電影企業(yè)財務風險管理研究
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摘要：隨著我國文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，越來越多的資本投入到電影行業(yè)，以獲取巨大的利潤。電影企業(yè)作為一種實體法人，是獨立核算、自主經(jīng)營、自擔風險、自負盈虧的社會經(jīng)濟組織。在社會主體市場經(jīng)濟體制下，電影企業(yè)參與市場競爭，財務風險的產(chǎn)生是必然的，如果電影企業(yè)不能有效的應對財務風險，必將會引起巨大的經(jīng)濟損失甚至企業(yè)破產(chǎn)。顯然，電影企業(yè)需要將財務風險的管理問題作為企業(yè)的重中之重，通過構建完善的財務風險管理體系，制定各方面嚴格的管理規(guī)范，針對企業(yè)的實際情況來制定對應的財務管理措施，并采取適當?shù)娘L險控制策略，進而來促進企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。電影行業(yè)需要向現(xiàn)代財務發(fā)展的方向靠近，完善自身的財務管理相關制度，在此基礎上實現(xiàn)全面、準確、科學且多元的管理。本文在此背景下，首先對財務風險的基本特征和主要來源進行介紹并且詳細闡述了電影企業(yè)目前面臨的主要財務風險點；然后分析了電影企業(yè)財務風險管理制度的現(xiàn)狀，并對電影企業(yè)財務風險的成因進行分析，最后列舉了關于財務風險的防范的幾項措施。
關鍵詞：電影企業(yè)；財務風險；風險管理
近年來，隨著社會民眾精神文化需求的不斷加強，電影企業(yè)迎來發(fā)展機會的同時也面臨著各種各樣的沖擊、挑戰(zhàn)，在某種程度上來說，大大增加了電影企業(yè)的財務風險；如果電影企業(yè)在激烈的市場競爭中想要尋求生存與發(fā)展，則需要充分識別和評估自身的財務風險，建立健全的財務風險管理體系，應對已有的風險，防范未知的風險。
一、財務風險的基本特征和主要來源、風險點
（一）財務風險的基本特征。（1）客觀存在性：財務風險是客觀存在于市場經(jīng)濟的環(huán)境中，貫穿企業(yè)經(jīng)營和管理活動的全過程，并且不隨管理者的意愿而改變。（2）未來的不確定性：財務風險將來是否產(chǎn)生、產(chǎn)生的規(guī)模以及將來帶來的影響大小這些都是無法確定的。（3）關聯(lián)性：企業(yè)在經(jīng)營和管理活動中的各個環(huán)節(jié)均可能存在財務風險，并且各個環(huán)節(jié)的風險因素是相互影響、相互作用的，所以控制財務風險便需要各個部門、業(yè)務環(huán)節(jié)進行聯(lián)動配合。（4）可控性：雖然企業(yè)的財務風險存在很大的不確定性，但這種風險仍然是可以被事前預測、評估并且能夠進行有效的防范和識別，最終可以幫助企業(yè)有效的控制可能出現(xiàn)的財務風險。（二）財務風險的主要來源。（1）籌集電影資金的風險：大多數(shù)企業(yè)籌集資金采用借款形式，但不合理借款均會帶來財務風險的不確定性；引發(fā)不合理借款主要是因為過度的借款而導致借款到期后，企業(yè)無法償還債務本息的可能性。（2）投資電影項目的風險：由于國家政策導向的不斷變化以及市場需求等因素的逐漸轉變，最終導致企業(yè)實際獲得的經(jīng)濟效益可能達不到預期的風險。（3）營運資金管理風險：一是企業(yè)運營中貨幣資金的短缺以及使用效率低下帶來的風險，另外存貨管理機制不完善造成存貨周轉率緩慢或者滯銷而帶來的損失。（三）電影企業(yè)的主要風險點。（1）籌資需求大，籌資方式有限。企業(yè)所拍攝的電影項目由于現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出會出現(xiàn)一定的時間差，造成前期電影項目營運資金需求非常高，這就決定了電影企業(yè)在規(guī)模不斷擴張的過程中，需要持續(xù)籌集大量的資金作為項目支撐。