淺談建筑工程管理精選(九篇)

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第1篇：淺談建筑工程管理范文

關鍵詞：成本控制 優化管理 建筑企業

所謂建筑工程中的成本控制，實質上就是建筑企業在一定期限內所確定的工程成本管理目標，其目的在于保證企業成本控制主體，在實現成本控制過程中以及生產耗費發生之前，就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所做出的調節和控制，從而實現對工程成本的優化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預支問題可以得到及早的控制和解決，在實現成本控制的優化管理的同時，保證建筑企業所能經濟效益上的最大值。

一、成本控制中所需要注重的關鍵點

（一）成本控制中權責相結合

實現成本控制中的優化管理，首先需要堅持項目經理部的組織形式，保證成本管理中權利責任相結合，實現工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權利的清楚界定，并明確在這個職責以及權利的范圍內醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。

（二）注重成本控制的全面性

成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現就是要保證在建設過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不但需要提高工程領導者、管理者、技術人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。

（三）把握成本控制與經濟效益之間的關系

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質量之間并不存在直接的聯系，并不意味著工程質量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關鍵就是需要把握成本控制和經濟效益之間的關系：在實現最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經濟效益，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質量之間不存在直接的聯系，并不意味著兩者之間沒有關系，工程出現質量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導致成本的增加，因此需要保證工程質量，降低故障成本，從而提高經濟效益。

二、建筑工程管理中成本控制的優化措施

（一）健全工程成本責任制度，確定成本控制目標

在確定成本控制目標的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據工程項目招投標中的實際情況而實現對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實現上的可操作性和現實性；而目標的落實以及目標得以有效控制的關鍵就是要確定承包責任人的權責，在簽訂承包和同時，必須要對目標成本進行確定，并實現承包責任人權責上的落實。

（二）注重成本控制中的各個環節

1.實現施工組織設計上的優化

建筑企業需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據工程的規模、性質以及工藝特點，并充分結合建筑企業自身的施工能力、工藝裝備以及技術水平，實現對動能最大程度上的調動，對施工組織設計進行修改和完善，選擇其中最經濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現合理安排，在組織流水作業、強化管理、控制施工工期的同時，實現成本支出上的減少。

2.依靠先進的技術以及工藝實現對成本的降低

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統一的規劃和周密安排。在方案實現驗證之后，對確定下來的技術方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實，并保證其技術可以得到安全可靠的順利實施。

3.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。

4.加強質量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照國家標準和安全生產操作規程組織施工，執行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題。為此，施工企業應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

綜上所述，在建設工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業強化自身管理和經營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業經濟效益的有效途徑。在當前，中國建筑業國際化步伐的加快使建筑企業成本控制顯得尤為重要，它是企業在激烈的市場競爭中贏得生存、發展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業和整個行業的發展。

參考文獻：

[1]郝志良.芻議建筑施工項目的成本控制與管理[J].河南機電高等專科學校學報,2010, (03)

第2篇：淺談建筑工程管理范文

【關鍵詞】建筑工程管理；成本管理；質量管理；安全管理；措施

1建筑工程管理的范疇[1-2]

一個項目的實施，無論外界環境怎樣變化，都必須經過工程項目建設前期準備、建設、實際投產三個核心環節。工程管理在建筑施工過程中起養至關重要的作用，其管理范疇對于有效的建筑施工也有非常重要的意義。

項目建設前期準備環節，通常包括工程項目的提出、可行性分析、評審決策三個部分。首先，一個新項目的提出，需要從社會現狀、自然條件和人文環境等方面出發，考慮其經濟效益、社會效益與自然效益之間的權重關系等，在工程項目提出之初就需要考慮其可行性。其次，在宏觀上，項目工程具備可實施的客觀條件；在微觀上，工程項目的技術水平、資金的注入等都需要進一步的可行性分析。最后，根據工程項目的可行性評估進行評審，主要評審依據是該工程項目的數據資料是否符合工程項目的目標。評審決策過程直接關系到工程項目的最終水平。

工程項目建設環節，主要有工程設計與合同談判、施工設計與準備及調試三個部分。首先，在可行性報告分析評估決策后，需要對工程項目進行設計，確定工程項目中的具體環節、使用設備等情況。其次，根據工程項目意向書來編制施工方案，這是施工順利進行的保障，同時，在具體的施工過程中，需要根據實際的操作情況來適當地改進施工計劃書，為工程項目的順利進行提供有效保證。

實際投產過程，主要有投產準備、投產兩個部分。通常情況下，工程項目在可行性研究分析完成后就需要編制具體的投產準備，如，資金準備、技術準備、人員組織培訓等。投產準備完成后，可以根據工程項目計劃進行投產。

2建筑工程管理的重要性

2.1成本管理

工程項目成本形式包括預算成本、計劃成本及實際成本，成本管理是對其進行預算、計劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項目經濟效益直接掛鉤的組成部分，專業成本人員根據業務分工，以生產經營為中心開展工作，形成以項目經理

為核心的成本控制體系；科學的成本管理之下，按照己編制的短期和長期用款計劃來實現對施工及各種費用的精細管理，能夠確保工程項目的按時結算。

2.2質量管理

對于一個建筑工程項目而言，質量是其靈魂和核心，評價一個建筑工程項目是否成功，質量的高低是最主要的一個指標，由此可見，必須做好質量管理工作。眾所周知，質量管理工作具有系統性強、綜合性強、復雜繁瑣的特點，所以做好質量管理工作并不是想象中那么簡單，此外，質量管理工作是否到位還影響著施工進度、施工效益等許多的方面，不同部分之間的聯系是極其緊密的，質量管理的對象和范圍是十分寬泛的，施工材料、施工所用的機械設備、施工人員、施工場所等都包括在內，做好質量管理工作，將直接激發現場工作人員的工作熱情和積極性，工作效率也會得到很大的提高，整個工程項目的質量也就從更大程度上得到保證。

