商業管理全文(5篇)

摘要：隨著市場經濟的發展，商業管理公司也取得了長足的進步與發展。當前，全面預算管理作為商業管理公司財務管理的重點內容，需要進一步的研討。本文基于當前我國商業管理公司全面預算管理的現狀和存在的問題，提出相關解決對策。

關鍵詞：商業管理公司；全面預算；管理

一、引言

當前，預算對于每一個公司來說都是需要關注的重點工作，商業管理公司也不例外。現在越來越多的商業管理公司開始開展全面預算管理工作，商業管理公司要想處于行業中的領先地位、在行業中脫穎而出，就要把好全面預算管理的關。當前，我國商業管理公司的全面預算管理出現了一些問題也遇到了一些難以打破的瓶頸。因此，立足于商業管理公司現狀和問題，來探討全面預算管理工作仍有其必要性。

二、當前我國商業管理公司全面預算管理現狀和存在的問題

（一）商業管理公司開始轉變意識，但部門和個人對全面預算的認識仍不夠不可否認，企業中重視全面預算管理是現代企業制度逐步形成和確立的必由之路，同時全面預算管理能使企業財務有本質上的提高，對于企業自身目標的規劃和實現、進一步整合并合理安排當前資源都是十分有利的。近幾年，我國的商業管理公司在經濟中心爆發式增長下蓬勃發展了起來，在這些公司中，絕大部分已經開展了預算管理的工作。商業管理公司在行業競爭中大批量地轉變意識，開始重視或者更加重視預算管理。從當前的現狀來看，已有較多的商業管理公司將簡單的預算管理發展成了全面預算管理工作，而且在一些公司中把這當作重點工作來抓。而與此同時，我們需要意識到，部門和個人對全面預算的認識仍不夠。

（二）科學編制預算已經成為了共識，但在預算考核上的不足是普遍性的情況在全面預算管理工作中，科學編制預算是前提，也是把好全面預算關鍵點的基礎工作。商業管理公司在開展全面預算管理工作時，都把科學編制預算作為關鍵工作抓，科學編制預算已經成為商業管理公司的某種共識。一般來說，企業的預算管理基本涵蓋以下幾個部分的內容：預算目標的確立、預算制度的完善、預算的具體管理、預算落實等。我們從上海松江商業發展有限公司的實例可以看到，自從公司落實全面預算管理制度以來，不僅編制了科學的預算，也從多方面抓好了預算的落實，企業的現代化建設也逐步跟了上來，從而整個企業的經濟效益和效率都有了有效提升。而從當前我國商業管理公司全面預算管理的現狀來看，相當部分企業在抓預算管理上存在著多方不足，對預算的本身有了重視但是在預算考核上存在的不足是普遍的情況。

【摘要】在商業管理公司經營過程中，財務管理是極為重要的一環，創新的財務管理模式，可以幫助企業在紛繁多變的市場環境中尋找到一條高效之路。因此，公司必須積極運用現代化的技術手段，對財務管理工作進行創新，增強財務管理的價值。在財務管理工作的改革發展過程中，公司必須對財務管理理念及人才培養方向等方面的更新，同時要健全財務管理工作制度，加強財務標準化流程建設，將公司業務與財務進行有機融合，以業財融合為抓手，對價值鏈進行高效提升，增強公司獲取經濟價值的能力。

【關鍵詞】財務轉型；業財融合；財務價值創造

現代化的技術手段在財務范圍內的運用十分廣泛，傳統的會計工作模式慢慢地被淘汰，業財融合的經營方式，已經成為公司財務管理改革與創新的必然趨勢。

一、商業管理公司財務管理轉型的方向

1.財務管理理念的更新

商業管理公司的經營管理舉措應根據市場環境的變化進行轉變，而傳統的財務管理工作側重于會計核算和制作財務報表，已經不利于公司的發展。公司必須采用科學方法，促進公司財務管理工作的轉型發展，充分利用業財融合的管理合力，為公司的創新發展打下堅實的基礎。由于商管公司輕資產運營的特性，其經營戰略與財務戰略的互補性并不明顯。過去，財務部往往缺位于公司經營戰略的制定過程，使得業務與財務之間契合度較低。財務管理工作的轉型必須把財務管理理念的更新放在首位，同時，公司的管理層和業務部門也要知曉財務工作轉型的重要意義。財務高度參與經營決策過程，能有效推動企業的業務和價值鏈的結合，并且可以進行事前風險把控，使財務管理工作不再局限于核算，開始向價值管理轉變。這種財務管理模式，能加深財務人員對企業價值管理的認識，并將提質增效等管理理念落實到日常的財務工作中，帶動公司整體發展。

2.財務管理工作制度的健全

摘要：未來社會需要專業與管理相結合的復合型人才，管理會計是會計發展到一定階段的產物，財務會計向管理會計的過渡，是會計發展的一項突破。企業應當開展管理會計培訓，對會計人員和相關的管理者加強工作指導和業務培訓，建立一支具有較高素質的管理會計和財務會計隊伍。本文主要對財務會計與管理會計的區別與聯系進行了分析。第一部分從特點與主體的區別、信息的特征和載體的區別、時效的區別、會計人員素質要求的區別四個方面闡述了商業企業的財務會計與管理會計的區別。第二部分從同為企業管理活動、對象相同、職能和最終目標相同、兩者組成一個系統四個方面闡述了商業企業的財務會計與管理會計的聯系。

