淺談城市的精細(xì)化管理精選(九篇)

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第1篇：淺談城市的精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】園林工程；精細(xì)化；施工管理；

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、目前園林工程施工中存在的問題

1.1 施工隊(duì)伍不專業(yè)

目前的園林施工中，特別是一些中、小規(guī)模的園林項(xiàng)目施工，表面上是由專業(yè)的園林公司進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)，但到具體施工的時(shí)候，具體作業(yè)人員卻大部份是臨時(shí)組合的農(nóng)工人員，并沒有經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，且一般都沒有取得相應(yīng)的職業(yè)工種的施工資格。現(xiàn)實(shí)狀況是，這些非專業(yè)人員進(jìn)行的園林施工，導(dǎo)致施工質(zhì)量沒有辦法達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，根本無法達(dá)到應(yīng)有景觀藝術(shù)效果。

1.2 植物的修剪不合理

現(xiàn)在反季節(jié)施工的頻率過大，苗木達(dá)不到運(yùn)輸和起挖標(biāo)準(zhǔn)等情況下，施工人員為了保證成活，會(huì)必要性的對(duì)植物進(jìn)行重剪，從而造成枝葉刪剪太多、修剪過量，導(dǎo)致樹形樹冠嚴(yán)重破壞，使得建成的綠地綠化景觀效果不佳；有時(shí)還因?yàn)闆]有充分考慮到植物是否耐修剪這一特性，而不經(jīng)意地破壞了樹型，并在日后難以恢復(fù)豐滿的樹冠，如廣玉蘭、雪松等樹，而達(dá)不到設(shè)計(jì)應(yīng)有的要求。

1.3 沒有施工圖或施工圖極其簡(jiǎn)單

只有方案圖和平面圖的園林施工，隨意性很大，如果施工人員和設(shè)計(jì)人員之間沒有充分交流和匯集，施工人員不能完全領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，便會(huì)出現(xiàn)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)圖不一樣的情況，從而沒有將設(shè)計(jì)目的進(jìn)行有效達(dá)到[2]。

1.4 沒有充分地考慮植物習(xí)性

沒有考慮植物習(xí)性或者考慮不周到，也是在園林工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。比如：將陰性植物栽在強(qiáng)光下；將陽(yáng)性植物栽在蔭蔽處；將不耐污染植物栽礦區(qū)和道路廣場(chǎng)處；將不耐澇植物栽在陰濕處等。這些人為原因，造成的違背了植物的生長(zhǎng)習(xí)性，導(dǎo)致植物長(zhǎng)勢(shì)不強(qiáng)，并產(chǎn)生各種各樣的病蟲害，導(dǎo)致整個(gè)園林工程施工出現(xiàn)損失屢見不鮮。

二、園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在園林工程施工中，其現(xiàn)場(chǎng)所涵蓋的管理內(nèi)容較多，所以需要我們?cè)谑┕ぶ胁粩嗉訌?qiáng)和提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

2.1 園林施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理需要注意：

（1）施工前的準(zhǔn)備工作，主要包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的用量、擺放位置及質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)道路、倉(cāng)庫(kù)及所有的設(shè)施等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，從而保證施工的順利進(jìn)行。

（2）施工過程中的管理工作，在這個(gè)階段主要做好對(duì)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。把好材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于需要進(jìn)場(chǎng)的材料做好相應(yīng)的檢驗(yàn)工作，安排好材料的供應(yīng)量，從而保證園林施工的正常需要及調(diào)配，避免發(fā)生不必要的損失，從而影響施工的進(jìn)度。

（3）施工的尾聲階段，在施工的尾聲階段更應(yīng)加強(qiáng)管理工作，當(dāng)工程臨近尾聲時(shí)，各項(xiàng)工作都較為混亂，所以應(yīng)及時(shí)對(duì)物料進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)于剩余的物料要及時(shí)進(jìn)行封存。對(duì)于廢舊的物料要進(jìn)行回收及利用，以避免造成浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)于工程中所消耗的材料及管理成果形成評(píng)估報(bào)告，以便作為以后的參考[4]。

2.2 園林土方工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)首先需要一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品，這就需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的考察，充分的利用上地勢(shì)、景及作品的特點(diǎn)，力求所設(shè)計(jì)出來的園林工程能與周圍的環(huán)境和諧統(tǒng)一，達(dá)到天、人、景三者合一的境界。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，土方施工量較大，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)要充分的利用現(xiàn)場(chǎng)的地形特點(diǎn)，盡量減少土方的施工量，這樣不僅可以減少人力物力的投入，同時(shí)還能有效的控制成本，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外這項(xiàng)工作還可以有效的提高園林建筑作品的合理性。在土方工程施工時(shí)需要注意的問題較多，如對(duì)于不高的地面，可以直接利用回填土進(jìn)行回填，覆土，滿足種植的要求。較高的地面，則需要利用機(jī)械來進(jìn)行挖運(yùn)和夯實(shí)，但不能太實(shí)，然后可以進(jìn)行覆土進(jìn)行種植。對(duì)于需要在土方上建造建筑物的地方，則需要嚴(yán)格按回填土的相關(guān)規(guī)范來進(jìn)行，從而保證建筑物的安全性能需要。這些問題只是土方施工中需要注意的問題的一部分，在施工中還要對(duì)其他的一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行關(guān)注，并嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工順序來進(jìn)行。

2.3 園林建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

園林建筑包含了園路、亭、臺(tái)、樓、榭、假山疊石、水景駁岸和鋪裝等，是我國(guó)園林設(shè)計(jì)中勢(shì)不可缺少組成部分，很多景觀有了園林建筑的配合顯得更加的生動(dòng)。各種建筑所用的材料不同，要求的工藝也不一樣，所以一定要參照建筑工程類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，從而達(dá)到建筑物的功能需要。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍和施工人員管理：

園林工程中包含了土方、園林建筑、給排水、電氣照明和綠化種植等工程，因此，在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，常常會(huì)出現(xiàn)各道工序施工產(chǎn)生的交叉沖突和相互影響，這樣一來就對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量帶來不利影響。所以各專業(yè)施工隊(duì)之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作，避免重復(fù)勞動(dòng)。結(jié)合工作多年的實(shí)踐，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工是有效保證園林工程順利推進(jìn)的前提。

2.5 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙資料的審查

精心方案設(shè)計(jì)，才能成就一個(gè)好的園林作品；但單靠方案設(shè)計(jì)而忽略了整套完整的設(shè)計(jì)圖紙，也會(huì)讓整個(gè)作品以敗筆收?qǐng)觥Ｒ蚨龊脠@林設(shè)計(jì)圖紙資料的審查有著同等重要的作用，是高質(zhì)量的園林工程的基礎(chǔ)和前提。在設(shè)計(jì)方案審查和設(shè)計(jì)資料審查時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注，并做好以下幾點(diǎn)：合理的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)必須首先做到的，同時(shí)應(yīng)竭盡所能做到創(chuàng)造出意境和滿足功能的要求，做到“適地適樹”，設(shè)計(jì)和施工時(shí)應(yīng)充分考慮植物的習(xí)性，做到設(shè)計(jì)資料完整齊全，特別是要有完整的、正確的施工圖紙。并明確的指出影響景觀效果的地段，而且對(duì)一花一樹均應(yīng)定出具體的位置[3]。平面圖并不能成為設(shè)計(jì)圖紙的唯一，還應(yīng)該有具體的剖面圖、地形圖、立面圖、局部放大圖、效果圖和施工圖等。設(shè)計(jì)圖均應(yīng)簽章，應(yīng)杜絕無證設(shè)計(jì)；明確責(zé)任，保證園林設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性。

2.6加強(qiáng)對(duì)園林工程的養(yǎng)護(hù)管理

園林綠化是為現(xiàn)代化城市建設(shè)創(chuàng)造高質(zhì)量的生態(tài)環(huán)境的重要手段。要想獲得園林綠化工程的理想效果，就要在園林綠化施工的全過程中始終重視養(yǎng)護(hù)和管理工作。因?yàn)橛猩闹参锊攀求w現(xiàn)園林綠化的主體，而有生命的植物是需要養(yǎng)護(hù)、管理的，而且是需要不間斷的進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和管理的。只有做好園林養(yǎng)護(hù)管理工作，才能長(zhǎng)期保持園林植物造景成果，才能真成為城市的亮點(diǎn)，成為市民休閑玩樂的好去處，從而獲得最大的社會(huì)效益。

在養(yǎng)護(hù)管理過程中，要根據(jù)綠化區(qū)氣候和土壤的立地條件測(cè)試單次灌溉量，年度總體執(zhí)行情況應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)年氣候情況來決定。好多單位在綠地灌溉上都是一次性澆很多水，或者等到草坪枯萎再澆，有的水不透澆，導(dǎo)致植株根部不能很好吸收水分影響其正常生長(zhǎng)；而土壤含水量過多，植株也不能正常生長(zhǎng)，還要及時(shí)做好排澇工作。施肥植株成活進(jìn)入到正常生長(zhǎng)狀況后，為補(bǔ)充基肥不足要做好追肥工作，可以追加肥質(zhì)較為淡薄的肥料，掌握薄肥勤施的原則，施肥工作應(yīng)在多日未雨、土壤干燥、并經(jīng)松土除草后進(jìn)行。

三、總結(jié)

園林施工管理要求在實(shí)際的工作中要掌握建筑與園林規(guī)劃有關(guān)方面的知識(shí)，在另一方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，并將在書面上所學(xué)到的理論性知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作能力，只有在這樣的條件下才能保障園林的科學(xué)性、技術(shù)性與藝術(shù)性的結(jié)合，建造出既具有實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值又具有美觀性的園林藝術(shù)。總之，園林工程施工管理中，要做到從設(shè)計(jì)到施工都注重營(yíng)造良好的園林景觀，才能使園林建設(shè)施工隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的前行而日益完善。

【參考文獻(xiàn)】

[1]俞平。 對(duì)園林施工管理問題的若干思考[J]。 華章,2013,19:353。

第2篇：淺談城市的精細(xì)化管理范文

精細(xì)化管理，它是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，是組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，國(guó)際化進(jìn)程的腳步隨之加快。隨著國(guó)家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的投資逐漸減少，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，許多企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從前粗放化的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)建筑市場(chǎng)的需要；精細(xì)化管理逐漸被施工企業(yè)推上改革的前沿，施工企業(yè)的主要目的是追求效益最大化，精細(xì)化管理有利于成本的管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)減少費(fèi)用支出，其在成本管理上起到了非常重要的作用。

