車間5s管理細則精選(九篇)

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第1篇：車間5s管理細則范文

【關鍵詞】數控銑加工 實訓 精益化管理

【中圖分類號】G【文獻標識碼】A

【文章編號】0450-9889（2013）11C-0183-03

隨著職業教育的發展，“校企合作”成了高等職業教育改革的中心，高職院校將企業技術改造的成果、工廠的管理經驗與教學相結合，共同開發精品課程、實訓教材等，將企業文化融入人才培養體系中。

近幾年來，柳州職業技術學院不斷創新探索校企合作模式，先后推出“植入工作站”“廠中校”“校中廠”“托管企業生產線”等不同的校企合作形式，取得了令人矚目的成效。精益管理是現代企業所推崇的一種管理模式，為實現將現代先進企業的管理與建設模式引入學校，與廣西柳工路創制造科技有限公司達成了合作建設先進制造模擬工廠的共識，2013年簽署實訓教學長期合作協議。該項目是雙方在各自領域的優勢上，用企業的做法、學校的語言，將企業的知識經驗對接學校的專業課程，以便真正實現學校實訓完全貼近工廠的真實環境，使學生的職業素養從單一的學校訓練轉變為學校、個人、企業三方面共同協作的綜合訓練，解決了學生職業素質訓練的難題。通過這一項目的合作，將學校實訓教學與工廠的工程技術、生產實踐相融合，創新和發展了校企合作的實訓教學模式，實現了校企合作的良性發展。

一、生產性實訓及精益化管理的內涵

（一）生產性實訓

校內生產性實訓是高職院校充分利用自身的優勢，獨自或與政府、行業及企業聯合，在校內建設具有生產功能的實訓基地，通過生產產品、研發技術、服務社會等生產性過程，實現經濟效益，并在生產過程中培養學生的實踐技能，提高學生的綜合職業能力的一種實踐性教學模式。

這種全新的人才培養模式有以下特點：院校進行教學管理，通過企業進行生產組織，教學與生產交替實施，訓練、生產一體化；教學的內容和企業生產任務密切聯系，具有任務明確性、訓練全面性、內容生產性、產品應用性的實踐特點；在真實的生產環境、企業文化和職業體驗條件下，按真實的生產要求生產真實的產品。

按這種教學環境對學生進行實訓有很多優點，如有助于提升學生素養，體現以學生為本的育人理念，提高學生的職業技能和綜合職業素質。為高職院校的全面、協調、可持續發展注入動力。對高職院校實訓場地等基礎設施的務實利用，可以降低設備的投入成本，提高辦學的方向性、目的性和實效性，解決制約人才培養質量的實訓條件問題。

（二）精益化管理

精益化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等。

精益化管理是一個全面化的管理模式。全面化是指精益化管理的思想和作風要貫徹到整個企業的所有管理活動中。它包含以下幾個部分：精益化的操作，精益化的控制，精益化的核算，精益化的分析，精益化的規劃。

二、數控銑加工生產性實訓的精益化管理

作為與廣西柳工路創制造科技有限公司的實訓教學合作項目的一部分，我校數控銑加工的生產性實訓精益化管理也逐步得到落實。在推行精益化管理過程中堅持以人為本的管理思想，把學生當做員工，倡導“管理從我做起，從小事做起，日事要日清，成績考核定”的工作作風，用理念引導學生，用制度約束學生，用考核激勵學生，用文化教育學生。以下是具體做法。

（一）提倡全員參與

召開“精益化管理”動員大會，要求全體教師、系部領導全員參與，在路創公司工程人員的指導下，學習精益化管理相關課程，然后結合數控銑實訓教學的特點，參照柳工精益化管理的內容，制定了數控銑實訓車間的管理制度、學生上崗操作規程、教學內容等。經過全體討論，定初稿，出書面文件。

車間規劃布置完成后，設備安置到位。全體教師親自對設備進行徹底的維護保養。開學后以全新的車間面貌進行全新的數控銑實訓課程教學。

（二）制定完善的規章制度

為了使每個崗位在管理上、考核上更加細化、量化，能夠規范學生行為，增強學生、教師工作的責任心，結合教學實際，制定了完善的崗位安全生產責任制及精益化考核細則，編制了設備日常點檢作業標準指導書、標準化操作單、清潔作業標準指導書等。

（三）規范教學流程

精益化的操作要求規范化，所以制定了當班教師和學生的“每日教學流程”（圖1），規定了教師教學、學生學習的相關步驟及內容。

、 例如教師完成交接班后，在“計劃”階段安排生產任務，下發“教學任務單”給學生。教學任務單由《學習任務單》《任務記錄單》《質量檢驗記錄表》三個文件組成，《學習任務單》用于教學任務的介紹；《任務記錄單》用于記錄學生學習操作過程中的相關信息；《質量檢驗記錄表》用于記錄學生加工產品的過程質量信息。學生明確生產任務后，教師要對學生進行相應的工藝、編程等方面的指導。

對學生而言，每班的工作模式基本一致，以利于培養學生的規范操作。例如，在“班前點檢”階段需對設備進行日常點檢，學生根據《設備點檢標準》的要求逐項完成點檢工作。點檢完成后，填寫設備點檢記錄表。學生在進行“加工”操作之前需仔細閱讀標準化操作單，掌握每個步驟的操作方法和注意事項，確保操作準確無誤。在完成生產操作之后，需對工位進行5s清潔，其中設備的清潔參照《設備清潔標準》的要求進行。完成工位的5S清潔后，學生需按照《5S檢查表》對清潔結果進行檢查，并記錄檢查結果。完成產品檢驗后，需記錄檢驗結果在《質量終檢表》上，并將出現頻率最高的三項質量問題填寫在《質量問題清單》上，以便持續改善。

通過規范教學流程，教學工作就有了標準參照物，這樣不僅增強了教學透明度，使教學工作有章可循。同時教學流程的標準化大大提升了教學效率。

（四）記錄表單把關

在日清控制上，突出管理，嚴在考核，每天由班長或值日班委進行出勤考核、紀律考核、工作完成情況考核、訓練考核等，把當天考核內容填入相應記錄表單并簽字。

記錄是考核工作的依據，沒有記錄或記錄不清，容易造成考核脫節。因此在記錄上采取交接班記錄、設備日常保養點檢記錄、工位5S點檢記錄、數銑車間5S點檢記錄、質量檢驗記錄、檢修記錄等，每天實訓生產的工作流程有多項記錄，做到了精益化考核的量化、細化，實現了精益化管理。

（五）科學劃分車間區域

為了更好地推行精益化管理，把車間重新劃分區域，分為教學培訓區、操作區、質量確認站、拆刀換刀臺、存儲區等。參照柳工企業車間布置，在安全通道、機床操作區域等畫上醒目的標志線。每個區域都有相應的精益要素及相關訓練內容。

（六）車間引入物料定置管理

物料定置管理是通過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現生產現場管理規范化與科學化。

車間現場用顏色和區域定置線將各類物資進行定置管理，大型硬件使用黃色定置線定置一圈，桌椅等用黃色定置線定置四個角，在使用過程中需避免超出定置線，以保持現場的整潔。

工位的物品定置根據物品的外形來設計，檢具、刀具和物料的區域布置符合人因學原理，在使用過程中，需根據物品外形對應放置在規定的位置。車間物料按照種類放置在貨架的規定位置，并做好物料標示卡。

實行定置管理的優點包括：因為上課的班級和學生很多，對車間物品管理帶來很大的壓力，實行定置管理后，有助于車間物品的規范管理，提高教學效率。實行定置管理，能使學生減少物品找尋時間，提升學校效率；能讓學生養成規范管理物品的習慣，以滿足未來工作的需求。實行定置管理使車間變的井井有條，對維護車間環境，提升車間整體管理水平有重要意義。

（七）突出質量意識

質量是產品的生命，質量管理是生產管理中最重要的要素之一，因此職業教育必須加強對質量管理的培訓，以滿足企業的需求。在教學中，在工位操作時要求學生進行自檢和互檢，而對于產品終檢環節，為了更好地符合實訓車間的現狀，并盡可能多地讓學生了解質量知識，建立了質量確認站。

質量確認站是在標準檢驗流程中，對產品質量進行確認和管理的工作站點。質量確認站的功能除“不傳遞缺陷”外，還需把質量信息反饋到制造工位，遏制“缺陷”的再次發生。

在車間里單獨劃分區域作為質量確認站，質量確認站文件目視墻包含產品工藝圖紙、量具操作SOS、產品質量標準、5S定置圖、檢具清單和點檢記錄表、檢驗記錄表、質量問題清單和5S點檢表這8類文件。

通過質量確認站，讓學生了解學習質量相關知識，滿足其未來工作的需求，滿足企業對人才的需求。

（八）車間5S管理

車間5S管理是在生產現場對人員、機器材料方法等要素進行有效管理的方法，主要是使用設備清潔標準作業指導書來對設備的5S進行維護、使用5S定置圖來對工位的5S進行維護、使用5S點檢表對車間的5S進行維護等。

例如，每班下課前都需將本教學班組的車間進行一次5S活動。每個工位的清潔工具是做好標記的，領用時需一一對應。車間保持地面干凈、無灰塵雜物等。

在實訓車間推行用5S定置圖、5S點檢表來開展5S工作，具有很多好處，如5S定置圖可以告訴老師和學生物品的擺放要求及維護標準，使其能夠根據這些定置圖標準來保持工位的整潔和美觀。5S點檢表能夠讓學生和老師保持對車間5S的定期檢查，并要求他們隨時保持車間的清潔和整齊，進而營造一個良好的教學環境。

（九）車間分層審計

為確保管理制定的落實，可采用分層審計的辦法，這是一種由組織中各級人員按照預先計劃的頻次定期參與評審并回顧整改為基礎的標準化的評審過程，用以確保過程受控并加強精益制造理念。

實訓車間審計人員分為三層，每層人員職位及審計頻次如表1。各層級審計人員按預定的審計頻率通過相應的審計方法進行分層審計。將分層審計表放置在車間現場的目視管理看板上，通過目視分層審計結果，管理者可以明確了解到目前車間的管理現狀，對于現場或者教學管理執行不到位的參與人員，也可起到一個明確的警示作用。

通過分層審計，確保單項實訓改善，針對項目制定的各項制度得到嚴格遵守和執行，保證教學、生產的穩定，提高施教水平和學生綜合能力，并通過各層管理人員及師生的互動和監督，使學校各級管理人員都參與和支持實訓改革項目的各項工作。

