專業(yè)技術(shù)人員履職總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：專業(yè)技術(shù)人員履職總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：地勘單位 專業(yè)技術(shù)人員 繼續(xù)教育 措施

隨著知識經(jīng)濟時代得到來和實行事業(yè)單位分類改革，地勘單位專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育也正在經(jīng)歷一場深刻變革。因此，分析地勘單位專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的現(xiàn)狀及其存在的問題，并依此采取針對性的改進(jìn)措施，顯得日益重要。只有建立健全科學(xué)、有效、合理的地勘單位專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育制度，才能確保地勘單位企業(yè)化改革的順利推進(jìn)。

一、地勘單位專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)狀分析

地勘單位專業(yè)技術(shù)人員的現(xiàn)狀分析如下：

1、操作技術(shù)人員對本專業(yè)之外的相關(guān)知識了解甚少，隔行如隔山，這些極大限制了操作技術(shù)人員的專業(yè)面，加之新工藝、新技術(shù)以及計算機的廣泛而深度運用，使專業(yè)技術(shù)人員面對變化難以適應(yīng)，力不從心。

2、從專業(yè)技術(shù)人員的隊伍素質(zhì)來看，應(yīng)用型人才多，管理型、科研開發(fā)型人才偏少，層次不高，科技成果轉(zhuǎn)化能力較弱，技術(shù)創(chuàng)新能力較差。

3、技術(shù)管理人員的專業(yè)技術(shù)深度不夠，人才隊伍中缺乏具有全國地勘行業(yè)知名度的大師級人才，沒有直接從事國際工程承包業(yè)的人才，影響到我局地勘走出國門戰(zhàn)略的實施。

4、技術(shù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)不合理。我局目前擁有的管理人才中，既熟悉地勘管理又懂技術(shù)、經(jīng)濟、法律的人才短缺；外語水平較高且能熟練地進(jìn)行對外工作交流的從事國際化經(jīng)營的人才短缺；懂技術(shù)、會經(jīng)營、能管理的人員短缺。

二、地勘單位專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育存在的問題

1、制度規(guī)章欠缺，管理不夠到位

自1999年出臺我局“1999—2001年職工教育培訓(xùn)規(guī)劃”之后，未再隨形勢的發(fā)展變化相應(yīng)制定專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育規(guī)劃，沒有年度專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育計劃，《福建省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育條例》貫徹落實不夠到位。黨校舉辦的管理人員（黨政領(lǐng)導(dǎo)干部）的學(xué)習(xí)培訓(xùn)抓的緊，專業(yè)技術(shù)人員，尤其是經(jīng)濟、會計類專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育不夠重視，許多專業(yè)技術(shù)人員多年來未接受繼續(xù)教育，以致影響到專業(yè)技術(shù)職稱的晉級評審。一些專業(yè)技術(shù)人員知識老化，工作能力難以提升。

2、教學(xué)內(nèi)容老套，培訓(xùn)形式單一

教學(xué)的內(nèi)容往往局限于理論上的內(nèi)容，例如介紹相關(guān)法律的制定修改、國內(nèi)外的先進(jìn)做法，缺乏對實際工作的指導(dǎo)意義，不能很好地提高學(xué)員的積極性。同時，教學(xué)形式也較為單一，多以授課為主，實行的是你講我聽，你讀我記，上面講講，下面聽聽，記記筆記，寫寫心得的“灌輸式”傳統(tǒng)的教學(xué)方式，對產(chǎn)學(xué)結(jié)合、職工教育、跨國培訓(xùn)、逐層選拔、遠(yuǎn)程教育的繼續(xù)教育形式還不是太了解，對互聯(lián)網(wǎng)的利用也不夠。

3、反饋評價缺失，總結(jié)考核不力

一些單位只注重培訓(xùn)的人數(shù)，不夠重視培訓(xùn)的質(zhì)量，滿足于完成培訓(xùn)任務(wù)，忽視繼續(xù)教育結(jié)果的反饋，忽視衡量培訓(xùn)效果的評價考核制度的建立，從而無法有效控制培訓(xùn)過程出現(xiàn)的各種降低培訓(xùn)效果的狀況，進(jìn)而使學(xué)習(xí)培訓(xùn)與工作能力的提重“脫節(jié)”。

三、加強地勘單位專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的重要性

1、可以增強群體的凝聚力

繼續(xù)教育可以增強一個單位的凝聚力。一個單位的管理者，首先必須是一位優(yōu)秀的培訓(xùn)師，不僅重視培訓(xùn)，而且善于通過培訓(xùn)言傳身教，把單位的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、價值取向、文化氛圍等帶給每一位職工，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，讓大家團(tuán)結(jié)起來，凝聚成一股強大的力量勇往直前。只有這樣，一個單位才會永葆青春活力，具有很好的發(fā)展前景。

2、可以提高職工履職能力

現(xiàn)代社會職業(yè)的流動性和地勘單位內(nèi)的競爭環(huán)境使專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到充電的重要性，換崗、晉職主要依賴于自身能力的高低，繼續(xù)教育是專業(yè)技術(shù)人員更新知識、技能、具備競爭力的一條重要途徑。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習(xí)慣，其直接結(jié)果必然是促進(jìn)工作質(zhì)量的提高，從而提高工作效率。

四、加強地勘單位專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作的措施

1、編制教育規(guī)劃，健全規(guī)章制度

首先，地勘單位領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變繼續(xù)教育是浪費人力、物力、財力的觀念，樹立起繼續(xù)教育是單位的一種投資行為，是可以使單位獲得長期綜合收益的行為，其重要性比單位看的見得固定投資更為重要。

要結(jié)合地勘單位實際，編制中長期10年、短期3—5年的繼續(xù)教育規(guī)劃，建立健全繼續(xù)教育規(guī)章制度。崗位培訓(xùn)是繼續(xù)教育中的一個重要內(nèi)容。各單位人事教育部門要制定培訓(xùn)政策、確定各專業(yè)培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)目標(biāo)和計劃，有計劃的對專業(yè)技術(shù)人員實施培訓(xùn)，確保每一位繼續(xù)教育對象每2年至少有一次或更新知識，或提升能力，或提高素質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會。財務(wù)部門則要安排好繼續(xù)教育資金，確保培訓(xùn)資金及時到位。

2、選好培訓(xùn)內(nèi)容，豐富培訓(xùn)方式

在明確了培訓(xùn)的目標(biāo)之后，接下來就需要確定培訓(xùn)中所應(yīng)包括的傳授信息。要根據(jù)參加培訓(xùn)者的專業(yè)技術(shù)類別，選擇對口的學(xué)習(xí)內(nèi)容施教。同時要根據(jù)受訓(xùn)者的“職能”與預(yù)期的“職務(wù)”選擇不同層次的培訓(xùn)內(nèi)容。對于管理者往往偏向于知識培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)，以更新受訓(xùn)者的知識，提高受訓(xùn)者的素質(zhì)；而對于專業(yè)技術(shù)人員則傾向于知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，以提高受訓(xùn)者的操作水平、工作能力。要將講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等各種培訓(xùn)方法配合起來，靈活使用，以期提高培訓(xùn)質(zhì)量，達(dá)到培訓(xùn)目的。

3、加大培訓(xùn)投入，做好內(nèi)部培訓(xùn)

地勘單位專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，既要辦好內(nèi)部培訓(xùn)，也要搞好外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)方面，一要建立健全相應(yīng)的教育培訓(xùn)機構(gòu)，改變我局職工培訓(xùn)中心有名無實的現(xiàn)狀，配備必要的教學(xué)場地（教室、會議室、工作場所）和儀器設(shè)備，如電腦、投影儀、音響器材等，添置必要的圖書資料。二要配備一定的師資力量，培訓(xùn)師（兼職）可以是單位的領(lǐng)導(dǎo)、具備特殊知識和技能的人員。即要在組織內(nèi)部選拔一些優(yōu)秀的經(jīng)營管理者，以及在專業(yè)理論知識上造旨較深、工作經(jīng)驗豐富的各專業(yè)技術(shù)帶頭人，作為繼續(xù)教育的師資隊伍。外部培訓(xùn)方面，一要完成各專業(yè)繼續(xù)教育機構(gòu)舉辦培訓(xùn)班的參培任務(wù)，克服該培不培，不該培“頂替”代培的現(xiàn)象；二是要選擇正規(guī)的培訓(xùn)機構(gòu)作為合作伙伴，共同做好專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。

4、開展評估總結(jié)，深化培訓(xùn)考核

要建立培訓(xùn)后續(xù)跟蹤、評估制度，使地勘單位的繼續(xù)教育結(jié)果得到及時反饋。要為受訓(xùn)者提供新技能使用的支持性工作環(huán)境，使得受訓(xùn)者能夠?qū)W(xué)習(xí)到得新技能運用于實際。

績效考核的結(jié)果是個人獲得報酬的主要依據(jù)，因此，要把專業(yè)技術(shù)人員績效考核與繼續(xù)教育培訓(xùn)考核統(tǒng)一起來，績效考核的結(jié)果就是繼續(xù)教育培訓(xùn)的結(jié)果，績效考核不合格則意味著培訓(xùn)成績不合格。要將專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育開展情況，作為單位領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)濟責(zé)任制考核指標(biāo)，促其努力完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育任務(wù)。

總之，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)與管理知識不斷更新，知識生命周期很短，專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育制度對地勘單位的發(fā)展具有十分重要的意義，它事關(guān)地勘單位的戰(zhàn)略步驟的實施，事關(guān)遠(yuǎn)景目標(biāo)的實現(xiàn)，事關(guān)和諧社會的建立。因此，在地勘單位面臨事業(yè)單位分類改革的大環(huán)境下，必須對地勘單位專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育重視起來，要把它搞活搞好，為保障我局立于不敗之地打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

第2篇：專業(yè)技術(shù)人員履職總結(jié)范文

[Abstract]In order to optimize the human resource，improve the quality of the workforce，"5S" management method is used to People′s Hospital of Daxing District to analyze of present situation of human resource of hospital，and make out corresponding optimal measures，and realize that various personal work by post and examining.Through using the "5S" management method to hackle human resources in our hospital，then the work can be accomplished successful and the talent of everyone can be developed fully，so that we find the best match between people and work.

[Key words]“5S” management；Human resources management；Analyze；Optimize；Accouplement

“5S” 管理是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seisou）、清潔（seiketsu）、素質(zhì)教育（shitsuke）5個管理工作的簡稱[1]。“5S”作為一種先進(jìn)的管理方法，重點是創(chuàng)造工作高效率和整潔的工作環(huán)境，提升醫(yī)護(hù)人員素養(yǎng)[2]。北京市大興區(qū)人民醫(yī)院通過開展“5S”系列管理活?櫻?實現(xiàn)了對工作質(zhì)量、患者安全、管理效能和職工素養(yǎng)的提升。醫(yī)院成立“5S”課題工作小組，在總結(jié)各項工作成果的基礎(chǔ)上，大膽嘗將“5S”管理應(yīng)用于醫(yī)院的人力資源管理中。

1醫(yī)院人力資源的重要性

1.1 人力資源概述

人力資源（human resource）一詞最早由美國當(dāng)代著名管理學(xué)家彼得?德魯克于1954年在《管理實踐》一書中提出。與其他資源相比，人力資源具有特殊性：主觀性、能動性、創(chuàng)造性、再生性等。在經(jīng)濟活動中，人力資源決定著其他資源的使用效率，是經(jīng)濟活動中唯一具有創(chuàng)造性作用的資源，對于組織發(fā)展、進(jìn)取和創(chuàng)新具有極其重要影響作用。人力資源是人本身所具備的學(xué)識、智力、體力、觀念、技術(shù)等內(nèi)在能力綜合體現(xiàn)，在管理諸要素中，人力資源是最重要的要素[3]。

1.2醫(yī)院人力資源

現(xiàn)代醫(yī)院管理是以人力資源為核心的管理，控制人才的流失，科學(xué)地使用人才就是管理的核心[4]。醫(yī)院的人力資源是指為完成醫(yī)院各項任務(wù)，在醫(yī)療、護(hù)理、檢驗等各種活動中所投入的人員總和，其中人力是最重要、最核心的資源，人的主動性、創(chuàng)造性及技術(shù)水平的發(fā)揮，是醫(yī)院活力的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ)[5]，因此，人力資源對于醫(yī)院這樣的特殊組織來說，是任何資源都不可替代的，是醫(yī)院能否發(fā)展壯大和取得進(jìn)步的核心資源。

2醫(yī)院人力資源類別和結(jié)構(gòu)

2.1 醫(yī)院人力資源類別

按照專業(yè)技術(shù)分類，醫(yī)院人力資源可分為衛(wèi)生技術(shù)人員、其他技術(shù)人員、管理人員以及工勤技能人員四類，其中衛(wèi)生技術(shù)人員包括執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師、注冊護(hù)士、藥師（士）、影像技師（士）等，其他技術(shù)人員指從事醫(yī)療設(shè)備維修、會計核算、經(jīng)濟運營、信息建設(shè)、文化宣傳等技術(shù)工作的非衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，管理人員是擔(dān)任醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或醫(yī)院管理任務(wù)的人員，工勤技能人員指承擔(dān)技能操作和維護(hù)等職責(zé)的工作人員。

