企業管理與企業文化精選(九篇)

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第1篇：企業管理與企業文化范文

關鍵字：企業文化，企業管理，企業競爭

一、企業文化與企業管理

企業文化是人的觀念層次上的一種群體價值觀，它滲透在企業管理的各個方面，科學的企業管理也反過來促進企業文化的生成、鞏固與發展，二者有著相互依賴、相互依存、密不可分的關系。

（一）、企業文化的內涵

企業文化是指企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的，帶有本企業特征的經營哲學，以價值觀念和思維方式為核心所生成的企業內部全體成員共同認可和遵守的價值標準、行為準則、基本信念、風俗習慣和傳統以及與之相應的制度載體的總和。企業文化的核心是員工們的共同信念與價值觀，企業文化主要是通過價值觀的塑造激發員工使其有共同的價值觀取向。

現在的成功企業都擁有自己的企業文化，在這些企業中企業文化不在是企業單方面向員工輸送的文化概念，而是員工都自覺自發的去維護、發展企業文化，當一個企業能做到這些時，想不成功也很難了。當然，企業文化是企業在不斷的發展管理中形成的，每個企業的背景和經營方式都不相同，我們在建設企業文化時也要從實際出發，結合企業的實際情況，科學的建立完善屬于自己的企業文化

（二）、企業文化與企業管理的相互關系

企業文化與企業管理是相互作用的關系，企業文化引導企業管理，企業管理維護發展企業文化。若把企業文化看成企業的大系統，企業管理就是系統的建設者、捍衛者和輔導設計者。

企業文化對企業管理的作用是巨大的，也是無形的，它將企業的觀念、價值、制度、以一種權威的形式潛移默化地輸入給每一個成員，讓他們遵從它，從而使企業獲得一種整體凝聚力。企業文化一旦形成，就會成為約束員工行為的非正式控制規則，令員工放棄一些不適宜的行為習慣和利益取向，員工最終共享統一的價值觀、榮辱感和獻身精神，企業的人際關系將更加融洽，人與組織的互動關系將得到更好地處理，企業文化的凝聚、規范和激勵作用有了更加突出的體現。因此，通過或利用企業文化進行管理，是企業管理發展到今天的必然要求，也應是企業管理層所追求的最高管理境界，是企業管理的核心任務。

總之，企業文化和企業管理作為企業戰略的兩個方面統一在現代企業以人為本的基本理念上，畢竟一切企業行為都是通過人來實現的，但企業行為對人是有要求的，這些要求可以通過引進適合的員工和培育員工等途徑來實現，這一實現是一個內在的和外在的雙重化過程，而這正好是企業文化建設和企業管理這兩種企業行為的功能，二者的結合和相互促進必會造就符合企業要求的人去推動企業的發展

二、企業文化與企業管理的相互關系

企業文化是企業管理的軟件，企業文化所提供的企業價值道德標準、道德規范和行為準則，不僅成為企業企業管理運作中的精神與行為依據，同時又為企業培育高素質的員工隊伍創造了良好的環境和氛圍。

（一）、以優秀企業文化吸引人才

對企業來說，人就是其根本，優秀的人才隊伍更是衡量企業強弱的標準。企業企業管理者要通過有目的公關活動和廣告宣傳，讓潛在的員工了解企業的企業文化，特別是企業的基本價值觀念，基本的原則和宗旨。

以蒙牛來說，蒙牛集團在招聘新員工時，特別注重考察兩點：一是應聘人員的價值觀是否與企業文化的核心價值觀一致。二是應聘人員是否能在企業的文化氛圍中生存和成長。因為蒙牛充分認識到，如果招聘人員時只考慮員工的學歷，工作經驗及能力是否與企業要求的相一致與匹配，可能招進來的人員雖然在完成相應的工作上不存在障礙，但其價值觀卻與企業文化的核心價值觀格格不入，這樣的員工在企業內不會得到良好的發展，對企業也是一種潛在的威脅。雖然企業也可以對新員工的價值觀進行改造，但是這些員工的價值觀已經趨于穩定，使得改造必須花費企業大量的精力和費用。從某種意義上來說，這是一種不必要的投入。

所以，蒙牛努力做到從根源上杜絕此現象，他們在招聘員工時就對員工的價值觀進行考察，使得企業內部人員的價值觀與企業核心價值觀趨于一致。另外，蒙牛有一套經典的用人 哲學 “有德有才破格重用，有德無才培養使用，有才無德限制使用，無德無才堅決不用”。可見蒙牛在招聘人員時對人的“德”重視程度。

（二）.以優秀企業文化培訓人才，提升企業核心競爭力

要想使員工關心企業，能夠與企業同心同德、盡職盡責，最關鍵的在于員工能否分享企業成長所帶來的好處。只有在這種企業文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會出人格的被尊重，也才能表現出敬業敬職的精神，公司才真正被員工所熱愛。

曾有一位跨國公司的CEO對培訓有這樣的評價：“培訓對于企業來講確實投入很大，但是一個沒有任何培訓的企業無形中損失了更大的財富。”由此可見，培訓不僅可以使企業避免由于人力資源素質低下而遭受的損失，作為人力資源發展重要的實現工具，培訓更是創造 學習 型組織，從而孕育出一個實力型企業的有效孵化器。

三、優化企業管理，推動企業文化

現在很多企業把自己的企業文化精練為類似“團結，進取，拼搏，開拓”的標語或口號，但是企業員工的價值觀念和行為方式卻與該文化大相徑庭，其原因就在于，這些文化僅僅停留在少數管理當局的理念之中，而員工并沒有予以充分的認同。員工都不認同企業文化了，企業的企業管理就難以做好了，這時就要通過優化企業管理來將企業文化滲透到員工觀念中。

企業文化的形成，要與企業的溝通機制相結合，只有達到上下理解一致的情況，才能在員工心目中真正形成認同感。這要求企業管理不但要處理技術型工作，也不單單是人力資源部門獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成公司企業管理的整體能力，從而形成核心能力，建立起在市場競爭中的特有競爭優勢。在員工心目中真正形成認同感。

例如蒙牛人有句熟悉的口“管理是嚴肅的愛”。蒙牛對人員的管理具有人性化的色彩，體現了對員工嚴肅的愛。依管理對象不同，蒙牛的管理體系主要分為兩套，具體內容就在于全方位地對每人、每天、每事、進行清理、控制。做到“人人有事做，事事有人做”。

