財務(wù)共享業(yè)務(wù)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)共享業(yè)務(wù)總結(jié)范文

以已建立財務(wù)共享服務(wù)中心的23家企業(yè)集團和與其配對的未建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)集團為研究對象，檢驗財務(wù)共享服務(wù)中心對于企業(yè)集團的成本投入和核心業(yè)務(wù)競爭力的影響。研究發(fā)現(xiàn)，相比于未建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)，已建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)集團表現(xiàn)出更低成本投入和更高的核心業(yè)務(wù)利潤比重；已建立財務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)，中心建立之后的成本投入低于建立前，核心業(yè)務(wù)利潤的比重高于建立之前。在我國，財務(wù)共享服務(wù)中心起到降低成本、提高核心競爭力的積極作用。

【關(guān)鍵詞】

財務(wù)共享服務(wù)中心；企業(yè)集團；成本投入；核心業(yè)務(wù)競爭力

一、引言

財務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新型的財務(wù)管理模式，把一個企業(yè)集團內(nèi)部共用的財務(wù)職能集中起來，向各個業(yè)務(wù)單元及部門提供標準化的財務(wù)服務(wù)。理論上，財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，聚焦核心業(yè)務(wù)，能夠提高服務(wù)質(zhì)量和運營效率，降低成本，提高核心競爭力，是財務(wù)管理的發(fā)展趨勢。事實上，由美國福特公司第一個建立財務(wù)共享服務(wù)中心以來，越來越多的企業(yè)集團加入這一行列，根據(jù)英國注冊會計師協(xié)會調(diào)查，迄今為止已有超過80%的世界500強企業(yè)建立了財務(wù)共享服務(wù)中心。財務(wù)共享服務(wù)中心在我國也得到迅速的發(fā)展，安永華明2015年的調(diào)查結(jié)果顯示，目前已建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)中，五年前建立的占調(diào)查企業(yè)的22%，而近五年內(nèi)成立的服務(wù)中心則高達調(diào)查企業(yè)數(shù)量的78%。有關(guān)財務(wù)共享服務(wù)中心的研究主要集中在財務(wù)共享服務(wù)中心的現(xiàn)狀分析或運營模式的探索性的研究，采用案例研究或規(guī)范研究方法，而對于財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用效果的研究較少。本文收集已建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)目錄，并選取未建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)為配對樣本，通過實證分析方法從成本、核心業(yè)務(wù)發(fā)展的角度驗證財務(wù)共享服務(wù)中心運行對企業(yè)集團帶來的影響。研究發(fā)現(xiàn)，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立顯著地降低企業(yè)集團的成本，促進核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。財務(wù)共享服務(wù)中心作為未來發(fā)展趨勢，在企業(yè)管理和發(fā)展中起到積極的作用，但是目前多數(shù)企業(yè)并未建立財務(wù)共享服務(wù)中心，或大部分財務(wù)共享服務(wù)中心仍處于日常重復(fù)性業(yè)務(wù)的整合集中為主的基本模式階段，有必要繼續(xù)探索或發(fā)展適合企業(yè)集團發(fā)展的財務(wù)共享服務(wù)模式，以此來提高財務(wù)共享服務(wù)中心的運行效率。

二、相關(guān)理論與文獻

共享服務(wù)的概念起源于美國，最初是在20世紀30年代由美國的強生公司、數(shù)字設(shè)備公司、通用電氣公司等大型企業(yè)提出，在這種新型管理理念下，公司將原本分散于企業(yè)里重復(fù)的、日常的活動進行重新整合或者合并，最終取得競爭優(yōu)勢，這一思想的核心內(nèi)容就是通過財務(wù)共享、人力資源共享、IT共享，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)整體創(chuàng)造更高的價值。Robertetal.（1993）、Moller（1997）、Schulmanetal（.1999）的研究曾定義過財務(wù)共享服務(wù)中心。國際財務(wù)共享服務(wù)管理協(xié)會（IFFS）也針對財務(wù)共享服務(wù)作出權(quán)威性的定義：財務(wù)共享服務(wù)就是以信息技術(shù)為依托，以流程化來處理財務(wù)業(yè)務(wù)，其目的是優(yōu)化組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)、降低企業(yè)的運營成本、規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程、提升流程效率，并從市場的內(nèi)部和外部等不同角度給客戶提供專業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)的管理模式。跨國公司財務(wù)共享服務(wù)中心產(chǎn)生以來，不斷發(fā)展，主要演變出四種模式：基本模式、市場模式、高級市場模式以及獨立經(jīng)營模式（圖1）。最初，財務(wù)共享服務(wù)中心只是進行基本財務(wù)事務(wù)的處理，慢慢發(fā)展成一個運作與控制分離的職能部門，最后發(fā)展為獨立經(jīng)營模式，一個獨立的盈利組織。從只為內(nèi)部客戶服務(wù)，到同時向外部客戶出售自己的財務(wù)共享服務(wù)；從降低企業(yè)的運作成本到為企業(yè)創(chuàng)造利潤，隨著共享服務(wù)組織不斷發(fā)展進步，逐漸走向成熟，他們提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、豐富的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)形式，以便內(nèi)外部客戶選擇。

此后，Den-burgh（2000）、Bryan（2002）、Cedricetal.（2003）、Fahy（1999）等研究指出財務(wù)共享服務(wù)中心能夠整合資源、降低成本、提升效率、提高核心競爭力、最終提升企業(yè)價值。Lusk（1999）、Derven（2011）等研究財務(wù)共享服務(wù)中心的關(guān)鍵因素，戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等是影響財務(wù)共享服務(wù)模式實施的關(guān)鍵因素。我國的相關(guān)研究相對較少。李輝（2008）、周春梅（2012）、張娜（2012）分別以山東網(wǎng)通、云南鹽化、中國電信為例，分析財務(wù)共享服務(wù)中心的背景、意義、方案。吳其霆（2009）主要分析了中國移動公司的省級財務(wù)管理模式，明確了財務(wù)部門面臨轉(zhuǎn)型的需要，中國移動通過一體化管理，依托網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，應(yīng)對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，詳述了其從財務(wù)集中管理向財務(wù)共享轉(zhuǎn)變的過程。段培陽（2009）總結(jié)歸納了成功建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)，并對他們進行了分析，力求為我國企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心尋找最佳的方案。李耀峰（2012）研究財務(wù)共享服務(wù)中心本土化，通過對國內(nèi)外理論的研究，結(jié)合我國的現(xiàn)狀分析了財務(wù)共享服務(wù)中心在我國建立過程中遇到的問題，最后總結(jié)在本土化過程中如何進行模式選擇。陳虎和李穎（2011）在進行了大量問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上得出了財務(wù)共享服務(wù)中心建立的關(guān)鍵因素包括流程管理、人員管理、信息系統(tǒng)支持等。趙曉玲和丘云琳（2014）以中興通訊為例，研究并得出財務(wù)共享中心給企業(yè)集團帶來效益的結(jié)論。綜上，國內(nèi)外學者從財務(wù)共享服務(wù)中心的定義、特點、關(guān)鍵要素、設(shè)計思路、運營模式、優(yōu)劣勢分析等角度進行較多的研究，提供相關(guān)的理論指導(dǎo)和案例借鑒，但是對財務(wù)共享服務(wù)中心的運行效果的研究較少，有必要進行實證分析，驗證理論并推動理論的發(fā)展。

三、研究設(shè)計

為了檢驗財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用效果，首先收集已建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)目錄。本文通過向企業(yè)發(fā)送郵件和電話咨詢，搜索公司主頁、網(wǎng)絡(luò)等途徑，收集2005年至2012年間建立財務(wù)共享服務(wù)中心并能夠獲取相關(guān)具體數(shù)據(jù)的上市企業(yè)共28家，由于金融企業(yè)的財務(wù)指標明顯區(qū)別于非金融機構(gòu)，剔除5家金融企業(yè)，最終選取23家建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)。根據(jù)這23家已建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)，按照同行業(yè)同規(guī)模的標準選取23家未建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)為配對樣本。本文的總樣本為46家企業(yè)，368個企業(yè)年（FirmYear）。另外，本研究所需的財務(wù)數(shù)據(jù)來源于國泰安的CSMAR數(shù)據(jù)庫，由于本文研究財務(wù)共享服務(wù)中心對于企業(yè)集團的影響，因此所需的財務(wù)數(shù)據(jù)均采集合并報表數(shù)據(jù)。利用以上回歸模型，進行橫向分析和縱向分析：（1）通過已建立財務(wù)共享服務(wù)中心和未建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)，即整體樣本，分析財務(wù)共享服務(wù)中心的建立與否對企業(yè)集團成本的投入和核心業(yè)務(wù)利潤的影響；（2）針對已建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)，分析財務(wù)共享服務(wù)建立前后對于企業(yè)集團成本的投入和核心業(yè)務(wù)利潤的影響。

四、實證分析結(jié)果

表1列示樣本的描述性統(tǒng)計結(jié)果，由于建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)和未建立財務(wù)共享中心的企業(yè)按1:1比例提取，而建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)在建立前期取值0，F(xiàn)SSC的中位數(shù)為0，平均值為0.500。樣本公司的營運成本（COST1）和主營業(yè)務(wù)成本（COST2）平均值為0.336和0.725。核心業(yè)務(wù)比重（MOP）的平均值為6.684，大于其中位數(shù)1.613，分布正傾斜，反映部分企業(yè)核心業(yè)務(wù)比重大，推高整體平均值。表2表示財務(wù)共享服務(wù)中心的建立對于企業(yè)集團成本投入的影響。其中，PenalA是以財務(wù)共享服務(wù)中心的建立與否為標準，解釋變量FSSC取值1和0，進行橫向分析，檢驗建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)集團的成本投入是否低于未建立的企業(yè)集團。統(tǒng)計分析結(jié)果表示，當營運成本投入（COST1）為因變量時FSSC的回歸系數(shù)為-0.037，在5%的水平上顯著；當主營業(yè)務(wù)成本投入（COST2）為因變量時FSSC的回歸系數(shù)反映為-1.233，在1%水平上顯著，反映建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)集團的成本投入顯著低于未建立的企業(yè)集團。PenalB是以建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)為樣本，縱向分析財務(wù)共享服務(wù)中心建立前后的成本投入的變化，因此，解釋變量FSSC在財務(wù)共享服務(wù)中心建立后取值1，建立前取值0。統(tǒng)計分析結(jié)果反映，不管是以COST1為因變量還是以COST2為因變量，F(xiàn)SSC的回歸系數(shù)均為顯著的負數(shù)，反映財務(wù)共享服務(wù)中心的建立帶來企業(yè)集團成本投入的減少。表3是財務(wù)共享服務(wù)中心對于企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展的影響的檢驗結(jié)果，其中，第一列表示財務(wù)共享服務(wù)中心建立企業(yè)與未建立企業(yè)的橫向分析結(jié)果，第二列為以建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)為樣本，縱向分析財務(wù)共享服務(wù)中心建立后企業(yè)核心業(yè)務(wù)利潤比重的變化。根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，橫向分析和縱向分析時，F(xiàn)SSC為回歸系數(shù)分別為3.553和3.136，并且1%水平上顯著，反映財務(wù)共享服務(wù)中心建立顯著提高核心業(yè)務(wù)利潤占總利潤的比重，財務(wù)共享服務(wù)中心有利于企業(yè)集中精力提高企業(yè)的核心競爭力。