以下主要以施工企業(yè)成本管理的六個(gè)主要流程談精細(xì)化管理的重要性。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理施工企業(yè) 成本控制 重要性

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

精細(xì)化管理思想最早由素有“科學(xué)管理之父”的美國(guó)人泰勒于1911年提出，被應(yīng)用于制造企業(yè)；2001年由劉先明提出精細(xì)化管理工程，到2011年被國(guó)內(nèi)一些企業(yè)認(rèn)可并逐步推行。精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。把工作做細(xì)，就是讓企業(yè)投入的每一分錢、組織的每一個(gè)活動(dòng)、所聘用的每一個(gè)員工，在每一個(gè)時(shí)刻都處于一種受控狀態(tài)，不發(fā)生失控狀態(tài)；是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。 精細(xì)化管理是施工企業(yè)在項(xiàng)目管理上的一項(xiàng)重大改革創(chuàng)新，是對(duì)“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”模式下的顛覆性變革。精細(xì)化管理主要以成本管理為核心，以精細(xì)操作和管理為基本特征，通過提高員工素質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法；是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理就是將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個(gè)問題都有專人負(fù)責(zé)，而不是打亂仗。

這個(gè)概念強(qiáng)調(diào)：一是全員管理，精細(xì)表現(xiàn)在每個(gè)員工的日常工作中，并依靠全體員工的參與來組織、實(shí)施企業(yè)的活動(dòng)，其中涉及到崗位職能的定量、復(fù)合、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及工作效果的最佳化；其二便是全過程管理，“精細(xì)”表現(xiàn)在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān)，也就是我們常講的細(xì)節(jié)管理。精細(xì)化管理有利于成本的管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)減少費(fèi)用支付，其在成本管理上起到了非常重要的作用。

下面就成本管理的六個(gè)主要流程淺談精細(xì)化管理的重要性。

一、成本預(yù)測(cè)階段

成本預(yù)測(cè)是施工企業(yè)憑借歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用一定的方法對(duì)工程項(xiàng)目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)估計(jì)。工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的依據(jù)。預(yù)測(cè)時(shí)，通常是對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響成本的因素進(jìn)行分析，比照近期已完工程項(xiàng)目或?qū)⑼旯ろ?xiàng)目的成本，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)施工成本的影響程度，估算出工程項(xiàng)目的單位成本或總成本。如何做到科學(xué)合理，精細(xì)化管理是一個(gè)手段。成本預(yù)測(cè)分標(biāo)前測(cè)算和中標(biāo)后成本測(cè)算，精細(xì)化管理要求標(biāo)前嚴(yán)把投標(biāo)評(píng)審關(guān)，做好標(biāo)前調(diào)查，要進(jìn)一步落實(shí)工程項(xiàng)目投標(biāo)的“底線”要求，不能到處撒網(wǎng)，廣種薄收、賣牌子、大量墊資，不讓項(xiàng)目輸在起跑線上，通過成本測(cè)算根據(jù)盈利空間的大小來確定是否投標(biāo)；中標(biāo)后，對(duì)新開工的項(xiàng)目進(jìn)行全面的成本測(cè)算，搞清各個(gè)環(huán)節(jié)的盈虧點(diǎn)，做到心中有數(shù)。精細(xì)化管理通過RAM(工程項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣)更加明確每個(gè)部門、每個(gè)員工的責(zé)任，有利于將成本預(yù)測(cè)工作做的更細(xì)，更科學(xué)。

二、成本計(jì)劃階段

成本計(jì)劃是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，施工單位及其項(xiàng)目部對(duì)計(jì)劃期內(nèi)的工程項(xiàng)目成本水平所作的籌劃，成本計(jì)劃是以貨幣形式表達(dá)的項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種表達(dá)形式，是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的主要依據(jù)。精細(xì)化管理采用責(zé)任成本管理作為項(xiàng)目成本控制的手段，制定責(zé)任成本管理矩陣，明確各部門相關(guān)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任成本管理第一責(zé)任人，項(xiàng)目部編制《責(zé)任成本報(bào)告》上報(bào)公司審批，作為期終考核的依據(jù)，這樣提高項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任成本編制的重視程度，有利于成本計(jì)劃的科學(xué)性。

三、成本控制階段

成本控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)影響工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要素，即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力、和各項(xiàng)費(fèi)用開支，采取一定的措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制是工程項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。精細(xì)化管理要求全面推行項(xiàng)目物資集中采購(gòu)配送、設(shè)備集中采購(gòu)和租賃，打破了以往由項(xiàng)目部采購(gòu)或租賃的形式，這樣有效的堵住物資消耗和設(shè)備使用的管理漏洞；強(qiáng)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中結(jié)算和資金集中支付，通過以工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)軟件為基礎(chǔ)，以資金支付為卡控手段，實(shí)行精細(xì)化管理；以往大多數(shù)由項(xiàng)目部獨(dú)立結(jié)算和支付，實(shí)行精細(xì)化管理有效避免過程中的資金流向不明及項(xiàng)目資金使用不規(guī)范的現(xiàn)象。精細(xì)化管理對(duì)主人行為控制的更加嚴(yán)格，約束性更強(qiáng)，結(jié)算手續(xù)、支付手續(xù)更加完善。另外，實(shí)行一定編、兩定額，強(qiáng)調(diào)一專多能，對(duì)組織機(jī)構(gòu)人數(shù)、人員嚴(yán)格要求，并制定勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、物資采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)，限價(jià)管理；建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，共分21類工作內(nèi)容、88項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都有嚴(yán)格要求，涉及項(xiàng)目的物資、機(jī)械、勞務(wù)、財(cái)務(wù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本管理 、竣工收尾等全過程；每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范化使成本控制更加便利。

四、成本核算階段

成本核算是施工單位利用會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計(jì)其實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算工程項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理工作。工程項(xiàng)目成本核算是施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作，成本核算所提供的各種信息是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)。精細(xì)化管理在提高旨在員工管理意識(shí)，成本核算人員不定時(shí)進(jìn)行費(fèi)用歸集，核算費(fèi)用支出，便于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)糾偏；另外，每月或每季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為精細(xì)化管理的一項(xiàng)制度，通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，能夠清晰地看出各單位工程或分項(xiàng)工程收入與支出，進(jìn)而反映出盈虧情況，利于項(xiàng)目及時(shí)查找原因，采取措施，已達(dá)到降低成本的目的。

五、成本分析階段

成本分析是揭示工程項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過程。成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃編制指明方向。精細(xì)化管理將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度化，通過多次的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)的比對(duì)，能夠揭示工程項(xiàng)目成本變化情況及其變化的原因；精細(xì)化管理還強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)庫(kù)管理，樹立大數(shù)據(jù)的意識(shí)，將完工和在建項(xiàng)目的所有相關(guān)信息納入數(shù)據(jù)庫(kù)，便于未來成本測(cè)算和成本計(jì)劃編制；這樣更有利于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的常態(tài)化及準(zhǔn)確性，更有利于成本分析的及時(shí)性和正確性。

六、成本考核階段

成本考核是在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中或項(xiàng)目完成后，定期對(duì)項(xiàng)目形成過程中的各級(jí)單位成本管理的成績(jī)或失誤進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)。通過成本考核，給予責(zé)任者相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。施工單位應(yīng)建立和健全工程項(xiàng)目成本考核制度，作為工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系的組成部分。精細(xì)化管理要求公司按年、季度對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目年、季度績(jī)效考核和績(jī)效工資發(fā)放的重要依據(jù)。經(jīng)過程審計(jì)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。公司對(duì)考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目要及時(shí)給予兌現(xiàn)，對(duì)未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行問責(zé)。嚴(yán)格的考核辦法有利于提高員工的工作積極性，并時(shí)刻牢記工作職責(zé)。

結(jié)論：

精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績(jī)。精細(xì)化管理有利于提高員工的管理意識(shí)、規(guī)范管理行為，有利于人的思維模式的轉(zhuǎn)變，在施工單位成本管理中起到非常重要的作用，是企業(yè)生存的根本保障，企業(yè)要想騰飛一定要抓好精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)：

1．劉伊生著.建設(shè)工程全面造價(jià)管理-模式? 制度?組織?隊(duì)伍中國(guó)工業(yè)出版社 2010.

2．劉伊生主編.建設(shè)工程造價(jià)管理中國(guó)計(jì)劃出版社 2013.

第3篇：淺談城市的精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；市場(chǎng)營(yíng)銷；服務(wù)

中圖分類號(hào)：F42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-00-01

人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在由“產(chǎn)品主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“服務(wù)主導(dǎo)”，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)這一轉(zhuǎn)變正起著積極的推動(dòng)作用。在新的世紀(jì)里，我國(guó)服務(wù)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)GDP中的比重份額將得到更進(jìn)一步快速的提升，同時(shí)，服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。認(rèn)清服務(wù)的本質(zhì)及特點(diǎn)，研究顧客的服務(wù)消費(fèi)心理，制定積極有效的營(yíng)銷策略，精細(xì)化運(yùn)作，在任何時(shí)候（特別是行業(yè)危機(jī)時(shí)候），對(duì)每個(gè)服務(wù)從業(yè)者都具有積極而深遠(yuǎn)的意義。

