企業文化創新對企業管理的影響

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[摘要]企業經營管理中的文化管理屬于重要的管理內容。企業文化能夠有效體現企業的價值觀念以及道德標準等，也是衡量企業經營宗旨和管理目標的綜合性指標，因此可以說，企業文化管理也是企業經營管理中不可忽略的部分?，F代企業面臨市場競爭的同時，在管理方法和管理模式上都會不斷地進行創新。企業管理在創新的同時，也會進一步強化文化創新部分，而文化創新又能夠為企業管理創新帶來新的發展動力和源泉，因此二者的關系是相互促進，相輔相成的。本篇文章在此基礎上主要對企業文化創新對企業管理創新的影響進行研究與分析。

[關鍵詞]企業文化創新；管理創新；競爭力；價值觀念；機遇

1關于企業文化和企業管理

1.1企業文化

早期關于企業文化的概念是在北美企業中所興起的，這種文化觀念對于企業的影響較大，能夠為企業建立良好的形象，尤其是大規模的企業，通過文化宣傳和文化創新，能夠為企業經營發展創造更大的價值，這種企業文化還能夠作為一種行為標準，對企業員工的言談舉止進行有效規范，使企業內部管理工作效率不斷提高，為企業樹立積極向上的良好社會形象。一個企業在生產經營與發展的過程中，要重視綜合性的管理工作，其中文化管理和經營管理均是重要的管理部分，這些對于企業整體的運營發展具有重要的影響作用，其中企業文化是企業在日常的經營管理過程中所形成的一種和企業管理模式、發展策略等方面息息相關的價值理念，這種價值理念是能夠被企業全體員工所認同并且能夠接受的。企業文化中所包含的價值理念在實踐中的應用著重體現了員工的行為習慣以及思維方式等，企業文化還能夠體現企業經營管理的一些主張，是企業經營作風、道德規范、文化精神、發展目標、經營準則和價值觀的總和，對于企業未來發展和成長具有重大的影響作用，直接關系到企業形象。如果一個企業內部的文化積極向上，并且具有先進性和創新性特點，則能夠增強企業內部的凝聚力，使員工的工作積極性大大提高。

1.2企業管理

企業管理主要是指通過一系列的管理措施和管理方法，為企業的經營發展提供重要的保障，企業在經營發展的過程中，要想獲取良好的經營狀態，就需要通過有效的管理措施，提高企業內部管理效率，使員工的生產積極性不斷提高，高效地利用各種生產要素和材料資源，在資源的綜合性整合中，促進企業效益最大化，并對股東合法權益進行保障。一般情況下，通過合理的企業管理，能夠使企業核心競爭力以及綜合發展實力全面提升，使企業長遠發展。但是需要注意的是，企業管理工作的實施要和企業各項戰略方針保持基本一致，并且還要根據市場情況以及企業發展形勢，對各種創新管理措施予以調整，保證管理方法和企業發展需求相適應，否則就會造成人力資源以及其他物料資源的浪費，這種管理就會給企業增加各種經濟負擔或者一些負面性影響。因此也可以說，企業管理本質上就是對企業內部各資料資源的高效整合和綜合應用，對企業生產經營活動起到組織，規劃，指揮，協調以及生產控制的作用，保證了各項目計劃的有效實施，使項目組織更加規范，同時在高度統一的指揮實施中，協調了資源的配置，將整個生產活動均置于可控范圍內。一個優秀的企業只有保持良好的管理狀態，才能夠使各方面的運營工作得到可持續性進步、發展。

2企業文化創新對企業管理創新的影響

2.1優化企業內部環境

企業文化重點體現了企業的精神風貌，在對文化管理工作進行創新的同時，也能夠使企業整體精神面貌得到全面優化，促進員工和員工之間、員工和企業之間能夠和諧的相處，保證企業和社會處于較為融洽的關系范疇內。企業管理工作要和企業整體的文化氛圍保持一致，文化創新后，企業整體的管理模式也得到了全面創新，這二者在客觀上具有必然的聯系，并且是不以人的意志為轉移的。企業文化創新后，企業內部環境得到了優化，同時在企業管理創新實踐中，通過文化創新和管理創新，制度體制更加的完善，員工行為得以規范，人員和資源在全面配合中得到協調應用，促進企業獲得最大化效益。并且從心理層面上來說，通過文化教育能夠使員工增強對企業的認可度，使其能夠以積極向上和進取的心態參加工作，企業文化尊重員工的人格，重視員工個人發展，員工感受到企業的關懷后在各方面都能夠獲得公平對待，企業管理環境更加和諧，管理實踐中的各種難題和壓力大大減少。