2.3安全管理

由于我國勞動力資源極為豐富，所以建筑行業對施工人員的數量大可不必擔心，有目共睹的是我國建筑行業的發展態勢十分良好，發展前景也很廣闊，但是從建筑工程安全管理這一方面來看，不得不承認做得不夠，最有力的證據就是每年大量安全事故的發生和屢禁不止，安全事故的發生造成了人員和財產方面不可估量的巨大的損失。而要想切實徹底地提高建筑工程安全管理水平，需要施工單位和政府部門雙管齊下，在密切的協作下才能取得意想中的效果。對政府而言，需要建立健全安全管理監督機制，依靠法律法規的強制性和約束力保證建筑行業安全管理，就施工企業而言，就是要依靠健全和完備的獎懲機制敦促安全管理工作的開展與實施，這樣一來，員工自身的安全得到了保障，許多的安全隱患也被扼殺在搖籃當中，當業主正式入住建筑物之后也大可不必對自己居住的安全性有過多的憂慮和擔心，所以做好建筑工程的安全管理是有百利而無一害的。

3.我國建筑工程管理實施途徑的思考

3.1完善現有制度，健全管理機制

第一，建立并完善建筑工程管理制度和體系，但是一定要符合我國國情。第二，監督工作有待加強，以更加嚴格的監督工作來規范施工管理。依靠制度的強制性和約束力保證建筑施工管理機構和生產體系及其工作人員在其位謀其職，發揮實效，切實有效地發揮其保證安全、加強管理的作用，對機構和人員嚴加管理；施工企業把《建筑施工管理法》當作主要的管理法律文獻，并針對自身實際情況制定更為完備、明確的管理法律法規，而且要得到真正的落實。

3.2加強監管控制，確保施工質量

施工質量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接關系到人民群眾的生命財產安全，因而更加應該重視監管工作，確保工程項目施工的高標準、高效率和高質量。將成本管理工作在全人員和全過程上進行精細化、動態式管理，堅持貫穿始終。不能為節約成本而

一味選擇信任承諾最低成本的單位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出現偷工減料的問題。

3.3注重安全教育，強化安全措施

作為保證建筑工程施工質量的基礎，建筑工程的安全施工是提高建筑企業核心競爭力的關鍵。建筑工程的安全管理工作具有比較寬泛的范圍和比較全面的內容，在建筑工程的整個施工過程中處處都有體現，貫穿施工過程的始終，施工的質量受到施工材料、技術方法、機

械設備、施工和管理人員的個人素養和安全意識、監管工作的力度大小等各種不確定性因素的影響和制約。如果想要保證施工的安全性以及施工質量、施工進度，需要時刻保持清醒的認識，不斷增強安全意識，做到防患于未然。

3.4提高人員素質，規范施工過程

人作為各種機制、制度的制定者和執行者，對制度發揮的作用和產生的效果起著決定性的作用，所以若要保證建筑工程管理項目的質量，首先需要增強人的綜合素質，既包括科學文化素質，也包括思想道德素質，施工中的設備操作人員是施工人員的主要構成部分，他們對建筑工程項目的成功影響巨大，所以要對現場施工人員進行定期的培訓，在這里強調"定期"二字，因為只有定期的培訓，才能起到預期的效果，達到事半功倍的效果。培訓一定要具備很強的針對性，一方面著力于提升現場施工和管理人員的專業能力，提升業務素質，專

業知識是開展任何工作的重要基礎和必要前提，一旦缺乏足夠雄厚的專業知識，開展施工和管理工作就會受到很大的阻礙；另一方面就是針對于員工的責任心給予足夠的重視，建筑工程項目是一項關系到國計民生的工作，涉及到社會各個階層、各個群體的利益，促使施工

管理人員形成正確的社會價值觀、人生觀和社會觀，從內心深處樹立道德誠信的原則和理念，最終達到促進建筑施工單位和社會健康長遠發展的目的。

4.結束語

為了在競爭如此激烈的領域屹立不倒，企業應積極客服市場經濟所固有的弊端，以道德求生存、靠信譽謀發展、以技術為保障，在建設祖國的實踐中不斷提高管理水平，拓展實施路徑，在市場化的大潮中不斷增強自身實力，促進建筑行業的健康發展。

參考文獻：

第3篇：淺談建筑工程管理范文

關鍵詞：建筑工程；工程管理；創新思維

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

隨著時代的進步，我國建筑工程發生了翻天覆地的變化。因此，建筑的系統化是我國現階段工程管理的一個熱點，具體到建筑工程領域則包含了擬定合同、協商投資確認、風險評估、施工進度管控、人員安排和階段質量驗收等多方面的內容，可以說它涵蓋了從設計到施工運營等全生命周期的建筑工程活動，其中需要協調的部門和企業很多，所以有必要對參與建筑活動的各個部門和單位進行合理地組織和安排，對施工進度中各部分的優先性進行恰當地決策。

1、建筑工程管理的現狀

除了在施工機械和相關的管理體制上與國外存在明顯差距外，當前我國很多建筑工程企業存在著以下幾個方面的問題：

1.1、施工人員素質較為低下

因為工程管理在我國推廣的時間較短，管理人員和現場施工人員往往容易忽視它的重要性，造成建筑工程管理有很多都流于表面。當前，我國很多建筑施工企業的施工人員尤其是一線施工人員的專業素養普遍不高。這主要因為他們大都是來自農村又缺乏專業技能培訓的人員，施工過程中僅憑經驗進行，給建筑工程管理帶來極大的挑戰，加上素質水平的低下，在社會責任感和質量意識等方面還較為單薄，以及一些企業注重技術輕管理的用人模式，這些都極大的阻礙了建筑工程項目管理效率，從而增加管理成本，不利于企業可持續發展。