2.2醫(yī)院人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)

醫(yī)院人力資源數(shù)量主要指在職職工人數(shù)（包括專業(yè)技術(shù)人員），在職職工分為編內(nèi)、編外人員（合同制人員、臨時工），人力資源結(jié)構(gòu)主要指在職工的職稱和學(xué)歷結(jié)構(gòu)。以我院為例，對現(xiàn)有人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。2016年，醫(yī)院在職職工2178名，在編人員1615名、編外人員563名；其中：衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員1890名，占總數(shù)的86.78%。醫(yī)院職工職稱和學(xué)歷結(jié)構(gòu)見表1。

3應(yīng)用“5S”分析醫(yī)院人力資源管理

1S-整理，區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理。人力資源管理的1S是對人力資源管理進(jìn)行梳理：第一，梳理人員，劃分人員類別，進(jìn)行任職評定，建立人才檔案管理庫；第二，梳理制度，找出存在問題，制訂相應(yīng)解決措施，保持職工工作的積極性；第三，優(yōu)化組織，從實際工作出發(fā)，減少不必要的人員配置，提高組織工作的效率，使醫(yī)院人力資源配置更加科學(xué)合理。

2S-整頓，把要的東西按規(guī)定放置，定點擺放整齊，明確標(biāo)識。人力資源管理的2S是進(jìn)行崗位評價和績效考核：第一，按照工作內(nèi)容劃分崗位，明確崗位職責(zé)，結(jié)合工作數(shù)量和勞動強度，合理配置相應(yīng)人員，實現(xiàn)醫(yī)生、護(hù)士、管理、工勤等各類人員按崗就位、按職履責(zé)；第二，制訂科學(xué)合理的考核方案，通過考核結(jié)果，掌握職工的工作能力、效率、態(tài)度、成績等，把每一位員工放到最合適的崗位，充分挖掘和發(fā)揮職工的最大作用。

3S-清掃，清除工作場所內(nèi)臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染發(fā)生。人力資源管理的3S是加強對醫(yī)院職工的培訓(xùn)和考核：第一，結(jié)合崗位工作需要組織開展職工培訓(xùn)與教育，不但要把學(xué)知識、學(xué)技術(shù)作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，還要把學(xué)人、學(xué)事作為教育的重要內(nèi)容，將良好的道德教育融入學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建之中，全面提高職工素質(zhì)；第二，在崗位設(shè)置和聘用的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)合理的績效考核機制，優(yōu)化薪酬分配制度，實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，發(fā)揮績效考核“指揮棒”的作用，提高職工工作積極性。

4S-清潔，對上面3S的工作進(jìn)行制度化，規(guī)范化，形成工作機制，并維持效果。人力資源管理的4S是要做到以身作責(zé)、切實落實：第一，以身作責(zé)就是要求醫(yī)院的人力資源管理者主動干事、勤于干事、善于干事，在嚴(yán)格按照制度辦事的同時，靈活處理各類特殊問題；第二，要貫徹落實各項制度，把人力資源管理制度落到實處，把各項工作舉措融入到醫(yī)院的文化建設(shè)中。

5S-素養(yǎng)，按規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習(xí)慣。人力資源管理的5S是做好制度建設(shè)與文化建設(shè)：第一，做好人力資源管理的制度化建設(shè)，健全完善各項管理制度并及時更新，做到有法可依、有規(guī)可循、有據(jù)可查；第二，在制度建設(shè)的基礎(chǔ)上做好醫(yī)院文化建設(shè)，引導(dǎo)職工樹立正確的工作價值觀，著力培養(yǎng)職工積極向上工作態(tài)度，建立醫(yī)院自己的文化理念，推進(jìn)醫(yī)院人力資源管理戰(zhàn)略的實施。

4 “5S”應(yīng)用人力資源管理的幾項措施

4.1 人員梳理

對醫(yī)院現(xiàn)有職工按照專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤技能人員等進(jìn)行分類，建立各類人員檔案管理庫，根據(jù)專業(yè)技術(shù)資格、職稱、學(xué)歷等進(jìn)行任職評定，通過評定的人員方可上崗工作，保障職工隊伍整體素質(zhì)。任職評定工作由醫(yī)院人事部門聯(lián)合醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、科教科等相關(guān)部門從職業(yè)資格和專業(yè)技術(shù)能力要求等方面制訂任職評定工作方案并負(fù)責(zé)實施。

4.2 制度梳理

對醫(yī)院現(xiàn)有人力資源管理制度進(jìn)行梳理，從人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、考核與評價、薪酬與福利管理、勞動關(guān)系等各個方面著手，查找存在的問題，根據(jù)政策法規(guī)修訂完善各項制度，搭建人力資源管理制度體系，使各項管理措施與時俱進(jìn)，既維護(hù)職工勞動的合法權(quán)益，還能調(diào)動職工工作的積極性，保障醫(yī)院各項工作的順利開展和實施。

4.3 按崗聘用

崗位分析是現(xiàn)代人力資源管理所有職能（人力資源獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)等）工作的基礎(chǔ)和前提[6]。衛(wèi)生機構(gòu)崗位設(shè)置非常關(guān)鍵， 因為它不但合理調(diào)配了醫(yī)療服務(wù)資源，也優(yōu)化了人力資源配備[7]。對醫(yī)院現(xiàn)有崗位進(jìn)行工作分析，根據(jù)實際工作和醫(yī)院未來發(fā)展需要設(shè)置工作崗位（包括類別和職級）， 建立相應(yīng)的崗位編制測算模型，其中臨床科室建立“基于編制床位數(shù)配比模型”、“基于醫(yī)護(hù)一體化配比模型”；在門診醫(yī)技科室建立“基于工作量的醫(yī)技人員配比模型”；在行政后勤部門建立“基于崗位工作量的行政后勤人員配比模型”[8]；撰寫崗位說明書，根據(jù)崗位說明書和工作內(nèi)容聘用相應(yīng)人員，實現(xiàn)對專業(yè)技術(shù)人員的動態(tài)管理，創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境和條件，從而增強專業(yè)技術(shù)人員的危機感、責(zé)任感和競爭意識，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、積極進(jìn)取、努力工作的精神，為人才梯隊建設(shè)服務(wù)[9]。

4.4 培訓(xùn)考核

建立崗位培訓(xùn)和考核機制。實施基于崗位需求的員工培訓(xùn)管理體系，能有效地提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，增強員工綜合服務(wù)能力[10]。首先，根據(jù)人員類別和任職條件制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)計劃，定期組織相關(guān)部門對在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，保障在崗人員的技術(shù)水平和工作素養(yǎng)，并制定相應(yīng)獎勵機制鼓勵在崗人員開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。其次，結(jié)合崗位說明書和工作職務(wù)，對臨床、醫(yī)技人員實行“末位考核”[11]，對護(hù)理人員實行分級考核，對新技術(shù)、新項目、重大醫(yī)療成果的參與者給與表彰和鼓勵。最后，制定績效考核工作管理辦法，建立適應(yīng)崗位聘用的薪酬制度，調(diào)動醫(yī)院各類、各級人員工作的積極性和主動性。

4.5 長效機制

通過人員梳理、制度梳理、按崗聘用和培訓(xùn)考核四項舉措，建立人力資源管理體系，將制度建設(shè)與實際工作緊密結(jié)合，形成行之有效的管理措施并嚴(yán)格落實，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)能力考核與評價，不斷優(yōu)化職工隊伍，最大限度的挖掘和開發(fā)職工的工作潛力，增強醫(yī)院的核心競爭力，提升醫(yī)院整體實力。

4.6 規(guī)范管理

在以上工作基礎(chǔ)上，形成良好的人員管理機制，實現(xiàn)全院按制度辦事，用制度管人的工作模式。在制度建設(shè)的基礎(chǔ)上做好醫(yī)院文化建設(shè)，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，做好職工的職業(yè)規(guī)劃，鼓勵職工積極向上，促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理戰(zhàn)略的實施。同時，人員管理工作的規(guī)范，為實現(xiàn)“同崗?fù)酵觥钡於肆己玫墓ぷ骰A(chǔ)。隨著事業(yè)單位保險制度改革工作的深入開展，“同崗?fù)酵觥辈荒軆H體現(xiàn)在績效激勵部分，編外人員的工資部分也應(yīng)向在編人員靠攏，逐步實現(xiàn)“同崗?fù)酵觥薄?/p>

5小結(jié)

第3篇：專業(yè)技術(shù)人員履職總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：高職院校 崗位設(shè)置 聘用管理 實踐 思考

一、崗位設(shè)置管理開展情況

根據(jù)人事部、教育部《關(guān)于高等學(xué)校崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)意見》（國人部發(fā)〔2007〕59號），廣東省人社廳、廣東省教育廳迅速響應(yīng)中央的號召，頒布了崗位設(shè)置的相關(guān)文件，召開了動員大會。廣東省人事廳頒布了《關(guān)于印發(fā)〈廣東省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見〉的通知》，廣東省教育廳頒布了《廣東省高等學(xué)校崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見》，為深化人事制度改革，建立健全崗位設(shè)置與人員聘用管理制度，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，M學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視事業(yè)單位崗位設(shè)置推行工作，多次召開專題會議研究推行工作，成立崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。

2010年，M學(xué)院依據(jù)上級有關(guān)文件并結(jié)合自身實際情況，制訂了崗位設(shè)置實施方案。在制定崗位條件時，廣泛聽取教職工意見和建議，崗位條件及評聘實施步驟經(jīng)過教代會的討論并公示。方案同時按照要求報省教育廳及省人社廳進(jìn)行審批。

M院成立了崗位設(shè)置與人員聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)崗位設(shè)置與崗位聘任管理的領(lǐng)導(dǎo)和決策工作；成立專業(yè)技術(shù)評聘委員會、管理和工勤技能崗位聘用委員會，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)類別的崗位設(shè)置與聘用的具體工作；成立崗位設(shè)置與聘用工作投訴與申訴工作組，負(fù)責(zé)受理崗位設(shè)置及聘用過程中教職工提出的投訴與申訴，務(wù)求崗位設(shè)置的實施過程中始終規(guī)范操作。

在首次崗位設(shè)置和聘用管理實施過程中，明確了首次崗位分級聘用的聘期為三年，并與受聘人員簽訂了崗位聘用合同。聘期內(nèi)，學(xué)院按照崗位設(shè)置和聘用管理的方案，考核受聘人員的履職情況，作出續(xù)聘、崗位調(diào)整、低聘或解聘的決定。在完成首批聘任入軌后，學(xué)院聘任工作有條不紊地開展。

二、崗位設(shè)置管理和聘用管理過程中遇到的問題

1.專業(yè)技術(shù)人員中、初級職數(shù)緊張，高級職數(shù)空缺較多，結(jié)構(gòu)不甚合理。M院為滿足辦學(xué)規(guī)模快速擴大的需要，引進(jìn)了較多的青年教師，特別是應(yīng)建設(shè)省級示范校建設(shè)的要求，近年來加大了對博士的引進(jìn)力度。所以，目前，M院引進(jìn)的青年教師大多為中級和初級職稱，造成學(xué)校中級和初級職數(shù)非常緊張，高級職數(shù)空缺較多。客觀上造成青年教師聘用工作緊張及青年教師引進(jìn)工作受阻礙。

2.目前的聘用制難以徹底實行。此次實行聘用制的是編制內(nèi)人員，單位與其簽訂的是聘用合同。在“進(jìn)口”問題上，聘用合同的人事關(guān)系與勞動合同的勞動關(guān)系有一定區(qū)別，一旦出現(xiàn)用工糾紛，仲裁的問題如何解決是一個突出問題。另外，編制內(nèi)人員因歷史原因，至今沒有正式納入社保體系，即使每月財政統(tǒng)發(fā)工資有社保的個人扣費，但單位部分沒有繳費，也就是編制內(nèi)人員的社會統(tǒng)籌基金累計數(shù)為零；另外，事業(yè)單位與企業(yè)社保體系如何并軌，目前政策不明朗，因此，對這類人員的解聘難以得到制度上的保證。大部分編內(nèi)人員的崗位意識不強，終身制的觀念仍然存在，事業(yè)單位的“出口”問題仍然難以解決。

3.行政管理人員的利益如何平衡有待進(jìn)一步落實。崗位設(shè)置和聘用管理完成后，將實施啟動績效工資改革。專業(yè)技術(shù)人員已經(jīng)明確了各個類別分等級聘用，根據(jù)業(yè)績成果、教學(xué)效果、科研成果等申報晉升等級，提升工資待遇。然而，同樣為學(xué)校服務(wù)的行政管理人員在工作中發(fā)揮重要的作用，為學(xué)校的發(fā)展、教工的福利在貢獻(xiàn)力量，卻沒有得到考慮，容易打擊行政管理人員的積極性，不利于學(xué)校的和諧發(fā)展。

