企業經濟效益精選(九篇)
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第1篇：企業經濟效益范文
經濟效益審計是指獨立的審計機構或審計人員，根據有關法律、法規和審計標準，運用現代審計手段、方式或方法，對被審計單位的業務經營管理全過程活動進行審查，分析、評價其資源配置的經濟性、效率性和效果性，并圍繞著提高經濟效益目標提出意見和建議的一種經濟評價活動。具體來說，企業經濟效益審計具有如下幾方面的特征：
1、審計范圍廣泛。企業經濟效益審計的內容范圍十分廣泛，涉及企業經濟活動的各個方面和全部過程。既審查企業的管理制度，也審查企業制度的執行情況；既審查企業的決策，也審查企業的決策效果等；既審查企業內部的相關因素，又審查企業相互關聯的外部因素。
2、審計對象靈活。因為企業經濟效益審計的范圍比較廣泛，造成了經濟效益審計的難度。因此，在選擇審計對象時應該抓住重點。要抓住對經濟效益影響較大的關鍵對象，講究經濟效益審計的效率，以較少的審計時間來完成期望的目標。
3、審計依據規范。企業經濟效益審計依據包括國家相關的政策、法規和制度、業務規范、各種標準、技術經濟指標及本單位和國內外同類行業歷史水平等。
4、審計方法綜合多樣。影響企業經濟效益的因素復雜多樣，決定了企業經濟效益審計方法的綜合性、多樣性。企業內部經濟效益審計的方法除了采用傳統的財務審計的審計查證及其延伸方法外，還能采用統計學、計量經濟學、計算機分析法、技術經濟分析法、后續審計跟蹤法等多種方法。
二、目前我國企業經濟效益審計現狀
經濟效益審計是企業內部的證實監督活動，履行的是監督和評價的職能。它是企業經濟活動全過程審計，不僅對事后效益審計，也對事前、事中的效益進行審計。經濟效益審計在我國經歷了漫長的發展，目前我國企業經濟效益審計主要存在以下幾方面的問題：
（一）經濟效益審計的客觀性與獨立性不強。我國企業的內審機構表面上也是對董事會負責，實質上卻受管理層的制約和影響，在高層管理人員的授權范圍內開展工作，為管理經營者服務，使得內部經濟效益審計的獨立性和客觀性不強。更有財務部門的負責人直接兼任內審部門的領導，審計部門的具體業務也往往是臨時指定。但客觀性、獨立性卻是內部審計的最大特點，是其工作得以順利進行的根本保證。內部經濟效益審計缺乏獨立性，就不可能進行經常、及時、有效的經濟監督，這些都使得效益審計發展相對滯后。
（二）缺乏統一的審計程序和方法。由于目前企業經濟效益沒有統一的評價標準，使得經濟效益審計的目標、標準、程序、方法及報告等均沒有相應的法規條例提供指南，審計人員就很難采取統一的審計程序和方法，在專業判斷上難以達到一致性和客觀性，不能體現經濟效益審計的獨特價值。審計人員自由選擇審計程序和方法，且更多地運用職業判斷，加大了審計風險。
（三）缺乏統一的評價標準。企業內部經濟效益審計顯著的特點是對審計對象的業務經營管理全過程活動進行評價，而要進行評價必然涉及到怎么運用具體的的經濟指標、評價標準的問題。而企業內部經濟效益的審計范圍廣泛，對象千差萬別。不同行業、不同領域的特點不同，衡量被審計單位的業務經營管理全過程活動分析、評價其資源配置的經濟性、效率性和效果性的標準就很難統一。因此造成目前我國企業內部經濟效益審計還沒有概念明確且社會認可的的企業經濟效益審計標準。
三、成因分析
（一）思想觀念認識不足。企業的一些相關部門、人員對效益經濟審計思想上認識不足，觀念上也不夠重視。他們對效益審計并不重視，存在認識上的差距。在開展經濟效益工作的時候，很多審計機關對于經營管理和效益方面存在的問題只是在財務合規性審計過程中順帶關注，對效益審計的評價和管理建議也只是在財務審計報告順帶提及，并沒有足夠重視效益審計。這些審計人員認為，企業能夠自主經營、正常生產經營，實現經濟利益所得，就沒有必要再對企業業務經營管理全過程活動進行審查、分析、評價，更不用說為了實現提高經濟效益的目標而提出意見和建議了。
（二）審計人才缺乏。企業經濟效益審計是一項專業性強、難度大的工作，除了知道必要的財務知識外，還需要審計人員具有多方面的知識，能綜合運用各種審計方法。但是，目前我國企業內部經濟效益審計人員仍然以財務人員為主，對財務審計方面的知識比較豐富，在經濟效益審計方面的知識相對來說還比較欠缺，未能綜合運用經濟、工程、評估等方面的專業知識進行分析和判斷。由于審計人員的知識面相對狹隘，難以滿足經濟效益審計工作綜合性強、層次高的需要，在一定程度上影響了經濟效益審計的開展。審計人員的綜合素質不高就難以實現經濟效益審計的目的，有的還會做出大量跟企業長遠發展不符合的審計信息，出現本質性和專業性的錯誤，給企業帶來一定的損失。
（三）審計資源分配不合理。內部經濟效益審計人員應在考慮審計資源、審計風險、管理需要等的基礎上，來制定審計計劃，并對審計工作做出合理安排。目前，我國內部經濟效益審計人員往往不能根據管理的需求，充分利用現有審計資源判斷出高風險領域和重要事項，從而合理降低審計風險，并有針對性地進行審計，以發現管理上的問題，提高經濟效益。
（四）審計取證手段不力。審計對報送資料缺乏有效的取證手段。真實完整的經營管理、財務等資料是審計機關進行有效審計的基礎。企業內部效益審計要求高、涉及的內容廣泛，不僅需要財務報表、賬冊憑證等資料，還需要被審計單位開展相關經濟管理業務活動的資料。但是，內部審計人員在索要資料的時候缺乏有效的取證手段，往往會遇到各種問題。比如，在取證時，有的單位不配合審計人員調查、不提供資料，這樣就無法查清有些問題，難以準確定性處理這些問題，審計人員只好放棄在審計報告中披露反映。
四、加強我國企業經濟效益審計的對策建議
（一）轉變經濟效益審計觀念。企業經濟效益審計是一種個性化非常強的經濟評價活動，它注重通過對被審計單位的業務經營管理全過程活動進行審查，揭示存在的問題，分析產生問題的原因，提出建設性的意見和建議。這就要求經濟效益審計人員轉變觀念，增強全局意識，具備宏觀經濟知識和意識。要求經濟效益審計人員具備宏觀透視能力和較強的信息意識，具備審計業務專業知識和豐富的審計經驗，具備高度敬業精神和社會責任感，能夠在審計觀念和技術方法上不斷探索創新。審計人員思想上要重視經濟效益審計觀念，站在宏觀的角度思考，大膽探索和實踐。
