企業財務成本管理與內部控制探究

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摘要：內部控制制度是當前我國企業管理制度中最為重要的內容，在企業中擁有健全的內部控制制度，可以對企業成本管理提供制度支持，并且幫助企業實現成本管理的目標。在企業中需要不斷對內部控制制度進行完善，從而建立效率更好地對于企業成本管理的控制機制，更好地樹立企業的成本效益觀念，在企業管理的過程當中，實現成本化的管理手段和方式，更好地推進成本市場管理化的特點。本文首先從企業健全完善內部控制制度的重要性方面加以分析，其次提出健全的內部控制制度是成本管理的保證，最后對完善內部控制制度、強化企業成本管理提出幾點對策僅供參考。

關鍵詞：成本管理；內部控制；企業財務；效益

引言

內部控制制度在一定程度上保障了企業的經營活動的合理、有效性，保障了企業財務報告的可靠性，通過遵循相關法律法規等，對于企業內部控制進行檢查、制約、從而調整企業活動的自律性系統。內部控制在企業整體的經營管理中都會出現，其中包括對于環境的評估、風險評估、企業信息的交流以及互通、檢查監督等要素。一般情況下，內部控制對于企業有兩方面的作用，第一，對于會計信息來說，保障了其信息的真實性以及有效性，確保了企業資產的完整性，從而對企業的經營管理過程提供了重要的幫助。第二，對于企業的內部控制系統起到了一定的健全作用，可以將企業的內部控制環境進行不斷完善，充分發揮了企業中其他控制要素的生成，可以正確的對于企業當前面臨的市場風險等進行評估，也可以對管理風險、技術風險、運營風險等進行評估，從而保障了會計信息的真實性和有效性，從而更好地促進了企業監督管理體系的形成，使企業得到更好的發展，經濟效益可以實現最大化。

一、企業健全完善內部控制制度的重要性

（一）提升企業管理效率、降低成本

將企業的內部控制制度進行完善，可以在一定程度上提升企業的管理效率，降低企業在人才、生產方面的支出，所以在企業實行內部控制制度的完善，可以更好地為企業的發展提供制度支撐。隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，我國經濟發展也呈現飛速發展的趨勢，在企業管理的過程當中也借鑒了國外優秀的企業管理制度。為了我國企業能夠更好地使用國外企業的優秀管理文化，提升企業在經營管理中的效率，降低企業在生產經營、人才成本的支出，保障公司財務經營的情況，以及會計財務報表的可靠性等，通過觀察企業對于法律法規是否具有遵循性，在企業當中需要形成一套完整的內部控制管理系統。將內部控制管理系統應用于公司整個經營活動中的自檢自查、約束自身行為、自行內部調節的活動，從而更好地將經營過程中的風險進行規避，在企業的經營、管理過程中要及時發現問題，并且針對問題提出相應的解決辦法。將企業內部的控制系統進行完善，不單單是公司內部之間的互相制衡關系、互相監督的治理機制的問題，更是在激烈的市場競爭環境下，企業可以得到更好的生存，能夠得到更好的發展，避免由于企業內部運行過程當中出現的問題，以及管理效率低下，從而對企業的發展造成一定的損失。

（二）為國際競爭提供動力

建立、健全內部控制制度，是我國企業參與國際競爭的必要條件。雖然目前我國企業都呈現著飛速發展的趨勢，但是與國際市場中的企業差距較遠，并且我國企業的實力沒有按照在國際市場中的標準進行競爭。其中最重要的原因是我國企業往往存在著可持續發展能力較弱的情況，在國際市場中的認可度較低。當企業具有規范、有效的內部控制系統，能夠提升企業在國際市場當中的地位，并且提高了企業在國際市場中的認可程度，從而增強了企業參與國際市場競爭的自信心，符合了我國境內以及境外資本市場的要求，適應了其市場的發展。