三、精益化管理的成效

通過精益化管理，使車間管理由粗獷型管理向精益化管理轉變，取得了非常顯著的效果，激勵了學生學習技術，提高了學生的整體素質，促進了實訓教學各項工作的持續、穩定、健康發展。

利用精益化的實訓平臺和合理的教學課程設計，通過對學生進行包括數銑加工操作、NC程序應用、標準工位管理等內容的系統教學指導，培養學生具備熟練的數銑加工操作技能，了解并認知先進的標準工位管理方法，提高了學生的整體素質，促進了高技能復合型人才的培養。

通過對精益化的實訓平臺的持續改進和創新、教學流程標準化設計以及課程的創新和標準化應用，提升了數銑加工實訓師資隊伍能力。

數銑加工生產性實訓環境、硬件條件得到了很大改善，車間面貌可謂煥然一新。

創新和發展了校企合作的實訓教學模式，起到了職業教育的示范作用。數控銑加工生產性實訓的精益化管理模式得到了社會的認可，在廣西柳工路創制造科技有限公司的支持與幫助下，2013年廣西全區職業院校“實訓基地精益化、信息化建設與教學模式創新”研討會在我院順利舉行。

四、反思與建議

在精益化推進過程中，精益化管理得到不斷完善和改進。但也有做得不到位的，現就從制定到推行中的一些不足提出一些建議。

（一）學生參與程度的不足

精益化管理制度的制定過程最好是全員參與，但由于各種原因沒有學生參與進去。學生是生產性實訓的生產者，作為主要參與者，學生對精益化管理的認知度、執行的難點所在等問題，在精益化管理制度的討論制定過程中不能體現，這會影響精益化管理推行的效果。建議學生代表參與進來，共同討論制定，共同推進精益化管理。

（二）精益化管理的規劃和教學計劃沒有協調好

例如剛和廣西柳工路創制造科技有限公司簽署實訓教學長期合作協議，就要在很短的時間內推行精益化管理，由于時間的關系，必須進行設備徹底清潔，包括機床內部、面板、電器箱等部位。由于教學計劃沒安排好，所以沒學生參與，只有教職工和廣西柳工路創制造科技有限公司的工程人員參與。建議精益化管理的推行也要有規劃，以便教學計劃能及時跟上。

（三）觀念的轉變仍需加強

在精益化管理推行半年來，有些教師和學生的觀念沒完全轉變，或者說是習慣沒有完全改變到符合精益化管理的要求。例如現在精益化管理要求必須填寫“工位5S點檢表”，而以前學生實訓的各工種工位5S清潔后都沒有填表這種制度，導致有些學生總是漏做這一項工作。建議精益化管理推行從新生入學以后的各種實訓開始，避免學生養成與精益化管理不符合的習慣。

（四）相關硬件尚滿足不了需求

由于學校很多制度和實際的生產工廠不一樣，比如設備、工量具等的購買制度就不太合理，由于涉及政府招標采購的漫長過程，精益化管理推行半年來，各工位的工量具、用具還沒有全部到位，比如虎鉗扳手、千分尺等，這些硬件條件跟不上會影響精益化管理的推行。建議采用租借、挪用等各種靈活的方法來保證硬件，滿足精益化管理的需求。

經過半年的實踐，通過精益生產的導入來改善教學流程、改善教學現場環境、提升教學效率、提升教學管理水平，打造了一個前景很好的職業教育模式。通過將精益思想導入到教學現場以及教學內容里，不僅能讓學生學習到專業知識，也讓學生可以學習了解現代企業管理方面的各種精益知識，提升學生的綜合素質，進而可提高用人單位對學生的認可度。

下一步，首先要對精益化管理中存在的問題進行完善整改，摸索問題與困難的解決途徑，力求使精益化更進一步。其次，按照精益化管理工作的要求，繼續推行精益化管理，不斷深化、拓展、外延精益化管理成果。

【參考文獻】

[1]申屠江平.高職院校建設校內生產性實訓基地的思考[J].職教論壇，2010（9）

[2]程，蒙 圻.建設校內生產性實訓基地探討[J].現代企業教育，2013（6）

[3]童衛軍.校內生產性實訓基地建設與運行模式的研究[J].中國大學教學，2011（8）

第2篇：車間5s管理細則范文

論文摘要：為了切實提高高職院校學生的職業素質，滿足企業尤其是電力企業對職業素質的要求，學院引入了旨在提高學生職業素質的“職業化”培訓體系，即將“職業化”培訓體系中的5s現場管理、定置管理、目視管理、看板管理和學習型團隊建設全面融入到專業教學體系中，開設課內和課外的“職業化”課程，并將“職業化”理念滲透到各教學環節，從而實現培養高素質技能型人才的教育教學目標。 

一、問題的提出 

職業院校是培養高素質技能型人才的搖籃，技能訓練、素質培養應當是高職院校全部教育教學問題中，既彼此獨立，又相互融合的兩大體系，二者缺一不可。然而長期以來，高職院校對素質教育尤其是職業素質教育內涵邊界不清晰，目標定位不明確，造成教育工作者在職業素質教育實踐中的迷茫、觀望和無所適從。社會上曾經流行的一句話“素質教育是個筐，什么都往里頭裝”就充分說明了這一現實。因此，在實踐中只能采用撒“大網”的方式，面面俱到，使得職業素質教育缺乏針對性，實用性，結果收效不好，挫傷了教育工作者實施素質教育的積極性。于是又出現了另一個傾向——撒手不管，“素質教育是個筐，框里可裝可不裝”，人們把素質教育看成是可有可無的東西。在很多學校，素質教育僅僅停留在文件和口號上。顯然，這種做法與高職教育培養目標和企業對人才規格的需求背道而馳。 

調研顯示，用人單位選人用人主要以“德、能”為主導，有94.9%的調查對象認為，用人單位在選人用人時注重實際能力，90.3%的調查對象認為注重品德。目前影響畢業生就業的因素，主要表現在與招聘崗位相適應的知識技能、溝通能力和學歷三個因素上。調查顯示，應屆畢業生最缺乏的素質是社會經驗，動手實踐能力，敬業精神、責任感和吃苦精神幾個方面。調查對象選擇的比例分別是66.0%，65.8%，64.9%，63.4%和63.3%，這幾個方面集中體現了畢業生素質能力和用人單位需求之間的矛盾與不相匹配。①對于高職院校學生，“能”主要是實踐的技術技能，“德”主要是職業素質，如溝通能力、敬業精神、責任感和吃苦精神等。 

為了切實提高高職院校學生的職業素質，滿足企業尤其是電力企業對“德”——即職業素質的要求，2009年2月，學院引入“職業化”培訓體系，即將“職業化”培訓體系中的5s現場管理技術、定置管理、目視管理、看板管理和學習型團隊建設全面融入到專業教學體系中，開設課內和課外的“職業化”課程，并將“職業化”理念逐步滲透到各教學環節。 

將“職業化”培訓體系融入專業教學體系中，其本質是以“職業化”培訓體系為載體，系統地、有針對性地實施職業素質教育，一是使學生能做到工作狀態的標準化、規范化、制度化，并在知識、技能、觀念、思維、態度、心理上符合職業規范和標準，并形成習慣，二是使學生具備陽光的心態、創新的意識、吃苦耐勞的品格、團隊協作的精神，從而讓他們在職業化理念、職業化行為和職業化技能三個方面得到提高，與企業要求相匹配。 

二、職業化培訓的實踐 

1.寢室、教室、實訓場地、實習車間引入現場“5s”管理 

學生職業化培訓的精髓就是將“5s”理念充分運用到生活和學習當中，“5s”即是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeisu）、素養（shitsuke），因為這五個英文單詞的首字母均為“s”，故稱為5s。它起源于日本，近年來在我國大型企業中盛行，它是通過規范現場、現物，營造整潔、干凈的環境，培養員工良好的生活、工作習慣，最終提升人的品質。 

首先，學生一進校，就要求學生對寢室、教室的物品進行整理，辨別哪些東西需要保留、哪些東西必須丟棄；在整理的基礎上進一步落實寢室日常物品的擺放位置，確定最科學、最合理的擺放方案，即完成整頓。在清掃階段，按照各班的實際要求和“5s”的標準，對所在寢室和教室進行徹底的清掃，并建立打掃細則。在打掃的基礎上每天利用科學的、省力的方式進行清潔并隨時保持，讓寢室、教室一直處于明亮、干凈的狀態。然后，在學生進入大學二年級時，把寢室、教室的做法全部移植到實訓室、實習車間。素養是“5s”的最高目標，即通過規范現場、現物，營造整潔、干凈的生活、工作環境，養成員工良好的生活、工作習慣，形成生活中的規則意識，工作中的規范規程意識，最終通過人的內化，提升人的品質。 

2.寢室、教室、實訓場地、實習車間物品、設備定置管理 

定置管理作為一種管理手段，它運用工效學的原理，通過調整物品的放置位置，做到取用方便，一目了然，減少多余動作，減少往返時間，提高工作效率，并可使生活、生產現場有序化、文明化，進而提高人的品質。 

學院在定置管理方面作了以下工作：在學生寢室，制定了門的順時針、逆時針推拉標識，電燈開關、風扇控制開關，清潔用具放置處，毛巾、臉盆放置處，漱口杯，牙膏、牙刷放置處，香皂、洗面奶放置處，洗發水放置處，洗滌用品放置處，水桶放置處，鞋子放置處，電源插座等明顯的標識，讓學生按照所貼標示進行擺放，使雜亂、無從整理的寢室變得干凈、明亮、整齊，并且把物品的主人是誰也都標示得清請楚楚。這樣做的目的有兩個：1）讓其他人進入寢室就能很清楚地了解寢室物品的格局，并迅速的找到所需物品。2）有利于培養和監督學生養成良好的日常生活習慣，逐步形成規則意識。 

在教室除了對電燈、風扇標示了具體控制開關外，還用黃色膠布將座椅的擺放位置進行固定，讓學生座椅擺放整齊有序，不管從教室的哪個角度觀察，都能看見座椅行列分明。每間教室的前面張貼有“整理、整頓、清掃、清潔、素養”五個大大的詞組，讓學生身在教室也能感覺到規范化管理，通過各種標示，讓學生在潛移默化中逐漸接受和遵守這些規則。 