結論：

企業文化的建立和重塑，是目前管理當局最重要的事，是企業管理的核心任務，它關系到整個組織系統的運行和發展系統工程。因此，在企業文化的建立與重塑過程中，管理者，特別是高層管理者的觀念和行為起著至關重要的作用。在企業文化中，管理者是企業利益的代表者，是群體最終的責任者，是下屬發展的培養者，是新觀念的開拓者，是規則執行的督導者，管理者是否科學管理決定了一個優秀的企業文化建設的成敗。

參考文獻

[1]劉光明編著．企業文化（第三版）．北京．經濟管理出版社，2002

[2]秦海金.淺談我國企業文化與企業管理的關系[J].市場研究，2004，（11）．

第2篇：企業管理與企業文化范文

關鍵詞：企業文化 企業管理 內涵

一、企業文化的內涵

企業文化是指一定社會經濟條件下，在社會實踐基礎上形成的，由全體成員共同遵守的共同意識、職業道德、價值觀念、行為規范和制度準則。企業文化是企業在自身發展過程中形成的具有企業特色的獨特文化管理模式，企業文化具有傳承性、延續性、習慣性。企業文化主要包括企業經營哲學、企業價值目標、企業行為規范等。

二、企業文化與企業管理的關系

企業管理分為“管”和“理”。 科學技術和企業文化分別負責“管”和“理”。隨著市場經濟的發展，企業容易出現兩個明顯的缺口：政治思想工作僵化，陷入誤區；生產經營人文管理導向和支撐的缺損。企業政治工作負責“管”，在行為方式上有明顯的強制性，抑制了人的思維創造性，容易引起員工反感。企業文化負責“理”，企業管理創新、技術創新、服務創新都必須圍繞企業文化來開展，以創建企業文化為核心。企業文化的實質是人文文化在管理上的體現，企業文化在提升企業凝聚力方面有著不可替代的作用。在企業管理目標方面，企業文化始終指向企業生產力；在管理原則方面，企業文化的原則是以人為本；在管理內容方面，企業文化的核心是企業精神；在管理形態方面，企業文化有企業環境、企業標識等物質文化、行為文化、精神文化等。

企業文化與企業戰略管理。企業戰略是企業為尋求和維持自身競爭優勢而做出的全局性規劃，具有整體性、發展性、長期性和計謀性。優秀的企業文化是企業戰略制定成功的重要條件。首先，企業文化體現了全體員工的價值觀，有利于企業制定特色鮮明，符合企業共同信念的企業戰略。其次，企業文化的激勵、凝聚、導向、示范作用，可以激發員工工作熱情，為企業戰略制定和管理提供強有力的思想保障和文化支持。

企業文化與企業制度管理。企業管理的一個重要方面就是詮釋并實施企業各種制度。企業制造出一種氛圍，并將其融入企業管理之中，這種氛圍就是企業文化。企業文化與企業制度管理相互交融，能達到企業管理的最佳效果。企業文化與企業制度有明顯的不同，但是二者都處于一個統一體中。企業有形的制度滲透著企業文化精神，企業無形的文化通過有形的制度得以表現和發揮。當企業員工不接受制度管理的時候，制度只是管理者的文化；只有員工自覺接受并遵守企業制度的時候，企業制度才是全體員工的文化。實現企業文化和制度管理相結合，才能從根本上保證企業管理的效果。

三、提高企業文化管理能力的措施

（一）完善企業文化參與能力

完善企業文化宣傳、貫徹、深植推進能力。組織員工學習，深入了解企業文化體系的核心，明確企業核心價值觀念，理解企業行為準則的具體要求。結合自身的理解情況，通過內部培訓、小組討論等方式進行各自對于企業文化理解的分享。結合本部門的實際工作情況，制定具體的文化工作要求，貫徹落實企業文化理念，有效實現文化和管理的統一。企業文化推廣要結合企業各個部門的具體情況，促進企業文化從觀念到行為的轉變，有效實現企業文化的理念深植。

（二）推動企業文化示范能力

首先，推動文化管理方式分享的能力。企業管理者要以身作則，制定并落實企業文化管理的具體實施計劃，并定期總結文化管理心得，吸取有益經驗，實現企業文化管理的創新。其次，推動文化管理定期示范的能力。定期進行企業價值輸送，概括企業文化理念，分享價值觀念，推動企業文化的理念示范。并針對企業文化建設中的出現的各類典型，進行組織學習討論。

（三）提升企業文化的影響力

首先，增強管理者的文化言行感召力。企業管理者要向員工表達企業和員工共同發展的意愿，形成企業的基本共同理想；根據企業基本理想，具體表述短期目標，讓每位員工都能明確任務；踐行企業核心文化的要求，落實到具體工作中。其次，進行企業文化管理滿意度調查。通過對員工滿意度進行調查，明確員工關心的主要內容；根據對問卷的分析，了解員工對企業文化建設工作的滿意情況，總結文化建設中的經驗和出現的問題；有針對性的改進企業文化建設工作，重點突破問卷中反映的問題，提升員工對企業文化的認同度。

（四）增強企業文化提升能力

第一，通過有針對性的引導員工具體行為，將企業核心價值融入企業日常工作中去，實現高效的員工管理。具體來說，可以將企業文化植入企業招聘機制，細化崗位責任，明確招聘人員的去向；將企業文化融入企業晉升機制和考核機制，通過職位晉級激勵員工積極參與企業文化建設，將企業文化建設量化為具體指標，直接和職工薪酬福利掛鉤。第二，塑造團隊氛圍，提升工作績效。企業從整體上來看是一個大團隊，領導干部要設身處地的為員工謀發展，重視塑造團隊氛圍，提倡團隊參與文化建設，創造寬松的環境，打造成功榜樣，激發員工創造力，培養員工的自發行為。

四、結語

企業文化是企業管理內容的重要一環，企業文化和企業戰略管理、企業制度管理關系密切。要提高企業文化管理的能力，需要綜合企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式、文化網絡等五大要素，并從企業文化參與、企業文化示范、企業文化影響、企業文化提升等方面開展。企業文化是一個長期建設的過程，需要企業全員參與。

參考文獻：

[1]許援朝.論企業文化與企業管理相結合的幾個環節[J].黨政干部學刊,2006,10

第3篇：企業管理與企業文化范文

企業文化指的是企業的價值觀念、群體意識、道德規范等。企業文化也可以稱為以人為本的管理理念。同時企業文化的主要內容是企業的價值觀，因此完善企業文化可以有效提高的自身的競爭力。隨著市場經濟的逐漸發展，企業和企業之間的競爭越來越激烈。要想在嚴峻的競爭中獲得生存，是企業管理者需要解決的問題。通過對企業文化進行探討，可以發現企業文化對企業管理具有深遠的影響，因此可以充分利用企業文化，促進企業的快速發展。