（三）更好地適應法律法規

將企業當中的內部控制系統進行完善，可以在一定程度上適應我國法律法規的發展方向。根據我國相關規定以及國際資本市場的監督監管的要求，在企業的內部需要建立完善的內部控制系統，并且保證內部控制系統能夠健康、有效的運行，從而提高在投資者以及市場當中的信任程度。因此，在企業的發展過程當中，對于建立完善的內部控制系統是尤為重要的，要符合我國相關法律法規的要求，將企業的經營效益實現最大化作為發展方向，更好地促進企業之后的發展。

二、健全的內部控制制度是成本管理的保證

（一）健全有效的內部控制制度能夠形成有效的成本控制環境

對于我國現代成本的動力因素主要從企業發展的戰略高度出發，其中包括了企業在生產經營過程當中產生的消耗，同時也包括了企業的生產、經營規模、企業在市場中的開發程度、企業內部的結構調整等其他不具有實時性的消耗等。只有將企業的內部控制系統進行不斷的完善，才能形成科學、有效的組織類的管理體制，統一各個部門的工作目標，最主要的是統一財會部門與企業經營過程中的供應、生產、銷售、技術等相關部門工作目標的一致性，明確在企業經營管理控制環節的責任制度與權力制度，建立對于企業來說更適合自身發展的成本控制體系，為成本控制構建良好的內部控制環境。

（二）內部控制制度的有效實施是企業進行目標成本管理的基礎

在當前市場競爭的大環境下，企業內部成本管理的覆蓋面要隨之擴大，要將企業的資產經營與生產經營的全過程進行全方位的覆蓋，這樣可以將企業的成本管理作為一項系統性的工程進行實施。內部控制可以很好地將企業當中的各個部門進行了解，并且統一的進行協調，這樣才能將企業建立成一個有機整體，其中包括：建立成本責任組織體系、企業考核體系、各部門信息反饋體系等。將企業經營過程中的目標成本進行分解并且落實到各個部門，將降低企業生產、經營的成本貫徹到企業從上到下的經營過程當中，從而形成一整套相對完善的成本控制體系，從而實現企業對于成本目標管理的目的。

（三）完善的內部控制制度有助于企業實施戰略成本管理的目標

在企業的成本管理過程中要與企業發展的戰略相一致，并且要與企業當前的發展階段相適應，在企業之間采取的戰略措施要進行不斷的配合、調整。對于企業實施成本戰略管理，首先要對企業在生產、經營過程中的成本進行掌控，因為在企業生產的過程當中所消耗的，也就是整個企業成本中最主要的組成部分。對于企業來說，最有效的成本管理措施是深入到企業各個部門當中以及融入業務活動當中。在企業成本管理的過程當中，要將其成本管理的觀念融入企業的各個部門，并且融入企業當中各個成員的腦海之中，這樣成本管理理念才能真正地為企業節約成本，而不是空談，這樣成本管理的方法才能真正發揮其作用。

三、完善內部控制制度、強化企業成本管理的對策

（一）完善內部控制制度、樹立成本效益觀念，提高全員成本管理意識

在企業的經營管理過程當中，需要將成本控制作為企業文化的一部分，將企業當中存在的固有思想進行轉變，在傳統的企業成本控制思想當中，認為當前企業的生產經營成本已經降到最低了，并且成本不會再繼續降低了，這需要對企業的員工進行思想教育的培訓，要求企業的人員都要對企業的成本產生一定的認識，要求在企業當中管理人員、員工等對于企業的生產成本觀念進行改善，要在企業的內部實施獎勵與約束機制。對于企業的各個活動來說，要站在最基礎的成本觀念進行思考，作為企業活動規劃的出發點。要從企業的資金投入與企業產出進行對比，從而分析企業資金投入的多少和成本的重要性，盡可能地在企業的經營活動當中減少成本的支出，從而可以更好地適應企業當前的發展，為企業的生產經營提供更多的經濟收益。