在實訓室，實習車間，設備、工具、圖紙、標準、相關資料按規定的位置有序擺放，存取方便，各種標識牌美觀齊全，各種標線色澤分明，工作區、學習區一目了然，與電力企業精益化管理、標準化管理理念相一致，為學生實習實訓提供了充分的職業化情景，為標準化作業提供了軟實力的支持，實現了教書育人與環境育人的雙重功效。 

3.教室與實習車間看板管理 

看板管理是管理可視化的一種表現形式。它的作用是通過看板讓學生們了解班級狀況，小組情況，營造競爭氛圍，形成有形或無形的學習、工作壓力與動力，有利于班級工作與學習的推進；展示改善的過程，讓學生們能學到他人好的方法和技巧；展示改善成果，樹立榜樣和典范，讓參與者有成就感、自豪感。 

學生看板分為兩種：一種是團隊看板，另一種是班級看板。團隊看板是由該隊學生自己通過制圖軟件制作而成，該看板要每月定期更換，主要展示該隊學生培訓成果和風貌。班級看板包括班級職業化培訓管理制度，每周國家、學院的重大要聞，學習園地，本期進程表，本期課程表，還有每周考評與每周評選出的團隊之星照片和評選理由。通過這種班級看板規范張貼，并對表現好的學生給予表揚激勵，促使后進的學生積極跟進。 

4.學習型團隊管理班級 

學習型團隊建設是將班級分成若干個學習團隊進行管理，每個團隊由8～10名學生組成，組建團隊時采取教師指導，學生自主選擇小組、自主選舉隊長和制定隊名、隊歌、隊訓和共同愿景。

  　列隊是構建學習型團隊的一個重要環節，它訓練學生們的團隊協作精神、服從意識、競爭意識和時間觀念。學生們嚴格按照職業化培訓的作息時間在規定的時間地點集合、行進，在行進途中要求學生步伐整齊，精神飽滿。同時，每天進行3次團隊展示，團隊展示時要求學生們聲音洪亮，朝氣蓬勃，展示學生們活力四射的精神風貌，并形成團隊與團隊之間的良性競爭。 

5.每日的“good and new”活動 

每日的晚自習，學生們提前半個小時進入教室開展“good and new”活動。每天晚上派出一個隊的學生逐一上臺進行脫稿演講，內容涵蓋自己當天開心的事、新見聞，新思考，然后由班長進行總的點評，并在當天晚上由所有班干部一起評選出當晚的“good and new”明星，并在看板上公開表揚。開展“good and new”活動的目的有二：一是讓大家每天多想開心的事，忘掉煩惱，培養陽光心態；通過講述一天中的新事物、新問題、新思考，引導學生創新思維，培養學生創新能力。二是通過每天上臺脫稿演講，提高學生的語言組織能力、表達能力和溝通交流膽識，培養自信心。 

另外，利用周末時間，由班上的學生自己組織、策劃、實施班級活動，學生們在班級活動中舉行深度會談，強化溝通協調能力。要求每一次活動都要寫計劃和活動后的總結，這樣有助于提高學生的組織策劃能力，并通過總結，得到不斷提高。學生的團隊意識和班級凝聚力也在無形中得到了提升。 

三、職業化培訓的效果 

學院職業化培訓從2009年2月開始在水動專業試點以來，至今已有兩個年頭，走出了一條以“職業化”培訓體系為載體，有系統地、有針對性地實施職業素質教育的新路子，實施后，效果明顯，主要表現在以下幾個方面。 

班風、學風明顯改善，敢于吃苦，勇于擔當。水動092班的學生在接受培訓一年后，通過學習型團隊的形式管理班級，班風、學風明顯改善，團隊內成員之間相互幫助，團結友善，顧全大局，共同進步，該班學生個個精神飽滿，你追我趕，團隊之間形成良性競爭；學習上刻苦努力、實習中不怕臟、不怕累，勇于承擔最困難的工作。班級理論學習成績和技能考核成績逐步提高，在大一的第一學期該班有14人次不及格，第二學期減少到3人次。學生們還積極參加各種活動，活動人次明顯增多，獲獎項目多達90多項。 

團隊合作意識、良好行為習慣逐步形成。通過學習型團隊建設、班級活動、隊列行進、團隊展示，通過生活物品、實習設備的定置管理，學生們的團隊協作意識逐步形成，學生們養成了內務整潔、紀律嚴明、生活有規律、做事有規范等良好習慣。過去是以自我為中心，我行我素，現在所思所想、處理問題，一切從團隊出發。過去是物品隨意堆放、行為散漫，現在是整齊有序，講求科學，樹立效率意識，與現代企業要求團對協作完成工作，標準化、集約化管理相適應。 

語言表達能力，溝通能力，創新意識逐步增強。通過兩年來的“good and new”訓練，接受培訓班級的學生從剛開始進校上臺的膽戰心驚、語無倫次、不敢正視學生逐漸轉變成自信、語言表達豐富、說話邏輯性強，并能很好的控制講臺，發生突發事件也能應對自如。該班進步最明顯的就是一位來自貴州的學生，剛到校時，他性格內向、普通話不好，語言表達方面邏輯性欠佳，站在講臺上很拘謹。但是通過一年多的“good and new”訓練，現在他不但在普通話上有了很大的進步，并且能夠自信的站在講臺上用流暢的語言表達自己的所思所想。由于“good and new”必須要講述自己的新鮮事，學生們創新意識逐步建立起來，創新能力也得到提高。 

有序的生活，按規則行事，不隨心所欲；負責任的工作，按規程作業，從小事做起；勇于吃苦，敢挑重任，形成團隊合力。我們看到了經歷“職業化”洗禮的學生，逐步向職業人靠近，正在走向職場，走向高品質的人生。 

 

注釋： 

①素質教育調研組.共同的關注——素質教育系統調研[m].北京:教育科學出版社,2006. 

 

參考文獻： 

[1]李代培,程儒松.工業工程技術在理縣紅葉二級水電站運行維護管理中的運用[j].四川水力發電,2006,(06). 

第3篇：車間5s管理細則范文

1）轉變管理理念，夯實管理基礎，是實行狀態檢修的關鍵。要從維護好設備轉變到使用好資產，在制定檢修策略時要根據必要性和緊迫性進行排序，對維護成本高、投入產出比低的設備應提倡“修不如換”。要將設備管理重點轉到科學分析上，實現狀態檢修常態化。2）實施狀態檢修必須高度重視數據積累。要擺脫以往單一數據單一用途的做法，將各類數據匯總、歸納、梳理形成系統，使一項數據在多方面發揮作用，從時間、指標等多緯度、多角度對比聯系，更有利于使用系統分析的方法進行狀態評價和檢修決策。3）狀態檢修要采用更加先進的在線檢測和輔助診斷技術。設備的在線監測要從告警向預警方向發展，對可表征設備狀態的重要工況量進行監測。輔助診斷技術可通過人工智能對設備數據進行處理、分析和決策。有效地減少主觀隨意性。適應堅強智能電網建設形勢，通信技術也應加快發展。4）貫徹資產全壽命管理理念，更好地發揮通信設備的效益。這需要做好包括設計、設備選型、監造安裝調試以及運行維護等各環節的強化管理，需要有設計、采購、施工、運維等部門共同努力。

通信設備狀態檢修的方略

按照統一部署，各供電公司積極構建公司、車間、班組三級管理體系，分別編寫了三級二次設備狀態檢修實施細則，明確人員分工和崗位職責，規范信息收集與評價、檢修策略、績效評估的原則和流程為實現全方位狀態檢修奠定基礎。健全技術體系，為狀態檢修提供保障。借鑒一次設備狀態檢修經驗，某城市調度通信中心編制了某省電力公訓二次設備《狀態檢驗規程》和《狀態診斷導則》。通信專業根據自身特點，制定通信設備狀態檢修實施細則、信息收集規范等相關技術標準，重新修訂了相關作業指導書，細化危險點控制措施；運行專業對現場巡視內容進行補充完善并嚴格執行，從而使有關技術標準更加貼近實際，作業流程更加安全完善。加強資料與信息收集，夯實專業管理基礎依據技術標準，建立檢修巡檢和運行巡視的信息收集機制，編制通信設備巡檢的作業指導書范本，細化落實到每個現場、每臺設備明確巡檢項目和周期，增強工作的針對性和可操作性。規范專業資料收集整理。依托生產運行標準化建設，按照“5S”標準對所有圖紙資料按專業、資料類別分別定置、編號，實現圖紙資料的定置管理，并開發資料電子查詢系統，方便隨時查閱與更新。

成效與收獲

第4篇：車間5s管理細則范文

一、6S管理理念與學生宿舍管理

我們在研究中發現，6S管理理念的“整理、整D、清掃、清潔、素養、安全”六項內容，其名稱和含義與普通高中學生宿舍管理的基本要求不謀而合，也是學生宿舍管理工作中理想與現實的最終訴求。因此，將企業6S管理理念引用到普通高中學生宿舍管理工作中，具有積極的現實意義。6S管理將有助于增強學生的積極性和主動性，培養其團隊合作精神，幫助學生用最簡單快捷的方式創造并保持整潔宜居的宿舍環境。更重要的是，6S管理活動的推行，將使學生逐漸養成良好的習慣，在潛移默化中改變自己，成為具備較高綜合素養的人。

當然，學生宿舍管理與企業管理相比，無論是在管理對象、管理手段，還是管理目的方面，都有著本質區別。因此，我們在探索普通高中學生宿舍6S管理模式的過程中，不能機械地照搬企業6S管理模式，而是嘗試構建“以人（學生）為本”的學生宿舍6S管理模式。

二、 深圳高級中學（集團）“以人為本”的學生宿舍6S管理模式

所謂“以人為本”的普通高中學生宿舍6S管理模式，就意味著賦予6S管理新的涵義、標準、要求和做法。

1. 整理――“要”與“不要”，果斷留棄

根據實際需要和使用頻率區分出必需和非必需、常用及非常用的物品，宿舍內僅放置必需品，將非必需和非常用的物品收集整理起來，統一處理；區分出文明的符合中學生日常行為規范的言行，鼓勵學生保留并發揚，堅決摒棄不符合中學生身份的不良言行。

2. 整頓――科學歸置，取用便捷

將生活和學習必需品及其他日常用品歸納整理，按照宿舍要求統一放在便于取放的指定位置，使一切井然有序。整頓原則首先應是方便使用，其次才是集中擺放整齊。整頓的最終結果就是要實現任何人都能立即取出所需要的東西的狀態，并且要站在旁觀者的立場來看，使得指定的東西放在指定的地方。另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有恢復或誤放時能馬上知道。

