財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；問題；對(duì)策

財(cái)務(wù)預(yù)算是是企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要方法，是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一。企業(yè)進(jìn)行資源的配置，提供企業(yè)目標(biāo)完成情況，就必須通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理為企業(yè)決策者提供有效信息。根據(jù)財(cái)政部2002年4月公布的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是指在項(xiàng)目預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)目標(biāo)對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的企業(yè)的投資、融資及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃性的協(xié)調(diào)安排的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一，因此加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的急需解決的問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理，可以減少企業(yè)內(nèi)部各部門間的沖突與矛盾，促進(jìn)合作與交流；減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃工作的開展與完善；強(qiáng)化內(nèi)部控制，提供企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。具體說來，有以下幾個(gè)方面的作用。

1.財(cái)務(wù)預(yù)算具有控制的作用。企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞預(yù)算目標(biāo)展開，在企業(yè)預(yù)算管理的全過程中，控制始終貫穿于其中。預(yù)算能將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解為一系列具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)一步具體化，并落實(shí)到各個(gè)部門。預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確定，即成為企業(yè)、部門以及員工的行動(dòng)目標(biāo)。

如成本的控制、考核的依據(jù)等一系列的管理指標(biāo)，管理目標(biāo)才有了遵循的基礎(chǔ)和實(shí)現(xiàn)的可能，可以減少?zèng)Q策的盲目性，提高管理水平。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算具有合理配置企業(yè)資金的作用。現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是市場(chǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)接，不僅僅是簡(jiǎn)單的現(xiàn)金收付，更注重對(duì)投資方案的比較選擇和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金的日常管理。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效的對(duì)籌集資金進(jìn)行合理配置，從而滿足市場(chǎng)需求，在一定銷售額、一定價(jià)格情況下，提高經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)預(yù)算管理將目標(biāo)層層分解、落實(shí)到企業(yè)各個(gè)部門，保障了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)過程與經(jīng)營(yíng)結(jié)果的穩(wěn)步提升。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算具有激勵(lì)的作用。企業(yè)通過預(yù)算管理，可將預(yù)算目標(biāo)分層次、分部門地地細(xì)化到每個(gè)員工，并且為調(diào)動(dòng)員工積極性，預(yù)算目標(biāo)往往與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)相掛鉤。每個(gè)部門將本部門的預(yù)算指標(biāo)作為在預(yù)算期間的奮斗目標(biāo)，這就要求部門的每個(gè)員工也分配到的預(yù)算指標(biāo)為奮斗目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)在預(yù)算體系中體現(xiàn)出來，使得企業(yè)每個(gè)部門、每個(gè)員工都了解本部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與企業(yè)整個(gè)預(yù)算目標(biāo)之間的關(guān)系，激勵(lì)每個(gè)部門、每個(gè)員工努力為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而工作。預(yù)算目標(biāo)是可以經(jīng)過一定的努力而達(dá)到的，具有一定的激勵(lì)作用。這表現(xiàn)在企業(yè)預(yù)算往往經(jīng)過了自上而下、自下而上的編制過程，企業(yè)預(yù)算所要達(dá)到的意圖以及為之應(yīng)采取的方法、激勵(lì)措施在編制過程中得到充分討論，這使得為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)所進(jìn)行的激勵(lì)機(jī)制是符合大多數(shù)人的意愿的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

盡管隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，越來越多的人們認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程的重要作用。但是，不能否認(rèn)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理仍然存在著一些問題。

1.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)，只重視短期目標(biāo)。部分企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，往往忽視了具有指導(dǎo)意義的長(zhǎng)期的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而是一味追求一段時(shí)間內(nèi)利潤(rùn)最大化的短期目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)不相適應(yīng)，預(yù)算管理常常處于本末倒置的狀態(tài)，各年度、季度和月份編制的預(yù)算銜接性差，各期預(yù)算的執(zhí)行無助于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得預(yù)算管理難以取得預(yù)期的效果，也經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)低。由于一些企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念缺乏正確的理解，從而影響了預(yù)算管理的效果。財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要部門，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)及技術(shù)水平的高低直接影響著財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果。財(cái)務(wù)預(yù)算有數(shù)量大、環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，預(yù)算的編制往往涉及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、管理、計(jì)算機(jī)等多學(xué)科的知識(shí)，但是，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)不能完全滿足財(cái)務(wù)預(yù)算管理的需要。例如，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算人員計(jì)算機(jī)水平低，編制預(yù)算主要采用手工計(jì)算，導(dǎo)致編制預(yù)算的成本過大，加上預(yù)算管理的效果又不理想，使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算產(chǎn)生了抵觸情緒。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程缺乏有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理要達(dá)到應(yīng)有的效果，除了編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算外，還必須有有效的獎(jiǎng)懲手段保證財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估、考核與獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是發(fā)揮預(yù)算約束與激勵(lì)作用的必要措施。一方面，目前，很多企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核和獎(jiǎng)懲措施往往沒有落實(shí)，甚至有些企業(yè)的預(yù)算報(bào)表只是形成了文件而沒有實(shí)施，企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督控制，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核與激勵(lì)。另一方面，有些企業(yè)獎(jiǎng)懲制度設(shè)置不合理。在企業(yè)預(yù)算管理過程中，負(fù)責(zé)考核的人員存在回避客觀事實(shí)，憑借個(gè)人主觀感彩去評(píng)價(jià)，缺乏客觀公正和科學(xué)合理。

三、提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的對(duì)策

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中存在的上述問題，本文提出如下對(duì)策：

1.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程應(yīng)該圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來制定、實(shí)施、控制，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理只能是短期行為，難以經(jīng)受住市場(chǎng)的考研，更不能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是因?yàn)椋髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略目標(biāo)直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算模式的選擇。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的整體行動(dòng)規(guī)劃，因而屬于管理導(dǎo)向性的戰(zhàn)略管理，財(cái)務(wù)預(yù)算只有定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上，才能有生命力。因此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理之前，應(yīng)明確自己的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，使日常的財(cái)務(wù)預(yù)算管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。

2.提高財(cái)務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，從而保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效實(shí)施和執(zhí)行。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)育，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員掌握多學(xué)科知識(shí)和現(xiàn)代化管理方法，使財(cái)務(wù)預(yù)算工作效率和工作質(zhì)量不斷提高。其次，應(yīng)建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有工作部門多、環(huán)節(jié)多，工作量大等特點(diǎn)，因此，需要有強(qiáng)大的系統(tǒng)支持，否則，財(cái)務(wù)預(yù)算管理就很容易流于形式，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)效性及準(zhǔn)確性。所以，企業(yè)應(yīng)加快建立ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化。

3.以人文本，樹立全員參與意識(shí)。應(yīng)該在企業(yè)管理過程中，樹立“以人文本”的全員參與意識(shí)，企業(yè)的全體員工都要直接或間接地參與預(yù)算管理過程。一方面，要求企業(yè)針對(duì)不同層級(jí)、不同部門的員工制定不同的激勵(lì)和約束機(jī)制，促使企業(yè)員工在追其個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，達(dá)到激勵(lì)和約束相容。另一方面，要使企業(yè)每個(gè)部門和每個(gè)員工都積極的參與到財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和考核的全過程中來，使每個(gè)部門和員工清楚的知道自己的工作目標(biāo)，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，為更好地實(shí)施預(yù)算管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

【參考文獻(xiàn)】

第2篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 主要問題 對(duì)策與措施

引言

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是預(yù)算管理體系中的重要組成部分，其是指有關(guān)現(xiàn)金的收支、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算，是預(yù)算管理體系中的重要組成部分。財(cái)務(wù)預(yù)算管理成為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的重要標(biāo)志。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，通過業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算，制定合理、可行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的合理運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面的、系統(tǒng)的控制。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于優(yōu)化企業(yè)資源配置

實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中資源配置的不合理因素，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。一方面，對(duì)企業(yè)中不合理的資源，進(jìn)行優(yōu)化重組，同時(shí)，還能加快企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品、新工藝的發(fā)展，優(yōu)勝劣汰，還可以降低企業(yè)不必要的資源浪費(fèi)，使企業(yè)資源能夠得到最優(yōu)配置，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿活力。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)