一、精細(xì)化管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中應(yīng)用的意義

精準(zhǔn)的客戶定位是企業(yè)開展?fàn)I銷及銷售員找對(duì)人、做對(duì)事的前提條件，也就是說，首先要定位好什么人才是企業(yè)及銷售員要找的人。可是，企業(yè)的思想及視線所及往往與深藏不露的潛在客戶存在一定的距離，在很多時(shí)候，潛在客戶藏得太深了，甚至讓企業(yè)無法知道或找到。正因如此，三種脫離市場(chǎng)實(shí)際的客戶定位結(jié)果出現(xiàn)了：第一，客戶定位模糊。對(duì)目標(biāo)客戶定位全而廣，或者說想把產(chǎn)品（或服務(wù)）賣給更多的人甚至所有的人。然而，這只能是一個(gè)美麗的肥皂泡，終將會(huì)破裂。第二，客戶定位偏差。在這種情況下，目標(biāo)客戶定位出現(xiàn)缺失，即沒有把客戶群體考慮全面，部分潛在客戶群體沒有被企業(yè)鎖定。另外，客戶定位還容易出現(xiàn)次重點(diǎn)顛倒的情況，即把核心客戶當(dāng)成次要客戶，把次要客戶當(dāng)成核心客戶。第三，客戶定位錯(cuò)誤。在定位上，以此為彼，以彼為此，其錯(cuò)誤在于把產(chǎn)品（或服務(wù)）賣錯(cuò)對(duì)象甚至想賣給根本就不需要的人。品牌已成為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的“敲門磚”，這是由于消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)逐步加深，選擇產(chǎn)品的條件更為苛刻，這樣就加劇了企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因而企業(yè)必須從產(chǎn)品整體概念和提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫，要么努力成為“強(qiáng)有力的品牌、大的品牌”，要么確定一個(gè)明確的定位，走專業(yè)化晶牌的道路，更好地滿足消費(fèi)者的需求。

二、服務(wù)的技巧化――用精細(xì)化營(yíng)造客戶滿意

服務(wù)無形性的背后是服務(wù)的技巧。服務(wù)的技巧化，是指培養(yǎng)和增強(qiáng)服務(wù)技巧，利用服務(wù)技巧來吸引和滿足顧客，充分發(fā)揮技巧在服務(wù)營(yíng)銷中的作用。一切服務(wù)歸根結(jié)底都是靠他行業(yè)難以替代的服務(wù)技巧生存和發(fā)展的。例如：現(xiàn)在已經(jīng)有了可以診斷疾病的計(jì)算機(jī)，但它代替不了醫(yī)生的診斷技巧，因?yàn)獒t(yī)生的診斷技巧中或多或少總有一些個(gè)人的、不規(guī)范的、活的經(jīng)驗(yàn)、訣竅和智慧，而再好的計(jì)算機(jī)業(yè)只能處理規(guī)范的信息。服務(wù)的技巧，主要包括服務(wù)的技能化、知識(shí)化和專業(yè)化。①服務(wù)技能化是指用服務(wù)人員服務(wù)的熟練程度、技藝、能力等來吸引和滿足顧客，充分發(fā)揮技能在服務(wù)中的作用。②服務(wù)知識(shí)化是指提高服務(wù)人員的知識(shí)素養(yǎng)，以此來吸引和滿足顧客，充分發(fā)揮知識(shí)在服務(wù)中的作用，即知識(shí)營(yíng)銷。如現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)需要很多甚至很高深的知識(shí)，其中包括數(shù)學(xué)。又比如現(xiàn)在許多大城市的保姆市場(chǎng)開始出現(xiàn)“知識(shí)型保姆”走俏的趨勢(shì)。③服務(wù)專業(yè)化是指服務(wù)人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后其服務(wù)技能和服務(wù)知識(shí)及職業(yè)道德等達(dá)到社會(huì)公認(rèn)的水平，通常都以獲得專業(yè)或從業(yè)資格證書為標(biāo)志。④無形服務(wù)有形化。服務(wù)有形化是提供服務(wù)的有形線索，以幫助顧客識(shí)別和了解服務(wù)，克服服務(wù)無形性的不利影響。比如，服務(wù)環(huán)境、服務(wù)工具、服務(wù)設(shè)施、服務(wù)人員、服務(wù)信息資料、服務(wù)價(jià)目表等，從營(yíng)銷角度講分為：服務(wù)包裝、服務(wù)品牌、服務(wù)承諾、服務(wù)定價(jià)、廣告等。⑤服務(wù)角色化指服務(wù)人員的儀表、語(yǔ)言和行為舉止都達(dá)到服務(wù)機(jī)構(gòu)所設(shè)計(jì)的角色規(guī)范的要求（微笑服務(wù)）。⑥服務(wù)細(xì)微化是指服務(wù)機(jī)構(gòu)或人員從細(xì)微處關(guān)心顧客和貼近顧客。即見微知著，顧客的真實(shí)需要、欲望或偏好，往往通過細(xì)微處才能感知，而只有感知和滿足顧客的某些需要、欲望和偏好，才能使服務(wù)更有效。美國(guó)零售業(yè)沃爾瑪公司理念，“不僅為顧客提供最好的服務(wù)，而且具有傳奇色彩”。最重要的是售后服務(wù)，海爾在塑造品牌的過程中，有一個(gè)重要階段，就是以售后服務(wù)為突破口，提出了“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念。而空調(diào)專業(yè)生產(chǎn)商格力集團(tuán)則在發(fā)起沖擊前，極具針對(duì)性地提出了“售前服務(wù)”，自稱：強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一；要把售后服務(wù)放在售前解決。

三、結(jié)論

總之，服務(wù)的目的是使消費(fèi)者在購(gòu)買和使用產(chǎn)品的過程中，獲得更大的效用和滿足。產(chǎn)品越復(fù)雜，消費(fèi)者對(duì)各種附加服務(wù)依賴性越強(qiáng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的Ft趨激烈，僅憑技術(shù)因素是難以創(chuàng)造持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。服務(wù)將成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。因此，制訂一套特殊而合理的服務(wù)業(yè)營(yíng)銷策略顯得尤為重要。

參考文獻(xiàn)：

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[2]石群芳.淺談電力市場(chǎng)營(yíng)銷的新理念及策略[J].科技風(fēng)，2010（09）：67-68.

[3]艾靜.淺談電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作[J].科技資訊，2009（07）：121-122.

第4篇：淺談城市的精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】 建筑工程施工 精細(xì)化管理 現(xiàn)狀 措施

建筑工程的施工管理到位與否直接關(guān)系到工程的質(zhì)量好壞，并且貫穿于整個(gè)施工過程，備受人們的關(guān)注，可以說建筑工程的成敗與否很大程度上取決于工程項(xiàng)目的施工管理。建筑工程的施工管理工作包含的內(nèi)容比較多，凡是與建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等相關(guān)的因素，一般而言都是屬于施工管理的范疇。而在如今這個(gè)“以質(zhì)量求生存，以速度求發(fā)展”的社會(huì)中，僅僅依靠傳統(tǒng)的施工管理辦法恐怕很大達(dá)到最優(yōu)的建筑工程質(zhì)量，這就要求施工單位在進(jìn)行施工管理的時(shí)候進(jìn)行改革與完善，如今的施工管理越來越精細(xì)化，只有這樣精細(xì)化的施工管理才能在一定程度上保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

1 我國(guó)建筑工程的施工管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的建筑工程的施工管理不是非常到位，大多數(shù)建筑工程都存在著各種問題：參與人員比較多，不能做到明確分工；施工主體的參與，導(dǎo)致很多問題和矛盾的發(fā)生；施工管理局面混亂，形同虛設(shè)；違規(guī)操作經(jīng)常發(fā)生等等。針對(duì)以上的這些問題，本文將分析一下導(dǎo)致這些問題的原因并且提出相關(guān)措施避免這些問題。

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理的主要工作是采取管理的手段來確保工程在預(yù)定的工期內(nèi)達(dá)到最佳的質(zhì)量。大部分沒有順利進(jìn)行施工的工程，都是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理不能明確自己的職責(zé)，發(fā)揮真正的作用。雖然我國(guó)已經(jīng)制定了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，大部分建筑單位也能按照相關(guān)的要求去實(shí)施，但是卻沒有派遣指定的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，就會(huì)大大增加工程出現(xiàn)重大失誤的可能性，有些工程雖然也派遣了指定的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，但是監(jiān)理職位形同虛設(shè)，不能及時(shí)地對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)和改良，也有部分監(jiān)理人員的自身素質(zhì)不過關(guān)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作不到位不僅容易影響工期，還會(huì)造成建筑資源的浪費(fèi)，在一定程度上損害經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)較低

因?yàn)楫?dāng)今的就業(yè)形勢(shì)比較艱難，生存壓力相對(duì)來說比較大，這就逼迫一些文化水平比較低的農(nóng)民涌入城市進(jìn)行城市的建造。這些施工隊(duì)伍一般都是門檻比較低，農(nóng)民很容易得到一份工作，但是殊不知這樣的情況卻給建筑工程的施工管理帶來了巨大的困難。這些來自農(nóng)村的農(nóng)民工一般自身的文化程度都不高，再加上一些建筑施工單位為了節(jié)約成本而忽略了對(duì)于農(nóng)民工的專業(yè)技能培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了施工人員的基本素質(zhì)相對(duì)較差，不能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，也不能明確知道自己的義務(wù)與責(zé)任。更嚴(yán)重的是，一些農(nóng)民工在固定的施工流程上也會(huì)出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)性的錯(cuò)誤，在一定程度上就影響了施工工作的正常開展，影響了工期，甚至對(duì)工程質(zhì)量也造成了一定的影響。這些專業(yè)素質(zhì)不高的農(nóng)民工給施工現(xiàn)場(chǎng)了精細(xì)化管理造成了麻煩，如果管理不能及時(shí)到位，整個(gè)工程則無從談起。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)水平相對(duì)較低

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，世界各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上說就是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，要想在世界上立足與發(fā)展，唯有不斷加快科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)很多行業(yè)和部門都在進(jìn)行著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在這種情況下，建筑業(yè)也需要引進(jìn)具有科技水平的管理體制作為理論指導(dǎo)。其實(shí)建筑工程的各個(gè)過程都可以利用科技的手段進(jìn)行工作的開展，例如：資金預(yù)算的環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工程的竣工驗(yàn)收過程等，都可以采用科學(xué)的、先進(jìn)的操作技術(shù)和預(yù)測(cè)技術(shù)作出科學(xué)準(zhǔn)確的驗(yàn)證，使其更好地服務(wù)于建筑工程。但是對(duì)于目前我國(guó)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平來說，存在著管理和施工水平相對(duì)較低，難以保障工作的效率和質(zhì)量等問題，很少采用技術(shù)手段，給建筑工程施工的精細(xì)化管理帶來困難。