4.聘期管理配套措施有待進(jìn)一步落實。目前，各教學(xué)、行政人員的工作量登記依賴于所在部門，由職能部門審核后的工作量就是教職工本聘期內(nèi)完成的工作量。這樣的工作量登記容易出現(xiàn)錯報、漏報、人為因素等問題。同時，聘期考核與年度考核是否相結(jié)合，是否會存在重復(fù)考核的問題也有待進(jìn)一步確定。

三、對完善崗位設(shè)置和聘用管理制度的思考

1.進(jìn)一步擴大高校崗位設(shè)置管理動態(tài)調(diào)整權(quán)。從目前的崗位設(shè)置要求比例情況來，行政人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤人員的比例限定，三類人員內(nèi)部的比例也進(jìn)行了限定。在學(xué)校發(fā)展的不同時期，崗位人員的配置可能會發(fā)生變化。不同系列的人員的比例，如行政人員和教學(xué)人員的比例可能發(fā)生變化。例如，成長型或者升格之初的學(xué)校，對初中級專業(yè)技術(shù)人員、行政、后勤服務(wù)人員的需求比較大；穩(wěn)定發(fā)展并尋求突破型的學(xué)校對高級職稱的人員需求比較大。另外，同一系列內(nèi)的不同專業(yè)人員因為學(xué)科發(fā)展的需要、學(xué)院建設(shè)的側(cè)重點不同，配置比例可能要進(jìn)行調(diào)整。例如，以工科為特色的學(xué)校對工科重點專業(yè)的師資力量要求較高，綜合型的學(xué)校則可能講究各個專業(yè)的人員配備齊頭并進(jìn)發(fā)展。因此，應(yīng)進(jìn)一步擴大高校崗位設(shè)置管理的動態(tài)調(diào)整權(quán)，由學(xué)校根據(jù)實際情況、各個學(xué)科的發(fā)展需求設(shè)置比例，由上級主管部門進(jìn)行核準(zhǔn)和審批，以增加學(xué)校的自，使得崗位設(shè)置和聘用管理真正為學(xué)校的發(fā)展服務(wù)。

2.規(guī)范競聘上崗程序，公平、公正、公開開展競聘上崗工作。為深入推進(jìn)聘用工作，必須要強化崗位管理意識，明確科學(xué)定崗、按崗定人、按崗定責(zé)的要求。學(xué)校人員聘任可以通過崗員雙向選擇來進(jìn)行，公開競聘、擇優(yōu)聘用、尊重教職工雙向選擇的原則，除中層管理崗和三級機構(gòu)崗位外，學(xué)校教職工可以參與崗員到雙向選擇中。由個人進(jìn)行申報，部門擇優(yōu)選擇聘用，競爭上崗。這樣有利于樹立教職工的崗位管理意識，為教職工的合理流動提供了渠道，人才的流動性增強，有利于實現(xiàn)崗位設(shè)置、配置的最優(yōu)化。

3.進(jìn)一步完善相關(guān)的配套措施改革。崗位設(shè)置和聘用管理引發(fā)了原來穩(wěn)定的高職院校內(nèi)部或外部的人才流動。然而，在“進(jìn)口”問題和“出口”問題上的聘用合同制度、事業(yè)單位配套的保險制度尚未完善，保障制度尚不健全，難以有效推進(jìn)改革，聘用制、崗位設(shè)置管理與收入分配制度改革難以步調(diào)統(tǒng)一。因此，財政、教育、人力資源和社會保障部門應(yīng)通力合作，出臺人事管理、合同管理、工資管理、社會保障方面的政策。

4.加強聘期管理工作，進(jìn)一步完善考核機制。聘期管理工作應(yīng)貫穿于整個聘期中。有條件的單位可以開發(fā)工作量登記系統(tǒng)，要求各崗位工作人員每年如實在工作量登記系統(tǒng)申報工作量，由職能部門審核。這樣，就保證了工作量的登記公開、透明，能得到教職工本人的認(rèn)可。教職工下一聘期的聘任工作由本聘期工作量的大小為基礎(chǔ)進(jìn)行評聘。考核機制的指標(biāo)體系、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價辦法應(yīng)與時俱進(jìn)，切合實際，盡量做到科學(xué)、全面、客觀。人事、教學(xué)部門可以根據(jù)崗位設(shè)置方案的要求，在聘期內(nèi)把聘期考核和年度考核相結(jié)合，加強年度考核、聘期考核的反饋，使用人部門、教職工及時獲得過程、效果的信息，使其客觀、準(zhǔn)確地把握工作的狀況。這樣便于教職工調(diào)節(jié)工作的目標(biāo)與進(jìn)程，及時調(diào)節(jié)、及時強化、及時矯正，使教職工的工作不斷地得到完善和改進(jìn)，督促和幫助教職工順利完成本聘期的工作任務(wù)，從而達(dá)到提高教學(xué)工作質(zhì)量的目的，從真正意義上使得過程管理落到實處。除此以外，還可以結(jié)合年度考核、聘期考核的結(jié)果、學(xué)院整體績效增長的目標(biāo)來綜合考慮，科學(xué)進(jìn)行各類教職工的分級聘用，在收入分配上實現(xiàn)按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，實行工作量、責(zé)任、業(yè)績與報酬相一致。

總之，我們要根據(jù)新形勢、新情況不斷研究、學(xué)習(xí)和總結(jié)，為學(xué)校合理調(diào)整崗位結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人才流動，建立科學(xué)有效的人才激勵機制和促進(jìn)學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展而努力。

參考文獻(xiàn)

[1]李欣然.高校崗位設(shè)置與聘用改革的深層次思考[J].德州學(xué)院學(xué)報，2012（3）：87

第4篇：專業(yè)技術(shù)人員履職總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設(shè)管理；問題；對策分析

隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大、用戶對電能質(zhì)量的要求逐漸提高，供電安全可靠性的要求越來越高，同時建設(shè)原材料價格上漲、建設(shè)企業(yè)施工中社會對環(huán)境保護(hù)的要求提高，這些都對電網(wǎng)建設(shè)管理提出了更高要求。然而，在很多電網(wǎng)項目建設(shè)過程中，存在著管理不當(dāng)、能源浪費、環(huán)境污染的現(xiàn)象，加強電網(wǎng)建設(shè)管理對整個電網(wǎng)項目工程具有重要意義。

1 電網(wǎng)項目建設(shè)的特點及現(xiàn)狀

電網(wǎng)建設(shè)項目是高技術(shù)含量項目，在設(shè)計時，電網(wǎng)設(shè)計規(guī)劃部門必須根據(jù)當(dāng)?shù)仉娏π枨蟮膶嶋H情況，分析本地電力負(fù)荷狀況，然后進(jìn)行合理的負(fù)荷預(yù)測，最終制定電網(wǎng)的設(shè)計規(guī)劃。電建企業(yè)要依據(jù)電網(wǎng)的設(shè)計規(guī)劃在建設(shè)過程中進(jìn)行科學(xué)的管理，來降低成本提高效益。現(xiàn)階段我國電網(wǎng)建設(shè)管理形式較多，但缺乏整體性、統(tǒng)籌性的管理，基本上都是臨時性與分散性的結(jié)合，電力工程任務(wù)的編制、電網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)設(shè)計、工程的分包、結(jié)算等缺乏整體的管理控制。

電網(wǎng)建設(shè)工程還具有危險性大、建設(shè)周期長、配套設(shè)備多、建設(shè)規(guī)模小且分散、投資成本高等特點。電網(wǎng)建設(shè)施工特點如下：

（1）高處和露天作業(yè)居多；

（2）體力勞動與交叉作業(yè)多；

（3）施工過程具有動態(tài)的特點；

（4）建設(shè)人員多元流動；

（5）技術(shù)含量低，勞動密集型；

（6）高壓設(shè)備多，存在觸電風(fēng)險等等。

2 電網(wǎng)建設(shè)管理中存在的主要問題及原因分析

電網(wǎng)建設(shè)管理過程中存在許多問題，下面從項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理以及技術(shù)運用管理方面進(jìn)行問題分析，原因探討。

2.1 項目管理方面

電建企業(yè)拿到電網(wǎng)建設(shè)項目后，首先要對該項目組織編制項目策劃，策劃內(nèi)容要包括項目的總體目標(biāo)、項目實施過程中的工作計劃、施工檔案和資料的收集管理工作安排、應(yīng)急事件處理辦法等等。很多電建企業(yè)忽視對項目策劃的編制，在施工過程中很有可能偏離施工預(yù)期計劃，盲目建設(shè)會帶來不良影響甚至存在法律風(fēng)險。施工過程中很可能發(fā)生不可預(yù)期的事件，缺乏對特殊事件處理的機制十分容易導(dǎo)致工程進(jìn)度的減緩，延誤工期。

項目管理方面出現(xiàn)問題一方面是由于企業(yè)重視力度不足，另一方面是管理過程中對信息化手段沒有合理運用，無法實時監(jiān)控管理建設(shè)項目的進(jìn)行，同時有可能因為管理人員能力不足導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，員工工作懈怠、執(zhí)行能力差，缺少定期培訓(xùn)也具有一定影響。

2.2 安全管理方面

電網(wǎng)建設(shè)項目本身就是一個高危險性工程，雖然無論是企業(yè)還是施工人員都明白“安全第一”的生產(chǎn)基本方針，但全國電網(wǎng)建設(shè)中仍有事故發(fā)生，責(zé)任事故占很大比例。

經(jīng)過對大量安全事故的分析，其發(fā)生的原因一般包括以下幾個方面：施工部門管理不力，個人不按程序辦事，盲目追求工程進(jìn)度；項目監(jiān)理方履職不認(rèn)真，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不清晰，僅進(jìn)行形式上的檢查；施工單位對責(zé)任分配不到位，各部門負(fù)責(zé)人容易產(chǎn)生推卸責(zé)任的心理；施工人員安全意識薄弱，技能素養(yǎng)缺乏；管理方式比較落后，不采用信息技術(shù)管理建設(shè)工程等等。

2.3 質(zhì)量管理方面

業(yè)主缺乏與電建企業(yè)的溝通交流，僅在項目驗收時進(jìn)行質(zhì)量驗收，出現(xiàn)問題難以補救。電建企業(yè)在購買電力設(shè)施時不把質(zhì)量放在首位，追求低價格，這容易導(dǎo)致驗收時質(zhì)量不過關(guān)，運行時由于損壞過早報廢無法使用。

電建企業(yè)要設(shè)置由專業(yè)技術(shù)人員組成的質(zhì)量監(jiān)管小組，對項目中的設(shè)計、施工、試運以及竣工驗收工作進(jìn)行質(zhì)量管理，對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題要及時進(jìn)行維修，同時分析總結(jié)故障原因避免再次發(fā)生相似問題。

2.4 造價管理方面

電網(wǎng)建設(shè)造價管理是電網(wǎng)建設(shè)管理的重要組成部分，通過造價管理可以有效的控制工程的投資成本，提高經(jīng)濟效益。無論是在項目設(shè)計時還是在施工過程中都需要進(jìn)行造價管理，電建企業(yè)往往認(rèn)為工程造價評估屬于設(shè)計部門、電網(wǎng)公司，在施工過程中并不在意工程款的使用，這很容易造成工程款結(jié)算時超支過多，和電網(wǎng)公司產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。電建企業(yè)自身也應(yīng)該進(jìn)行工程整體的造價評估和管理，對工程量、材料消耗進(jìn)行計算，大致預(yù)期出工程完工后所需錢款，在施工過程中減少不必要的開銷，明確各部門花費限額，否則公款消費的現(xiàn)象極容易出現(xiàn)，工程款數(shù)超出合同中的數(shù)目會對電建企業(yè)形象造成不良影響，減少再與電網(wǎng)公司合作的機會。

2.5 技術(shù)運用管理方面

電網(wǎng)建設(shè)所采用的常規(guī)技術(shù)已比較成熟，電建企業(yè)要存在對設(shè)備使用、建設(shè)方法等十分熟悉的專業(yè)技術(shù)人員，對設(shè)備使用手冊、技術(shù)參數(shù)，以及施工技術(shù)方法要進(jìn)行書面存檔，方便查閱。電建企業(yè)中的技術(shù)人員缺乏提高技術(shù)水平的積極性，不主動尋求技術(shù)創(chuàng)新或?qū)W習(xí)新型更高效的技術(shù)，這會使得企業(yè)與其他同行的競爭力減弱，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

3 提高電網(wǎng)建設(shè)管理效率的措施

3.1 推進(jìn)項目部的建設(shè)

首先要加強對管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)時要明確培訓(xùn)目標(biāo)，統(tǒng)一培訓(xùn)內(nèi)容，并進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)考評，將考評結(jié)果與管理人員獎金掛鉤，確保管理人員重視自身職責(zé)，了解本部門在管理方面的要求。其次，要加強各項目部的交流溝通。電網(wǎng)建設(shè)是一個多交叉作業(yè)的項目，各部門定期進(jìn)行交叉互查，有利于共同提高。

