人力資源管理人事轉變探究

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摘要:人力資源管理將人力資源當作一種可持續發展資源，從多個方面對人力資源進行開發訓練，深入挖掘人員潛能，以便在市場競爭中獲得較高的資源優勢;在對人力資源進行管理期間，要與企業發展戰略、崗位要求等相互配合，最終形成優良循環系統，幫助企業達成最終發展目標。

關鍵詞:傳統人事管理;戰略人力資源管理;轉變

在新經濟時代下，企業之間的競爭更多的是人才之間的競爭，人才作為企業發展的主要動力，可以有效促進國家經濟發展。國內，目前一些先進企業中云集了很多優秀技術人才，現代企業人力資源管理為了充分發揮實際效用，有必要對現代化企業管理有深入認識，突破傳統人力資源管理局限，從源頭上轉變人力資源管理工作，確保其與時俱進，和企業協同發展。

一、傳統人事管理存在的問題

傳統人事管理作為企業單位管理活動的主要構成，主要含有人員錄用、管理、人事考核、安排等各項工作。傳統人事管理將人事部門當作成本管控部門，在對組織內部人員進行管控期間，可以有效節約組織中人力成本，但是這一管理工作也存在一定缺陷，即忽視了對人才的管理。(一)關注事情管理忽略人員管理。傳統人事管理工作更加看重事情自身管理，沒有將人員管理作為主要工作對象，這和當前的現代社會對于人才管理的要求不相符合，另外也沒能對人員素質與主動性等進行大力培養，難以挖掘人才內部潛能，因此會對企業辦事效率與經濟提升產生重要影響。(二)傳統人事管理方法與內容與現代要求不符。傳統人事管理工作難以適應當前社會發展需求，這種管理方法沒能從整體視角出發，對企業人事進行全面規劃，也沒能提出積極的管理措施，管理活動相對保守，實際實施期間缺少領導干部的積極參與，故而難以發揮全員積極性，人力資源管理方面存在明顯的浪費情況。

