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        企業(yè)管理創(chuàng)新論文2篇

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)管理創(chuàng)新論文2篇范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

        企業(yè)管理創(chuàng)新論文2篇

        第一篇:國有企業(yè)管理創(chuàng)新

        一、人力資源管理創(chuàng)新

        國企要認(rèn)識(shí)人力資本的重要性,增強(qiáng)保值增值意識(shí),加大投入,應(yīng)進(jìn)行以下創(chuàng)新。

        (一)正確合理授權(quán),加強(qiáng)培訓(xùn)教育

        競爭和市場形勢(shì)都日益要求企業(yè)下放決策權(quán),而放權(quán)要取得好效果,首先要求合理正確授權(quán),特別是給基層一線充分的自主權(quán),以增強(qiáng)其活力和市場應(yīng)變能力;其次加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育、吸收一線職工參與管理,以增強(qiáng)員工責(zé)任心和自覺性。企業(yè)人力資源管理者,要在人力資源的開發(fā)、獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整上下功夫。

        (二)改革企業(yè)人事制度

        當(dāng)今企業(yè)所需人才比以往更為多樣化,須取消國企終身雇用制,重視勞動(dòng)力市場對(duì)人力資源的配置作用,加強(qiáng)內(nèi)部競爭,打破年功序列制,改變?cè)械摹鞍床烤桶唷?nèi)部提拔”的規(guī)則,增強(qiáng)人力資源的流動(dòng)性,使人力資源真正“活起來”。

        (三)改革分配制度

        國企必須改革傳統(tǒng)的“吃大鍋飯”的報(bào)酬體系,完善激勵(lì)機(jī)制,待遇與質(zhì)量效益掛鉤,高、中、低素質(zhì)員工分別得到與其貢獻(xiàn)能力大小相適應(yīng)的報(bào)酬,充分發(fā)揮各類員工的積極性和創(chuàng)造性。建立起短期與長期激勵(lì)相結(jié)合、精神與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。

        (四)增強(qiáng)員工認(rèn)同感和歸屬感

        國企要堅(jiān)持“以待遇留人,以事業(yè)留人,以感情留人”,要提高報(bào)酬,更要?jiǎng)?chuàng)造良好、舒心的人事環(huán)境、生活環(huán)境、工作環(huán)境,給員工以認(rèn)同感、歸屬感,提高其工作效率、敬業(yè)精神和對(duì)企業(yè)的忠誠度。

        二、知識(shí)管理創(chuàng)新

        國企要引入知識(shí)管理,在以下方面進(jìn)行創(chuàng)新。

        (一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享

        在企業(yè)內(nèi)部更深入推動(dòng)知識(shí)管理,調(diào)動(dòng)員工積極性,要利用和分析信息,更要主動(dòng)生產(chǎn)新信息。使知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部流通,為市場提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

        (二)大力利用企業(yè)外部知識(shí)

        要優(yōu)化收集利用企業(yè)外部信息,靠環(huán)境信息制定競爭策略,靠市場信息優(yōu)化生產(chǎn)安排,減少成品庫存,降低成本。這樣,能提高企業(yè)各層次的信息使用力與專業(yè)化程度。

        (三)加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

        知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)在人們相互交流中得到發(fā)展。新知識(shí)只有同現(xiàn)有知識(shí)聯(lián)系且能為人所用才有價(jià)值。企業(yè)要互相利用、交流相關(guān)知識(shí),必須加強(qiáng)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

        (四)提高個(gè)人在知識(shí)管理環(huán)節(jié)中的作用

        知識(shí)是個(gè)人認(rèn)知過程的實(shí)現(xiàn),只存在于使用者身上。知識(shí)創(chuàng)新有可能發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié),要建立尊重知識(shí)、尊重人才,鼓勵(lì)知識(shí)共享的企業(yè)文化,讓員工個(gè)人扮演知識(shí)創(chuàng)新核心角色,實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理。