而且電影企業(yè)又普遍存在“輕資產(chǎn)”的特點，直接融資方式除股權融資這種方式外，剩下的主要并且可行的對外融資方式有著作權的質押、應收賬款的質押、第三方提供擔保或者其他多種方式組合進行貸款等，其中貸款方式中著作權質押對于電影企業(yè)是最為便利的，很多電影企業(yè)愿意使用這種方式進行融資，它相對于傳統(tǒng)的抵押方式，以著作權質押是一種新型的質押方式，但是目前銀行對于這種質押方式均持有非常謹慎的態(tài)度，只有極少數(shù)的有影響力的電影企業(yè)能夠以著作權作為質押獲得銀行貸款，因此電影企業(yè)想通過銀行貸款的方式來獲得的資金是非常有限的，根本無法有效緩解自身業(yè)務規(guī)模擴張帶來的資金壓力。（2）資金鏈容易出現(xiàn)斷裂。電影行業(yè)本身的業(yè)務特點就決定了電影企業(yè)對資金量需要非常高，再加上現(xiàn)在的電影為了制作宏大的場面以及逼真的影片效果，需要依靠科技制作，這無形中對資金的需求又提出了更高的要求，并且為了保證影片的順利進行，需要短期內就要籌措到資金，而電影行業(yè)目前融資途徑非常有限，現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出又處于不同階段，這種情況造成了電影企業(yè)資金收支不平衡的現(xiàn)象，同時這也增加了電影企業(yè)貨幣資金管理的難度，很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的風險。另外，在企業(yè)經(jīng)營過程中，有時通過投資來建立與其他企業(yè)之間的合作關系，存在盲目投資電影項目的情況，這必然會造成資金的浪費，增加企業(yè)資金流的負擔。（3）影片投資成本高，收益不確定。近幾年來，電影的制作成本呈階梯式上升，主要是由于各個制作機構爭奪優(yōu)秀的主創(chuàng)人員。為了在激烈的電影行業(yè)競爭中不斷提高自身的市場影響力，很多電影企業(yè)采取了“大制作”的策略，使得電影制作成本不斷提高。另外，流量明星對電影票房的具有一定的影響，流量明星不同于演員，雖然演技不能保證，但是大規(guī)模的粉絲基礎，在一定程度上也保證了票房。正因為演員的明星效應在作品的最終發(fā)行成果中發(fā)揮的這種作用，電影制作方會在電影作品中邀請一些“流量擔當”的演員，這也促使演員片酬的一路飆升，最終導致電影的制作成本不斷攀升。電影的票房還受到很多因素的影響，如：國家政策、演員突發(fā)的情況或者各種負面事件、大眾輿論等各種因素，如果電影票房不理想，制作方很難收回其投資成本，從目前的情況來看，中國的電影市場上，大部分影片均難以獲得理想的票房成績。（4）應收賬款余額較大，回籠資金困難。電影企業(yè)應收賬款余額大，主要是因為電影公司雖然是債權人，也沒有太多的主動性，處于一種弱勢地位，反而債務人更為強勢，這是整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境決定的。目前電影市場化程度不足，典型的弱A強B的交易結構，弱債權人，強債務人，本身就會形成大量的應收賬款；例如：電影企業(yè)是按照票房分成比例應收電影院線的分賬款，這種應收賬款均是在電影放映后一段時間才能收到款項，一般一年以內收到款項確認收入；如果是投資制片方的電影份額，回收周期更久，一般一年以上甚至兩年到三年才能收到分賬款。電影項目的制作方與發(fā)行方獲得收入有一定的時間間隔，造成電影企業(yè)的應收款賬余額較大，這在一定程度上也加大了企業(yè)對于應收賬款管理的難度，如果管理不佳，會造成應收賬款拖欠或者壞賬的情況，同時，如果電影企業(yè)應收賬款年限較長，數(shù)額較大的應收賬款計提也會對企業(yè)的利潤表造成不良的影響。
二、電影企業(yè)財務風險管理制度的現(xiàn)行狀態(tài)
