加強地質勘探單位經濟管理的建議

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摘要：地質勘探單位的經濟管理是隨著市場的變化而不斷變化的；所以地質勘探單位的經濟管理手段也需要隨著新的市場環境不斷的改進。本文主要先概括地質勘探單位的經濟管理現狀，然后探討分析其中存在的一些問題，最后提出合理的管理建議。

關鍵詞：地質勘探單位；經濟管理；現狀；問題；建議

一、地質勘探單位的經濟管理現狀

在我國，地質勘查單位基本上算是一個事業單位，但是因為發展的需要，它也會從事一些跟企業經營相關的活動。之所以建立地質勘探單位是為了完成國家規定的一些勘查項目。因為地質勘查的復雜性，所以導致其經濟管理也不是那么的容易。所以，地質勘探單位在進行自身本職工作的同時也要注重單位的經濟管理，只有這樣單位才能更快的發展，那么之后的工作效率也能夠更加的高效。就目前來看，我國地質勘查單位的經濟管理主要包括：資金籌集、成本控制及內部控制等幾個方面。雖然我國近幾年經濟飛速的發展，但是因為傳統經濟計劃的影響，導致地質勘查單位的經濟管理中存在許多的問題。為了單位的發展，應該建立一個科學高效的經濟管理體系。

二、地質勘探單位經濟管理中存在的問題

1.沒有統一的標準，財務管理混亂

縱觀我國所有的地質勘探單位，他們存在一個共同的問題；那就是在經濟管理上沒有一個統一的標準，所以導致財務管理工作的混亂。其原因是從早期地質勘探單位的建立至今一直都是被政府所掌控；使得他們自身缺乏與外界的金融交易，同時靈活性被極大的削弱。還有，地質勘探單位的發展與市場息息相關，他們需要根據市場經濟的發展狀況及時的改變自己以求適應當期的經濟市場。但是，地質勘探單位依然保留著傳統的會計核算方法、系統，所以在兩種財務機制的沖突下，財務管理工作就不能順利的進行了。

2.不科學的資金管理

在我國地質勘探單位的經濟管理中的資金管理也存在一定的問題；其中最主要的問題是社會資金收入率低。所以，地質勘探單位為了資金的正常運轉就必須要借貸。可是地質勘探單位在社會資金的投入及產出比例是失衡的，這就導致他的營業額受到了很大的影響。據相關資料分析可知，銀行借貸率與單位的年產值之間有很大的差距，所以單位在還款上比較困難。還款能力低就導致地質勘探單位不能正常的向銀行貸款，在資金方面就相當的缺乏。

3.經濟管理水平較低

一個好的經濟管理者能夠在很大的程度上影響經濟的管理水平。如果經濟管理者在進行管理工作時，沒有高水平的經濟管理能力，那么就可能在地質勘探時因為沒有進行全面細致的考慮，使得地質勘探單位做出錯誤的決策。對于那些經濟能夠維持單位本身基本運作的地質勘探單位來說，雖然單位基本需求得到了滿足，但是在資產比例上他們是嚴重失調的。另外，經濟管理水平也會在很大程度上影響管理者處理經濟糾紛。如果經濟管理者沒有一個高水平的經濟管理能力，那么管理者在處理一些經濟糾紛時就會使得單位處于劣勢，造成單位不必要的損失。

4.“以包代管”的現象頻繁

“以包代管”是指工程監督檢查職能通過合同的方式將責任及權利分給別的單位，使得發包方不再管了工程的安全、質量。目前，我國正在進行經濟體制及行政體制的改革，對于之前的一些體制也在改進和創新。我國地質勘探單位在管理時使用的是承包制，雖然這個管理體制有著一定的好處但是已經不能滿足現有的經濟市場。與此同時，“以包代管”的現象也逐漸的加重。在單位將管理工作轉包給其他一些不達標的公司時就會出現許多的事故，另外分包公司相比于管理工作來說更加的看重利益，所以就不怎么看重安全和質量的投入。如果，單位依舊不阻止“以包代管”現象的頻繁出現，那么單位項目的高效完成就會受到很大的影響。

三、地質勘探單位經濟管理建議

1.統一標準，加強財務管理

一個統一的管理標準是十分重要的。我們需要根據地質勘探單位的實際需要再結合其實際情況進行統一標準的制定。這個標準要盡可能的適用于所有的地質勘探單位。另外，科學的財務管理是有利于現代經濟的發展的；無論對于單位亦或是企業在財務管理上都應該相應的加強管理力度。在現有的經濟市場中，地質勘探單位的工作不僅僅只是勘探工作，已經擴展到更多的地勘項目；所以，總的來說我國的地質勘探單位是龐大的，內部管理體制也繁瑣，這樣看來加強地質勘探單位的財務管理就勢在必行了。

2.科學合理的管理資金

地質勘探單位主要是通過財政撥款來獲取資金，其他的收入并沒有超過財政收入的比重；地質勘探單位作為國家的扶持單位，在資金的管理上面應該更加合理規范，避免不必要的資金浪費。另外，地質勘探單位還應該關注財務報表，通過財務報表學習更多的財務知識，加深對單位財務狀況的了解。在此基礎之上做出有效的經濟發展戰略。同時，通過財務報表可以使管理者清楚的知道單位的資金動向，正確的運轉資金，合理的調用單位資源，加速單位發展。

3.提高管理者經濟管理水平

地質勘探單位管理者的經濟管理水平對于單位發展起著很大的作用。提高管理者的經濟管理水平可以加強對單位的管理，避免工作上的一些事故；還可以便于調整資產比例，合理的分配資產與負債之間的關系。另外，提高管理者經濟管理水平在發生經濟糾紛時可以起到很好的緩解作用；能夠優化地質勘探單位的資源管理，為單位以后的發展提供基礎。

4.優化管理體制

盡可能的避免“以包代管”現象的出現；因為他不僅降低了地質勘探單位的經濟效益，同時也阻礙了單位管理體制的改革。所以，對管理體制進行優化有著重大的意義。在優化的過程中，需要經過全方面的考慮，結合地質勘探單位的實際情況及現有的經濟市場建設出一套屬于單位自身的管理體制。

四、結語

隨著經濟的不斷發展，地質勘探單位也越來越重視經濟的管理工作。在管理中最主要的幾個問題是沒有統一的標準、資金管理的不科學、管理者經濟管理水平低及“以包代管”現象的頻繁出現。針對這些問題提出了一些科學的建議。最后，地質勘探單位應該更加重視經濟管理工作，這樣才能在這方面更加的努力，才能做得更好。

參考文獻

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[2]　蔣秀春.淺析加強地質勘探單位工程項目的經濟管理[J].現代經濟信息，2012，（15）：83.

作者：崔鵬 單位：寧夏回族自治區煤田地質局