實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，充分調(diào)動(dòng)各部門員工之間的工作協(xié)調(diào)能力，促使全員參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)預(yù)算編制的數(shù)據(jù)，都是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的數(shù)據(jù)變化，編制而成的，作為企業(yè)員工，是各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)際發(fā)生的掌控者，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，即能使企業(yè)全體員工參與企業(yè)預(yù)算編制的全過程，避免了紙上談兵的不切實(shí)際，同時(shí)，也促進(jìn)了企業(yè)的管理層與企業(yè)職工的緊密聯(lián)系，相互溝通，從而對(duì)具體的工作過程達(dá)成一定的共識(shí)，避免了預(yù)算執(zhí)行過程中與實(shí)際相背離，也激勵(lì)了全員職工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的熱情。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制

企業(yè)可以根據(jù)各部門提供的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，考核各部門預(yù)算與實(shí)際的差異程度，即不能要求過高，也不能要求過低，將預(yù)算控制在合理適當(dāng)?shù)姆秶畠?nèi)。同時(shí)可以根據(jù)預(yù)算與實(shí)際的差異，審核企業(yè)各部門業(yè)績(jī)情況，從預(yù)算上分析出哪些部門的預(yù)算是不合理的，根據(jù)預(yù)算控制各部門成本情況，加強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，從內(nèi)部降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題與不足

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)控制較弱

財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，使得企業(yè)所擁有的資金閑置或者不足，以及企業(yè)的應(yīng)收賬款資金周轉(zhuǎn)緩慢，使得資金回收困難；此外，存貨方面控制也較為薄弱，造成資金呆滯。這樣就會(huì)使得企業(yè)資金流通緩慢，企業(yè)融資困難，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢甚至出現(xiàn)停滯的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)正常穩(wěn)定的發(fā)展。因此，要嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制，加強(qiáng)這一薄弱環(huán)節(jié)的實(shí)施方案。采取強(qiáng)有力的措施，改變當(dāng)前財(cái)務(wù)控制薄弱、融資困難的的局面。在采取改變措施時(shí)，要合理分配財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)管理人員財(cái)務(wù)控制管理的意識(shí)，以此來加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中缺乏合理、科學(xué)的依據(jù)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)目前的大多數(shù)企業(yè)在預(yù)算管理工作上的模式正逐步的由原來的財(cái)務(wù)單一型向著多部門的復(fù)合型轉(zhuǎn)變。還有一些企業(yè)由于缺乏真正有效、完善的法人管理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致其董事會(huì)在實(shí)際的編制財(cái)務(wù)預(yù)算工作當(dāng)中的參與程度不高，再加上企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作缺乏全面、準(zhǔn)確的了解和認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致他們?cè)谡w觀念上的匱乏，在工作中不能將企業(yè)在組織經(jīng)營(yíng)過程中的相關(guān)階段同各個(gè)單位部門統(tǒng)一的結(jié)合起來，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算工作通常落到財(cái)務(wù)部門的頭上，造成在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中沒有充分、合理、全面、科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，導(dǎo)致在落實(shí)執(zhí)行的過程中不能使財(cái)務(wù)預(yù)算工作的控制、協(xié)調(diào)等實(shí)際效用充分的發(fā)揮出來。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算編制未能適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r

目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的迅速發(fā)展和提高，一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，沒有全面、認(rèn)真、細(xì)致的對(duì)企業(yè)當(dāng)前及未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格、系統(tǒng)的分析和評(píng)估，只是利用過去的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和歷史指標(biāo)來進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)方案計(jì)劃的編制時(shí)，其客觀性和可行性嚴(yán)重不足，使得編制出的預(yù)算方案不能很好的適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策與措施

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種將各方利益相關(guān)者的權(quán)責(zé)利進(jìn)行量化的制度體系。它通過分權(quán)、授權(quán)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有事項(xiàng)進(jìn)行權(quán)力劃分，形成了權(quán)責(zé)管理體系。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立職責(zé)分工明確的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督與控制，應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定性和定量的分析，及時(shí)找出產(chǎn)生差異的原因， 并及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)還應(yīng)建立有效的考核和激勵(lì)機(jī)制。通過對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評(píng)，檢查企業(yè)各環(huán)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的履行情況并實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員及員工進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的積極性和主動(dòng)性，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效實(shí)施。

（二）科學(xué)、合理地編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案

企業(yè)要組織專門人員，本著科學(xué)、合理、切實(shí)、有效的原則對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的規(guī)劃方案進(jìn)行全面、系統(tǒng)、詳細(xì)的編制，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)支出以及基本財(cái)務(wù)支出要進(jìn)行嚴(yán)格、明確的界定。同時(shí)，還要對(duì)基本財(cái)務(wù)支出的定額核定技術(shù)方法進(jìn)行合理的優(yōu)化和調(diào)整，從而使企業(yè)在分配預(yù)算資金時(shí)能夠做到更加的透明、公平、公開、公正。此外，企業(yè)還要在對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)支出嚴(yán)格審核、分類、排序的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算編制在其前瞻性和計(jì)劃性上進(jìn)行切實(shí)有效的強(qiáng)化，從而確保項(xiàng)目預(yù)算的規(guī)劃安排同企業(yè)各部門的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃相一致起來。

（三）規(guī)范基礎(chǔ)工作提高預(yù)算信息質(zhì)量

一個(gè)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，應(yīng)建立在信息充分，預(yù)算指標(biāo)符合實(shí)際的基礎(chǔ)上，并經(jīng)過科學(xué)的編制程序，在企業(yè)的各級(jí)部門經(jīng)歷一個(gè)自上而下、自下而上的反復(fù)編制過程。將不斷產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。因此企業(yè)將財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行電算化、網(wǎng)絡(luò)化管理是很有必要的。借助先進(jìn)的信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將企業(yè)的全部數(shù)據(jù)處理都利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行，預(yù)算的編制調(diào)整到控制、考核都可通過網(wǎng)絡(luò)完成。不僅大大節(jié)約了企業(yè)的運(yùn)行成本，而且數(shù)據(jù)能夠即時(shí)更新也便于管理層實(shí)施實(shí)時(shí)控制，最大限度地發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

（四）建立健全企業(yè)相關(guān)考核指標(biāo)

考核應(yīng)以公開和公平為總要求，同時(shí)要求考核的科學(xué)性和可操作性。考核一方面有利于將將財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)到位，另一方面，在考核執(zhí)行過程中，有利于調(diào)動(dòng)員工服從預(yù)算管理的積極性和主動(dòng)性，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利完成。當(dāng)前，在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核機(jī)制時(shí)，我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算考核方法過于單一，缺乏對(duì)員工努力程度的反映，過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒有將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，容易損害員工的積極性，造成負(fù)面影響。應(yīng)將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更好地貫穿于財(cái)務(wù)預(yù)算中，實(shí)現(xiàn)短期利益和長(zhǎng)期利益、局部利益和整體利益的均衡。這樣，執(zhí)行人員在實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的同時(shí)，也為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是新經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，其在現(xiàn)代企業(yè)管理中起到至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)要在充分考慮自身的發(fā)展的特點(diǎn)與規(guī)劃的基礎(chǔ)上，建立促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制度體系，并采取有效措施將其落到實(shí)處，以便更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]施婧.通過預(yù)算管理來加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)管理[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2011，（12）

第3篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題范文

關(guān)鍵詞：高中學(xué)校 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 突出問題

提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量對(duì)高中學(xué)校的發(fā)展具有重要意義。不僅能夠充分發(fā)揮出國(guó)家財(cái)政投入的作用與價(jià)值，提升教育基金的使用效益，還可以推動(dòng)高中教育的科學(xué)、穩(wěn)定發(fā)展。但是，目前我國(guó)高中學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算和管理水平普遍比較低，國(guó)家財(cái)政對(duì)教育事業(yè)投入的價(jià)值沒有充分發(fā)揮出來。