1.2、建筑工程管理模式落后

很長一段時間以來，很多建筑施工企業因受到計劃經濟時代的影響，建筑工程項目的管理還采用傳統的管理模式。即由承包方和建設方進行統一調控，施工方負責項目的監督與管理，再由一線施工人員和技術人員的共同協作完成整個工程項目。這種傳統的管理模式的弊端就是耗費了大量的人力物力財力，且管理效率低下，稍有不慎，就會導致各種質量問題的出現，給管理帶來很多不必要的麻煩。

1.3、建筑活動中的能源消耗大

當前，我國面臨著嚴重的生態環境問題，各種自然災害頻發，建筑活動中消耗的能源明顯高于國外同等規模活動所消耗的能源。在工程管理的過程中，盡可能多地發展節能和綠色建筑有利于真正實現人與自然地和諧發展。20 世紀末以來，我國的城市化建設取得巨大成就，但同時也暴露出了建筑工程管理中的許多弊端，很多工程項目管理在諸多方面都已不適應市場化的需求。為了適應現代工程項目管理的特點和要求，工程項目管理的模式必須創新。

2、建筑工程管理創新的必要性

2.1、對工程管理不夠重視

由于工程管理推廣的時間相對較短，一些管理人員都對它的重要性進行了忽視，使得建筑工程管理大多流于形式化。盡管最近幾年這種情況得到了有效改善，但是管理的重心多分散在工程承包中，管理情況依然混亂不堪，并在管理上出現了一些新的問題。如果缺少了合理的組織安排，必然會出現浪費工程項目資金的情況，而一些建筑單位為了對開支進行控制開始對工程材料進行縮減，這就導致了建筑質量出現了下降。

2.2、能源消耗量比較大

生態環境問題是目前我國面臨的主要問題，在我國建筑活動當中，能源的消耗量要遠遠高于國外同等規模建筑活動所消耗的能源。因此，在建筑工程管理當中，要盡量對那些節能環保材料以及綠色建筑進行使用和推廣，以推動人與自然的共同進步。

2.3、信息化程度較低

新時期以來，我國城市化進程不斷加快，建筑工程也在迅猛發展，然而，在工程管理中各種弊端也暴露出來，越來越多的建筑工程管理已經與市場化的需求不相適應。為了與現代建筑工程管理的要求相滿足，必須在工程管理模式上進行創新。企業要對自身的管理水平進行優化，積極對那些創新型的人才進行引進，大力發展綠色建筑以及信息化管理，只有這樣，才能與現代建筑市場的發展需求相適應。

3、建筑工程管理中的創新思維

3.1、管理技術的創新

建筑工程從開始實施起，工程技術起著非常重要的作用，它決定著工程能否完成，而管理技術則決定著工程能否取得良好的效益。建筑行業的施工人數多、工序復雜，施工項目的進度和質量等都離不開科學技術的發展。建筑工程管理也依賴于技術的創新，這里的技術指的是管理技術。目前最熱門的管理技術屬于管理信息化，管理技術的創新最為重要的就是信息化管理。信息技術是一項新興技術，是當前時代巨大的發展動力。

3.2、管理理念的創新

建筑行業要想長遠發展，首先建筑工程管理人員必須重視管理的創新，改變傳統的思維方式，引進高素質管理人才；培養工程管理人員，在制度、組織機構、方法等的創新上敢于投資；明確建筑工程管理的重要意義，采取措施并實施落實。在建立創新的管理模式時，要根據每項工程的具體情況而采取不同的措施。建筑工程開發企業決策人員首先要充分認識工程管理對企業發展的重要意義，在思想上予以重視，在資金上提供支持。改變落后的思維方式，理解建筑工程管理創新的緊迫性。建筑開發企業未來的發展是與建筑工程項目的管理工作緊密聯系的，企業要著眼于未來，把建筑工程管理的創新立足于長遠發展的戰略高度上。制定管理方案時要結合企業發展的狀況，充分反映出建筑行業的發展趨勢。

3.3、人才培養創新

建筑工程管理人員的管理水平決定著整個行業的高度和發展力，在 21 世紀，人才是最大的競爭力，人才培養是一個不可忽視的重要課題。我們的建筑工程管理應該擁有一套自己的人才培養體系，用新的思維和管理模式武裝我們的管理人員，這樣才能有一個高水平的工程管理團隊帶領企業走向更輝煌的明天。

3.4、組織機構上的創新

建筑行業在我國已經發展了很多年，在建筑工程的管理方面也積累了相當多的經驗，但存在的問題也很明顯。目前，我國建筑工程的組織管理機構在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越受到人們的重視。一些陳舊的模式已經不能適應市場經濟的發展需求，因此建筑工程管理機構的改革勢在必行。傳統的建筑工程管理中，合同簽訂后就有項目經理，項目經理有較大的權利，有權支配施工企業的人力、物力和財力，這樣監管起來很不方便。項目經理不能承擔法人能夠承擔的責任，這樣一來若施工過程中出現問題，就會存在職責不明確而耽誤工期或工程安全事故。所以，建筑工程的投資企業要完善、健全工程管理制度。成立特定的管理部門或單位，負責監督建筑工程管理；實行工程管理責任制，制定監管管理規則，將責任明確的分配到每一個管理人員或部門；就工程的不同時段制定不同的管理計劃和目標；制定考核制度。全面規范工程管理的各個細節，對整個建筑的施工過程進行統籌的計劃管理，做好對整個過程的監督管理工作。

結束語

21世紀以來，我國的宏觀經濟發展迅速，各項事業都處于發展的高峰期。在工業化進程和城市化進程不斷加快的今天，建筑行業成為我國經濟支柱產業之一，有著十分廣闊的發展前景，建筑工程管理也發揮著愈加重要的作用。我國的建筑工程管理在多年發展的基礎上積累了許多經驗和方法，形成了一個比較統一的管理模式，為經濟的發展做出了卓越的貢獻。

參考文獻

[1]陳曦. 建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J]. 黑龍江科技信息,2013,05:240.