（二）提高審計人員素質。一方面要對現有的審計人員加強培訓，進行持續、規范、強制的后續教育，來提高現有審計人員的素質，優化審計人員知識結構，使審計人員在經濟效益審計工作中能夠綜合運用各個方面的知識，適應經濟效益審計發展的需要。培訓內容不僅應包括經濟效益審計理論研究成果和實務，也要包括經濟效益審計方法的技術培訓，如經濟學、統計學、計算機、工程學等，重點提高審計人員審計能力和經驗。此外，針對經濟效益審計范圍的廣泛性，我們除了加強審計人員審計業務的培訓外，也要使審計人員具備基本的生產、技術、經營、建設、管理等方面的專業知識和綜合分析判斷能力。總之，開展對審計人員經濟效益審計知識的培訓，加強審計人員對經濟效益審計的認識，提高經濟效益審計工作的業務水平，更好地發揮經濟效益審計的作用；另一方面要注意有針對性地引進人才，滿足開展經濟效益審計工作的基本需要。大專院校和相關機構應多設幾個相關專業，多招生些品學優良的學生，來提高未來審計人員的素質。不從源頭上把好審計人員的質量關，提高審計人員從事經濟效益審計的能力就是一句空話，將從根本上影響經濟效益審計的有效實施。
同時，也可以向社會適當聘用經濟效益審計需要的相關專業的專家，特別是法律、計算機等相關專業人才，有效利用外部的人力資源，彌補審計人員在其他專業的知識與技能的不足，更好地開展企業內部的經濟效益審計。
（三）加強審計組織機構設置。為了體現審計的獨立性，在組織體系建設中，企業經濟效益審計機構在組織人員、工作和經費等方面應該獨立于被審計單位，獨立行使審計職權。審計不受經理層、其他管理部門和個人的干預，以體現經濟效益審計的客觀性、公正性、獨立性和有效性。只有建立一個好審計組織機構，才能轉變審計人員、部門領導等原有的審計觀念，審計人員才能獨立行使審計機構的權限。有了組織機構的強力保證，審計人員才能順利開展企業內部的經濟效益審計，才能保障經濟效益審計的工作質量，提高經濟效益審計的的工作水平，才能完全自主地制定經濟效益審計的計劃，決定經濟效益審計的程序和方法，最后得出可靠、有效的結論，來幫助企業提高經濟效益。
第2篇：企業經濟效益范文
關鍵詞：會計審計；企業經濟效益；影響分析
如今隨著市場經濟體制發展日益成熟，企業面臨的市場環境愈發多變，經濟活動也愈發復雜，為更好地應對經營管理風險，需要企業提高對會計審計的重視程度，了解其在企業經濟效益提升中發揮的作用，并認識到會計審計對企業經濟效益帶來的影響，從而采取有效措施，提升會計審計工作開展的規范性，充分發揮會計審計工作作用價值，這對于提升企業經濟效益，推動企業實現可持續發展具有重要的意義。
一、會計審計與企業經濟效益的內在關系
（一）了解會計審計工作的特點
對于會計審計而言，在其工作的主要內容當中最能夠體現工作職責的就是在對會計的管理和會計核算這兩項工作當中能夠充分的體現會計審計的工作職責。就會計核算來說，是會計工作當中的一項基礎，也是相關的會計人員在進行會計審計工作當中必須要具備的專業技術和信息操作能力等相關方面的要求。從而在相關會計操作人員具備這些過硬的專業技術和信息操作能力，才能夠保障對大型國有企業之間的會計審計核算，達到數字信息的準確，相關內容的完整[1]。
（二）掌握企業經濟效益概念
從企業的角度出發來看，對于企業自身的發展道路，一定要看清形勢和發展趨勢準確的把握企業在發展當中的最好機會。雖然國有企業是能夠在國家的扶持和幫助之下有一個更好的發展前景，但是也要具有對機會的把握能力。通過對網絡等相關數字信息化的技術使用，在其生產和經營環節降低成本，減少對勞動力的超額使用，基于這些措施工要目的是為了給企業帶來更大的經濟效益。在企業的經濟效益發展之中，會計審計的工作管理模式能夠對企業的經濟效益起到一個決定性的作用。而會計審計的管理和運營能夠促進企業經濟效益的一個更好的發展，因為在會計審計的管理和運營當中，會對企業的整個經濟往來進行一個監督和計算，保障其經濟效益的穩步提升。
二、企業經濟效益的重要性與會計審計職能
（一）經濟效益對企業的重要性
就企業來說，相關的經濟效益和利潤以及投資成本等相關方面的經濟來往，對于我國的經濟發展有著很大的促進意義，而且在這些國有企業的發展為我國公民提供了許多的就業機會，使得他們能夠有一個更好的經濟來源來維持他們的日常生活，而且在國有企業當中相關的產品生產也能夠給我國外貿經濟上帶來很大的增收，產品對外出口一方面能夠提升國家的經濟發展，另一方面能夠向世界展現我國的實力提高中國在國際當中的地位[2]。
（二）會計審計職能
在會計審計當中，其主要表現的職責和能力就是對于相關的企業在經濟方面有一個更好的監督，和通過對這些經濟方面進行核算得出的數據信息進行評價，以及見證這些經濟收入的合法性。就拿會計的核算部分來說，其主要就是通過會計操作人員使用相關的會計工具以及自身的專業知識和技能，對企業當中的經濟往來等各方面進行整理和歸納，然后再有效地計算這些信息，使這些信息能夠準確、完整的將企業的經濟部分展現出來，反映出企業在發展和運營當中真實的經濟效益情況，從而為企業在相關的發展和生產當中提供一個更加準確有效的信息。促進企業經濟的管理避免出現虧損，保證企業能夠在競爭激烈的市場環境當中穩步提升。而會計監督也就是對在核算過程和評價之中進行一個有效的監控，保證這些數據信息的準確和有效，以及它的真實性和可靠性[3]。
三、企業會計審計對企業經濟效益所產生的影響
（一）科學管理會計審計可提高企業經濟效益
在相關的企業發展的情況之中來看，對于其企業在發展過程中最核心的想法就是追求企業經濟效益的完整和提高，而要想保障企業經濟的效益能夠穩步上升，對于會計審計的管理工作就一定要做好充足的應對措施，從而能夠促進企業的經濟向前邁進。通過利用一些科學的方法對企業當中的會計審計進行管理和相關工作的運營，能夠保障企業在對經濟方面做出一個準確的評價和判斷，以及在企業運營當中的決策有一個更加明確的目標，使得會計審計在企業當中充分的發揮作用和價值[4]。
（二）企業會計審計可確保經濟活動的順利進行
在企業的經濟效益當中，對會計審計進行科學有效的管理，能夠保證其企業在一個相對穩定且良好的狀態下發展，促進企業經濟的穩步提升。在實際當中，對于企業的經濟效益活動，應該保證企業在其中對于人力物力的使用盡量控制，保證在審計過程中能夠客觀的評價和計算相關的企業經濟信息，為相關的企業管理人員能夠做出一個更加準確有效的判斷和決定，從而推動企業經濟的發展，保證我國大中型企業的經濟效益能夠在企業的發展中做到精準、可靠、有效。
（三）會計審計管理能夠使企業資金合理利用
會計審計的管理能夠讓企業之間的經濟發揮最大的作用，對于企業來說，在會計審計管理工作中能夠有效的將企業經濟效益發揮到最大。而且有效的會計審計能夠使企業的生產等各方面的實力得到提升。而且會計審計可以很直觀的將企業整體的經濟效益和財務狀況通過相應工作的結果呈現給相關的企業管理負責人。企業在整體的生產和運營當中，都離不開經濟的運轉，所以說在財務管理方面，相關的負責人以及操作人員要及時發現當中的問題，然后有效地解決問題，避免在企業生產當中的經濟效益數據信息不夠可靠、不真實，導致企業出現虧損[5]。
第3篇：企業經濟效益范文
內容摘要：企業經濟效益審計與一般財務收支審計不同，它是按照一定的程序和方法，對企業的經濟效益和經濟責任進行客觀的審查、分析和評價，從中發現問題，并提出改進措施和建議，從而促進企業不斷改善經營管理，提高經濟效益。本文對企業經濟效益審計的概念、特征、意義、內容等進行了論述，分析了企業經濟效益審計存在的問題與不足，并提出了強化企業經濟效益審計的對策。
