企業(yè)文化與企業(yè)改革的關(guān)系探析

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摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、高速發(fā)展，我國各類型企業(yè)也迎來了前所未有的機遇。但是機遇復(fù)雜多變的市場大環(huán)境，以及日趨多樣化、個性化的人民生活發(fā)展需求，文化建設(shè)之于企業(yè)發(fā)展與改革的價值日益凸顯出來，愈來愈成為影響企業(yè)內(nèi)部凝聚力、綜合競爭力以及市場占有率的重要因素。基于此，本文立足于我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，探討了企業(yè)文化建設(shè)與內(nèi)部改革的關(guān)系，并就如何以文化促企業(yè)改革，提出了一些建議，希望理論的研究，可以對實際工作的開展有所助益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；改革策略；現(xiàn)存問題；創(chuàng)新途徑

企業(yè)文化作為引導(dǎo)企業(yè)員工行為發(fā)展與管控其思想模式的重要因素之一，其建設(shè)的狀況如何，不僅直接影響著企業(yè)內(nèi)部不同崗位人員工作開展的質(zhì)量與效率，同時也在一定程度上彰顯著企業(yè)整體的文化風(fēng)貌與綜合實力。特別是基于復(fù)雜多變的市場大環(huán)境，以及日趨多樣化、個性化的人民生活發(fā)展需求，廣大企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。而能否在這一背景之下牢牢把握文化核心，充分彰顯文化建設(shè)之于企業(yè)改革的重要推動力量，將深刻影響著企業(yè)整體的運營狀況與發(fā)展動向，同我國現(xiàn)代化建設(shè)工作的推進(jìn)關(guān)聯(lián)密切。基于此，探究企業(yè)文化與企業(yè)改革的內(nèi)在聯(lián)系，以及以文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)改革的具體策略，有著較高的現(xiàn)實價值與實踐意義。

一、企業(yè)文化在企業(yè)改革中的功能定位

就任何一個類型企業(yè)的運營與發(fā)展來看，我們都可以把文化看作是其內(nèi)在組織架構(gòu)中的上層建筑，并且文化的構(gòu)建路徑普遍采用的是由上至下的模式。具體來說，企業(yè)的管理者、決策者在相關(guān)理念以及基礎(chǔ)經(jīng)驗的指導(dǎo)下，借助于企業(yè)內(nèi)部的制度體系、文化建設(shè)、思想引導(dǎo)等要素，推廣并宣傳企業(yè)文化，從而使社會大眾對于企業(yè)的形象有一個基礎(chǔ)性的認(rèn)知定位。現(xiàn)階段，我國逐步邁入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，各個領(lǐng)域中的改革工作如火如荼，各企業(yè)必須牢牢把握這一時展變化的趨勢，積極推進(jìn)內(nèi)部的改革，才能更好地立足于激烈的市場競爭中。之所以要在企業(yè)改革過程中充分彰顯其文化建設(shè)的價值，主要原因凸顯在以下兩個層面，即我們所說的文化傳統(tǒng)功能定位以及現(xiàn)代功能定位。

1.傳統(tǒng)功能定位

所謂傳統(tǒng)功能定位，指的就是我們對于文化這一要素的原始認(rèn)知以及基本感受，也可以稱其為文化影響力的直觀展現(xiàn)。如果可以在企業(yè)內(nèi)部建立起符合自身品牌及市場定位的文化形象，就可以引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部不同崗位人員逐漸形成趨同的心理素質(zhì)，進(jìn)而大大提高企業(yè)的整體凝聚力。需要注意的是，員工作為企業(yè)這一組織資源的核心內(nèi)容，它們之間的內(nèi)在凝聚力在很大程度上影響著不同主體間的業(yè)務(wù)合作與信息交流，進(jìn)而影響著企業(yè)各項工作的開展質(zhì)量與效率。所以，要想充分彰顯企業(yè)員工在改革推進(jìn)過程中的主觀能動性，就必須發(fā)揮文化的傳統(tǒng)功能定位，全面提升其內(nèi)在的凝聚力與參與度。