2、企業文化在管理中的作用

2．1凝聚作用

企業文化是企業的重要基石，也是企業全體人員價值觀的主要體現。企業文化可以在企業中的作用就像是有效的粘合劑，可以將全部員工的凝聚在一起，同心協力德朝預期的方向前行。為了促進企業的快速發展，充分發揮企業的文化的作用，從而企業可以加強凝聚力，并且可以提高向前發展的動力。

2．2導向作用

在企業有許多員工，不是所有的員工均能領悟到企業的經營思路、經營戰略以及發展方向。要想全部的工作人員可以往一個方向前進，需要發揮企業引導作用。企業文化可以通過哲理性、概括的語言，顯示企業的方向與目標。其可以使企業的發展方向更加明確，為員工確定努力的目標。另外企業文化也可以彌補人理性方面的不足，促進企業的快速發展。

2．3激勵作用

想要更大程度的激勵員工，不僅需要完善企業的文化，也需要對員工的物質激勵。例如可以實行高級管理員的股票期權的體系，支持員工的投股計劃。從而滿足員工對財富的需求。在另一方面，在企業的發展歷程中，文化管理對于滿足員工的精神需求具有重要的作用，因此需要重視精神文化氛圍的營造，經過情感管理和團隊的建設等方法讓員工認識到企業的工作價值，從而可以激勵員工為企業的發展做出自己的貢獻。

2．4約束作用

企業文化具有較好的約束作用，其中包括軟約束與硬約束。其硬約束指的是制度約束，軟約束指的是文化約束。制度約束具有強制性，有時可能會引起員工的不滿。而文化約束屬于一種軟件約束，也是對制度約束的補充，其經過輿論導向進行約束，可以使員工形成自覺行動，同時也可以得到員工的支持，使其成為一種力量的源泉，促進軟約束的功能的充分發揮。

3、在企業管理中應用企業文化的策略

3．1利用企業文化完善企業的組織架構

衡量企業成功的標準主要有產品是否得到市場的歡迎以及有無做到分工協作進行評定。在企業發展的過程中需要注意外部適應與內部協調兩部分。這兩部分對企業的發展具有重要的作用。如果企業的員工無法進行分工協助，則無法預期目標，從而產生投入過大而收入過小的情況。同時企業如果無法獲得較大的經濟利益，服務與產品則不能適應市場的需要，就會使企業無法實現價值增值的預期目標。因此在建設在企業中組織架構的時候，需要考慮組織架構是否可以滿足使企業的發展的需求。企業在發展的過程中，員工的價值觀具有重要的作用，因此要想減少企業的管理成本，需要把企業的價值觀與文化作為指引，從而使企業管理的獲得最大的效果。

3．2把企業文化運用到培訓與招聘體系

企業文化對合理運用人才具有重要的作用，同時人力資源是企業文化主要支持者。在使用新型的理念進行人才管理的時候，也要將提高企業的經濟效益作為改革的目的。先進的企業文化可以讓企業對改革的認識有所深入，從而使企業的理念與思想得到更新。這也使得人力資源的作用得到充分發揮，最后對企業的優秀文化進行更新。同時企業文化也可以在招聘中發揮作用，例如利用使用自身的文化對面試者進行觀察，從而使企業的價值觀與新進人員的價值觀有所吻合。從而提高團隊的合作能力，促進日常工作的順利進行。

3．3將企業文化引入績效管理和薪酬體系

企業文化與績效管理具有密切聯系，要想促進企業的發展需要完善戰略管理與文化管理，使其可以發揮各自的作用為企業服務。同時員工的薪酬、獎勵、培訓、晉升等方面是與企業的績效管理系統息息相關。而績效管理系統是把具體管理的結果與過程進行管理，其不但可以突出企業的工作成果，也可以提高企業文化的影響力。因此戰略管理和文化管理進行有機結合可以使企業得到戰略上的統一，而且也可以促進員工工作效率的提高，從而使企業在市場競爭中獲得生存。

3．4企業文化提高企業核心競爭力

優秀的管理模式對企業提高核心競爭力具有重要的作用。而企業管理模式有許多種，因此公司要根據自身的特點選擇合理的管理模式。同時企業文化也可以有效促進管理模式的優化。所有企業都有自己獨特企業文化，如果把企業比作一個人的話，那么企業文化則是引導其前進的靈魂，因此企業需要有優秀、完整的企業文化，通過發揮企業文化的引導作用才能促進企業的快速發展。另外在管理企業的時候，需要和自身獨特的企業文化進行融合，從而確定符合市場要求和企業發展的企業管理模式，并為企業提供一個明確的發展方向，并且通過自身的改革，促進企業的核心競爭力的提升。

4、結束語

第4篇：企業管理與企業文化范文

（英國南安普頓大學商學院，英國 南安普頓 大學路 SO17 1BJ）

摘 要：企業文化代表了一個企業外在與內在的有機融合，是加強企業管理的主要途徑，也是保證企業在激烈的競爭中實現長期穩定發展的重要保證之一。企業文化是企業中一種無形的力量，其優點與缺點都直接影響到一個企業未來的發展方向。企業文化與企業管理之間是相互作用，相互促進，共同發展的關系，企業文化在某種程度上可以推動企業管理不斷進步，企業管理可會促進企業文化的發展。所以，企業要想提高內部管理能力，必須提高企業文化。文章主要對企業文化與企業管理之間的關系進行簡要分析，為促進企業更好更快的發展起到積極作用。

關鍵詞 ：企業文化；企業管理；關系研究

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772-（2015）02-0172-02

企業文化與企業管理是兩個概念，具有不同的意義，但都是企業發展的重要資源，二者之間有著非常密切的關系。無數成功企業的戰略管理案例表明，只有實現企業文化與企業管理的有機結合，才能保持企業持續健康發展。企業在制定戰略發展規劃的時候必須充分考慮企業文化陰虛。一方面，良好的企業文化是實現企業戰略目標的保證；另一方面，企業文化的核心價值決定了企業戰略發展定位。所以，優秀的企業文化一旦被員工認可，深入員工內心，企業文化就會轉化為一種內在動力，促進企業順利發展。

一、企業文化與企業管理的涵義

1.企業文化的涵義

要想了解企業文化，首先應該從企業文化的定義開始研究。所謂企業文化就是人類社會發展實踐過程中創造出來的物質財富和精神財富的總和。而下文討論的企業文化是從狹義上理解，指的是企業在生產經營中逐漸形成的、獨樹一幟的、被員工廣泛認同的一種精神、價值觀和經營理念。企業的價值觀和經營理念對員工的價值觀形成將起到引導和促進作用，企業擁有什么樣的經營理念，就會培養出什么樣的員工。總體來說企業文化的主要內涵就是企業的價值觀、經營理念、企業精神和企業制度。