關鍵詞：企業 經濟效益審計 審計方法 考核指標
經濟效益審計的特征和意義
（一）企業經濟效益審計的特征
1.經濟效益審計的依據具有規范性。經濟效益的審計依據有國家政策、法律、法規和制度、計劃或預算、決算報表、決策方案、業務規范、各種定額標準、技術經濟指標以及國內外同類行業歷史先進水平等。
2.經濟效益審計的程序具有獨特性。經濟效益審計不同于財務收支審計，審計工作結束后，一般只出具經濟效益評價報告及審計建議書，不需要作出審計決定。
3.經濟效益審計的范圍具有廣泛性。審計范圍包括企業各種資金及資金的運動，甚至包括企業的各個部門、各個經營環節的經濟活動。
4.經濟效益審計的對象具有靈活性。企業經濟效益審計的范圍比較廣泛，而且經濟效益審計是根據審計需要確定審計對象的，沒有固定的審計對象和模式，既具有靈活性，也具有專題性。
5.經濟效益審計的方法具有多樣性。企業經濟效益審計的方法除了采用傳統的財務收支審計的審計查證及其延伸方法外，還要采用統計學、計量經濟學、技術經濟分析、審計跟蹤等多種方法。
（二）企業經濟效益審計的意義
1.有利于推動現代企業制度的建立與完善。由于現代企業制度尚不健全，部分企業缺乏自我控制和調節能力。因此，充分發揮審計的監督職能，既進行財務收支審計，保證企業財務收支及其經濟活動的合法性，又進行經濟效益審計，及時糾正企業不良經營行為，促使企業增收節支，從而充分發揮企業的自主經營權利，增強企業自我發展與調控的能力，推動現代企業制度的不斷發展與完善。
2.有利于加強企業經營管理、提高企業經濟效益。企業開展經濟效益審計，能夠促進企業挖掘管理潛力，建立健全內部控制制度，樹立效益管理意識和風險意識，提高經營決策的科學性，從而增強企業的經營活力，提高經濟效益。
3.有利于全面發揮企業內部審計的功能。審計不僅限于財務收支審計的范圍，還包括企業采購、生產、計劃、決策、營銷等方面。經濟效益審計，拓展了審計范圍和領域，不但要進行事后審計，還要進行事前、事中審計，充分發揮內部審計的職能。
企業經濟效益審計的內容
（一）經濟效益的總體評價
經濟效益總體評價主要是考察被審計企業是否取得了預期的經營成果、達到預期的決策目標等。總體評價主要審查的內容為：
1.評價已實現的經營成果水平。主要是確定所實現的營業收入、營業利潤、利潤總額、社會貢獻總額、上繳利稅總額、資產利潤率等各項經濟指標的完成情況。
2.審查計劃目標的完成情況。主要是將被審計企業實際數與計劃數、定額數、目標數相比較，確定完成程度。
總之，通過對被審計企業不同歷史時期經濟指標的比較，或者與同行業先進水平進行比較，發現存在的差距與不足，為進一步提高經濟效益明確方向。
（二）主要業務經營活動的審計
1.供、產、銷業務效益的審計。供應過程審查采購計劃的合理性及執行情況，即檢查采購業務計劃的執行情況、采購結果與計劃的偏差、采購方式及批量、采購成本、庫存控制等。
生產過程審查生產組織的合理性及生產成果，包括生產規模效應、生產作業計劃、生產組織、生產費用定額管理、勞動力利用率、質量效益、生產均衡程度、勞動生產率等。
銷售過程主要審查產品銷售策略、銷售目標合理性及執行情況。其中包括銷售組織、銷售渠道及促銷活動、定價的合理性、信用政策等。
2.資金使用效益的審計。主要審查資金規劃目標的合理性、籌集資金的方式及資本結構的合理性、資金使用效率等。
3.成本效益的審計。成本效益審計的主要內容有審計成本決策、成本目標、成本計劃、成本控制、降低成本的業績、成本效益工程的開展、成本與企業戰略的匹配程度等。
（三）專項經濟活動的審計
專項經濟活動的審計是根據審計需要，對企業的某一經濟活動項目的效率或效果進行的審計。其中包括對外投資、固定資產購建與改造、新產品開發、市場開發、固定資產利用、原材料利用、能源利用以及資金利用等活動的審查。
企業經濟效益審計存在的問題
（一）經濟效益審計意識淡薄
由于思想觀念落后，對經濟效益審計不夠重視，企業管理者和審計人員認為，企業經營管理和效益方面存在的問題，在財務收支審計中關注到，而對經濟效益的評價和管理建議，只需在財務審計報告提出即可。他們認為，只要企業能夠自主經營、合法經營，沒有必要再對企業經營管理的全過程進行審查、分析和評價。
（二）缺乏統一的評價標準
經濟效益審計的特點是對被審計企業的經濟活動進行分析評價，要進行客觀評價，必須要有具體的評價標準。由于經濟效益審計范圍廣泛，不同行業、不同企業的特點又不同，同樣的項目會有不同的衡量標準，不同的審計人員會有不同理解與判斷，得出不同的結論。因此，評價企業經濟活動的經濟、效率和效果的標準就很難統一，導致目前企業經濟效益審計還沒有統一的評價標準，制約了效益審計的開展。
（三）缺乏統一的審計程序和方法
第4篇：企業經濟效益范文
關鍵詞：燃氣公司；調度；意義
燃氣企業生產運行的中心環節是調度，生產調度是燃氣運營的關鍵工作，通過管網運營狀況監控、分析、調配以及氣源協調、應急指揮，使整個輸配系統保持平衡狀態，從而確保燃氣輸配系統的安全運行，對天然氣供應、使用進行科學調配和管理，提高燃氣供應的可靠性和安全性、使有限的資源發揮最大的效能。為用戶提供高質量服務，保證安全平穩供氣，最終提高企業的運營效益，為企業獲得更大的經濟效益。
一、天然氣發展概述
隨著經濟的迅速發展，清潔、方便、安全、經濟的天然氣已經成為最受矚目的能源之一，在國家發改為天然氣發展十二五規劃中，提出2015年國產天然氣供應能力達到1760億立方米；到2015年頁巖產量65億立方米，進口天然氣約935億立方米，城市和縣城天然氣用氣人口數量約達到2.5億，約占總人口的18%；到“十二五”末，初步形成以西氣東輸、川氣東送、陜京線和沿海主干道為大動脈，連接四大進口戰略通道、主要生產區、消費區和儲氣庫的全國主干網，形成多氣源供應，多方式調峰，平穩供氣的安全格局。目前燃氣行業進入高速發展時期，天然氣市場蓬勃發展，科學高效的燃氣調度，能夠給企業帶來最大的經濟效益。
二、提高企業經濟效益的調度措施
1.拓展調度涵蓋的范圍，確保安全平穩供氣，是提高企業經濟效益的關鍵安全生產是永恒的主題，是提高企業經濟效益的重中之中，拓展調度涵蓋的范圍，多方位覆蓋、整合管理職責，形成統一調度指揮運行機制，確保安全平穩供氣。調度職責應從一般天然氣輸配調度管理，擴張到生產運行管理及應急救援等，即涵蓋供氣計劃的編制、氣源采購、協調、結算、合同簽訂與履行、調度，輸配調度數據匯總分析，調峰計劃，供氣預案的編制并督查實施，管網的運行及管道完整性管理、主干管網工程連頭碰口、置換和投入試運行，技措、安措年度計劃審核及指導實施、應急搶險管理等。