        作者:殷振川 單位:廣西南寧建設(shè)工程交易中心

        第二篇:基于云經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理創(chuàng)新

        一、我國企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

        1.管理體制、經(jīng)營觀念、商業(yè)模式較為滯后

        管理體制、經(jīng)營觀念和商業(yè)模式不夠先進(jìn)的原因,一是國內(nèi)管理創(chuàng)新氛圍不濃,二是部分受到外部條件的制約。改革開放之后,中國企業(yè)發(fā)展很快。大部分企業(yè)都引入了西方先進(jìn)的管理觀念,引入了現(xiàn)代公司架構(gòu),也不斷追尋國際腳步前進(jìn)。但是,國內(nèi)企業(yè)在很多方面發(fā)展還比較滯后。尤其是國企和從國企脫鉤改制的一些企業(yè),這些企業(yè)中,論資排輩的晉升體制和鐵飯碗的事業(yè)編制,使企業(yè)缺乏活力,體制比較僵化。外部政策的復(fù)雜性也使企業(yè)的很多決策都受到約束,整體效率低下。傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)應(yīng)用信息能力差,不注重分析市場,不注重獲取外部信息,導(dǎo)致閉門造車的現(xiàn)象。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然信息獲取較多,但是容易忽視可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。2000年左右,以新浪、搜狐、網(wǎng)易等為主的門戶網(wǎng)站陸續(xù)登陸美國市場。在2000年3月,納斯達(dá)克指數(shù)攀升到5048,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫達(dá)到最高點(diǎn)。到了2001年,泡沫全速消退,上述中資上市公司股價(jià)一度跌停。

        2.創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新動(dòng)力不足

        由于創(chuàng)新大都需要較大投入,周期長、風(fēng)險(xiǎn)高,成本與回報(bào)很難在短期內(nèi)達(dá)到一致。因?yàn)槠髽I(yè)“問題”等一些原因,企業(yè)管理者往往更注重短期收益。多數(shù)企業(yè)的管理仍以生產(chǎn)為核心,單純追求高的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率,更多的時(shí)候是在謀生存、而不是謀發(fā)展。企業(yè)往往采取“被動(dòng)式”的管理,缺乏對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的洞察能力,缺乏對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和市場營銷戰(zhàn)略的制定。2003—2008年,航運(yùn)市場經(jīng)歷了前所未有的繁榮期。中國遠(yuǎn)洋作為國內(nèi)第一、世界第五的集裝箱貨運(yùn)企業(yè),2008年租入船舶228艘擴(kuò)充運(yùn)力,租船協(xié)議分為3年期和5年期兩種,前者的日租金為8萬美元,后者為5.7萬美元。與此同時(shí),中國遠(yuǎn)洋還在期貨市場購買了大量的遠(yuǎn)期運(yùn)費(fèi)協(xié)議看多頭寸。2007年爆發(fā)全球金融危機(jī)后,六年間,中國遠(yuǎn)洋巨虧三年,今年更是面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。除了外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化,企業(yè)自身的過于樂觀和風(fēng)險(xiǎn)管理能力差,也是企業(yè)虧損的重要原因。在管理上固步自封會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn),創(chuàng)新和發(fā)展才會(huì)保持活力。

        3.對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)認(rèn)識(shí)和利用層次低

        過去,企業(yè)應(yīng)用的IT技術(shù)主要集中于管理軟件,如辦公自動(dòng)化軟件、財(cái)務(wù)軟件、銷售軟件等。企業(yè)只是簡單地將人工勞動(dòng)替換為IT軟件。沒有意識(shí)到對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用其實(shí)可以更高層次、更高效率。

        4.企業(yè)人力、技術(shù)、資本水平參差不齊

        很多企業(yè)的人力、技術(shù)和資本不足以應(yīng)對(duì)云經(jīng)濟(jì)條件下的外部環(huán)境。管理者的認(rèn)識(shí)層次和管理水平比較有限,不能靈活應(yīng)對(duì)云經(jīng)濟(jì)下的外部環(huán)境變化。人才水平不夠,不足以支撐企業(yè)利用先進(jìn)技術(shù),發(fā)展信息技術(shù),提升技術(shù)層次。企業(yè)間技術(shù)水平不一,大企業(yè)占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì),擠壓小企業(yè)生存空間,兩極分化嚴(yán)重。在新技術(shù)的開發(fā)上,資本投入不足,導(dǎo)致部分企業(yè)信息技術(shù)水平依舊落后。

        二、基于云經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理創(chuàng)新研究

        1.提升管理理念,運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)

        企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新管理理念,建立科學(xué)高效、人性和諧的管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該積極更新管理觀念,接受和學(xué)習(xí)新的管理模式,不斷提升企業(yè)的管理層次。企業(yè)要能靈活面對(duì)外界環(huán)境變化和各類風(fēng)險(xiǎn),主動(dòng)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)模式、經(jīng)營理念和管理方法等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特征建立適應(yīng)自己的商業(yè)模式,或“技術(shù)至上”、或“產(chǎn)品之上”、或“顧客至上”。企業(yè)應(yīng)該建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,發(fā)揮機(jī)制作用。在運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)方面,企業(yè)管理者必須具有前瞻性,清晰地認(rèn)清信息化的發(fā)展現(xiàn)狀,做出有利決策。尤其是云技術(shù),企業(yè)管理者要能夠具有戰(zhàn)略眼光,及時(shí)布局,提早適應(yīng)信息化條件下的云經(jīng)濟(jì)。企業(yè)管理者還要清楚認(rèn)識(shí)到,怎樣建設(shè)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫,怎樣合理運(yùn)用云端的數(shù)據(jù)庫。企業(yè)管理者要能有效利用數(shù)據(jù)庫信息,分析企業(yè)市場情況,做出戰(zhàn)略性決策。