2.企業管理的涵義

企業管理指的是企業管理層對企業整體的經營管理行為，在企業管理過程中進行戰略目標制定、組織生產、領導工作等，不僅可以為企業帶來經濟效益，還可以為社會帶來巨大的社會效益，滿足人們對商品的需求。企業管理對企業的生存發展起到至關重要的作用，直接關系到企業經營的好壞，關系到企業的經濟效益和社會效益。其中，管理者對員工價值觀的形成起到直接作用。總體來說，企業管理的質量和效率是決定企業能否獲得經濟效益的關鍵，所以企業經營者在實踐過程中必須高度重視企業的管理。

二、企業管理與企業文化的關系

從整體上來說，企業作為一個社會經濟組織，其自身文化的形成與發展與企業的經營管理關系密切。在企業的經營管理當中，處處滲透著企業文化，而企業文化的建立和發展同樣服務于企業管理。企業文化和企業管理的服務對象是一致的，一切有關企業管理與企業文化的活動都緊緊圍繞著企業員工而展開。企業文化就是企業發展的靈魂，它與企業管理共同作用于企業生產的各個環節，二者最終的目標都是為了實現企業經濟效益和社會效益最大化。

企業管理與企業文化建設之間的聯系還體現在二者的相互包容、共同作用、相互促進、相互補充上。企業管理和企業文化具有相同的作用，都具備調控、約束、規范、引導功能，兩者的最終目的是一樣的，都是為了培養員工共同的愿景，履行共同的行為準則，崇尚相同的企業價值觀。企業管理和企業文化作用的對象一致、目標一致，所以兩者的結合也就成為必然。在現代企業經營實踐中，將企業文化深刻融入到企業管理當中已經成為一種全新的管理觀念。在企業文化與企業管理建設過程中，企業高層管理者應該科學處理好企業文化與企業管理之間的關系，是指相輔相成，共同發展，為企業順利實現戰略發展目標起到促進作用，讓企業在激烈的市場競爭中謀求更好的發展。

三、實現企業管理與企業文化有機融合的途徑

1.建立堅持以人為本的企業文化

企業要想充分發揮企業文化的作用，提高企業內部管理水平，必須堅持企業思想建設，堅持以人為本的企業文化，這樣員工才能在企業中找到歸屬感，才會增加員工的凝聚力，激發員工努力工作的熱情。所以，堅持以人為本的企業文化對企業來說只管重要，只有企業員工擁有共同努力的目標，才能全面提高企業的生產經營能力，實現企業的經濟效益和社會效益。

2.加強企業的制度建設

企業文化的建設是一個任重而道遠的過程，因此，企業必須要加強企業的制度建設，鞏固企業己有的文化建設成果，不斷規范文化建設成果，同時不斷更新對企業不利的企業文化，正確指導員工價值觀的形成。企業成文的剛性制度對員工行為具有很強的約束力，讓員工知道企業文化，了解企業文化的作用，認同企業文化的重要性，接受企業文化，從而實現企業文化與企業管理的結合。

3.提高企業員工與企業文化認識程度

企業應該定時開展各項活動，這樣有利于員工對于企業文化的認識。比如說企業可以定時的向員工征集企業的文化標語，這樣就會知道員工對于企業文化理解的到怎樣的程度，若發現員工對于企業文化有誤解的時候，也可以及時的進行糾正。企業還可以通過文化的演講宣傳，讓員工學習企業文化，這樣員工才會用文化來制約自身的行為規范，正確引導自身的發展，有利于提高企業的內部管理

4.創建企業的核心價值

每個企業都有著自身的特點，這樣企業就應該根據自己發展的特點而制定出本企業的核心價值，這樣企業才會從這個中心目標發展，有利于完善企業的員工的價值理念，逐漸實現自身的價值觀，使自身的利益與企業的利益相融合。

四、總結

企業文化與企業管理的結合，更加有助于企業建立完善的經營管理體系。企業文化與企業管理兩者之間是相互促進、共同發展的關系，在未來的市場競爭中，企業只有不斷協調二者之間的發展，才能順利實現企業制定的一系列戰略發展目標。企業所有經營活動都需要依賴員工實現，企業發展同樣需要大量人才來推動。所以，在現代企業管理理念的引導下，企業文化與企業管理作為企業戰略發展的兩條主線，必須堅持以人為本，增加企業員工的凝聚力，調動員工的積極性，共同創造企業輝煌的未來。

參考文獻：

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第5篇：企業管理與企業文化范文

關鍵詞：企業文化 企業文化建設 企業管理

近年來，企業文化作為現代企業管理的重要組成部分，作為影響企業管理發展的重要因素，企業文化與企業管理的密切關系及其相互作用，越來越被眾多的企業所高度重視

1 企業文化的概念和分類

1.1 企業文化的概念。究竟什么是企業文化呢？企業文化是指企業全體員工在長期的發展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規范的總和。

1.2 企業文化的分類。按企業文化的表現形態，可以分為物質形態的企業文化和精神形態的企業文化物質形態的企業文化主要是指企業標識、標志色等物化的表現，也就是通常所指的由理念識別（MI）、行為識別（BI）、視覺識別（VI）共同構成的企業形象識別系統（CIS）等。精神形態的企業文化主要是指企業全體員工長期的共同的價值體系、共同的信念、行為規范等。按企業文化的層次，可為分表層文化、中層文化、深層企業三層。表層的企業文化。表層文化主要是指企業的視覺文化，包括企業名稱、標志、代表色等。中層文化主要是指企業的制度文化，包括企業的規章制度、行業規范、員工守則、基本信念、公共禮儀等。深層文化主要是指企業的理念文化，包括企業的宗旨、奮斗目標、企業精神、未來愿景、價值觀體系等。

2 企業文化與企業管理的關系

企業文化與企業管理是一種包含與被包含的關系。企業經營的成功是企業和員工的雙贏，但是前提是企業與員工在經營理念上的一致，以及員工對企業的歸屬感。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的主要動力。企業文化建設直接關系到企業全面管理和企業的未來發展。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事生產與經營中所持有的價值觀念。企業文化也是提升企業競爭的無形資產，更是企業生存和發展的源動力。企業文化與企業管理的關系主要有以下幾個方面：

