資金風險管理全文(5篇)

摘要：物業(yè)管理是隨著社會的發(fā)展而逐漸興起的一種企業(yè)，并且隨著經濟的發(fā)展對人們的生活和社會的穩(wěn)定越來越重要。物業(yè)管理公司涉及居民生活或者公司生產經營的方方面面，與之相對應的也面臨著非常多的風險。本文將著重討論物業(yè)管理公司的資金風險管理，從當前物業(yè)管理公司資金風險管理中存在的問題出發(fā)，探討其改善策略。

關鍵詞：物業(yè)管理公司；資金風險；管理

引言

物業(yè)管理公司的資金管理涉及收費項目比較多，包含房屋的租金、物業(yè)費、服務費、停車費、水電費以及管理公司內部的收支狀況等。因此，物業(yè)管理公司的資金管理較為煩瑣同時也面臨著許多的風險，需要較強的財務管理水平來達到收支平衡以及損益平衡[1]。

一、物業(yè)管理公司資金管理中存在的問題

隨著社會的進步，當前的物業(yè)管理公司的業(yè)務發(fā)展水平給資金管理以及財務管理帶來非常大的挑戰(zhàn)，當前的管理中存在著顯著的問題，主要存在于財務管理人員意識、財務管理制度、財務管理意識等。

（一）物業(yè)管理公司缺乏財務管理意識隨著目前小區(qū)的迅猛增加，很多物業(yè)管理公司的管理規(guī)模都逐漸增大，經營業(yè)務增加，原有配備的管理人員不論是在管理水平還是綜合素質上都已經不能符合當前物業(yè)管理公司的發(fā)展。尤其是在過去的物業(yè)管理公司管理中，管理人員因為本身水平的欠缺或者面對的管理范圍較為狹窄，對財務管理都不夠重視。在過去的物業(yè)管理中，涉及的資金可能只是一些人力成本、財產的成本等簡單的項目，數額較少，因此，財務管理人員對資金的管理也較為簡單，可能不會涉及資金的風險管理方面。相應地，物業(yè)管理公司也對財務管理以及資金風險管理沒有引起足夠的重視，并且很多管理人員根本不具有財務管理或者資金風險管理的意識[2]，不能在工作中發(fā)現資金的風險，造成資金的損失。

摘要：企業(yè)財務風險管理是企業(yè)風險管理的核心。在企業(yè)的經營管理過程中，企業(yè)資金的籌集、使用、回收、分配以及管理等各個財務活動中都包含著財務風險。一個企業(yè)只有做好財務管理和風險控制才能很好地實現財務管理目標。本文闡述了財務風險的概念和分類，分析了當前財務風險產生的原因，最后提出了一種基于財務管理制度、商業(yè)決策機制、風險控制系統(tǒng)、財務人員水平的四位一體企業(yè)財務風險管理措施。

關鍵詞：財務風險；成因；對策

0引言

目前，我國市場經濟取得突飛猛進地發(fā)展，企業(yè)在全球化、多元化、創(chuàng)新化的發(fā)展趨勢下，面臨來自國內外市場的競爭日趨激烈，生存和預期收益都伴隨著比以住任何時代更大的風險。財務風險防范與控制就是增強風險意識，對風險做全面預測和分析，采取最佳措施，使風險最低、收益最大，盡可能分散風險，化風險為機遇，以獲得最大收益，是企業(yè)財務管理工作的重要組成部分。

1企業(yè)財務風險的概念與種類

1.1企業(yè)財務風險的概念

企業(yè)財務風險的概念有廣義和狹義兩種：狹義看來，財務風險是指企業(yè)因舉借債務進行經營活動而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性影響，也可稱之為籌資風險；廣義企業(yè)財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性，具有客觀性、全面性、時間性、雙向性等特點。本文探究的重點是廣義企業(yè)財務風險。

摘要：當前，我國縣域國庫資金風險管理之中存在著些許問題及風險，需要進行相關研究分析，來結合實際狀況加以解決改善。國庫資金問題是國家財政的關注之重，而今互聯網與國庫資金管理密不可分，其應用的同時帶來的風險也不得不考慮，針對這一問題來找出可防范的對策，帶給我國財政更好的發(fā)展局面。

關鍵詞：縣域國庫資金；風險管理；分析對策

一、我國縣域國庫資金風險管理現狀

(一)存在的主要問題

我國現階段的整體資金管理上多依據互聯網的應用，而其在操作、管理與技術三方面皆能引發(fā)風險問題。且管理者與員工的專業(yè)素質不能夠完全應對這一難題，其實際操作過程中很容易引發(fā)管理風險，對其的預警能力培訓不足。缺乏優(yōu)秀完善的管理制度也使得整項工作缺少靈活性與穩(wěn)定性，顯得不夠成熟，整個資金風險管理之中缺少對綜合實際的多方面觀察與考慮，沒有健全合理的系統(tǒng)防范風險的措施。

(二)風險的主要類型

現階段主要存在的風險，主要體現與業(yè)務操作風險，管理風險與系統(tǒng)風險。由于操作不當的原因很容易造成國庫資金損失，且管理不當，會令國庫資金管理出現經濟漏洞，國庫部門被動接受財政開具憑證等現象，會誘發(fā)資金風險。而不夠成熟的預警體系，會嚴重影響管理工作效率，增加國庫資金風險。這些根源上的風險因素，是構成我國國庫資金管理環(huán)境部穩(wěn)定的重要構成。從源頭來解決掉風險，才能為我國財政管理帶來良好的規(guī)劃環(huán)境。

