財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

目前，很多事業(yè)單位認(rèn)為財(cái)務(wù)等于會(huì)計(jì)，導(dǎo)致其在崗位設(shè)立時(shí)只會(huì)設(shè)立財(cái)務(wù)或者會(huì)計(jì)崗位，而事實(shí)上財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間存在差異，如果單位內(nèi)只有其中一個(gè)崗位，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作能效缺失，無(wú)法全面保障單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的合理性。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的理解，再根據(jù)兩者差異來(lái)設(shè)立相關(guān)崗位，同時(shí)建立具有協(xié)調(diào)兩者工作關(guān)系的制度，對(duì)此進(jìn)行研究具有推動(dòng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)作合理性的現(xiàn)實(shí)意義。

1財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系與差異

1.1關(guān)系

首先財(cái)務(wù)崗位在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中占主導(dǎo)地位，是管理工作的主要執(zhí)行崗位，其主要工作內(nèi)容包括統(tǒng)籌單位內(nèi)外的現(xiàn)狀信息，再根據(jù)信息判斷現(xiàn)狀走勢(shì)與問(wèn)題，最后為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)狀來(lái)設(shè)立相關(guān)目標(biāo)，這一過(guò)程中財(cái)務(wù)工作人員需要秉持“利益最大化”原則來(lái)開(kāi)展工作。其次會(huì)計(jì)崗位雖然也是財(cái)務(wù)管理工作的一部分，但在地位上要低于財(cái)務(wù)崗位，其主要負(fù)責(zé)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行核算、計(jì)量、確認(rèn)。這一條件下，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間存在兩大關(guān)系，即支撐與被支撐關(guān)系、循環(huán)關(guān)系，以下將對(duì)兩種關(guān)系的具體內(nèi)容進(jìn)行分析。

1.1.1支撐與被支撐關(guān)系根據(jù)財(cái)務(wù)崗位工作內(nèi)容可知，其要得出工作成果就必須先統(tǒng)籌相關(guān)信息，而會(huì)計(jì)崗位就是為了統(tǒng)籌這些信息而存在的，說(shuō)明財(cái)務(wù)崗位需要根據(jù)會(huì)計(jì)崗位提供的信息來(lái)運(yùn)作，可見(jiàn)財(cái)務(wù)崗位是被支撐者，會(huì)計(jì)崗位是支撐者，證實(shí)兩者之間存在支撐與被支撐的關(guān)系。例如某事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)工作人員想要評(píng)估單位當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，相應(yīng)就需要統(tǒng)籌單位當(dāng)前季度的經(jīng)濟(jì)收益、經(jīng)濟(jì)虧損、負(fù)債情況等信息支撐，這一條件下會(huì)計(jì)崗位通過(guò)核算、計(jì)量等工作，可以直接將這些信息整合出來(lái)，以供財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行評(píng)估。

1.1.2循環(huán)關(guān)系財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位在長(zhǎng)期工作當(dāng)中需要循環(huán)作業(yè)，說(shuō)明兩者之間存在循環(huán)關(guān)系，即當(dāng)財(cái)務(wù)崗位根據(jù)會(huì)計(jì)崗位提供的信息對(duì)單位經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)估之后，需要提出下一步的目標(biāo)，而在下一步目標(biāo)完成過(guò)程中，會(huì)計(jì)崗位又要對(duì)過(guò)程中的信息進(jìn)行統(tǒng)籌，這樣在目標(biāo)完成后可以再一次給財(cái)務(wù)崗位提供相關(guān)信息，這一過(guò)程將無(wú)限循環(huán)，證實(shí)循環(huán)關(guān)系的存在。例如某事業(yè)單位財(cái)務(wù)崗位根據(jù)評(píng)估結(jié)果認(rèn)為單位還有很大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，隨后設(shè)立了下一季度經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)，相應(yīng)在下一季度開(kāi)始后會(huì)計(jì)崗位對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了統(tǒng)籌，但季度完結(jié)將這些信息提供給財(cái)務(wù)崗位，使該崗位可以根據(jù)這些信息對(duì)季度目標(biāo)是否進(jìn)行評(píng)估，且再一次設(shè)立新季度目標(biāo)。

1.2差異

目前，根據(jù)相關(guān)理論可知財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間存在四大差異，分別體現(xiàn)在目的、工作重點(diǎn)、職能、要求上[1]。對(duì)此，以下將對(duì)四大差異的具體表現(xiàn)進(jìn)行分析。