2.現(xiàn)代功能定位

近些年來，伴隨著我國各個領(lǐng)域中改革工作的不斷推進(jìn)，企業(yè)也面臨著來自市場機制、政策環(huán)境的要素對其發(fā)展帶來的重要挑戰(zhàn)。因而在新的時代背景以及市場形勢之下，各類型企業(yè)必須做出相應(yīng)的改革與優(yōu)化調(diào)整，才能維持自身原有的企業(yè)形象，在同既有客戶維持良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，逐步拓展客戶規(guī)模，實現(xiàn)自身綜合競爭力以及市場占有率的全面提升。而這一目標(biāo)的實現(xiàn)，離不開對文化現(xiàn)代功能定位的充分彰顯。

二、企業(yè)文化對企業(yè)改革的促進(jìn)作用

1.增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力

現(xiàn)階段，基于復(fù)雜多變的市場環(huán)境以及日趨多樣化的人民發(fā)展需求，企業(yè)內(nèi)部各項工作的開展也凸顯出復(fù)雜化、集成化的顯著特征，因而對于不同主體間的業(yè)務(wù)合作與信息交流提出了更高的要求。在這一背景下，要求企業(yè)內(nèi)部不同主體間保有較高的凝聚力。而在同一精神文化的指導(dǎo)下，企業(yè)員工的工作氣氛與風(fēng)氣趨于一致，他們可以朝著統(tǒng)一的目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致、共同奮斗，進(jìn)而為企業(yè)改革的深入推進(jìn)打下堅實的組織基礎(chǔ)。以我國華為的高速發(fā)展為例，該企業(yè)之所以可以成為相關(guān)行業(yè)的領(lǐng)軍者，與任正非先生倡導(dǎo)的“狼性”文化密不可分。“狼性”文化的三個經(jīng)典理念：對商機的敏感、對市場的無畏以及團(tuán)隊精神，引領(lǐng)華為人發(fā)現(xiàn)商機、團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)勝困難，進(jìn)而更好的立足于競爭激烈的現(xiàn)代化市場。

2.指導(dǎo)員工個體行為

現(xiàn)階段，我們之所以將企業(yè)文化稱為企業(yè)發(fā)展過程中的軟實力，很大一部分原因在于企業(yè)長時間的磨練與奮斗過程中逐漸總結(jié)出的企業(yè)文化，可以指導(dǎo)員工個體的行為，進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展起到推動性的作用。我們以新興際華這一世界500強的企業(yè)集團(tuán)改革歷程為例，自交由國家管理以來，其營業(yè)收入年均遞增41.18%；利稅年均遞增18.96%；凈資產(chǎn)年均遞增21.13%，經(jīng)濟(jì)增加值年均遞增29.42%，人均年收入平均遞增17.34%。究其原因，離不開其在長期實踐與改革過程中孕育而成的思維方式、行為模式、核心理念以及精神內(nèi)涵，這也充分彰顯了企業(yè)文化在指導(dǎo)員工個體行為層面的重要價值。

3.充分發(fā)揮約束作用

現(xiàn)階段，基于復(fù)雜多變的市場環(huán)境，不同崗位的員工極易出現(xiàn)思想層面的波動，因而給企業(yè)的運營與發(fā)展埋下了較大的隱患。企業(yè)文化作為其內(nèi)部自發(fā)、自覺形成的一種具有意識性、規(guī)范性特點的內(nèi)容，對于不同崗位員工也可以起到相應(yīng)的約束作用。一般情況下，企業(yè)文化不僅可以約束有關(guān)人員的思想動態(tài)，同時也在一定程度上規(guī)范和限制了工作人員的行為，使其更加符合企業(yè)的發(fā)展、決策以及管理需求，在一定程度上鞏固了企業(yè)管理的力度與權(quán)威。