[2]丁連昌. 淺談建筑工程管理中的創新思維[J]. 城市建筑,2013,06:120.

第4篇：淺談建筑工程管理范文

關鍵詞：建筑；工程管理；現狀；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

近幾年來，中國的經濟建設飛速發展，特別是國家通過擴大國內基礎設施建設來拉動國內經濟增長的背景下，建筑企業獲得了一個難得的發展機遇。國內的許多建筑企業在此利好政策下做大做強，無論在市場占有還是領域發展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認的是，建筑工程的項目管理由于仍然受傳統管理體制的影響，已經適應不了新的經濟發展環境，經濟的高速發展與建筑市場的管理機制出現了不相協調的矛盾，這嚴重影響了我國建筑市場的健康發展，因此，對工程項目建設全過程實行現代化的項目管理正變得越來越重要。

一、我國建筑工程管理的現狀分析

1、 缺乏建筑工程安全機制上的保障

大多數的勘察設計、施工、監理企業未建立與工程總承包和項目管理相對應的組織機構和項目管理體系的監督機制，致使企業承包三方不能與工程總承包和項目管理相互脫節，各行其事，致使建筑工程管理的安全保證被大打折扣，使建筑工程安全從制度上、從監督機制上得不到保障。

2、管理體制不健全

目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制耍設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分工程項目為了節省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺， 甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制， 建筑工程的管理工作也就無從談起了。

3、 缺乏專門的管理人才

受建筑環境及傳統建筑管理理念的影響，建筑工程管理從人員安排、到用于管理的設備投入等都遠遠滯后于其它商業、銀行業等先進的現代化的管理。他們錯誤的認為，過去我們的祖先沒有計算等先進的設備， 他們也照樣蓋起了房子，計算機管理有沒有無關緊要，致使建筑工程項目管理方法與手段較為落后，大多數的設計、施丁、監理單位未建立系統的項目管理工作手冊和工作程序，缺乏先進的工程項目管理計算機應用軟件系統。

4、工程質量存在問題

建筑材料質量對工程質量的影響是決定性的，很多工程事故都是由劣質材料引起， 這與材料進場驗收松懈不無關系；還有未辦理有關許可證擅自開工；施下圖未審查；施工及監理人員資質不符任其職； 未執行強制性標準及施丁方案；未采取旁站、巡視、平行檢驗等方式監理；未經有關部門驗收先售出使用等等；工程項目周期長、露天作業多，受自然條件影響大，溫度、溫度、日照、雷電、供水、大風、暴雨等都能造成霞大的質量事故隱患。

二、我國建筑工程管理的措施

1、更新觀念，轉換機制

通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制， 轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。專設工程技術部， 以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，機關報的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換，并顯示出強大的生機與活力。

2、推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上。還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。

3、嚴把材料質量關

對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制, 首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理, 明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道, 對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”( 既要有質保書、合格證, 還要有材料復試報告) , 未經檢驗的材料不允許用于工程, 質量達不到要求的材料, 及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點, 采用目測和檢測相結合, 首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查, 然后隨機抽取焊接試件進行試驗, 合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料, 質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求, 有試驗報告的前提下, 再審核混凝土的配合比是否正確,校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規范、標準要求, 立即通知施工單位質檢人員組織整改, 進行管理。

4、進行技術革新，大幅度提升工程管理效率

提高的管理水平，實現現代化管理，必須應用計算機，計算機是企業管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平， 這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。

為了加強計算機輔助管理水平，我們通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內容。企業所有業務人員均應熟練的應用計算機， 實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。

綜上所述，隨著我國經濟的飛速發展，體制改革的日益完善，在激烈的市場競爭中，現代建筑企業必須進一步加大項目施工的管控力度，創新管理理念、機制、方法，通過長期的實踐不斷分析、總結經驗，努力提高項目管理的水平，促進企業可持續發展。

參考文獻：

[1] 張耀文. 建筑工程管理體系漏洞及其規范化建設[J]. 科技創新與應用, 2012,(16) .

[2] 項民生. 建筑工程管理中的問題與對策探究[J]. 中國管理信息化, 2012,(13) .

[3] 雷勇. 淺談房屋建筑工程的經營管理[J]. 技術與市場, 2012,(07) .

第5篇：淺談建筑工程管理范文

【關鍵詞】建筑；管理；現狀；策略；

1引言

建筑工程行業的發展，讓建筑行業的工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時代腳步，建筑工程的相關人員的素質和專業知識是否合格這些細節方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現今的建筑管理才能使符合建筑標準的，但是由于我國在建筑管理方面的研究還不夠深入，導致現今建筑管理的局面不太樂觀，這些缺陷也影響的建筑施工的質量，下面就通過現今的建筑管理上一些現狀分析，向讀者介紹現今的建筑管理體制的不足。

2建筑管理現狀

2.1缺乏完善的管理體制

要想保證建筑工程能夠按時高質量的完成，管理體制起著很關鍵的作用，企業應當對及時意識到管理體制的重要性，同時設立專門的管理機構為項目的高效運作產生發揮作用。但是在我國先進的企業中，對企業管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業在施工過程中就沒有設立相關的管理部門，企業內也沒有相應的管理機構，這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂同時，施工效率也不能得到保證。