2.1 企業文化與企業管理是指導思想和實踐行動的關系。企業文化是企業所倡導的理念、精神、價值觀、發展戰略、愿景、指導思想等，是企業日常全面管理的指導思想，是指引企業未來發展的源動力。明確企業文化的指導思想地位，是建立、健全企業文化體系的基礎和前提。

2.2 企業管理建立企業文化、企業文化促進企業管理。如果把企業文化看成企業的一個系統，企業管理就是企業文化系統的建設者、捍衛者和設計者。企業管理的優化和完善，同時將直接影響企業文化的深入和發展。

2.2.1 企業管理是企業文化的建立者。大量的研究和實踐證明，企業文化建設的關鍵在于要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。要得到廣大員工的理解和認同，轉化為員工的日常工作行為，這就要求企業管理要圍繞企業文化，圍繞核心價值觀開展工作。企業管理中逐漸形成的企業精神、發展戰略、規章制度、內部規范等核心價值觀等，經過企業文化建設，逐步轉化為企業所特有的企業文化，通過制度、規范、企業標識等物質載體，通過企業形象、員工行為等非物質形態的載體，共同構建成企業文化體系。

2.2.2 企業管理也是企業文化的捍衛者。企業文化伴隨著企業的成長與發展而不斷完善、不斷進步。企業管理是將企業文化從理念到行為的實踐者，也是企業文化的捍衛者，對于展現企業文化、發揚企業精神的先進、楷模給予鼓勵，同時對于有悖于企業文化的行為和事件予以制約。久而久之，通過制度化、規范化的途徑，通過無形的企業文化氛圍，使得企業管理成為企業文化的捍衛者。企業管理有意識地用比較先進的理念來更新優化現有理念，從而促進企業的發展，隨著企業管理的進一步深入，隨著企業內外環境的改變及企業對于環境認知的變化，又會逐漸形成企業新的思想和理念。這就要求企業管理隨時深入企業內部，提煉新的理念，對原有價值觀體系進行調整或者就原有價值觀具體內涵進行更好的闡釋，從而對整個企業行為和個人行為提出新的要求，確保企業始終能保持正確的航向。

2.2.3 企業文化促進企業管理工作。企業文化建設是企業管理的重要組成部分，一個企業的企業文化體系一旦形成，它所蘊涵的理念、價值觀、企業精神等，將滲透到企業管理的方方面面，體現在廣大員工日常工作的點點滴滴。企業文化是在企業內部環境的各個層面、企業外部環境的各個維度等多層次、多角度、多元化的結構下逐漸形成的價值理念、企業精神。企業文化一旦形成，它將反過來指導企業管理，使企業具有強大的生命力和發展動力。企業文化優化企業的組織架構。最佳的組織架構有利于組織價值觀的應用。一是總體的組織架構要適應企業的價值觀，二是企業各個組成部分的具體職責和勝任素質要與價值觀緊密結合。只有在價值觀的作用下，企業才能把管理降到最少，把效果提高到最大。

3建設百年廣廈如何進行企業文化建設，進一步推動企業全面管理。共同的價值觀和精神理念是企業最好的最強的凝聚力，員工若有了一個共同的價值觀和精神理念，就會自發地形成共同目標，形成和諧默契的團隊合作，去爭取最佳的企業目標。2011年新春工作會議上，樓忠福主席和樓明總裁均對企業文化建設作出了重要指示和安排。會議提出要建設有追求、有理念、有活動、有故事、有典型、有品牌的“六有”企業文化，各項事務要緊緊圍繞“廣廈是我家，興旺靠大家”的主題，把企業文化建設上升到一個全新的高度來看待。企業文化是建設“百年廣廈”的精神支柱和靈魂，是推動廣廈發展的不竭動力。如何把公司建設好，如何形成獨特的企業文化，也是近年來上下共同關注、共同努力的目標。面臨新形勢、新任務、新機遇、新挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力。廣廈在長期的發展過程中形成的企業全體員工共同一致，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界；是企業發展、員工成長的動力所在和精神支柱；體現了企業靈魂、企業個性和時代精神。廣廈的企業精神是：團隊、敬業、超越、貢獻。廣廈的企業精神是團隊精神、敬業精神、否定自我、超越自我、始終追求卓越以及產業強國、貢獻社會四個方面的有機結合。不僅體現出了中國廣廈鮮明的企業個性，也反映出了中國廣廈員工的共同信念和價值觀，使廣大員工從中獲得了一種團結向上的精神力量，增強了企業的凝聚力，進而產生了創新、高效的工作熱情。

3.1 建立健全表層形態的企業文化。全面導入并實施了CIS 系統工程，使公司從理念到行為再到視覺形成規范化的企業形象體系；同時在精神風貌、服務用語及業務流程等方面加以規范，使企業形象更加符合企業的性質和宗旨，同時更加富有個性特征。通過開辦公司網站等積極有效的措施，努力營造公司的企業文化氛圍。

3.2 深入優化中層形態的企業文化。多年以來，公司始終把“經營城市”作為企業的戰略目標，把“以人為本”、“用制度管人”作為企業管理的核心內容。為進一步推動企業文化與企業管理的共同發展，主要從理念建設、制度建設、行為建設等方面入手，全面優化企業文化體系。一是推進企業文化的理念建設。公司在員工中積極倡導“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚，大力宣傳“享受工作、創優爭先、追求一流、不斷超越”的核心價值觀，通過深入開展宣傳思想政治工作、舉辦“比貢獻、學業務、趕先進、幫新人、超目標”的勞動競賽、實施“旬計劃、月考核、季通報、年獎罰”的績效考核辦法，充分闡釋了團結、奮進的企業文化，大力傳播企業精神，使廣大員工提高了對企業文化的認識，逐步實現了從“要”向“我要干、我能干、我會干”的轉變。

二是推進企業文化制度建設。廣廈文化的發展階段和成熟程度將限制管理作用的發揮，先進的企業管理總是與先進的企業文化聯系在一起的，二者相互促進，互為補充。廣廈的企業文化建設重于企業的制度建設。公司堅持建設以人為本的經營管理機制和規章制度體系，構筑和完善在市場經濟條件下，以績效考核與薪酬激勵為中心的保障體系、監督體系和制度體系，編制了公司《管理制度匯編》。從制度上為企業文化建設和企業管理奠定了基礎。