一、高中學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀與問題分析

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算工作缺乏科學(xué)性。與其他機(jī)構(gòu)相比，高中學(xué)校的資金和預(yù)算具有很強(qiáng)的不確定性。這主要是因?yàn)槠滟Y金收入主要來自于學(xué)校的招生收入，但是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)間在招生工作開始之前。學(xué)生的招生情況是不確定的，受到很多因素的影響，導(dǎo)致高中學(xué)校的招生收入無法進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估，提升了財(cái)務(wù)預(yù)算的難度，進(jìn)而影響了其財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算制度不夠完善。當(dāng)前，很多高中學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算制度都不夠健全，特別是在財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行方面效率低下，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)性沒有得到落實(shí)。究其原因，主要是很多不夠重視財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)的建設(shè)，而且在財(cái)務(wù)制度的建設(shè)方面也沒有形成完整的機(jī)制。同時(shí)，很多學(xué)校的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)能力較差，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算與管理重要性的認(rèn)識(shí)，安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，不能立足高中教育教學(xué)和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及時(shí)改進(jìn)預(yù)算管理工作。還有一些財(cái)務(wù)人員自身的職業(yè)道德觀念缺乏，導(dǎo)致高中學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算制度存在很大的漏洞。

（三）缺乏有效的財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)價(jià)體系。財(cái)務(wù)預(yù)算的評(píng)價(jià)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)預(yù)算工作的成效以及下一階段工作的改進(jìn)，但是當(dāng)前很多高中學(xué)校并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)價(jià)體系建設(shè)的重要性，相關(guān)的體系和制度建設(shè)非常不完善。這就導(dǎo)致高中學(xué)校不能對(duì)財(cái)務(wù)資金的使用情況進(jìn)行科學(xué)有效的考核，無法對(duì)上一階段的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，這不僅不利于對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)財(cái)政預(yù)算和支出進(jìn)行有效的監(jiān)督，還使得這些財(cái)務(wù)信息對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)和借鑒作用大打折扣，不利于下一階段財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展。同時(shí)，預(yù)算評(píng)價(jià)體系的缺乏還不利于學(xué)校把控工作目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)情況，也無法推進(jìn)相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)，這不利于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員工作的積極性和責(zé)任意識(shí)。

二、改善高中學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的措施探究

（一）逐步提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的科學(xué)性。可以說，財(cái)務(wù)預(yù)算的|量直接影響到高中學(xué)校的日常財(cái)務(wù)工作的正常有序開展，是學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作水平的體現(xiàn)。為了提升財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性，高中學(xué)校要注重從以下幾個(gè)方面予以改進(jìn)：首先，高中學(xué)校要注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理的信息化建設(shè)。為了解決每年招生工作對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算工作開展的影響，校方要注重收集近幾年學(xué)校的相關(guān)招生數(shù)據(jù)和信息，并及時(shí)收集和分析可能對(duì)學(xué)生今年的招生數(shù)量產(chǎn)生影響的各種因素，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)的整合與分析，進(jìn)而對(duì)今年的招生情況做出科學(xué)的預(yù)測(cè)。同時(shí)，學(xué)校要積極借助信息技術(shù)來充分了解和把握市場(chǎng)信息，對(duì)學(xué)校可能發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。其次，高中學(xué)校要充分整合學(xué)校的內(nèi)部信息，學(xué)校其他部門要積極配合財(cái)務(wù)部門的工作，及時(shí)提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，輔助財(cái)務(wù)部門做出財(cái)務(wù)預(yù)算。比如，學(xué)校的教務(wù)處要及時(shí)將學(xué)生的數(shù)量信息提供給財(cái)務(wù)部門，后勤部門要配合財(cái)務(wù)部門的工作及時(shí)提供各個(gè)方面、各個(gè)時(shí)期的費(fèi)用，為財(cái)務(wù)處對(duì)下一階段各項(xiàng)支出的預(yù)算提供數(shù)據(jù)參考。最后，學(xué)校財(cái)務(wù)部門要注重內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的改進(jìn)，不斷提升財(cái)務(wù)預(yù)算工作的質(zhì)量。在各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總和分類方面，要明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)編制各項(xiàng)信息，這樣可以提升高中學(xué)校財(cái)務(wù)信息的條理性和層次性，便于領(lǐng)導(dǎo)者和決策者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，進(jìn)而做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。

（二）建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制。在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制方面，高中學(xué)校要充分把握學(xué)校各項(xiàng)日常管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際情況，保證財(cái)務(wù)預(yù)算制度充分體現(xiàn)出該學(xué)校自身財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況，體現(xiàn)自身的財(cái)務(wù)目標(biāo)和特色。在制定財(cái)務(wù)預(yù)算體制時(shí)，要保證相關(guān)規(guī)范和內(nèi)容的具體性和明確性，既包含宏觀的財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)，也要包括具體各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)開展的標(biāo)準(zhǔn)和要求，保證財(cái)務(wù)預(yù)算制度切實(shí)可行，能夠?yàn)楦咧袑W(xué)校各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展提供具體、明確的指導(dǎo)。同時(shí)，要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)，逐步增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德觀念，督促其不斷改進(jìn)工作態(tài)度和工作方法，嚴(yán)格按照學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算制度的各項(xiàng)內(nèi)容行事，不斷提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作水平。

（三）逐步建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)價(jià)體系與績(jī)效考核制度。高中學(xué)校要在實(shí)際工作中落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的考核，這一方面可以實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)校各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源使用情況的監(jiān)督，保證學(xué)校各項(xiàng)財(cái)政基金的使用效率，還可以使得高中學(xué)校對(duì)前期財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量進(jìn)行綜合考評(píng)，進(jìn)而為下一階段財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展提供借鑒和經(jīng)驗(yàn)。因此，高中學(xué)校要注重建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)價(jià)體系，同時(shí)要將財(cái)務(wù)預(yù)算的評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核結(jié)合起來，通過財(cái)務(wù)預(yù)算工作的成效來對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，逐步建立起完善的績(jī)效考核制度與獎(jiǎng)懲制度。這樣一方面能夠提升財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和工作積極性，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，另一方面還可以對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，推動(dòng)高中學(xué)校財(cái)務(wù)部門的人才隊(duì)伍建設(shè)。

第4篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題范文

關(guān)鍵詞：外貿(mào)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；問題；對(duì)策

一、外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，觀念滯后

以前，企業(yè)把財(cái)務(wù)管理僅僅理解成是借錢、付款、執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，是財(cái)務(wù)部的事情，財(cái)務(wù)管理游離于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理舉措之外，財(cái)務(wù)管理根本稱不上管理，已喪失其本來意義。

現(xiàn)在，國(guó)有外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行改革，不管是整體改制，還是分離改制，都是向業(yè)務(wù)骨干傾斜，大部分的業(yè)務(wù)員成了公司的股東和主要領(lǐng)導(dǎo)，又形成了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，和以前不同的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅獨(dú)權(quán)，而且家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)層都是業(yè)務(wù)出身，對(duì)業(yè)務(wù)比較熟悉，因而，在日常決策和工作中，不自覺地偏向業(yè)務(wù)方面，存在重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)、重融資、輕管理的情況，形成了效益是業(yè)務(wù)做出來的，而不是的財(cái)務(wù)管理出來的觀念，財(cái)務(wù)管理沒有納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（二）資產(chǎn)管理方面存在的主要問題

外貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中的突出問題是不良資產(chǎn)多，不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因有多方面，有客觀的，也有主觀的，而企業(yè)管理不善是其產(chǎn)生的主要根源。面對(duì)架子很大而實(shí)際質(zhì)量不佳的空殼化資產(chǎn)，許多外貿(mào)公司已經(jīng)意識(shí)到這一問題的嚴(yán)重性，開始關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量，但不良資產(chǎn)的趨勢(shì)并沒有得到有效遏止，集中體現(xiàn)在：

1、應(yīng)收款項(xiàng)欠虧的趨勢(shì)沒有得到有效遏止。應(yīng)收款項(xiàng)管理體制沒有質(zhì)的改變，應(yīng)收款項(xiàng)清欠的呼聲很大，得力措施卻很少，邊清邊欠、前清后欠的現(xiàn)象普遍存在。近幾年來，外貿(mào)公司為解決應(yīng)收賬款問題制定了許多措施，如明晰資金管理權(quán)限、限制結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)等，這些政策一定程度上堵塞了逾期收款產(chǎn)生，但也導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)貿(mào)易機(jī)會(huì)的流失，形成應(yīng)收款項(xiàng)管理與業(yè)務(wù)開拓難以調(diào)和的矛盾。