2.2缺乏新的管理概念

在日益發展的經濟社會，企業在找尋機遇的同時也更面臨這更大競爭挑戰，這種高壓力的挑戰讓一些只顧眼前發展利益的企業還抱著重技術，輕管理的傳統企業運行方式，企業中的資金配置不平衡，在技術研發和技術人員招聘上花費了大量資金，但是對管理管理機構的假設和管理人員的召集卻興趣缺缺，這樣就的管理理念也極大限制了企業中管理工作的開展。

2.3缺乏正確的工程管理方法

在工程管理中，領導者不能做到根據不同的建筑特點做到實地考察，只是一味根據以往的經驗制定進度計劃，但是在實際施工中，實際進度卻不能和計劃相吻合，給施工計劃帶來麻煩。同時對于進度計劃的制定表示并沒有采用先進網絡計劃技術，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對結算款的處理上也不夠合理，為避免業主與企業的矛盾，結算款通常都不能及時結算，這不利于企業的發展，最后一點，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日常控制盒前期控制上都缺乏了理論知識的知道和正確方法的實踐。

2.4缺乏相應的人才建設

在目前的建筑施工中，人員中主要都是農民工，由于自身素質和文化知識的限制，農民本身對施工中牽涉到的專業性操作不熟練，這給施工安全帶來了巨大隱患，同時，新設備不能順利運用也使施工的質量和速度都收到影響，同時，這種不正確的設備操作也很容易造成違規違章現象，因此，企業方面的管理不足和對專業化人才招攬不夠都是企業缺乏人才建設的重要原因。

3建筑管理的創新策略

通過對現今建筑上工程管理的現狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析，給出了相應的解決措施，這些創新策略的實行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時展的重要前提。

3.1管理觀念上的創新

建筑企業要想持久發展下去，要有自身的發展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業跟得上時代的腳步，相應的，企業也要做到管理理念上的創新，這種新管理理念的建立，最根本的創新還是要求企業拋棄傳統的思想觀念，對建筑管理重視起來，只有企業本身對管理的發展制定了長遠的規劃，才能保證企業中的管理機構的建設，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實的落到實處的管理。

3.2管理技術上的創新

建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進行相應的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術上的創新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進行任務量過大的管理，同時，將建筑過程中的圖紙，管理信息都數據化，方便查詢的同時也能夠實現資源共享和及時發現施工問題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。

3.3管理機制上的創新

在舊的管理體制中，對責任分工不明確，因此企業應該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應的組織機構，在施工時做到各個項目具有明確的責任分工，把明確的責任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細的規劃，不僅使責任明確化，同時也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。

3.4人員隊伍的建設企業在保證理念創新和制度創新的同時還要保證人員素質的提升，保證管理人員的管理能力和素質能夠合格，而一線從業人員對新技術的專業知識和新設備的專業操作也要保證定期的專業培訓，同時，企業在人員管理方面嚴格上崗制度，實行持證上崗的政策，在此基礎上，企業還要注意專業人才的隊伍建設，保證人員后備力量的充足。

4總結

總之，隨著經濟發達發展，各種建筑設施的建設也越來越多，這種高強度的建筑建設對新時期的建筑工程提出了嚴格的要求，而要想保證建筑工程能夠按時，高質量的完成，對建筑工程的相應管理上也必須采取積極正確的措施，本文結合先進建筑工程的現狀，給目前建筑工程實施上出現的問題提出了新的策略，而這種順應時代的新管理策略的提出不僅提高了建筑管理能力同時也是間接保證了建筑公司本身在經濟市場中的經濟地位。本文通過對新工程建筑管理方面的現狀問題分析，從而提出了相應的解決策略，從企業管理的機制，理念，人員隊伍建設方面做到創新化建設，保證建筑工程管理做到更完備，更順應時代要求保證建筑施工的高質量，高效率完成。

參考文獻：

[1]許飛.論建筑工程管理中創新模式的應用及發展.《價值工程》，2010，15.

[2]潘朝文.論建筑工程管理的關鍵要素.《中國科技縱橫》，2011，13.

[3]項志丹.建筑工程管理與經濟學分析.《科學與財富》，2011，4.

[4]鈕紅.當前我國建筑工程管理的現狀及創新探究.《城市建設理論研究（電子版）》，2012，9.

[5]林魏明.淺談建筑工程管理的有效途徑.《廣東建材》，2011，6.

作者簡介：

第6篇：淺談建筑工程管理范文

【關鍵詞】建筑工程；管理；主要因素；對策；影響；分析

1 我國建筑工程管理工作中存在的問題

建筑工程管理工作是指：從建筑工程項目立項開始，經過招投標、整體規劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理，最終保證建筑工程項目實現“質量良好、成本低而效益高”的根本建設目標。目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統、專業、深入的理論研究與探討，導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善。總體分析，我國建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現在以下兩個方面：

1.1 管理體制不健全

目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

1.2 管理制度深入性不足

近年來，我國中央和地方各級建筑行業主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。建筑行業的相關管理制度全部是由國內著名的建筑行業專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人員共同研究、討論，經過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。

2 影響我國建筑工程管理的主要因素

從表面形式來看，我國建筑行業呈現出了巨大的發展潛力和空間，但是國內部分建筑行業專業管理人士通過對相關數據、資料進行研究與分析后發現，我國建筑行業管理工作的發展速度相對緩慢，甚至部分地區出現了“停滯”發展的狀態。影響我國建筑工程管理的因素，主要表現在以下兩個方面：

2.1 主觀因素

世界一切事物的發展與進步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統的管理理念和方法，在他們的主觀意識中認為，傳統的管理方式完全可以滿足現階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容，我國建筑工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。