3. 清掃――清除垃圾，美化環境

“清掃”即做好宿舍日常衛生，保證宿舍環境處于干凈、整潔的狀態。更重要的是，要排除一切干擾宿舍正常運作的隱患，防止和杜絕各種污染的產生。因此，清掃要用心來做，要求每個學生宿舍列表制訂值日順序，并將清掃值日表張貼在房間內部。

每間宿舍的衛生清潔實行學生輪流值日制。即：每天值日的學生必須按照規定的時間、要求和標準，在每天早晨6∶50～7∶05和中午13∶50～14∶05，利用15分鐘的時間進行宿舍的打掃，并由生活老師檢查評分公示。

每周安排固定的時間（周五中午12∶50～13∶10）作為大掃除時間，大掃除要求宿舍全體成員參加，分工合作。大掃除完成之后，由生活老師帶領學生干部一起對宿舍進行檢查評比，并公示檢查結果。

4. 清潔――形成制度，貫徹到底

將整理、整頓、清掃的做法公開化、制度化、日常化、透明化，建立學生宿舍6S管理的規范準則及評價制度，并督促學生執行。《深圳高級中學（集團）學生宿舍常規管理評分細則》，以3大項28小項的形式進行了具體而細化的規定及要求，如有違反，將由生活老師在每日的常規檢查中扣除該宿舍一定的分數，并在宿舍常規檢查公告欄中進行公布，以示提醒。學生的宿舍常規檢查分數與學校文明宿舍、文明班級的評比掛鉤，以激勵學生長期堅持下去。宿舍清潔標準及評價制度的制訂及執行，讓學生有章可循，有規可依。

5. 素養――習慣養成，自我改善

推進學生宿舍6S管理的根本目的在于促進學生行為習慣的養成及文明素養的提升，通過管理規范的約束力和持續性，將各種規定內化為自身的要求，從而使學生自我完善及發展。“教育”行在“教”重在“育”，學生宿舍承載了學生在校的重要時光，也是教育學生的重要平臺。學生生活習慣的養成、動手能力的提升、社交手段的學習、合作意識的增強都可以在學校宿舍的生活中潛移默化地實現。“勿以善小而不為”，如果一個宿舍、一個學校的每一位學生都能養成好的習慣，養成良好的素質，那么這所學校將會不斷地蓬勃發展，而學生也會有更加燦爛的未來。

6. 安全――以人為本，確保安全

安全是學生管理工作的重中之重，也是學生宿舍管理的根本保障。在學生宿舍日常管理工作中，要通過安全教育和安全管理，增強學生的安全意識，防止事故發生，使學生的宿舍生活在平穩的狀態下順利進行。深圳高級中學（集團）在學生宿舍管理工作中，將“安全”視為頭等大事，專門制訂了《深圳高級中學（集團）學生宿舍安全管理制度》，并積極利用宿舍長會議、宣傳櫥窗、消防演習等形式對學生進行安全主題教育，使“安全意識”深入人心。除此之外，深圳高級中學（集團）安全教育體驗中心定期組織學生進行安全體驗，通過先進的科技設備及逼真的模擬裝置，有效提高學生的防火防災意識，增強學生的避險逃生能力及應急處變能力。

三、“以人為本”的學生宿舍6S管理模式實施要點

1. 以人為本，調整管理角度

我們在判斷學生的進步與改善時，采用的角度通常有兩種：仰視或俯視。有些生活老師在管理學生的過程中，采用的是俯視的視角。在這種角度下，他（她）們認為很多改善也好、進步也好都是學生應該做的事情，是不應該得到鼓勵或獎勵的。也有個別老師會采用仰視的視角，這些老師認為即使是對應該做的事情的改善，比如學生宿舍內務的好轉、紀律的改進，都是在目前狀況下的一種提升，也是學生努力的結果，是學生良好的態度、素養及能力的體現，是應該算為改善而得到肯定、鼓勵及嘉獎的。我們鼓勵所有的生活老師在工作中多采用仰視的視角，多去發現學生行為習慣中的閃光點，對學生宿舍生活中改善的方面給予表揚或獎勵。每個學生都是一顆花的種子，只不過花期不同，有的花，一開始就燦爛綻放；有的花，需要漫長等待。教師需要做的，就是悉心呵護，靜待花開。

2. 因人制宜，改進管理辦法

海爾在實施6S管理時創立了一種具有海爾特性的“6S大腳印”。通過“6S大腳印”（“6S自查站”）貫徹6S管理制度。“6S大腳印”的使用方法為：站在車間內一個所有同事都能看到的地方，Φ碧斕墓ぷ鶻行小結。如果有突出成績可以站在“6S大腳印”上，把自己的體會與大家一起分享；如有失誤的地方，也與大家溝通，以得到同伴的幫助，更快地提高。其實，在海爾推進6S初期，“6S大腳印”的使用方法并不是這樣的，當時是每天工作表現不佳的員工要站在6S大腳印上反省自己的不足，海爾稱這種做法叫“負激勵”。這一套在海爾本部行之有效的辦法在美國卻遇到了法律和文化上的困難，美國的員工根本不愿意站在“大腳印”上充當“反面教員”。漂洋過海后的“6S大腳印”就這樣開始了它的本土化改變過程，“負激勵”變成了“正激勵”。對正處在青春期爭強好勝的高中生，我想“正激勵”的使用效果一定遠遠高于“負激勵”。深圳高級中學（集團）學生宿舍6S管理中也借鑒了海爾的“6S大腳印”模式，在每周的宿舍長例會上，生活老師會請上周表現較好的宿舍在其他宿舍的宿舍長面前介紹經驗，而宿舍長也很樂意站在同學們面前分享一周以來在宿舍生活的心得與體會。這種象征著榮譽的分享漸漸成了每個宿舍長的追求目標。而隨著站在“大腳印”上的演講者越來越多之后，宿舍的風貌也越來越好。

3. 持之以恒，保證管理效果

6S管理是以人的行為習慣為基礎，在持續改善原則下的現場管理模式。它需要持之以恒的堅持，而非一朝一夕的努力。在學生宿舍中導入6S管理理念，改變的不僅僅是學生宿舍的衛生環境，更重要的是它深深地影響著學生行為習慣甚至校園文化的重塑。在宿舍6S管理活動中，要長期堅持指導學生做整理、整頓、清掃、清潔等活動，其目的不僅僅在于希望學生將東西擺好，將衛生做好，更主要的是在于使學生通過細瑣、簡單的動作，潛移默化地改變氣質，養成良好的習慣，進而能依照規定的準則（如《深圳高級中學（集團）住宿生管理制度》《中學生日常行為規范》等）來規范言行舉止，成為一個能夠適應未來社會發展的優秀人才。

4. 全員參與，推進管理深化

第5篇：車間5s管理細則范文

關鍵詞：紙面石膏板脫硫石膏生產線項目管理

中圖分類號： TQ177 文獻標識碼： A

1．前言

2010年在公司的正確領導下，在公司項目建設委員會、石膏板事業部及相關職能部門的幫助和支持下，鎮江北新項目部全體成員面對艱巨繁重的項目建設任務，全體項目建設人員同心同德、團結奮進，項目建設順利完成，取得了優異成績，實現了對公司和對政府的當年立項、當年施工、當年投產、當年見效益的承諾。項目具有以下四個特點：

建設周期短。項目建設周期是8個月20天，項目于2010年4月8日開工，2010年12月28日投產，2011年3月29至31日完成項目的初步驗收，2011年6月25日至27日完成項目的達產驗收。

建設質量好。項目建設研發樓的建設榮獲鎮江市“金山杯”獎。

建設成本低。項目部加強了項目可控成本的控制，成本得到有效控制，部分可控成本節省大量資金。

建設安全優。項目建設期間零事故。

2．項目背景

根據北新建材戰略部署，在2010年北新建材石膏板生產線完成10億平方米的產能布局，到2010年底，北新建材石膏板產能達到10億平方米，鎮江北新建材的石膏板項目是關鍵項目。因為該項目具有一定的政治性和戰略性，使該項目的建設具有如下特點：

1．項目投資大、系統復雜、涉及專業多，風險大；

2．施工總工期為9個月，工期緊張，項目相對比較復雜；

3．氣候影響因素多：如臺風、暴雨等；

4．交叉作業多，危險因素多；

5．材料價格有一定浮動。

3．項目總體目標

3.1項目目標

（1）交付成果：建設一條年產3000萬平方米利用脫硫石膏為原料的紙面石膏板生產線及配套5000噸/年輕鋼龍骨生產線。

（2）工期目標：項目開工日期2010年4月1日，于2010年12月30日投產，項目建設工期9個月；

（3）費用目標：項目總投資控制在1.2億元人民幣；

（4）質量目標：分項工程一次驗收合格率92%，工程優良率95%，一次通過竣工驗收，竣工資料與與工程同步移交；

（5）安全環境目標：安全零事故，環境要求達國家標準。建成綠色環保工程。

3.2 項目的管理目標

3.2.1 項目團隊建設

以“建一個工程、交一方朋友、樹一座豐碑、贏得一方市場”為理念，

建立一個具有高度凝聚力的團隊，團隊成員擁有共同的目標，彼此之間合理分工并積極協作、相互信任、積極溝通、善于學習。生產線建成后生產優質產品，為公司銷售贏得一方市場。