2、投資能力弱，成功的少，失敗的多。外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)壓力越大，外貿(mào)企業(yè)就越急于尋找多種經(jīng)營(yíng)的路子，但由于在投資領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗(yàn)，方向難以把握，投資盲目，失誤較多。二是由于自身規(guī)模較小，投資所占的比例較大，成百上千萬的資金投入項(xiàng)目，造成資金大量積壓和沉淀，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大。

（三）籌集資金方面存在的主要問題

以前，外貿(mào)企業(yè)因各種主、客觀原因造成企業(yè)自有資本很少，外貿(mào)經(jīng)營(yíng)使用資金主要依靠銀行貸款進(jìn)行周轉(zhuǎn)。目前，外貿(mào)企業(yè)面臨的是困難，資金嚴(yán)重不足，形成了越不能貸款，業(yè)務(wù)越無法進(jìn)行，越不開展業(yè)務(wù)，越無法貸款的惡性循環(huán)。

1、融資方式單一，爭(zhēng)取銀行借款困難。異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得外貿(mào)行業(yè)目前在商品和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的余地越來越小，付款方式作為競(jìng)爭(zhēng)的重要手段在國(guó)際、國(guó)內(nèi)貿(mào)易結(jié)算中所占的份額越來越大，利用商業(yè)信用周轉(zhuǎn)的時(shí)空越來越狹小，因自身原因，又不能通過發(fā)行債權(quán)或股票進(jìn)行融資，只能從銀行融資，融資方式單一。

2、資金運(yùn)用不當(dāng)，缺乏融資成本觀念。企業(yè)盲目上項(xiàng)目，擠占流動(dòng)資金，在資金運(yùn)營(yíng)上往往流動(dòng)比例下降，影響正常周轉(zhuǎn)。

（四）企業(yè)對(duì)融資成本的觀念比較淡薄，資金報(bào)酬率低，業(yè)務(wù)利潤(rùn)僅僅夠支付銀行利息。存在的主要問題 ：

1、對(duì)管理層的內(nèi)部控制薄弱。企業(yè)改制后，越來越重視內(nèi)部控制。但對(duì)決策層的控制仍是個(gè)難點(diǎn)和盲點(diǎn)。管理層把控制看成是對(duì)下屬員工的管理手段，不自覺地把自己凌駕于內(nèi)部控制之上，使得公司股東形同虛設(shè)，監(jiān)事會(huì)制度更是流于形式，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理缺乏有效的分工和相互制約，爭(zhēng)權(quán)奪利，沒有科學(xué)的決策機(jī)制，個(gè)人說了算，缺乏有效的監(jiān)督控制。

2、會(huì)計(jì)核算只有反映，沒有監(jiān)督。對(duì)財(cái)務(wù)人員的挑選，以是否“聽領(lǐng)導(dǎo)的話”為標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)理言聽計(jì)從，不敢監(jiān)督。整個(gè)業(yè)務(wù)流程只有業(yè)務(wù)員知道，別人插不進(jìn)去，收購(gòu)商品和結(jié)匯都是滾動(dòng)的，一筆出口的采購(gòu)應(yīng)該與哪筆銷售收入、出口費(fèi)用相對(duì)應(yīng)，只有業(yè)務(wù)員才清楚。

3、財(cái)務(wù)核算失真。有些外貿(mào)公司有業(yè)務(wù)，為了逃稅等目的，常常做一些“真自營(yíng)假”、“假自營(yíng)真”的花賬，有些外貿(mào)公司自身業(yè)務(wù)沒有一筆，僅僅靠提供服務(wù)生存，為了提供“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，幫助實(shí)際業(yè)務(wù)人拿到出口退稅和業(yè)務(wù)利潤(rùn)，違反會(huì)計(jì)真實(shí)性原則，將做成自營(yíng)。

（五）財(cái)務(wù)人員管理水平不高

由于外貿(mào)企業(yè)多年動(dòng)蕩、改革，一些有經(jīng)驗(yàn)、有能力的財(cái)務(wù)人員跳槽選擇了更穩(wěn)定、待遇更好的單位，造成財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定。另外，財(cái)務(wù)人員僅僅注重會(huì)計(jì)核算方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，沒有將工作重心由對(duì)憑證賬簿的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)工作階段所應(yīng)具備的專門知識(shí)，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析等方面以及籌資、投資和分配管理等方面的知識(shí)十分匱乏，不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。

二、改善外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路

外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，既有歷史的積弊，也有新生的問題，既有宏觀的因素，更有企業(yè)自身的原因，而一套有效、科學(xué)的、完善的、靈活的財(cái)務(wù)管理制度也不是一朝一夕、一個(gè)財(cái)務(wù)部門就能搞好的，需要企業(yè)根據(jù)自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式等實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新管理方式和手段，建立相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系。所以，外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能搞簡(jiǎn)單的“一刀切”，沒有包治百病的通用方法。

企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理體系的手段和思路可能是多種多樣的，不管具體的思路和措施是什么，要想建立有效的、可行的財(cái)務(wù)管理制度，首先要做到以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)要形成財(cái)務(wù)管理是生產(chǎn)力的共識(shí)

財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)上下要糾正財(cái)務(wù)管理只是算賬、報(bào)賬的觀點(diǎn)，要樹立財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)的資金管理、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、盈利分析、償債能力、內(nèi)部監(jiān)督等實(shí)施管理的活動(dòng)，有其他任何管理無法替代作用的觀念。只有從思想上重視，才能在行動(dòng)上形成前進(jìn)的動(dòng)力。

（二）明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

只有目標(biāo)明確，做事才能有的放矢。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的方向。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在成本效益原則的指導(dǎo)下，應(yīng)兼顧股東、員工、合作伙伴等與企業(yè)關(guān)系密切的利益主體，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展，否則，忽視其他相關(guān)利益主體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的價(jià)值，導(dǎo)致失敗。

（三）財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

第5篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 問題 對(duì)策

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是通過對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)情況的預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃并且執(zhí)行、監(jiān)督的過程。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算涉及的范圍較廣，不僅涉及到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且還涉及到各個(gè)學(xué)科的內(nèi)容如網(wǎng)絡(luò)、法律、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、管理等，因此很容易出現(xiàn)問題，主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度不夠，財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性不足，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核和監(jiān)督不足，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才的不足等，這些問題在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，解決我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題刻不容緩。a

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度不夠

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度不夠。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有很大的聯(lián)系，但是企業(yè)卻重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算的控制，而忽視了這些內(nèi)容。沒有戰(zhàn)略性目標(biāo)的指導(dǎo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制必然存在很多缺陷，不考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制必然得不到預(yù)想的收益，更別說實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)了。企業(yè)的高層管理者只有全面重視企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算管理的意識(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性不足

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算通常都以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，卻忽視了資本的支出項(xiàng)目，這種做法在一定程度上有利于強(qiáng)化內(nèi)部的管理，但是缺乏對(duì)資金支出投資項(xiàng)目的合理規(guī)劃，造成投資項(xiàng)目的盲目，使投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)失去平衡，甚至有可能造成資金的短缺和投資的損失，長(zhǎng)久發(fā)展下去不利于企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)與否取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法和企業(yè)的管理者。在實(shí)際的執(zhí)行中，有些企業(yè)的管理者卻沒能將財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)到位，造成企業(yè)得不到反饋信息，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)狀況，企業(yè)不能做出科學(xué)合理的預(yù)算，也不能合理的調(diào)整預(yù)算，這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算如同虛設(shè)，沒有實(shí)際意義。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核和監(jiān)督不足

考核和激勵(lì)對(duì)于企業(yè)的績(jī)效有很大的影響，如果不將考核和激勵(lì)落實(shí)到位，則不利于企業(yè)績(jī)效的提升。我國(guó)的部分企業(yè)中仍然缺乏完整的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員和管理人員進(jìn)行考核，然后根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。為了確保考核中不存在個(gè)人情感因素，做到公平公正的考核，企業(yè)應(yīng)該建立完整的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理，有些管理者只看重財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，卻沒有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，這些因素也在很大程度上影響了財(cái)務(wù)預(yù)算的效果。