3.2 加強安全管理，建立安全責(zé)任制

無論是施工過程中人員的生命財產(chǎn)安全還是竣工后電網(wǎng)的運行安全都是電網(wǎng)建設(shè)項目中最重要的要求，施工過程中要對采用的技術(shù)手段進(jìn)行風(fēng)險辨識，對容易發(fā)生危險的高危操作，如高空作業(yè)、高壓檢修等要制定專門的保護(hù)措施。對安全事故責(zé)任劃分要明確在合同書上，建立安全責(zé)任制，通過施工人員和管理人員的雙重把關(guān)，規(guī)范施工安全行為，確保施工人員的人身安全。

3.3 采用全面管理機制

全面管理機制可以有效的提高電網(wǎng)建設(shè)投資效益。全面管理是貫穿于工程項目始終的管理方法，在決策、設(shè)計、實施、結(jié)算各階段進(jìn)行控制；對進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保進(jìn)行全面管理，在各方面確定合理造價并進(jìn)行控制；對建設(shè)過程中遇到的政策風(fēng)險、法律風(fēng)險以及社會自然風(fēng)險進(jìn)行管理，對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測評估，采取適當(dāng)措施減小風(fēng)險發(fā)生的可能。

4 總結(jié)

電網(wǎng)建設(shè)管理包括多方面的內(nèi)容，無論在安全、質(zhì)量、成本、技術(shù)手段上都需要進(jìn)行科學(xué)的管理，全面管理機制集細(xì)心、配合、創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)于一體，對電網(wǎng)建設(shè)的各方面進(jìn)行統(tǒng)一管理，不僅可以減少建設(shè)造價、降低安全事故出現(xiàn)的可能性，還可以為電網(wǎng)運行時安全可靠做出有效保證。本文通過分析電網(wǎng)建設(shè)在各方面容易出現(xiàn)的問題，并提出一些建議措施，對今后電網(wǎng)建設(shè)管理有一定的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾建文.芻議常見電網(wǎng)建設(shè)管理中的難點和對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013（1）.

[2]羅云勛.電網(wǎng)項目建設(shè)管理研究[J].科技視界，2013（25）.

第5篇：專業(yè)技術(shù)人員履職總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：正高級會計師；職稱資格；申報；評審

長期以來，我國會計專業(yè)技術(shù)職稱只設(shè)置了初級（助理會計師）、中級（會計師）、高級會計師（副高）三個級次，與其他系列專業(yè)技術(shù)職稱相比，會計專業(yè)技術(shù)職稱資格體系是不完整的，一直缺少正高職級。這種不夠完善的專業(yè)技術(shù)職稱體系，在很大程度上影響了財會人員的工作積極性、薪酬待遇、職務(wù)級別、晉升空間等。隨著國家經(jīng)濟快速發(fā)展對于高端會計專業(yè)技術(shù)人才的迫切需求，部分省份逐步探索開展了正高級會計師職稱資格的申報和評審工作。在實際申報評審中，一些財會人員不熟悉申報條件和基本要求，沒有能夠及早準(zhǔn)備相關(guān)申報材料，影響了正常的申報和評審。筆者在2015年通過申報評審取得云南省正高級會計師職稱資格，結(jié)合接受財會同行咨詢問訊的經(jīng)驗，指出在申報評審中應(yīng)注意的幾個問題，以供擬申報參評人員借鑒參考。

一、開展正高級會計師職稱評審的意義

我國從2005年起全面開展高級會計師（副高）全國統(tǒng)一考試和評審工作。隨著取得副高級會計師職稱資格的人數(shù)逐年增加，財會人員對于更高層次的會計專業(yè)技術(shù)職稱資格的向往和追求越來越強烈。正高級會計師是會計系列專業(yè)技術(shù)職稱的最高級別，相當(dāng)于高校教師系列的教授。自2003年深圳市率先開展正高級會計師職稱資格評審試點工作以來，全國至今已有遼寧、河北、江蘇、內(nèi)蒙古、云南等15個省份開展了正高級會計師職稱資格的申報和評審試點。據(jù)不完全統(tǒng)計，全國目前已有900多人通過申報和評審獲得了正高級會計師職稱資格。這是不斷完善會計專業(yè)技術(shù)職稱資格體系，形成層次清晰、相互銜接、體系完整、逐級遞進(jìn)的初級、中級、副高級、正高級會計專業(yè)技術(shù)職稱改革的重大舉措。其重要意義在于，一方面結(jié)束了會計專業(yè)技術(shù)職稱系列沒有正高職級的尷尬局面，另一方面也讓更多的高層次會計人才看到了更大的希望，將為廣大財會人員提供更好的個人發(fā)展機會和專業(yè)發(fā)展的空間，為加快我國高層次會計人才的培養(yǎng)步伐奠定了基礎(chǔ)，并將極大地激發(fā)廣大財會人員的工作積極性和創(chuàng)造熱情。

二、申報者必須具備的基本（硬性）條件

（一）可以申報參評的人員范圍

從多數(shù)省份試點情況來看，本省區(qū)內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)單位中直接從事會計工作的在職在崗專業(yè)技術(shù)人員可以申報參評，但不包含行政機關(guān)和參公事業(yè)單位財會人員，離退休人員和達(dá)到國家法定退休年齡的專技人員也不屬于參評對象。

（二）學(xué)歷和資歷要求具備的條件之一

一是獲得博士學(xué)位，并擔(dān)任高級會計師職務(wù)滿5年；二是獲得碩士學(xué)位，并擔(dān)任高級會計師職務(wù)滿5年、從事會計工作滿8年；三是獲得大學(xué)本科學(xué)歷，并擔(dān)任高級會計師職務(wù)滿5年、從事會計工作滿10年。需要注意的是，除達(dá)到破格條件外，專科及專科以下學(xué)歷人員不能申報參評，擔(dān)任高級會計師職務(wù)年限及從事會計工作年限應(yīng)由所在單位提供相應(yīng)的證明。

（三）其他應(yīng)當(dāng)具備的基本要求

一是有的省份要求申報者參加當(dāng)年《高級會計實務(wù)科目》考試并取得合格證書，如重慶市、河北省等，其他大多數(shù)省份不要求考試或考核；二是履現(xiàn)職（聘任副高級會計師職務(wù)）期間的年度考核均為稱職或合格以上；三是除符合免試條件并提供相應(yīng)證明外，要求取得職稱外語考試A級合格證書和計算機考試（正高級）合格證書，有的省份已取消職稱英語和計算機的考試要求；四是持有有效的《會計從業(yè)資格證書》。

三、專業(yè)理論與學(xué)術(shù)水平要求

（一）總體要求

多數(shù)省份要求申報人員具有較高的會計專業(yè)理論水平，精通本專業(yè)法律法規(guī)和國際慣例，熟悉國內(nèi)外科學(xué)研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，并具有指導(dǎo)（副）高級會計師工作的能力與經(jīng)歷，是本部門、本地區(qū)、本單位會計專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人。有人認(rèn)為這一要求比較“虛”，難以具體體現(xiàn)和提供相應(yīng)材料。實際上評委專家是很容易從申報者的工作業(yè)績和科研學(xué)術(shù)水平中找到相關(guān)證明依據(jù)的，因此科研能力和學(xué)術(shù)成果顯得非常重要，擬申報者應(yīng)當(dāng)提前3-5年潛心研究并積極發(fā)表成果，按照具體的要求來準(zhǔn)備和組織科研學(xué)術(shù)材料。

（二）科研學(xué)術(shù)材料的具體要求

以云南省為例，一是要求獨立出版專著1-2部；二是在省部級以上財會類專業(yè)學(xué)術(shù)刊物上獨立發(fā)表會計專業(yè)論文5篇以上，其中全國核心期刊不少于2篇；三是科研成果獲得國家級獎項，或獲得省部級研究成果二等獎以上。需要注意的是，專著和論文的內(nèi)容必須是會計專業(yè)方向，的載體是財會類學(xué)術(shù)期刊，全國核心期刊以時的“北大目錄”為準(zhǔn)，專著應(yīng)有ISBN統(tǒng)一書號，字?jǐn)?shù)不少于10萬字；的刊物應(yīng)當(dāng)具有ISSN或CN刊號，在增刊和論文集發(fā)表的一般無效，每篇論文字?jǐn)?shù)不少于5000字（有的省份要求3000字以上）。但實踐證明，僅僅達(dá)到這些最低的基本要求是不夠的，要讓自己具有足夠的競爭實力，完成的科研成果應(yīng)當(dāng)是質(zhì)高量多比較好。

（三）怎樣做好科研和學(xué)術(shù)研究工作

正高級職稱對于參評者的理論研究和學(xué)術(shù)水平要求很高，可以說大多數(shù)擬申報者就是在這方面難以達(dá)到相應(yīng)的條件，以致不得不望而卻步。當(dāng)然，撰寫專著和都不是一朝一夕的事情，它要求申報者耐得住寂寞，坐得住“板凳”，能夠靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)和開展研究；所謂科研一定要有自己的思想，有自己對專業(yè)工作的認(rèn)識，還要有一定的文字功底。如果你寫出來的東西沒有什么價值，又找不到地方發(fā)表，那就是再想“正高”也只能是個夢想。所以，擬報評人員應(yīng)當(dāng)提前3-5年積極撰寫和發(fā)表財會專業(yè)論文或?qū)Ｖ⒎e極申請主持或參與省、廳、市等各級財會課題研究。如果論文或?qū)Ｖ軌颢@得省部級獎項，也是最好的實力證明。

四、申報者應(yīng)當(dāng)具備的業(yè)務(wù)經(jīng)歷與工作業(yè)績

申報者應(yīng)當(dāng)具有豐富的會計專業(yè)實踐經(jīng)驗和工作經(jīng)歷，有較高的專業(yè)分析水平、職業(yè)判斷能力和解決會計實務(wù)工作中復(fù)雜、疑難問題的經(jīng)歷。這項要求從總體上看也比較“虛”，難以提供比較具體的支撐材料。但是，這項要求又是必不可少的體現(xiàn)個人專業(yè)技術(shù)水平的重要內(nèi)容。筆者認(rèn)為，如果你在單位組織或參與過公司上市、企業(yè)改組改制、重大投融資等方面的工作，或組織指導(dǎo)過一個地區(qū)、一個部門、一個大中型單位開展財務(wù)會計業(yè)務(wù)工作，或主持完成省級以上重大會計科研課題，或被聘擔(dān)任過省級以上重大經(jīng)濟建設(shè)項目的經(jīng)濟論證、咨詢專家，或負(fù)責(zé)主持起草地方性會計法規(guī)、全省性財務(wù)會計管理辦法等，作出了一定的貢獻(xiàn)，成績突出、成效顯著、獲得較高評價的，就可以總結(jié)出來經(jīng)所在單位簽章證明后作為支撐材料提交。

五、申報參評材料應(yīng)當(dāng)全面完整

申報評審材料是評委會評定申報人是否具備相應(yīng)資格條件的重要依據(jù)，擬參評人員應(yīng)當(dāng)慎重對待這一環(huán)節(jié)的工作。實踐證明，申報者用足夠的時間來認(rèn)真梳理、組織、撰寫、整理和報送一套全面完整的參評材料是非常有用和值得的。申報材料應(yīng)當(dāng)分為三個部分來組織整理和裝訂報送。

（一）正高級專業(yè)技術(shù)職稱申報評審主表

要求填寫和報送一式二份，手寫或打印均可，表格部分的內(nèi)容根據(jù)自身情況據(jù)實填寫。其中的“專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)”是難點，要求撰寫聘任副高職以來從事會計專業(yè)技術(shù)工作的主要情況，因有字?jǐn)?shù)（一般2000字以內(nèi)）限制，應(yīng)當(dāng)抓住重點，突出亮點，分層次列出小標(biāo)題予以總結(jié)，主要反映申報者的工作業(yè)績、能力水平、突出貢獻(xiàn)以及典型事例等，做到層次分明，條理清晰，目的在于讓評委會專家能夠客觀、公正、全面地對自己的專業(yè)技術(shù)水平做出評價。

（二）各種學(xué)歷證書、獎勵證明及反映個人業(yè)績能力的材料

提供復(fù)印件并加蓋所在單位人事（職稱）部門審驗公章，按照目錄順序編制頁碼，制作封面單獨裝訂成冊。在向評審委員會報送該冊材料的同時，還需要提交原件以便現(xiàn)場對應(yīng)核實。

（三）科研論文及學(xué)術(shù)成果證明材料

此項材料一般較多，宜單獨裝訂成冊。主要提供聘任副高職以來公開發(fā)表的科研論文和學(xué)術(shù)成果復(fù)印件，每篇文章均應(yīng)復(fù)印期刊封面、目錄、正文和封底，每頁均需加蓋單位職改部門審驗公章，并在報送該項材料時提交期刊雜志原件和成果結(jié)題證明以便現(xiàn)場對應(yīng)核實。