隨著國家經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，以及國家對電影行業(yè)政策的扶持，電影企業(yè)在快速發(fā)展的同時也暴露其在財務管理方面中存在的問題和不足，這些將嚴重阻礙整個電影行業(yè)的長遠發(fā)展。（一）管理層對財務管理不夠重視。在電影企業(yè)的產(chǎn)銷業(yè)務鏈中，絕大部分的管理層人員將更多的精力投入在業(yè)務層面的電影制作和市場開發(fā)的工作中，對于企業(yè)內部的財務管理不重視，這種情況必然會造成電影企業(yè)在日常核算中仍沿襲傳統(tǒng)財務制度核算的方法，但是電影行業(yè)最近幾年在國家產(chǎn)業(yè)支持下，迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)財務制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。另外，費用支出形式在電影企業(yè)中是與傳統(tǒng)行業(yè)有很大差別的，這就造成電影企業(yè)在發(fā)展的同時由于采用傳統(tǒng)的財務制度，造成不平衡的局面，這種不科學的處理方法大大增加了電影企業(yè)的財務風險，最本質的原因是領導層沒有重視科學的財務管理制度，造成新舊財務制度更迭不及時，使電影企業(yè)在發(fā)展中仍然沿用傳統(tǒng)企業(yè)單位的財務管理制度，并沒有對其進行適當調整，致使出現(xiàn)財務管理方面的漏洞，增加了企業(yè)的風險，長遠來看不利于其在日后的穩(wěn)定發(fā)展。（二）內部規(guī)范不成熟。電影企業(yè)的飛速發(fā)展并沒有使管理層的管理理念做到與時俱進，老化的財務內部管理制度嚴重阻礙了電影企業(yè)的未來發(fā)展，管理層在內部規(guī)范上的管理缺失造成了電影企業(yè)出現(xiàn)管理觀念淡薄，成本核算不準確，財務管理和業(yè)務發(fā)展嚴重脫節(jié)等一系列問題。目前電影行業(yè)現(xiàn)狀，因內部規(guī)范的不成熟，造成電影企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)挪用資金、虛假報表等重大財務問題。除此之外，電影企業(yè)財務管理規(guī)范普遍缺乏行之有效的相關制度，財務管理人員的專業(yè)能力和素質普遍不高，職業(yè)判斷水平較低，忽視職業(yè)操守和職業(yè)度，均給企業(yè)未來發(fā)展帶來巨大的風險。（三）成本控制效果差。目前電影企業(yè)面臨最大的困境是加強企業(yè)成本管理，對投入產(chǎn)出比進行有效分析。由于電影企業(yè)的產(chǎn)品是一種內容產(chǎn)品，不具有事物形態(tài)，并且在成本的構成當中，人員的費用占據(jù)絕大部分，材料費用又是電影制作中的重要組成，但是材料費用是難以驗證的，電影行業(yè)中最大的問題就是原始票據(jù)的失真現(xiàn)象非常嚴重，這就造成了財務部門在核算成本信息時出現(xiàn)較大偏差，進而預算控制和執(zhí)行難以進行。（四）未建立健全的財務監(jiān)督體系。目前電影行業(yè)企業(yè)的財務監(jiān)管體系有待完善，這在企業(yè)內部發(fā)展過程中，可能發(fā)生財務報表失真等問題，正是因為財務監(jiān)管體系不完善，存在監(jiān)管上的漏洞，財務管理人員可能做出損害公司整體利益的事情，這種不正之風在企業(yè)未來發(fā)展中埋下了炸彈。同時電影企業(yè)目前的財務報表利用率非常低，從企業(yè)發(fā)展的長遠角度看，電影企業(yè)想要在未來發(fā)展中處于不敗之地，加強財務管理監(jiān)督體系建設是重中之重。
三、電影企業(yè)財務風險的成因
（一）對財務風險的認識力度不夠。目前在很多電影企業(yè)中，由于管理層疏于對財務風險的督導和重視，造成財務人員喪失原則，按照個人理解登記賬目，拖沓賬務登記，以白條收據(jù)來作為原始憑證的現(xiàn)象仍然存在，所以財務風險的產(chǎn)生很大一部分原因是財務管理人員沒有深刻的認識到財務風險，財務管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務水平有待提高。另外，電影企業(yè)對于從業(yè)人員提供的培訓或者相關支持也不夠。（二）財務管理制度相對落后。財務管理系統(tǒng)的局限性難以應對外部變化的管理環(huán)境，財務風險外部的原因主要是財務管理環(huán)境的復雜性，企業(yè)財務管理可以有多種變化或者方式方法，企業(yè)在各種變化所帶來發(fā)展機遇的同時需要意識到，如果企業(yè)的財務管理不能與變化的形勢相適應，這將為企業(yè)帶來巨大的財務風險。