（二）完善內部控制制度、健全成本管理的責任制，形成有效的成本管理機制

建立高效的內部管理機制，需要建立健全成本管理的控制制度，以及建立健全成本管理的保障制度，將其與成本之間的核算進行合理運用，要建立完善的企業成本管理機制，將企業當中的成本化管理貫穿到整個企業制度管理當中，實現企業當中全員化的成本管理，“制定定額、將成本目標進行分解、控制成本支出費用、制定嚴格的考核制度”。在成本控制制度當中包含了很多部分，其中包括成本責任制度、定額成本制度等，在成本的保障體系當中包括制度保障體系、成本預警分析系統等，這些制度的形成，為成本管理機制提供了制度基礎和責任制度保障。

（三）完善內部控制制度、實現現代化的成本管理手段，全面推行成本管理市場化

將內部控制制度進行完善，可以通過現代化的管理手段進行實施，將企業當中的物流運輸、資金流、信息流進行高度集中有效的合成，使企業在經營過程中，包含經營活動和經營管理等方面效率較高、平穩有序地進行運行，能夠更好地建立與企業采購管理、經營銷售管理、往來資金以及款項管理、企業經營成本管理、企業成員工資管理等一體化信息管理系統，將其應用到財務管理的各個方面。在此基礎之上，企業中要將成本管理與市場的經營管理與開發相結合，并且要將市場要求作為主要的標準，按照市場當前情況以及市場需求，組織產品的研發和產品的生產活動，能夠在市場多變的環境下，將生產經營活動與市場緊密聯系，在市場變化的同時，企業的生產也能隨之快速地進行變化，從而對生產進行快速、靈敏化的調整，企業的生產經營要緊跟市場的變化，從而適當地調整企業的成本管理方法和成本構成。完善企業內部控制制度，根據市場實際當中的變化情況，不斷地調整企業成本控制的目標。企業在當前激烈的市場競爭環境當中，具有競爭優勢主要分為以下幾點：成本優先戰略、差異化戰略、目標聚集戰略，這三種是最基本的戰略手段，在三個戰略手段當中，有一半以上的戰略內容是以成本戰略作為其戰略基礎。成本優先戰略是在企業的競爭戰略當中，將成本戰略作為其最基本的競爭戰略。企業在進行內部控制制度的完善、樹立成本效益觀念、形成成本機制、從而更好地推進市場化進程當中，要按照企業自身的發展目標，從而適應市場的變化，適當地進行企業成本目標的調整，更好地在競爭的過程當中，將成本競爭的優勢最大化。

（四）建立企業財務內部控制后，還要進行不斷的完善與管理

在企業的經營管理過程當中，做好企業財務內部工作還需要建立業績績效評價體系，將企業日常的經營管理過程當中財務的真實運行情況進行如實反饋，將其在財務內部的控制真正做到與公司的效益相結合，只有對自身進行不斷的完善，才能實現企業更好的發展。一方面應該清楚地認識到內部控制是一個不斷改進和完善的動態過程，隨著內外部環境變化而進行優化調整，只有起點，沒有終點。內部控制制度是經濟發展的產物，是現代企業的重要管理手段，通過績效評價體系的輔助，不斷推進制度的執行，完善單位內部管理，對于防范舞弊，減少損失，提高資本的再生能力具有積極的意義。另一方面單位要不斷組織員工參加內控培訓學習，旨在提高員工廉政和風險防范意識，完善內部控制制度。培訓內容可以從內控的理論、重要性、內控工作的開展、單位層面業務層面的內部控制等方面入手，再結合單位實際業務情況，對于關鍵環節和重點風險防范點進行介紹，目的在于提高財務人員專業水平，對于以后依法執行、廉潔從業起到良好的引導作用。

四、結語

我國當前內部控制的制度是處于一個不斷發展并且完善的過程，在這個過程當中，成本管理也在不斷進步，內部控制制度為成本管理提供了強有力的制度基礎。在企業的進步以及發展的構成當中，需要不斷對于內部控制制度加以完善，使其更好地適應當前企業的發展需要，從而結合實際情況進行相應的調整，成本管理同樣也會跟隨著企業的發展，可以得到不斷地發展與完善，這樣企業的內部控制系統的不斷完善，會給成本管理帶來非常積極的意義，實現了企業高效的成本管理體制的形成。

作者:趙棠 單位:鄭州市中心醫院