商業地產全面預算管理

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摘要：近年來國內市場經濟的發展和人們物質生活水平的提高給了房地產企業難得一見的春天，商品房的房價也應運而起，一路走高，商業地產企業也因此獲得了巨大利潤。因此，要想使企業有限的資金得到最有效的分配和使用，商業地產企業就必須擁有完善的全面預算管理，將企業收入、成本、資金等內容融合到一個體系中，為企業創造最大的經濟效益。但目前我國不少商業地產企業對全面預算管理的概念沒有全面的正確認識，容易混淆，導致預算管理過程中存在漏洞，無法發揮其真正作用。因此，房地產企業要想持續健康的發展，就要做好項目規劃，正確的預算管理，保證企業蓬勃發展。

關鍵詞：商業地產全面預算管理

1商業地產全面預算管理的概念與意義

1.1商業地產全面預算管理的概念

預算是一種系統的方法，商業地產全面預算是利用預算對商業地產企業內部各部門單位的財務、實物及人力等資源進行有效的分配、控制、考核、組織和協調企業的生產經營活動，最終保證企業的經營和分配合理化符合企業戰略發展目標要求。

1.2商業地產全面預算管理的意義

企業可以通過預算來預測生產、成本和現金收支，監控企業各目標實施的進展情況，反映企業未來的財務狀況和經營成果，有助于控制支出，預測現金流量；商業地產企業的利潤，進而協調企業的戰略管理和價值增長。

2商業地產全面預算管理的現狀及不足

2.1對全面預算管理的認識不全面

隨著國內市場經濟的持續發展，人們的生活水平和消費能力有了顯著提升，同時也帶動了房地產業的迅猛發展。然而，近年來，政府對商業地產開發企業的宏觀政策不斷收緊，我國房地產企業的整體利潤增長開始減弱，房地產開發企業的生存和發展前景暗淡，情況不容樂觀。但我國一些商業地產企業過于注重眼前利益，缺乏價值管理和系統管理的整體觀念，忽視了全面預算管理的全過程和全面預算管理的重要作用。還有一些商業地產企業工作太隨意沒有端正工作態度，企業內部不夠重視，表面上實施全面預算管理，實質上是用年度計劃充當全面預算管理，缺少規劃性和預測性，形式化嚴重，對全面預算管理認識很片面。

2.2相關人員缺乏認知度

目前，我國大多數商業地產開發企業都意識到全面預算管理的重要性，開始在企業經營中實施全面預算管理。然而，由于相關人員的認識不足，我國商業地產開發企業大多數仍處于傳統的預算管理和編制模式，對全面預算管理缺乏真正有效的認知，多是將該事項歸為一項財務工作，實際工作中沒有權威部門協調統籌預算，只是將預算作為前期的計劃，認為預算只是財務部門的工作職責，其他部門實際并未參與到預算管理編制之中，導致編制內容不完整，效果不佳。另外，財務部門僅憑財務知識也很難獨自完成，容易造成數據不完全、編制馬虎，全面預算管理工作推進受阻，全面預算編制目的無法達成。

2.3企業全面預算管理制度不健全

目前，我國商業地產開發企業的全面預算管理尚不健全，約束性較差，一般情況下，實行全面預算管理的順序是由財務、預算等部門編制的預算首先由管理者審核，然后將具體的預算目標和計劃送交各部門，然后逐個下達，把這個作為部門的工作計劃和目標并貫徹執行。然而預算管理在實踐中并沒有順利實施，在具體的過程中，管理者和職能部門之間沒有明確和完善的溝通，員工沒有辦法把預算落實到實際工作中，預算和企業管理間缺少關聯性和整體的規劃，企業也沒有重視對預算編制的考核，全面預算管理制度沒有得到有效執行，導致很多預算管理基本是形同虛設，容易給商業地產企業產生經營風險。探其本質，一個很顯著的原因是部分企業尚不具備完整的全面預算管理體系，缺乏整體的計劃性，整個體系實際處于十分松散的狀態。