六、申報評審的主要環(huán)節(jié)和程序

根據(jù)各省份當(dāng)年的關(guān)于報送正高級會計師職稱資格評審材料的通知，符合條件的財會人員可直接組織材料申報參加評審。各省份評審委員會一般按照“資格審查-面試答辯-組織考察-評審表決-授予資格”的程序來安排并通知申報人員參加各階段的評審。資格審查在報名參加評審時由評委會根據(jù)上述基本要求核實是否符合要求，其余環(huán)節(jié)和程序由評委會按期逐項開展。

（一）參加面試答辯

面試答辯是多數(shù)省份開展正高級會計師職稱資格考評的重要環(huán)節(jié)，一般采取自我簡介和專家提問的方式進(jìn)行，最后由答辯小組根據(jù)申報者的綜合表現(xiàn)予以評分。自我簡介應(yīng)當(dāng)簡明扼要，主要介紹自己的專業(yè)成長、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績和學(xué)術(shù)水平等，突出介紹自己的亮點和重點，一般不超過10分鐘；答辯組專家結(jié)合申報者的自我介紹和申報材料的有關(guān)內(nèi)容，一般提出3-5個問題，這些問題主要是要求申報者就自身情況、申報材料、論文觀點和當(dāng)前財會熱點等主題來談自己的認(rèn)識和看法，一般不超過30分鐘。對于國際國內(nèi)涉及財會領(lǐng)域的經(jīng)濟熱點問題，沒有事前的充分準(zhǔn)備和廣泛的新聞閱讀是難以應(yīng)對和回答的。需要提醒注意的是，申報者應(yīng)著正裝參加面試答辯，切不可隨意應(yīng)付，這既是對評委會專家的尊重，也是舉止儀表的一個綜合反映。

（二）評委組織考察

面試答辯結(jié)束后，由評審委員會根據(jù)申報者得分確定進(jìn)入下一環(huán)節(jié)人員名單，同時評委會人員將分組到申報者所在單位對報評者進(jìn)行全面考察。考察內(nèi)容主要是申報者的政治素質(zhì)、廉潔自律、工作業(yè)績、工作能力和在單位及行業(yè)的影響力，以及申報者申報材料的真實性等。考察組到達(dá)申報者所在單位后，主要走訪單位紀(jì)委監(jiān)察審計部門、組織人事財務(wù)部門、分管財經(jīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)等，最后形成考察報告提交評審委員會。

（三）評委會表決評審

根據(jù)資格審查、面試答辯、單位考察等環(huán)節(jié)的綜合評分和評價情況，由評審委員會組織開展最后的評審工作。評審工作由該省份本屆正高級會計師評委會全體成員參加，通過對每位申報人員的測評和考量，最后由評委會對申報人員進(jìn)行投票表決，其中有超過三分之二評委投票同意的則通過評審，授予正高級會計師職稱任職資格。任職資格從表決評審?fù)ㄟ^之日起算，擔(dān)任正高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)及兌現(xiàn)相應(yīng)待遇則應(yīng)從所在單位聘任之日起算。

參考文獻(xiàn)： 

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[2]蔣建林.教授級高級會計師是怎樣煉成的[J].財務(wù)與會計（理財版），2012（06）. 

[3]耿成興.申報高級會計師資格應(yīng)注意的幾個問題[J].會計之友，2012（03）. 

[4]余紅燕.正高級會計師資格評價制度有望出臺[J].中國會計報，2010-03-05（01）. 

第6篇：專業(yè)技術(shù)人員履職總結(jié)范文

這次的全國專業(yè)纖檢工作會議開得比較早，開得比較好，完全達(dá)到了預(yù)期目的。與會代表一致認(rèn)為，這次會議務(wù)實高效、氣氛熱烈、振奮人心，工作報告實事求是、富有新意、指導(dǎo)性強。通過這次會議，大家進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，明確了任務(wù)，鼓舞了斗志，增強了信心。會議結(jié)束在即，我結(jié)合去年的工作和今年的安排，就學(xué)習(xí)貫徹此次會議精神再講幾點意見。

（略：對此次會議的評價和對2011年工作的評價）

把握大局、強化服務(wù)

纖檢工作經(jīng)過了這么多年的發(fā)展，特別是《棉花質(zhì)量監(jiān)督管理條例》頒布實施的10年來，已經(jīng)形成了一整套較為完備的工作制度、工作程序、管理體制和工作機制，并且逐步完善，日益健全。隨著事業(yè)的發(fā)展，我們近幾年來一直強調(diào)纖檢工作必須要圍繞大局、服從大局、把握大局，那么什么是大局？什么是纖檢工作的大局？為什么要把握大局？古語有云：不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域。說的就是只有從戰(zhàn)略的、宏觀的、全局的角度看問題，才能有一種“登泰山而小天下”的氣勢和胸懷，才能打開視野，擴展胸襟，從更大更廣的時空范圍尋找和把握大的機遇，才能因勢而上，贏得發(fā)展。因此，大局就是要從大處著眼，明確大的工作方向和目標(biāo)，找準(zhǔn)工作的落腳點。纖檢工作的大局就是要從推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的角度來考慮、謀劃纖檢工作，明確工作方向和目標(biāo)。只有服從大局，才能切實履行好《條例》賦予纖檢機構(gòu)的職能，才能不辱使命。當(dāng)前，對于各級專業(yè)纖檢機構(gòu)而言，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，把纖檢工作置身于經(jīng)濟社會發(fā)展全局之中，是最大的大局，我們必須以最堅決的態(tài)度，最切實的措施，推動經(jīng)濟社會實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。纖檢系統(tǒng)在履職的過程中還要強化服務(wù)的觀念，提高服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)內(nèi)涵豐富，含義深刻，其一就是要服務(wù)政府顧大局，要保證黨和政府的中心工作。要始終服從于黨的中心工作，胸懷大局，放眼全局，堅持服從大局安排。其二就是服務(wù)社會促和諧，要圍繞社會形勢和需求做工作，緊扣服務(wù)這個宗旨，唱響服務(wù)的主旋律，要站在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和全局的高度，為區(qū)域發(fā)展服好務(wù)，把好關(guān)。其三就是服務(wù)經(jīng)濟促發(fā)展，要不斷提高工作水平，在任何時候、任何情況下，都要牢記服務(wù)經(jīng)濟、促進(jìn)發(fā)展這個根本，要主動融入經(jīng)濟發(fā)展，堅持服從服務(wù)，為推動社會經(jīng)濟的發(fā)展服好務(wù)，為提高人民生活水平服好務(wù)。

科學(xué)規(guī)范、公證檢驗

2011年度，公證檢驗工作質(zhì)量穩(wěn)步提升，相符率進(jìn)一步提高，說明我們是有能力將公證檢驗這項事業(yè)做好的，公證檢驗的準(zhǔn)確性和可信度是令人滿意的。公證檢驗不單純是一項檢驗工作，它是我們履行質(zhì)量監(jiān)督職能的重要手段。完成公證檢驗工作也不是單純地出具檢驗報告，而是要在工作過程中以檢驗辦法、工作規(guī)范為依據(jù)靈活處理各類業(yè)務(wù)問題，對檢驗機構(gòu)的綜合素質(zhì)有很高要求。下一步工作中，我們還是要繼續(xù)秉承科學(xué)規(guī)范的檢驗要求，堅持嚴(yán)謹(jǐn)求實的工作精神，深入履行好纖維質(zhì)量監(jiān)督職能，大力提高公證檢驗的公信力和有效性。首先，要居安思危。國家實行公證檢驗制度、纖檢系統(tǒng)開展公證檢驗工作不是與生俱來的，是我們通過工作成績證明和積極爭取的結(jié)果，能夠取得當(dāng)前的工作局面來之不易，理應(yīng)加倍珍惜，并通過我們的工作鞏固公證檢驗的地位。各位領(lǐng)導(dǎo)干部必須要進(jìn)一步領(lǐng)會證書有效性和工作質(zhì)量是公證檢驗兩條生命線的真正意義，了解、掌握反映公證檢驗工作有效性的基本數(shù)據(jù)，開動腦筋，抓住事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點，積極開展工作，不斷提高公證檢驗在產(chǎn)業(yè)中的影響力。只有這樣，我們的公證檢驗事業(yè)，我們的公證檢驗制度才能長久，我們的事業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其次，要科學(xué)規(guī)范。下一步，中纖局將進(jìn)一步嚴(yán)格落實公證檢驗工作質(zhì)量考核辦法，采取積極措施，加大從公證檢驗效力、工作質(zhì)量和落實情況方面進(jìn)行考核的力度，并作為檢驗經(jīng)費調(diào)整的重要依據(jù)。中纖局在分配公證檢驗任務(wù)時，將著重考察檢驗機構(gòu)是否具備嚴(yán)格落實工作要求的能力，是否具備協(xié)調(diào)處理問題的能力。各省級機構(gòu)要對轄區(qū)內(nèi)實驗室進(jìn)行巡回檢查和考評，向中纖局報送考評情況，進(jìn)一步提高檢查效果。省級機構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保對轄區(qū)內(nèi)實驗室工作質(zhì)量檢查和考評的效果，對檢查和考評的結(jié)果負(fù)責(zé)。三是提高能力。要加強實驗室軟硬件能力建設(shè)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。中纖局將加強現(xiàn)場抽查工作力度，對被抽查實驗室的信息系統(tǒng)運行狀況、相關(guān)人員檢驗及儀器操作的熟練程度、樣品交接與管理、HVI操作與校準(zhǔn)、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)情況等進(jìn)行檢查。各承檢機構(gòu)要加強對本單位專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，做好聘用人員管理工作，同時，多向上級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門匯報，得到上級部門的理解支持，協(xié)調(diào)解決人員問題。

恪盡職守、認(rèn)真履職

纖檢工作職能是我們的立身之本，我們一定要按照纖檢工作所確定的發(fā)展目標(biāo)，胸懷全局，恪盡職守，團(tuán)結(jié)奮斗，求實創(chuàng)新，全面履行纖維質(zhì)量監(jiān)督工作職能，把纖檢工作推向一個新水平。要著重抓好以下幾方面：一是適應(yīng)纖檢機構(gòu)事業(yè)單位改革要求，纖檢機構(gòu)必須更加強化行政決策、行政執(zhí)行和行政監(jiān)督職能履行。行政決策職能主要包括參與有關(guān)纖維質(zhì)量監(jiān)督管理的法規(guī)規(guī)章以及有關(guān)規(guī)范性文件的起草和制定；行政執(zhí)行職能主要包括實施纖維質(zhì)量監(jiān)督檢查和纖維質(zhì)量公證檢驗，這部分職能所占比重是最大的；專業(yè)纖檢機構(gòu)還承擔(dān)包括監(jiān)督抽驗在內(nèi)的行政監(jiān)督職能。關(guān)于專業(yè)纖檢機構(gòu)的事業(yè)單位改革方向及做法，陸陽局長在工作報告中已有專門闡述，今天下午還要召開一個專門的座談會，就事業(yè)單位改革的問題聽聽大家的意見和看法，我這里就不再重復(fù)。我要強調(diào)的是，面對這次改革，我們必須一如既往地繼續(xù)強化職能履行，而且要更加注重工作有效性的發(fā)揮。全系統(tǒng)的同志必須明確一點，無論體制怎么調(diào)整，什么時候調(diào)整，改革何時進(jìn)行，纖檢職能一刻都不能放手，纖檢工作一刻都不能松懈，質(zhì)量監(jiān)管一刻都不能放松，事業(yè)發(fā)展一刻都不能停步。越是面對改革的時候，我們越要牢記職能，恪盡職守，毫不松懈，要牢牢把握總局“十二字”工作方針的要求，保障好纖維質(zhì)量安全，不能出大的問題，要統(tǒng)籌兼顧，一邊抓改革，一邊抓工作，責(zé)任務(wù)必落實，安全必須保證。此外，我們也必須比以往更加重視創(chuàng)新，要勇于開拓，敢于創(chuàng)新，始終保持奮發(fā)進(jìn)取的銳氣。現(xiàn)如今科技發(fā)展日新月異，新情況新事物層出不窮，新材料纖維、新用途纖維及循環(huán)利用纖維等不斷涌現(xiàn)，為纖檢機構(gòu)發(fā)展新的檢驗?zāi)芰Γ_拓新的纖維檢驗業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供了機遇，我們必須緊跟發(fā)展腳步，研究新形勢，建立新標(biāo)準(zhǔn)，推出新舉措，把發(fā)展新的檢驗?zāi)芰图夹g(shù)創(chuàng)新能力擺在突出位置，實現(xiàn)依靠創(chuàng)新引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展。地方纖檢機構(gòu)在全面履行職能，貫徹科技質(zhì)檢要求，扎實落實科技引領(lǐng)纖檢事業(yè)發(fā)展這個問題上不能含糊，要看得遠(yuǎn)，做得實，舍得投入，中纖局將在技術(shù)機構(gòu)建設(shè)、國內(nèi)外技術(shù)交流、科技與標(biāo)準(zhǔn)立項等方面全力支持地方技術(shù)能力建設(shè)。