（四）高素質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才的不足

作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增大有很大的作用，實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算涉及的范圍較廣，不僅涉及到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且還涉及到各個(gè)學(xué)科的內(nèi)容如網(wǎng)絡(luò)、法律、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、管理等，因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于人才的要求越來越高。綜合能力強(qiáng)的綜合性人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大的意義，但是我國(guó)的部分企業(yè)中，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算人員仍然十分匱乏，有些企業(yè)擁有數(shù)量充足的財(cái)務(wù)預(yù)算人員，但是知識(shí)和技能卻達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算人員的水平達(dá)到了要求，數(shù)量卻不足。因此，我國(guó)企業(yè)相對(duì)缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算人員。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的對(duì)策

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理要以市場(chǎng)為導(dǎo)向

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算一定要根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)結(jié)合自己的實(shí)際情況。通常企業(yè)的預(yù)算都是根據(jù)以往的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算來說，以市場(chǎng)為導(dǎo)向尤為重要，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，最終通過現(xiàn)金的形式表現(xiàn)出來。企業(yè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，獲得更高的利潤(rùn)，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展也有很重大的意義。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算一定要重視以市場(chǎng)為導(dǎo)向的里面，只有這樣能發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的真正作用。

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算涉及面較廣，并不單單是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，而是需要企業(yè)各個(gè)層面的員工的積極配合，包括高層領(lǐng)導(dǎo)者、部門領(lǐng)導(dǎo)者和基層員工，只有全體員工的相互配合，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利展開。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的流程

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，首先要對(duì)企業(yè)的文件進(jìn)行有效的管理，其次要成立一套預(yù)算決策機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)每個(gè)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，包括預(yù)算的預(yù)測(cè)、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的控制、預(yù)算的反饋、預(yù)算的監(jiān)督、預(yù)算的評(píng)估、預(yù)算的分析等內(nèi)容。另外，要將每個(gè)部門級(jí)相關(guān)人員的責(zé)任明確化，確保每個(gè)環(huán)節(jié)順利展開。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制有利于企業(yè)各部門的共同發(fā)展，也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，另外能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力提高，因此將企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制建立并完善的意義很大。財(cái)務(wù)預(yù)算的策劃主要內(nèi)容有預(yù)算的制定、預(yù)算的執(zhí)行，只有將預(yù)算的制定和執(zhí)行與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式緊密結(jié)合在一起，并將預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)完善化，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)合理。

（三）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核和監(jiān)督機(jī)制

預(yù)算決策、預(yù)算監(jiān)督和預(yù)算調(diào)整是預(yù)算調(diào)控的主要內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容。為了確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)一定要重視財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)控，特別是執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中的監(jiān)督。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理牽扯到各個(gè)部門的利益，只有強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)管理過程管理和監(jiān)督，才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)規(guī)范的預(yù)算，因此，企業(yè)有必要成立一個(gè)監(jiān)督部門，并結(jié)合相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)管理和合理規(guī)劃。另外，要將每個(gè)部門及相關(guān)人員的責(zé)任明確化，確保財(cái)務(wù)預(yù)算能夠執(zhí)行到位，同時(shí)要經(jīng)常分析和審查財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，一旦出現(xiàn)問題，立刻找出出現(xiàn)問題的原因，然后將財(cái)務(wù)預(yù)算及時(shí)調(diào)整。需要注意的是，預(yù)算的調(diào)整一定要謹(jǐn)慎，如果情況不是特別嚴(yán)重最好不調(diào)整預(yù)算，如果形勢(shì)嚴(yán)峻非要調(diào)整不可，一定要先向上級(jí)申請(qǐng)，得到審批之后，再分析情況，最后做出合理的調(diào)整。預(yù)算的調(diào)整如果不恰當(dāng)，只會(huì)造成更大的損失，因此這是一項(xiàng)重要的工作，需要多加謹(jǐn)慎。合理的預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制有利于提高員工的積極性，使員工將更多的熱情傾注到工作上，從而提高了工作效率，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)一定要建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制，使員工能在工作上感受到愉悅。

（四）大力培養(yǎng)和引進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)有效離不開優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算人員，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算涉及的范圍很廣，不僅涉及到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且還涉及到各個(gè)學(xué)科的內(nèi)容如網(wǎng)絡(luò)、法律、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、管理等，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作對(duì)于技術(shù)和專業(yè)的要求較高，只有高素質(zhì)的綜合性人才才能適應(yīng)發(fā)展的需要，才能順利開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。為了吸引高素質(zhì)的綜合性人才，企業(yè)一方面要制定良好的招聘機(jī)制，另一方面通過豐厚的條件吸引優(yōu)秀人才，并建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，爭(zhēng)取留住這些優(yōu)秀的人才。另外，人才的培養(yǎng)尤為重要。企業(yè)不能單靠高薪吸引大量的人才，因此對(duì)于內(nèi)部人員的培訓(xùn)顯得意義重大。首先，企業(yè)可以成立一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算人員的知識(shí)和技能，提高財(cái)務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)。其次，企業(yè)可以成立教育培訓(xùn)體系，重點(diǎn)將財(cái)務(wù)預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平提高。

綜上所述，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題的解決方法主要有：完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的流程，財(cái)務(wù)預(yù)算管理要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核和監(jiān)督機(jī)制，大力培養(yǎng)和引進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才等，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)有效。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來越大，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存，需重視財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，控制好財(cái)務(wù)預(yù)算的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題范文

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)管理；預(yù)算管理

隨著教育改革的推進(jìn)，在高校財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理的重要性在不斷的提升，合理的預(yù)算能夠給高校的活動(dòng)組織提供依據(jù)，讓高校的財(cái)務(wù)支出更加的合理。現(xiàn)在高校不斷擴(kuò)招，辦學(xué)模式不斷增大，怎樣進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，提高資源的使用效率，已經(jīng)成為了很多學(xué)校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的一個(gè)重要問題。本文主要分析了財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問題，并針對(duì)問題找到了一些措施，希望能夠改善高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀。

一、我國(guó)高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候存在的問題

（一）預(yù)算管理的時(shí)候體制不夠健全并且意識(shí)淡薄

在高校管理的時(shí)候，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是非常重要的一個(gè)部分，所以高校必須給財(cái)務(wù)預(yù)算管理足夠的重視，進(jìn)行相關(guān)制度的健全，但是，很多高校往往都沒有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候也僅僅停留在形式方面，相關(guān)的體制不夠健全，程序不夠規(guī)范合理，很多學(xué)校的預(yù)算管理都形同虛設(shè)。

（二）進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，方法比較落后，科學(xué)性很差

現(xiàn)在很多高校在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，還是使用基數(shù)加增長(zhǎng)的方法，在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候?qū)⑷ツ甑闹С鲎鳛榧夹g(shù)，進(jìn)行變動(dòng)因素的增加，進(jìn)行預(yù)算的編制。這種辦法雖然比較簡(jiǎn)單，但是科學(xué)性和規(guī)范性都非常的差。首先基數(shù)本身的合理性很難保證，若是基數(shù)不夠合理，那么預(yù)算的價(jià)值便無法體現(xiàn)出來。還有些部門為了得到更多的經(jīng)費(fèi)，沒有根據(jù)部門情況進(jìn)行預(yù)算的制定，制定的預(yù)算科學(xué)性和合理性都比較差，這也會(huì)導(dǎo)致資金浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。

（三）部門不夠重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，配合的時(shí)候不夠積極

在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，涉及的方面是比較廣的，內(nèi)容也比較的復(fù)雜，數(shù)據(jù)量也比較大，需要各個(gè)部門進(jìn)行配合，進(jìn)行有效收支依據(jù)的提供，但是很多部門并沒有真正地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的，和自己沒有關(guān)系，并沒有真正的參與進(jìn)去，甚至有些部門為了獲得經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算虛報(bào)，很多錯(cuò)誤無法及時(shí)糾正，這也導(dǎo)致了高校預(yù)算編制很難真正的將其作用發(fā)揮出來。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容不夠全面和完善