團隊的共同愿景是：提升自己、回報企業、建精品工程、讓公司和當地政府滿意。

3.2.2 項目管理技術應用

項目實施過程將采用預測技術、網絡計劃技術、預算控制技術、資源綜合調配技術、跟蹤與控制技術等，充分利用以前相關工程建設積累的經驗和新的項目建設科學方法。

4．項目組織管理

4.1公司項目管理組織結構

北新建材由張乃嶺副總經理主管項目建設，參與項目建設的主要部門有項目建設委員會、技術中心，下設項目建設辦公室、設備監造部、基建部、設備裝備部。

參與項目建設的職能部門有財務部、人事部、審計部、安全環保部、企業管理部、石膏板事業部。下面是公司的項目管理組織結構圖。

4.2項目部組織結構

2009年12月，公司成立了鎮江北新項目工程部，項目工程部由項目經理、行政人員、土建工程師、設備工程師、審計工程師、財務人員組成。項目部的組織結構圖如下。

項目經理全面監管項目建設現場的施工進度、安全、工程質量、可控成本、技術要求等。

行政人員負責項目部日常事務、接待、圖紙、人事等。公司垂直管理部門是公司的行政人事部。

土建工程師負責現場土建的安全、質量、進度及土建的簽證、變更、技術要求監督等。公司垂直管理部門是公司的基建二部。

設備工程師負責現場設備安裝和調試的安全、質量、進度及設備安裝的簽證、變更、技術要求監督等。公司垂直管理部門是公司的技術中心。

審計工程師負責現場簽證、施工、成本等各事項的審計。公司垂直管理部門是公司的審計部。

財務人員負責編制項目資金費用計劃、資金費用報表，申請資金撥付以及資金使用的審核。

5．工作結構分解圖（WBS）

6．項目建設的內容、質量及技術性能

6.1 建設內容及建設目標

項目建設工期8個月20天，順利完成年產3000萬平方米紙面石膏板生產線建設。項目建設符合可行性研究報告中提出的建設內容和建設目標，以及初步設計有關技術指標。

主要完成以下建設內容：

6.1.1、原料及供熱車間：包括石膏儲存、計量喂料，石膏粉磨煅燒工段的建設。石膏供熱和煅燒工段土建采用輕鋼結構屋面，現澆鋼筋砼柱、梁。

6.1.2、制板車間：包括制板車間、變電所、空壓站等設施建設。其中制板車間內含3.7米鋼平臺和機電維修工程等。24m 、30m跨為門式鋼制屋架，彩鋼保溫棉復合屋面板。變電所、空壓機房等輔助用房均采用現澆鋼筋砼梁、柱，屋面為輕鋼結構彩鋼瓦，3.7米平臺采用鋼結構。

6.1.3、生活設施：包括辦公樓、食堂、研發樓等設施建設組成，采用框架結構。

6.1.4、機器設備：所有生產設備按照設計圖紙布置和現場施工情況有計劃的分批到廠安裝。在項目建設委員會、技術中心、設備裝備部、設備監造部和項目工程部的聯合協作下，順利完成項目建設的設備安裝調試工作。

本項目設計和施工階段充分考慮生產工藝、安全、交通、運輸、采光、通風等因素，嚴格執行國家有關環境保護、勞動保護、工業衛生、消防、節水、節能、綠化的規定。

主要建筑物、構筑物為丁、戊類建筑。根據“建筑設計防火規范”的要求，確定防火距離和各部位建筑構造，滿足建筑防火等級，符合消防規范。

同時針對全廠粉塵、廢氣、噪聲主要環境污染物，工程設計中加強防治，環保設計與工程設計同時進行，全廠環保設施配套齊全,采取綜合舉措，各種污染物的排放均能達到國家標準和環保局總量要求。

6.2 項目建設質量及設備技術性能

項目實施過程中，嚴格要求工程進度及工程質量。各項管理制度及措施的實施有效地保證工程施工和安裝進度。消防、安全、環保設施均按設計要求和國家規范實施，遵循了國家和公司的相關要求，同時對生產設備的安裝質量實施有效監督，保證了基建設施與主機設備同步投入使用。

項目工程部的質量管理是一個系統工程，涉及各層次和施工現場的每一個工人，,鎮江北新項目啟動的時間是2009年12月份，預計投產時間是2010年12月，項目正式進入建設期是在2010年4月8日,工期非常緊、自然環境影響因素多，設備與土建交叉作業多等諸多特點，決定了項目質量管理的難度大。因此項目部開拓思路運用現代管理的思想和方法，將質量管理覆蓋施工的全過程，堅決保證工程質量。

工程質量形成于施工細節，每個施工細節質量的總和代表項目整體質量水平，項目部對外充分發揮項目工程部管理的主導作用，協調設計、監理、施工等各方面的關系，實行目標管理,充分發揮各方關系在工程質量上起到的作用,對內部項目部充分發揮現場工程師和技術負責人的重要作用，建立以項目經理為第一責任、工程師全面負責、審計監管體系，每天對施工單位進行質量和進度的核查和監管，對施工單位堅持高標準嚴要求，

通過招標確定江蘇經緯監理有限責任公司為項目監理單位，在工程施工過程中，監理公司對工程質量進行四個方面控制：建立健全有效的質量控制工作體系；審查相關技術文件、報告；現場質量監督檢查；施工工序質量的控制。所有檢驗批、分部分項工程的質量均處于受控制狀態。施工過程中，監理單位根據施工規范、監理規劃及監理細則，對基礎分部工程進行了事前、事中、事后控制；采取巡視、旁站的方法，對各分項工程進行檢查。

根據建設部關于《建筑工程施工質量驗收統一標準》的規定，于2010年12月31日對于該工程土建進行了驗收，驗收結論評定合格。

7．項目建設的進度完成情況

鎮江項目從啟動到預計投產（包括土建和設備全部完成），整個工期時間不到九個月，工期非常緊，這對項目部來說是一個非常大的挑戰，這就需要項目部準確的把握每個細小工程的工期，準確的利用統籌方法，合理的安排交叉作業，確保在質量和安全保證的前提下抓進度。

首先根據石膏板生產線建設的項目內容合理的科學的編排進度計劃表，詳細的將土建施工和設備施工分解，合理的推算出各個施工隊施工的先后順序和精確的時間，精準的把握項目的進展，但是項目在建設的時候會出現眾多影響項目進度的問題，譬如（外界環境條件，設計和計劃的錯誤等等）項目部每天都對項目進度進行跟蹤，及時分析進度偏差的原因、對項目進度計劃的進行及時有效的調整，確保項目進度在計劃時間內完成。

鎮江北新項目部在抓進度上一直遵循尋找最短工期，抓住關鍵路線、利用時差，尋找工期與資源的最佳結合。

下面是項目建設的主要進度完成情況。

7.1土建部分：

2009年12月完成地勘工作；

2010年3月17日土建開標；

2010年3月29日簽訂土建合同；

2010年4月8日開工；

打樁情況：

工廠廠房：4月20日試樁，4月23日打第一根工程樁，5月20日開槽，7月27日完成打樁；

研發樓：5月10日試樁，5月12日正式打樁，5月20日結束；

辦公樓：5月9日試樁，5月9日正式打樁，5月30日結束。

2010年6月18日開始吊裝鋼結構；

2010年7月16日完成干燥機基礎；7月18日完成電收塵基礎；

2010年8月20日聯合車間1-25軸斷水，開始滿足制板車間設備安裝條件；

10月10日室外工程開始施工。

10月25日聯合車間主體結構封頂。

12月25日土建基本完工。

12月30日聯合車間及附屬工程、研發樓、辦公樓土建竣工驗收。

7.2設備部分

7.2.1總體進度：

二控：10月28日單機試車，11月11日聯動試車；

三控： 10月28日單機試車，11月11日聯動試車；

一控：11月18日單機試車，11月28日拉濕板，聯動試車；

干燥機：11月16日主傳動和進出口試車，12月28日風機試車；

沸騰爐：11月20日完成砌爐，12月18日開始點火烘爐，12月28日大設備開始試車；1月3日烘爐完成；

原料：12月20日功率小的設備開始試車，12月28日大功率設備開始試車。

7.2.2 各分項的具體進度：

 沸騰爐：7月23日-11月20日 沸騰爐全部工作完成

由于事前廠家并未通知交換器下面還要砌筑隔熱基礎，直到7月27日砌筑完成，28日一區交換器正式吊裝，隨后開始三區交換器基礎放線、砌筑隔熱基礎，8月9日吊裝三區交換器。其后進行交換區的焊接和主、副床框架焊接工作。8月16日由于原料車間未封頂，砌爐工作無法進行，上海達力撤場。

9月5日上海達力二次進場，11月20日全部工作完成。期間完成了風道的安裝工作和保溫等工作。

干燥機：7月25日開始安裝，12月10日完成安裝

干燥機安裝單位7月25日進場，開始干燥機安裝工作。期間由于加工零件等原因耽誤了一定的時間。11月12日開始安裝干燥機風機、風道等工作，到目前為止，設備安裝調試完成。

電收塵：8月11日開始安裝設備，10月14日全部設備安裝工作完成。10月13日開始裝保溫，11月24日，全部保溫工作完成

8月11日進場后開始進行現場材料的拼裝和焊接，由于電收塵平臺土建未及時完成，導致耽誤了幾天時間。8月28日準備吊裝交換器，由于連日降雨，地面無法進入車輛，直至9月2日開始正式吊裝交換器。9月14日安裝完成，現在調試完成，投入使用。

保溫工作10月10日進場，由于電收塵廠家進料的因素，耽擱了幾天，直至10月22日全部完成，隨后配合驗收。

制板線：8月16日開始安裝，11月26日完成安裝

錘式打散機及非標設備：9月9日開始安裝，12月19日完成

華顯9月9日山東華顯公司進場開始裝設備，9月21日材料進場，9月26日大部分人員開始陸續進場，開始正式安裝。期間由于人員到位較慢，導致進展緩慢。到目前為止，設備安裝調試完成。

7.2．3生產線試車、試生產進度：

二控：10月28日單機試車，11月11日聯動試車；

三控： 10月28日單機試車，11月11日聯動試車；

一控：11月18日單機試車，11月28日拉濕板，聯動試車；

干燥機：11月16日主傳動和進出口試車，12月28日風機試車；

沸騰爐：11月20日完成砌爐，12月18日開始點火烘爐，12月28日大設備開始試車；1月3日烘爐完成；

原料：12月20日功率小的設備開始試車，12月28日大功率設備開始試車；

8．試生產情況

8.1 組織機構和人員準備

2010年10月成立由項目經理為組長，廠長助理、聯合車間主任為副組長，辦公室主任、生產科負責人、技術質量科負責人、財務科負責人為組員的試產領導小組。全面組織開展項目試產工作。根據調試情況制訂了試機方案，對車間各工段試機程序、人員調配做了詳細計劃和安排。

2010年9月和10月對工廠新招聘員工進行了生產基礎培訓與安全培訓，并進入寧海石膏板廠實習，經過集中培訓和實際操作，通過了崗位操作理論考試和崗位操作技能考核，熟練掌握崗位操作技能。均達到獨立上崗要求。2010年12月制粉投料前各崗位所需操作工培訓完畢，各特崗人員均培訓取得上崗證，所有特種設備完成檢測。加強對全體員工進行質量意識的教育和操作技能的培訓，提高全員質量意識和過程操作檢驗控制能力。針對新員工較多，著重對質檢、2#橫向和成型站等崗位進行培訓，同時由太倉石膏板廠和北京石膏板廠派出10余名熟練工協助試機。