第7篇：專業(yè)技術(shù)人員履職總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部審計；公司；作用；問題；措施

1.引言

隨著國內(nèi)、國際市場環(huán)境的不斷發(fā)展變化，公司作為我國市場經(jīng)濟的主體面臨者許多變幻莫測的市場風(fēng)險。為了保證公司資金安全、保證資產(chǎn)高效運作.更好的適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展對公司提出的要求，迫切需要有一套有效監(jiān)控體系。內(nèi)部審計作為公司自我約束機制的重要組成部分，是公司治理不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范管理、健康發(fā)展的重要手段.也是現(xiàn)代企業(yè)制度不可或缺的組成部分。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的環(huán)境下，公司內(nèi)部審計職能應(yīng)由傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計、經(jīng)濟效益審計、經(jīng)濟責(zé)任審計為主，逐步向控制導(dǎo)向?qū)徲嫛L(fēng)險管理審計擴大和發(fā)展，內(nèi)部審計在公司治理、風(fēng)險管理和控制中的作用越來越明顯，內(nèi)部審計的地位和作用不斷增強，研究公司內(nèi)部審計存在的問題進(jìn)而提出若干解決方法，對于公司內(nèi)部審計更好的適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展具有重要的理論和實踐意義。

2.內(nèi)部審計在公司治理中的作用

內(nèi)部審計是一項獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的在于增加價值和改進(jìn)組織的經(jīng)營。它通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法，評價和改進(jìn)風(fēng)險管理、控制和管理過程的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。內(nèi)部審計在公司內(nèi)部管理及公司治理中的作用具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）監(jiān)督和防護(hù)作用

公司開展財務(wù)審計可以發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督和防護(hù)作用，為提高經(jīng)濟效益提供法律保障。財務(wù)審計屬于傳統(tǒng)的審計業(yè)務(wù)，是指對被審計單位的財務(wù)收支及其有關(guān)經(jīng)濟活動的真實性、合法性進(jìn)行監(jiān)督和評價，是其他審計業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。社會主義市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟，公司的一切經(jīng)營活動必須受法律和行政法規(guī)的約束，為了保證合法經(jīng)營，公司必須開展財務(wù)審計。通過財務(wù)審計，可以查處違紀(jì)違規(guī)問題.完善財務(wù)會計核算，規(guī)范財務(wù)會計活動，保證會計信息真實合法；可以增

強領(lǐng)導(dǎo)和職工的法制觀念，抑制違反國家法律、行政法規(guī)的行為發(fā)生；可以嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，促進(jìn)合法經(jīng)營。

（2）咨詢和建設(shè)性作用

公司開展經(jīng)濟效益審計可以發(fā)揮內(nèi)部審計的咨詢和建設(shè)性作用.改善風(fēng)險管理，不斷增強公司競爭力。經(jīng)營審計以財務(wù)審計為基礎(chǔ)，是指對被審計單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營及其有關(guān)活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性進(jìn)行監(jiān)督和評價，并針對審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出糾正措施和建議，以便改善管理，提高經(jīng)營效率和效果，實現(xiàn)組織經(jīng)營目標(biāo)。公司內(nèi)部開展經(jīng)濟效益審計，通過對戰(zhàn)略、決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制.可以發(fā)揮優(yōu)化決策，防范風(fēng)險，提高效益的作用；可以避免因決策失誤而給公司帶來損失，促進(jìn)公司最大限度地減少資源占用、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低成本、提高效益，實現(xiàn)公司的自我發(fā)展。

（3）服務(wù)和參謀作用

公司開展專項審計可以發(fā)揮內(nèi)部審計的服務(wù)和參謀作用。從而完善內(nèi)部控制管理制度，增強公司科學(xué)管理意識。專項審計是內(nèi)部審計服務(wù)于本單位、為本單位提供增加價值的服務(wù)的有效方式，能夠為本單位完善管理，更好地進(jìn)行風(fēng)險管理。從而促進(jìn)單位提高經(jīng)濟效益和經(jīng)營效果。近年來開展的內(nèi)部控制評審，針對某項業(yè)務(wù)專門審計等都屬于專項審計的范疇。經(jīng)過實踐證明，公司針對主要的成本費用項目、重點資金項目或者群眾反映強烈的問題開展專項審計，可以提高內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度和專項資金的使用效益。

3.我國公司內(nèi)部審計的現(xiàn)狀及存在的問題

隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，內(nèi)部審計在公司中的作用越來越大，但是，我國對審計制度的要求卻未同時得到提高，致使審計的管理方式已經(jīng)跟不上新時期公司內(nèi)部審計工作的步伐。存在一些問題已經(jīng)無法滿足現(xiàn)行經(jīng)濟發(fā)展的要求。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）內(nèi)部審計的獨立性與客觀性欠缺

獨立性是內(nèi)部審計的靈魂，沒有獨立性，內(nèi)部審計就不能取得所期望的成果。《內(nèi)部審計實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》就明確要求：內(nèi)部審計師必須對他審核的活動保持獨立性，這種獨立性能使自由客觀地工作。但是我國公司內(nèi)部審計大多由總會計師或主管財務(wù)工作的負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。由于該公司是集團(tuán)公司的二級法人.集團(tuán)公司雖然設(shè)有審計委員會。但其基本上是滿足海外上市公司法人治理結(jié)構(gòu)要求而設(shè)立的一個機構(gòu)。沒有開展實質(zhì)性的工作.且和公司的內(nèi)部審計機構(gòu)聯(lián)系不夠，內(nèi)部審計部門無法通過與審計委員會的溝通來實現(xiàn)其獨立性不利于對企業(yè)高層決策及其經(jīng)濟行為進(jìn)行監(jiān)督，而且由于在公司內(nèi)部多種內(nèi)部利益關(guān)聯(lián)性使得審計客觀性受到影響。當(dāng)審計人員面對企業(yè)以及與之相關(guān)的切身利益時.何去何從確實是一個兩難的抉擇。

（2）內(nèi)部審計面狹窄

目前我國對內(nèi)部審計的定義是指組織內(nèi)部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來促進(jìn)組織日標(biāo)的實現(xiàn).將我國內(nèi)部審計定義和國際內(nèi)部審計發(fā)展的現(xiàn)狀對比，可以看出我國與國際內(nèi)部審計在理論和實踐上處于不同的發(fā)展階段。西方國家的內(nèi)部審計已完成從傳統(tǒng)財務(wù)審計向經(jīng)營審計的過渡，并開始向風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫛?zhàn)略審計轉(zhuǎn)變。它們重視內(nèi)部審計的咨詢與服務(wù)功能，內(nèi)部審計的目標(biāo)也從服務(wù)于管理當(dāng)局發(fā)展成為增加價值，改善組織經(jīng)營，幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。而我國目前仍處于從傳統(tǒng)財務(wù)審計向經(jīng)營審計過渡的階段所以，內(nèi)部審計的職能仍局限于監(jiān)督和評價的傳統(tǒng)職能，審計的重點是經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性，審計目標(biāo)是促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

（3）內(nèi)部審計人員素質(zhì)不高

公司運用風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫹椒?不僅要求審計人員掌握會計、審計知識。而且要求審計人員熟悉管理知識、精通金融業(yè)務(wù)、具備審計人員獨特的敏銳性和判斷力。

從審計的業(yè)務(wù)要求來看.審計人員需要掌握多專業(yè)多工種的業(yè)務(wù)知識，同時應(yīng)及時了解企業(yè)業(yè)務(wù)和技術(shù)的最新變化，否則審計的質(zhì)量和效果都會受到影響。現(xiàn)階段我國內(nèi)部審計人員的知識結(jié)構(gòu)單一，真正具備會計、審計專業(yè)知識和現(xiàn)代科技知識的復(fù)合型人才較少，對現(xiàn)代審計技術(shù)手段掌握不夠。缺乏開展當(dāng)代內(nèi)部審計工作所要求的公司治理、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制以及自我評估、信息技術(shù)、管理溝通等所要求的勝任指力。

4.提高公司內(nèi)部審計質(zhì)量與管理水平的對策與措施

（1）加強內(nèi)部審計主體的獨立性

內(nèi)部審計主體應(yīng)具有必要的權(quán)力，以此來確保其職能的充分發(fā)揮。內(nèi)部審計的獨立性是內(nèi)部審計發(fā)揮效用的必備條件，其獨立性包括內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性與內(nèi)部審計人員工作的獨立性。公司應(yīng)單獨設(shè)立內(nèi)部審計部門，從資源配置上體現(xiàn)內(nèi)部審計的獨立性，建立審計質(zhì)量的組織保證，確保內(nèi)部審計部門的地位和作用，為內(nèi)部審計工作搭建好工作平臺。

公司如果能改變內(nèi)部審計部門的行政管轄，建立一個在董事會或監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)下的審計機構(gòu)或部門，在公司治理結(jié)構(gòu)中居于較高地位，不受其他部門干涉，自主決定審計項目，審核批準(zhǔn)內(nèi)部審計報告，向董事會或監(jiān)事會負(fù)責(zé)并報告工作，將有利于提高內(nèi)部審計的獨立性和客觀性。

（2）提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)

審計人才是審計事業(yè)的第一資源。針對我國目前內(nèi)部審計資源缺乏，質(zhì)量不高的現(xiàn)象，應(yīng)主要從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)和提高：首先從事內(nèi)部審計的工作人員，須具備良好的思想品德，堅持原則，有正義感；通曉會計原理及其操作技能；熟悉內(nèi)部審計準(zhǔn)則，程序和技術(shù)；掌握本公司的有關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉或完全掌握公司所有制度；熟悉現(xiàn)代公司經(jīng)營管理理念；對公司內(nèi)部控制及所屬專業(yè)有較深的理解；內(nèi)部審計人員應(yīng)進(jìn)行后續(xù)教育，主要內(nèi)容包含：專業(yè)知識、技能、各項法律、法規(guī).政策的最新情況，從而具備與其從事審計工作相適應(yīng)的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德。其次，內(nèi)部審計人員在加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時更應(yīng)注重強化溝通能力，提高被審計單位對內(nèi)部審計的認(rèn)知程度，取得被審計單位的理解和支持，推動審計結(jié)果的實施。

此外，隨著內(nèi)部審計職能的發(fā)展，單憑原內(nèi)部審計人員已不能適應(yīng)現(xiàn)代內(nèi)部審計工作的需要，因此，必須盡快充實工程技術(shù)、公司管理、法律、金融等方面的專業(yè)技術(shù)人員。

（3）加強效益審計

內(nèi)審部門在公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和風(fēng)險防范工作中要責(zé)無旁貸挑起重?fù)?dān)，內(nèi)審部門要通過準(zhǔn)確定位提高內(nèi)部審計服務(wù)水平。內(nèi)部審計的定位應(yīng)該是“管理+效益”。隨著現(xiàn)代公司制度的建立，公司則完全作為經(jīng)營者。內(nèi)部審計不再局限于查錯防弊和保護(hù)資產(chǎn)，而是針對經(jīng)營管理領(lǐng)域中存在的控制缺陷，提出富有建設(shè)性的、符合成本效益要求的改進(jìn)措施和方案，以幫助各級管理人員更有效地履行職責(zé)。內(nèi)部審計監(jiān)督應(yīng)從本單位的實際出發(fā)，把審計的重點放在內(nèi)控制度和經(jīng)濟效益上，有利于對公司的經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益做出評價，提出有建設(shè)性的建議，為公司取得最佳經(jīng)濟效益出謀劃策。

（4）建立責(zé)任與激勵機制

要使內(nèi)部審計人員充分發(fā)揮作用，必須有明確的責(zé)任機制與激勵機制。責(zé)任機制重在對內(nèi)部審計人員履職情況進(jìn)行考核，明確建立內(nèi)部審計人員責(zé)任制，進(jìn)一步明確內(nèi)部審計人員的工作程序，對于不勤勉或履職不積極的內(nèi)部審計人員規(guī)定相應(yīng)的懲罰措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊志強.淺談公司內(nèi)部審計存在的問題及對策[J].財經(jīng)界，2010（3）.

第8篇：專業(yè)技術(shù)人員履職總結(jié)范文

配合安全員監(jiān)督施工人員的施工操作規(guī)范，在現(xiàn)場嚴(yán)格檢查各作業(yè)區(qū)的施工人員是否文明施工，經(jīng)常巡視、檢查相關(guān)動火、動電、高空作業(yè)等工作區(qū)域，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。以下是為大家整理的建筑工地施工述職報告資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

建筑工地施工述職報告一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!