2.強化需求側管理，把握用氣規律，提高供氣量，是提高企業經濟效益途徑之一城市燃氣客戶按使用性質大致分為民用燃氣客戶、商業燃氣客戶、工業燃氣客戶三類。在城市燃氣用氣結構中民用燃氣客戶比例最大且用氣量受氣溫影響也最大，季節性峰谷差達到1.5倍以上、日峰谷差較大達到2倍以上；工業燃氣客戶比例最小，一般是均衡、連續用氣，用氣量相對穩定，受氣溫影響較小，但受宏觀經濟環境影響較大；商業燃氣客戶比例居中，用氣規律與民用燃氣相同，但終端銷售價格最高。燃氣公司應在對城市燃氣總量進行掌握的基礎上，加強需求側管理，做好用氣預測分析，測算好用氣結構，利用仿真系統，建立預測模型，把握用氣規律變化，盡力保證供需平衡，提高供氣量，即維護社會穩定，又提高企業經濟效益。
3.利用生產運行智能調度系統，輸配好最經濟氣量，提高企業經濟效益要按照“及時、精準、高效”的要求，建立生產運行智能調度管理系統，深化SCADA、GIS數據運用，進一步強化信息化的支撐作用，切實提升科學調度能力，做好多氣源、多品種模式下的調度管理，確保安全平穩供氣，全面提高經濟效益。隨著頁巖氣、LNG、CNG產業的發展，企業氣源模式由單一性向多元化轉換，實現了氣源途徑多樣化，但各氣源價格高低不一，調度人員通過SCADA系統，對流量、壓力等進行實施監控、分析，及時調整各氣源點壓力，在保證需求的前提下合理調配各氣源供氣量，做好多氣源模式下的穩定供應，輸配好最經濟氣量；同時還可通過壓力、流量的變化情況，結合GIS系統、管網巡檢系統，監控管網運行情況，加強維護巡查，發現問題，及時處理，確保安全平穩供氣，提高企業經濟效益。
三、結束語
燃氣公司是關系民生的企業，調度工作與老百姓生活息息相關，必須掌握好燃氣的供需關系和規律，科學調度，確保安全平穩供氣，維護社會的穩定，才能使企業取得良好的經濟效益和社會效益。
參考文獻
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[2]王兵.自貢市燃氣企業調度分析與改進[D].電子科技大學，2008.
第5篇：企業經濟效益范文
[關鍵詞]經濟效益 企業 競爭環境 市場
提高企業經濟效益有助于提高企業的市場競爭力，同時提高企業經濟效益對提高資源利用率具有非常重要的促進作用，可以促使企業采取有效措施，用盡量少的資源去創造更大的價值。提高經濟效益，搞好國有大中型企業，還能夠增強我國的綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性。因此企業必須采取有效措施，提高企業的經濟效益。
一、對企業成本進行規范化管理，增加企業經濟效益
成本與企業的經濟效益是不成正比的，在生產經營過程中企業投入的成本越高意味著企業的經濟效益就越少，因此若想企業企業的經濟效益，就必須樹立成本意識，采取有效措施，對企業生產經營成本進行控制，在企業發展過程中應從以下幾個方面對企業生產經營成本進行控制：
1.實施成本預測，確定企業生產經營目標成本
對企業生產經營成本進行有效控制，必須對企業生產經營成本實施事前預測，通過成本預測可以對企業生產經營的所處的市場環境形成一定的了解，并可以對企業的銷售與產品價格進行預測，在從事生產經營時做到心中有數。通過成本預測，企業還可以對企業生產經營過程中的成本變化趨勢進行預測，并在經營當中提前采取有效措施，對影響成本的各種不利因素進行提前預防和控制。通過對成本進行有效的預測，可以為成本計劃的編制奠定良好的基礎，以確保編制計劃的科學性與合理性，為各種控制措施的順利進行奠定良好的基礎，并通過各種控制措施的運用將成本控制在合理的范圍之內，提高企業的經濟效益。
2.制定年度成本計劃并采取有效措施降低企業生產經營成本，間接提高企業經濟效益
成本計劃是對成本實施有效控制的系統方案，控制工作的實施只有在成本計劃的指導下，才能進行行之有效的控制，才能保障控制措施在運用過程中取得良好的成果。企業在進行成本技術設計是需要對企業自身的發展情況，以及企業所從事的行業在市場上的經營發展狀況進行全面了解的基礎上，方可以加以指定。企業所進行的成本計劃編制工作是多方面的，成本計劃既要包括滾動計劃、彈性計劃、單獨應變計劃以及降低成本的措施計劃。
3.實施成本控制，對企業生產經營成本進行日常化管理
成本控制是在產品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個管理環節，不僅促使實際成本符合成本目標、成本計劃和定額，而且自始至終以改進工作為手段，以降低成本為目標。成本日常控制的重點，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計時工資的生產效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。在材料采購、產品銷售時，利用期貨交易套期保值功能，實施成本控制。
4.準確及時地核算產品成本，保證成本指標的真實性和可比性
成本核算的方法決定于企業生產工藝過程的特點與管理的要求。正確核算產品成本，必須嚴格遵守國家規定的成本開支范圍和各項費用開支標準。根據《企業準則》，銷售費用、管理費用、財務費用等不再計入成本，而直接體現在當期損益。同時，實行壞賬準備金制度，計提的壞賬準備金計入管理費用，以強化企業風險意識，分散經營風險。簡化低值易耗品攤銷辦法等等。為與國際慣例接軌，企業應逐步把完全成本法、變動成本法和責任成本核算有機地結合起來，努力做到在一套賬簿系統中輸出多種功能的成本信息，以滿足宏觀經濟管理和企業內部經營決策的需要。另外，應逐步推行責任質量成本核算，把質量成本核算納入企業責任會計體系，以杜絕質量損失。
5.認真開展成本分析和成本考核工作
企業應定期開展成本分析工作，不斷總結降低成本的經驗，深入挖掘降低成本的潛力，推動企業向社會提供質優價廉的產品，以提高企業的競爭力。成本分析應以單位產品成本分析為重點，分析產品產量、質量變動對成本的，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術經濟指標變動對成本的影響等。
二、加強信息技術建設，提高企業經濟效益
1.建立健全各項規章制度
實現定額、計量、標準、統計、物料及產品編碼的規范化管理，對照先進企業找差距，提高定額、計量、標準的水平。數據的采集、統計、和錄入必須建立嚴格的責任制度，確保數據的真實性、準確性、一致性和適時性，重要數據要盡量實現自動采集和生成。建立應用信息技術的企業標準和有關規章制度。
2.改變企業的傳統管理模式
將多層次從上到下的金字塔型的管理系統進行扁平化、內部網絡化，重新設計和優化企業的業務處理流程，使企業內部的信息傳輸更便捷，實現信息資源的共享，拆除傳統的一層一級的管理藩籬，使管理者與員工、各部門之間的交流和溝通更直接。從而提高工作效率，降低管理的成本。