二、傳統人事管理向戰略人力資源管理的轉變

企業發展建設中，傳統的人事管理工作難以創造直接價值，更多是發揮自身輔助作用，所以雖然兼具一定功能，但難以發揮職能管理效用。在新經濟時代，人力資源管理職能也發生根源性改變，管理工作逐漸朝著作業性、事務性、行政性方面中解放，逐漸升入到戰略發展高度，與企業戰略管理相融合，將人力資源管理戰略同企業經管融合起來，幫助企業全面實現經營發展目標。所以，我們說人力資源管理職能具有一定的戰略性，且肩負組織變革與重建等職責。戰略人力資源管理人員應從企業戰略發展視角出發，對人力資源工作進行全面認識，同時將人員選用、挖掘、培育等當作主要管理方法，幫助企業更好的實現管理目標，便于達到雙贏，促進企業員工共同成長，具體而言，可以從下面幾個方面轉變人力資源管理思路。(一)樹立人本思想。人本思想即以人為中心，將人、物、事等結合起來，通過全方位的滿足人們需求，加強對人員的關心，尊重員工成長等方面，鼓勵員工積極參與企業建設管理，發揮員工創造性，促進人事物的全面發展。(二)建立人力資源管理機制。現代化人力資源管理為了充分發揮實際效用，應結合當前企業發展與社會發展要求，建立完善的人力資源管理機制，具體而言，包括考核激勵機制、人才開發機制等，在這種科學管理機制下，對人才進行合理的劃分，激發員工積極性與創造性，以便在實現個人價值期間為企業發展貢獻最大力量。(三)加強人才梯隊建設。企業人力資源管理期間，應摒棄傳統的用人理念，充分融入人企合作理念，提高重點崗位和員工之間的契合度，提升員工內在驅動力，以便有效提升企業產能;在培養人才附加值期間，既可以促進人才升值，還能產生人才紅利，便于為企業發展提供力量，從而在企業中形成良性循環。另外，還應與企業發展戰略相結合，做好前期人員準備工作，將員工與崗位職能結合起來，總結員工崗位能力，最終將知識體系融入崗位中。(四)注重員工個性發展。在當前社會經濟不斷發展的當下，知識更新速度逐漸加快，企業發展中對員工的要求逐漸提升，人力資源管理期間也應注重員工成長，積極開展對全員的培訓教育，在提升員工技能的同時，進一步提高全員職業素質，才能幫助企業不斷提升綜合實力。另外，還應在企業內部建立長期的戰略教育思想，通過長遠的人才培養計劃，加強對員工的技能、職能、考核、檢查、監督等各項工作，同時給出明確的工作規定，鼓勵員工不斷提升綜合素質，以便為企業獲得較高的市場地位奠定良好基礎。(五)改變人事管理理念。當前，戰略人事管理理念符合現代人力資源管理理念，這一理念中更看重員工訴求，在對人力資源進行管理期間應該注重對人力資源的深入挖掘與分析，以便對組織工作進行合理安排，實現人力資源促進組織發展的建設目標。將人作為人力管理的基本，應本著人的心理需求，將人與事管理密切結合，鼓勵員工發揮創造性，積極投身于本職工作，發揮人力資源管理工作內在價值，同時確立人力資源管理中的人本地位，確保員工和企業發展建設目標相互一致。(六)改變人事管理內容。傳統的人事管理工作逐漸朝著現代化戰略人力資源管理方面轉移，其核心為工作內容的轉變。傳統的人事管理工作主要是將事情作為管理的重點，而戰略人力資源管理則將管理的重點集中到人員身上。傳統的人事管理中忽略了對人的管理，因此企業難以吸引很多高素質人員參與企業發展建設，所以會導致企業建設期間的人事成本逐漸增加。而當前的戰略人力資源管理則改變了傳統人事管理缺陷，將人作為人事管理的核心，為了建立高素質的人員團隊，企業應將人員作為人事管理的核心，有效滿足人員價值需求，在展現人本理念期間，激勵員工不斷向前，提高自身的上進心與企業戰斗力，最終為企業不斷向前提供充足動力。(七)改變認識管理方式。傳統的人事管理為了更好的適應當下時展，面對激烈的市場競爭，有必要對自身的管理方式進行不斷創新，建立完善的激勵機制，如此不僅可以吸引更多優秀人員參與企業建設，還能合理應用優秀員工潛能，鼓勵優秀員工在實際工作期間充分發揮自身價值，以便為企業創造更多財富。具體而言，可以從以下幾方面著手:①對員工配置進行不斷完善。遵照員工能力與工作性質合理劃分員工任務，并做好員工工作安排，確保員工在合適崗位中健康成長，另外還應確保員工成長道路順暢，便于其發揮崗位作用;②加強精神獎勵。完善的激勵機制中不僅含有物質獎勵，還要包含精神獎勵。利用精神獎勵可以讓員工感受到被尊重，可以讓員工充分認識到自身價值，便于員工自覺加入到建設企業的隊伍當中;③健全福利待遇。人力資源管理中，除了應遵循按勞分配原則外，還應合理應用績效機制，將員工績效和薪資結合起來，加強對員工薪資的靈活管理，要知道薪資不僅是員工滿足基本生活需求的來源，還能充分體現員工的勞動價值，因此，在對員工進行管理期間，有必要加強對員工的薪資管理，確保其能在一定程度上鼓勵員工不斷向前，讓員工全身心投入到實際工作中，實現個人價值。

三、結語

綜上所述，在未來的市場競爭中，人才競爭作為企業競爭的關鍵，對企業發展有重要影響，為了讓企業在未來競爭中獲得有利社會地位，企業有必要加強對內部的人力管理，將傳統人事管理向戰略管理方向轉變，從管理制度、觀念等方面入手，不斷提升員工的創造性與積極性，幫助企業更好的實現戰略發展目標。要知道，唯有充分發揮人力資源管理優勢，才能全面開發人力資源潛能，讓企業人員充分發揮自身價值，便于其更好為企業組織管理服務，最終實現企業發展建設目標。

參考文獻:

［1］范靜如．淺談傳統人事管理向現代人事管理的轉變［J］．中外企業家，2016(4):178+185．

作者:常宜龍 單位:北京中凱達自動化工程有限公司