2 加強(qiáng)建筑工程施工的精細(xì)化管理的措施

針對(duì)以上對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀的分析，不難發(fā)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工進(jìn)行精細(xì)化施工管理是促進(jìn)建筑工程發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。只有對(duì)建筑工程施工進(jìn)行精細(xì)化的施工管理，才能有效提高工程的質(zhì)量，縮短工程的工期，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的精細(xì)化管理意識(shí)

對(duì)建筑工程施工實(shí)施精細(xì)化管理首先就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行精細(xì)化管理意識(shí)的加強(qiáng)與深化。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的精細(xì)化管理意識(shí)的加強(qiáng)又可以分為以下三個(gè)方面：

2.1.1 細(xì)節(jié)意識(shí)

工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員要經(jīng)常到工地上進(jìn)行工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，注意工程施工中的細(xì)節(jié)問題，加強(qiáng)自身的責(zé)任感，具備嚴(yán)密的邏輯性，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的時(shí)候力求做好沒一件小事，只有這樣才能提高工程的整體質(zhì)量。

2.1.2 服務(wù)意識(shí)

建筑工程都是服務(wù)于人民的，所以在施工工作開展的前期、中期和后期，監(jiān)理必須要和施工人員、設(shè)計(jì)人員和供應(yīng)商達(dá)到及時(shí)有效的溝通，在這個(gè)溝通的過程中就要求現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理要樹立主人翁的意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，與各個(gè)相關(guān)的單位建立友好的關(guān)系，以此保障建筑工程的質(zhì)量。

2.1.3 規(guī)則意識(shí)

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須樹立規(guī)則意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)程序都能夠得到完善。所以監(jiān)理人員必須要明確自身職責(zé)，依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和特定的要求，進(jìn)行建筑工程的精細(xì)化施工管理，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行解決，保障施工的穩(wěn)定進(jìn)行。

2.2 提高施工人員的素質(zhì)，完善機(jī)構(gòu)配置

建立有效、完善的組織機(jī)構(gòu)是確保建筑工程項(xiàng)目順利完工的必要前提。在選拔施工人員時(shí)要針對(duì)其專業(yè)的素質(zhì)進(jìn)行考核，以此保障施工人員的專業(yè)技能。對(duì)于原有的施工人員要組織定期的技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其掌握技術(shù)的關(guān)鍵要領(lǐng)更好地將理論運(yùn)用到實(shí)踐中去，對(duì)于新上崗的信任要進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，做到持證上崗。進(jìn)行施工人員選拔的時(shí)候還需要注意的一些問題就是：將有深厚的建筑學(xué)知識(shí)的人員安排到技術(shù)管理的崗位上；將工作經(jīng)驗(yàn)豐富的、具有責(zé)任心的人安排到合適的崗位上；將能夠掌握規(guī)范的工作要領(lǐng)，遇到問題能夠自己進(jìn)行解決的人安排到施工人員的崗位等等。對(duì)建筑工程的精細(xì)化管理就要求對(duì)施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到精益求精，努力做到更完善和完美。采取這種提高施工人員的素質(zhì)，完善機(jī)構(gòu)配置的方法不僅提高了精細(xì)化管理的水平，提高建筑工程施工質(zhì)量，還能在一定程度上確保安全生產(chǎn)。

2.3 發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)

目前我國(guó)的建筑工程行業(yè)擁有大批的高學(xué)歷管理人才，他們大多具有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)和相關(guān)知識(shí)，所以，建筑施工單位可以利用這些人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，在進(jìn)行精細(xì)化管理的同時(shí)不斷的將自身的技術(shù)與管理理念消化之后再加以創(chuàng)新，并且要做好技術(shù)的普及工作。同時(shí)施工單位也要積極提供條件，來為施工人員服務(wù)，以實(shí)際的行動(dòng)大力扶持技術(shù)的普及工作，爭(zhēng)取在此基礎(chǔ)之上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，將技術(shù)的力量發(fā)揮至極致，力求靠技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)最大化的施工水平，不要在原有的基礎(chǔ)之上停滯不前，要勇于創(chuàng)新和嘗試，這樣才會(huì)有利于降低工程的投資成本，才會(huì)創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)。

2.4 建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的職能分解如表1

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)愈演愈烈，為了自身更好地發(fā)展，為了贏得一席之地，作為建筑施工單位，也只有不斷的提高自身管理水平和技能，采取精細(xì)化管理方式，這是保障工程建設(shè)質(zhì)量的重要方式，只有采取這種方式，才能夠技術(shù)發(fā)現(xiàn)施工中的問題并且及時(shí)采取有效措施解決，從而提高建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：淺談城市的精細(xì)化管理范文

定了市政養(yǎng)護(hù)單位在財(cái)務(wù)管理與控制上的不同之處，單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理及控制質(zhì)量不僅影響單位自身的穩(wěn)定與發(fā)展，而且對(duì)當(dāng)?shù)厣踔潦侨珖?guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)

展有著一定的影響。本文就市政養(yǎng)護(hù)單位的財(cái)務(wù)管理與控制問題進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

［關(guān)鍵詞］ 市政養(yǎng)護(hù)；財(cái)務(wù)管理與控制；財(cái)務(wù)信息

市政養(yǎng)護(hù)工作對(duì)于城市的建設(shè)及發(fā)展有著重要的意義，市政建設(shè)的質(zhì)量對(duì)于維護(hù)城市的形象也有著不容忽視的作用。要確保市政養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量

，對(duì)于財(cái)務(wù)資金的管理工作必須做好，以避免財(cái)務(wù)信息不真實(shí)以及防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，很多市政養(yǎng)護(hù)單位在財(cái)務(wù)管理的整體思路、規(guī)范制度、

機(jī)構(gòu)設(shè)立以及相關(guān)的管理辦法方面都還存在一些問題，其財(cái)務(wù)管理與控制的水平還有待提高。

一、市政養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理與控制的現(xiàn)狀

就當(dāng)前市政養(yǎng)護(hù)單位的財(cái)務(wù)管理與控制現(xiàn)狀來看，單位內(nèi)部缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，因而也就降低了其對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和控制這一問題

的重視程度；內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算等資金的管理缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制、財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)不夠清晰、監(jiān)督工作跟不上、沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度對(duì)相關(guān)崗位人

員的行為進(jìn)行約束、信息化進(jìn)程相對(duì)遲緩等各種問題嚴(yán)重影響著市政養(yǎng)護(hù)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作的有效開展。當(dāng)然這些問題不僅僅存在于市政

養(yǎng)護(hù)單位中，很多事業(yè)單位及各種營(yíng)利性企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制上都存在這些問題。

作為價(jià)值管理的一種有效手段，財(cái)務(wù)管理與控制對(duì)于單位自身管理的影響以及在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮的作用并沒有引起足夠的重視。作為價(jià)值

管理當(dāng)中有效的監(jiān)督控制方式，單位內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)的管理與控制能夠有效提高財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，能夠輔助決策者提高其決策的水平，保障當(dāng)

地經(jīng)濟(jì)能夠應(yīng)對(duì)來自各方面的沖擊與挑戰(zhàn)，保持平穩(wěn)的發(fā)展。所以，市政養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制與管理，為當(dāng)?shù)氐某鞘薪ㄔO(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供

基礎(chǔ)性保障。

二、加強(qiáng)市政養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理與控制

要切實(shí)加強(qiáng)市政養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理與控制，首先要從意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，調(diào)整現(xiàn)有的管理控制結(jié)構(gòu)，建立起完善的管理控制體

系，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的細(xì)化，強(qiáng)化對(duì)于各項(xiàng)市政施工預(yù)算的強(qiáng)制性約束，加強(qiáng)內(nèi)外部的監(jiān)督審計(jì)力度，從而保障財(cái)務(wù)管理控制的切實(shí)執(zhí)行。

1.提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的管理控制體系

管理層需要從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一問題的防范意識(shí)，對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建立起一套完整的內(nèi)部管理

與控制制度。根據(jù)財(cái)務(wù)管理與控制的需要，合理設(shè)置相關(guān)的崗位及部門，不管是扁平化的管理還是立體化的管理，市政養(yǎng)護(hù)單位需要根據(jù)單位內(nèi)部的

實(shí)際情況選擇相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格職位的設(shè)置和權(quán)利的下放，充分做好集權(quán)、分權(quán)、授權(quán)及用權(quán)等各方面的工作，從制度及內(nèi)部組織架構(gòu)上為財(cái)務(wù)

的管理與控制提供保障。

2.進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理

細(xì)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理，主要是指對(duì)財(cái)務(wù)管理和控制的內(nèi)容及手段進(jìn)行進(jìn)一步的精細(xì)化。從內(nèi)容上來講，應(yīng)當(dāng)抓住那些能夠影響市政養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)狀

況的最主要因素及關(guān)鍵所在，有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)方面的資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、管理和控制，牢牢把握資金流動(dòng)這條主線，對(duì)資金流動(dòng)的整個(gè)過程進(jìn)行

介入跟蹤與監(jiān)控；從管理控制手段上來講，應(yīng)當(dāng)加快內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的信息化建設(shè)，借助信息技術(shù)的發(fā)展建立起單位內(nèi)部的信息化管理和控制體系

，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的精細(xì)度。

3.著力于對(duì)預(yù)算的約束，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督審計(jì)力度

對(duì)于市政工程各種預(yù)算的約束，是加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和控制的重要內(nèi)容，市政養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)預(yù)算嚴(yán)加約束，每一筆支出都需要嚴(yán)格按照資

金使用程序進(jìn)行，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員做好相關(guān)憑證記錄，努力做好預(yù)算的科學(xué)編制、約束性使用及獎(jiǎng)懲激勵(lì)監(jiān)督工作，提高市政養(yǎng)護(hù)單位每一項(xiàng)預(yù)算的使

用質(zhì)量。在對(duì)預(yù)算進(jìn)行硬性約束的基礎(chǔ)上，還必須不斷強(qiáng)化單位內(nèi)外部的監(jiān)督審計(jì)力度，完善內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和組織架構(gòu)的建立，對(duì)單位內(nèi)部

的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，設(shè)置不定期的專項(xiàng)審計(jì)及月度或年度審計(jì)，建立起相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)單位內(nèi)部的每一個(gè)員工參與財(cái)務(wù)的管理與控制