三、以企業(yè)文化促企業(yè)改革的策略探究

1.加大重視力度

人們常說：理念是行動的先導(dǎo)。換句話說，要想充分彰顯文化建設(shè)在推進(jìn)企業(yè)改革過程中的重要價值，首先要做的，就是全面認(rèn)識文化建設(shè)的作用所在。基于此，各企業(yè)內(nèi)部的管理者、決策者應(yīng)當(dāng)加大自我學(xué)習(xí)與教育力度，全面、深入了解其他各類型企業(yè)的發(fā)展模式以及文化建設(shè)情況，從而更有針對性地把握其所處的市場大環(huán)境以及時展需求，實現(xiàn)自身管理、決策工作開展同改革推進(jìn)的有效契合。在此基礎(chǔ)上，還需要加大對不同崗位人員的宣傳教育力度，使其可以明晰文化要素之于自身工作開展以及企業(yè)長效發(fā)展的重要價值，進(jìn)而以更加積極、主動的姿態(tài)，投入到企業(yè)的文化建設(shè)過程中來，為改革工作的推進(jìn)打下堅實的思想與組織基礎(chǔ)。

2.建立健全改革機制

實踐證明，企業(yè)文化的形成與建設(shè)往往凸顯出自發(fā)性、隨意性的顯著特點，所以在發(fā)揮其之于改革工作推進(jìn)價值的過程中，應(yīng)當(dāng)加強制度層面的建設(shè)，從而給予企業(yè)文化建設(shè)以必要的引導(dǎo)。基于此，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)建立起一套科學(xué)、完善且強有力的改革機制，以制度的形式明晰改革的總體思路、主要目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略等要素，并且確定不同階段的改革要求、具體流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)，從而在其中更有針對性地穿插企業(yè)文化建設(shè)的工作因素，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與改革工作推進(jìn)的互相促進(jìn)。其次，有關(guān)主體應(yīng)當(dāng)牢牢把握企業(yè)自身的市場定位以及戰(zhàn)略發(fā)展需求，進(jìn)而規(guī)劃和構(gòu)建出同自身發(fā)展情況相契合的企業(yè)改革機制，并且使其中所涉及的制度規(guī)章等要素成為企業(yè)的特色文化之一，進(jìn)而降低改革工作所面臨的阻力。

3.堅持以人為本理念

現(xiàn)階段，員工愈來愈成為評判企業(yè)綜合競爭力的重要因素之一，同時也是企業(yè)得以長久立足于現(xiàn)代化市場的有效保障。與此同時，員工作為企業(yè)文化建設(shè)以及改革工作推進(jìn)的主要載體，其深刻影響著企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及動向。基于此，在實際改革工作推進(jìn)的過程中，應(yīng)當(dāng)始終將以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，為企業(yè)的持續(xù)、高質(zhì)發(fā)展提供強有力的思想支撐。在此基礎(chǔ)上，在員工的日常工作以及生活過程中，也應(yīng)當(dāng)注重其個體需求，并且給予適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，從而促使其在不斷學(xué)習(xí)的過程中提升自身的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、責(zé)任意識以及創(chuàng)新水平，更加積極、主動地投身于企業(yè)改革的浪潮之中，為實際改革工作的推進(jìn)打下堅實的人才基礎(chǔ)。除此之外，以人為本的文化建設(shè)可以促進(jìn)員工奮斗心、上進(jìn)心的全面提升，所以他們可以在做好自身本職工作的基礎(chǔ)上，不斷開拓創(chuàng)新、奮勇拼搏，為企業(yè)改革注入新的活力。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化作為引導(dǎo)企業(yè)員工行為發(fā)展與管控其思想模式的重要因素之一，其建設(shè)的情況如何，不僅直接影響著企業(yè)內(nèi)部不同崗位人員工作開展的質(zhì)量與效率，同時也在一定程度上彰顯著企業(yè)整體的文化風(fēng)貌與綜合實力。基于其在企業(yè)改革過程中所凸顯的重要價值，有關(guān)主體應(yīng)當(dāng)從加大思想重視力度、建立健全改革機制以及堅持以人為本理念等層面入手，不斷提升內(nèi)部的文化發(fā)展與改革推進(jìn)活力，進(jìn)而更好的立足于競爭激烈的現(xiàn)代化市場，實現(xiàn)自身運營價值的最大化。

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作者：胡薇 單位：重慶市軌道交通（集團(tuán)）有限公司