2.2 客觀因素

影響我國建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先，政府建筑行業主管部門監督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業主管部門具有協助建筑工程單位加強管理的權利和義務，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監理單位及監理體制的起步、發展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者，其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權利，是有效促進建筑工程管理進步的新型體制之一，但是多數監理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監理的意義和效果了。綜上所述，影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決。

3 如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平

建筑工程的總體管理水平，已經逐步提升為衡量我國建筑行業發展與進步的重要指標之一。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅持“與時俱進”、“勇于創新”的基本原則，還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現狀和存在主要的問題，進而制定出科學、合理、有效的發展方針和路線，否則只能是循規蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施，主要有兩點。

3.1 新型建筑工程管理思路體系的建立

近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內管理理論和經驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施，才能最實現。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現建立一套符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。

3.2 建筑工程管理理念的創新發展

管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統的建筑工程管理理念表面層次的內容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發展和進步的。現代建筑工程管理理念的創新，主要是針對傳統的管理理念而言的，即對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善，并要不斷的填充現代化的管理元素和思想，以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。但是，在建筑工程管理理念的創新發展過程中，尤其要注意發展的速度與方向，創新發展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前；發展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

參考文獻

[1]孫占軍，馬厚民.建筑工程項目管理叢書選編[M].北京：中國建筑工業出版社，2008.

第7篇：淺談建筑工程管理范文

關鍵詞：建筑工程管理 因素 對策研究

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）09（c）-0102-01

近幾年來，隨著我國經濟水平的不斷提高，人們對建筑工程的需求在數量、規模以及功能上都達到前所未有的程度，因此也帶動了建筑行業的跨越式發展，然而隨著建筑公司的數量越來越多，建筑行業內的競爭越來越激烈，因此建筑企業要想在市場中得到持續穩定的發展就必須將自身的管理工作做好，不斷完善建筑工程的管理體系，該文簡單闡述了影響建筑工程管理的各種因素以及在管理過程中存在的問題，并對相應的解決對策進行了簡單的分析。

1 影響建筑工程管理的主要因素

影響施工質量的因素分為很多種，如人的因素、管理方法的因素、物質因素以及環境因素等，對這幾個方向的嚴格控制是確保施工工程質量的關鍵。

（1）人的因素：人的因素在施工過程中占有重要地位，施工管理者一定要結合技術人員的水平以及能力方面，采用合理搭配的方式，增強技術人員的技術水平。另外在施工的同時要加強施工人員的責任意識，把施工人員作為控制施工質量的核心，充分調動施工人員的積極性。項目管理人員也應該不斷加強自身的業務學習，擴充自己的知識，適應管理發展的需求，建設單位應定期對技術人員進行培訓，提高工作人員的技能以及素質，建立起高素質的人才隊伍。

（2）物質因素：物質因素主要是指施工的物質條件，比如：原材料、半成品、成品等，沒有材料就無法施工，材料質量是工程質量的基礎，材料質量如果達不到要求，工程質量也就不可能符合標準，因此對材料質量的控制是提高工程質量的重要保障，是創造正常施工條件基礎條件。在使用過程中對于質量標準不達標的材料不能投入使用，以防出現低劣工程，對國家或者使用者造成間接的危害。另外應合理組織原材料的供應，充分利用可用的材料，防止出現資源的浪費現象，確保在施工正常的前提下，做到最大限度的資源優化配置。

（3）環境因素：環境是影響工程項目質量的重要因素之一，有工程技術環境，如：工程質地、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組、勞動工具、工作面等，對工程質量有影響的環境因素具有復雜且多變的特點，因此，根據工程的特點和具體的條件，對影響質量的環境因素，應采取相應的措施進行控制。

2 建筑工程管理工作中存在的問題

2.1 建筑工程管理體制有待改善

就目前的情況老說，建筑工程管理體制不健全是影響整體建筑工程管理質量的重要因素之一，一般來講，完善的工程項目管理機制不但應有功能健全的項目管理機構和部門，還應根據工程建設的需要，合理分配各個崗位的工作人員，這樣才能使工程管理工作合理有序的開展。但是目前我國建筑市場是實際情況不容樂觀，一些工程項目的負責人為減少成本，對工作人員進行削減，這樣就導致了人員的缺少，還有的工作人員身兼多職，長久下去，就會嚴重影響建筑工程管理的質量。

2.2 對建筑工程管理中的安全管理重視程度不夠

在全面建設和諧社會的現在，安全管理已成為一項不容忽視的問題，建筑施工一般都為露天作業，危險性比較高，很容易出現突發事故，施工現場安全范圍比較廣泛，貫穿于整個施工過程，而目前的安全管理機構被合并，安全管理人員被削減，專業的安全人員遠遠不能滿足工程的實際需要，并且很多的安全人員素質較差，且安全管理知識相對匱乏，不能完全履行好安全人員的職責。

2.3 高級建筑工程管理人才匱乏

建筑行業的管理工序比較復雜、工作人員繁雜、且移動性、分散性比較強，在建筑工程管理的過程中，不但需要高素質的專業人才和專業的技術，還需要精通法律以及何種管理措施的復合型人才，但是現在這種復合型人才相對比較匱乏。

3 建筑工程管理的應對策略

就目前的建筑行業以及建筑市場的實際情況來說，建筑工程的管理水平已經成為了影響建筑行業發展的重要因素之一，因此我們要不斷提高管理的水平，推動建筑行業的發展。

3.1 構建建筑工程管理體系

強化改革建筑單位的經營管理模式，挖掘企業發展的內在潛力，定期對建筑工程管理的工作人員進行教育與培訓，使工作人員樹立競爭、市場的和效益的理念，消除計劃經濟對工作人員的影響，在這個基礎上還應該對建筑單位的各個部分和機構進行合理設置，使工作人員的管理職能得到最大限度的發揮。而對市場合同來說，應將計劃管理、合同管理、成本管理和財務管理合理結合在一起，除此之外，還應該設置專門的工程技術部，為創建優質的工程項目和提高建設企業的經濟效益提供技術支持，另外還要不斷完善各項管理體系和分配體系，確保建筑工廠管理制度有序實施。