，對(duì)內(nèi)部相關(guān)崗位人員的財(cái)會(huì)行為進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)從預(yù)算到資金流動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和監(jiān)督。

財(cái)務(wù)管理與控制不僅在市政養(yǎng)護(hù)單位內(nèi)部管理中占據(jù)重要位置，也是任何企業(yè)和單位內(nèi)部管理的核心問題。作為城市管理中的重要組成部分，市

政養(yǎng)護(hù)單位的財(cái)務(wù)管理與控制水平對(duì)當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著不容忽視的作用，因而，不斷提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制水平，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)

問題并及時(shí)解決問題，是市政養(yǎng)護(hù)單位內(nèi)部需要堅(jiān)持的工作態(tài)度。

主要參考文獻(xiàn)

［1］趙永彬．如何對(duì)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作［j］．財(cái)經(jīng)界，2010（5）．

第6篇：淺談城市的精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】市政工程建設(shè)；管理；體系完善

由于國(guó)家改革開放這一政策的不斷深化，近年來各地區(qū)的城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基本上都保持著高速的增長(zhǎng)。城市的規(guī)模以及范圍也在不斷的增大，這樣一來就使得市政基礎(chǔ)設(shè)施的投入也隨之不斷增加，出現(xiàn)了許多新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目。為了切實(shí)的保證政府所投資的項(xiàng)目工程建設(shè)取得很好的經(jīng)濟(jì)乃至社會(huì)效益，關(guān)鍵是要嚴(yán)格的控制以及管理施工質(zhì)量。正因?yàn)槿绱耍顿Y部門對(duì)于工程建設(shè)管理提出了更高的要求，要求優(yōu)質(zhì)高效完成市政工程建設(shè)，當(dāng)前政府投資部門也不斷要求工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)與高效。當(dāng)然，在這個(gè)過程中也會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，在總結(jié)與分析了這些問題之后，本文提出了關(guān)于這些問題的幾點(diǎn)改進(jìn)建議，意在促進(jìn)并且加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理體系的完善。進(jìn)而使市政工程建設(shè)管理真正能夠做到優(yōu)質(zhì)與高效。

引言

近年來，我國(guó)的改革開放得到不斷的深化．國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持著快速的增長(zhǎng)勢(shì)頭，于是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資項(xiàng)目也在不斷增加，市政工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是因?yàn)闆]有對(duì)施工的質(zhì)量采取有效地控制，導(dǎo)致重大工程質(zhì)量事故、粗制濫造的“豆腐渣”工程頻頻發(fā)生。為國(guó)家和人民帶來了嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)損失及危害，在社會(huì)上產(chǎn)生了一系列的消極影響。如今工程質(zhì)量問題已經(jīng)嚴(yán)重的影響到了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加強(qiáng)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和擴(kuò)大內(nèi)需等重大決策的實(shí)施。因此，要找出并把握住影響市政工程建設(shè)質(zhì)量、安全控制因素及方法。充分加強(qiáng)和完善工程質(zhì)量管理和安全管理等體系。

正文

1、市政工程建設(shè)管理存在的問題

（1）開工急、工期短。市政工程建設(shè)一般都是由政府出資建設(shè)完成，為了使市政工程建設(shè)最少的干擾到城市的日常生活，政府在施工周期這方面有著十分苛刻的要求。要求市政工程建設(shè)的工期只準(zhǔn)提前，不許滯后。這就導(dǎo)致了施工單位無法進(jìn)行周密而詳細(xì)的考慮，只能草草的根據(jù)工期倒排的方法制定施工計(jì)劃。

（2）進(jìn)行施工建設(shè)的場(chǎng)地嚴(yán)重不足。大多數(shù)的市政工程建設(shè)是對(duì)城市內(nèi)的老舊街道、小巷進(jìn)行改造，所以施工的場(chǎng)地往往比較狹窄，這樣就會(huì)嚴(yán)重的影響進(jìn)行施工的路段的環(huán)境和交通，為城市居民生產(chǎn)生活以及出行等方面帶來了許多不便。這也在某一方面對(duì)市政工程建設(shè)的建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量的控制增加了難度。

（3）控制施工建設(shè)質(zhì)量的意識(shí)存在很大程度上的不足。施工建設(shè)的核心及重點(diǎn)是控制施工建設(shè)的質(zhì)量，也是承包市政工程建設(shè)的企業(yè)生存與發(fā)展的根本所在。但是現(xiàn)如今，施工單位只是一味的搶工期，“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的現(xiàn)象及意識(shí)多多少少的存在于施工單位之中，很多施工單位為了搶進(jìn)度進(jìn)行違規(guī)作業(yè)、沒有嚴(yán)格控制施工操作工藝。以至于許多工程建設(shè)項(xiàng)目存在嚴(yán)重隱患，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量與壽命影響很大。

（4）施工建設(shè)過程中的監(jiān)控力度不夠。現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)保持快速、穩(wěn)定的增長(zhǎng)，這樣一來市政建設(shè)工程量不斷增加，城市的建設(shè)在不斷升級(jí)，市政工程項(xiàng)目越來越多、數(shù)量以及工作量不斷增大，同時(shí)，市政工程工期很緊，在整個(gè)工程中也有越來越多的施工單位參加進(jìn)來，這也就導(dǎo)致了施工單位綜合素質(zhì)差異變大，更有甚者，一些單位連專業(yè)的施工管理人員、穩(wěn)定的施工隊(duì)伍都沒有，還有一些施工人員素質(zhì)很低。另外，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工建設(shè)管理的技術(shù)力量非常短缺，所以在工程質(zhì)量的主動(dòng)監(jiān)控方面，存在著嚴(yán)重漏洞，使工作人員有機(jī)可乘，偷工減料不按規(guī)范以及要求施工，導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

（5）缺乏對(duì)文明施工應(yīng)有的管理。由于市政建設(shè)工程大多數(shù)是為了改善城市區(qū)域內(nèi)老舊設(shè)施、街道等的環(huán)境，所以一般施工的現(xiàn)場(chǎng)空間有限、環(huán)境差、交通不便，干擾工程進(jìn)度的客觀因素較多，如果沒有合理、仔細(xì)的規(guī)劃以及安排，就會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)秩序的混亂，既影響城市的日常生活，又阻礙了施工的正常進(jìn)展，從而引發(fā)安全事故。

（6）負(fù)責(zé)監(jiān)理的人員結(jié)構(gòu)不合理。在國(guó)內(nèi)，市政工程建設(shè)的監(jiān)理市場(chǎng)不是很規(guī)范，負(fù)責(zé)監(jiān)理的單位以及監(jiān)理的人員在整體上素質(zhì)比較差，持證上崗的效率也很低，從而導(dǎo)致了監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量也比較差。出現(xiàn)這種情況的原因是用于進(jìn)行市政工程建設(shè)的監(jiān)理取費(fèi)的費(fèi)率很低，這就致使一些監(jiān)理單位為了減少監(jiān)理單位的開支，在多數(shù)情況下聘用剛畢業(yè)的新人以及返聘已經(jīng)退休了的技術(shù)人員。面對(duì)這種老少相結(jié)合的監(jiān)理隊(duì)伍，如果出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象，許多人不愿意對(duì)其進(jìn)行管理，甚至是不敢進(jìn)行管理，日復(fù)一日，這樣不合理的監(jiān)理結(jié)構(gòu)層就會(huì)為工程項(xiàng)目的監(jiān)管帶來許多的不利因素。

通過上述的介紹，可以清楚的了解到，如果不對(duì)市政工程建設(shè)進(jìn)行有效的管理，任其自由發(fā)展，就會(huì)使其養(yǎng)成不良的行業(yè)習(xí)慣，最終導(dǎo)致市政工程質(zhì)量、安全等出現(xiàn)嚴(yán)重隱患，工程的壽命大為減短，降低了政府投資的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)完善市政工程建設(shè)管理體系

（1）完善質(zhì)量安全保障體系和提高施工建設(shè)人員的素質(zhì)。通過各個(gè)參與市政工程建設(shè)的單位建立的質(zhì)量以及安全保證體系對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及安令做保證。在整個(gè)質(zhì)量安全保障體系中最基本、最重要的要素就是人，同時(shí)人直接產(chǎn)生了工程的最終產(chǎn)品。所以說，作為市政工程建設(shè)的責(zé)任主體，就應(yīng)該建立一個(gè)健全的質(zhì)量安全保障體系，把工作人員培養(yǎng)成高業(yè)務(wù)素質(zhì)、強(qiáng)操作能力的專業(yè)人員。其次加強(qiáng)監(jiān)管。

（2）加強(qiáng)市政工程建設(shè)附屬工程建設(shè)的精細(xì)化施工。附屬工程建設(shè)組成了主體工程，想要打造出精品的市政工程．就必須要加強(qiáng)施工的精細(xì)化。制定出行之有效的對(duì)策以及技術(shù)處理措施，專門應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全通病以及容易被忽視的質(zhì)量、安全問題，從而起到將附屬工程施工技術(shù)提高到另一個(gè)水平作用，已達(dá)到保證工程質(zhì)量和安全，使市政工程建設(shè)達(dá)到整體性、協(xié)調(diào)性以及實(shí)用性的目的。

（3）強(qiáng)化市政工程建設(shè)的檢測(cè)手段。對(duì)市政工程建設(shè)的原材料、半成品進(jìn)行抽檢及技術(shù)鑒定，是監(jiān)督市政工程建設(shè)質(zhì)量以及安全的重要手段，因此，對(duì)市政工程的原材料以及半成品進(jìn)行檢測(cè)。一方面要嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行定期定量的自檢．另一方面也要求監(jiān)理單位對(duì)市政工程建設(shè)的原材料、半成品以及構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格的取樣檢驗(yàn)，保證原材料等的使用安全。

結(jié)語(yǔ)

城市建設(shè)中最為重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作就是市政工程建設(shè)，它密切的聯(lián)系著城市居民的日常生活，與此同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響城市居民的生活。市政工程建設(shè)的順利進(jìn)行以及質(zhì)量的好壞，是受施工現(xiàn)場(chǎng)的管理好壞直接影響的。與此同時(shí)在安全、投資效益等方面，也應(yīng)該受到施工單位及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的高度重視。同時(shí)從思想認(rèn)識(shí)上，轉(zhuǎn)變落后的、過時(shí)的工作模式及方法，形成新的工程建設(shè)理念，利用正確的工程建設(shè)思想，參考工程建設(shè)自身的特點(diǎn)及條件等，制定規(guī)范的、行之有效的、有針對(duì)性的管理辦法，把《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》的編制作為規(guī)范和準(zhǔn)繩，加強(qiáng)完善市政工程建設(shè)管理體系。