2.2增加企業經營效益

一個優秀的企業通過文化創新，能夠讓員工在日常生活中更好地展現自己，在多種創新思維相互碰撞中，工作日常變得有序、規范，從而有利于創造出更多的高價值產品，這就可以說是文化創新為企業的經營發展帶來了更多的活力和更多的效益。通過企業文化創新，企業管理創新方面也受到了積極的影響，最重要的一方面就是企業經營效益大大增加，這主要是因為企業文化創新能夠使員工對自己的事業目標有了更加清晰的認識，當員工在企業文化熏陶中樹立了正確的人生觀，價值觀和世界觀后，會對自己的工作有更大的投入度，也有了更加科學的職業規劃，個人的奮斗目標和企業的經營發展目標相融合后，就能夠使企業獲得更大的凝聚力。在統一的核心價值觀帶領下，員工和企業共同發展，相互激勵，相互引導，形成更加健康的經營環境，工作質量全面提高，工作效率顯著提升，整個企業經營效益就會增加。

2.3促進企業開拓市場

當今企業在市場化的競爭環境中，要想獲得更加長遠的發展就需要有積極進取和不斷拓展的精神，企業拓展新市場，就離不開文化理念指導，而文化創新就是為企業的持續性發展提供重要的創新動力。同樣文化創新也促進人們的思想觀念隨之發生變化，當創新文化適用于消費者的思想觀點，促使企業未來生產以及經營方向更加明確，文化影響觀念，觀念主導行為，消費需求、消費行為同時又指引著企業生產經營方向。例如以往人們的生活水平較低，對于飲食上面關注較少，但是隨著物質生活的豐富，人們更加注重飲食健康，當企業對消費市場所產生的變化以及人們思想觀念上的變化有明確的調查了解后，就會重新定位市場目標，從而有目的、有針對性的分析消費群體，清晰認識消費理念以及消費文化，不斷創新自身的經營發展模式，并在此基礎上推出具有一定市場定位的新產品，更好地順應時代的發展，使企業未來市場獲得拓寬。

3如何高效發揮企業文化創新對企業管理創新的影響作用

3.1加強關于文化創新方面的宣傳

要想充分有效地發揮出企業文化創新對企業管理創新方面的作用，就需要企業的管理者和領導人員對企業文化創新工作予以足夠的重視，首先態度是先于方法存在的，因此企業要想強化文化創新的作用，就需要對文化創新工作進行積極有效的宣傳，利用文化宣傳的影響力和號召力增加員工對企業文化的了解，并從管理層面不斷推動企業文化發展。在文化宣傳的過程中，企業可以通過各種宣傳標語、文化符號或者是口號的形式向基層員工傳達文化理念，在企業內部營造良好的文化氛圍，發揮出文化管理的巨大效用。除此之外，企業還可以通過創設建議窗口，就文化創新的工作廣泛收集員工的意見，在多種創新想法的整合中使企業文化創新工作更加完善，使文化創新的內容和目標更加符合員工的意愿，更同時符合企業未來生產發展與經營的目標。

3.2結合企業經營模式創新文化管理工作

企業文化創新的過程中，還要和企業經營模式相互聯系，這主要是因為文化創新目標就是通過文化理念的引領增強員工凝聚力，提高企業發展動力，從而獲得更多的經營效益。因此，文化創新的主要內容和內涵不能憑空想象，也不能過于理想化和形式化，而是要依托企業經營發展模式以及產品特性，對文化創新部分進行不斷的調研分析，使企業能夠找到自己在行業中的具體定位，客觀認識自身的市場特點，具有針對性地開發相關產品，為企業樹立良好的社會形象，提升社會影響力，促使企業各產品價值以及品牌效益達到最大化，為企業爭取到更大的效益。結合企業經營模式創新文化管理工作，也是保證企業文化和經營理念不偏離主方向的主要方法之一。

3.3在員工和企業之間建立良好關系

企業文化創新工作不能單一化和功利化，而是要保證和員工之間的相互配合，由于文化創新管理中的主要參與人員就是企業的員工，因而在文化創新實踐中，對于文化影響以及企業形象方面要予以足夠的重視。同時在文化創新工作中，要積極爭取員工的大力配合，在選聘人才時，選擇和企業文化具有高度一致性的員工，員工在培訓過程中要向其大力普及文化知識，使新員工更多、更好地了解企業文化，進一步幫助員工養成創新意識，提高創新能力，為企業文化創新添磚加瓦。當企業員工和企業之間建立良好關系時就能夠共同朝著同一經營發展目標共同努力，促使企業經營發展實力提升，在保證員工基本效益的前提下，增強企業發展實力，使企業在市場上更好的站穩腳跟。

4結語

我國自實施改革開放后，社會主義市場經濟發展迅速，不同行業迅速崛起，在市場化的環境下，企業的經營發展需要在相互競爭中獲得更多的發展機遇。同時，企業要想獲得更多的發展壯大機遇，也要積極地迎接各種挑戰，在社會經濟的競爭大潮中，企業要轉變管理思想，對傳統的管理模式進行改革，并重點思考在新時期下企業應該建立怎樣的管理模式。由此可見，文化創新對于企業經營改革和管理創新具有重要的指導性作用，是一種思想引導性地位的體現，二者只有在相互促進，相互奠基的作用中，才能夠全面有效地推動企業在市場競爭中的綜合實力不斷增強。關于企業文化創新對企業管理創新的影響均需要綜合實際情況展開探討研究。

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作者：張曉飛 單位：三門峽職業技術學院