8.2技術準備

試機領導小組全面負責試機期間的設備調試、質量控制及安全管理工作。對發現的問題及時研究分析，制訂整改方案，同時布置工作重點。公司技術中心和石膏板事業部抽調技術人員對項目試運行提供技術支援，首先進行單車試機，試機前對設備的安全防護裝置、情況及各種管路進行了全面檢查，然后對所有設備進行單機無負荷試車，根據運轉情況對設備進行檢查和調整后進行荷載運行，運行正常后進行聯動試車，聯動試車正常后生產線正式開始投料試車。

8.3 物資準備

2010年8月提前進行各項原輔材料的考察準備工作，通過對周邊發電廠及化工廠的實地考察取樣，各種原材料均以化驗結果為依據，確保原材料符合公司相關指標要求。對備品備件、大宗原材料等進行比質比價采購，按照公司的進貨檢驗要求對進廠的原料進行必要的驗收、化驗和采購儲備，2010年12月制粉烘爐前，滿足生產的原材料及輔助材料，設備易損易耗件全部準備完畢。

8.4生產管理準備

圍繞試機工作建立健全了生產管理制度、崗位操作規程、質量管理制度、環境管理制度、現場5S管理制度、設施管理制度、安全生產管理制度、檢驗規程等各項規章制度，制定兩班工作制，完成各班隊組織建設，完善相關生產報表、工作記錄。不斷加強生產管理制度化、規范化建設，各部門、車間互相配合，充分調動生產積極性。

項目部和工廠在生產前對各項工作進行了核查，對全體員工進行了5S現場管理集中培訓；對管理人員和全體質檢人員進行了紙面石膏板《國標》以及環境、質量體系的學習培訓。

根據5S現場管理內容，對生產現場進行整理整頓，實行定置管理，設備、儀器、工具和物料分類合理，有序定置擺放，并明確標識。作業現場地面通道、各物品定置區作畫線標示且顏色、規格統一。通過5S現場管理的有效實施，極大提高了作業現場管理水平。

按照《紙面石膏板安全標準化考核評級標準》對公司的基礎管理、設備設施安全、作業環境與職業健康進行了規范標準管理，2011年通過了公司的各項驗收。

9．生產線達產驗收情況

9.1 初步驗收

公司于2011年3月29日至31日對鎮江北新石膏板生產線進行了初步考核驗收，驗收數據如下：

生產產品：SPC2400*1200*12

72小時產量：18.18 萬平方米，平均日產6.06萬平方米。

平均合格率： 93.9%

產品平均單重： 9.0Kg/m2

生產線速度：42 m/min

單位標準煤耗： 1.06 Kg/m2

9.2達產驗收

公司于2011年6月25日至28日對鎮江北新石膏板生產線進行了初步考核驗收，驗收數據如下：

25日至27日：

生產產品：SPC2400*1200*12

72小時產量：20.85萬平方米

平均日產量： 6.95萬平方米

平均合格率：95.5%

產品平均單重：8.8Kg/m2

平均生產線速度：46.67 m/min

單位標準煤耗：0.89Kg/m2

28日：

當日產量： 9.24萬平方米

平均合格率：95%

產品平均單重：7.2Kg/m2

生產線平均速度：60 m/min

單位標準煤耗：0.81Kg/m2

9.3 產品質量檢測

鎮江北新建材有限公司于2011年5月委托江蘇省建筑工程質量檢測中心有限公司對所生產的產品進行檢測。檢測產品都合格。具體數據如下：

檢測產品：SHC2400120095、SPC2400120012、SPC2400120095、SSC2400120095

抽樣日期：2011年5月16日

檢測日期：2011年5月16日―6月2日

檢測合格報告簽發日期：2011年6月3日

檢測類別：型式檢驗

檢測判定依據：《紙面石膏板》GB/T 9775-2008

《民用建筑工程室內環境污染控制規范》GB50325-2001 A類裝修材料

10．項目財務數據分析

10.1 工程竣工財務決算情況

財務提供的項目建設費用基本情況如下：

根據表格做分析如下：

10.1.1項目建設除試車費用外，都控制在預算內；

10.1.2 試車費用實際是881.31萬元，其中含有100萬平米的合格的石膏板。石膏板價格按11年句容工廠銷售的平均價格6.44元/平米計算，實際的試車費用應為：881.31-644=237.31萬元，比預算金額多40.38萬元。該超出金額應該是當期計算時庫存的原材料費用。

10.1.3 根據上面兩點，項目建設總投資實際為9544萬元，比預算共節省費用2669.43萬元。

10.2 項目部可控費用分析

10.2.1項目部可控費用含3項：辦公及其他設備費用、營運費用、試車費用。

項目部的主要職能是管理現場施工，土建費用主要由基建部控制，設備費用主要由設備監造部控制。項目部可控費用主要是辦公及其他設備費用、營運費用、試車費用。從10.1中可以看出，總體費用控制良好，可以為以后項目借鑒。

10.2.2 項目建設期間爭取到的優惠政策：

項目在建設期間爭取到了當地政府的一些優惠政策，在此不贅述。

10.2.3其他費用爭取方面：

1．項目建設期間，累計留底進項稅574.396224萬元；

2．該投資項目取得句容市政府投資獎勵款778.36萬元。

10.3 項目的盈利能力

石膏板生產線于2011年1-3月試生產，3月完成初步驗收，6月完成達產驗收，2011年石膏板總產量845.12萬平米，銷售單價6.44元/平米，實現銷售收入4525.40萬元，毛利率21.3%，實現利潤962萬。

11．結束語

11.1 總結

本項目于2010年4月開工，2010年12月竣工，項目建設中在建設周期中比較順利、流暢，項目的順利完成為2010年年底北新建材完成石膏板生產線10億平方米的產能布局做出了貢獻，項目建設是成功的。

在整個建設過程中，項目部很好的運用了項目建設的科學管理方法和一些管理工具，使安全、質量、進度、成本等都得到了有效的控制，很多地方可以為北新建材今后的項目建設及類似行業的項目建設借鑒（比如里程碑事件控制、交叉作業調控方法、人力資源負荷調配等）。

在項目建設過程中，項目部人員的夜以繼日、一天工作白加黑、一周工作五加二的工作精神，在成本控制等方面對公司認真負責的態度值得公司推廣、后輩學習。

11.2 進一步提高的設想

本項目取得了優異的成績，但在細節方面還有許多提高的地方，在今后的項目建設中需要加以改進。

1、人員配備不能有力配合建設速度。

在項目建設初期，人員少導致很多日常工作完不成，項目部成員一天工作白加黑，一周工作五加二變成了工作的一種常態。

到項目快完成開始試生產時，新員工多，操作技能不熟練，影響試產效果；

項目部和事業部進行交接工作時，人員銜接不流暢，影響試生產和轉固后初期生產效果。

2、檔案管理薄弱。由于檔案管理崗位為非專業人員，加上時間緊，人員少，人員缺乏經驗，在檔案管理方面還存在薄弱環節，在今后的項目建設中吸取該項目檔案管理的經驗教訓，把檔案管理工作做得更細更好。

3、公司新技術，新工藝升級換代加速，應進一步完善生產線的技術規范，統一按設計生產能力，標準化設計生產線流程，規范最優設備配套設施，規范建設期的會計核算模式，為生產期的目標成本考核打好基礎。

第6篇：車間5s管理細則范文

一、        年度指標完成情況

u     產量指標：2009年使用粒子3640.0噸,入庫薄膜2736.937噸.

u     質量指標：分切成膜率93.19%，優等品率87.07%，比XX年提高34.07%，合格品率12.93%。

u     利潤指標：公司考核利潤指標2260萬元，實際完成考核利潤2650萬元。超額完成公司考核利潤指標17%。

u     成本指標：投入產出比75.19%，比XX年提高23.19%。

u     回造粒子指標：2009年回造車間再生粒子770.875噸,與XX年相比多生產41.975噸.

二.主要工作

1.人員重新組合

我們膜四廠在組建了黨支部、團支部、工會委員會、的前提下，又成立了綜治領導小組、安全生產領導小組、人員考核領導小組等組織。在公司第五條生產線安裝之際，又配合公司向五線輸送了一批技術人才，又對內部人員重新進行了組合。生產現場實行“5s”管理，對班組之間采取竟爭獎勵機制，對在職員工實行末位淘汰制，提高了職工的工作熱情和勞動積極性。現分廠人員編制為108人（實際在冊只有92人）其中機關編制10人，從組織上保證了生產的正常運行。而且為強化管理，完善考核，不斷提高工作效率，確保生產良性循環，分廠對生產車間，機修車間，機關科室人員制定了相應的考核方案，并且得到了廣大員工的一致好評！

2.質量工藝改進

u     調試超薄型薄膜.今年年初,分長領導即對試產薄型薄膜的工作進行了分工,專門召集工藝技術人員討論.在以往的經驗基礎上對擠出溫度,橫拉風機風速,p2壓力進行了調整,由于這次調試特別是技術上的準備比較充足,使整個試驗工作有條不紊.2月2日,6微米調試一舉成功!在認真分析總結了6微米調試經驗后,又很快制訂出5微米的調試方案. 2月5日,5微米再次調試成功!特別值得一提的是5微米調試,生產線速度240米/分鐘,連續生產已達120小時不斷膜,使用的是斷膜率較高的大韓油化的聚丙烯粒子.這次調試為公司使用大韓油化的聚丙烯粒子增加了成功的經驗.而且由于大韓油化的粒子成本較其它的粒子低,產品更具有價格競爭力.在下半年我們又向4微米進行了攻關，結果一舉成功！除熱收縮超標外，其余各項指標均符合企標要求。

u     降低mdo熱收縮.由于四線拉伸棍采用的是油蒸氣加熱,導致四線mdo熱收縮一度超標,不能滿足客戶的要求,為了適應市場需求,滿足客戶需要,我們在廠領導的帶領下,對降低熱收縮進行了攻關,為此我們對降低熱收縮采取了以下措施:

a)    在低溫下進行橫向拉伸有利于提高薄膜的機械性能，增大薄膜的熱收縮，所以要在高溫下拉伸,對此我們提高了橫向拉伸溫度.

b)    隨著取向度的提高，材料的玻璃化溫度上升，聚合物的回縮和熱收縮增大，所以要降低取向度。對此我們降低了拉伸比.

c)    日本專家意見：減小熱收縮主要就是增大結晶度和減小取向度。為此我們提高了激冷棍的溫度.通過以上實驗我們的mdo熱收縮由以前的4.724.02,基本上滿足了客戶的要求.