以往高校辦學(xué)的時(shí)候，其經(jīng)費(fèi)來源是國(guó)家的撥款，但是隨著擴(kuò)招擴(kuò)建的進(jìn)行，經(jīng)費(fèi)來源也發(fā)生了一定的變化，有些高校學(xué)校規(guī)模比較的大，但是在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候比較粗放，預(yù)算存在不夠完善和全面的情況，這也導(dǎo)致了預(yù)算的作用很難真正發(fā)揮出來。

（五）沒有很好的做好預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算監(jiān)督

對(duì)于高校財(cái)務(wù)工作而言，預(yù)算管理是非常重要的內(nèi)容，學(xué)校進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)制定的時(shí)候，需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門以及審計(jì)部門更好的參與進(jìn)來，這樣預(yù)算的合理性才有保證。但是就現(xiàn)在而言，進(jìn)行預(yù)算制定之后，有沒有進(jìn)行預(yù)算的執(zhí)行是兩方面的事情，很多部門在得到經(jīng)費(fèi)之后，擅自進(jìn)行經(jīng)費(fèi)用途的改變，沒有重視經(jīng)費(fèi)的節(jié)約，若是經(jīng)費(fèi)不夠便用各種理由來進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的追加，這也將預(yù)算約束力比較差的特點(diǎn)反映了出來。并且學(xué)校的監(jiān)督機(jī)制也不夠完善，這也導(dǎo)致了預(yù)算執(zhí)行的有效性沒有保證，學(xué)校資金使用的效率比較低下。

二、高校做好財(cái)務(wù)預(yù)算的策略

（一）進(jìn)行預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的成立

學(xué)校應(yīng)該根據(jù)需要進(jìn)行預(yù)算管理委員會(huì)的成立，讓其進(jìn)行預(yù)算編制以及論證方面的工作，委員會(huì)應(yīng)該有主管學(xué)校財(cái)務(wù)的校長(zhǎng)來親自負(fù)責(zé)，并讓學(xué)校人事部門、財(cái)務(wù)部門以及審計(jì)部門很好的參與進(jìn)來，做好預(yù)算的制定工作，保證其科學(xué)性，并做好預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，保證其有效性。

（二）進(jìn)行預(yù)算管理制度的建立，并進(jìn)行預(yù)算編制方法的改進(jìn)

首先高校應(yīng)該根據(jù)需要進(jìn)行預(yù)算規(guī)章制度的完善，保證預(yù)算的時(shí)候有法可依，并對(duì)學(xué)校部門在預(yù)算編制中的權(quán)限職責(zé)進(jìn)行明確，保證預(yù)算的合理性。在進(jìn)行制度完善之后，還應(yīng)該進(jìn)行編制方法的改進(jìn)，將零基預(yù)算法利用進(jìn)去，對(duì)各項(xiàng)開支的必要性進(jìn)行分析，預(yù)算的時(shí)候做到擇優(yōu)安排，這樣才能保證其準(zhǔn)確性和有效性，資金使用效率才能真正地提高。

（三）進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建立，把預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲更好的結(jié)合在一起

為了保證預(yù)算實(shí)施執(zhí)行的合理性，高校應(yīng)該進(jìn)行約束機(jī)制的建立。高校應(yīng)該根據(jù)各個(gè)部門的執(zhí)行情況，進(jìn)行考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立，對(duì)于那些執(zhí)行出色的部門足夠的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些執(zhí)行差的部門懲罰，這樣才能更好地激發(fā)人們執(zhí)行預(yù)算的積極性，保證預(yù)算管理更好的進(jìn)行。

此外，在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，還應(yīng)該根據(jù)需要提高其規(guī)范化和科學(xué)化水平，強(qiáng)化監(jiān)督，這樣才能夠保證預(yù)算制定的合理性和執(zhí)行的有效性。

結(jié)語(yǔ)

想要提高高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性，除了上述的措施，還應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)，這樣才能夠在工作的過程中更好地進(jìn)行問題的發(fā)現(xiàn)和解決，提高資金的使用效率。

參考文獻(xiàn)：

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[2]段世芳，葛傳勇.關(guān)于構(gòu)建高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2008，5：90-91+89

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第7篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題范文

關(guān)鍵詞：科研事業(yè)單位；財(cái)務(wù)預(yù)算；優(yōu)化對(duì)策

一、加強(qiáng)科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

我國(guó)科研事業(yè)單位近年來發(fā)展迅速，但是伴隨著一系列的問題也就出現(xiàn)了，所以加強(qiáng)我國(guó)科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理是必要的。財(cái)務(wù)預(yù)算主要是用于反映科研事業(yè)單位在一定時(shí)期內(nèi)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。目前，我國(guó)科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系還不健全，還不能夠準(zhǔn)確地反映某一時(shí)間的財(cái)務(wù)狀況，還有很大的上升空間，需要我們不斷完善。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科研事業(yè)單位的改革，全面預(yù)算管理的發(fā)展速度必須迎頭趕上才行。

二、科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

(一)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠重視

我們都知道，如果要想建立健全一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，首先就要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，但是就目前我國(guó)的情況來說，雖然科研事業(yè)單位已經(jīng)實(shí)行了全面預(yù)算管理，但是還沒有構(gòu)成完整的體系，并且存在諸多的問題，造成這種情況的原因歸根結(jié)底就是對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不重視。許多事業(yè)單位的管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理只是管理的一種手段，管理效果甚微，有沒有都可以。這是一種落后的思想，而作為時(shí)代的尖頭部隊(duì)，科研事業(yè)單位一旦存在這種不重視財(cái)務(wù)管理預(yù)算的落后想法，就勢(shì)必會(huì)與國(guó)際形勢(shì)脫軌，在時(shí)代的浪潮中被淘汰。

(二)科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化程度較低

因?yàn)榭蒲惺聵I(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算需要大量準(zhǔn)確、精細(xì)的信息。而科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系信息化水平不高，不能滿足財(cái)務(wù)預(yù)算所需要的大量信息，這就會(huì)影響財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。所以我國(guó)科研事業(yè)單位應(yīng)該充分利用現(xiàn)達(dá)的信息技術(shù)，找到并建立一個(gè)適合科研事業(yè)單位各自特點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的信息系統(tǒng)，對(duì)大量的信息進(jìn)行篩選、統(tǒng)計(jì)和融合，加工成財(cái)務(wù)預(yù)算所需要的各種信息。這樣不僅減少了預(yù)算人員的工作壓力，而且還能提高工作效率，既省時(shí)又省力。

(三)科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作不到位

要想建立科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系就要做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，但就目前我國(guó)大多數(shù)科研事業(yè)單位來說，單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作仍存在很多漏洞。一方面是現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分類把握不夠準(zhǔn)確，資金走向記錄不清楚，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)賬目和實(shí)際情況不相符的情況，導(dǎo)致個(gè)別基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息失真。另一方面是工作人員身兼多職，違背了財(cái)務(wù)崗位不相容職務(wù)相互分離的內(nèi)控要求，增加了單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)財(cái)務(wù)預(yù)算的人員缺乏、分工不明確、專業(yè)素質(zhì)不高

科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的管理歸根結(jié)底還是要靠人員來完成，這些管理與預(yù)算人員直接影響著財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果。有的事業(yè)單位沒有專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員，往往是財(cái)務(wù)人員身兼多職，沒有把財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理人員區(qū)分開來，這就極大的增加了財(cái)務(wù)預(yù)算工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性。有的事業(yè)單位雖然有專門的財(cái)務(wù)預(yù)算人員，但是專業(yè)素質(zhì)不高，不能很熟悉的開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理業(yè)務(wù)，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的流程也不熟悉，這就使得財(cái)務(wù)預(yù)算工作開展緩慢，甚至?xí)霈F(xiàn)停滯。并且有的財(cái)務(wù)預(yù)算人員不注意專業(yè)知識(shí)的再學(xué)習(xí)以及專業(yè)素質(zhì)跟隨時(shí)代和事業(yè)單位的發(fā)展而提高，不能與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致自身知識(shí)的落后，不能很好地適應(yīng)崗位要求。

