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        創新煤礦安全管理論文

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        創新煤礦安全管理論文

        一、加強煤礦安全管理的創新措施

        (一)創新管理理念

        煤礦企業在安全管理工作中,要將一些不安全行為,包括一些輕微傷害都作為安全生產的基本工作,如果超過每月輕傷指標,則加重處理管理人員,重視任何輕傷和損工事件,這種做法不但可以表示重視安全工作,同時可以為企業提供各種經驗教訓。切實提高安全管理理念,就要做好下面這些工作:第一,對職工進行安全教育。在煤礦生產活動中,要對廣大職工進行安全教育,讓人人繃緊“安全第一”這根弦,提倡“珍愛生命”的安全思想。再有,要不斷提高煤礦企業領導、管理人員和職工的安全責任感,促使其自覺做好安全管理工作;第二,對職工加強安全技術培訓工作,讓廣大職工具備安全技術知識,掌握發生事故的規律,不斷提高安全技術水平。

        (二)加強自主管理制度建設

        要求煤礦安全制度轉變工作方式,實現自主型轉變,努力建設安全自主管理和自我約束制度。第一,實行屬地管理,同時進行安全巡視。針對井下不同工作點,劃分出明確的屬地,同時指定責任人,將安全責任落實到每一個人身上,要求對自己的“屬地”進行嚴格的安全管理,指出不同環節存在的安全風險,以屬地責任人為主,進行積極防范和控制。第二,為了使煤礦安全工作的檢查取得應有的效果,要大力進行領導班子建設,同時提高執法隊伍的綜合素質。領導班子要精誠團結、相互學習,將執法隊伍建設成為一支和諧執法隊伍。同時進行嚴格的政治理論學習,要求理論與實際相結合,做到知行一致。

        (三)完善計算機安全管理信息系統

        實現管理手段現代化,就是在管理當中充分應用計算機、通訊、顯示和監測等現代化工具,創建計算機安全管理信息系統,提高安全管理效率。現代化生產要求,在煤礦生產中要重視監控井下環境的安全,要求做到井上井下信息交流的隨時性,才能使安全管理工作做到正確決策。

        (四)獎懲分明

        對職工的懲罰可以作為一種反向激勵手段,但必須認識到,如果過度應用,則會具有相反作用,引起廣大職工的反感,有的職工還會因此而出現更為嚴重的違章現象。與之相反,對職工的獎勵是一種正向激勵,因此在煤礦安全生產中,只有綜合發揮兩者的作用,而且應以安全獎勵為主,才能不斷提高職工的生產積極性,自覺遵守勞動紀律。以前那種管理人員領獎勵、在崗人員受處罰的現象要堅決杜絕,切實轉變以前實行的只罰不獎的獎懲制度。

        (五)加強企業職工培訓

        分析以前發生的煤礦安全生產事故,很多事故是由于人員違章操作而形成的。主要原因有下面三個方面:一是在企業發展規劃中,沒有設置從事生產的工作人員,沒有切實做好安全生產培訓工作,因此,當前煤礦安全生產缺乏大量的管理人員,缺乏足夠的技術力量,特別缺少“一通三防”專業技術人員;二是有的煤礦企業只重視眼前的經濟利益,沒有認識到安全法律規定的具體條文,沒有對新招聘的生產人員進行必要的安全生技能培訓,讓其直接進入煤炭企業進行生產操作;三是煤炭生產工作人員的綜合素質不能保證,特別是處于煤炭生產一線的工作人員,很多人員都是農村的,缺乏必要的安全意識,更缺乏嚴格的自律意識和自我保護意識,缺乏必要的事故防范知識和安全意識,不能應對出現的緊急情況。因此,在煤礦安全管理工作中,要重視建設多層次的安全教育體系,對于專業工作人員來講,要在省級培訓中心接受培訓,一般煤礦工作人員要在企業內部參加實訓工作,確保每一名工作在煤炭生產第一線的人員都能持證上崗。

        (六)創新安全監管員隊伍建設

        在煤礦安全管理創新中,要做到安全監管創新。大量的實踐證明,假如安全生產管理只做一些表面文章,則會使煤礦企業的生產埋下巨大的安全隱患。為了使安全監管方法正確,需要配備高素質的安全生產監管人員。在選擇安全生產監管人員時,要應用公正、公平原則,制訂嚴格的審核程序,實行競爭上崗。將層層選拔出的監管人員,組成“安全監管組”,要求安全監管組長和成員雙向選擇,實現組內成員的最優配置,應用區域安全責任承包方式,同時認真記錄人員上崗的實際檢查情況,可以為以后的責任追究提供數據,假如責任區內發生重大安全生產事故,則要求值班的安全監管員一定下崗。利用完善的配套制度,建設不斷發展變化的競爭機制和約束機制,安全監管員不再實行終身制,要求安全監管員具備高度的責任意識。煤礦企業利用安全監管員競爭上崗,使安全監管隊伍不斷引入高素質的工作人員,從而真正提高安全監管隊伍的整體素質,實現煤礦安全監管員隊伍的技術型和預見型發展。

        二、結語

        創新煤礦安全管理工作,可以有效防范煤礦安全生產事故的發生,但是,我們必須認識到,煤礦安全管理是一項非常復雜的工作,要求應用系統方法才能健全安全管理系統。在煤礦的安全管理工作中,安全管理模式逐步實行全員、全過程和全方位的方法,實行人人參與安全管理、人人重視安全工作的管理制度,使煤礦安全管理工作收到較好的管理效果。

        作者:李俊輝 單位:陜西小保當礦業有限公司

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