參考文獻(xiàn)

[1]陳金華．市政工程監(jiān)理工作所面臨的困境與對(duì)策[J]．重慶建筑，2005(3)：43-44．

[2]張文淵.淺談城市道路建設(shè)(改造)過程中的施工監(jiān)理[J]．城市道橋與防洪．2001(4)：54-55．

[3]李治平．監(jiān)理概論[M].北京：人民交通出版社，2007：40-43．

第7篇：淺談城市的精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：城市建設(shè)；風(fēng)景園林；科學(xué)管理

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

隨著城市的發(fā)展和人們生活環(huán)境的改變，人們對(duì)居住和生活環(huán)境的要求日益提高，城市園林發(fā)展己成為城市建設(shè)中一個(gè)亮點(diǎn)。城市園林規(guī)劃與管理如何適應(yīng)城市的快速發(fā)展，如何滿足城市居民的需要，是當(dāng)前市政建設(shè)園林規(guī)劃工作人員的新課題。黨的十提出了建設(shè)綠色家園，和諧家園的構(gòu)想，為市政園林規(guī)劃和管理部門指明了今后發(fā)展的方向。

1、現(xiàn)代城市風(fēng)景園林的概念

及作用現(xiàn)代城市風(fēng)景園林已不同于傳統(tǒng)園林的掇山理水、種植花木，它是在繼承傳統(tǒng)園林優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合城市發(fā)展，適應(yīng)城市需要，順應(yīng)當(dāng)代人的需求，以整個(gè)城市轄區(qū)為載體，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)城市轄區(qū)的園林化和建設(shè)國(guó)家園林城市為目的的一種新型園林。它的內(nèi)涵已經(jīng)和傳統(tǒng)意義上的園林有了很大的區(qū)別，它的立足點(diǎn)已不再局限于花草樹木所營(yíng)造的美的感受，而是植根于現(xiàn)代城市的生態(tài)建設(shè)的需要。因此現(xiàn)代城市風(fēng)景園林的功能也和傳統(tǒng)園林的功能產(chǎn)生了一定的分歧，它不僅滿足人們觀賞游憩的需要，更可以創(chuàng)造適宜的現(xiàn)代城市人居環(huán)境。城市風(fēng)景園林是為大眾服務(wù)的，具有公益性。它不僅為城市居民提供了文化休息以及其他活動(dòng)的場(chǎng)所，也為人們了解社會(huì)、認(rèn)識(shí)自然、享受現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)帶來了種種方便。它不僅可以是美化城市面貌，更重要的是它具備改善城市的生態(tài)環(huán)境、調(diào)節(jié)氣候、凈化空氣等方面的作用，因此城市風(fēng)景園林是保障城市可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要的生態(tài)基礎(chǔ)性設(shè)施。無論在國(guó)內(nèi)或國(guó)外，作為生態(tài)基礎(chǔ)性設(shè)施之一的城市風(fēng)景園林在城市建設(shè)中都有十分重要的地位，同時(shí)也成為展示當(dāng)?shù)厣鐣?huì)生活和精神風(fēng)貌的櫥窗，對(duì)建設(shè)和諧社會(huì)有著重要的作用。

2、加強(qiáng)風(fēng)景園林工程管理的重要性

城市是一個(gè)地方政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心，風(fēng)景園林工程是一個(gè)城市現(xiàn)代化水平和生態(tài)文明建設(shè)的重要指標(biāo)。風(fēng)景園林工程對(duì)于提升城市品味、改善人們的生活環(huán)境和促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。加強(qiáng)風(fēng)景園林工程管理，有利于保證風(fēng)景園林工程質(zhì)量，從而為人類提供高質(zhì)量的生活環(huán)境。加強(qiáng)風(fēng)景園林工程建設(shè)，不僅有利于維護(hù)城市的生態(tài)安全，為人類創(chuàng)造安全舒適的居住環(huán)境，而且有利于提升城市形象，增強(qiáng)城市的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)風(fēng)景園林工程管理，提高城市風(fēng)景園林工程的整體水平，從而為人類創(chuàng)造更加優(yōu)美的生活環(huán)境。

3、城市風(fēng)景園林管理中存在的問題

3.1管理意識(shí)淡薄

我國(guó)生態(tài)城市建設(shè)起步較晚，思想先進(jìn)性不足，在生態(tài)環(huán)境惡化和城市園林綠地建設(shè)遲緩的當(dāng)下，很多城市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)依然以犧牲環(huán)境為代價(jià)，在城市園林規(guī)劃建設(shè)上的投入不多，最終影響了城市環(huán)境質(zhì)量，破壞了城市生態(tài)環(huán)境。加之，一些城市管理者尚未清楚認(rèn)識(shí)到風(fēng)景園林在城市建設(shè)中的作用和影響力，以致在這方面的管理規(guī)劃意識(shí)淡薄。

3.2管理部門對(duì)園林的布局規(guī)劃不科學(xué)，缺乏系統(tǒng)性

城市風(fēng)景園林究其根本是建立一個(gè)清新宜人的人居生態(tài)環(huán)境，但是在現(xiàn)階段，園林的綠化布局的不合理、不科學(xué)妨礙了綠色環(huán)境的形成，很多城市的園林規(guī)劃設(shè)計(jì)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，使規(guī)劃與實(shí)施脫節(jié)，以上海市為例，有些地方急功近利、盲目跟風(fēng)、互相攀比，造成資金的浪費(fèi)，卻沒有收到很好的生態(tài)效益和社會(huì)效益，還有的地方風(fēng)景園林過于追求模式統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)對(duì)稱、沒有自己的特色，而且自然種植的比較少，大部分靠移植，浪費(fèi)資源，沒有重視生態(tài)效應(yīng)。

3.3城市風(fēng)景園林管理措施的不科學(xué)，不規(guī)范

現(xiàn)階段，風(fēng)景園林管理工作并沒有形成一套標(biāo)準(zhǔn)的管理措施，導(dǎo)致部門在管理上出現(xiàn)了權(quán)限不清、職責(zé)不明的情況，缺乏協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，不能充分發(fā)揮各個(gè)部門的作用，導(dǎo)致了相互推諉責(zé)任、管理養(yǎng)護(hù)工作馬馬虎虎、應(yīng)付了事的情況。而且發(fā)生了城市園林綠地被隨意侵占、樹木被砍伐、綠地被毀壞的情況等不良現(xiàn)象，極大影響了城市園林的綠化事業(yè)。在我國(guó)，政府對(duì)城市園林工作不夠重視，沒有將其納入考核議程，沒有形成一套行之有效的管理體系，也制約著園林管理的科學(xué)性。此外，園林養(yǎng)護(hù)的工作人員也是園林養(yǎng)護(hù)的短板，現(xiàn)在，大部分的養(yǎng)護(hù)工人只會(huì)做基本的澆水、修剪、垃圾清理的工作，缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，沒有一套行之有效的管理規(guī)則對(duì)他們的職責(zé)、技能水平進(jìn)行考核和監(jiān)督，導(dǎo)致了養(yǎng)護(hù)工的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低，養(yǎng)護(hù)效果比較差，他們追求的終極目標(biāo)就是植物活著就行。

3.4園林規(guī)劃管理沒有形成管理體系

在目前的園林規(guī)劃上沒有形成統(tǒng)一的管理體系，規(guī)劃上由市政設(shè)計(jì)，園林建設(shè)集中在建設(shè)部門，日常維護(hù)又由綠化部門執(zhí)行，這樣規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)部門相互脫節(jié)，形成園林管理上的主體不明、責(zé)任不清，甚至出現(xiàn)了“一年建、二年荒、三年光”的現(xiàn)象。這樣就造成園林在城市建設(shè)管理上跟不上城市發(fā)展的步伐。

管理人員的專業(yè)知識(shí)缺乏一些城市園林行業(yè)的準(zhǔn)入門檻低，城市園林行業(yè)內(nèi)的許多園林公司的管理人員都是經(jīng)由其他相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)變而來的，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中的許多問題因?yàn)榈貌坏浇鉀Q或者得不到正確解決而為以后的施工或者養(yǎng)護(hù)埋下新的隱患。

4、城市風(fēng)景園林科學(xué)管理策略

4.1建立科學(xué)合理的管理制度，章程

必須明確對(duì)于風(fēng)景園林工程來說，必須非常關(guān)心施工的質(zhì)量，如果質(zhì)量得不到保障，這樣不僅導(dǎo)致當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí)候的理念不能很好的被展示出來，還會(huì)導(dǎo)致在以后使用的過程中會(huì)出現(xiàn)很多的不良后果，同時(shí)還會(huì)給社會(huì)生活帶來很大的不變，嚴(yán)重影響了城市的環(huán)境。所以對(duì)于綠化工程的管理工作一定要高度重視起來，要讓風(fēng)景園林這個(gè)行業(yè)越來越規(guī)范有序，同時(shí)還要注重對(duì)管理制度的完善，不僅要明確還要更加的規(guī)范化。這就要求做好以下兩個(gè)方面，首先就是采用報(bào)批程序。如果一個(gè)綠化工程單位要開始施工，那么就必須要進(jìn)行審批的工作，這個(gè)是由風(fēng)景園林管理部門來完成的。對(duì)于施工單位的設(shè)計(jì)方案，一定要非常嚴(yán)格的進(jìn)行審查，要考慮到多方面的因素，景觀性、實(shí)用性以及施工單位的綜合素質(zhì)都要包括在內(nèi);其次就是可以實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制。要善于運(yùn)用市場(chǎng)的一般規(guī)律來調(diào)節(jié)，在競(jìng)標(biāo)的時(shí)候要檢查施工單位是否有相關(guān)的資質(zhì)，如果沒有就不能進(jìn)行施工活動(dòng)。