三是推進企業文化行為建設。公司以倡導文化精神、普及企業文化為重點，以"立足浙江、面向全國"的發展戰略，先后在杭州、北京、上海、天津、重慶、南京、西安、合肥、金華、東陽、義烏等重點城市開拓了市場，樹立了廣廈房產品牌的良好形象。從深入實施經營城市戰略的高度，按照現代企業制度的內在要求，科學設置部門與崗位。同時，公司建立了正常的員工入司培訓、在崗業務學習、重點崗位交流等制度，著力提高員工的政治理論水平和業務素質，全面推行了崗位資格準入制度，印發了服務標準和規范用語，加強了督促、檢查與考核工作，對考核優秀的員工及時給予了表彰和獎勵，對個別考核不合格的員工按規定辦理了辭退手續。通過這些措施，增強了職工按規律辦事、按制度辦事的自覺性，達到了將遵章守紀轉化為員工自覺行動的企業行為文化目標。

3.3 深入凝煉企業深層形態的企業文化。多年來，根據企業的實踐和發展，結合建設城市、經營城市的發展戰略。公司確定了團隊、敬業、超越、貢獻的企業精神。這是公司生存和發展的動力源泉，同時也是員工精神文化素養、崗位精神文化追求、公司精神文化氛圍是企業全面協調可持續發展的根本保證。

為了營造濃厚健康的“比、學、趕、幫、超”思想文化氛圍，使廣大員工創新進取的積極性、主動性和工作潛能得到充分發揮，公司結合項目多、任務重、壓力大、要求高的特點，以實現員工價值、促進公司科學發展為宗旨，提出了“關愛員工、塑造員工、激勵員工、和諧發展”和“熱愛廣廈、獻身廣廈、發展廣廈”的理念，構建了“項目優質、環境優美、干部優廉、員工優秀、業績優異”五優一體的企業目標文化體系。

第6篇：企業管理與企業文化范文

關鍵詞：企業文化創新；企業文化建設；企業管理；管理理念；企業發展 文獻標識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2016）28-0165-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.28.082

企業文化是一個企業內部共同的價值觀念，它表達了企業成員對整個集體的認同感，有助于增強組織的穩定性。在較深的層面企業文化代表著企業共同的基本價值觀念，其外在表現則體現出企業的行為規范或經營風格。企業文化是企業成功的溝通過程的積累，一個沒有企業文化的企業不會成功，一個成功的企業才可能有自己的企業文化。如何構建企業文化？應當從制度化建設開始，制度化建設是企業文化產生的序幕，制度的完善和執行才能保障企業領導者的思想轉化為員工統一的行為。

1 企業文化的重要性

企業不僅是一個謀利的機器，它還是一種文化的載體。這種文化的建設和創新需要企業全體員工的共同努力，所以必須對企業員工進行相應的思想政治培訓教育，幫助其樹立正確的價值觀，提高其責任意識和工作意識。不同的工作氛圍和不同的企業文化會對企業員工產生不同的影響，這種軟性實力的重要性是當前建筑企業在經營過程中所忽視的。因此要注重對企業文化的建設和工作氛圍的創造，以企業文化來影響企業員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵，拜金主義、個人主義的盛行，都是當前社會的負面精神，若是不對企業員工進行相應的思想政治教育，員工將不可避免地被這些社會負面精神所影響甚至腐蝕，這也是企業要重視對企業員工進行思想政治教育的原因所在。單一的企業文化建設創新是不夠的，企業要重視員工個人發展和生活質量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業發展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業利益是緊緊關聯的。

2 企業文化對于企業管理有著巨大的推動作用

2.1 提高企業管理質量和經濟效益

企業生產能力的提高和內部管理質量的提高是企業經濟效益增長的基礎所在。企業的人員規模較大、企業管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業內部管理不和諧，沒有創建屬于自己的企業文化，那極有可能導致企業經營的失敗，也無從談起經濟效益的增長。所以建筑企業必須注重內部管理質量，保證企業各部門人員之間相互配合的默契度，保證各部門人員的工作狀態和工作積極性，利用科學的管理手段來創造屬于自己的企業文化，從而產生更強的工作和生產能力并以此獲得更多的經濟效益。

2.2 企業文化能夠加強對職員的管理

企業文化作為企業軟實力，這種實力對企業職員的影響是潛在的。利用企業文化來協調職員關系，調動職員工作的積極性和競爭性，激發職員的創造力，尤其是在當前企業管理放權的大趨勢下，企業文化更有利于企業的人力資源管理，避免職員管理混亂。此外，企業文化對職員的激勵作用是不容小覷的，利用企業文化對職員潛移默化的影響使職員對企業產生歸屬感，形成一種群體意識，從而激勵職員工作，刺激其工作積極性。

2.3 企業文化能夠為企業樹立良好形象

良好的企業文化能夠為企業樹立良好的形象，提高社會認同感，從而為企業創造良好的經營環境。企業品牌和企業形象是企業經營的根本所在，因為只有具備這兩點，企業才會獲得社會認可和關注，才能銷售出更多的企業商品，贏得市場份額。企業文化作為企業軟實力，對于企業品牌的創立和企業形象的樹立有著巨大的幫助。

3 加強企業文化建設、推進企業文化管理的途徑

3.1 轉變人事管理理念，樹立“以人為本”的核心理念

在當前競爭激烈的市場中，事業單位若想占據更多的市場地位，就需要有良好的單位發展戰略和計劃方案，也就是俗稱的“金點子”。“金點子”的出現需要事業單位高層的大方向指示，但更多的是依賴于單位職員的主觀能動性和創造性。但傳統的人事管理方式中，將職員與企業工具相提并論，管理上也是將職員看作工具進行管理，職員被動地接受各種生硬制度的管理，其主觀能動性和創造力被壓制。顯而易見，這種傳統的人事管理理念已不適用于現代事業單位管理，現代事業單位在進行人事管理時必須樹立以人為本的管理理念和管理核心，將單位職員與單位工具區分開來，以提高職員的創造力、主觀能動性以及發揮個性為人事管理目標。用以人為本的管理理念去指導現代事業單位的人事管理工作，是實現傳統人事管理向現代認識管理轉變的重要環節。

3.2 轉變人事管理重心，樹立人的管理重心

人事管理，顧名思義，其管理核心和管理重心應該在“人”。但在傳統的人事管理工作中，“人”與“物”的管理地位相同，甚至“物”的管理更為重要。這也是傳統人事管理與現代人事管理最根本和最大的區別之一。現代化的事業單位人事管理更重視對單位職員的管理，這種管理不是指只關注職員的工作效率，更多的是關注職員的工作狀態、工作積極性。當然，職員工作效率也是人事管理的重要部分，當工作效率降低時，要采取一定的措施激勵職員，提高其工作積極性。除此之外，還要了解職員的訴求和意見，了解其心理狀態，這有利于事業單位人事管理方向的調整。所以現代化事業單位人事管理必須以“人”為管理重心，重視對職員訴求的傾聽和意見的了解，真正實現現代人事管理方式的優越性。