三、結束語
企業的一切經營管理活動都緊密圍繞著企業的企業的經濟效益所展開的，在市場經濟條件下，企業的發展既面臨有利的發展機遇同時也面臨嚴峻的挑戰，在日益激烈的市場競爭環境中，企業要加強自身能力建設，提高自身的管理水平與進行科學經營與決策的能力，同時在信息化時代，企業還要將強信息技術的建設，充分運用信息技術，掌握各種生產經營信息，為企業適應市場經濟的發展趨勢，創造出更多、更大的經濟效益提供良好的保障。企業在生存發展過程還要通過不斷地進行改革與創新，增強企業的發展活力，為企業經濟效益最大化的實現提高重要的力量。
參考文獻：
[1]林茂臣.談提高企業經濟效益的途徑[J].安陽大學學報,2002,(03)
第6篇：企業經濟效益范文
一、提高煤礦企業經濟效益的必要性分析
在煤礦企業中，其經濟效益指在煤礦生產和經營過程中投入與相應產出之間的比值，而煤礦經濟效益的實現與提高對煤礦企業的長遠發展具有重要的意義。換句話說，提高煤礦企業經濟效益的必要性主要體現在以下方面：（1）經濟效益的實現和提高對煤礦企業自身核心競爭力的提升起著直接有效的作用。一般來說，現代企業經營利潤的高低是企業經營好壞的關鍵指標，是衡量企業生產經營狀況和發展盈虧的一個明顯指標。而企業經濟效益的提高更是有利于企業的健康和可持續發展，這是因為企業高效益的實現必定是以低成本獲取高效益的技術和管理而實現的，因此較高的經濟效益說明企業在激烈競爭的市場中具備了獲取競爭優勢的基礎和保障。（2）作為國家的重要支柱產業，煤礦企業較高的經濟效益對于當地經濟發展的促進、國民經濟水平和人民生活水平的提高也起著重要的作用。眾所周知，在全球范圍內煤礦資源都屬于重要的稀缺資源，為更好地為社會和人類服務，更有力地推動生產力的發展和社會的不斷進步，為人們提供更多更好的產品和勞務，就需要對煤炭資源進行高效、合理地開發與利用。因此，現代煤礦企業必須通過改革創新和科技進步，不斷降低煤炭企業生產經營的耗費，在努力提高經濟效益的基礎上不斷滿足人們對物質文化的各種需求。實際上，這也正是現代煤礦企業提高自身經濟效益最重要也是最核心的途徑。
二、提高煤礦企業經濟效益的宏觀對策分析
1.樹立正確的成本意識。經濟效益提高的主要措施之一就是降低成本，這也是企業實現利潤增長的關鍵手段之一。一般來說，在煤礦企業中，其成本構成的主要部分是人工成本和安全成本，為提高效益，企業都力求最大程度地降低成本，為此必須樹立正確的成本意識。首先，煤炭企業要認識到成本的降低和收益的增加是密切聯系的，兩者相輔相成，企業的效益并不會因為偷工減料所帶來的成本降低就能實現增加的目的。其次，成本的降低也不能通過簡單的費用削減來實現，而應該通過機構改革、技術改進等方式來實現。比如，企業可以通過戰略規劃來實現人工成本和安全成本的優化與管控，從而將人工成本和安全成本控制在一個合理的范圍和比例內，而非通過簡單地縮減人員和費用來實現。當然，我們必須承認的是在現代煤礦的生產經營中，人工成本過高勢必會造成資源的浪費，為此煤礦企業應建立科學的人才培養模式，充分利用和配置企業的人才資源。此外，企業還要不遺余力地進行科技創新，努力提升生產工藝的科技含量，不斷進行新技術、新工藝的實踐與摸索，切實降低生產中的資源耗費，從根本上實現成本節約的目的。就神火集團來說，該企業在成本意識的指導下就很好地實現了對成本的調控。神火集團在面臨嚴峻的經濟形勢時，出臺了領導干部帶頭降薪、嚴抓項目建設、精簡機構、縮減人員以及加強經營全流程管控等果斷措施。通過“瘦身”，神火集團成功實現了自身的機構改革，機構數量減少30%，管理人員減少15%，領導干部帶頭降薪70%以上。此外通過嚴格管理將1至4月份非生產性費用支出降低達50%以上，成功實現了成本控制，保證了企業經濟效益的實現與提高。
2.重視煤礦安全。煤礦安全是提高煤礦企業經濟效益的前提和保障。因此，煤礦企業對安全生產的投入也是另外一種生產經營活動。煤礦安全投入，顧名思義就是煤礦企業為保證生產經營的安全進行而投入的人力、物力以及財力的總和。重視煤礦安全，增加煤礦安全投入，對于改善井下勞動條件、提高安全系數具有重要意義，更能夠提升企業的防災救災能力，在面臨危機時降低企業損失的成本。此外，安全投入還能夠提高煤礦作業一線人員的安全素質，增加安全知識，為煤礦經營的安全奠定良好的人員基礎。不過，煤礦企業的安全投入屬于隱性成本，由于并不能夠通過安全投入給企業帶來直接的經濟效益，不能直接體現到企業的產出之中，因此大多數煤炭企業的領導層對安全投入的熱情并不高漲也不主動，而安全投入自然也不夠到位。有數據調查顯示，在我國所發生的煤礦事故中，給企業帶來直接經濟損失和間接經濟損失之間的比值約為1:10。從當前的煤礦事故造成的經濟損失方面來看，還有逐年上升的趨勢，在很大程度上影響了企業的經濟效益。因此，企業不應該吝嗇安全生產方面的投入。實際上加大安全投入與提高經濟效益之間并不沖突反而是相互促進的作用，安全投入的增加將會更有利于企業經濟效益的提高。
3.科學整合煤炭資源。煤炭行業是事關國計民生的重要行業，同樣也是國民經濟的支柱產業，為保證其作用的更好發揮，要對煤炭資源進行良好的整合與配置，進行科學合理的統籌規劃，杜絕各種違法違規現象的發生。煤炭企業的發展史同樣也是一部擴張史，隨著其規模的不斷擴大與擴張，難免會出現如盲目開采等與相關規定不相符合的不合理行為，出現資源浪費等不良現象，給經濟發展造成負面影響，同時也不利于煤炭企業自身的發展。為避免和解決煤炭企業發展中的粗放和混亂現象，需要為企業建立一個完善的體制來對資源進行合理科學的整合，做好統籌規劃，制定好開發程序并落實到位。企業也要遵守相關規定，做到嚴格自律，科學發展，優化配置，真正實現企業的可持續發展。例如，為了規避發展中的問題，神火集團通過自身的優勢互補實現了企業的自我轉型與升級。神火集團利用其獨特的品質和區位優勢、資金、技術、管理、人才優勢等在煤炭資源豐富的新疆維吾爾自治區準東五彩灣工業園區規劃建成了包括年產80萬噸高精度鋁合金、40萬噸碳素及4×350MW超臨界發電機組的煤、電、鋁一體化項目，實現了自企業創建以來的最高贏利紀錄。
三、結語
隨著市場競爭的加劇，現代煤礦企業要提高經濟效益就必然要從企業的綜合管理方面入手，要尤其注重宏觀管理政策對企業發展的影響。首先從整體上優化企業的資源配置，從成本縮減、資源節約以及耗能降低方面加以優化。企業并非是一個單方面的活動，同時需要人力、物力和自己財力之間的相互配合。煤礦企業要想提高經濟效益，就必須加強對企業的綜合管理，優化企業資源配置、降低成本、節約資源、減少消耗。企業的人力、物力、財力要相互配合，緊密聯系，保證煤礦企業生產經營的銜接有序。通過科學合理的宏觀政策的規劃與管理，對提高企業的經濟效益、綜合經濟競爭力等都會發揮關鍵作用，使煤炭企業在競爭激烈的市場環境中得到更快、更好的發展。