1.2.1目的上的差異在工作目的上，財(cái)務(wù)工作目的是為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，而會(huì)計(jì)工作是為了保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性，這就是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)在目的上的根本差異。相應(yīng)在根本差異條件下，兩者之間還會(huì)出現(xiàn)其他差異，例如財(cái)務(wù)為了實(shí)現(xiàn)根本目的，需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)作出決策，說(shuō)明其工作制度并不固定，但在會(huì)計(jì)崗位工作中，其并不需要考慮實(shí)際情況，因此工作制度比較固定。

1.2.2工作重點(diǎn)上的差異首先財(cái)務(wù)工作的工作重點(diǎn)在于資金運(yùn)作是否合理、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否存在改善空間、要如何籌集資金、單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展有什么樣的需求等；其次會(huì)計(jì)崗位的工作重點(diǎn)在于單位資金的流通與變化，對(duì)流通與變化過(guò)程中的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核實(shí)、計(jì)算等。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間存在工作重點(diǎn)上的差異。

1.2.3職能上的差異首先在崗位屬性上財(cái)務(wù)崗位屬于管理崗位，而會(huì)計(jì)崗位屬于功能性崗位，因此在崗位屬性差異下，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間必然存在職能上的差異。其次在具體工作表現(xiàn)上，財(cái)務(wù)崗位需要根據(jù)相關(guān)信息對(duì)單位發(fā)展進(jìn)行評(píng)估、分析、預(yù)測(cè)及據(jù)測(cè)，而會(huì)計(jì)崗位則確認(rèn)信息是否完整、是否準(zhǔn)確即可，這也是兩者職能差異的表現(xiàn)。1.2.4要求上的差異要求是指財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位對(duì)任職者的要求，這一條件下財(cái)務(wù)崗位通常要求任職者具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)水平，同時(shí)在分析能力上也要有突出表現(xiàn)；而會(huì)計(jì)崗位通常要求任職者具備充足的法規(guī)、制度認(rèn)知，同時(shí)在核算能力上要有突出表現(xiàn)。由此可知，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩者在要求上存在差異。

2在財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略與建議

2.1策略

在財(cái)務(wù)管理工作中，為了保障工作質(zhì)量需要通過(guò)相關(guān)策略來(lái)提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作成效，對(duì)此以下將提出四項(xiàng)應(yīng)用策略，分別為設(shè)置財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)、提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的溝通效率、審核制度建設(shè)、績(jī)效工作模式應(yīng)用。

2.1.1設(shè)置財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩者都是財(cái)務(wù)管理工作的組成部分，因此可以在財(cái)務(wù)管理工作角度上，向兩個(gè)崗位提出統(tǒng)一目標(biāo)，這樣才能讓財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)相互協(xié)調(diào)，朝同一目標(biāo)來(lái)完成工作。例如某事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作角度上，向財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)提出了“保障財(cái)務(wù)安全”“維持財(cái)務(wù)運(yùn)作合理性”“提升財(cái)務(wù)流通有效性”的工作目標(biāo)，相應(yīng)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位工作人員圍繞目標(biāo)進(jìn)行了會(huì)議討論，設(shè)立了可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的工作制度，即首先以會(huì)計(jì)崗位為起始點(diǎn)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)所有財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行核實(shí)，以供財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行分析，這樣可以保障財(cái)務(wù)安全，避免“中飽私囊”等類似情況發(fā)生，但如果依舊出現(xiàn)了此類情況，則需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行處罰；其次在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)崗位將成為主導(dǎo)者，需要根據(jù)會(huì)計(jì)崗位提供的信息進(jìn)行分析、決策，決策成果必須具備維持財(cái)務(wù)運(yùn)作合理性的作用，由此實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位利益最大化；最后在管理工作完成后，由財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員進(jìn)行對(duì)接，分析之前工作中財(cái)務(wù)流通的有效性，如果存在缺陷則共同思考解決方案，實(shí)現(xiàn)提升財(cái)務(wù)流通有效性的目的。