（三）財務決策缺乏科學手段。企業(yè)在日常經(jīng)營中，在財務管理方面還存在很多因財務決策的失誤造成的財務風險，所以財務決策的失誤在一定程度上也增加了財務風險的發(fā)生，企業(yè)只有保證財務決策的科學性才能避免相關財務風險的發(fā)生。目前電影企業(yè)在財務決策是依靠主觀判斷來決策，這種決策上的偏差甚至失誤，勢必增加企業(yè)財務風險的發(fā)生。財務決策的失誤輕則是財務風險的增加，重則是電影項目的投資決策失誤，會因為電影投資項目預判出現(xiàn)偏差，造成電影項目無法收回前期投入的資金，投資失敗的結果。
四、財務風險的防范措施
（一）建立健全財務風險管理體系系統(tǒng)。財務風險管理全員參與，將責任落實到個人，強化財務管理人員的風險意識，識別相應的財務風險，應將財務風險管理體系納入內部相應的管理制度中，并且對財務風險的管理、識別、反應、和控制活動等整個流程進行不斷的梳理和優(yōu)化，建立科學合理的決策制度，使各部門相互協(xié)作、互相配合。（二）減少全生產(chǎn)鏈的自有資金墊資，尋求外部融資。電影企業(yè)應提高預算管理水平，對資金的有效利用進行合理規(guī)劃，在電影的各時間點做好外部籌資規(guī)劃和準備，根據(jù)影片的拍攝時間進度和預算管理合理計算好資金的需要時間和需要量，對于高質量的投資方可適當降低融出溢價率標準，從而降低墊資金額或者周期。（三）提高貨幣資金的使用效率。通過財務信息提供的資金使用情況，免于盲目電影項目投資帶來的浪費，實現(xiàn)利用有限的資金資源創(chuàng)造較大的利益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化，并確保資金不受損失。貨幣資金使用效率的提高需要輔助行之有效的預算、分析與執(zhí)行。（四）加強合同管理，減少應收賬款以及壞賬的可能性。完善銷售合同的管理，合同的漏洞是發(fā)生壞賬準備的最大因素，企業(yè)需要在合同條款中加入保護性條款，這樣才能控制應收賬款壞賬的發(fā)生；對于應收賬款余額巨大，應對每個客戶設置賬期，根據(jù)每個客戶設置一定的授信額度，并在財務風險系統(tǒng)中設置客戶達到一定額度的預警提示。
五、結語
綜上所述，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展突飛猛進，經(jīng)濟大環(huán)境也越來越復雜，電影企業(yè)受行業(yè)因素和自身擴張戰(zhàn)略的影響，正面臨較高的財務風險，而系統(tǒng)的財務管理對電影文化行業(yè)發(fā)展起到非常重要的作用。能否正確處理好財務風險關乎電影企業(yè)的未來發(fā)展，如果處理得當，將促進企業(yè)的發(fā)展，反之，會阻礙企業(yè)的發(fā)展甚至會導致企業(yè)破產(chǎn)，因此，實現(xiàn)電影企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，離不開深刻認識財務風險產(chǎn)生的原因，同時需要研究制定與產(chǎn)生財務風險相應的應對措施以及防范措施。電影行業(yè)的健康發(fā)展不要讓財務風險成為發(fā)展路上的阻礙，電影企業(yè)內部從上到下充分重視財務風險以及意識到識別和應對風險的重要性，不斷健全企業(yè)的內部決策機制，同時制定科學合理有效的管理方法，從而促進電影企業(yè)健康的發(fā)展。讓系統(tǒng)的財務管理轉化為電影企業(yè)的生產(chǎn)力，在新形式下不斷創(chuàng)新財務管理模式，提高財務管理水平，將財務管理由幕后走向臺前，在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，提高電影企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
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作者:張麗 單位:大地時創(chuàng)電影文化傳播（北京）有限公司