作者:陳偉 單位:河南神火集團有限公司
參考文獻：
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[7]王林珠.煤炭企業循環經濟發展力評價研究[D].北京：中國地質大學，2013.
第7篇：企業經濟效益范文
關鍵詞：建筑；施工企業；提高；經濟效益；途徑
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A
建筑施工企業面臨著越來越激烈的競爭, 要想在激烈的建筑市場中立穩腳, 在市場經濟的大環境下生存.發展.壯大, 就必須提高企業的經濟效益。
一、建筑施工企業提高經濟效益的途徑
1.建立成本責任中心，明確責權利，獎懲分明，提高全員成本管理意識 。建立成本責任中心，明確管理權限，責權利相統一，以項目經理部.各級分公司為成本責任中心的責任人，按照不同的成本要求將目標成本進行細化分解，縱向分解到各項目經理部.班組，橫向分解到各職能部門.各工程負責人，形成全員.全方位.全過程的項目成本管理模式，并把個人利益和成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰對等。 項目經理部依據細化和分解的責任成本，與各責任人簽訂合同，明確各自的權責利 。通過建立切實可行的約束機制，提高企業全體人員的成本管理意識。
2.做好投標工作
投標階段，施工企業成本控制的主要目標是: 編制合適的投標報價。 即在確保不虧損且滿足企業預期利潤目標的前提下，報出具有競爭力的投標報價
在決策投標前要對業主進行認真的調研，利用各種途徑了解業主的有關情況。 如項目的資金來源，是自籌還是貸款; 業主的信譽; 業主擁有的其它項目的管理情況等以便確定項目的風險及預期回報。 決策投標后，應派合適的專業人員到現場實地考察，對項目情況做一個全面的了解，為編制標書和報價決策提供可靠的依據。 在報價決策時，首先要根據企業自身的條件并結合投標項目的實際情況，做出項目的成本預測 。然后在不低于成本價的基礎上，確定投標總價，并采用不平衡報價法對各細目單價進行調整。
哪些細目適合進行不平衡報價呢，一是設計圖紙不明確或有明顯錯誤的，估計今后會修正的項目，其單價應調高些，以利變更估價時采用 。二是預測到以后工程量會增加的項目，其單價應調高些，反之，其單價則應調低些。三是對難于計算準確工程量，且清單中數量不是很大的項目，其單價可適當報高些。 因為雖然對總報價影響不大，但是如果將來實際發生工程量增加，企業就可獲得較大的利潤，而實際發生工程量減少，對企業利潤影響也不大。四是對建設單位提供暫定價格的項目，如暫定價偏低，則工程量應有意擴大，待以后價格提高后獲取額外的差價; 如暫定價偏高，則工程量應縮小 ( 僅指招標單位不提供工程量清單的總價招標) 。五是對先期施工的項目，其單價應定得高一些，可增加早期收入，加快資金周轉; 對后期施工的項目，其單價應定得低一些 。不平衡報價是建立在對業主招標書內具體條款的分析之上的一種合理價目配置但使用時必須掌握好尺度，以免導致廢標。
3.搞好施工預算管理
對于施工企業來講，預算確定了工程造價.勞動力.材料.機械的消耗標準。搞好施工預算能夠預測完成工程所需要的各種投入，確定工程的目標成本和實現的利潤，從而采取有效措施降低成本，提高企業經濟效益。因此，企業領導要重視施工預算管理工作，制定嚴格的規章制度并實行預算管理工作責任制；加強預算部門對整個施工企業驗工計價的控制權；加強預算部門和計劃.財務.審計.物資.勞資部門以及基層施工單位的聯系，確保經濟數據的快速傳遞和經濟數據的正確性。
4.搞好成本預測，確定成本控制目標。
成本預測是成本控制的基礎，為編制科學 .合理的成本控制目標提供依據 。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性.降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用 。加強成本控制，首先要抓好成本預測。 成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據項目的施工條件.機械設備.人員素質 .建筑材料市場價格等對項目的成本目標進行預測。
（1）工.料.機費用預測 。分析工程項目的人工費用單價.工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析人工費是否能超過工程合同價中人工費 。材料費在整個工程項目中比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材.輔材 .其他材料費進行逐項分析，分析其用量和價格的差異，同時匯總分析預算中的其他材料費。 投標中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與實際施工有一定差異，工作效率也是不同的，因此，要測算實際將要發生的機械費，要考慮可能發生的機械租賃費和新購入設備的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額，測算使用成本。
（2）施工方案引起費用變化的預測。 項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟.自然條件.施工工藝.設備選擇 .工期安排的實際情況，比較實際采用的施工方法與標書編制時的不同，做出比較合理的預測。
（3）加強合同管理。 工程中標后， 施工企業要與建設單位簽訂施工合同， 簽定合同時要確保構成合同的各種文件齊全 合同條款齊全 合同用詞準確 對工程可能出現的各種情況有足夠的預見性， 規范的合同管理， 有利于維護企業的合法權益 合同管理是施工企業管理的重要內容， 也是降低工程成本， 提高經濟效益的有效途徑， 企業應加強合同管理， 在字里行間尋找攻的機會與守的措施
（4） 制定可行的項目成本控制目標。 在項目成本預測的基礎上， 制定切實可行的項目成本控制目標 目前施工企業大都實行工程量清單計價模式 承包價格事先確定， 使得施工企業成本管理重點是在既定工程量計價的前提下， 控制成本支出 對應工程量清單計價形式帶來的風險， 應通過加強成本目標控制 發揮戰略成本管理的優勢將風險降到最低點， 取得收益最大化。
二、結語
建筑施工企業是以盈利為目的的經濟組織，經濟效益的提高是企業經營的直接目的，是企業經濟運行圍繞的中心。因此，建筑施工企業要在激烈的市場競爭中健康發展，就必須分析探索提高經濟效益的有效途徑，不斷的采取改善措施，提高經濟效益。
參考文獻：
[1] 唐許輝；建筑施工企業提高經濟效益的途徑分析[J]. 金融經濟, 2009,(10) .