本人名叫__x，于__年6月15日進(jìn)入__x有限公司裝飾部，任職施工員崗位。崗位職責(zé)包括:配合項目經(jīng)理制定并安排施工計劃，審閱圖紙及溝通解決圖紙中設(shè)計與現(xiàn)場不符等相關(guān)問題，對施工隊材料用量及成本的控制，施工工藝的掌握及靈活運用，安全及日常工作資料的管理與收集，與各相關(guān)施工單位的溝通協(xié)作等。來到公司后，我本著學(xué)習(xí)、提高自己的原則，積極、認(rèn)真的對待自己的各項工作，工作能力也得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。同時盡自己努力把工作做到，從而能讓自己在最短的時間融入中孚泰這個大家庭中，為中孚泰的發(fā)展壯大出一份力。

裝飾行業(yè)每天都是新的，每天都可能會遇到新的方案、新的材料、新的工藝，也就意味著如果自己努力每天都可以學(xué)習(xí)到新的知識，我是一個對新知識很渴望的人，因為知識能人我們短暫的人生更豐富。這也是我選擇和喜歡這個行業(yè)的原因之一。

從事這個行業(yè)5年時間，自己是學(xué)習(xí)者也是實踐者，學(xué)習(xí)的過程是“辛苦并快樂著”的，但我更注重的是這個過程，我可以在這其中不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平還有溝通協(xié)作等多方面的能力。建筑裝飾行業(yè)對從業(yè)者要求是很高的，既要有過硬的專業(yè)知識，又要有很強的溝通能力和管理能力。作為施工員，說實話就是工地現(xiàn)場的“萬金油”，對于現(xiàn)場的各個細(xì)節(jié)都要清楚，現(xiàn)場每個施工作業(yè)面都要監(jiān)督、巡查。只有做到這樣才能讓自己對現(xiàn)場工作區(qū)域中的各個環(huán)節(jié)有更強的控制力。在來到公司擔(dān)任施工員崗位以來，工作的主要任務(wù)就是配合項目經(jīng)理把工程按時、按質(zhì)、按量完成。具體工作內(nèi)容如下：

一、安全方面

配合安全員監(jiān)督施工人員的施工操作規(guī)范，在現(xiàn)場嚴(yán)格檢查各作業(yè)區(qū)的施工人員是否文明施工，經(jīng)常巡視、檢查相關(guān)動火、動電、高空作業(yè)等工作區(qū)域，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，對違章的個人及施工隊加大處罰力度——“殺一警百”。

二、圖紙方面

目前這個項目設(shè)計圖紙很不完善，很多具體的區(qū)間、節(jié)點都沒有詳細(xì)做法，這就需要施工員配合現(xiàn)場設(shè)計師一起深化施工圖紙、明確施工工藝，由于設(shè)計方?jīng)]有派遣駐現(xiàn)場設(shè)計師，這就帶來了深化圖紙確認(rèn)的過程很困難。

三、材料方面

進(jìn)場時，自己首先就做了所管區(qū)域的材料進(jìn)場計劃，基本明確了材料的用量及進(jìn)場時間，由于現(xiàn)場方案在施工過程中會有變更，所以材料的統(tǒng)計，作為施工員就要一直跟蹤統(tǒng)計。甲方方面對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價過程很繁瑣，時間長，加上公司采購流程也很繁瑣，耗時、耗力，一個審批流程要走很長時間，直接導(dǎo)致在材料采購、到場時間滯后。

四、工程進(jìn)度

項目工期緊，只有5個月的時間，安排施工隊工作內(nèi)容的時候，我們從很多方面下手爭取一切能爭取的時間，如交叉作業(yè)、增派人手、加長工作時間等。自己也經(jīng)常和施工隊溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際情況控制各相關(guān)作業(yè)面的完成時間以及督促各個施工部位所需要材料的進(jìn)場時間。爭取盡自己的努力配合項目經(jīng)理把工程“按時、按質(zhì)、按量”完成。

五、施工工藝應(yīng)用和施工隊管理方面

與施工隊長溝通各個細(xì)部節(jié)點的具體做法，本著“注重完成后的效果、省時、省料、施工方法簡單”的原則監(jiān)督、控制各個作業(yè)面的施工工藝。對與施工工程量變更的核查、簽證，自己都做到現(xiàn)場實際測量、核對，準(zhǔn)確的核算出變更的工程量以維護(hù)公司和各施工隊的權(quán)益。

六、與各其他單位的溝通協(xié)作

現(xiàn)場的施工過程中隨時會出現(xiàn)各種各樣的問題，這就會涉及很多其他相關(guān)單位如：舞臺機械、消防、暖空、強弱電等等，我工作過程中也本著溝通學(xué)習(xí)的原則，與各其他單位共同解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，既要保證公司的利益，還要確保問題以一個最快簡的方式方法解決。

七、各項資料的收集和整理

積極配合資料員做好自己所管區(qū)域的隱蔽工程項目驗收所需各項資料的收集，各項施工內(nèi)容變更的手續(xù)和資料的收集，現(xiàn)在自己所管區(qū)域的施工作業(yè)面設(shè)計變更很多，自己也經(jīng)常和資料員溝通，配合其收集、整理所需的各項資料。

總體來講，在過去的4個月工作時間里，在施工員的崗位上，較好的完成了自己的工作任務(wù)，能夠積極、主動的去做相關(guān)工作。在任何場合中都絕對維護(hù)公司的利益和立場。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，我都能以很好的執(zhí)行力去完成。

在工作中自己也有不足的地方——工作中有些具體的事情做的還不夠細(xì)致，各方面的專業(yè)知識需要加強，如：水電部分相關(guān)知識、聲學(xué)部分相關(guān)知識等。自己會在未來的工作、學(xué)習(xí)中擬補身上的不足，盡努力完善自己。還有就是自己正在制定一份工作中的學(xué)習(xí)計劃，把工作內(nèi)容分成若干部分，在這些若干項工作內(nèi)容中再細(xì)化分解各個部分，從而劃分出哪一部分中的哪一方面是自己弱項需要重點加強學(xué)習(xí)，哪些自己有優(yōu)勢的地方要突出體現(xiàn)，并要制定一份時間計劃表，量化具體的學(xué)習(xí)提高時間以激勵自己努力學(xué)習(xí)，并爭取在近兩年內(nèi)考取國家注冊一級建造師資格證。同時在工作中自己會按時、按質(zhì)、按量的完成我工作職責(zé)內(nèi)的各項工作內(nèi)容。

公司在成長、在發(fā)展，各項體制、制度也在完善之中，我覺得自己很幸運，能進(jìn)入公司并有機會通過自己努力學(xué)習(xí)、踏實認(rèn)真的工作從而讓自己和公司在未來的日子里一起進(jìn)步、發(fā)展。

建筑工地施工述職報告二

在xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

一、工序管理

1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

3、xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。

4、xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

二、技術(shù)管理

1、認(rèn)真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項管理(鋼筋、砼)。

2、認(rèn)真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

3、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn)行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。

建筑工地施工述職報告三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!

一、履行個人職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、部局有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織實施國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在工程上的應(yīng)用，全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

2、組織技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計文件、施工圖紙及進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，提出設(shè)計文件審核記錄和現(xiàn)場調(diào)查報告，報送有關(guān)單位。

3、主持編制施工組織設(shè)計或施工方案，全面落實公司有關(guān)程序文件在項目上的應(yīng)用。

4、負(fù)責(zé)項目部技術(shù)性文件和資料的管理，確保有效版本的文件在各有關(guān)場所的應(yīng)用，負(fù)責(zé)督促技術(shù)人員對施工項目技術(shù)資料的收集、歸檔。

5、認(rèn)真組織編制項目責(zé)任成本、質(zhì)量策劃、安全資料和工程技術(shù)總結(jié)。

6、組織施工技術(shù)交底，參加工程的評定，參加竣工驗收。

7、督促專業(yè)技術(shù)人員及時做好設(shè)計變更有關(guān)資料的收集，編制竣工文件。

8、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、日常工作

1、在施工前讀懂圖紙，查漏補遺，做好圖紙會審。

2、編制所轄工程《技術(shù)交底單》，對施工班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，內(nèi)容包括：樁型樁長的要求、壓樁力的值、進(jìn)度要求、安全措施，分工配合，交待樁機人員與監(jiān)理的溝通。

3、現(xiàn)場放樣，填寫工程施工記錄及報驗單等工程資料，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

4、發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，對不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理反映。

5、對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督、記錄;并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報項目部，并提出相應(yīng)的整改建議方案。并監(jiān)督及時糾正。

6、填寫工程施工日志、做好各種工程資料。

7、工程完工后準(zhǔn)備竣工資料。以備驗收交檔。

以上職責(zé)、日常工作約束自己，先后完成了以下項目：西大門試樁工程，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心1x樓，新長江濱法城市花園，機場路小學(xué)，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心2x、3x樓，青山區(qū)東興洲片區(qū)還建房項目H-5地塊。

三、加強學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平不斷學(xué)習(xí)新知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平，雖然咱們搞樁基工程，但是涉及到上部、機械設(shè)備的知識也要有所了解，便于與監(jiān)理、甲方的溝通。業(yè)余時間上網(wǎng)瀏覽一些最新的工程軟件，便于日常的施工，與同行業(yè)人員多溝通，類似相關(guān)軟件，大家互補。

四、盡心履職,全心全意當(dāng)好公司的一員

作為技術(shù)部的一員,,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

五、不足之處

各項目開工后，控制點的復(fù)測一定要做到心中有底，因為控制點一錯造成的工程損失太大了，類似于新長江開工時，有20根樁標(biāo)高高出1.2米，造成了樁長的浪費，對此向公司道歉。

最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個盡責(zé)的員工。

建筑工地施工述職報告四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!

借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示忠心的感謝，本人自__年4月加入內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身管理素質(zhì)，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作，認(rèn)真完成各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議!

__年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸加入到鑫安建筑這個實力雄厚，充滿前景的大公司，在經(jīng)理的第七分公司工作至今，__年7月在科右前旗大壩溝中、小學(xué)項目任項目工程師一職，在施工中對工程技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。在檢查工作中曾多次發(fā)現(xiàn)工人在施工中工藝錯誤和成品質(zhì)量問題，并糾正和整改，甚至出現(xiàn)返工。但我開始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤，雖然這些錯誤和質(zhì)量問題得到了糾正和處理，但畢竟造成了不必要的材料損失和進(jìn)度滯后，都是本不該發(fā)生的。這讓我注意到給工人和領(lǐng)工進(jìn)行技術(shù)交底的重要性。

以前的工作中只是機械性把模式化的技術(shù)交底發(fā)給勞務(wù)領(lǐng)工，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，施工中你也會發(fā)現(xiàn)此效果甚微，我開始改變交底方法，在新的一個分項工程開始前必須到施工現(xiàn)場集中工人在一起進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底或進(jìn)行正確示范，并把針對本工程自身特點和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務(wù)經(jīng)理和領(lǐng)工，并監(jiān)督其認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過這一系列“改革”，我發(fā)現(xiàn)真的有了很大的改觀，工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。

__年10月，我被調(diào)任大壩溝中學(xué)施工員一職，這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的差別，記得剛進(jìn)公司經(jīng)理就對我說過這樣的話，技術(shù)是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對一個人能力的真正考驗，管理人是一門真正的藝術(shù)，他需要去思考去揣摩，不能一桿子_，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順利進(jìn)行，并保證進(jìn)度和質(zhì)量的共進(jìn)。在這方面我有很多的不足，經(jīng)理曾批評我理論未能與實際結(jié)合，是形而上學(xué)。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對于我工作中的失誤深刻的檢討。

第9篇：專業(yè)技術(shù)人員履職總結(jié)范文

悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。下面就我個人一年多的工作，總結(jié)如下：

一、工作成果：

①2019.11.1-2020.12.10日，隧洞進(jìn)行日常巡查共162次，發(fā)現(xiàn)問題總計1134項，提報咨詢建議1090項。分別體現(xiàn)在《引綽濟遼安全咨詢隱患排查報告單》、《引綽濟遼安全咨詢周報》上。

②2019.11.1-2020.12.10日，配合一分公司隧洞月度、季度、年度檢查共84次，發(fā)現(xiàn)問題總計1392項，提報咨詢建議1360項。已將問題匯總報告分公司。

③2019.11.1-2020.12.10日，配合總公司隧洞月度、季度、年度檢查共35次，發(fā)現(xiàn)問題總計580項，提報咨詢建議560項。已將問題匯總報告分公司、總公司。

④2019.11.1-2020.12.10日，參與開展安全用電、火工品庫、危化品、抽排水專項等檢查共28次，發(fā)現(xiàn)問題總計310項，提報咨詢建議310項。已將問題及建議告知各施工單位，并匯總報告分公司、總公司。

⑤2019.11.1-2020.6.1日，完成編寫重大危險源的具體管控措施；負(fù)責(zé)識別、整理隧洞、暗涵、倒虹吸的重大危險源及動態(tài)管控措施，并在每季度進(jìn)行實時更新。

⑥2019.11.10-2020.11.20日，配合開展階段性專家診斷工作，主要負(fù)責(zé)交通安全工作、整理會務(wù)資料、問題收集匯總、影像資料拍攝、收集等。