d)    就原材料方面的問題向粒子生產商北歐化工專家進行溝通和研究，他們認為就原材料方面影響熱收縮主要有以下幾點：1.原材料的等規度越高，熱收縮越低。2.原材料的熔融指數越高，熱收縮越低。3.原材料的熔點越高，熱收縮越低。4.分子量分布越寬，熱收縮越低。

備注：熔點和原材料的等規度有直接關系。結晶度的不同直接影響薄膜的耐壓。聚丙烯原材料是粉末狀。145℃時β晶體開始向α晶體轉換。

3.設備改造與維護

由于我們這條生產線是銅峰人自主設計和安裝的,許多設備來自不同的國家和產家,由于設備在運行過程中?縵至瞬煌?奈侍?我們維修人員針對出現的問題對生產線進行了合理的改造,具體如下;

u     主過慮器筒體增加保溫系統,使融體得到恒溫。 

u     對厚片兩吹邊風管進行改造,使吹邊風管上下左右隨意可調,每次開機節約了大量的調吹邊時間,避免了原料浪費.

u     橫拉斷膜容易將膜帶入鏈夾,導致橫拉不易成膜,針對此問題,技術人員經過幾次攻關,最后決定對斷膜吹風管進行改造,并且加大了吹風氣壓，使風管的氣直接吹倒鏈夾的夾縫里,而且對鏈夾護罩進行了技術改造，由以前的固定式護罩改成了活動式護罩，通過幾個月的運行,基本上解決了薄膜斷膜后帶進護罩的問題。更進一步地保證了生產線的穩定運行。共2頁,當前第1頁1

u     對牽引輥站的剪棍進行改造,解決了剪輥架彈簧片彈力不夠,不能調節角度的問題,對膜在牽引輥站充分展平,不影響薄膜電暈處理效果起到了保證.

u     大膜卷一度發現有油污.經過技術人員綜合分析發現油污源頭在橫拉14.15區和出口處,橫拉鏈夾油污在此蒸發又在此冷卻,產生油污,結在壁上,聚結而多就落下.為此,我們在此處增加了出油污系統,解決了薄膜上的油污問題.

u     分切造成薄膜有平行亮線問題.我廠技術質量人員在分析比對其它分切機后,并通過大量試驗后認為是日本不二鐵分切機制造商設計存在缺陷.通過公司領導的協調，我們和日本不二鐵公司進行了協商和溝通，最后我們要求不二鐵公司在其分切機第二根浮輥上加一個驅動裝置，致使一直困擾我們的平行亮線問題得到了徹底的解決，為我們的產品占領市場提供了堅實的保障。

u     由于有的客戶需要一體化包裝薄膜（一體化包裝不用紙箱），致使我們的包裝工作量較大，為此車間領導專門對包裝設備進行了改造，專門設計出了一套一體化包裝系統，大大減輕了工人的工作量，提高了工作效率，得到了廣大員工的一致好評。

u     空調冷凍機一度出現自停,影響了正常的生產,為此,分廠聯系廠家對空調系統進行了全面的維護,部分設備進行了更換,排除了生產隱患.

u     為了確保生產線設備的正常運行, 分廠領導每月召開設備管理和維修保養專門會議，實施設備維修崗位責任制。 制定了考核細則, 與當月薪酬考核掛鉤,從喂料設備、擠出機、縱拉、橫拉、收卷、分切 機主要設備實行維修保養責任到人, 分工協作,車間定期考核, 進一步提高了維修人員的責任性和工作積極性,為設備管理和維修質量提供有力保障.經過維修人員對主要設備的精心維修保養, 解決了一些實際問題,目前生產線生產特別正常,減少了斷膜次數,進一步提高了開機率和薄膜的優等品率。

4.安全生產管理

我們按照安全生產管理領導小組的要求,從制度建設入手,狠抓落實.起草了分廠的安全生產責任制,制定了分廠的定期安全生產檢查制度.按照總廠安全生產管理領導小組的要求定期進行安全生產檢查。根據檢查情況針對問題一一制定了整改要求,并根據整改要求逐一進行了督促和落實,根據規定以及本分廠的實際情況制定并張貼了安全生產警示牌.不幸的是在上半年我們仍發生了一起輕度工傷事故,事故發生后我們按要求及時書面匯報到主管部門并妥善地處理了相關的事后事宜,并進行了全面的整改及安全生產教育.

5.黨政工團工作

精神文明建設取得可喜成績.三.八婦女節組織女職工參加拔河,跳繩等競賽活動,黨小組定期開展“黨小組支部會議“.團支部組織分廠優秀團員參加公司組織的團員教育活動,培養了團員青年的團結協作,勇于創新的精神,使團員青年思想工作有了新的起色.

6.加強物料平衡管理

對領料,生產,入庫進行全程跟蹤盤點,了解材料的使用數量,盡量減少因跑,冒,滴.漏給分廠帶來的損失.同時根據公司對廢品廢料進行競價銷售,嚴把廢品廢料的出廠和銷售的有關規定,積極配合公司做好廢品廢料的管理.制定并頒發了安全生產現場管理制度.

三.2009年度存在的一些問題

1.4μm 、5μm、6μm的薄膜mdo熱收縮仍然偏大,未能達到客戶要求.

2.薄膜的耐壓最低值仍需提高.

3. 質量環境管理體系實施時間不長經驗不足,有待進一步完善.

4．薄膜分切質量仍需進一步提高。

5.廠內各項規章制度需要完善，員工職業道德教育，技能教育仍需進一步提高。

6. 職工安全生產的理念仍需加強.

7.需要和客戶加強及時溝通,以生產出客戶滿意的產品

四.對XX年年的工作展望

1. 不斷適應市場形勢的新變化，精心生產，在滿足用戶需求的前提下力求讓產品品質盡善盡美。

2.進一步強化員工的職業危機感，讓每一位員工都要充分地意識到自己工作的優與劣是和市場緊密相關，也是和自已的薪酬緊密相連的。

3.不折不扣地落實公司在XX年年度新的戰略構想，并將各項指標細化到分廠內部的各項工作當中去。

4.完善各項規章制度的建設，質量、環境、設備管理力爭納入公司認證體系。

5.加強安全生產管理，全面落實各項整改措施。

6.克服各種困難，努力解決現已存在的各種問題，在條件允許的前提下，加大設備的調整力度，不斷地迎接新的挑戰，力爭完成公司下達給分廠的各項工作任務，為實現銅峰的可持續發展做出自已的貢獻！

第7篇：車間5s管理細則范文

一、根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展2008年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。

三、強化人員素質培訓

春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使2008年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調研，以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人（兼職）對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，2008年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力；及時制作企業新的業績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規定要求保質保量地做好客人接待工作是業務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業務部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產品表現出最大限度的認同感，對的管理模式和企業文化產生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業經濟效益的根本目的。為此業務部2008年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續做好客戶的接待檔案管理工作

4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、內部管理

1、嚴格執行5S管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，逐步成為執行型的團隊（采納ISO）。

2、進一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局出發，強調（產品）營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯系與協調工作，從而提高營銷系統整體戰斗力，為完成2008年的營銷目標做好最優質的服務工作。

5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。

九、安全工作：

2008年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產意識、提高職工安全生產技能、加強安全生產督察為目的，積極參與企業安全文化建設，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩定、持續、可控、有效開展、為實現這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作：

一、加強安全工作制度化建設，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立

1、層層分解員工安全指標，落實各級責任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂2008年度安全生產責任書。各單位要相應與本單位員工簽訂安全生產責任書

2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。

3、實行安全一票否決制、2008年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內容。凡發生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優秀資格。

4、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”（簽訂一份安全責任書、健全一張安全監督網、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認真抓好基層建設等基礎工作。

二、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產技能

1、各級要結合本單位安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產意識。6月份，要大力開展“安全生產月”主題活動。三季度，要繼續以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節的安全保障和各項服務工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。

2、各級組織要發揮實踐育人的優勢，引導學習安全生產法律法規和規程，掌握安全生產的技術和技能。要把安全生產與學習技術結合起來，使安全生產的過程成為學習新知識、新技術的過程，使安全生產與學習技術相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。

3、各級組織要把安全工作由工作時間內向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

三、深化責任區創建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍

1、進一步抓好責任區創建的管理工作。2008年各單位要繼續按照《車輛維修企業安全管理標準》的有關規定，建立起全方位、立體交叉型的責任區網絡體系，認真抓好基層責任區的創建，充分調動職工參與安全管理的積極性；同時還要結合本單位生產經營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責任區創建工作，發揮其安全文明示范和監督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。

2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區創建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來，認真執行安全檢查制度，公司在檢查中發現安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作。

3、抓好人員隊伍的培訓教育工作，安全監督員是開展活動的基本力量。為提高整體素質，隊伍的培訓教育采用分級實施的辦法。公司負責抓好班組長隊伍的培訓教育工作，今年將安排1—2期新安全監督員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作，在2008年要對全體員工輪訓一次。在培訓內容上，要把學習貫徹《安全生產法》、《車輛維修企業安全管理標準》作為重點，促進員工思想認識的深化和管理監督水平的提高。

四、發揮好各組員工的突擊作用，參與環境整治和現場安全管理工作

1、積極參與環境整治。各級要根據“責任區與區外一個樣、廠房內外一個樣、治標治本一個樣”的環境整治標準，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環境死角、查陷患、配合廠部創造一個安全、文明的生產環境。

第8篇：車間5s管理細則范文

一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。

1、補充修改工資管理規定。

2、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負責）。

3、建立班組學習例會制度（每月一至二次，各班組組織，廠長負責）。

4、加強對班長的學習和管理技巧培訓（每季度一次，廠長負責）。

5、完善監督抽查制度，對檢測結果，調修質量不定期抽檢，按規定對工作質量情況進行獎懲（由副廠長負責）。

6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。

二、逐步推行質量管理體系，制定有質量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執行。

1、為了保證檢測結果的科學性、正確性，以嚴肅的態度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責，為用戶負責的責任心。

2、監督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領車員查調修后的合格率，調修工監督領車員操作是否存在失誤。

3、做好設備的日常檢查維護，確保技術狀態良好，定期保養、維修。

4、對有疑意的檢測結果，對車戶有報怨的車輛重檢重調。

5、領車員必須按操作規程進行操作，做到不開人情車。

6、嚴格執行循環監督的工作流程（由張運強、張靜負責）。

三、為保證實現今年的經濟指標，做好以下工作。

1、全面提升工廠服務形象，提高技術水平，強化服務意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優質的服務獻給車戶。