三、科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化對(duì)策

(一)提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度提高

對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度是優(yōu)化科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的前提。科研事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)需要經(jīng)濟(jì)的支持，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，就會(huì)導(dǎo)致科研事業(yè)單位內(nèi)資產(chǎn)物資的損失。一方面，應(yīng)該先提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度不夠，導(dǎo)致預(yù)算管理人員也不重視這個(gè)問題，所以我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該以身作則，帶領(lǐng)預(yù)算管理人員一起努力，這樣能更加充分地調(diào)動(dòng)預(yù)算管理人員的主動(dòng)性和積極性；另一方面，科研事業(yè)單位應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)具有良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的環(huán)境，給予預(yù)算管理人員充分的自由和權(quán)利，這樣才能使大家更加努力和勤奮工作。

(二)強(qiáng)化科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作

科研事業(yè)單位要加強(qiáng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)性工作。要有專門的工作人員記錄財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科目分類及資金走向，加強(qiáng)日常核算與監(jiān)督，包括收入和支出等，促使預(yù)算資金不能隨意變動(dòng)和挪作他用，確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，為預(yù)算編制打下堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。另外，每個(gè)工作人員都應(yīng)該有自己的具體職責(zé)，不能身兼多職，這樣才不容易出現(xiàn)紕漏，減少單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(三)構(gòu)建科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織

我認(rèn)為科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織的設(shè)立是非常必要的。科研事業(yè)單位如果想要設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織首先需要一批具有專業(yè)知識(shí)并熟悉相關(guān)操作的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員，這是建立一個(gè)組織的基礎(chǔ)。我們都知道，我國(guó)科研事業(yè)單位在涉及財(cái)務(wù)預(yù)算方面的工作基本上都是由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成，而其他部門基本很少參與，這就導(dǎo)致了部門之間的協(xié)調(diào)與配合不夠，出現(xiàn)“渾水摸魚”等現(xiàn)象。所以要設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織，用來保證各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)平衡，充分的調(diào)動(dòng)各部門工作人員的積極性。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督、執(zhí)行工作，務(wù)必使成本管理信息真實(shí)性

加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的每一步都要做到了解，重點(diǎn)地方加強(qiáng)監(jiān)管，每個(gè)步驟都要詳細(xì)的記錄，非重點(diǎn)也要做到有所監(jiān)管。同時(shí)，一定要把管理工作的巨大作用發(fā)揮出來，制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，核算所有資金的使用，保證每一筆單位資金都投入到正確的地方，每一筆資金都做到經(jīng)濟(jì)利益最大化。要把記錄資金投入與使用的人員和財(cái)務(wù)預(yù)算人員區(qū)分開來，還要實(shí)施輪換上崗制度。有關(guān)監(jiān)督管理部門要定期檢查科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，還要不定期的抽查，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效有序展開。每個(gè)單位都有等級(jí)制度，上級(jí)給下級(jí)派發(fā)任務(wù)和下達(dá)命令，如果其中有一個(gè)環(huán)節(jié)沒能很好地執(zhí)行，那么就會(huì)影響最后的結(jié)果，所以我們要構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)來確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能很好地執(zhí)行分解下來的任務(wù)。

(五)建立獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)管理核算人員工作

科研事業(yè)單位要建立合適的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，把財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的情況與相關(guān)人員的考核與獎(jiǎng)懲結(jié)合在一起，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作完成好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算工作完成差的人進(jìn)行懲罰。這樣就使得相關(guān)人員的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來，從而確保科研事業(yè)單位內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以很好的進(jìn)行，取得預(yù)想的效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)科研事業(yè)的迅速發(fā)展能最大限度地滿足人們需求的同時(shí)，也要求我們更加重視科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理，完善科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)存在的問題，并提出解決問題的方法，有利于科研事業(yè)單位的管理，給單位指出一個(gè)更好的路途，更大限度地滿足人們的需求。因此加強(qiáng)科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理就成為了每一個(gè)企業(yè)的重中之重。提高科研事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度、強(qiáng)化科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作、完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算信息系統(tǒng)的建設(shè)、強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督工作有利于加強(qiáng)科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理，也將更好地支持科研事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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第8篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理；預(yù)算編制；企業(yè)管理；預(yù)測(cè)；控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-01

對(duì)于國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的大中型企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理早已不再是新話題。只要形成了一定規(guī)模的企業(yè)，都陸續(xù)實(shí)施了財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理幫助企業(yè)管理者詳細(xì)地了解企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況，并對(duì)下一階段的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、調(diào)整，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供了重要依據(jù)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

雖然很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的重要作用，但在實(shí)際工作中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題以及在實(shí)際的預(yù)算編制和執(zhí)行的過程中存在著的問題不甚了解，而這些問題對(duì)預(yù)算所應(yīng)有的實(shí)際作用產(chǎn)生了一定的影響。通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理所存在的常見問題進(jìn)行歸納和總結(jié)，主要有以下幾方面：

1.財(cái)務(wù)預(yù)算編制不嚴(yán)謹(jǐn)

（1）財(cái)務(wù)預(yù)算編制制度不規(guī)范

有些企業(yè)并沒有建立規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，編制人員缺少編制財(cái)務(wù)預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)，只能根據(jù)自己對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的理解進(jìn)行編制。數(shù)據(jù)來源偏離實(shí)際、死板、沒有可比性，如此地編制難以保障財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的合理性和可用性。還有的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制度制定有誤，沒有選用適當(dāng)?shù)念A(yù)算方法，直接影響預(yù)測(cè)的結(jié)果，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算編制脫離實(shí)際

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是以企業(yè)近期已發(fā)生的數(shù)據(jù)作為基準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的。這就要求編制人員不但要有熟練的專業(yè)水平，還要熟悉企業(yè)的全部操作流程。企業(yè)若不是按照企業(yè)的實(shí)際情況和所處的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，而是一味地追求理想化的經(jīng)營(yíng)模式，這種預(yù)算結(jié)果對(duì)于企業(yè)就沒有任何的指導(dǎo)意義可言，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制一旦脫離了企業(yè)生產(chǎn)、銷售的實(shí)際情況，就無法起到預(yù)算應(yīng)有的效用，甚至?xí)鸬椒醋饔谩?/p>

2.財(cái)務(wù)預(yù)算編制人員不固定

財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的落實(shí)不充分，沒有指定專崗專人對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制或者誰有時(shí)間誰就來編制財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算編制完成后，無人進(jìn)行二次審核或無人監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，也有財(cái)務(wù)部門沒有時(shí)間去寫，也就不去按照制度要求對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制，而是化繁為簡(jiǎn)，直接將上一階段的預(yù)算謄寫到下一階段的預(yù)算中，這種不負(fù)責(zé)任的做法對(duì)預(yù)算的準(zhǔn)確性有很大的影響，甚至影響到企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，必須由專人依據(jù)企業(yè)上期產(chǎn)生的實(shí)際數(shù)據(jù)，綜合本預(yù)算期內(nèi)企業(yè)的需求及未來的變化，經(jīng)過預(yù)測(cè)分析后進(jìn)行準(zhǔn)確的編制，并有人對(duì)此報(bào)告結(jié)果負(fù)責(zé)任。

3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視程度不夠

雖然實(shí)行了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，有的企業(yè)卻因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度不夠而無法真正落實(shí)。有些企業(yè)雖有財(cái)務(wù)預(yù)算，但領(lǐng)導(dǎo)者卻以企業(yè)需要為理由一再的超預(yù)算。另一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不按要求去看財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，或者看了以后草草了事，更沒有監(jiān)督預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算工作失去了本來的意義，既沒有起到成本費(fèi)用的控制作用，也沒有對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃起到指導(dǎo)性作用。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算沒有起到控制作用