本文通過實證分析方法檢驗財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用效果，研究發(fā)現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心節(jié)省企業(yè)集團的成本投入，提高核心業(yè)務(wù)利潤比重。本文的研究結(jié)論與財務(wù)共享服務(wù)中心的建立目的和理念相一致，給企業(yè)集團帶來積極正面的影響。在經(jīng)濟全球化和企業(yè)的集團化發(fā)展過程中，財務(wù)共享服務(wù)中心具有很大的發(fā)展前景，但是財務(wù)共享服務(wù)中心在我國的起步較晚，目前多數(shù)企業(yè)集團的財務(wù)共享服務(wù)中心處于費用管理、應(yīng)收應(yīng)付款流程整合階段或僅充當成本中心角色，屬于財務(wù)共享服務(wù)中心的基本模式。為了提高財務(wù)共享服務(wù)中心運行效率，為企業(yè)集團發(fā)展提供更高效的服務(wù)，需要積極探索更加完善的財務(wù)共享服務(wù)中心的運作模式，與企業(yè)管理諸多領(lǐng)域相融合，構(gòu)建更科學更適用的財務(wù)共享服務(wù)中心。

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第2篇：財務(wù)共享業(yè)務(wù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)共享服務(wù);影響;成果

FSSC是Finance Shared Service Center的縮寫,意思是財務(wù)共享服務(wù)中心。共享服務(wù)管理模式是20世紀90年代跨國公司推行的一種管理模式,被稱為“解放高級管理人員大腦、解放業(yè)務(wù)部門束縛”的最新管理模式。

財務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)立目標是企業(yè)壓縮成本、提高服務(wù)水準包括提高業(yè)務(wù)處理效率、提升會計信息質(zhì)量、節(jié)約組織人力成本和滿足內(nèi)部客戶需要等等。共享服務(wù)模式將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營職能(BUSINESS CTION)集中到一個新的業(yè)務(wù)單元,這個業(yè)務(wù)單元獨立提供專門的服務(wù)。共享服務(wù)的種類包括財務(wù)、人力、物流等。財務(wù)共享服務(wù)中心即FSSC是其中最重要的一部分。

一、財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展

在區(qū)域零散式的發(fā)展模式下,企業(yè)建立了很多經(jīng)營實體,但結(jié)果往往導(dǎo)致眾多重復(fù)設(shè)置的職能機構(gòu)。企業(yè)逐漸摒棄分散經(jīng)營模式,重新審視分散經(jīng)營模式變得迫在眉睫。1980年前美國福特公司是最早建立SSC(共享服務(wù)中心)的企業(yè)。接著杜邦、美孚、殼牌等公司相繼建立共享服務(wù)中心。1990后寶潔、強生、霍尼韋爾、摩托羅拉、花旗銀行、戴爾等成立財務(wù)共享服務(wù)中心,隨著經(jīng)濟全球化和全球信息化的推進2000年后聯(lián)合利華、邦吉、嘉吉、雀巢、海爾、中興通訊等也加入了SSC的建立。到現(xiàn)在為止,世界500強企業(yè)中70%的企業(yè)都已經(jīng)建設(shè)SSC。企業(yè)因為眾多重復(fù)設(shè)置的職能機構(gòu),逐漸摒棄分散經(jīng)營模式,開始尋找集中的、簡化的商業(yè)模式。伴隨著日益增長的對交易和資源的需求,亞太地區(qū)的一些擁有復(fù)雜業(yè)務(wù)和大型規(guī)模的公司迅速意識到,他們亟需一種新的商業(yè)模式。他們采取以下措施,顯著的提高了效率:撤銷集團和子公司的重復(fù)機構(gòu)、集中業(yè)務(wù)經(jīng)營和合同管理、轉(zhuǎn)移交易流程至專門的處理中心、剝離可以進行外包或集中化的業(yè)務(wù),制造,配送,培訓等,流程簡化和標準化。

共享服務(wù)中心正是一種使公司專注于核心業(yè)務(wù)活動的方式將非核心的重復(fù)流程從各個業(yè)務(wù)單元中剝離,并轉(zhuǎn)移到獨立的共享服務(wù)中心,使業(yè)務(wù)單元的管理者解脫出來專注于有更高附加值的核心業(yè)務(wù)。

二、財務(wù)共享服務(wù)對企業(yè)的影響

(一)財務(wù)組織的逐漸轉(zhuǎn)變,會計核算業(yè)務(wù)與財務(wù)管理業(yè)務(wù)分離。財務(wù)共享服務(wù)將許多相同的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)財務(wù)職能集中到共享中心SSC后,先前的財務(wù)人員開始從繁瑣的日常處理業(yè)務(wù)中解脫出來,向業(yè)務(wù)財務(wù)及財務(wù)管理決策轉(zhuǎn)型。完成職能轉(zhuǎn)型后與業(yè)務(wù)共同參與業(yè)務(wù)經(jīng)營決策,參與業(yè)務(wù)單位預(yù)算控制管理參與業(yè)務(wù)單元信息管理。

(二)財務(wù)流程的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)模式,財務(wù)對業(yè)務(wù)單位的要求采用“下達指令”的方式;缺乏良好的溝通機制,集團下達的政策指令業(yè)務(wù)單位被動接受,疑問或不同觀點沒有渠道進行反饋,缺乏專業(yè)財務(wù)指導(dǎo);基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)進入SSC,業(yè)務(wù)單位配備了協(xié)助其管理的業(yè)務(wù)財務(wù),財務(wù)與業(yè)務(wù)的交互流程有了媒介。業(yè)務(wù)財務(wù)站在業(yè)務(wù)單位角度思考問題,為業(yè)務(wù)單位和財務(wù)溝通提供專業(yè)支持,溝通更加順暢;業(yè)務(wù)財務(wù)隸屬于財務(wù)部門,能夠使財務(wù)管理更加主動了解業(yè)務(wù),使得在政策制定和決策中更多地考慮業(yè)務(wù)實際,決策趨于科學性;業(yè)務(wù)財務(wù)更加專注于業(yè)務(wù)部門的內(nèi)控管理、流程梳理、基礎(chǔ)分析的開展,一方面支持了財務(wù)管理,同時,有效提高了參與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理、決策支持的作用。

(三)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)變SSC為企業(yè)財務(wù)體系的建立提供了充足的人力資源保障,基礎(chǔ)業(yè)務(wù)被SSC所替代,財務(wù)會計人員分為財務(wù)決策人員、業(yè)務(wù)財務(wù)人員和SSC財務(wù)業(yè)務(wù)人員。SSC核算會計負責集中化、標準化會計核算,向企業(yè)和集團及時準確提供核算會計信息。

(四)財務(wù)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在系統(tǒng)設(shè)計思路以及財務(wù)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)化。財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化借助系統(tǒng)平臺,將財務(wù)和業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起。設(shè)計財務(wù)系統(tǒng)時對業(yè)務(wù)的更多考慮,共享服務(wù)給企業(yè)帶來的成果:

1.創(chuàng)建精簡的組織結(jié)構(gòu)將非核心的重復(fù)流程從各個業(yè)務(wù)單元中剝離,并轉(zhuǎn)移到獨立的共享服務(wù)中心,有利于企業(yè)降低成本、提高服務(wù)水準和提高其運營效率,實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)從而降低成本,并給企業(yè)提供了戰(zhàn)略上的靈活性和更專著于核心競爭力。

2.業(yè)務(wù)單元的管理者解脫出來專注于有更高附加值的核心業(yè)務(wù),從而降低后臺成本并極大地提高操作效率。財務(wù)共享服務(wù)是驅(qū)動生產(chǎn)率增長的關(guān)鍵因素。“共享服務(wù)”可以對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做出如下支持:

(1)集中關(guān)注核心競爭力。

(2)利用第三方機制提供效率和激勵創(chuàng)新。

(3)從固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺兂杀尽?/p>

3.在財務(wù)共享模式下,集中會計核算基本上可以達到會計規(guī)范化和加強管控的效果。

4.建立財務(wù)共享模式將減少經(jīng)營和管理成本。

(1)將業(yè)務(wù)集中到共享服務(wù)中心處理后,一個財務(wù)人員可以處理幾個公司的相同崗位的業(yè)務(wù),從而在業(yè)務(wù)量不變的同時減少了人員。

(2)共享服務(wù)對業(yè)務(wù)流程規(guī)范化消除了多余的協(xié)調(diào)和重復(fù)的一些作業(yè),這也間接地降低了成本。這些都在很大程度上降低了運作成本。

總之,由于財務(wù)共享服務(wù)中心解決了企業(yè)分散模式下的一些問題,為企業(yè)提高效率、優(yōu)化運營、節(jié)約成本、提高管理的同時,令企業(yè)專注于更高附加值的核心業(yè)務(wù)的拓展,我們相信FSSC完全可以推動財務(wù)組織設(shè)計、管理流程、控制模式和管理效率提升到一個新的平臺。

參考文獻:

[1]陳虎.未來之路―財務(wù)共享服務(wù).財會.2009,4

第3篇：財務(wù)共享業(yè)務(wù)總結(jié)范文

財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，對于企業(yè)來說是一個全方位的財務(wù)轉(zhuǎn)型，需要從戰(zhàn)略、流程、人員及組織、系統(tǒng)和技術(shù)、設(shè)備及選址5個方面統(tǒng)籌考慮和落實。

1.1戰(zhàn)略方面

基于企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，結(jié)合最佳實踐和行業(yè)特點，規(guī)劃財務(wù)組織未來的整體定位和角色。通過財務(wù)共享中心的成立，實現(xiàn)從核算型財務(wù)向決策型財務(wù)的轉(zhuǎn)變，逐步發(fā)揮財務(wù)作為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴、高效業(yè)務(wù)處理者、公司風險管理者的作用。隨著共享服務(wù)中心的成立，企業(yè)的財務(wù)職能分成了3部分：集團總部財務(wù)規(guī)劃和管控職能、共享中心財務(wù)交易處理職能、當?shù)刎攧?wù)支持和分析職能。首先，在橫向上需要清晰地界定財務(wù)共享中心與其他財務(wù)職能的關(guān)系。總部財務(wù)行使財務(wù)管理高級職能，為當?shù)刎攧?wù)部門和共享中心提供財務(wù)指導(dǎo)及風險控制。財務(wù)共享中心通過集中化、標準化財務(wù)交易處理，為總部財務(wù)、當?shù)刎攧?wù)提供各種財務(wù)核算服務(wù)和常規(guī)報表分析。當?shù)刎攧?wù)部門作為業(yè)務(wù)的伙伴和共享的延伸，為總部財務(wù)和共享中心分別提供重要的決策支持信息和專項財務(wù)分析數(shù)據(jù)。其次，在縱向上也要清晰劃分財務(wù)共享中心與當?shù)刎攧?wù)的職責。根據(jù)實施財務(wù)共享中心的成功經(jīng)驗來看，并不是所有的業(yè)務(wù)都可以集中到財務(wù)共享中心來操作，只有流程中重復(fù)性高且操作標準的交易處理和核算業(yè)務(wù)可以集中上收到共享中心，充分發(fā)揮共享的規(guī)模化優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)。對于一些與前端業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系的工作（如問題發(fā)票的跟進、原始單據(jù)的掃描和傳遞等），仍然要保留在當?shù)氐呢攧?wù)部門，既保證與供應(yīng)商的及時溝通，提高業(yè)務(wù)響應(yīng)速度，同時，也發(fā)揮財務(wù)對業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督和決策支持作用。