第8篇：企業經濟效益范文
1.全成本摸擬市場核算
所謂全成本摸擬市場核算，就是將市場機制引入企業內部各單位，按照市場觀念把原來由礦上直接管理的各項指標，通過實行全成本摸擬市場核算，實行成本倒算全部分解落實到各基層單位，使各基層單位成為產品成本控制的主體，從生產源頭上控制生產成本。礦上和各基層單位之間實行有償服務，以買賣關系進行生產經營，按期進行考核，獎罰兌現，使干部職工對低成本、高產出有切身體會，從而調動廣大職工的勞動積極性和創造性。只有這樣使職工的收入與成本控制有機結合起來，才能真正提高職工的市場意識和成本觀念，使企業更具活力。
2.全成本摸擬市場核算的運作
一方面由礦會計服務中心采用復式記賬法，按照經營目標，采取倒算法制定成本計劃，與現核算體系和報表體系脫鉤，記賬進行會計核算，編制會計報表，使基層各單位之間、基層各單位與礦之間往來結算均實行有償服務，以買賣關系進行生產經營。在確定各單位保本價的基礎上核算各單位保本經營的資金、收入、成本和利潤等各項指標。
另一方面反映各單位的成本支出情況。礦會計服務中心每月分別核算基層各單位的工資、材料、電費、租賃費和隨工資計提的各項費用等成本費用的計劃成本和實際成本，便于分析基層單位各項成本費用支出超降的具體情況，從而提高基層單位的成本意識和管理水平。
（1）工資考核。即是根據產量、進尺完成量乘以單價，減去各項成本、費用和罰款，最后核算出工資。產量高、成本低，職工工資收入自然就高；反之工資收入就降低，如不注意控制成本，有時甚至于連工資也可能拿不到；使成本的高低與職工收入真正掛鉤。
（2）材料費考核。根據井下生產材料需要，考慮地質條件變化的浮動系數，月初在制定生產計劃時對材料費實行切塊承包。同時建立大型材料、支護材料的回收復用制度，對核定的指標承包基數，根據任務完成量多少的系數進行增加或減少，并且實行節獎超罰，同單位的績效工資直接掛鉤。
（3）電費考核。實行噸煤電費承包，對礦屬各單位根據噸煤電費指標核算出用電計劃，每月隨生產計劃下達各單位。
（4）租賃費由主管部門考核，核定指標，下達計劃。
通過以上多項指標的考核，使每個單位的工資收入同成本和盈虧掛鉤，從而調動職工的成本意識和勞動積極性。
3.全成本摸擬市場核算對企業的影響
全成本內部核算機制的出臺，是礦上在對基層各單位深入調查研究，全礦進行充分討論，組織專家論證后制定的；并經過對幾個單位的試行才逐步在全礦各單位推廣應用的。由于礦上各種配套措施的制定，使礦上對指標分解后有嚴格的措施保證這些指標的落實；因此，使全成本內部核算制度被全礦職工認可并且很快就發揮了重要的作用，充分調動了職工工作積極性，使四礦在新機制的運作下，每年總是提前超額完成集團公司下達的各項指標，并且人均收入名列集團公司第一。
3.1強化了職工的成本意識
在企業實行全成本摸擬市場核算前，由于是礦上直接管理各種成本指標，只是在月初下達生產計劃時，對基層單位指令性地定一些材料費、電費等指標，基層管理人員對成本有一定的了解，而基層單位職工心中根本沒有成本意識，關心的只有產量和進尺。而在實行全成本市場核算后，使基層單位的職工對成本和自己的收入有了一個新的認識。每天自己干多少活，出了多少煤，進了多少尺，成本是多少，當班創造的經濟效益是多少，當班的工資大約是多少，心中有了一個粗略的估算，使他們都能切身體會到成本高低直接影響工資收入。這樣在職工中就形成了人人關心成本，處處算計降低成本的局面。實行全成本擬市場核算，企業的基層單位工資直接與盈虧掛鉤，徹底體現多勞多得，不勞不得，虧損額由工資抵補，使職工更充分認識到成本下不來等于沒有工資，促進他們努力降低成本，從而增加工資收入，過去在井下一線職工形成的只要產量和進尺上去了，工資收入肯定低不了的觀點現在有了變化，職工在井下議論產量高低的同時，一定也在說成本的多少，并且深深體會到節約一分錢，就增一分利的成本管理理念。
3.2管理機制上的創新
實行全成本市場核算后，企業根據倒算法在每月給基層各單位下達成本指標后，基層單位內部在月初組織生產時，就能有計劃地把成本指標分解到生產班組中去。從月初生產就開始控制成本，在生產的同時算經濟賬，計算本單位的投入產出比是多少。這樣一個基層區隊就形成了一個小的以經濟效益為中心的單元，各個小單元的成本控制住了，礦上自然就控制住了成本，噸煤成本也肯定不會超。針對這種管理機制，一些任務量不飽滿的單位在月初根據生產任務計算本單位投入產出比時，一旦發現可能虧損，就想方設法找活干，以多余的工作量來彌補虧損額，從而提高本單位職工工資。一定程度上使礦上逼著干活的局面變為我找礦上要活干的局面，使長期以來形成的自上而下的管理機制得到了創新。
3.3調動了職工工作積極性
第9篇：企業經濟效益范文
資金管理是企業實現自身發展目標的內在血液，在市場經濟環境下，越來越多的企業采取墊資的形式，導致本應回收的賬款遲遲不能回收，導致企業的資金緊張，企業規模難以擴大，限制企業的進一步發展。科學的使用資金，合理的管理資金，是所有企業財務管理需要解決的首要問題。
一、企業資金管理在企業發展中的意義
（1）有利于企業健康穩定發展。企業不斷地向前發展，需要雄厚的資金支持作為保障，企業發展的各個環節都會涉及資金的管理。在企業經營過程中，需要足夠的儲備資金以及適當的流動資金作為保障，流動資金更是對企業生產經營活動的直觀體現，一旦出現企業的收支狀況不能夠通過流動資金表現，這就代表著企業的資金鏈條出現裂痕，一旦資金鏈條斷裂，企業難以繼續經營下去，程度嚴重的話，會導致企業破產。因此，在企業的實際生產經營活動中，科學合理的資金管理能夠幫助管理者及時發現企業發展中存在的問題，從而能夠找出有效的解決方式方法，使得企業更加健康穩定的發展和運行。