企業(yè)做財(cái)務(wù)預(yù)算，就是要將企業(yè)的成本和費(fèi)用控制在一定的范圍內(nèi)，以保證企業(yè)在某一階段內(nèi)的利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。而有些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告所希望達(dá)到的成本、費(fèi)用控制作用并沒有被實(shí)現(xiàn)。當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的指標(biāo)被分解到企業(yè)各部門時(shí)，業(yè)務(wù)部門經(jīng)常能夠找到不能在指定的預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)的借口，常常忽略財(cái)務(wù)預(yù)算的要求，很少有部門能夠花費(fèi)心思去考慮如何能將各項(xiàng)成本、費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)，甚至在不超預(yù)算指標(biāo)的前提下去尋找辦法突擊消費(fèi)以達(dá)到預(yù)算指標(biāo)，目的是防止下一期減少預(yù)算。由此可見，財(cái)務(wù)預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)預(yù)算編制部門的工作，更重要的是財(cái)務(wù)預(yù)算分解后在其他部門的執(zhí)行力度，只有將各部門的各項(xiàng)指標(biāo)控制在預(yù)算內(nèi)才算有效的預(yù)算，有意義的預(yù)算。還有一種很常見的現(xiàn)象，預(yù)算執(zhí)行后，對(duì)于超出預(yù)算的一些指標(biāo)缺少相應(yīng)的分析和解決方案，沒有下一步的解決措施，長(zhǎng)此以往，各項(xiàng)控制指標(biāo)很難會(huì)被降低。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題的對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利開展，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。只有財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)被企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行，才能對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制。面對(duì)上述財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題，可以通過以下方法進(jìn)行解決，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作正常有效進(jìn)行。

1.財(cái)務(wù)預(yù)算編制精細(xì)化、合理化

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是一項(xiàng)科學(xué)的管理工作，需要財(cái)務(wù)預(yù)算編制人員將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理。若要財(cái)務(wù)預(yù)算起到其應(yīng)有的作用，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制的過程中就必須做到精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算編制制度，作為編制人員編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的依據(jù)。編制人員應(yīng)根據(jù)制度要求，遵循企業(yè)的歷史發(fā)展規(guī)律，并結(jié)合不同時(shí)期市場(chǎng)的不同情況，進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2.設(shè)置專崗專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算工作

企業(yè)應(yīng)設(shè)置專崗專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，并且指定專人對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告進(jìn)行復(fù)核，減少預(yù)算的錯(cuò)誤幾率。財(cái)務(wù)預(yù)算編制人員應(yīng)具備財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基本能力，全面了解企業(yè)的運(yùn)行體系。財(cái)務(wù)預(yù)算，除了要了解分析同行業(yè)市場(chǎng)狀況外，更要掌握本企業(yè)全部的經(jīng)濟(jì)狀況以及各個(gè)部門的實(shí)際需求。企業(yè)也應(yīng)定期組織該崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)能力，以求其更好地為企業(yè)所服務(wù)。

3.提高管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度

提高企業(yè)管理者素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的管理。企業(yè)管理者應(yīng)督促財(cái)務(wù)預(yù)算編制部門準(zhǔn)時(shí)完成財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，將收到的下一階段的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告結(jié)果進(jìn)行仔細(xì)的審核，并根據(jù)報(bào)告要求對(duì)下一階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行部署，分解落實(shí)成本費(fèi)用控制指標(biāo)。企業(yè)各部門業(yè)務(wù)人員都應(yīng)按照財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告所要求的指標(biāo)嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本、費(fèi)用的消耗。

4.預(yù)算執(zhí)行后進(jìn)行必要的對(duì)比分析

財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告所預(yù)測(cè)的各項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)，是企業(yè)各部門業(yè)務(wù)人員工作的依據(jù)，盡一切辦法將成本、費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)，是一個(gè)部門一個(gè)崗位所應(yīng)完成的任務(wù)。但畢竟預(yù)算屬于計(jì)劃，企業(yè)實(shí)際的執(zhí)行情況仍很有可能有悖于預(yù)算，超出預(yù)算的范疇。當(dāng)企業(yè)實(shí)際完成的成本和費(fèi)用超出預(yù)算時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織本公司或部門進(jìn)行專題分析，共同研究討論超出預(yù)算的原因，并找出解決問題的辦法。這一步驟在預(yù)算管理中是十分重要的，只有經(jīng)過事后的分析，才能更好的進(jìn)行事前控制同時(shí)也為下一期的財(cái)務(wù)預(yù)算打下良好的基礎(chǔ)。

簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)必不可少的一項(xiàng)基本管理工作，要想真正的將財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)推行下去需要企業(yè)管理者與企業(yè)各部門進(jìn)行全力的配合。企業(yè)管理者應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的重要作用，對(duì)所存在的問題，積極尋找解決的辦法。除了上述的問題，隨著市場(chǎng)需求的變化和企業(yè)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作仍會(huì)出現(xiàn)更多更棘手的問題需要我們解決，我們還應(yīng)不斷地進(jìn)行探索研究，以保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2]羊俊輝.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（08）：16-19.

第9篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題范文

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的內(nèi)部保障

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的貫徹落實(shí)，是企業(yè)在多元化的市場(chǎng)環(huán)境之下，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。一方面，現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在于內(nèi)部控制管理的優(yōu)化，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效開展，是夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的有力保障；另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略制定的重要依據(jù)，也是指導(dǎo)企業(yè)謀發(fā)展的戰(zhàn)略向?qū)В髽I(yè)面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)著力強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展觀下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效推進(jìn)，更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)謀發(fā)展的重要出發(fā)點(diǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，強(qiáng)調(diào)工作的全面性和有效性。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效開展，在很大程度上支撐了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行，增進(jìn)企業(yè)立足于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解，并具體到相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之上，促使企業(yè)各部門更有效的貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，避免盲目經(jīng)營(yíng)、決策對(duì)企業(yè)造成影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

從實(shí)際而言，企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，在管理工作的組織開展方面，顯然缺乏足夠的力度。一方面，企業(yè)注重短期經(jīng)濟(jì)效益的追求，財(cái)務(wù)預(yù)算管理處于尷尬的地位，流于形式的管理現(xiàn)狀，不利于財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用的充分發(fā)現(xiàn)；另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性，預(yù)算管理缺乏監(jiān)督等問題，在很大程度上弱化了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用。因此，在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，首先需要清楚地認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理中存在的問題。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏足夠重視，管理工作落實(shí)不到位

企業(yè)具有趨利的天性，以短期經(jīng)濟(jì)追求為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作沒有得到足夠重視，流于形式的工作狀態(tài)弱化了預(yù)算管理的重要作用。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，其重要性的把握落實(shí)不到位，出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理錯(cuò)誤的定性為財(cái)務(wù)計(jì)劃等工作；其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念陳舊，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不透徹，缺乏良好的主觀能動(dòng)性，于是在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展、管理理念的執(zhí)行等方面，都缺乏良好的工作狀態(tài)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性，戰(zhàn)略導(dǎo)向性有待提高

財(cái)務(wù)預(yù)算編制是預(yù)算管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)企業(yè)立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)合理性。但從實(shí)際情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向性，與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略存在不適應(yīng)等問題，弱化了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要作用。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制忽視了市場(chǎng)調(diào)研的重要性，缺乏市場(chǎng)環(huán)境的分析，勢(shì)必影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，應(yīng)做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，確保預(yù)算編制全面而有效地緊扣企業(yè)發(fā)展、迎合市場(chǎng)變化。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督，考核激勵(lì)機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的又一重要環(huán)節(jié)，執(zhí)行有效監(jiān)督、控制是提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效性的基礎(chǔ)。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督控制，執(zhí)行過程中的職責(zé)不明確，導(dǎo)致工作開展浮于表面，缺乏實(shí)質(zhì)性工作的開展。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行尚未建立完善的考核激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果好壞無關(guān)要緊，弱化了各方在工作開展上的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果堪憂的重要原因，值得企業(yè)的重視與狠抓落實(shí)。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的途徑

（一）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，實(shí)現(xiàn)狠抓落實(shí)的工作形態(tài)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落實(shí)關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，理解其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要作用，以更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的全面開展；其次，在財(cái)力、人力等方面，給予充足的支撐，并為部門之間、職工之間的協(xié)調(diào)溝通創(chuàng)造良好的渠道，營(yíng)造企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制；再次，強(qiáng)化宣傳教育工作，引導(dǎo)并規(guī)范各方行為的有效開展。尤其是調(diào)動(dòng)各部門的參與性、積極性，是落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵。

（二）以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的重要支點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展性的推動(dòng)力關(guān)鍵在于如何更好地立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供科學(xué)合理的決策依據(jù)。一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，做到預(yù)算編制符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求；另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要依托，企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的形成都需要企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為重要的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念要隨著財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展而發(fā)展，突出企業(yè)謀發(fā)展中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用。

（三）建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，完善企業(yè)責(zé)任分工