3.2 認真做好建筑工程安全管理工作

安全施工是建筑企業的基本要求，確保安全施工的基礎條件是完善的建筑工程安全管理體系，建筑工程安全管理具有科學性、系統性、綜合性的特點，建筑工程中施工的環境、物資、工作人員都在被管理的范圍之內，對這些對象的狀態進行安全管理控制是建筑工程管理中的一個重要組成部分，與企業經濟效益和社會信譽直接相聯系，是對施工員工安全以及國家集體財產安全的重要保障，在施工過程中要對工作人員進行安全宣傳，嚴格按照安全規范進行，對于不遵守安全生產規范的人員要進行相應的處罰，減少此現象的發生。另外在施工的同時，還要對生產設備層層把關，對于不符合國家要求的安全生產設施，應立即更換，防止安全事故的發生。

3.3 提高建筑工程管理人員的素質

提高建筑工程管理人員的職業素養和管理能力，是培養新時期建筑工程管理人才、促進建筑工程管理工作順利展開的重要途徑之一，一方面要組織構建優質的建筑工程管理團隊，選擇能力較強、職業素質較高工作經驗比較豐富的人員組成工程管理機構，從而使工程管理的積極性得到有效提升，并在根本上杜絕各種不良風氣，以確保工程管理的措施能順利有效的實施，另外還應該提高工程管理人員的其他技能，如：計算機能力、英語能力等，廣大的工程技術人員以及企業管理人員都應接受現代建筑工程管理人員知識和計算機應用等知識的培訓，并設置上崗之前的考核，確保管理人員熟練掌握計算機操作，推動工作規范化、管理現代化和辦公自動化的有效發展。

參考文獻

第8篇：淺談建筑工程管理范文

談到建筑工程管理的成本控制，首先就要明確成本控制的概念。建筑工程管理的成本控制，是從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，臨時設施進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。

施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。其中人工費、材料費、機械使用費、措施費屬直接費；間接費包括企業內部的各項目經理部為施工準備，組織和管理施工生產的全部施工費用的支出，具體包括：工作人員薪金、勞動保護費、職工福利費等。

成本控制的關鍵點就是施工階段的成本控制。施工階段是控制建設工程項目成本發生的主要階段,它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置,對施工現場發生的各種成本費用進行有效控制，以下我就從成本費用的組成來分析一下成本的控制：

一.人工費的控制

可以從以下幾方面著手：①對于不好控制人工用量的部位，盡量采用包干的方式控制；②為使施工工序更加合理，減少窩工和重復用工，應加強施工方案的制定和比選工作；③將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例進行分解控制，根據勞動定額計算出定額用工量。

二.材料費的控制

材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。

取得建筑工程合同之后，承包商應立即開始準備工程有關部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協議是其針對工程某一部分的權利和義務關系，協議內容要盡可能嚴謹，減少索賠的發生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供應的材料名稱、種類、數量和訂購單的總金額。

三.施工機械使用費控制及臨時費、管理費的控制

要嚴格控制非生產性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審批。機械費用應按合理測算指標分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠制度，加大設備使用率，提高設備完好率。

提高機械設備利用率，降低設備使用費。首先要建立健全機械設備維修保養制度，做好機械設備的維修和保養，嚴格執行合理的操作規程，按時檢查機械設備的使用、保養記錄，使其處于良好的工作狀態，防止帶病運行。其次，要開展技術革新和技術革命，不斷改進機械設備，充分發揮機械設備的作用。三是加強機械設備的計劃性，做好機械設備平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，充分有效地利用各種機械設備及大型施工機械。四是要加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術職能，堅持持證上崗制度，提高機械設備臺班產量。

以上三方面的成本控制需要科學的管理分析方法，從分析、對比、糾偏到檢查，結合實際來運作。

1.分析：全面有效的工程成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上。成本分析大致可分為7種：

（1）綜合分析：即工程成本分析，將總的工程實際成本同預算成本、目標成本進行對照檢查，計算出絕對數、相對數，以反映工程的實際成本降低率和目標成本降低額完成率。

（2）項目分析：即按施工成本費用構成項目進行分析比較，反映各成本項目降低情況，分析積極、消極因素，促進消極向積極轉化。

（3）人工費分析：將項目中的人工費的實際成本同預算成本相比較，再參照勞資部門的有關勞動工資方面的統計資料，找出人工費超支因素及其原由。

（4）材料費分析：材料費分析常用的方法在經濟活動分析上稱為連鎖替代法，在統計學原理上叫因素分析法。材料分析另應有對材料定額變動的分析，廢舊料利用的情況分析，施工工藝的變動對材料費的影響的分析等等。

（5）機械使用費分析：首先將施工機械使用費的預算數與實際數相對照，求差額絕對數字，然后進行價格、數量分析，找出施工企業自有及租賃機械使用上的節約或浪費。

（6）其他直接費分析：其他直接費在施工預算中是按直接費計取一定的費率獲得的相對額和有按定額項目直接列入的絕對額兩部分組成，將此兩部分分別進行預算與實際費用對照分析。平時建立詳細臺帳，年終將各自分析資料匯總分析。