⑥2019.11.1-2020.12.10日，配合完成分公司、總公司內(nèi)頁資料整理、內(nèi)頁檢查準(zhǔn)備資料，以及業(yè)主交代的其他業(yè)務(wù)。

二、其他工作：

①2020.10.2-2020.12.10日，負(fù)責(zé)兼職司機工作，陪同領(lǐng)導(dǎo)去通遼分公司、樞紐分公司、輸水分公司各標(biāo)。

②2020.6.1-2020.12.10日負(fù)責(zé)車輛的日常維修、保養(yǎng)工作。

③負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

三、安全隱患問題分類：

從隱患排查出的問題分析看，坍塌類占50%，高處墜落類占5%，車輛傷害、機械傷害、起重傷害類占15%，觸電類占15%，中毒和窒息類占5%，淹溺類占5%，火災(zāi)類、物體打擊類占5%。

從安全隱患問題分類來看，坍塌類仍居所有隱患問題的首位，緊隨其后的便是機械傷害及施工用電安全隱患問題，需要引起參建各方的高度重視。

四、存在問題原因分析：

①安全管理制度落實執(zhí)行不到位。施工單位未嚴(yán)格按照制定的安全管理體系開展施工安全管理工作，現(xiàn)場安全管理層次不清晰、職責(zé)不明確，安全隱患閉合管理不到位，不注重安全管理工作細(xì)節(jié)把控。

②專職安全管理人員配備不滿足要求。個別施工單位項目主要管理人員及專職安全員人員數(shù)量不滿足施工安全生產(chǎn)管理的實際需要，個別管理人員現(xiàn)場安全管理知識與技能不能滿足工作需要，對現(xiàn)場缺乏有效的安全掌控。

③安全教育培訓(xùn)、交底工作存在流于形式現(xiàn)象。施工單位安全教育培訓(xùn)及交底的指導(dǎo)性和適用性不強，安全技術(shù)交底空泛，沒有針對性，個別施工單位對特種作業(yè)、特種設(shè)備和大型設(shè)備操作的安全技術(shù)交底不到位。

④沒有認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計、專項施工方案。個別施工單位未按要求將危大工程專項施工方案編制齊全，部分施工單位不嚴(yán)格按照批復(fù)的施工組織設(shè)計、專項施工方案組織施工，未對作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的作業(yè)交底及安全技術(shù)交底，施工存在盲目性和隨意性。

⑤施工單位對特種作業(yè)人員管理不嚴(yán)格。主要表現(xiàn)在：特種作業(yè)臺賬更新不及時，登記備案的證件過期、未按要求復(fù)審；現(xiàn)場存在實際進(jìn)行特種作業(yè)的人員未持證或持證未納入特種作業(yè)人員臺賬管理現(xiàn)象。

⑥部分施工單位對臨時用電安全管理不到位。現(xiàn)場電氣安全隱患及消防安全隱患較多，主要表現(xiàn)在執(zhí)行“三相五線制”不到位、落實安全電壓照明不到位，高壓電運行維護(hù)方面在較大安全風(fēng)險。

⑦對運輸車輛、特種設(shè)備、大型機械管理沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司要求。主要表現(xiàn)在：對操作及駕駛?cè)藛T持證、以及相關(guān)車輛設(shè)備年檢管理不到位；特種設(shè)備使用登記辦理以及安全元件檢驗標(biāo)定不及時；運輸車輛未嚴(yán)格按建設(shè)單位規(guī)定履行報備手續(xù)；對車輛設(shè)備維修保養(yǎng)缺乏有效監(jiān)管，尤其是對協(xié)作隊伍的設(shè)備車輛監(jiān)管不到位。

⑧個別施工單位的現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化施工與公司要求相差較大。通風(fēng)差，增大了作業(yè)人員的患職業(yè)病的幾率；照度不足，影響車輛行駛安全及作業(yè)人員安全施工要求；進(jìn)入富水段或偶遇突發(fā)涌水，排水設(shè)備設(shè)施配置不合理、抽排能力不滿足需要，不但增加了安全風(fēng)險，也一定程度上影響了施工進(jìn)度。

⑨重大危險源監(jiān)控執(zhí)行不到位。個別施工單位未嚴(yán)格落實重大危險源管控制度，相關(guān)單位、部門、人員職責(zé)不明確，相關(guān)標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置不到位，相關(guān)管控措施落實不到位。

⑩監(jiān)理單位人員對施工過程安全監(jiān)管不到位，不能及時制止、糾正施工單位的不安全行為。對關(guān)鍵施工過程、關(guān)鍵施工工序旁站監(jiān)管不到位。對于建設(shè)單位以及其他各級監(jiān)管單位下發(fā)的安全問題的整改指令，督促施工單位及時整改不到位，致使安全風(fēng)險不能及時有效的得到控制、消除。

⑪人員定位系統(tǒng)運行管理不到位。各隧洞段施工單位基本上能按照建設(shè)單位要求安裝了人員定位系統(tǒng)，但各施工單位對其運行管理不到位，只能進(jìn)行區(qū)域定位，且位置不準(zhǔn)確，不能很好的發(fā)揮人員定位系統(tǒng)的安全監(jiān)控的作用。

五、本人咨詢建議：

⑴、安全管理體系建設(shè)方面：

①現(xiàn)場施工單位專職安全員數(shù)量必須要滿足安全生產(chǎn)管理的需求，且配備的安全管理人員必須為專職。不滿足安全生產(chǎn)需要的，施工單位要盡快配齊配強專職安全管理人員，施工單位項目經(jīng)理要樹立安全管理第一責(zé)任人的思想，必須支持安全管理人員的工作。

②要認(rèn)真開展全員安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底工作，提高全員的安全意識及自我保護(hù)能力，并結(jié)合氣候變化適時開展有針對性的季節(jié)性安全教育。監(jiān)管單位尤其要重點關(guān)注作業(yè)隊伍更換比較頻繁的施工單位安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底工作。

③施工單位要加強特種作業(yè)人員及特種設(shè)備操作人員管理，相關(guān)管理臺賬動態(tài)管理、實時更新，確保人證統(tǒng)一。

④加大對施工單位主要管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和安全管理人員崗位責(zé)任落實的監(jiān)督與指導(dǎo)。

⑤嚴(yán)格落實相關(guān)安全管理制度，通過制度落實的可追溯材料來督促施工單位認(rèn)真履行安全管理職責(zé)。

⑥要確保施工單位安全措施費用的足額有效投入，監(jiān)管單位通過定期檢查來督促施工單位。

⑴ 施工過程控制方面：

①各施工單位要按《水利水電工程施工安全管理導(dǎo)則》（SL721-2015）要求編制齊全各危大工程專項施工方案，需要專家論證的要組織專家論證。嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和專項施工方案組織施工，施工前還要組織對所有作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的作業(yè)交底及安全技術(shù)交底。

②建議組織檢測單位及時對已經(jīng)開挖支護(hù)完成地段（尤其是三岔口以及Ⅳ、Ⅴ類圍巖支護(hù)段）進(jìn)行檢測，以利于排查隱蔽工程的安全隱患，督促施工單位及時消除隱患，確保已開挖支護(hù)完成未襯砌地段的安全。

③施工單位對斷層破碎帶和富水帶施工的超前地質(zhì)預(yù)報工作要納入工序管理，加強監(jiān)控量測，不能盲目施工。進(jìn)入富水段或偶遇突發(fā)涌水情況時，要嚴(yán)格按照排水專項方案執(zhí)行，合理配置抽排水設(shè)備設(shè)施，確保抽排效果滿足安全施工的需要。

④各隧洞施工單位要加強光爆效果控制，無論幾級圍巖，光爆效果好既能減少對圍巖的擾動及破壞，也能減少支護(hù)時間，從而提高施工過程的安全性。

⑤施工單位要加強高、低壓用電安全管理，尤其要加強TBM高壓、富水隧洞的施工用電以及安全電壓照明等方面的安全管理。電工必須持證上崗、規(guī)范作業(yè)，確保用電線纜、電氣元件、電氣保護(hù)裝置質(zhì)量及安裝質(zhì)量，并加強日常檢查維護(hù)。

⑥加強車輛設(shè)備的檢驗檢測及維修保養(yǎng)，嚴(yán)格履行進(jìn)場車輛報備制度，確保車輛設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。隧洞段的支洞施工結(jié)束后要及時組織鋪底施工，并按要求布設(shè)防撞墩；管道段及樞紐要加強施工便道的日常維護(hù)；補充完善各部位的交通安全警示標(biāo)識標(biāo)牌，改善行車及施工作業(yè)環(huán)境，保證行車交通安全；隨著各隧洞進(jìn)尺的增加，工人上下班的交通安全要引起各參建單位的高度重視，要配置合格的客運車輛，嚴(yán)禁非載人車輛違規(guī)載人、人貨混運，同時要加強對載人車輛的檢修維護(hù)及駕駛?cè)藛T的管理。

⑦TBM組裝要嚴(yán)格按照批復(fù)的專項方案執(zhí)行，特種作業(yè)人員持證上崗，安裝環(huán)境要空氣清新、照明充足，且不應(yīng)有影響組裝施工安全的滲漏水。專職安全管理人員及監(jiān)理人員要嚴(yán)格落實TBM拼裝全過程的旁站監(jiān)督，確保組裝安全。TBM驗收，嚴(yán)格按照驗收程序和驗收內(nèi)容執(zhí)行，確保運行安全。

⑧TBM作業(yè)有軌運輸及支洞有軌運輸，要加強對提升設(shè)備、牽引設(shè)備的檢查維護(hù)，設(shè)置明顯警示標(biāo)志。操作人員必須持證上崗，并嚴(yán)格按照信號和交通指揮系統(tǒng)運行。

⑨施工單位應(yīng)完善火工品安全管理各項制度。落實各項安全管控措施，嚴(yán)格火工品的存儲、運輸及使用全過程的安全管控。尤其要關(guān)注火工品到場后至爆破作業(yè)完成后的安全管控。火工品運輸車駕駛員、押運員，爆破員、安全防護(hù)員、庫管員、爆破技術(shù)人員必須持證上崗。現(xiàn)場嚴(yán)禁私存火工品，爆破結(jié)束后，剩余的火工品要及時清退。

⑩腳手架工程及高大模板施工，應(yīng)嚴(yán)格按照批復(fù)的專項施工方案組織施工，施工前應(yīng)對腳手架及模板及相關(guān)零部件進(jìn)行檢查，不符合要求的不得使用。腳手架及作業(yè)平臺搭設(shè)要嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行，嚴(yán)格腳手架及高大模板驗收程序，加強安裝及施工過程安全監(jiān)控。作業(yè)人員必須經(jīng)過相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)，必須正確佩戴使用相關(guān)安全防護(hù)用品，并持證上崗。

⑪施工單位要建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，采取日常檢查、專項檢查、定期檢查、不定期抽查等多種方式，并結(jié)合各種安全管理活動開展隱患排查，采取技術(shù)、管理措施，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，及時記錄并向從業(yè)人員通報事故隱患排查治理情況。并將隱患閉環(huán)管理納入對責(zé)任單位安全管理履職考核，實現(xiàn)對施工過程安全管理有效掌控。

⑫落實重大危險源管控機制，明確重大危險源各相關(guān)單位、部門、人員職責(zé)，落實分級管控責(zé)任及具體責(zé)任人，加強重大危險源過程監(jiān)督及動態(tài)管控。尤其要加強隧洞不良地質(zhì)地段及交叉口施工、TBM組裝施工、高壓電運維、樞紐發(fā)電洞及房建高空作業(yè)、PCCP管道基槽開挖、起重機械組裝及管道安裝的安全監(jiān)管。

⑬監(jiān)理單位要認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，及時制止、糾正施工單位的不安全行為。嚴(yán)格履行對關(guān)鍵施工過程、關(guān)鍵施工工序的旁站監(jiān)督管理。涉及隱蔽工程的，嚴(yán)格履行過程旁站監(jiān)督并留存好相關(guān)影像資料備查。督促施工單位及時整改建設(shè)單位以及其他監(jiān)管單位下發(fā)的安全問題的整改指令，確保安全風(fēng)險及時有效的得到控制、消除。

六．自身存在的問題

一年多來在本職崗位雖然取得了一定的成績，但是也存在許多的不足，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、安全咨詢工作不嚴(yán)不細(xì)、存在安全管理的盲區(qū)。

2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗的同事還有一定差距，應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解放思想，彌補差距。

3、工作中不夠大膽，思想不夠超前。應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方式，不斷創(chuàng)新完善。

七、下步工作目標(biāo)

1、危險源辨識及風(fēng)險評價，風(fēng)險分級及管控措施建議。

2、咨詢服務(wù)工作總結(jié)（全年）。

3、各類安全檢查和重大危險源過程跟蹤，提出安全管控建議。

4、參加安全例會。

5、參與應(yīng)急管理和事故處理。

6、完成業(yè)主安排的其他工作。

八、咨詢工作思考