1.2流程方面

在進行共享流程的優(yōu)化時，必須遵循完整性、先優(yōu)化后共享、提升管控兼顧降低成本、可操作性4個設(shè)計目標和原則，建立分類清晰、條線合理和授權(quán)有度的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程。首先，以RACI模型為指導(dǎo)，確定各流程的橫向?qū)徟鷹l線，以及相應(yīng)條線的職責。流程的審批條線主要指匯報線、專業(yè)線、內(nèi)控線。匯報線通常是靠近業(yè)務(wù)發(fā)生端的部門負責人，對于業(yè)務(wù)發(fā)生的真實性與合理性進行基本判斷，擁有流程決定權(quán)。專業(yè)線通常是歸口管理部門負責人，以及公司分管副總，對于業(yè)務(wù)有專業(yè)的判斷以及統(tǒng)籌的安排，也賦予流程決定權(quán)，各專業(yè)線審批人員參與流程的程度根據(jù)重要性原則授權(quán)。內(nèi)控線通常指財務(wù)部門負責人，根據(jù)公司總體運行情況對重要事項執(zhí)行最后的財務(wù)控制，初期只賦予審核權(quán)不決定流程結(jié)果。各內(nèi)控線審核人員參與流程的程度根據(jù)重要性原則授權(quán)，且授權(quán)級別相對專業(yè)線授權(quán)審批級別有一定的依存度。其次，在橫向?qū)徟€條搭建基礎(chǔ)上，實現(xiàn)流程縱向?qū)徟跈?quán)的設(shè)置。根據(jù)不同流程的屬性、發(fā)生頻次和金額占比，確定各層級的金額授權(quán)標準。對于金額小、頻次高的申請，盡量簡化審批流程；對于金額大、性質(zhì)特殊的申請，通過增加審批層級加強對流程的風險控制。這樣，既兼顧了流程的審批效率，同時也提高了流程的審批管控力度。通過端到端的流程梳理，實現(xiàn)橫向和縱向流程一體化貫通，并通過共享實現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的高效標準化處理和集中管控。

1.3人員及組織

在設(shè)置財務(wù)共享中心人員和組織時，需要考慮組織結(jié)構(gòu)、工作職責、能力和技能、人員構(gòu)成比例、組織規(guī)模、薪酬及福利、績效評估6個方面的內(nèi)容。下面，重點從組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、組織規(guī)模3個方面進行分析和介紹。首先，是財務(wù)共享中心組織架構(gòu)的設(shè)置，常見的方案有3種。一種是基于職能的結(jié)構(gòu)設(shè)置。這種設(shè)置方法的優(yōu)點是專業(yè)化強，最大程度發(fā)揮共享服務(wù)中心內(nèi)外部的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。但是，也存在缺少客戶關(guān)注的缺點。一種是基于客戶/服務(wù)的結(jié)構(gòu)設(shè)置。這種設(shè)置方法的優(yōu)點是更加貼近客戶，強調(diào)服務(wù)意識、提供地域化/特定客戶群的流程。但是，也存在協(xié)同性差、規(guī)模效應(yīng)和標準化程度低的缺點。一種是組合式結(jié)構(gòu)設(shè)置。結(jié)合財務(wù)共享中心內(nèi)部各小組的業(yè)務(wù)特點，綜合考慮職能和客戶服務(wù)因素的分組方式。這種方法的優(yōu)點是綜合了職能式組織架構(gòu)和面向客戶組織架構(gòu)的優(yōu)點，在貼近客戶的同時也加強了協(xié)同性，發(fā)揮了財務(wù)共享中心的規(guī)模優(yōu)勢。在實際操作中，更推薦第三種組織架構(gòu)設(shè)置方案。其次，是財務(wù)共享中心人員構(gòu)成和比例的設(shè)置建議。在財務(wù)共享中心建立初期，可以通過征調(diào)試點單位人員和抽取項目組人員到共享中心進行工作。在財務(wù)共享中心進入成長期后，可以逐漸增加外聘人員比例，作為未來財務(wù)共享中心人員擴充的主要來源。隨著財務(wù)共享中心業(yè)務(wù)上收范圍的逐步擴大及服務(wù)水平的持續(xù)提升，逐步擴大外聘人員比例，最終實現(xiàn)財務(wù)共享中心人數(shù)80%為外部招聘這一最終目標。第三，是財務(wù)共享中心未來組織規(guī)模估算。財務(wù)共享中心FTE（全職人員）估算方面總體上可以分為兩類：一類是交易量大且工作性質(zhì)重復(fù)的純事務(wù)處理工作，可以通過交易量和生產(chǎn)率兩個指標進行全職人員的估算。另一類是交易量有限且工作性質(zhì)重復(fù)性低的工作，對于這類工作在進行全職人員需求估算時，經(jīng)驗重于計算，很難用公式合理地進行計算，通常需要綜合考慮職責分工、工作量平衡等因素。

1.4系統(tǒng)和技術(shù)

成立共享中心是否需要廢棄企業(yè)現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)？成立共享中心都需要哪些信息系統(tǒng)來支撐？信息系統(tǒng)需要具備怎樣的功能才能保障共享中心的正常運行？這些都是很多企業(yè)在成立財務(wù)共享中心之前感到非常困惑的內(nèi)容。實質(zhì)上，財務(wù)共享中心是一種管理經(jīng)營理念，并不是簡單地上個系統(tǒng)就可以實現(xiàn)的。財務(wù)共享中心的成功建立涉及到企業(yè)方方面面的變革與提升，信息技術(shù)只是把這種理念和變革固化在系統(tǒng)中進行運作的工具而已。當然，財務(wù)共享中心的產(chǎn)生和發(fā)展一直伴隨著信息技術(shù)的驅(qū)動與配合，也高度依賴信息系統(tǒng)提供的功能支持。財務(wù)共享中心使用的信息技術(shù)主要包括：統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)、工作流管理平臺、文檔影像處理系統(tǒng)（含掃描）、資金系統(tǒng)、內(nèi)部呼叫平臺。

1.5設(shè)備及選址

財務(wù)共享中心的選址通常會從5個因素綜合考慮。首先是成本，包括人員成本及辦公場所等固定成本；其次是人力資源，是否容易獲得具有符合要求技能和知識水平的人力資源；第三是基礎(chǔ)設(shè)施情況，即IT、通信設(shè)備的可靠性以及國際便利度等；第四是環(huán)境，包括政府的政策支持、城市的競爭力和發(fā)展空間等；最后還要考慮和總部的溝通，以及交流的便利程度。基于以上5個因素的綜合考慮，并結(jié)合本企業(yè)的實際特點，將財務(wù)共享中心設(shè)置在由工作技巧、稅務(wù)制度、運營成本及基礎(chǔ)設(shè)施等條件組成的最佳組合地點運營。財務(wù)共享中心的選址確定后，還需要考慮籌備運作財務(wù)共享中心所需要的基本硬件設(shè)備，以及共享不同組別和不同時期所需的設(shè)備。財務(wù)共享中心建設(shè)從戰(zhàn)略、流程、人員及組織、系統(tǒng)和技術(shù)、設(shè)備及選址5個方面進行全面優(yōu)化梳理后，整體的設(shè)計工作基本完成。根據(jù)企業(yè)實際情況及行業(yè)最佳實踐，建議先梳理優(yōu)化個別流程，并選擇試點地區(qū)上線運行，運行平穩(wěn)后再逐步推廣至全公司。后期逐步將其他流程按此方式進行推廣，最終實現(xiàn)財務(wù)共享中心的全面搭建和運行。

2組建財務(wù)共享中心的潛在風險及應(yīng)對策略建議

實施財務(wù)共享服務(wù)的好處幾乎眾人皆知，然而，很多企業(yè)對實施財務(wù)共享過程中的諸多風險卻知之甚少，甚至很多企業(yè)在實施過程中因忽視風險管理而偏離成功的軌道。基于實施財務(wù)共享中心的經(jīng)驗，總結(jié)財務(wù)共享中心實施過程中可能面臨的潛在風險及應(yīng)對策略主要有以下幾個方面：

2.1應(yīng)對企業(yè)變革管理不夠深入的風險

財務(wù)共享中心的成立對現(xiàn)有的操作模式改變較大，特別對前端的業(yè)務(wù)人員，可能完全不同于以往的操作方式。另外，由于新流程更加規(guī)范的操作要求，難免增加員工對新流程的抵觸情緒，這也給企業(yè)變革管理的推進提出了更大的挑戰(zhàn)。因此，對于從領(lǐng)導(dǎo)到各級業(yè)務(wù)人員持續(xù)的共享觀念灌輸，是財務(wù)共享最終實施成功不可或缺的重要環(huán)節(jié)。同時，財務(wù)業(yè)務(wù)人員對于財務(wù)共享流程從接觸到熟悉也是一個逐步積累的過程。只有對流程充分掌握并熟練操作，才能顯示出共享標準化、高效率、強管控、低成本的管理優(yōu)勢，提高員工對共享操作的認可度，減輕變革帶來的影響。

2.2應(yīng)對企業(yè)人員轉(zhuǎn)型和人員流失的風險

實施共享后，財務(wù)核算全部集中到財務(wù)共享中心操作，大量待分流的當?shù)刎攧?wù)人員轉(zhuǎn)型及重新安置問題令企業(yè)難以回避，特別是一些國有大中型企業(yè)，為保持企業(yè)人員相對穩(wěn)定，不可能大面積裁員。通過建立合理的企業(yè)人員分流方案，結(jié)合當?shù)刎攧?wù)人員自身意愿和能力情況將其分流至財務(wù)共享中心、當?shù)刎攧?wù)管理崗、當?shù)刎攧?wù)支持崗工作，保證企業(yè)的穩(wěn)定運行，有效規(guī)避共享實施給企業(yè)帶來的強大沖擊。另一方面的風險是來自共享內(nèi)部工作的員工，由于共享中心的工作相對標準化且重復(fù)性較高，工作內(nèi)容較為單一、冗雜，所以會出現(xiàn)頻繁的人員流失。實行共享內(nèi)部輪崗制度，有效避免員工技能的單一化，為共享員工提供清晰、明確的職業(yè)發(fā)展道路，提高員工工作積極性和團隊凝聚力。

2.3應(yīng)對流程標準化和執(zhí)行力度不足的風險

標準化的業(yè)務(wù)流程，以及各種管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，是財務(wù)共享服務(wù)得以高效運作的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)信息化的前提。雖然在共享建立之初企業(yè)已開始著手建立標準的操作流程，但是，由于各地業(yè)務(wù)發(fā)展的不均衡和操作習慣不同，標準操作流程可能在分（子）公司的執(zhí)行情況并不理想。另外，在流程優(yōu)化和改進時，由于缺乏業(yè)務(wù)人員的參與，流程改進方案不能滿足業(yè)務(wù)的需要，導(dǎo)致流程方案不能有效地推進和執(zhí)行，出現(xiàn)了流程管理制度執(zhí)行不力的問題。因此，在實施中要堅持最大限度整合原則，盡可能把能夠標準化統(tǒng)一、專業(yè)化操作的財務(wù)環(huán)節(jié)都予以整合；在進行實施和流程遷移時要循序漸進，先易后難，漸次實施；爭取獲得各分支機構(gòu)、人員的支持；控制流程并時刻關(guān)注是否需要進行調(diào)整；充分考慮可能發(fā)生的情況，制定應(yīng)急預(yù)案。