第7篇：企業管理與企業文化范文

關鍵詞：企業文化；企業管理制度；契合

隨著經濟全球化和市場經濟的深入發展，企業面臨著復雜的國內外市場形勢，競爭環境也日益激烈，面對嚴峻的形勢，企業必須在經營過程中將企業文化和企業管理制度有效結合，從而形成適合時展要求的新管理模式。但在實際操作中，很多企業管理者并沒有重視兩者的融合，甚至認為企業文化并無大作用，這種觀念和做法在很大程度上阻礙了企業的發展。各企業必須創新理念，加強企業文化建設的同時，落實企業管理制度，促進企業長期穩定發展。

一、企業文化與企業管理制度的關系

1.企業文化與企業管理制度相互包含

企業文化和企業管理制度有著緊密的關系，企業文化是隨著企業管理的日益完善而漸漸形成的。在內容上，企業管理制度包含在企業文化之內，反過來說，企業管理制度能夠映射出企業文化。企業文化是在企業管理制度的基礎上發展起來，企業管理制度勢必體現出企業文化的價值因素。

2.企業文化與企業管理制度相互促進

企業管理制度推動著企業文化的形成，企業文化的使命是使每位員工了解和認同企業價值觀，指導員工規范自身的工作行為，這也在一定程度上規范和引導著企業管理。另一方面，企業文化的重要內容也在企業管理制度的完善過程中體現出來，企業管理制度促使企業文化不斷強化和具體化，這樣企業的發展就與企業文化具有同根性，員工也更容易接受企業文化。同時，企業管理制度要依照企業文化的要求不斷創新和完善，在企業文化的支撐下，員工也更容易接受企業管理制度。

二、企業文化與企業管理制度契合的重要性

1.有利于降低成本，提高企業效益

隨著市場經濟競爭的日益激烈，傳統的企業管理模式已不能滿足企業發展的要求，企業目標難以實現。而企業文化與企業管理制度的有機契合則改變了企業的管理模式，有利于充分調動和發揮企業各生產要素的作用，提高企業效率。可見，在市場經濟供求劇烈變化的當下，企業文化與企業管理制度有機契合勢在必行，企業領導只有將企業文化融入到企業管理的每個環節，才能有效控制企業生產經營成本，最大程度地提高企業經濟效益，實現企業的終極目標。

2.有利于促進企業權利義務的結合

企業主體性主要是通過權利和義務的結合來體現的，企業實現權利與義務的結合，有利于在生產經營活動中有效控制只享受權利不履行義務或只履行義務不享受權利的現象，使企業主體避免一些不必要的損害。為此，各企業必須加強企業文化與企業管理制度的契合，將企業文化滲透到企業管理的各個環節中，積極引導員工構建正確的價值觀，有效結合員工的權利和義務，提高員工的自我約束力，從而使企業管理制度能創造更大的利潤。企業文化是企業管理的一項重要內容，實現了企業文化與管理制度的契合，就能有效調整企業組織結構，提升企業生產經營活動的運行效率。

3.增強員工對企業的認同感

隨著經濟全球化的不斷深入，市場經濟體制越來越開放，在這樣的大環境中，企業的生存發展面臨著更大的風險。企業只有選擇正確的經營決策，管理者合理運用經營決策，才能充分調動全體員工的工作積極性，將風險轉化為機遇，從而強化企業的抗風險能力。只有實現企業文化與企業管理制度的高度契合，才能提高員工抵抗風險的意識，降低市場大環境帶給企業主體的風險。

三、促進企業文化與企業管理制度契合的有效措施

1.為企業文化和企業管理制度的契合提供和諧穩定的環境

理論上說，企業文化和企業管理制度是相互促進的，但在實際操作中，兩者往往有不一致的地方，當企業文化與企業管理制度的某些內容相沖突時，兩者不僅不會有效融合，還直接阻礙企業的經營發展，甚至會產生經營不當的情況，給企業造成巨大損害。因此，各企業必須營造一個適合企業文化與企業管理制度相契合的氛圍，使兩者在規范和價值上達成一致，共同為企業的發展發揮作用。

2.在實踐經營中培育企業文化和完善企業管理制度

事實證明，無論企業文化還是企業管理制度都要建立在實踐基礎上不斷發展完善，企業文化的建設依賴于企業管理制度，在企業實際管理活動中要注重培育企業文化，只有使二者與實踐相結合，才能形成具有指導意義的企業文化和管理制度。另外，企業要將企業文化和企業管理制度貫徹落實到實際運營中，并在實踐中不斷完善。

3.運用企業管理制度的引導功能孕育企業文化基因

企業價值觀是企業文化的核心，它是企業在經營過程中對自身行為進行價值判斷的依據，包括為客戶提供優質的產品、履行相應的社會責任等現代企業應有的價值觀。這些價值觀是通過企業管理者對員工進行社會責任感等方面的教育來建立的，當員工的責任感上升到為全社會生產服務的層次時，就會自覺地提高產品和服務質量，形成優質的價值觀。因此，在激烈的市場競爭中，企業管理者要善于運用企業管理制度，及時糾正出現的道德失范現象，比如，大到為了提高效益，防止偷稅漏稅，小到企業內部搞小集團、走后門等。員工只有認識到自身的職業道德義務，才會正確處理各方面的關系，從而逐漸形成孕育企業文化的基因。

四、結語

總而言之，企業文化與企業管理制度之間有著密切的聯系，二者有機契合，形成相互促進的力量，有利于增強企業員工的凝聚力和向心力，提高迎接挑戰和抗擊風險的能力，從而為企業的發展提供強大的動力支持，確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]徐煥龍.淺談如何促進企業文化與企業管理的相互融合[J].投資與合作：學術版，2014，（5）：173-174.

[2]柳曉琴.機遇企業文化與企業管理制度有效融合的分析[J].商場現代化，2014，（28）：122.