（7）間接費分析：類似于直接費在年終匯總分析或在單位工程結束時進行總結分析。但它可控性大，可編制可控計劃，與實際相比較，從差額中總結間接費控制中的經驗及問題。

2.比較:對比計劃成本與實際成本之間的差距。主要是在直接費用里，包括：材料費，人工費，周材租賃費等。

3、糾偏：成本對比的目的是發現問題，及時糾正，避免更大的損失，從而實現成本的及時管控

4.檢查：完成成本的糾偏后，要及時檢查其效果，總結經驗，防微杜漸。

通過這些分析方法，我們可以有效的控制施工成本。在這個過程中，我們還要堅持以下的原則：

①成本最低化原則。一方面挖掘各種降低成本的能力，采取各種措施，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，以客觀條件和現實的技術水平為依據，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

②全面成本控制原則。它包括兩個方面，一是全員參與成本管理；二是全過程的成本控制。

③動態控制原則。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標，為今后的成本控制做好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了偏差，也來不及糾正。所以，施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的動態控制。

④目標管理原則。目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。即目標設定、分解目標的責任到位和執行檢查目標的執行結果評價和修正目標。

⑤責、權、利相結合的原則。在成本控制中，有“責”就必須有“權”，否則就完不成分擔的責任，起不到控制作用；有“責”還必須有“利”，否則就缺乏推動履行責任的動力。必須貫徹責、權、利相結合的原則，調動管理者的積極性和主動性，使成本控制工作做得更好。

第9篇：淺談建筑工程管理范文

【關鍵詞】建筑工程；管理；現狀；新策略；分析

1引言

建筑工程行業的發展，讓建筑行業的工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時代腳步，建筑工程的相關人員的素質和專業知識是否合格這些細節方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現今的建筑管理才能使符合建筑標準的，但是由于我國在建筑管理方面的研究還不夠深入，導致現今建筑管理的局面不太樂觀，這些缺陷也影響的建筑施工的質量，下面就通過現今的建筑管理上一些現狀分析，向讀者介紹現今的建筑管理體制的不足。

2建筑管理現狀

2.1缺乏完善的管理體制

要想保證建筑工程能夠按時高質量的完成，管理體制起著很關鍵的作用，企業應當對及時意識到管理體制的重要性，同時設立專門的管理機構為項目的高效運作產生發揮作用。但是在我國先進的企業中，對企業管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業在施工過程中就沒有設立相關的管理部門，企業內也沒有相應的管理機構，這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂同時，施工效率也不能得到保證。

2.2缺乏新的管理概念

在日益發展的經濟社會，企業在找尋機遇的同時也更面臨這更大競爭挑戰，這種高壓力的挑戰讓一些只顧眼前發展利益的企業還抱著重技術，輕管理的傳統企業運行方式，企業中的資金配置不平衡，在技術研發和技術人員招聘上花費了大量資金，但是對管理管理機構的假設和管理人員的召集卻興趣缺缺，這樣就的管理理念也極大限制了企業中管理工作的開展。

2.3缺乏正確的工程管理方法

在工程管理中，領導者不能做到根據不同的建筑特點做到實地考察，只是一味根據以往的經驗制定進度計劃，但是在實際施工中，實際進度卻不能和計劃相吻合，給施工計劃帶來麻煩。同時對于進度計劃的制定表示并沒有采用先進網絡計劃技術，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對結算款的處理上也不夠合理，為避免業主與企業的矛盾，結算款通常都不能及時結算，這不利于企業的發展，最后一點，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日常控制盒前期控制上都缺乏了理論知識的知道和正確方法的實踐。

2.4缺乏相應的人才建設

在目前的建筑施工中，人員中主要都是農民工，由于自身素質和文化知識的限制，農民本身對施工中牽涉到的專業性操作不熟練，這給施工安全帶來了巨大隱患，同時，新設備不能順利運用也使施工的質量和速度都收到影響，同時，這種不正確的設備操作也很容易造成違規違章現象，因此，企業方面的管理不足和對專業化人才招攬不夠都是企業缺乏人才建設的重要原因。

3建筑管理的創新策略

通過對現今建筑上工程管理的現狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析，給出了相應的解決措施，這些創新策略的實行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時展的重要前提。

3.1管理觀念上的創新

建筑企業要想持久發展下去，要有自身的發展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業跟得上時代的腳步，相應的，企業也要做到管理理念上的創新，這種新管理理念的建立，最根本的創新還是要求企業拋棄傳統的思想觀念，對建筑管理重視起來，只有企業本身對管理的發展制定了長遠的規劃，才能保證企業中的管理機構的建設，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實的落到實處的管理。

3.2管理技術上的創新

建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進行相應的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術上的創新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進行任務量過大的管理，同時，將建筑過程中的圖紙，管理信息都數據化，方便查詢的同時也能夠實現資源共享和及時發現施工問題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。

3.3管理機制上的創新

在舊的管理體制中，對責任分工不明確，因此企業應該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應的組織機構，在施工時做到各個項目具有明確的責任分工，把明確的責任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細的規劃，不僅使責任明確化，同時也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。

3.4人員隊伍的建設

企業在保證理念創新和制度創新的同時還要保證人員素質的提升，保證管理人員的管理能力和素質能夠合格，而一線從業人員對新技術的專業知識和新設備的專業操作也要保證定期的專業培訓，同時，企業在人員管理方面嚴格上崗制度，實行持證上崗的政策，在此基礎上，企業還要注意專業人才的隊伍建設，保證人員后備力量的充足。

4總結

本文通過對新工程建筑管理方面的現狀問題分析，從而提出了相應的解決策略，從企業管理的機制，理念，人員隊伍建設方面做到創新化建設，保證建筑工程管理做到更完備，更順應時代要求保證建筑施工的高質量，高效率完成。

參考文獻：

[1]許飛.論建筑工程管理中創新模式的應用及發展.《價值工程》，2010，15.

[2]潘朝文.論建筑工程管理的關鍵要素.《中國科技縱橫》，2011，13.