4.2科學(xué)規(guī)劃城市園林管理工作

城市園林規(guī)劃統(tǒng)籌工作要以大量的調(diào)研分析為基礎(chǔ)，以足夠的人力、財(cái)力、物力為保障，從大局出發(fā)，用科學(xué)理論、技術(shù)來統(tǒng)籌規(guī)劃園林管理工作，因地制宜，尊重當(dāng)?shù)氐淖匀痪坝^和人文景觀，以確保管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、科學(xué)性，使園林規(guī)劃滿足生態(tài)城市建設(shè)需求，與城市長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相適宜。對(duì)城市綠化格局的規(guī)劃要按照景觀生態(tài)規(guī)劃的原則，認(rèn)真分析當(dāng)?shù)氐乃摹⒌刭|(zhì)、氣候等自然條件，以及歷史文脈、審美情趣等因素，對(duì)園林布局、植物配置、景觀視線等進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)而科學(xué)規(guī)劃。

4.3提高全民綠化意識(shí)，加大管理部門執(zhí)法力度

為了維護(hù)和鞏固城市的風(fēng)景園林事業(yè)，為人們創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，必須提高全民綠化意識(shí)，加強(qiáng)宣傳教育工作，提高人民自覺愛護(hù)綠地意識(shí)、確立建設(shè)和諧生態(tài)環(huán)境的觀念。相關(guān)部門要高度重視風(fēng)景園林的管理工作，做到高度負(fù)責(zé)，對(duì)園林的養(yǎng)護(hù)、灌溉、施肥、病蟲防治等工作進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督和管理，尤其是重視對(duì)古樹名木的養(yǎng)護(hù)問題，古樹名木是一道風(fēng)景，本身帶的歷史價(jià)值和觀賞價(jià)值都是不可復(fù)制的。要對(duì)其進(jìn)行保護(hù)，定期驅(qū)蟲、施肥、松土、換土等等，保證良好的生長(zhǎng)狀態(tài)，為我們的子孫后代留下財(cái)富。

4.4提高管理人員的管理水平

園林工程施工的最終效果與管理人員密切相關(guān)，因此要擁有一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，但我國(guó)施工人員的知識(shí)儲(chǔ)備不合格，如園林項(xiàng)目的管理人員由建筑項(xiàng)目的管理人員監(jiān)管，相關(guān)專業(yè)知識(shí)欠缺，導(dǎo)致園林工程得不到應(yīng)有的重視。因此，必須加強(qiáng)園林施工管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高施工人員素質(zhì)，如在施工過程中，要了解工程所在地的氣候自然環(huán)境，掌握當(dāng)?shù)貥浞N的生活習(xí)性，這樣才能更好地做好園林工程植物的栽植。同時(shí)，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能更好地指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量，保證工程按時(shí)完工。

4.5規(guī)范城市風(fēng)景園林管理，建立監(jiān)管體系

為進(jìn)一步促進(jìn)風(fēng)景園林養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)的形成，要建立風(fēng)景園林養(yǎng)護(hù)資質(zhì)審批制度，規(guī)范風(fēng)景園林養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)的管理，確保風(fēng)景園林養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，制定相關(guān)審批辦法和管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)成立風(fēng)景園林養(yǎng)護(hù)公司。應(yīng)建立完善的風(fēng)景園林精細(xì)化管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管考核體系，完善專業(yè)風(fēng)景園林管理制度，制定各項(xiàng)考核評(píng)估辦法，完善園林養(yǎng)護(hù)規(guī)章制度，做到用制度規(guī)范管理工作，以此作為綠化養(yǎng)護(hù)管理督導(dǎo)檢查的依據(jù)，并將結(jié)果與養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)掛鉤。最后加強(qiáng)檢查、督導(dǎo)、巡視工作，定期、不定期地對(duì)全市的風(fēng)景園林管理進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，園林工程的管理是一項(xiàng)復(fù)雜、多方位、多學(xué)科并容的工作，這就需要管理者要有全局的理念，多方面的考慮，并不斷學(xué)習(xí)，完善自我。加強(qiáng)成本控制、施工質(zhì)量、人員素質(zhì)等方面的管理，使我國(guó)園林工程管理模式不斷創(chuàng)新，不斷完善，逐步達(dá)到盡善盡美的程度。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：淺談城市的精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】園林綠化；管理水平

隨著城市建設(shè)步伐的不斷加快，園林事業(yè)在得到前所未有的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給園林綠化建設(shè)和管理水平帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也就是說由于社會(huì)不斷發(fā)展、居民生活情趣和審美觀點(diǎn)也都在發(fā)生變化，人們已經(jīng)不在滿足于居住環(huán)境內(nèi)有幾個(gè)公園街路植幾行行道的低格調(diào)，而是要希望將整個(gè)城市都裝扮呈美麗的園林環(huán)境之內(nèi)，要求要達(dá)到國(guó)家園林城市的標(biāo)準(zhǔn)，所以，我們必須要加快園林綠化建設(shè)的速度和提高管理水平，只有這樣才可以真正實(shí)現(xiàn)城市生態(tài)系統(tǒng)的良性循環(huán)的道路，為城市居民提供良好的居住環(huán)境，提高我國(guó)城市居民的生活質(zhì)量。下面本文就結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)剮c(diǎn)提高園林綠化管理水平的建議，僅供各位參考。

1、城市園林綠化管理體制要現(xiàn)代化

首先必須要堅(jiān)持高效能和科學(xué)化的管理原則，構(gòu)建科學(xué)統(tǒng)一的管理體制都知道，園林綠化就是城市建設(shè)發(fā)展中關(guān)鍵的構(gòu)成部分，是體現(xiàn)城市文明的重要標(biāo)志，對(duì)此，在園林綠化建設(shè)、開發(fā)和利用的過程中一定要考慮到各個(gè)方面，包括水土、能源、生態(tài)環(huán)境和城市基礎(chǔ)設(shè)施等方面，其最終的核心目標(biāo)就是可以幫助城市居民能夠出行更加方便、提高生活居住環(huán)境質(zhì)量，所以，相關(guān)的管理部門領(lǐng)導(dǎo)必須要建立正確和科學(xué)的管理思想，要真正做到一切以人民利益為中心作為出發(fā)點(diǎn)，真正處理好城市建設(shè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)等方面的關(guān)系。

其次是要構(gòu)建健全的責(zé)任機(jī)制園林綠化的管理工作相對(duì)比較是比較繁雜的，涉及面廣、而且任務(wù)量也是非常大，對(duì)此，需要全社會(huì)和政府機(jī)構(gòu)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)和配合來進(jìn)行管理，構(gòu)建一套健全的責(zé)任機(jī)制體系，另外進(jìn)行對(duì)園林綠化管理體質(zhì)進(jìn)行改革和深化，將綠化管理責(zé)任權(quán)進(jìn)行科學(xué)的劃分，要理清各個(gè)部門和各個(gè)級(jí)別之間的合作關(guān)系，只有這樣才可以調(diào)動(dòng)個(gè)部門之間的工作積極性，最終才能夠提高綠化管理水平。另外還要構(gòu)建技術(shù)崗位的制度體系，并且要加強(qiáng)科技工作的目標(biāo)管理工作，要積極的對(duì)園林綠化科技工作進(jìn)行總結(jié)和分析，要明確科學(xué)技術(shù)研究和管理水平的重要性，明確兩者之間的關(guān)系，是需要同步進(jìn)行的，也就是說在實(shí)際的工作中不單單要姜塊生產(chǎn)建設(shè)的步伐，還要做好生產(chǎn)建設(shè)后面的科技管理工作，以此來提高質(zhì)量，最終形成一套科學(xué)的管理系統(tǒng)體系。對(duì)此，還要建立各個(gè)科技崗位的職責(zé)制度體系，明確工作內(nèi)容和目標(biāo)，以促進(jìn)增產(chǎn)增效。

最后要實(shí)行規(guī)范化、制度化管理，及時(shí)制定和完善園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則及考核辦法，建立嚴(yán)格的考核管理機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)綠地責(zé)任單位和管護(hù)單位的考核，加強(qiáng)日常管理和巡查，對(duì)不認(rèn)真履行管護(hù)責(zé)任的單位和個(gè)人，要給予處罰。通過嚴(yán)格的檢查和考核，切實(shí)做到督、查、改環(huán)環(huán)相扣，進(jìn)一步提高綠化管理水平，提高樹木成活率，擴(kuò)大城市林木綠地覆蓋率，鞏固綠化建設(shè)成果。

2、加快園林綠化管理人員的管理能力

提高管理人員的管理水平是提高整體水平的關(guān)鍵途徑，是為人們提高居住環(huán)境的重要因素，有相關(guān)人士調(diào)查資料顯示，大多數(shù)的政府部門對(duì)園林綠化在城市建設(shè)中起到的作用和意義并沒有給予充分的認(rèn)識(shí)和重視，所以，想要切實(shí)的提高城市園林綠化的管理水平，就必須要對(duì)管理者提高認(rèn)識(shí)程度和重視程度，要加強(qiáng)對(duì)管理者灌輸先進(jìn)的管理理念，增強(qiáng)對(duì)管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高管理人員對(duì)先進(jìn)手段和技術(shù)的運(yùn)用能力，從而形成以公共利益為重，并寓管理于服務(wù)之中的工作狀態(tài)。在這種狀態(tài)下結(jié)合市民的監(jiān)督，政府人員的公共服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量都能確保得到提高。

城市園林綠化管護(hù)過程中，園林部門和管護(hù)單位要堅(jiān)持“建管并重、以管為本”的原則和“管活、管旺、管美”的目標(biāo)，不斷創(chuàng)新機(jī)制，探索、嘗試新思路、新做法，努力打造環(huán)境優(yōu)美、清新、舒適的現(xiàn)代生態(tài)園林城市，促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展，讓魅力城市更加宜居。要明確責(zé)任目標(biāo)，對(duì)管護(hù)任務(wù)、目標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到人，真管、實(shí)管、管好、管出成效，并不斷強(qiáng)化檢查督促，通過有效的獎(jiǎng)罰措施，提高園林綠化管護(hù)水平，促進(jìn)城區(qū)綠地管護(hù)質(zhì)量不斷提高和園林綠化事業(yè)的健康發(fā)展。