關鍵詞：商業企業；財務會計；管理會計

1商業企業的財務會計與管理會計的區別

1.1特點與主體的區別

財務會計注重信息的可靠性，而管理會計更注重向管理層提供信息的有用性。財務會計主要是為企業外部相關利益者提供有關企業的財務信息，這些信息具有公開性，必須按照有關法規準則要求進行編制，更要注重報告的合法性和信息的可靠性。相比較而言，管理會計不是為外部需要服務，而是側重于為企業內部經營管理服務，這就決定了管理會計更重視信息的決策有用性。從會計主體上說，財務會計往往以整個企業作為對外報告的會計主體，而管理會計則傾向于以企業內部各責任單位作為會計主體，來衡量各部門經營業績，并最終評價整個企業的經營活動。因此，在管理會計中，會計主體的含義是靈活可變的。

1.2信息的特征和載體的區別

財務會計的特征為能夠定期定時的向管理者提供全面的、系統的、綜合的會計信息。管理會計的特征為根據管理當局的要求，有選擇、有目的、有針對性的提供會計信息，而提供的時間不確定。財務會計的信息載體有統一的格式和內容、統一的財務報表格式系統、統一的賬簿系統等。管理會計的信息載體沒有統一的格式和內容。

摘要:電子商務的發展給商業領域開辟一片全新的景象，作為網絡時代新型的營銷模式，未來商務的發展方向必有電子商務的一席之地，最終不僅能降低企業營銷成本，更能增強企業的核心競爭力。本文對電子商務與傳統商業模式進行對比式研究分析，在充分剖析各自所具有的優勢和劣勢的基礎上，得出了只有電子商務與傳統商業模式結合起來，才更適應當前形勢下實現商業企業的快速發展的結論。

關鍵詞:商業企業 電子商務 傳統商業模式 相互影響

隨著電子商務技術的出現與應用，引發市場商機出現了新的變化，電商企業和傳統企業對于電子商務的開發利用，帶給企業經營管理上前所未有的便利與迅捷，其中一些電商企業如魚得水，在短短的時間內就創造出傳統企業要付出幾倍時間才可獲得的財富和社會影響。同時，傳統企業也因接納和利用電子商務獲利，而自身也受電子商務的挑戰，畢竟傳統企業的電子商務在經營管理的鏈條上存在很多不契合之處。從市場傳遞出的商機訊號看，盡管電子商務對于我國的商家來說有著是是非非的說法，利用和開展電子商務的經驗還很缺乏，但電子商務的生命力是旺盛的，傳統商業模式一統商品流通天下的局面必須面臨嚴峻的挑戰。

一、電子商務與傳統商業模式的比較

(一)電子商務概述

電子商務是以互聯網為媒介，在網絡的平臺上實現商品交換的活動。對傳統商業活動加以改進，使各環節具有電子化、網絡化、信息化。“網絡購物”即是電子商務營銷模式一種最直接的體現。大部分品牌服裝，都在網絡上有銷售，減少了地域局限性，網絡購物深受人們的喜愛，對顧客來說可以享受利益最大化，方便又快捷。隨著電子商務的興起，進而掀起了一股“網購熱潮”。

(二)電子商務的發展歷程

一、創新企業管理

過去的企業管理程式化，管理和市場之間的銜接不夠緊密，存在著各種各樣的問題。隨著市場經濟改革的不斷深入，工商行政管理部門應當創新管理，以市場需求為導向，以改善公共服務為目標，努力提高服務水平。創新管理可以從許多方面入手，但都應該本著“以人為本，方便為先”的原則，積極開展工作，以合理調配人力和物力資源，努力提高工作效率。過去企業行政管理的主要方式是“背靠背”的服務方式，不符合時代要求，應不斷創新管理理念。工商管理專業是最后一個“窗口模式”，應廣泛使用的電子信息技術，創新商業管理，全面推行網上服務，開發在線系統，建立網上虛擬營業大廳，實施網上預定和發牌等公共服務，使人們的工作不再受時間和空間的限制，快速和安全地處理相關工作，為企業提供更方便、更快捷、更舒適的服務。

二、工商行政管理改革的措施

工商行政管理隊伍要加強政治理論學習，奠定理論基礎，提升整體素質，提高團隊戰斗力和集體凝聚力，建立一支人民滿意、政府滿意的工商行政管理隊伍，用創新的思維、務實的作風，推動工商行政管理創新。首先，加強工商行政管理文化建設，促進工商行政管理改革，以建設學習型團隊，堅持制度化、標準化、程序化、法制化，建立和完善各種學習制度。采用創新機制，加強干部交流；通過越來越多的在職培訓，提高工作人員的整體水平；根據德、能、勤、性能等指標，選拔高素質的人才；通過全面激勵機制、優勝劣汰的人才機制，促進工商行政管理隊伍始終保持良好的精神狀態，保持活力和熱情，提高整個團隊的能力水平。其次，每一個工商行政管理人員必須改掉壞習慣，不斷提高自己，營造自我提升的學習氛圍。在這方面要加強培訓，主要集中在政治覺悟的提高和業務水平的提高，形成終身學習的習慣，打造服務至上、和諧、創新、誠信為本的工商管理高素質隊伍。最后，在產業文化和商業文化建設上要進行價值觀的選擇，要形成一個高效的團隊，還要進行硬件上的優化，不斷提高文化建設的水平。對于黨員干部來說，要不斷加強自身的作風建設，從根本上提高人員整體素質。除此之外，要積極樹立工商管理榜樣，不斷開拓新局面，這樣才能營造良好的氛圍，對于能力的提高也具有良好的作用，也能夠不斷優化管理機制。

三、結論

以上通過對工商管理改革的時效性進行分析，針對當下的改革局面，從提高工商管理人員素質、商業隊伍建設方面提出工商管理改革的措施，這符合新時代社會主義市場經濟的需求，并能夠促進我國工商行政管理的進步。

作者：馮秀香 單位：河北省唐山市豐南區豐南鎮政府