摘要：社會經濟高速發(fā)展的21世紀，中小企業(yè)的數量占社會企業(yè)總數量的比例也隨之增加，因此，在如何管理中小企業(yè)中的風險的問題上也吸引了企業(yè)管理者的注意力。針對此問題，給中小企業(yè)提供一個系統(tǒng)的、完整的財務風險管理制度在全國各地得到了大力推廣。就當今市場趨勢來看，中小企業(yè)占有越來越重要的地位，風險管理顯得尤為重要。本文針對中小企業(yè)面臨的財務風險問題，通過對公司財務風險管理的綜合分析，總結出現風險的原因主要來源于權益資金與債務資金不合理、風險與收益存在問題、風險管理機制不健全等，并提出相應的防范與規(guī)避對策等。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務風險管理；規(guī)避對策

1前言

2017年底的國家數據統(tǒng)計，中國現在接近2萬家企業(yè)，而在眾多企業(yè)中，中小型企業(yè)的比重超過75％。企業(yè)對風險意識日益增強的同時，也存有相當嚴峻的問題，例如房價虛高等等，在經濟全球化的今天，企業(yè)之間存在各種競爭，如何在眾多企業(yè)的激烈競爭中脫穎而出，將自身企業(yè)利潤做到最大化是國內外專家們研究的方向和課題。因此，急切需要一套以實事求是為出發(fā)點，健全與現代中國的中小企業(yè)的發(fā)展實際需求相適應的風險管理機制。在現有相對滯后的社會環(huán)境、金融環(huán)境、缺乏理論研究的情況下，對于企業(yè)來說相對完善的風險管理相當必要。首先，近幾年的實踐證明，良好的風險管理機制能改善融資環(huán)境，幫助我國的中小企業(yè)樹立穩(wěn)固的信用觀念、誠信意識，如何徹底解決中小企業(yè)融資障礙等都發(fā)揮了至關重要的作用。其次，企業(yè)要有一個良好的風險管理機制，企業(yè)才能發(fā)展壯大，從而形成良性循環(huán)。當前公司最大的任務就是在競爭激烈的市場環(huán)境下，結合自身的特點和經營規(guī)模、產品人群，及時衡量金融風險，有效降低企業(yè)的財務風險，把企業(yè)的風險和損失控制到最小。最后，糾正企業(yè)的風險管理控制體系存在的缺點和不足，使公司在競爭激烈的環(huán)境中順利地生存，尋求更好的向上發(fā)展空間進而壯大規(guī)模，獲得理論上最大的利益。本文以黑龍江鑫達集團為例對風險管理進行研究的切入點，進一步研究風險管理以及相關問題。對這個問題的研究有較強的現實意義。

2中小企業(yè)財務風險管理現狀及存在的問題

2.1中小企業(yè)財務風險管理現狀

中小企業(yè)特別需要融資。融資的需求可以包括短期借款和長期貸款。我國大多數的中小企業(yè)沒有足夠的資金去擴大規(guī)模，大多數中小企業(yè)很難貸到款。還有，公司想貸款的時間越長，貸款余額越困難。這幾年來，國家對市場經濟的把握以及利息的上漲，使得融資渠道變窄。目前，中小企業(yè)想要融資的方法特別少，融資也受到很大的限制，公司想要發(fā)展只能依靠老本，這就造成了中小企業(yè)自身融資比例升高，依靠外部資金的比例降低；外部資金就會限制融資的方法，也就是通過外部條件融資比例降低，間接融資主要方式還是向銀行申請幫助。

1鐵路非運輸企業(yè)資金管理現狀

（1）資金效率。

中國鐵路總公司下設各鐵路局，鐵路局所屬的投資公司為鐵路非運輸企業(yè)的管理公司，通過管理所屬幾十個集團公司，進而管理幾百家甚至上千家獨立法人核算企業(yè)。企業(yè)眾多，難免會造成資金過于分散，資金的使用效率不高。非運輸企業(yè)經過多次經營戰(zhàn)略改革，對不符合當前發(fā)展的企業(yè)進行關、停、并、轉，使各獨立核算企業(yè)的權屬更加清晰，同時也造成了改制中企業(yè)的人力、物力、財力的浪費，嚴重影響資金使用效率。在實際經營過程中，流動資產的流動能力不強也嚴重影響資金使用效率。一般認為，生產企業(yè)合理的最低流動比率是2，而鐵路非運輸企業(yè)中工業(yè)生產企業(yè)的流動比率普遍不高于1.5，主要由于存貨及應收賬款變現能力不足，造成了資金效率低。

（2）資金安全。

全球普遍面臨的企業(yè)經營困難將加大收款風險，近年來，非運輸企業(yè)由于債權問題形成經濟糾紛的案例越來越多，所涉金額也越來越大。當然這些經濟糾紛案件中的多數均涉及鐵路外部單位。國家為推進鐵路科學發(fā)展，規(guī)劃實施《中長期鐵路網規(guī)劃》和“十二五”規(guī)劃，到“十二五”末的建設目標是建成12萬公里左右的鐵路，完成基建投資2.3萬億元。今年是全面落實“十二五”鐵路建設規(guī)劃的最后一年，也是鐵路建設工作加快推進、持續(xù)推進的重要一年。鐵路建設的前景及環(huán)境給鐵路非運輸企業(yè)帶來機遇，同時也給企業(yè)資金管理者帶來了挑戰(zhàn)，如何保證資金安全成為基本的問題。

2解決資金問題的辦法

鐵路非運輸企業(yè)可以通過將資信評估、保兌倉融資、套期保值、銀行保理融資等一系列現代企業(yè)資金管理模式，融入傳統(tǒng)模式，解決面臨的資金問題。