3、嚴(yán)格監(jiān)督檢查

一是綠化建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照綠化建設(shè)程序和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，采取“定點(diǎn)、定人、定責(zé)任”的方式，全程監(jiān)督把關(guān)苗木、栽植的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到“兩個(gè)不栽、一個(gè)不驗(yàn)、兩個(gè)確保”，即苗木規(guī)格、土球大小等不達(dá)標(biāo)不栽，種植土質(zhì)量和數(shù)量、清雜整地、地形造勢(shì)、打穴、打撐等不到位不栽，修枝抹芽、施肥、澆水、防病蟲害、防人為破壞等不到位不驗(yàn)收，確保栽一棵、活一棵，綠一片、成一片；二是綠化管護(hù)過程中，采取“日常巡查、定期檢查、年終考核”的方式，督促管護(hù)項(xiàng)目履行到位，做到精細(xì)化管護(hù)，全面提升城市綠地管理質(zhì)量和水平。

4、結(jié)束語(yǔ)

通過以上闡述的觀點(diǎn)可以看出，在我國(guó)的城市化在不斷的加快過程中，無疑也會(huì)對(duì)城市的生態(tài)環(huán)境帶來影響，那么就充分的體現(xiàn)出了園林綠化管理工作的關(guān)鍵作用，對(duì)此，要求我們專業(yè)的工作者必須要做好管理規(guī)范化、提高專業(yè)人員的管理能力和堅(jiān)守一定的原則、嚴(yán)格監(jiān)督檢查等多方面的工作，才可以滿足現(xiàn)在工作的需要，幫助建設(shè)生態(tài)城市做出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：淺談城市的精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：消防安全；新技術(shù)；發(fā)展趨勢(shì)；滅火技術(shù)

0引言

當(dāng)今社會(huì)，城市化進(jìn)程的速度不斷增加，人口呈現(xiàn)密集的勢(shì)態(tài)，高層建筑也不斷涌現(xiàn)，這對(duì)于城市的火災(zāi)預(yù)防來說帶來了新的挑戰(zhàn)，火災(zāi)集中爆發(fā)的幾率更大，城市的消防安全變得更加復(fù)雜。積極研究消防新技術(shù)是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻勢(shì)態(tài)的有效手段，它也是推進(jìn)消防事業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。科技創(chuàng)新是消防事業(yè)發(fā)展的源泉，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的力量，保證消防工作的順利開展。

1 消防安全中的新型滅火技術(shù)

近年來，消防安全技術(shù)中不斷涌現(xiàn)出新的滅火技術(shù)。不僅在裝置上有所改進(jìn)，在滅火方式上也在不斷進(jìn)步。1）球體滅火裝置。該技術(shù)發(fā)明于英國(guó)，能夠在火災(zāi)發(fā)生初期就及時(shí)將其撲滅。它利用具有兩個(gè)薄層的空氣球體，在其中填入惰性氣體，里面薄層的熱阻很低，外面薄層的硬度較大。當(dāng)出現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，里面薄層收縮后，惰性氣體放出將火焰熄滅。將這種裝置直接對(duì)準(zhǔn)火焰噴射，另外，也可以在火場(chǎng)的周圍噴散，有助于火勢(shì)的蔓延。2）投擲式滅火器。這是一種液體滅火劑，由柔軟的透明樹脂包裝。當(dāng)將其投擲到火源中，滅火液潑散出來受熱成為水蒸氣蒸發(fā)，燃燒物的溫度被帶走而熄滅，其中所含的磷酸銨和氨氣可以產(chǎn)生負(fù)觸媒。另外，當(dāng)重碳酸鈉受熱之后發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn)生大量的二氧化碳，隔離和氧氣與燃燒物。這種滅火劑安全環(huán)保，具有較長(zhǎng)的保質(zhì)期，操作起來也十分簡(jiǎn)單方便。3）固體火箭滅火彈。這種滅火設(shè)施在消防人員無法接近火區(qū)的時(shí)候使用十分適宜，它通過火箭開展滅火工作，對(duì)于高層建筑的滅火十分有效。采用新型火箭推進(jìn)劑，具有防爆和無煙火的優(yōu)點(diǎn)，這種材料可以在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生化學(xué)分解效應(yīng)而生成氮?dú)狻Ｋ蟠蠛?jiǎn)化了滅火系統(tǒng)，減輕了滅火裝置的重量。4）細(xì)水霧滅火技術(shù)。該技術(shù)以氣壓噴霧水槍的形式運(yùn)用于滅火中，利用高壓氣體的瞬間沖力，其水槍中噴射出來的水霧可以化為直徑更小的細(xì)水霧滴，有效的提高了滅火的效能。其主要優(yōu)點(diǎn)是效率高，具有較強(qiáng)的機(jī)動(dòng)性。5）新型滅火劑。在滅火中采用超細(xì)化和納米化粉體是未來的發(fā)展趨勢(shì)。超細(xì)干粉能夠有效抑制有火焰的燃燒，能夠強(qiáng)行將燃燒窒息，隔離火焰的熱輻射等，小顆粒的特點(diǎn)使得它的滅火效率大大提高。同時(shí)，它不會(huì)對(duì)人員造成刺激，具有無腐蝕、無毒害、易于清理的優(yōu)點(diǎn)。6）超音速滅火技術(shù)。這種技術(shù)依托于航空航天技術(shù)，采用其中的微型噴管噴射出來的燃?xì)庾鳛閯?dòng)力，滅火劑為固體粉末，利用化學(xué)和物理方法相結(jié)合的技術(shù)切割和抑制火焰活化鏈。

2 消防安全中的機(jī)器人技術(shù)

眾所周知，在火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)，各種異常情況都有可能發(fā)生，具有一定的危險(xiǎn)性。利用機(jī)器人取代工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的滅火救援工作具有重要意義。它不僅能夠保證消防人員的安全，也不會(huì)受到時(shí)間的限制，在數(shù)據(jù)采集上可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的足量采集并及時(shí)將信息反饋出來。當(dāng)下已有一部分消防救援機(jī)器人投入實(shí)際應(yīng)用，在工業(yè)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家正在不斷開發(fā)二代實(shí)用型消防救援機(jī)器人[1]。在未來，它將朝著智能化和專業(yè)化的方向發(fā)展，在工作方式上既可以與消防隊(duì)員合作，也可以實(shí)施獨(dú)立工作。

3 消防安全中的新材料技術(shù)

在消防安全中使用的新材料包括：納米材料、 新型功能材料、 高性能結(jié)構(gòu)材料和智能材料等。在性能上，它們比傳統(tǒng)材料更優(yōu)異，另外，還具備一些特殊功能。近年來還出現(xiàn)了形狀記憶合金材料、新型阻燃和防火材料、 蓄光發(fā)光材料以及金屬多孔材料等[2]。其中，金屬材料作為一種高科技的新材料，具有較小的密度和較高的吸音性，能夠有效降低震動(dòng)強(qiáng)度，能夠?qū)崿F(xiàn)電磁屏蔽。通常采用青銅、鈦、鎳等材質(zhì)制作而成。將其應(yīng)用于火災(zāi)救援中，它可以將火焰和熱量隔離，防止爆炸和靜電。其空隙結(jié)構(gòu)可以將壓力容器切分為多個(gè)小的空間，與之實(shí)現(xiàn)有效的能量交換，將熱量帶走。多孔材料最初是應(yīng)用于火箭發(fā)動(dòng)機(jī)中，將其應(yīng)用于火場(chǎng)撲救中主要體現(xiàn)在消防機(jī)器人的外殼是采用這種多孔材料制成的，它可以有效保護(hù)機(jī)器人內(nèi)部的線路和器件不會(huì)受到高溫的破壞。

4 消防安全中的現(xiàn)代通信技術(shù)

在預(yù)防火災(zāi)和實(shí)施滅火救援工作中，消防通信發(fā)揮著重要作用。有效的通信系統(tǒng)可以提高消防中的溝通效率，將火災(zāi)帶來的人員傷亡降到最低。首先是藍(lán)牙技術(shù)，在火災(zāi)的預(yù)防上，它可以有效避免傳統(tǒng)有線報(bào)警系統(tǒng)的高造價(jià)，低抗擾能力，難于施工以及線路老化等問題，能夠?qū)崿F(xiàn)直接的探測(cè)器連接。在火災(zāi)的救援上，GPS具備藍(lán)牙功能后，可以應(yīng)用于大型消防車上作為導(dǎo)航和通信設(shè)備，有效減少了電磁干擾。在日常管理中，藍(lán)牙適配器可以實(shí)現(xiàn)辦公設(shè)備的互聯(lián)，提高了辦公效率。其次是空間信息技術(shù)，主要包括GPS、 GIS 和 RS 等理論與技術(shù)。與計(jì)算技術(shù)相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的采集、測(cè)量、分析以及管理等操作。其在消防工作中的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，目前還缺乏完整的系統(tǒng)。

5 消防安全技術(shù)的未來發(fā)展

在未來，消防安全技術(shù)的發(fā)展主要側(cè)重于兩點(diǎn)：智能控制技術(shù)的發(fā)展以及納米消防技術(shù)，就前者來說，包括：安防與逃生門鎖系統(tǒng)、城市火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、簡(jiǎn)易自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、單點(diǎn)式火災(zāi)探測(cè)報(bào)警器等。就納米消防技術(shù)來說，采用納米材料制作火災(zāi)探測(cè)器是重要應(yīng)用。其主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在兩點(diǎn)，首先是具有較短的反應(yīng)時(shí)間，可以實(shí)現(xiàn)早期火災(zāi)預(yù)報(bào)；另外，在材料的選擇上具有較大的選擇范圍，可以提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。

6 結(jié)束語(yǔ)

作為一門實(shí)用技術(shù)，消防科技不斷融入高新技術(shù)，邊緣化、精細(xì)化、學(xué)科的交叉化已經(jīng)成為其發(fā)展趨勢(shì)。在未來，實(shí)施更加有效的消防決策，開發(fā)更有效的滅火和探測(cè)工具具有重要意義，值得所有相關(guān)工作者的重視和關(guān)注。

參考文獻(xiàn)

[1]沈友弟.對(duì)消防安全技術(shù)應(yīng)用和研究的思考 [J].消防科學(xué)與技術(shù) ，

007，（01）：92-95.