2.4應(yīng)對信息系統(tǒng)整合不到位的風險

第4篇：財務(wù)共享業(yè)務(wù)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】工程項目 財務(wù)服務(wù) 財務(wù)管控

中廣核集團自2009年實施ERP項目后，中廣核工程公司的財務(wù)業(yè)務(wù)就順應(yīng)集團改革形成了戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)三種類型。戰(zhàn)略財務(wù)扮演戰(zhàn)略支持者，整個公司的財務(wù)方向、路徑、政策、資源和風險都集中在戰(zhàn)略財務(wù)；共享財務(wù)作為基本信息提報者，相關(guān)財務(wù)人員劃歸至集團財務(wù)共享中心統(tǒng)一管理，打造會計工廠，為集團提供高效率高質(zhì)量的會計服務(wù)；業(yè)務(wù)財務(wù)作為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，將財務(wù)活動延伸至業(yè)務(wù)前端，發(fā)揮管理會計職能，實現(xiàn)財務(wù)服務(wù)與服務(wù)對象業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，寓財務(wù)管控、財務(wù)規(guī)范于財務(wù)服務(wù)之中，與業(yè)務(wù)部門協(xié)同共進、共同發(fā)展。

一、業(yè)務(wù)財務(wù)的定位

業(yè)務(wù)財務(wù)需實現(xiàn)傳統(tǒng)會計向復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)型，工作重點內(nèi)容由傳統(tǒng)的財務(wù)會計轉(zhuǎn)為管理會計。業(yè)務(wù)財務(wù)既作為公司財務(wù)管理的抓手又作為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，需將財務(wù)活動延伸至業(yè)務(wù)前端，實現(xiàn)財務(wù)服務(wù)與服務(wù)對象業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，寓財務(wù)管控、財務(wù)規(guī)范于財務(wù)服務(wù)之中。

（一）業(yè)務(wù)部門的合作伙伴

業(yè)務(wù)財務(wù)作為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，需發(fā)揮軍師或參謀的作用，利用財務(wù)專業(yè)知識，將冰冷的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用信息，發(fā)揮經(jīng)營謀劃作用，幫助業(yè)務(wù)中心、項目團隊和職能部門降低運營成本，與業(yè)務(wù)單位建立增值型合作伙伴關(guān)系。

（二）公司財務(wù)管理的有力抓手

業(yè)務(wù)財務(wù)是戰(zhàn)略財務(wù)的傳導(dǎo)者，業(yè)務(wù)財務(wù)需建立與戰(zhàn)略財務(wù)的政策溝通機制，有效將財務(wù)戰(zhàn)略落地。同時，業(yè)務(wù)財務(wù)還需落實公司各項財務(wù)管控要求，業(yè)務(wù)財務(wù)通過與業(yè)務(wù)部門的緊密合作，將公司層面的財務(wù)管控要求有效落實在日常業(yè)務(wù)中，確保各項業(yè)務(wù)的合法合規(guī)。

二、如何做實工程業(yè)務(wù)財務(wù)

（一）全面深入業(yè)務(wù)，提供專業(yè)服務(wù)

作為工程公司的業(yè)務(wù)財務(wù)，需深入了解項目運作的全過程，在業(yè)務(wù)管理中組織各環(huán)節(jié)落實成本管理，協(xié)助項目總落實資源。工程財務(wù)需在可行性研究階段就介入相關(guān)成本測算工作，提出未來盈利狀況和現(xiàn)金流預(yù)測方面的專業(yè)財務(wù)意見；全程參與項目總包合同的商務(wù)談判，積極開展稅務(wù)籌劃，盡可能提高總包合同利潤；參與主要分包合同的商務(wù)談判，牽頭編寫財務(wù)付款章節(jié)條款，確保風險可控。在項目執(zhí)行過程中，工程財務(wù)要定期跟蹤分析項目概預(yù)算偏差，及時跟蹤工程中的各項財務(wù)指標是否健康，開展贏得值分析。在項目結(jié)束后，工程財務(wù)要對項目效益情況進行評估，用于項目經(jīng)理考核的同時總結(jié)經(jīng)驗、積累歷史數(shù)據(jù)，同時為其他工程項目提供決策參考數(shù)據(jù)。

（二）為業(yè)務(wù)伙伴提供定制化、個性化服務(wù)

業(yè)務(wù)財務(wù)需要像毛細血管一樣，深入到業(yè)務(wù)伙伴的各個層級，為業(yè)務(wù)部門、項目團隊提供個性化、定制化服務(wù)。提供菜單式服務(wù)，為業(yè)務(wù)部門、項目團隊定制日常和專項財務(wù)服務(wù)產(chǎn)品，比如結(jié)合各業(yè)務(wù)部門的特點，定期報送財務(wù)業(yè)務(wù)支持報告，讓業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)及時掌握隱藏在財務(wù)數(shù)據(jù)中的信息。協(xié)同業(yè)務(wù)部門完成業(yè)務(wù)價值增值點分析，謀劃、落實支持方案，為業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)價值增值為業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)價值增值。牽頭開展項目經(jīng)營前景預(yù)測分析，結(jié)合上下游合同數(shù)據(jù)及自身管理費用的測算，及時給予項目總經(jīng)營預(yù)測分析，盡早識別并規(guī)避風險，提升項目整體經(jīng)營管理能力。

（三）為公司財務(wù)管理提供有力支撐

業(yè)務(wù)財務(wù)需建立財務(wù)戰(zhàn)略傳導(dǎo)機制，及時更新財務(wù)戰(zhàn)略實施標準化操作手冊，搭建高效快速系統(tǒng)的宣講體系，確保財務(wù)戰(zhàn)略有效落地。業(yè)務(wù)財務(wù)需積極思考，利用信息化平臺，開發(fā)或優(yōu)化管理報表，滿足戰(zhàn)略財務(wù)數(shù)據(jù)需求，為戰(zhàn)略財務(wù)提供業(yè)務(wù)財務(wù)分析和預(yù)算管理信息。

業(yè)務(wù)財務(wù)需及時消化公司相關(guān)財務(wù)管控政策，利用與業(yè)務(wù)部門緊密合作的伙伴關(guān)系，將公司財務(wù)管控政策有效落實到具體業(yè)務(wù)中，利用流程在線審核、業(yè)務(wù)接口咨詢及其他業(yè)務(wù)支持契機，發(fā)揮和落實財務(wù)在線監(jiān)控職能。業(yè)務(wù)財務(wù)還需將業(yè)務(wù)部門遇到的財務(wù)困難或問題及時反饋至財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，形成雙向溝通機制。同時，業(yè)務(wù)財務(wù)需加強總賬與報表的分析能力，透過報表數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)實質(zhì)，監(jiān)督及規(guī)范財務(wù)管理各項業(yè)務(wù)。

三、工程業(yè)務(wù)財務(wù)需具備的能力

由于業(yè)務(wù)財務(wù)需具備較強的綜合能力，培養(yǎng)目標為復(fù)合型人才，工程業(yè)務(wù)財務(wù)人員應(yīng)具備如下素質(zhì)：①全面的財務(wù)知識，作為專業(yè)化支持人員，業(yè)務(wù)財務(wù)必須掌握全面的財務(wù)知識，包括不限于預(yù)算、資金、稅務(wù)、核算、管理會計等各領(lǐng)域。②了解建筑工程建設(shè)的基本理論，熟悉工程造價的相關(guān)知識，只有了解業(yè)務(wù)部門的專業(yè)性質(zhì)和工作內(nèi)容，才能更好地為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。③較強的溝通能力及宣v技能，一個合格的業(yè)務(wù)財務(wù)必須能與業(yè)務(wù)部門開展良好有效的雙向溝通，在有效落實財務(wù)管控的前提前下解決業(yè)務(wù)部門遇上的各類財務(wù)問題。④跨部門協(xié)作能力，業(yè)務(wù)財務(wù)一方面需要接受戰(zhàn)略財務(wù)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并獲取戰(zhàn)略財務(wù)團隊與共享服務(wù)團隊的支持，另一方面需要和業(yè)務(wù)部門深入合作，因此需要優(yōu)秀的協(xié)作能力。

四、結(jié)束語

工程業(yè)務(wù)財務(wù)人員已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的財務(wù)領(lǐng)域，從事的工作已不局限于財務(wù)工作，在企業(yè)內(nèi)部管理的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)中均發(fā)揮了重要作用。工程業(yè)務(wù)財務(wù)必須轉(zhuǎn)變思路，積極拓展自身知識面，踐行業(yè)財結(jié)合，寓財務(wù)管控、財務(wù)規(guī)范于財務(wù)服務(wù)之中，通過與業(yè)務(wù)部門的緊密合作，增強企業(yè)整體價值創(chuàng)造能力。

參考文獻：

[1]唐勇.財務(wù)共享服務(wù)下傳統(tǒng)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型[J]. 財會月刊，2015，（19）.

第5篇：財務(wù)共享業(yè)務(wù)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)分析 升級 可行性探討

一、傳統(tǒng)財務(wù)分析存在的主要不足

（一）信息來源單一

財務(wù)分析的數(shù)據(jù)主要來源于財務(wù)報表，對財務(wù)報表數(shù)據(jù)進行分析，更多是面向企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，對企業(yè)內(nèi)部的人財物、產(chǎn)供銷做財務(wù)分析。這種單一來源的數(shù)據(jù)信息分析視角狹窄，提供信息不全面，影響財務(wù)分析的質(zhì)量。

（二）財務(wù)分析采用財務(wù)術(shù)語，非專業(yè)人員不了解

財務(wù)分析格式相對固定，應(yīng)用的是一系列財務(wù)指標體系，主要指標專業(yè)性較強，非專業(yè)人員對其含義不甚了解，甚至有些管理人員對財務(wù)分析報告不知所云，影響財務(wù)分析的效果，成果在企業(yè)管理中的應(yīng)用不佳。

（三）財務(wù)分析與業(yè)務(wù)脫節(jié)

財務(wù)分析由財務(wù)部門負責，只分析財務(wù)數(shù)據(jù)，供、產(chǎn)、銷等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不健全，財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能共享，數(shù)據(jù)之間處于“信息孤島”，業(yè)務(wù)部門參與程度較低，財務(wù)分析與實際業(yè)務(wù)之間脫節(jié)。

（四）財務(wù)分析提供信息滯后

通常企業(yè)每半年進行一次財務(wù)分析，財務(wù)分析提供信息是分析期前6個月或12個月的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果。在市場變化十分迅速的今天，企業(yè)發(fā)展日新月異，例行財務(wù)分析遠不能適應(yīng)市場需求，財務(wù)分析為管理者決策應(yīng)用價值十分有限。

二、如何打造財務(wù)分析升級版

（一）建立財務(wù)分析數(shù)據(jù)庫集成系統(tǒng)，多視角、全方位進行財務(wù)分析

傳統(tǒng)財務(wù)的分析數(shù)據(jù)來源單一，已經(jīng)不能支撐財務(wù)管理決策，必須對企業(yè)業(yè)務(wù)的分析更透徹，因此必須利用大數(shù)據(jù)平臺，建立財務(wù)分析數(shù)據(jù)庫集成系統(tǒng)，多視角、全方位分析企業(yè)管理中好的措施與方法，分析企業(yè)管理中存在的不足。

第一，充分利用erp系統(tǒng)，收集企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源信息，為分析企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀提供豐富素材。

