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        企業(yè)激勵決策經(jīng)營管理論文

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)激勵決策經(jīng)營管理論文范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        企業(yè)激勵決策經(jīng)營管理論文

        1優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策的重要途徑

        (1)充分考慮員工的差異性

        大部分企業(yè)在制定經(jīng)營激勵戰(zhàn)略時,不能考慮員工的差異性是造成企業(yè)激勵管理中出現(xiàn)問題的重要因素,因此,充分考慮員工的差異性應該成為企業(yè)激勵決策的關鍵一步。首先,企業(yè)要對每一位在職或者新入職的員工進行基本的性格測試,并對其性格特點做出基本的分類,這樣可以幫助企業(yè)搜索不同員工的性格特征,也可以根據(jù)分類制定出相應的大類激勵決策,有利于提高激勵決策制定的效率。員工的差異性影響了企業(yè)的內(nèi)部競爭,因此,一定要處理好員工之間的關系,充分考慮到員工的差異化發(fā)展特點制定相應的激勵策略,是企業(yè)經(jīng)營管理激勵決策中的重要手段。

        (2)提高激勵決策的科學性

        現(xiàn)代社會的發(fā)展并不是無序的,它也遵循一定的規(guī)律,而這種規(guī)律又具有科學性,同樣,企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵決策也需要遵循一定的規(guī)律,必須要把握住決策的科學性。因此,首先在進行決策之前要認真分析企業(yè)目前面臨的經(jīng)濟形勢,在相應的經(jīng)濟形勢下企業(yè)能夠采取什么樣的激勵決策才能夠最大程度上發(fā)揮激勵決策的效用。其次,要用科技發(fā)展的眼光看問題,不斷對企業(yè)的激勵決策進行適當?shù)恼{(diào)整,在決策指定之前,要收集員工的信息,再用科學的方法制定激勵政策,并逐步完善。最后,要通過激勵決策實施前后,企業(yè)發(fā)展狀態(tài)的比較,對激勵決策政策結(jié)果進行檢驗,為新政策的實施提煉出可取之處和不足,以便于下一次的修改。總之,當今世界,科學與人們生活息息相關,經(jīng)濟的發(fā)展也離不開科學的理論的指導,同樣,企業(yè)經(jīng)營管理政策也一樣需要科學的方法幫助實施,才能得更大的作用。

        (3)建立健全激勵制度

        全面的激勵制度是企業(yè)經(jīng)營管理的激勵決策中實施的指南針,是保障激勵決策順利實施的保障,因此,企業(yè)必須要健全激勵制度,并讓員工切身體會到激勵制度的存在,讓員工真正體會到只有通過自己的努力工作,才能得到相應的回報,達到工作的目標,獲得人生的價值。建立健全激勵制度首先需要一個公平、公正、公開的激勵環(huán)境,讓員工能夠在這個環(huán)境上工作,在這個環(huán)境中對員工進行獎勵,包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵,以公開透明的激勵環(huán)節(jié),不斷提升員工對企業(yè)的信任度,相應的其工作積極性也就會不斷提升。同時,在使用過程中,要不斷接收員工的反饋信息,并進行科學化的整理,將前后結(jié)果進行綜合分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓,并對政策進行響應的調(diào)整,確保激勵政策能夠最大程度的激發(fā)出來。

        (4)優(yōu)化創(chuàng)新物質(zhì)激勵

        物質(zhì)激勵是企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策實施的重要手段,對提高員工的工作熱情和積極性,激發(fā)員工潛能具有非常直觀的作用,物質(zhì)獎勵的多少,能夠直觀的反映出員工對企業(yè)做出的貢獻,判斷出員工對于企業(yè)的最大價值。從最普遍的角度來講,物質(zhì)激勵最能滿足員工的激勵需求,因此,企業(yè)的激勵決策對物質(zhì)獎勵的依賴性非常強,甚至只有滿足了員工的物質(zhì)需求,員工才能夠全身心的投入到工作中,也就是說一旦不能滿足,員工的工作積極性就會逐漸喪失,出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象,特別不利于企業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)一定要有計劃,有針對性的實施物質(zhì)獎勵,而不是一味的通過錢來滿足員工,經(jīng)濟型的員工可以通過錢等物質(zhì)獎勵來滿足,而自我價值實現(xiàn)型的員工則要通過創(chuàng)新性的物質(zhì)激勵來滿足。

        2結(jié)語

        企業(yè)的經(jīng)濟管理中決策優(yōu)化的研究是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展為企業(yè)提出的新的要求,是企業(yè)面對社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,面對經(jīng)濟危機狀態(tài)下的重要舉措,是企業(yè)留住關鍵人才的重要內(nèi)部制度。我國企業(yè)的激勵決策制度雖然經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展,但是他的理論體系依然不成熟,很多經(jīng)驗教訓依然沒有被很科學的提煉出來,也因此在企業(yè)的激勵決策中出現(xiàn)了一些問題,也是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的話題。企業(yè)激勵決策中出現(xiàn)的問題需要人們認真分析,找出出現(xiàn)問題的原因,結(jié)合國外先進的經(jīng)驗,充分考慮中國社會發(fā)展的實際情況,制定出更加科學合理的、全面的激勵政策,幫助企業(yè)激勵決策的優(yōu)化水平的進一步提高。

        作者:劉平 單位:湖南外貿(mào)職業(yè)學院

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