企業文化融合與企業文化建設

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業文化融合與企業文化建設范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：結合實際，對企業文化融合與企業文化建設的實踐要點進行研究，先是分析了企業文化的定義和特點，其次詳細論述企業文化融合與企業文化建設措施，希望論述后，能夠給該領域的研究者提供一些參考，從而促進企業的不斷發展。

關鍵詞：企業文化融合；企業文化；建設；思考

一、企業文化的定義及本質特征

企業的傳統理念和氛圍是企業文化的重要組成部分，也是企業的風格，比如激進、保守等，這些風格會體現在企業的行為、言語和行動中，并沒有固定的模式，管理人員會把自己所形成的固定模式逐步的傳遞給企業員工。企業文化主要指的是企業人員信奉的某種精神并且付諸實踐的價值理念，能夠在工作中體現自己的價值觀念，并且可以有效的推動企業的長遠發展[1]。

二、企業文化融合與企業文化建設要點

1.總結、提煉新文化理念體系轉識成智

公司重組的目的不僅僅要實現資源的科學分配和高效理念，更為關鍵的是進行價值觀、經營理念等文化的融合。企業領導人在日常的經營發展中，需要立足于自身的實際情況，將發展壯大作為主要的根本出發點，制定出與實際貼合的發展戰略，不斷的培養領導人和員工的開拓精神，要體現出公司的博大胸懷與遠大志向。在企業的發展中，要深入調查、提煉企業的文化元素，一方面要體現出主流思想的要求，另一方面需要體現出企業文化的特點，從而可以形成新的文化體系，能夠更好的提升企業的綜合競爭力與影響力，不斷的推動企業發展，創造更高的經濟效益。

2.調查企業文化現狀

企業文化是在不同文化的基礎上，各種文化相互融合之后逐步的生長、發展而來。因此，必須要充分了解企業的性質、文化背景、價值理念、經營觀念、管理風格以及工作作風等等方面，深入到企業內部進行企業文化調研，及時發現文化的差異性，然后深入分析其差異性。比如，某企業文化，經過多年的建設、形成與發展，逐步的形成了艱苦奮斗、敢為人先的文化氛圍，將建設一流企業作為中心思想，并且積極的培養具備較高素質和技術水平的工作人員，可以使得員工按照規范標準要求開展各項經營活動，給企業的發展帶來新的動力。從這角度出發，企業的經營發展中，企業文化的建設并不全是新的開始，而是要繼承與吸收當前企業文化的基礎上，在滲透和融合之下，尋找出企業文化的結合點，從而可以創立出更加符合企業發展的文化理念，積極的促進企業的全方面發展[2]。

3.策劃設計，分步實施

企業文化的形成并不是一朝一夕就能夠實現的，而是要經過長期的孕育、積淀、融合、提煉、升華等過程。企業需要深入到內部展開多方面的調研和分析，對于企業文化的現狀有著深刻的理解，從而可以吸收企業文化的優秀部分，發揚企業文化的精神，然后進行創新，建立更加開拓精神、提高競爭力的新企業文化，構建出符合市場發展的企業文化體系。新文化理念的建立必須要將核心價值體系作為中心，要保證整個企業內部都形成一個特色的文化體系，要建立成為與國際接軌的經營氛圍，企業的領導者和員工的最終目的是相同的，就是要不斷的踐行所認可的核心理念，為企業綜合實力的提高貢獻自己的力量。新文化理念體系中不是只需要個別人參與才能實現，而是要企業內部的所有人員都參與進來才能實現，這就要充分了解各層員工的真實意愿，廣泛征集意見和線索，在經過專家研討、領導審定等程序確定。企業文化來自于基層實踐，而又遠遠高于實踐，體現出中華文化的核心思想，也是對企業的競爭經驗進行全面的總結和分析，要體現出企業領導者的英明睿智，同時也能夠表現出基層員工對于未來發展的渴求，但是必須要簡潔、簡練，不能過于繁冗，要易于記憶、易于傳播，從而可以更好的實現員工思想的全面統一[3]。

4.貫徹、落實新文化理念

人是社會活動的主體，人可以創造文化，而文化也能夠塑造人。企業文化要發自于內心，固化與制度，外化與形式，實化于行動。企業要積極組織各項活動來落實企業文化，各級領導作為企業文化的推廣人，要積極學習企業文化，通過自己的行動來發揚企業文化，要高度認同企業的經營文化理念，利用制度和實施、學習領導講話、全面進行工作安排等方式，快速將企業文化落實下去。新文化理念的宣傳和落實作為企業的重點工作來推行，與崗位活動聯系起來，確保全年的各項任務都能夠全面完成。

5.做好文化懸窗

現代社會的媒體形式比較豐富，企業文化的宣傳也需要應用現代的媒體形式，比如網站、論壇、公眾號等，也可以使用電腦屏保、櫥窗、簡報等方式進行企業文化的宣傳。在日常管理中積極的開展企業文化理念培訓課程、進行文化知識競賽等活動，要組織人員大面積的宣傳文化典范，編輯圖書音像等文件，使得員工自主認同和學習新文化，接受文化的感染和熏陶，不斷的發揚新文化，每個員工都能夠從心底認同新文化，推動企業的全面化發展[4-5]。

6.文化興企，滲透于制

新文化理念的落實不只是通過宣傳的方式來進行，還需要制定出與之相對應的規章制度，可以形成新的統領制度，以企業經營管理為基礎，要讓企業文化更好的帶動企業發展。要保證各項規章制度能夠穩定連接，可以反映出企業的經營發展需要，要學習國內先進企業的經營理念，不斷進行規章制度的完善和改進，并且能夠更好的促進企業員工的成長和發展，最終可以促進企業的長遠發展。

三、結語

企業文化融合并不是一項簡單的工作，短時間內根本無法完成，其是系統性的工程，只有員工從心底真正的認識新文化理念，將新文化作為自己的主要思想，積極學習和使用新文化，才能不斷的提升自己，從而可以不斷的發揚企業文化，增強凝聚力，實現企業的發展戰略，帶動企業全面化發展。

參考文獻：

[1]秦海雷.企業思政工作與文化建設的融合發展[J].現代國企研究,2016,0(14).

[2]趙夕.企業思政工作與文化建設的融合發展分析[J].現代國企研究,2016,0(6).

作者：郭永剛 單位：中鋁寧夏能源集團有限公司馬蓮臺發電廠