2.1.2提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的溝通效率因?yàn)樵谪?cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間是相輔相成的，所以兩者必須有效、快速地進(jìn)行溝通，而現(xiàn)代很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作人員對(duì)溝通并不重視，大多都是定期通過(guò)報(bào)表來(lái)對(duì)接信息，但財(cái)務(wù)運(yùn)作與市場(chǎng)上的變化隨時(shí)都有可能發(fā)生，定期進(jìn)行信息對(duì)接可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵因素，使單位利益受損。這一條件下，為了提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，建議事業(yè)單位采用“隨機(jī)”溝通策略來(lái)提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的溝通效率，“隨機(jī)”溝通策略是一種面對(duì)隨機(jī)性時(shí)間，在第一時(shí)間進(jìn)行溝通的策略，相應(yīng)在財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)溝通當(dāng)中，需要以財(cái)務(wù)崗位主導(dǎo)，當(dāng)該崗位工作人員發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題時(shí)，則需要第一時(shí)間與會(huì)計(jì)崗位工作人員進(jìn)行溝通，再共同商討應(yīng)對(duì)方法、驗(yàn)證方法可行性等。例如某事業(yè)單位就采用了“隨機(jī)”溝通策略來(lái)提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的溝通效率，即某次該單位財(cái)務(wù)工作者發(fā)現(xiàn)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問(wèn)題，相應(yīng)必須通過(guò)修整方案來(lái)加強(qiáng)工程質(zhì)量，但修整方案必然會(huì)帶來(lái)新的成本支出，這一條件下財(cái)務(wù)工作者圍繞工程質(zhì)量修整需求信息與會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行了會(huì)議討論，對(duì)修整方案的資金需求、資金分配進(jìn)行了分析，最終得出了合理方案。

2.1.3審核制度建設(shè)因?yàn)樨?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作都由人工來(lái)執(zhí)行，所以受人力必然存在的不穩(wěn)定性問(wèn)題影響，兩個(gè)崗位的工作結(jié)果難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這一條件下為了盡可能地避免問(wèn)題落于實(shí)際工作中，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立審核制度來(lái)保障財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，間接提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。例如某事業(yè)單位為了確保單位下一季度經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策的合理性，面向會(huì)計(jì)工作崗位設(shè)立了審核制度，該制度作用于會(huì)計(jì)崗位與財(cái)務(wù)崗位之間，主要對(duì)會(huì)計(jì)崗位提交的信息進(jìn)行再一次確認(rèn)，如果發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)問(wèn)題，則要求會(huì)計(jì)崗位工作人員及時(shí)整改，確認(rèn)無(wú)誤后才能提交給財(cái)務(wù)工作崗位。

2.1.4績(jī)效工作模式應(yīng)用因?yàn)樨?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位工作人員的工作積極性、態(tài)度都會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，所以出于對(duì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的考慮，建議事業(yè)單位面向兩個(gè)崗位設(shè)立績(jī)效工作模式，這樣才能將兩個(gè)崗位的職能發(fā)揮到最大，保障崗位應(yīng)用效果。例如某事業(yè)單位就面向財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位設(shè)立了績(jī)效工作模式，該模式中財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作人員的薪資由“基礎(chǔ)薪資”+“績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)”組成，相應(yīng)定期對(duì)兩個(gè)崗位的工作人員績(jī)效信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)，最后評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)確認(rèn)每個(gè)工作人員的“績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金額”，再加上“基礎(chǔ)薪資”確認(rèn)各工作人員的總薪資，這一模式的應(yīng)用使該單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性得到了大幅提升，且在工作中都保持著嚴(yán)格的態(tài)度，這一表現(xiàn)有利于財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升[2]。

2.2建議

因?yàn)楝F(xiàn)代事業(yè)單位對(duì)各崗位人才都提出了綜合性要求，所以如果事業(yè)單位擁有綜合性人才，則建議單位將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位融為一體，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位(也被稱為管理型會(huì)計(jì)崗位)，這一舉措首先可以節(jié)省事業(yè)單位在財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位上的人力需求，其次在崗位融合條件下，工作人員的薪資待遇會(huì)得到提升，這有利于工作人員對(duì)單位的忠實(shí)度與依賴感提升，最后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的設(shè)立，可以省去財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位同時(shí)存在時(shí)的溝通需求，有利于財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，因?yàn)楝F(xiàn)代很多事業(yè)單位將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)當(dāng)作同一種崗位，所以為了消除錯(cuò)誤認(rèn)知，本文分析了兩者的關(guān)系與差異，起到扭轉(zhuǎn)事業(yè)單位錯(cuò)誤認(rèn)知的作用。同時(shí)，為了在財(cái)務(wù)管理工作中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能，文中對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略進(jìn)行了分析，策略可以在兩者之間建立良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，且統(tǒng)一兩個(gè)崗位的工作方向。另外，為了讓財(cái)務(wù)管理工作得到進(jìn)一步發(fā)展，本文最后還提出了相關(guān)建議，旨在促進(jìn)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)

[1]王蕊.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2015(10).

[2]周啟宏.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究,2014(S2).

作者：張麗麗 單位：濟(jì)南市第二婦幼保健院