（2）有利于擴大企業資金規模。擴大企業規模的必要前提是擴大企業的資金規模。擴大企業的資金規模指的是將企業生產經營活動中的流動資金進行整合，確保資金流動的順暢，并將企業中的分散資金整合、閑散資金聚集，將這些資金投入到運營資金中，增加流動資金的總量，相當于擴大了企業的投入資本，為企業擴大生產規模提供資金支持。同時在企業的生產經營活動中，企業的資金運行狀況能夠及時有效地對企業投資者做出評價并且分析企業的資金償付能力，評價企業的生產經營狀況。加強企業對資金的管理水平，能夠提高企業調用資金的合理性，使得資金在企業運行過程中實現正常流動，有利于企業經營管理者及時分析控制企業的生產投入，提高企業引入資本的能力，擴大企業的生產規模，使得企業資金在周轉中健康運行。
二、企業資金管理中存在的問題
（1）企業內部重視不足。在目前企業生產過程中，更多是將資金管理作為企業生產經營活動中的輔助活動，尚未認識到資金使用是有成本的，企業上下對于資金管理的作用認識不清，導致企業的資金管理手段欠缺，資金嚴重緊張。多數企業更多是將資金管理納入財務人員的日常工作，甚至財務人員也只是將資金管理作為日常收支的記錄，并未發掘出資金管理在企業經營決策中的地位。企業內其他相關部門，在日常工作中將資金管理視作“金山”，導致這些部門的工作人員在實際工作中出現資金墊付嚴重的情況，造成企業的資金困境。認識不清，再加上缺乏必要的資金管理部門以及有效的資金管理措施，使得企業對于資金難以實現有效監控，上級部門對于下級部門的資金質量以及運行難以監督管理，造成企業資金管理失控現象。各種因素夾雜導致企業的資金運行不暢，給企業經營管理帶來阻礙和隱患。
（2）分散閑置資金的使用效率低下。在目前企業經營管理中最大的矛盾就是企業發展需要的集中資金支持和企業實際運行中分散閑置資金眾多的矛盾，也是企業財務管理中最大的問題。雖然很多企業在決策階段會制定相關的資金計劃，包括資金的使用計劃以及企業生產中的各項開支計劃。但是這些計劃的制定缺乏必要的實際調查，對于實際生產估算不足，導致計劃在生產經營活動中不能夠真正有效實施，甚至由于有些計劃與實際嚴重脫節，計劃被束之高閣，計劃的可操作性差，可控性弱。在企業發展中，各個部門之間的聯系不緊密，使得財務管理部門在制定計劃時，與實際生產經營出入較大，而在生產決策過程中，又由于企業對于資金流動狀況分析不到位，出現隨意決策現象，忽視企業自身能力與企業目標之間的差距，盲目制定的決策使得企業原本就艱難的資金管理現狀雪上加霜。企業運營資金困難，從而制約了企業的進一步發展。
（3）資金管理信息不明確難以為企業決策提供可靠依據。隨著市場體制的不斷完善，企業生產經營過程中的各類信息的掌握對于企業的發展影響至關重要。現代企業管理中最重要的就是信息管理，企業在決策中掌握的信息越全面越權威，企業的決策也就更加科學，能夠保證企業向著正確的方向前進。在所有的信息收集中，資金信息居于重要地位，明確的信息有利于企業經營管理者合理控制資金流動，促進企業發展。但是在實際企業生產經營活動中，由于企業信息不透明、不對稱，信息在企業決策中難以發揮有效作用，企業高層不清楚信息動向。甚至部分企業的財務管理中的資金報表存在一定的造假，使得高層在虛假信息的基礎上做出錯誤決策，不僅影響企業決策的科學性，而且嚴重阻礙政府部門對企業的宏觀控制，造成經濟損失。
三、加強企業資金管理，提高企業經濟效益的對策
（1）加強對企業的資金管理。加強企業的資金管理，最重要的就是管理者轉變認知理念，重視資金管理在企業經營管理中的作用。并將企業生產經營活動中涉及的各個環節全部納入到企業資金管理過程中來，明確資金在各個環節的分配狀況以及實際意義。轉變員工對資金管理的認識，只有員工認識到資金管理的重要性，才能夠將資金管理落實到實際工作中，并不斷提高資金管理的水平，進而節省資金成本。在企業的發展過程中的資金總量是有限的，各個部門提高資金運行水平，節省資金就能夠增加企業生產中的流動資金。流動資金是企業擴大生產規模的必要保證，在一定的資金總量條件下，提高資金的利用效率，使得有限資金發揮出最大的功效，為企業正常生產提供保證，從而提高企業的經濟效益。
（2）健全企業內部的資金管理制度。轉變觀念是加強企業資金管理的前提，切實有效的制度建設是實現企業資金管理的必要途徑。完善健全企業的資金管理制度，能夠將企業生產經營中的各項活動中涉及的資金納入管理體系，細化企業生產經營過程中的資金分配，保證企業生產經營活動有效健康開展。一般情況下，在企業實際生產經營過程中，資金預算制度是企業合理進行生產經營活動的保障，但是資金預算制度的有效性必須建立在企業各部門有機配合的基礎上。資金預算能夠通過企業資金在各部門的分配，控制各部門的生產活動，幫助企業統一安排經營活動。資金預算制度有助于企業提高資金的使用效率，以最小的投入獲得較大的產出，保證企業資金流動的完整性以及安全性。
（3）提高資金信息的真實性。提高資金信息的真實性，需要從多個方面入手，杜絕可能出現虛假信息的現象，建立完整的內部信息管理系統，提高資金信息的時效性和真實性。建立有效的內部監督制度，大型公司下設的子公司的會計人員由總公司統一指派，指派者只對總公司管理層負責，提高子公司資金信息的真實性，以利于總公司監督控制。除此之外，對公司的資金信息進行集中管理，控制企業閑置資金和分散資金，對企業資金統籌規劃、調度、使用。
四、結束語
資金管理是企業財務管理的核心，而企業財務管理又是企業經營管理的核心。因此，加強企業的經營管理，提高企業的經濟效益，歸根到底就是需要加強對企業的資金管理。加強企業的資金管理首先需要轉變傳統觀念對企業資金管理的錯誤認識，并在此基礎上建立、健全資金管理制度，提高資金信息真實性。
（作者單位為山東華魯恒升化工股份有限公司）
參考文獻