第二，加強日常外部企業(yè)數(shù)據(jù)收集整理。一是利用Internet搜索與企業(yè)密切相關(guān)的同類企業(yè)產(chǎn)品銷售、技術(shù)、生產(chǎn)等指標；二是建立產(chǎn)品上下游企業(yè)溝通機制，從供應(yīng)商與采購商中獲取同行業(yè)有關(guān)信息；三是建立健全管理會計數(shù)據(jù)庫對企業(yè)采取管理措施、技術(shù)改造投入等情況進行收集。

第三，在關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位采取跟蹤措施，對其運行情況、工作狀態(tài)、工作效率方面數(shù)據(jù)及時傳遞到財務(wù)分析數(shù)據(jù)庫。

第四，對有關(guān)數(shù)據(jù)進行集篩選，綜合利用，打破信息孤島，實現(xiàn)信息共享。

（二）全員參與財務(wù)分析

財務(wù)分析是對企業(yè)價值創(chuàng)造的分析，企業(yè)價值由企業(yè)員工共同創(chuàng)造的結(jié)果；因此信息來源除財務(wù)部門外，各業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)單位應(yīng)共同參與，增強財務(wù)分析全面性與實用性。為此，一是供、產(chǎn)、銷等業(yè)務(wù)部門收集整理的數(shù)據(jù)及管理措施進行處理，并與財務(wù)數(shù)據(jù)對接；二是生產(chǎn)單位對集成的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行對比分析，分析差異原因，總結(jié)好的管理經(jīng)驗，指出存在不足，提出改進措施；三是財務(wù)分析部門信息進行匯總，對照財務(wù)數(shù)據(jù)；四是職能管理部門共同參與財務(wù)分析。

（三）財務(wù)分析應(yīng)使用大多數(shù)人能讀懂的語言

財務(wù)分析成果服務(wù)對象不僅是投資人、經(jīng)理人、債權(quán)人，還有廣大的員工，因此必須使用大多數(shù)人能讀懂的語言，只有這樣，財務(wù)分析成果應(yīng)用才能更廣泛，所有服務(wù)對象才能真正了解企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，以采取應(yīng)對措施。

第一，將財務(wù)指標“翻譯”成通俗語言，使應(yīng)用財務(wù)分析結(jié)果的要人員，能讀懂財務(wù)分析報告。

第二，綜合利用圖表、圖譜、信息圖等數(shù)據(jù)可視化工具，對數(shù)據(jù)進行處理，財務(wù)分析報告使用者一目了然。

第三，將市場調(diào)查、調(diào)研、現(xiàn)場跟蹤等影像資料應(yīng)用于財務(wù)分析中，增強說服力。

（四）依據(jù)財務(wù)預(yù)警，建立動態(tài)財務(wù)分析機制

財務(wù)分析不應(yīng)是半年或者是年度總結(jié)的例行會議，而是為企業(yè)戰(zhàn)略實施、全面預(yù)算執(zhí)行、內(nèi)部控制、管理決策的落實、生產(chǎn)經(jīng)營措施成效等分析評價，因此要依據(jù)財務(wù)預(yù)警機制，實現(xiàn)財務(wù)分析動態(tài)化，以便企業(yè)及時分析企業(yè)管理中存在的不足，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略。

首先，財務(wù)分析要成為實時分析，實時獲取到企業(yè)每一天生產(chǎn)運作過程中的生產(chǎn)信息、銷售信息、倉儲信息、財務(wù)信息等，對實時數(shù)據(jù)進行分析，支持企業(yè)的管理決策。

其次，建立數(shù)據(jù)“綠黃紅”預(yù)警機制，發(fā)現(xiàn)“黃紅”數(shù)據(jù)，立即與有關(guān)業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)單位人員聯(lián)系，實現(xiàn)動態(tài)分析，查找其原因，提出調(diào)整決策措。

同時，對相關(guān)業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)單位人提出決策措施進行整理分析，分清超預(yù)警（或異常）數(shù)據(jù)背后的主觀與客觀原因，將分析結(jié)果傳遞給決策層，以便及時調(diào)整經(jīng)營決策、預(yù)算等管理事項。

（五）財務(wù)分析以問題為導(dǎo)向

財務(wù)分析要積極回應(yīng)企業(yè)不同層次、不同類別決策者的關(guān)切，必須堅持以問題為導(dǎo)向，對相關(guān)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)對比，利用大數(shù)據(jù)進行指向性分析，以滿足企業(yè)管理的實際需要。

一是管理會計中財務(wù)分析人員加強調(diào)研，深入現(xiàn)場，綜合收集財務(wù)分析數(shù)據(jù)，查找企業(yè)管理中存在的問題。

二是加強部門之間的溝通，查找管理中影響企業(yè)價值的因素，探討企業(yè)價值提升方法，減少降低企業(yè)價值的環(huán)節(jié)。

三是經(jīng)常深入市場，進行供、產(chǎn)、銷等各方面指標對標，查找差異因素，提出解決方法。

四是收集企業(yè)決策層、利益相關(guān)者對企業(yè)價值管理中存在問題意見及改進建議，有針對性地進行分析。

五是對照企業(yè)規(guī)劃、預(yù)算、決策等可行性分析數(shù)據(jù)及管理方法，查找差異，分析原因。

（六）財務(wù)分析結(jié)果重在實際應(yīng)用

一是充分利用業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說話；二是分析前充分準備素材，對產(chǎn)生問題的原因進行調(diào)查、調(diào)研及跟蹤，多角度、多層次進行分析，提出解決問題方案；三是對財務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備管理、營銷策略等好的管理措施、方法等及時進行總結(jié)，并逐步推廣，以提高企業(yè)整體管理水平；四是將財務(wù)分析結(jié)果運用于績效考核，理清績效成果來源的主客觀原因，獎優(yōu)罰劣。

（七）以財務(wù)分析為紐帶，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)高度融合

第一，將企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程有機融合，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流、財務(wù)數(shù)據(jù)流、管理信息流同時融入財務(wù)分析中。從財務(wù)視角分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流，從業(yè)務(wù)視角分析財務(wù)數(shù)據(jù)，二者相輔相成，解決管理中存在的問題，推廣管理中好的經(jīng)驗。

第二，財務(wù)分析貫穿企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價等管理各個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)與所有業(yè)務(wù)部門有關(guān)。利用財務(wù)分析這一紐帶，將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門緊密相聯(lián)，財務(wù)部門不再游離在業(yè)務(wù)部門之外，而要變成業(yè)務(wù)伙伴。

第三，打通業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門數(shù)據(jù)通道，打破“信息孤島”，實現(xiàn)信息共享，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三、小結(jié)

“大數(shù)據(jù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”將會徹底改變財務(wù)會計在企業(yè)管理中的作用，企業(yè)大數(shù)據(jù)背景和互聯(lián)網(wǎng)化過程中需要創(chuàng)新突破、管理模式。管理會計將起到不可或缺的作用，管理會計的中的一項重要職能――財務(wù)分析，貫穿企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、過程控制和業(yè)績評價等方面等管理各個環(huán)節(jié)，因此有必要對財務(wù)分析進行升級，更好提升財務(wù)價值管理，為企業(yè)長足發(fā)展服務(wù)。

參考文獻

[1]李扣慶.《管理會計應(yīng)用必須堅持問題導(dǎo)向》.

第6篇：財務(wù)共享業(yè)務(wù)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】項目管理；預(yù)算；目標

近年來，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，智能電網(wǎng)建設(shè)步伐進一步加快，帶動電網(wǎng)企業(yè)項目規(guī)模逐年增加。如何做好項目管理，增強項目的合理合規(guī)性、安全性、盈利性、適用性，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標，已成為供電企業(yè)當前發(fā)展所面臨的重要課題。筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，提出以下幾方面合理化建議。

一、建立項目動態(tài)儲備庫，合理匹配項目預(yù)算

項目管理涉及部門多、流程長、資金量大，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門先預(yù)測后上報、財務(wù)部門再填報的預(yù)算管理模式已然不適用，建立起符合內(nèi)外部環(huán)境需要的項目儲備庫已成為當前項目管理的首要需求。

沒有規(guī)矩不成方圓。建立項目儲備庫，首先需要企業(yè)建立健全的規(guī)章制度和工作細則，確保項目儲備管理有據(jù)可依、有據(jù)可行。制度和細則的制定，需要項目管理部門的主管和專工，全員、全過程參與，滿足項目儲備管理各環(huán)節(jié)的完整性、適用性需求。其次厘清近幾年項目數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)和當前社會經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，形成對比分析報告，并采用控制總量、保證質(zhì)量、抓審重點等手段確定下一年度項目投資規(guī)模。第三，努力創(chuàng)建規(guī)模適中、全面覆蓋、好用能用的儲備庫，從項目管理源頭上加強對儲備項目的事前管控，避免后期財務(wù)管理環(huán)節(jié)的失控。

二、建立長效管理機制，有效防范項目風險的發(fā)生

傳統(tǒng)項目管理模式中，業(yè)務(wù)部門占主導(dǎo)地位，財務(wù)部門是真正的事后諸葛先生，對項目的可行性、收益成本預(yù)期配比性、支出過程的預(yù)控性都不能起到風險防范在前的作用。因此為改變目前項目管理中財務(wù)被動接受的局面，企業(yè)應(yīng)該建立起分層級、跨部門、點對點的項目協(xié)同管理機制。“一級”是以總會計師或分管財務(wù)總經(jīng)理為主控的項目調(diào)度會，重點解決項目管理中的疑難問題，特別是項目預(yù)算執(zhí)行進度慢、跨部門協(xié)調(diào)難、外部環(huán)境生存惡劣等問題；“二級”是財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門負責人之間的項目管理對接協(xié)調(diào)會，主要解決部門層面存在的難點、結(jié)點問題；“三級”是項目財務(wù)部門專責人與業(yè)務(wù)部門專責人就項目日常管理中存在的問題進行點對點的常態(tài)化溝通，確保項目預(yù)算的時時在控以及重點環(huán)節(jié)的強化管控。通過上述三級立體管控，提高了項目的適宜性、可行性，切實減少了項目風險發(fā)生的概率。

三、提升業(yè)財融合共享度，實現(xiàn)項目管理的統(tǒng)籌調(diào)控與監(jiān)督

增強業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同融合、信息共享度，有利于項目的統(tǒng)籌調(diào)控與監(jiān)督。傳統(tǒng)項目管理模式上，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門壁壘分明、條塊分割清晰，雖然近幾年情況有所好轉(zhuǎn)，業(yè)財融合比例逐步提高，信息共享成為現(xiàn)實，但在實際執(zhí)行過程中，受制于部門利益、管理權(quán)限、管理范圍等因素的限制，信息共享度、業(yè)財融合度仍舊處于初期起步階段，尚未達到水融的程度。因此增強業(yè)財融合、使財務(wù)真正參與到項目的全過程管理中已成為項目管理的必然需要。

首先是業(yè)務(wù)部門工作人員要轉(zhuǎn)變思想，改變傳統(tǒng)上“我的，需要結(jié)算時財務(wù)付款”的老觀念，采取積極有效的工作態(tài)度，不斷學習新的知識、吸收新的管理營養(yǎng)、建立新的業(yè)務(wù)工作思想，找出需要與財務(wù)部門共同研討、設(shè)置、合作、承接的工作區(qū)域，制定出雙方交互共管的明細管理細則，不留死角盲區(qū)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的理性科學融合，業(yè)務(wù)人員自身也成為業(yè)財融合的先峰官。其次需要企業(yè)財務(wù)部門做好與各專業(yè)各層級的對接工作、協(xié)同推進工作。深入思考，主動探索，找出與前端業(yè)務(wù)部門溝通交流的最優(yōu)渠道，增強理解信任度；堅持從項目實際出發(fā)，靈活應(yīng)用財務(wù)審核規(guī)則，確保財務(wù)合規(guī)性、經(jīng)濟性審核要求在項目前期環(huán)節(jié)得到有效落實。