2、加強與協作單位的溝通、聯系，取得他們的支持。

3、加強與南檢測線的聯系，及時掌握車輛動態，降低人為干擾，以保障上線率增長。

4、節能降耗，確保節能指標的落實，嚴格執行節能措施。

5、嚴格控制熟人車輛減免數量和金額，杜絕職工與審車販子有聯系。

6、降低開支，精打細算，絕不浪費。

四、對超市的管理。

1、堅持對廠監督檢查，輪崗值班制：單月廠長負責，雙月副廠長負責，查質量、查服務、查三證、查安全，誰出問題處理誰。

2、做好設備、添置、裝修待定。

3、完善顧客投拆渠道，設意見箱、意見本、投訴電話。

五、2012年幾項具體工作。

1、按期完成營業執照、企業代碼證、稅務登記證、核辦產業證、汽車維修許可證等年度審驗。

2、完成檢測線計量認證、審查認可（驗收）工作。

一、根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展2012度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。

三、強化人員素質培訓

春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使2012年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調研，以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人（兼職）對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力；及時制作企業新的業績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規定要求保質保量地做好客人接待工作是業務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業務部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產品表現出最大限度的認同感，對的管理模式和企業文化產生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業經濟效益的根本目的。為此業務部2012年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續做好客戶的接待檔案管理工作

4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、內部管理

1、嚴格執行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，逐步成為執行型的團隊。

2、進一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局出發，強調（產品）營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯系與協調工作，從而提高營銷系統整體戰斗力，為完成2012年的營銷目標做好最優質的服務工作。

5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。

九、安全工作：

2012年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產意識、提高職工安全生產技能、加強安全生產督察為目的，積極參與企業安全文化建設，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩定、持續、可控、有效開展、為實現這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作：

一、加強安全工作制度化建設，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立

2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。

3、實行安全一票否決制、2012年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內容。凡發生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優秀資格。

4、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”（簽訂一份安全責任書、健全一張安全監督網、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認真抓好基層建設等基礎工作。

二、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產技能

1、各級要結合本單位安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產意識。6月份，要大力開展“安全生產月”主題活動。三季度，要繼續以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節的安全保障和各項服務工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。

2、各級組織要發揮實踐育人的優勢，引導學習安全生產法律法規和規程，掌握安全生產的技術和技能。要把安全生產與學習技術結合起來，使安全生產的過程成為學習新知識、新技術的過程，使安全生產與學習技術相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。

3、各級組織要把安全工作由工作時間內向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

三、深化責任區創建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍

2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區創建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來，認真執行安全檢查制度，公司在檢查中發現安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作。

四、發揮好各組員工的突擊作用，參與環境整治和現場安全管理工作

第9篇：車間5s管理細則范文

年會，指某些社會團體一年舉行一次的集會，是企業和組織一年一度的家庭盛會，關于年會的致辭發言稿都有哪些呢?下面是小編為大家帶來的領導年會開場致辭發言稿2021最新五篇，歡迎大家查閱!

2021年會致辭發言稿1親愛的各位X同仁:

大家晚上好!

今日，站在那里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們唐人集團辭舊迎新的新春酒會。20_年，正好是21世紀的頭十年，我們親自見證了世紀的前十年，也見證了唐人集團十年發展，積累下來的今日之碩果。十年前，我們剛剛起程，十年后，唐人品牌，享譽業內，我們已經發展成為一個醫療行業內著名的企業!

豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景!集團能夠取得這樣的成就，與大家的努力是分不開的。過去的一年，集團在各項業務上均取得了可喜的成績，各個分公司都有不小的提高。這一年，我們又喜添新丁，宜昌和平醫院、武漢生生醫院，成為我們這個大家族的新生力量。新的一年，將會有更多的新生力量加入，我們唐人集團的隊伍將會越來越壯大!

新的國家政策，開放了民營醫療行業廣闊的發展空間，這意味著我們將擁有更廣闊的市場，抓住機遇、搶占市場、超速發展，將我們唐人的事業推向下一個巔峰!

今夜把酒慶功，明朝征戰沙場，我預祝大家新的一年事業更上一層樓，也祝我們唐人集團新的一年再譜新的樂章!

多謝大家!

2021年會致辭發言稿2尊敬的各位來賓，各位領導，各位同事：

大家晚上好!

又是一年美好的時光，我們歡聚一堂，參加我們_公司一年一度的年終尾牙晚會。非常感謝公司領導對我的信任，委托我代表公司向在座的各位表示真誠的感謝：謝謝大家一年來為_辛勤的付出，大家辛苦了。

回首公司的發展歷程，我們已經走過了五年半的時間，從幾個人的小作坊，到十來個人的小車間，再到三十幾個員工的小規模，到現在近五十人的正規作業模式。從福永到沙井，從做山寨客戶到品牌客戶，模切行業的進入，原材料加工的從無到有，我們一步一步的走過來了。2014年，對我們來說，是個具有很重要意義的一年，公司領導大膽創新，銳意進取，與時俱進，從外招高管的進入，購買貼合機，激光機，轉貼機，到新廠的搬遷，人員的配備，iso的導入，5s的推行，各種流程，制度的制定和實施，工資結構的調整，等等多種舉措齊下，可以看出公司正在朝著正確，健康的方向穩步前進。

_公司有今天這樣的發展和進步，離不開各位辛勤的付出，是你們用智慧和汗水澆注了_成功的花朵，在這里，請允許我代表公司感謝為_一直默默無聞的付出的全體員工，致以崇高的敬意和最真的感謝，謝謝你們。

每年的年底，是我們一起總結過去，展望未來的時候，也是我們收獲喜悅，共同把酒言歡的時刻。今夜星光燦爛，今夜群星耀眼，今夜是大家的舞臺。讓我們盡情的歡樂，盡情說唱，盡情的表演，今夜就是我們的世界!

現在，我們有著新的工作環境，各部門有新的同事，新的主管，新的業績，新的客戶，新的市場，_又是一個全新的天地，在這個天地里，你們就是_真正的主人。海闊憑魚躍，天高任鳥飛，讓我們一起，發揮各自的技能，各部門上下一致，全力配合，在公司高層正確的領導下，我有理由相信，在2021年，_一定會又上一個新的臺階，到明年的這個時候，讓我們再一次高舉手中的酒杯，來盤點共同努力的碩果，來慶祝_再一次的輝煌!

謝謝大家

2021年會致辭發言稿3大家好!

轉眼我們迎來2021年，在此，首先向大家致以新春的問候，祝大家新年萬事都如意，蛇年大吉大利! 在座各位同仁：

大家好!轉眼我們迎來2014年，在此，首先向大家致以新春的問候，祝大家新年萬事都如意，蛇年大吉大利!

2021年，在全體員工的共同努力下，項目各項工作都有了突破性進展，開創了項目施工生產的新局面。一是深入推進標準化管理、架子隊模式，項目管理科學規范，打造了具有中隧特色的標準化京石品牌;二是一系列工作制度的完善和實施細則的出臺，黨建思想政治工作得到進一步的加強;三是工程重難點環節取得突破性進展，施工生產呈現出喜人態勢，經濟效益顯著;四是樹立窗口形象，項目形象得到提升，品牌得到傳播，社會效益明顯。

祝您新年鴻運到，路路迎財神!

祝您新年快樂，身體健康!福星高照，萬事如意!

2021年會致辭發言稿4尊敬的各位領導、親愛的朋友們：

大家好!在今天這個特殊的日子里，作為員工代表在此發言，我感到十分榮幸。同時也有些不安，因為我不知道自己的發言能否表達出全體員工此刻的心情，但我想，我們大家都有一個共同的心愿，那就是衷心地祝福我們的某某公司——“生日快樂”!

站在這里，我首先要說聲“感謝”。感謝某某集團用博大的胸懷接納了我們，為我們提供了一個充分發揮才智，展示自我的舞臺;感謝某某公司各級領導一直以來對我們的關心和培養，是你們讓我們更加成熟;感謝各位同事，是你們的鼓勵和幫助，使我更快地融入了某某這個大家庭，并在其中茁壯成長;更要感謝在我們身后默默無聞、毫無怨言支持著我們的家人，用你們無私的雙手在背后襯托著我們，描繪出輝煌的明天!

讓我們把記憶拉回一年前的今天，2014年7月29日，那是一個熱火朝天的日子，那個日子里盛放著一代代某某人永恒的思想甘泉。我仿佛看到了去年今日一個個某某人托起希望的巨手。

一年的滄海桑田，襁褓中的嬰孩走到了弱冠之年。其間我們的某某歷經了數不盡的風雨，我看到的是仍在滴落的汗水。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。在以陳總為首的管理團隊的帶領下，在全體某某人的共同努力下，公司由小變大、由弱變強，取得了快速的發展。回首一年的風霜雨雪，看今朝春華秋實，我滿懷自豪，雄心萬丈!

某某歷經風風雨雨，每一步都凝聚著某某人的心血。就在此時此刻，仍然有我們的同事，在北京，在海南，甚至陪客戶在餐桌上，為我們的偉大事業而奔走、奮斗。

今天我們聚集在一起，為了一年來某某的成長而歡呼，我想，我們同樣應該把祝福送給仍在工作崗位上忙碌的某某人，讓我們衷心地祝福他們：工作順利，一路平安。我知道，讓我來表達某某過去一年的變化和輝煌，這無疑是蒼白的，但是，我們有勇氣，也有信心對未來的一年做出自己的回答。面對殘酷的市場競爭，在此請允許我代表全體員工莊嚴宣誓：在未來的一年或更長時間里，我們將用必勝的信念和鍥而不舍的斗志，投入到某某的偉大事業中去，演繹一個機遇與挑戰并存的主題。我們相信，某某的明天會更好。

最后祝大家今晚玩得開心，用餐愉快!

謝謝大家。

2021年會致辭發言稿5各位領導、各位同事：

大家好!轉眼間，__年又過去了，首先共同慶祝__年新一年度的到來。值此佳節之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!

這一年，是公司在各方面不斷完善、穩步發展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。

這一年，公司在創業階段，面臨困難重重，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，我們曾一起加班，財務部加班結數，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續。與此同時，各位經理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

我們堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，取得了一個豐收的__年，我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰野炊、男、女藍球聯誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發了各位員工學習外語的興趣，為各位員提高自身素質創造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關心著我們的生活，關心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統一購買預防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就像一個溫暖的大家庭。

一切的一切，都是與公司決策層的英明領導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經理及各位經理，感謝公司。

__年，新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!