3房地產企業實施全面預算的有效措施

3.1企業經營目標為標準

商業地產開發企業在預算編制中，應在企業的預算編制中掌握好企業未來的發展戰略，根據企業的整體規劃和經營目標，結合自身的經營情況，充分考慮企業內外的經營形勢和國家經濟政策等方面的當前走向，分別圍繞銷售額、利潤和成本等因素設定具體的財務指標，解決企業會面臨的“內憂外患”等問題。同時，企業發展的長期和短期的戰略目標應被作為全面預算管理的指導，緊密結合著戰略規劃，落實工作任務及目標，制定全面預算管理的方案及指標體系。此外，企業在預算編制中，應對預算目標分解明細，逐級下達，嚴格執行預算計劃。企業應單獨預測和評估各部門的數據，在預算執行過程中，預算的實際偏差要及時不斷的調整和糾正，最終實現預算目標的合理性。

3.2相關人員樹立新理念

如果國內的商業房地產開發企業想要實施全面預算，加強預算管理，保證企業整體目標的達成，那么企業的相關人員應該要優先樹立起全面預算管理的新概念。企業里的每個人、企業領導和員工都是參與者，都應該增強對全面預算管理重要性的認識。特別是管理層，商業地產企業必須在每年編制預算前認真對公司員工進行全面預算管理培訓，中高層必須參加。為了在企業內部建立全面預算管理的概念，可以成立一個“全面預算管理小組”，負責人和組長分別是企業管理者和部門經理，全體員工都為小組成員。充分參與，充分發揮群眾的力量，達成各部門及企業的目標，目標確立后要嚴格遵照執行，不能隨意調整。

3.3健全全面預算管理體系

制度是一個企業持續健康向上發展的重要保障，因此，商業地產開發企業應從制度層面對其加以完善，根據預算管理中存在的問題和風險因素，確定全面預算管理的整體目標，將預算管理分權與分責。根據企業的管理模式、發展特點、經濟環境的不同建立特有的全面預算管理制度，特別是預算使用途徑中的費用報銷等部分要明確，徹底提高企業的預算管理能力，保障全面預算管理的順利實施。此外，在系統的實際實施中，必須因時因地的根據企業的發展和變化進行修改與完善。任何制度的建立都要求監督部門發揮其作用，以避免制度制定過程中出現問題，使企業能夠快速發現經營風險，及時止損。企業可以設置權威部門對預算進行統籌協調，如運營保障部，該部門可以作為全面預算管理組織體系的核心，部門要有專業人員對所需的預算數據進行分析匯總，組織協調各部門制訂預算目標，針對各指標的變化影響結合實際情況提出調整預算指標的建議，同時有權監督糾正預算執行過程中存在的問題，使管理層能夠及時發現問題做好預防措施，未雨綢繆。設立獎懲機制，以預算為標準，根據公司發展的實際情況，嚴格獎懲和分配，不斷完善事后評價，對各部門執行結果進行考評，獎罰分明。

3.4合理規劃編制時間

企業的全面預算編制時間要注意準確性和實效性，根據戰略目標，提前做好全面預算編制時間的規劃。企業通常會在下半年對整年的預算進行編制，而當年的預算數據對下一年的預測有很重要的參考作用，所以企業可以將下一年的預算編制同期進行，堅持“合理性、準確性、及時性”的三個原則，對預期目標進行合理規劃。提前下達第二年的預期目標，使企業來年根據目標預算執行時能分析好各項目的執行情況，發現問題并及時糾正。

4結語

綜上所述，隨著國家經濟水平的持續增強，房地產企業在短暫的低迷期后依然會迎來再一次的增長，而在這場改革發展的浪潮之中，眾多商業地產企業若想扎穩腳跟，提高自己的核心競爭力，在競爭中分到更大的“蛋糕”，就一定要重視全面預算管理工作，認真實施好成本項目的集中管理，使全面預算管理符合企業的戰略發展目標，這需要所有企業部門和員工的共同參與，這樣才能制定完善的全面預算管理制度，充分考慮企業內外部風險因素，更好地為企業的經營節約成本，規避經營風險，也才能夠整合企業的資源，最大限度地發揮全面預算管理的作用，形成一套符合企業自身特點的管理方法，既能為社會創造更多價值，又能獲得更多經濟效益，有助于企業健康可持續的發展。

參考文獻

[1]劉勝波.淺談房地產全面預算管理現狀及解決對策[J].財會學習,2017(15).

[2]黃輝.商業地產企業全面預算管理的應用現狀及改進措施[J].經貿實踐,2017(16).

作者：王詠梅 單位：合肥萬普置業有限公司