        2.建立數(shù)據(jù)系統(tǒng),合理規(guī)劃布局

        企業(yè)應(yīng)該建立自己的數(shù)據(jù)庫,并租用云端數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)分析工具。企業(yè)通過跟蹤分析產(chǎn)品,能夠準(zhǔn)確分析市場、準(zhǔn)確定位產(chǎn)品;供應(yīng)鏈管控環(huán)節(jié)上,也能做到低庫存或零庫存,減少了資金占用;內(nèi)部管理中,產(chǎn)品能夠按及時(shí)配置到位,提高了內(nèi)部運(yùn)行效率;風(fēng)險(xiǎn)控制方面,也能夠合理預(yù)測市場走勢(shì),積極調(diào)整企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算平臺(tái)的選擇也尤為重要,數(shù)據(jù)分析工具、數(shù)據(jù)庫的選擇以及不同種類的云服務(wù)這些都要深思熟慮,不同企業(yè)分別屬于不同的行業(yè),結(jié)合自身需求來對(duì)上述幾個(gè)重要方面進(jìn)行選擇。

        3.改進(jìn)組織模式,提升內(nèi)部效率

        先進(jìn)的組織模式往往會(huì)大幅度提升企業(yè)的效率。我國企業(yè)以往的組織模式是垂直型的層級(jí)制,由于層級(jí)較多,行政命令的傳達(dá)和執(zhí)行的效率都比較低。借鑒先進(jìn)的企業(yè)組織模式,目前多數(shù)企業(yè)采取扁平化的組織結(jié)構(gòu)。組織模式的改變會(huì)直接帶來行政效率的提升。在云經(jīng)濟(jì)時(shí)代,行政效率的提升意味著信息的更快速傳遞。目前,很多國際大公司采取的事業(yè)部制就是扁平化體系的一種。1996年,海爾集團(tuán)開始實(shí)行事業(yè)部制。1999年,海爾公司對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了巨大調(diào)整,成立了物流、商流、資金流的推進(jìn)本部及海外推進(jìn)本部。物流管理實(shí)現(xiàn)了全球范圍的采購和配送;商流實(shí)現(xiàn)了資源的整合;資金流保證了資金的充足和統(tǒng)一。“三個(gè)流”本部的建立使海爾集團(tuán)更好地實(shí)現(xiàn)了與國際接軌,適應(yīng)了發(fā)展要求。

        4.重視人才建設(shè),做好外部保障

        全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下,企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭。人才是掌握先進(jìn)技術(shù)、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)的主體,人才會(huì)帶來企業(yè)的理念變革和技術(shù)革新。“以人為本”的管理體制更能激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和積極性;激勵(lì)機(jī)制更能激發(fā)員工的創(chuàng)造性。企業(yè)需要加強(qiáng)人才建設(shè),引進(jìn)優(yōu)秀人才,加強(qiáng)員工培訓(xùn),提升員工素質(zhì)。為了更好的適應(yīng)云經(jīng)濟(jì),企業(yè)不僅在人力資源上要配合,也要在其他方面做好配合。國家層面上,為了促進(jìn)云經(jīng)濟(jì)發(fā)展,許多國家政府都需要采取進(jìn)一步的措施,制訂相關(guān)法律法規(guī),建立更為可靠實(shí)用的云服務(wù)設(shè)施,包括寬帶、電力、數(shù)據(jù)中心、高效的通訊設(shè)施。而企業(yè)也需要做好長期規(guī)劃,更新軟硬件設(shè)施,建設(shè)數(shù)據(jù)系統(tǒng),做好對(duì)接。由于云計(jì)算發(fā)展階段的限制,企業(yè)在使用云計(jì)算服務(wù)進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)還需要注意一些事項(xiàng)。企業(yè)需要做好保證自身數(shù)據(jù)的安全性,防止數(shù)據(jù)外泄;企業(yè)需要保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性,防止在數(shù)據(jù)處理分析過程中發(fā)生丟失數(shù)據(jù)等情況。

        三、結(jié)論

        云經(jīng)濟(jì)時(shí)代才剛剛開始,企業(yè)應(yīng)該積極提高信息化程度,建立自身數(shù)據(jù)系統(tǒng),運(yùn)用云數(shù)據(jù)為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)應(yīng)該在云經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下,把握發(fā)展脈搏,及時(shí)更新觀念,才能夠不被時(shí)代所淘汰。

        作者:隋玉明 單位:哈爾濱欣榮園林綠化有限公司

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