經(jīng)過專業(yè)部門的深入?yún)⑴c和業(yè)務(wù)前端的層層延展，推動著企業(yè)的項目管理向業(yè)務(wù)流程管理轉(zhuǎn)變，單業(yè)務(wù)處理向多業(yè)務(wù)協(xié)同轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理向價值鏈管理轉(zhuǎn)變，促進整個項目管理向信息化、標準化、精益化轉(zhuǎn)變，為企業(yè)建立起適應(yīng)項目管理的內(nèi)部工作機制奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。

四、強化閉環(huán)管理，實現(xiàn)項目的全過程良性循環(huán)

要想做好項目后期的規(guī)范化管理，必須先抓好前期基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)堅持圍繞項目閉環(huán)管理這條主線，按照項目“儲備、入庫、創(chuàng)建、實施、支付、反饋、考核”的環(huán)形規(guī)律，探索閉環(huán)管理的綜合應(yīng)用。通過實施閉環(huán)管理，可以打破業(yè)務(wù)部門“重安排、輕跟蹤、弱評價”的管理瓶頸，解決財務(wù)部門“預(yù)算執(zhí)行難、資金安排難”的兩難困境，推動業(yè)務(wù)與財務(wù)的動態(tài)化融合，持續(xù)提升財務(wù)對企業(yè)科學發(fā)展的保障能力、對價值創(chuàng)造的引領(lǐng)能力、對資源配置的調(diào)控能力、對管理決策的支持能力、對經(jīng)營風險的防控能力，從而進一步推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

五、開展項目后評價分析，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供充足動力

第7篇：財務(wù)共享業(yè)務(wù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；高校財務(wù)；信息化

近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益發(fā)達，很多工作突破了地理上的界限，在互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通的情況下就能完成，傳統(tǒng)的財務(wù)辦公模式受到?jīng)_擊，信息化建設(shè)和財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)受到重視。對于高校而言，業(yè)務(wù)量大，業(yè)務(wù)性質(zhì)重復(fù)性高，人員流動性大，更需信息化的充能。目前高校的信息化建設(shè)發(fā)展缺乏動力，校內(nèi)財務(wù)規(guī)程不完善，教職工的互聯(lián)網(wǎng)+的思維不到位，使得高校依舊采用線下傳統(tǒng)的財務(wù)報銷模式。近年來薪酬申報系統(tǒng)、銀企互聯(lián)系統(tǒng)地使用使得高校的財務(wù)模式大大改善，但在疫情的背景下，同樣暴露了一些問題，為此，提高高校財務(wù)效率是亟須解決的問題。

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下高校財務(wù)信息化建設(shè)的重要性

高校所執(zhí)行的會計準則與一般企業(yè)有所差異，同樣，主要業(yè)務(wù)種類和管理模式也不同。隨著國家與社會對于高校培養(yǎng)的愈加重視，高校的經(jīng)濟業(yè)務(wù)也越來越多樣化和系統(tǒng)化，所要求的高校財務(wù)人員的財務(wù)素質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)素質(zhì)較高，才能滿足現(xiàn)在的核算要求，有利于保證資金的正確有效地使用。以A高校為例，現(xiàn)階段雖然上線了賬務(wù)系統(tǒng)、銀校互聯(lián)系統(tǒng)、工資核算系統(tǒng)、納稅系統(tǒng)，但實際業(yè)務(wù)的報銷還是依靠線下面對面審核的現(xiàn)場辦公模式，不僅耗費財務(wù)人員的大量精力和效率，而且所需報銷的人員排隊等候時間較長，不符合疫情防控的要求。現(xiàn)在各高校都意識到財務(wù)信息化亟須推進，從而提高高校財務(wù)處理的效率和準確率，減少人員面對面的近距離接觸。

二、高校財務(wù)的工作現(xiàn)狀

1.高校對信息化的認識不足高校主要任務(wù)是教學、科研、社會服務(wù)。高校財務(wù)將高校資金與學生、教職員工牢牢地結(jié)合起來，維護著學校的基本運轉(zhuǎn)與運維，維護著學生的生活便利，維護著教職員工的利益。在國家對教育事業(yè)愈來愈重視的條件下，高校的資金量較過去大幅度提高，使用標準更加嚴格。高校與企業(yè)相比，業(yè)務(wù)較為單一，實現(xiàn)信息化的應(yīng)較為容易，但現(xiàn)實情況下，由于高校對信息化的認知不足，無法完成對自我的革新，依舊堅持使用傳統(tǒng)的線下面對面的財務(wù)模式，這樣財務(wù)人員和辦理業(yè)務(wù)的人員的工作量大，效率不足。目前，大多數(shù)高校對財務(wù)的認知還停留在過去較為簡單的報銷流程，顯然已經(jīng)不適合現(xiàn)在高校的發(fā)展。加之高校的財務(wù)人員數(shù)量沒有隨資金量的增多相應(yīng)成比例增加，但高校財務(wù)人員大多疲于重復(fù)性的被動勞動中，沒有精力思考業(yè)務(wù)的升級與優(yōu)化。例如，傳統(tǒng)的線下報銷，主要依靠人力，流程較為煩瑣，審批程序復(fù)雜，經(jīng)費來源多樣化，加之報銷單據(jù)不符合要求的情況時有發(fā)生，導(dǎo)致工作效率降低。因此，高校應(yīng)重新梳理規(guī)章和業(yè)務(wù)，優(yōu)化流程，合并重復(fù)項目，將日常性、重復(fù)性的業(yè)務(wù)納入信息化體系中，最終優(yōu)化為無紙化辦公，減少面對面地接觸，提升工作效率。2.高校財務(wù)人員缺乏互聯(lián)網(wǎng)+思維高校財務(wù)人員大多專注于具體業(yè)務(wù)，重視專業(yè)知識的業(yè)務(wù)討論與學習，綜合素質(zhì)能力不足，計算機知識儲備不足，對數(shù)據(jù)庫建設(shè)等專業(yè)操作更是敬而遠之。雖然高校已經(jīng)注重互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用，但會計工作中對互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)地運用大多局限于財務(wù)內(nèi)部，和外部溝通交流不夠。高校財務(wù)內(nèi)部，熟練操作計算機的相關(guān)人員不懂財務(wù)專業(yè)知識，傳統(tǒng)財務(wù)人員也不懂相關(guān)的計算機操作，使得兩者相脫節(jié)，無法實現(xiàn)新的突破。另外，高校的財務(wù)信息化培訓不足，很多財務(wù)人員自身不重視信息化，同樣無法將財務(wù)信息化指導(dǎo)全體教職工。因此，高校的財務(wù)人員應(yīng)先內(nèi)部學習信息化，將崗位設(shè)置更加合理化，進而普及其他教職工的財務(wù)信息化思維，提高學校的資金使用的正確性和效率性。3.缺少共享服務(wù)平臺高校的運轉(zhuǎn)依靠的是各個部門間的合作，現(xiàn)在高校也十分重視互聯(lián)網(wǎng)和辦公平臺的使用，但因為各部門推進辦公平臺的時間和進度不一，所要求的辦公平臺的側(cè)重點也不盡相同。現(xiàn)在高校的實際情況是各部門所用的辦公軟件不統(tǒng)一，有自己獨立的系統(tǒng)，無法在授權(quán)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)互聯(lián)，缺失一個統(tǒng)一的共享平臺，日常的工作信息傳遞還是靠人力等方式，限制了各個部門信息傳遞的速度，影響了相關(guān)工作的效率。例如：資產(chǎn)設(shè)備處與財務(wù)處每個月要核對固定資產(chǎn)錄入的準確性，因為無法實現(xiàn)信息互聯(lián)，所以當兩邊的金額或條目不統(tǒng)一時，只能兩方一一核對，這樣既影響了效率，加大了工作量，還影響核對的準確性。所以，各部門搭建一個管理上的共享服務(wù)平臺，開放各部門的相關(guān)權(quán)限，可以提高核算的準確性。

三、提高高校信息化管理水平的策略

1.積極轉(zhuǎn)變思想理念，提高對財務(wù)的重視程度高校學生、教職工眾多，要想維護好各方的權(quán)益，高校的財務(wù)不應(yīng)只局限于傳統(tǒng)的審核與記錄，而應(yīng)提高對財務(wù)管理的重視程度。高校的日常經(jīng)營中涉及多種類的經(jīng)濟活動，要先將日常性和重復(fù)性的工作總結(jié)提煉出來，采用模板式管理，充分將財務(wù)工作與學校的其他部門的工作有效結(jié)合。首先，學校應(yīng)該轉(zhuǎn)變對財務(wù)的管理理念，提高財務(wù)在學校運轉(zhuǎn)管理上的重要性。其次，應(yīng)投入充足的資金支持財務(wù)信息化，建設(shè)完善的財務(wù)平臺，購買符合學校情況的軟件設(shè)備。現(xiàn)階段高校所使用的財務(wù)軟件通常是依賴第三方軟件公司，這類軟件具有通用性，軟件的使用不能完全符合高校運轉(zhuǎn)的實際情況，出現(xiàn)問題也無法及時解決。最后，對于專業(yè)財務(wù)人員，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，學習信息化相關(guān)軟件，提出對于軟件使用和設(shè)計上的需求，更好地解決軟件設(shè)計上的漏洞。2.對高校財務(wù)人員提供培訓，培養(yǎng)復(fù)合型人才高校財務(wù)人員是財務(wù)軟件的主要使用者，應(yīng)注重復(fù)合型人才的招聘，對現(xiàn)有的財務(wù)人員提供計算機知識的培訓，這樣才能將專業(yè)知識與財務(wù)現(xiàn)代化統(tǒng)一。一方面，應(yīng)組織財務(wù)人員對現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)各個功能的運用，進行講解與培訓，吸收每個人對現(xiàn)有軟件的意見和想法，反饋給財務(wù)軟件服務(wù)公司，設(shè)計出一套適用于高校自身情況的軟件。另一方面，在基于財務(wù)人員已經(jīng)掌握好財務(wù)軟件的基礎(chǔ)上，總結(jié)出重復(fù)性日常性的工作，推出如網(wǎng)上報賬系統(tǒng)這樣教職工和財務(wù)人員可以實現(xiàn)交互性的軟件，減少面對面接觸，不僅有利于疫情防控，同樣減少辦理業(yè)務(wù)的教職工排隊等候時間。3.建立健全高校共享服務(wù)平臺高校財務(wù)工作聯(lián)系方方面面，涉及學校各個經(jīng)濟活動，目前高校教師查詢工資、學生繳納學費都已可以自助查詢繳納，但高校各個部門所使用的軟件通常不是一個公司提供，所以之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系無法順利搭建，缺乏共享的管理服務(wù)平臺，無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)間的對接和溝通。因此，高校應(yīng)統(tǒng)一建設(shè)高校共享服務(wù)平臺，簡化業(yè)務(wù)審批與溝通的程序，加快各部門的信息對接進程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動連接與核對，提高管理的規(guī)范性與全局性。但需注意，首先，此共享服務(wù)平臺，必須遵守財務(wù)規(guī)章制度和信息化規(guī)章制度，授權(quán)要清晰明確，必要時要向有關(guān)部門備案，用制度和權(quán)限對使用人員和操作人員進行約束，確保資金運行的保密性和正規(guī)化。其次，廣泛收集全校師生對于軟件設(shè)計和搭建的意見和建議，搭建完善安全的共享服務(wù)平臺，促進高校信息化建設(shè)的穩(wěn)步提高。最后，共享服務(wù)平臺涉及全校信息化安全，高校應(yīng)建立專門的信息化安全部門，在符合高校實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況下，負責搭建各業(yè)務(wù)部門的軟件互聯(lián)與維護，對高校內(nèi)網(wǎng)安全的維護，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)的軟件建設(shè)和硬件服務(wù)建設(shè)。

