車間管理全文(5篇)

1庫存管理工作的重要意義

庫存管理的目的是在滿足生產使用單位顧客服務要求的前提下,通過對企業的庫存水平進行控制,力求盡可能降低庫存水平,提高物流系統的效率,從而增強企業的市場競爭能力。傳統的庫存概念認為庫存是一種安全保障,是企業的資產;現代物流理論提出的及時管理方式(JIT)認為庫存是浪費,對企業來說是負債,因此,要盡量實現零庫存。當然,在實踐中要實現絕對的零庫存往往是不可能的,但是及時管理方式對物流管理具有重大意義,它強調及時地服務和過硬的品質,通過消除浪費使庫存減少到盡可能低的水平。及時管理方式理論認為庫存掩蓋了企業存在的問題。打一個比方,就是“船與暗礁”的說法[1],把企業庫存比作一個湖泊,湖泊底部的巖石就代表企業中存在的問題,如需求計劃的不準確、不準確的預測、預算管理中的誤差以及產品質量問題等。當庫存水平很高時,即湖水很深時,船長在航行時并不擔心會碰到這些巖石,可以說庫存掩蓋了企業中存在的問題。但是,一旦庫存水平降到較低時,許多方面的問題就相對暴露出來,因此,企業管理者就必須要面對和解決這些問題,必須要統一思想認識,減少庫存管理的負面作用,以滿足企業生產經營建設需要。

2車間零庫存管理工作開展的必要性

車間零庫存管理的涵義是最大限度地降低車間庫存物資占有量,減少流動資金占用,同時對生產過程中的在途物資實現“四公開”管理,即公開物資使用過程中的車間存放地點、具體的物資消耗品種和庫存周轉數量以及物資的動態庫存使用消耗情況,并促使車間現場管理的規范。梅山礦業公司于1998年實現了倉儲集中改革,對二級單位的倉庫進行集中管理,貿易部倉庫成為公司通用物資的集散中心。公司實現倉儲集中改革后,在當時的工作條件下,有效地避免了庫存物資的分散,減少了庫存資金的占用,降低了倉儲管理費用。但是,隨著公司生產經營建設規模的擴大和生產工藝流程的改造,在采礦場、選礦廠和動能部等主體單位都取消了廠級庫存后,生產車間為了方便生產急需,特別是為了應急搶修,再加上物資的生產需求計劃與實際使用情況之間存在的誤差,從而使少部分車間或多或少都儲備有一定的車間庫存。針對這種現狀,推進開展車間的零庫存管理工作具有以下幾點必要性。

(1)適應低成本戰略管理工作的要求隨著現代庫存管理概念的引進,推進零庫存管理,最大限度地降低庫存,減少庫存在生產過程中的閑置,勢必要求推進車間的零庫存管理,以降低企業的物流成本。

(2)實現成本無虛耗管理的要求現代企業的成本管理,必須要實時反映企業的實際消耗,存在車間庫存積壓就可能導致成本不實,不能適應企業的管理要求。

(3)加強庫存動態信息化管理的要求提出車間庫存的“四公開”管理原則就是要通過加強機旁備件的信息化管理,即對車間在生產使用物資過程中的庫存消耗情況加強過程管理,實時掌握物資在車間的使用情況,及時控制物資的消耗狀況。

摘要：在社會經濟穩定發展的推動下，使得煙草企業的發展較為迅速。對于煙草企業來講，不僅能夠促進我國社會經濟的發展，同時可以創造更多的價值，需要加強企業管理與發展。因此，對于生產車間的管理工作，由于需要涉及到的電氣設備相對較多，為了保證車間的順利運行，應該注重電氣設備管理創新，并落實好各項工作，提高煙草生產的質量?；诖?，本文主要圍繞煙草企業車間電氣設備創新管理的意義，闡述了創新管理措施，僅供參考。

關鍵詞：電氣設備；煙草企業；創新管理；車間

煙草企業在穩定發展的背景下，生產車間的電氣設備數量隨著企業規模的增大而不斷增多，要想提高車間生產的效率，應該做好較為全面的分析，制定針對性煙草生產電氣設備管理方案，為保證煙草生產質量打下良好基礎。針對煙草企業車間的生產模式，設備的運用與煙草生產質量有著密切的聯系，但由于傳統電氣設備管理方案較為陳舊，各項管理工作沒有得到落實。因此，有關工作人員應該強化對自身責任的重視，不斷創新管理模式，提高管理的實效性。