四、結(jié)語

對于高校而言，推動財務(wù)信息化能節(jié)約大量的人力成本，但前期系統(tǒng)的搭建、模板的設(shè)計、使用人員的素質(zhì)都是影響財務(wù)信息化推進過程的重要因素，這個過程可能耗費幾年的時間去設(shè)計與磨合。高校要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的現(xiàn)場辦公的模式，其中，對于共享服務(wù)平臺運用，還需要學校各個部門、教職工、學生的支持。在系統(tǒng)上線后，學校領(lǐng)導(dǎo)要大力支持，財務(wù)處要穩(wěn)定的運營和推廣，各部門要積極地參與和使用，提高財務(wù)信息化的推行進度。

參考文獻

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第8篇：財務(wù)共享業(yè)務(wù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；財務(wù)管理；人才培養(yǎng)

隨著大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)的發(fā)展，在全球經(jīng)濟一體化的背景下，管理思想和模式不斷變革，企業(yè)財務(wù)管理也在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)運而生。財務(wù)共享作為一種新型的財務(wù)管理模式，正被越來越多的企業(yè)使用，這種模式是在信息技術(shù)條件下，以財務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，把分散在各業(yè)務(wù)單位的重復(fù)性高的業(yè)務(wù)進行標準化，并集中到共享中心統(tǒng)一處理，以降低財務(wù)日常事務(wù)的處理成本，提高財務(wù)部門運行效率和服務(wù)質(zhì)量，降低整個企業(yè)的成本，提高管理運營效率。伴隨著我國“一帶一路”和“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略計劃的實施，我國財務(wù)共享服務(wù)有巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型也對企業(yè)財務(wù)管理人員提出新的要求，如何更好地適應(yīng)時代變革、輸送社會所需的新型財務(wù)管理人才，是財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)該思考的問題。

一、更新財務(wù)管理理念，提升服務(wù)意識和風險意識

經(jīng)濟發(fā)展模式、市場拓展方式的改變，對財務(wù)管理工作產(chǎn)生了非常大的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理工作必須進行理念和意識的轉(zhuǎn)變。

（一）轉(zhuǎn)變理念伴隨著管理模式的變革，企業(yè)的財務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變、更新管理思想，打破傳統(tǒng)財務(wù)管理的認識和傳統(tǒng)管理方式的束縛。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，財務(wù)部門主要是價值守護，進行財務(wù)核算等基礎(chǔ)工作，這已不能滿足企業(yè)發(fā)展對財務(wù)信息的需求，而共享服務(wù)中心除需要有財務(wù)會計必要的知識外，還必須掌握成本預(yù)算管理、籌資管理、金融稅務(wù)、風險管理等多方面知識，具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光和良好的管理能力，這比財務(wù)會計有了較高的升級，企業(yè)需要更多管理會計方面的支撐，需要財務(wù)人員提供包括預(yù)算、運營、業(yè)績等更多方面的數(shù)據(jù)及其分析的決策支持，需要財務(wù)管理從價值守護轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。［1］12－13要求財會人員在做好傳統(tǒng)財會工作的基礎(chǔ)上，還要思考和探索財務(wù)工作的價值空間，最大程度地創(chuàng)造和釋放價值，從各方面幫助企業(yè)提升經(jīng)營能力，不僅守財、還要造財，這是對財務(wù)人員更高層次的要求。價值守護與創(chuàng)造的理念是對財務(wù)管理傳統(tǒng)理念的變革創(chuàng)新，提高財務(wù)在企業(yè)中的地位與價值，支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、提升企業(yè)業(yè)績。［1］14－15傳統(tǒng)的財務(wù)通過核算提供經(jīng)營成果，主要是事后反映，很難實現(xiàn)事前和事中控制與監(jiān)督；在財務(wù)共享服務(wù)下由于將傳統(tǒng)的核算工作轉(zhuǎn)到共享中心，財務(wù)人員可以將更多的時間放在預(yù)算管理、財務(wù)管控與監(jiān)督等財務(wù)管理方面的工作上，從而將財務(wù)控制前移，更加強化事前的預(yù)算控制和事中的業(yè)務(wù)控制，能夠提高財務(wù)管理質(zhì)量。

（二）提高服務(wù)意識共享服務(wù)中心把分散的重復(fù)的業(yè)務(wù)按既定的流程和方法集中處理，像流水線作業(yè)，對于財務(wù)人員來說，業(yè)務(wù)完成也相當于提供完相應(yīng)的服務(wù)了，但如果僅僅停留于此，只是機械地處理事務(wù)，而不重視與各業(yè)務(wù)單位的溝通交流，忽視其需求，不及時解決服務(wù)中出現(xiàn)的問題，服務(wù)意識淡薄，那么服務(wù)質(zhì)量就會大打折扣，從而使共享服務(wù)中心與各業(yè)務(wù)單位之間產(chǎn)生矛盾，如果矛盾不能及時解決，時間長了可能會讓各業(yè)務(wù)單位對財務(wù)共享服務(wù)產(chǎn)生質(zhì)疑，導(dǎo)致工作不能順利開展。因此，必須強化服務(wù)意識，提升服務(wù)效果。［2］181

（三）提升風險意識財務(wù)共享服務(wù)給企業(yè)帶來便利、提高效率的同時也伴隨著風險，其中風險之一就是企業(yè)的商業(yè)機密可能被泄露，商業(yè)機密是企業(yè)財務(wù)風險監(jiān)控的重點。在財務(wù)共享模式下，由于所有的信息資料都是通過電腦以及網(wǎng)絡(luò)進行連接、溝通、傳送，被竊取、泄露的風險非常大，其中人為因素是原因之一。因此，提高財務(wù)人員的風險意識，嚴格劃分財務(wù)人員的權(quán)限、做好權(quán)限隔離工作，完善相應(yīng)的規(guī)章制度，非常必要和重要。［3］

二、注重能力培養(yǎng)

（一）加強業(yè)務(wù)知識的學習，培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力財務(wù)共享服務(wù)中心人員必須跳出財務(wù)固有的思維，不僅要擁有財務(wù)專業(yè)知識和能力，還應(yīng)該了解企業(yè)的業(yè)務(wù)。企業(yè)業(yè)務(wù)運營的核心就是如何做好產(chǎn)品與市場需求的有效結(jié)合。因此，財務(wù)人員要深入到企業(yè)業(yè)務(wù)基層，向業(yè)務(wù)人員學習，按照業(yè)務(wù)流程去了解、熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)的內(nèi)容，增強業(yè)務(wù)能力，關(guān)注市場業(yè)績，反思出現(xiàn)的問題。只有在真正了解業(yè)務(wù)運作的前提下，把財務(wù)和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，業(yè)務(wù)熟悉程度和財務(wù)專業(yè)能力都達到一定高度，才能做出最恰當?shù)呢攧?wù)分析，給決策層提出可行的專業(yè)性建議。［4］

（二）重視溝通和交流能力財務(wù)共享模式下，財務(wù)人員更多地是和電腦接觸，而與人打交道的機會大大減少，從而可能會忽視溝通交流的重要性。在共享中心工作的財務(wù)人員不直接接觸各業(yè)務(wù)單位所在地的稅務(wù)人員，可能不會特別在意稅務(wù)風險以及稅收政策調(diào)整對業(yè)務(wù)的影響，而總部的財務(wù)人員由于不直接參與具體的業(yè)務(wù)操作，雖與稅務(wù)人員接觸，但對稅務(wù)風險的敏感性卻大大降低。如果公司財務(wù)人員與稅務(wù)人員缺乏順暢的溝通、交流，可能在稅務(wù)查詢、稅務(wù)審計等方面無法滿足需求，或者可能使企業(yè)無法及時申請稅收優(yōu)惠政策或申請難度加大。

三、優(yōu)化課程設(shè)置

（一）提高學生職業(yè)素養(yǎng)財務(wù)管理工作的成效與人員的專業(yè)勝任能力關(guān)系很大。專業(yè)勝任能力最早是由美國哈佛大學的麥克利蘭提出，專業(yè)勝任能力一般認為主要是由專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識、專業(yè)技能三個要素構(gòu)成，它們相互影響、相互作用。三者之中，很多學校對專業(yè)知識和專業(yè)技能一般都很重視，也相對容易培養(yǎng)，而專業(yè)素養(yǎng)要長時間才能養(yǎng)成卻容易被忽視。如果一個人的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展方向相符時，會更有興趣從事該職業(yè)，良好的職業(yè)素養(yǎng)可以提高工作效果，同時避免發(fā)生違法違規(guī)行為；而當二者背離時，則易出現(xiàn)職業(yè)行為失當情況。在財務(wù)共享模式下，財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)包括客觀、嚴謹、誠實、守信等以及對職業(yè)道德和法律法規(guī)的遵守和勇于擔當社會責任等。對于財務(wù)共享服務(wù)下的管理人員的要求更高，不僅要具備扎實的管理能力和專業(yè)能力，還要具備良好的綜合素質(zhì)。目前，在很多高校財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)過程中，對專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)教育并沒有引起足夠的重視，在課程設(shè)置上，涉及財務(wù)管理專業(yè)素養(yǎng)的課程非常少。少數(shù)高校雖開設(shè)了“財經(jīng)法規(guī)”等課程，但教學內(nèi)容多以《會計法》中的相關(guān)法規(guī)為主，缺少對財務(wù)管理專業(yè)職業(yè)準則理解的內(nèi)容，對培養(yǎng)學生財務(wù)管理職業(yè)專業(yè)素養(yǎng)作用不大，因此，應(yīng)該增設(shè)培養(yǎng)財務(wù)管理良好的職業(yè)道德、提高職業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng)方面的課程。

（二）滲透互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟形態(tài)思維財務(wù)共享服務(wù)是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新經(jīng)濟形態(tài)背景下產(chǎn)生的，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是信息傳播的工具，更是經(jīng)濟發(fā)展的動力和平臺，財務(wù)管理手段因此也相應(yīng)隨之發(fā)生變革。但很多高校的教學中，很多時候還是沿用傳統(tǒng)的觀念和方式，沒有真正結(jié)合、滲透互聯(lián)網(wǎng)背景和思維，落后的教學理念直接制約了人才培養(yǎng)，財務(wù)管理工作離不開和互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段的結(jié)合，否則就可能落伍甚至被社會淘汰。所以，財務(wù)管理專業(yè)人才不能僅掌握傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段，更要善于使用現(xiàn)代化手段進行管理，因此要培養(yǎng)財務(wù)人員的互聯(lián)網(wǎng)意識、提高他們的計算機技術(shù)和信息化管理水平。在財務(wù)管理專業(yè)課程體系中要融進增強互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟形態(tài)的相關(guān)課程，根據(jù)需要開設(shè)“計算機基礎(chǔ)”“計算機應(yīng)用拓展”“會計電算化”“Excel在財務(wù)管理中的應(yīng)用”“財務(wù)軟件應(yīng)用技術(shù)”“信息系統(tǒng)管理”等課程，增強學生信息知識與技能。