1創新管理的重要意義

在我國社會經濟高速發展的背景下，使得我國煙草企業的發展較為迅速，尤其是在科學技術的支撐下，煙草生產中融入多種多樣的大型電氣設備，使得煙草車間生產的效率不斷提升。但是發展的過程中，由于煙草企業的數量及規模不斷擴展，人們的生活水平日益提升，煙草企業在發展的過程中面臨著一定的壓力，要想使得自身企業的核心競爭能力不斷提升，并在行業競爭激烈的過程中取得自身的地位，則應該實現做好相對較為全面的分析，掌握自身企業發展面臨的困難，加強對各項工作的重視，選擇符合企業發展的方向，制定針對性發展目標。其中，生產車間作為煙草企業重要陣地，要想提高企業的綜合順利，需要提高生產效率，保證煙草的生產質量，得到社會各界的認可。因此，煙草企業車間生產過程中應該引進較為先進的電氣設備，保證生產質量及效率的同時，應該強化對管理工作的重視，避免始終延續傳統的管理方案而限制電氣設備效果的最大化，只有不斷進行創新管理，圍繞多種電氣設備的運行狀態，制定針對性管理方案，促進煙草企業健康有序發展。

2煙草企業車間電氣設備創新管理的對策

（1）管理理念的創新。煙草企業在針對車間電氣設備管理創新工作開展的過程中，需要加強對管理理念創新的重視，這樣可以在現有的基礎上完善各項創新工作，使得車間電氣設備的管理效果不斷提升。首先，觀念先行。企業在創新車間電氣設備管理的過程中，應該注重關注正確的管理知識，并且可以根據實際情況舉辦設備管理知識競賽等多種，并通過網絡的運用，創新管理模式，為各項工作的順利進行提供更多幫助，使得管理人員對電氣設備的管理要點有著較為全面掌握，提高管理的高效性。與此同時，在電氣設備他管理的過程中，還應該以一種求真務實和深化改革理念進行電氣設備管理，使得各項工作都能夠高效進行，確保管理人員在能夠細致的管理多種電氣設備。除此之外，煙草企業還應該注重調動企業員工對電氣設備管理新觀念及新模式創新的重視，落實創新管理發展對策。其次，制定電氣設備管理計劃。對于電氣設備部分實施計劃的制定，應該事先對管理目標進行明確，保證各項工作開展的有效性，并結合煙草企業的實際發展，對電氣設備的新模式進行推行，在制定管理創新模式的過程中，具備超前性特征，保證各項工作開展的可行性，使得管理效果不斷提升，為煙草車間生產提供更多幫助。最后，電氣設備考核新模式。由于電氣設備管理工作需要多個管理人員完成，為了保證電設備管理質量，需要確保管理效果的提升。所以，煙草企業對于車間電氣設備管理工作來講，應該注重制定考核新模式，將其作為創新管理的方法，這樣可以在現有的基礎上將責任落實到各個工作人員頭上，并注重電氣設備管理效果的考核，確保各項管理工作都會遵循車間設備管理制度，提高新模式制定的優勢。（2）管理制度的創新。無論哪個企業的發展，都離不開制度的約束，尤其是針對煙草企業來講，為了保證企業的健康發展，應該強化對各項工作的重視，確?？梢酝ㄟ^制度的明確各項工作的開展。因此，煙草企業應該結合車間電氣設備的管理情況，對傳統管理制度進行分析，掌握近些年車間設備維修情況，總結并創新一條符合設備管理的制度標準。同時應該對車間電氣設備管理工作人員進行制度考核，將工作落實到實處，觀察其電氣設備管理工作的開展現狀，只有全面遵循煙草生產設備管理制度，并結合實際情況定期的進行維修與養護，及時發現電氣設備運行存在的問題，并根據自身經驗及各項標準完成零部件的更換與維修，避免受多種隱患影響而無法保證生產管理的效果。除此之外，在創新管理制度的過程中，還應該適當的借鑒其他煙草企業的經驗，結合實際生產與管理，全面發揮制度創新的效果，確保管理制度的創新符合煙草企業的未來發展。（3）人員管理機制創新。煙草企業車間在開展生產工作的過程中，離不開各個環節的工作人員。因此，為了促進煙草企業的發展，應該強化對人員管理機制的創新，加深工作人員對電氣設備管理創新的理解，提高車間設備管理工作人員的綜合水平，促使其更加適應電氣設備的更新與發展。與此同時，在車間可以制定獎懲制度，結合考核工作及管理工作開展情況，人性化的進行獎勵與處罰，促使各個工作人員都能夠注重自身責任，更加高效完成設備管理工作的創新。

摘要：該文以生產管理信息系統為設計對象，以制造執行系統(MES)為核心理念，對生產管理信息化提出具體的實現方案，可以更好解決生產問題，避免計劃趕不上變化，導致產量不能達到預期標準，能夠實現車間的現場調度、生產過程控制、設備狀態監控，并對生產過程中的一些非常規信息進行管控，提高車間生產的效率。提高了生產管理效率，降低了備件庫存和運行成本，實現精益化管理，并建立起企業的自動化機器人生產知識庫，可以為企業的相關決策提供科學依據。

關鍵詞：生產管理信息系統；制造執行系統；生產車間

1引言

隨著現代科學技術的發展，產品的設計、生產和銷售開始向全球化趨勢發展，消費者對產品的需求向個性化、多元化發展，使工業企業之間的競爭更加激烈。為了提供整體市場競爭力，工業企業迫切需要提高生產效率和產品綜合質量，降低企業生產運營成本，這就對工業企業的生產提出了更高的要求。自動化生產設備具有更強的系統特性，因此，要求更先進的生產管理信息系統進行生產管理。全面掌握企業范圍內實時的生產設備的運行狀況及其成本，提高自動化設備利用率和回報率，可以更好地進行車間生產。

2相關技術概述

2.1MES

MES系統是用于管理制造企業中的車間的生產信息管理系統，MES系統的作用是充當管理決策層和過程控制層之間的橋梁。一方面，MES負責向自動化生產設備的PLC（可編輯邏輯控制器）模塊發送指令，另一方面向企業資源計劃（ERP）系統匯報生產情況進行財務核算。MES將現場生產情況反饋給管理決策層，管理和決策層可以通過MES系統了解計劃和產能及生產設備維護保養周期。

1股權激勵

1)員工所持股份主要由原始股和投資股2部分組成。員工所持的原始股份額由員工所在的崗位決定，由于不同崗位對出礦質量的影響程度不同，為各崗位配發的績效基金原始股份額也不同。投資股由員工自行購買，允許員工在車間內部交易。員工所持投資股數不得超過個人原始股數的50%。

2)每月月初員工質量績效股價恒為1。在本月內，每周員工持股股價隨著員工所在工區的出礦質量優劣而浮動。工區出礦質量每超、欠出礦計劃品位0．01g/t，該工區員工的績效股價上、下浮動0．5百分點。員工績效股價按周浮動，月底結算。若車間的整體出礦品位完成出色，車間將視情況適當上調單股股權價格。

3)工區出礦月平均品位超過計劃品位0．5g/t時，車間將以增股的形式為工區參股者派發紅利，增股數為個人原始股的2%，但累計不超過個人原始股的5%。股權增股當月兌現，且增股后的股權數自動滾入下月個人基金賬戶中。

4)若員工日常工作中受到礦部的獎勵或考核，則員工的績效股價根據獎懲金額數而上下浮動，浮動大小由員工的獎懲金額數和員工所持股權數決定。直接從事生產一線的員工、地測采技術人員和生產管理人員，若1年內出現3次違反礦部管理相關規定的情況，取消其投資股。

2系統設計

2．1系統技術方案

一、如何進行班組建設

班組建設的重要性在企業的發展中是不容小覷的，因此，我們要特別看重班組的建設過程。班組的建設主要包括以下兩個方面：

1.組織建設。

雖然班組是企業中最小的組織，但是它的組織結構還是一應俱全的。第一，班組的成員設置。包括管理能力強且技術水平高的班組長，主要從事過程抽檢和巡檢工作的質量檢驗員，監管產品不良率、返工率及報廢率的核算統計員，熟知設備的設備管理員，掌握收發材料的材料管理員，負責員工生活和紀律的生活衛生員。第二，生產的六大要素。包括人員、設備、材料、方法、環境和信息。

2.制度建設

無論組織的大小都需要相應的制度來制約。班組需要建立的制度有：晨間會議制度、交接班管理制度、安全生產制度、月初計劃中控制末總結制度、經濟責任制度等。

二、班組長的作用和使命