（三）加強管理會計方面的支撐現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的趨勢是財務(wù)會計與管理會計相分離，財務(wù)會計是反映企業(yè)過去的經(jīng)濟狀況，對已發(fā)生的各項經(jīng)濟事務(wù)進行核算和監(jiān)督，形成必要的報告和記錄，來為決策者提供決策依據(jù)；而管理會計則放眼未來，運用企業(yè)的相關(guān)資料為決策者提供關(guān)于籌資、投資等方面的建議，同時編制預(yù)算報表，不需要嚴格遵守會計準則的相關(guān)規(guī)定。財務(wù)共享服務(wù)中心的出現(xiàn)，使得對企業(yè)發(fā)展變革影響較小的、重復(fù)、過程繁雜的工作能夠集中處理，為財務(wù)會計與管理會計的分離創(chuàng)造了條件。［5］266財務(wù)共享服務(wù)中心成立后，財務(wù)人員分流成兩部分。一部分人員到共享中心工作，他們根據(jù)分配的不同的模塊處理不同的業(yè)務(wù)，基本屬于財務(wù)會計的范疇；另一部分人員留在總部或子公司，他們從繁瑣的會計業(yè)務(wù)處理中解放出來，轉(zhuǎn)向進行研究政策、運作資金、分析數(shù)據(jù)等工作，為公司的經(jīng)營決策提供財務(wù)支持，為公司高層的戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的財務(wù)決策依據(jù)，助力公司更好的發(fā)展，從而從財務(wù)會計人員轉(zhuǎn)型為管理會計人員。［2］181因此在財務(wù)共享服務(wù)模式下，必須提高管理會計課程的地位。

四、轉(zhuǎn)變教學模式和方法

（一）提倡翻轉(zhuǎn)課堂翻轉(zhuǎn)課堂也叫“顛倒課堂”，就是把傳統(tǒng)的教學過程翻轉(zhuǎn)過來，不再是老師講、學生聽，而是把教學流程進行變革，變成了“學－教”模式，讓學生在課堂之外先自主學習針對性的概念和知識點，課堂則是作為師生互動的場所，主要用來答疑解惑、爭議討論、歸納總結(jié)，教師與學生的主體地位進行了顛覆，“以教師為中心”變成了“以學生為中心”，從而充分調(diào)動學生學習的主動性和創(chuàng)造性，更好地學習和掌握知識。

（二）鼓勵案例教學案例教學將枯燥的理論、學生陌生的事情通過活生生的案例展現(xiàn)出來，可以增強感性認識，企業(yè)的財務(wù)管理工作內(nèi)容復(fù)雜多樣，通過案例能把財務(wù)管理理論與財務(wù)管理實踐有機地聯(lián)系在一起，豐富生動，同時具有啟發(fā)性及實踐性，不僅能激發(fā)學生的學習興趣，同時學生為了回答出案例相關(guān)問題，倒逼學生要先自主學習、了解相關(guān)知識，把理論知識與實踐融會貫通，既能鍛煉學生獨立思考、分析問題的能力，還能培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力，使教學從“知識傳授”變?yōu)椤爸R建構(gòu)”，而且還能鍛煉學生的溝通交流及表達能力，這些能力在財務(wù)共享服務(wù)模式下是非常需要的。

（三）實施情景教學教師在教學過程中應(yīng)合理、積極運用情景教學方法，創(chuàng)設(shè)教學相關(guān)情景，讓學生能夠參與到課堂教學過程中來，使學生有身臨其境的感受，真正成為“當局者”而不是“旁觀者”，從而有效調(diào)動學生的學習積極性，培養(yǎng)學生養(yǎng)成獨立思考和解決問題的習慣，同時也能鍛煉、提高學生的溝通協(xié)作能力。

第9篇：財務(wù)共享業(yè)務(wù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：EPP；FMIS融合系統(tǒng)；財務(wù)管理

一、ERP系統(tǒng)概述

ERP是Enterprise Resource Planning的縮寫，即企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)是基于企業(yè)現(xiàn)代化管理理念，以財務(wù)管理為核心，集物流、資金流、信息流為一體，將財務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)、庫存等業(yè)務(wù)功能綜合集成的信息系統(tǒng)，是軟件、硬件和網(wǎng)絡(luò)等企業(yè)信息技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部形成一套通用的集成的管理系統(tǒng)。

二、ERP在財務(wù)管理中應(yīng)用的特點

1.即時性。在ERP的狀態(tài)下，資料是聯(lián)動的而且隨時更新，有關(guān)人員都可以隨時掌握即時的資訊，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中錄入，便可以在各部門實時共享和傳遞信息。

2.集成性。財務(wù)集成是指在采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的處理過程中，系統(tǒng)自動采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，自動選擇總賬科目和分賬科目，自動生成記賬憑證。在ERP系統(tǒng)中，財務(wù)子系統(tǒng)與銷售，項目，設(shè)備維修，物資子系統(tǒng)有著密切的聯(lián)系，實現(xiàn)各子系統(tǒng)之間的信息集成，財務(wù)會計信息的可靠性和相關(guān)性都得到了大大加強，會計軟件輸入與輸出的信息范圍大大擴展，實現(xiàn)了從對財務(wù)信息的事后反映到對財務(wù)管理和決策的實時支持、從封閉的單一財務(wù)管理到集成的全面企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。

3.融合性。ERP與FMIS系統(tǒng)的融合，是通過財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一次錄入，實現(xiàn)ERP、FMIS系統(tǒng)多方共享，同時保證各單位ERP、FMIS系統(tǒng)和股份公司總部一級核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。兩者的融合能夠最大限度利用成熟技術(shù)、繼承成熟資源、降低管理變革風險，對于實施財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化管理，加強會計核算的確認和計量，強化源頭控制，實現(xiàn)財務(wù)管理對生產(chǎn)經(jīng)營的有效服務(wù)和全程監(jiān)控，都具有積極意義和現(xiàn)實作用。

三、ERP系統(tǒng)財務(wù)模塊與其他模塊的集成

1.物資集成業(yè)務(wù)。采購業(yè)務(wù)可能是先收到商品，也可能是先收到發(fā)票，也可能兩者同時到達，不論哪一種情況，采購業(yè)務(wù)均分三步進行記錄。第一步，在維護收貨且采購物料入庫時，系統(tǒng)自動生成物料入庫記賬憑證，記錄存貨增加。第二步，收到采購發(fā)票后，在應(yīng)付賬款模塊中進行采購發(fā)票預(yù)制，采購發(fā)票經(jīng)財務(wù)人員在ERP系統(tǒng)中審核后，自動生成記賬憑證并傳輸?shù)紽MIS7.0融合系統(tǒng)中，記錄應(yīng)付賬款。第三步，向供應(yīng)商付款。

2.銷售集成業(yè)務(wù)。銷售與財務(wù)集成的會計業(yè)務(wù)在銷售訂單的處理過程中自動生成記賬憑證。在下達產(chǎn)品出庫通知單時，系統(tǒng)自動生成結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本的記賬憑證，產(chǎn)品銷售成本按標準成本結(jié)轉(zhuǎn)。在打印ERP系統(tǒng)銷售發(fā)票時，系統(tǒng)即自動生成記賬憑證，確認應(yīng)收賬款和銷售收入，應(yīng)收賬款和銷售收入的金額根據(jù)銷售訂單的單價、稅率以及產(chǎn)品出庫通知單的數(shù)量進行計算。

四、實施ERP對財務(wù)管理的影響

1.物流、資金流、信息流一體化。目前物資系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)都是獨立的系統(tǒng)，相互之間不集成，通過人工傳遞紙質(zhì)單據(jù)，入賬時間影響財務(wù)信息的及時性。這樣的處理模式就導(dǎo)致物流與資金流、財務(wù)信息不統(tǒng)一，系統(tǒng)中信息鏈斷裂。ERP系統(tǒng)以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和信息技術(shù)架構(gòu)實現(xiàn)生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、采購等部門的信息無縫集成，推動了物流、資金流、信息流的一體化。通過ERP管理方式，將相關(guān)業(yè)務(wù)與財務(wù)集成，業(yè)務(wù)操作的同時及時反映到財務(wù)，實現(xiàn)無縫集成，杜絕斷鏈現(xiàn)象，基本實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)核算的同步實施，提高了各部門問的協(xié)調(diào)一致性。

2.實現(xiàn)了信息透明，資源共享。實際工作中同一筆業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)常常在不同的部門被反復(fù)輸入，反復(fù)核對，信息的時效性和利用率受到很大制約，各個部門沒有數(shù)據(jù)交流。應(yīng)用ERP后，信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一，管理者能夠及時掌握各個層面的信息，跟蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作，隨時發(fā)現(xiàn)存在的問題，實現(xiàn)精細化管理。

3.業(yè)務(wù)與財務(wù)的數(shù)據(jù)融合。在應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，集成憑證是由業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)中完成相關(guān)業(yè)務(wù)操作后，系統(tǒng)自動產(chǎn)生相應(yīng)的會計憑證，并可以通過接口傳輸至FMIS融合系統(tǒng)，這樣由系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)單據(jù)可以聯(lián)查會計憑證，也可以由FMIS的明細賬查找出業(yè)務(wù)單據(jù)，整個憑證鏈是雙向互通的，業(yè)務(wù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)了融合。

五、幾點認識

1.ERP助力挖潛增效。通過ERP系統(tǒng)可以實時掌握庫存物資動態(tài)，提高物資周轉(zhuǎn)速度，及時發(fā)現(xiàn)、處理滯留物資，減少采購資金占用，降低采購成本，壓縮管理費用，從源頭控制和加強物資采購管理工作。通過財務(wù)與業(yè)務(wù)的集成，協(xié)助企業(yè)在全員、全過程、全業(yè)務(wù)范圍內(nèi)更好地實施全面成本預(yù)算管理，實時真實反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理過程，為管理者提供財務(wù)和成本管理依據(jù)，在實現(xiàn)降低成本的同時，也就避免了資金浪費降低了企業(yè)消耗，從而促進節(jié)能減排、挖潛增效。

2.將ERP系統(tǒng)與人力資源管理系統(tǒng)相結(jié)合。新疆油田公司已經(jīng)實施了人力資源管理(HR)系統(tǒng)，雖然HR使用的也是SAP系統(tǒng)平臺，但與ERP系統(tǒng)架構(gòu)在不同的服務(wù)器上，二者不能無縫銜接，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。如果能記錄下來某一項目生命周期過程中的負責人，那么在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可以進行責任追溯和考核，有利于企業(yè)績效評價。

3.重視細節(jié)，建立必要的獎懲制度。ERP系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的準確性提出了很高的要求。在實施的過程中，數(shù)據(jù)工作是重中之重。在數(shù)據(jù)準備過程中，要突出強調(diào)工作的效率和數(shù)據(jù)準確性兩方面。在ERP的實施過程中，應(yīng)建立一套對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入及時性、準確性、完整性等的考核激勵機制，把各業(yè)務(wù)部門ERP系統(tǒng)應(yīng)用情況作為考核體系的重要內(nèi)容，這將對ERP系統(tǒng)的順利實施起到實實在在的推動作用。