第8篇：企業管理與企業文化范文

關于企業文化與企業管理有機結合的探討

梁平錦

（廣西西江油品有限公司   廣西南寧市 530022）

摘要：企業文化是企業的核心，企業管理是企業運轉的關鍵，只有將它們有機結合起來，互補互足，在它們各自擅長的領域互相補給，才能讓企業走上正確的軌道，高速發展。筆者根據自己的經驗，簡單說明企業文化與企業管理有機結合的重要性以及結合方式，希望能夠對企業的發展起到一定的作用。

關鍵詞：企業文化  企業管理  結合方式 

隨著信息化時代的到來，文化越來越受到人們的重視。它與政治、經濟互相融合，變得無處不在、無處不有，越來越成為綜合國力的表現。在當今越來越完善的市場經濟體制之下，企業作為國家正在重點改造的對象和主體，而企業文化是企業管理的動力源泉，為使營造更好的企業管理，企業文化正發揮著它不可替代的重要作用，地位不斷突出與顯重[1]，但是如何將企業文化與企業管理完美的結合起來，成為企業是否能夠在市場經濟體制下站住腳，壯大自己的關鍵。

1   企業文化與企業管理有機結合的意義

文化在我國的建設中起著越來越重要的作用，扮演著關鍵的角色。文化的力量已經成功的融入我們國家的生命力、凝聚力之中，是我們國家提升綜合國力和國際競爭力的重要因素。企業是我們國家改革與發展的主體，它無時無刻不沉浸在文化之中。現階段，隨著經濟全球化、全球一體化進程的進一步加快，用先進的文化來加強企業建設，并讓它與企業的管理有機結合起來，進而推進企業的建設，就越發的變得重要。

在市場經濟的大環境下，我們想要發展企業，并想將自己的企業做大做強，就必須根據實際情況要將企業文化與企業管理有機結合起來，這無疑是我們提高企業的管理水平、發展壯大企業的強心針，對我們全面深化改革都有著十分重要的作用。

2   企業文化與企業管理有機結合產生的問題

2.1   企業與員工矛盾激化

企業管理者之所以希望企業文化與企業管理有機結合，其實就是想壯大自己的企業，發展企業的效益，但是，為了給企業注入新的血液，他們新聘請的專業水平或業務技能優秀的員工常常并不能真正了解企業的發展歷史以及企業的文化精髓與靈魂，員工嚴重的欠缺對企業文化以及管理制度的了解，員工僅僅具有豐富的業務能力，對企業文化內涵缺乏認同感，這樣，他們很難快速融入到企業這個大家庭中去，不能夠激發他們的潛在價值，直接造成他們在工作中不能夠突出拔尖[2]。而企業的管理者在管理時根本就沒有考慮到員工的想法，沒有根據實際情況，造成員工在工作中缺乏積極性。反過來，企業的管理者用變本加厲的方式攫取企業利益，造成矛盾的激化，產生不可預計的后果，嚴重阻礙企業的發展。

2.2   員工無視企業制度

企業的發展是離不開員工的，員工是企業的基石，離開了員工就無企業之說。因此，企業的命脈掌握在工作者的手里。這就必須要求企業制定一個規章制度，而員工也要做到嚴格遵守制度。員工在企業內必須要有一個認真的態度，并且對自己的本職工作盡量做到盡善盡美。但是現在是法治社會，再也不是原來的奴隸剝削制度，所以現在的員工有清醒的認識，知道借助法律知識來維護自己的合法利益，但是這樣做也是有一定弊端的。比如說，企業的管理者礙于情面，對犯小錯誤的工作者忍氣吞聲，從而不忍對其嚴懲。這樣久而久之，就必然造成企業散漫的內部風氣彌漫在整個企業。沒有員工遵守企業的規章制度，那么也就是沒有員工重視企業的文化，喪失了企業的精神支柱。最終企業管理者在管理時會遇到更大的問題，這樣的企業必將走向滅亡的結果。

3   企業文化與企業管理有機結合的解決方案

為避免企業與員工之間的矛盾的加劇，企業應該采取有力的措施，這樣才能保證企業正常運行，只有企業全體員工都擰成一股繩，齊心協力，才能提高企業的效益，使企業快速發展壯大。

3.1  開展員工企業培訓

每一位員工都是企業管理者精心挑選的，可謂是百里挑一，業務水平都應是該領域的佼佼者，但是一個人的專業素養高，并不代表他的文化素養就高。企業應該在員工正式上崗之前開展有關企業文化和管理制度的培訓活動，這樣不僅可以體現出企業管理者對員工的關心，而且可以有效的提高員工的文化素養，使員工正式上崗后可以快速融入企業，更重要的是可以提高員工的積極性。不管是多么聰明的人，也有糊涂的時候，也有需要別人提點的時候，這種老前輩帶新人的培訓活動，也可以說是在傳遞企業的文化內涵和人文精神，營造企業和諧、團結的氛圍。相信員工們在培訓過后，對企業的規章制度都有了一定的了解，方便后期的工作開展，并且有了企業老前輩的言傳身教，新員工們也可以更為直觀的對企業有了一定的了解，感受到企業對他們的關懷與重視，促使員工們發自內心的熱愛自己的企業，熱愛自己的崗位，從內心里把企業當做自己的一個大家庭，自己有責任、有義務為之建設付出，使企業快速發展。

3.2  結合方式的創新

企業文化，既是一個企業最為珍貴的精神財富，同時也是一個企業的發展源泉。它不僅是對員工的束縛，更是一種激勵，而且也是整個企業的靈魂所在，對帶動員工的積極性起到很好的效果，一個企業要想有很好的發展，單靠一個人或者幾個人是不行的，必須要團結大家，企業文化正好可以對企業管理起到凝聚的作用，更好的完善企業的管理。企業文化與管理的結合不僅僅需要簡單單純的表面結合，更重要的是需要文化底蘊與管理制度的內在結合。企業管理者在這方面并需要事必躬親，起好帶頭作用，使員工在潛移默化中不自覺的改善自己，并不是刻意而為，要變被動為主動，并且還可以建立績效評價制度，帶動員工工作積極性與責任心，挖掘員工內在的價值，營造企業不拘一格的管理風格。

4   結語

    綜上所述，企業的生命線決定于企業成功的管理，而企業管理的核心就是企業的文化。在世界經濟全球化的加速的今天，企業想要快速發展就必須做到企業文化與企業管理的有機結合，只有這樣才能夠增強企業的凝聚力以及競爭力，立足在林立的社會之中。

參考文獻：

第9篇：企業管理與企業文化范文

[關鍵詞]企業文化；企業管理；融合

[中圖分類號]F253 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）4-0080-02

1 企業文化的定義

關于企業文化的定義不同的學者有不同的觀點，本文的定義來源于孫義敏的《現代企業管理導論》，認為企業文化是企業在長期發展活動中所形成的并且為企業成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、經營特色、行為規范和思維方式的總和。

2 企業文化與企業管理互相融合的必要性

企業文化是企業經濟發展過程中形成的一種無形財富，是企業實現可持續發展必不可少的組成部分，對于激發企業員工的積極性，合理配置企業資源都具有重要意義。要想提高企業管理水平，必須用企業文化作為員工的凝聚向導，培養員工的集體價值觀、團隊意識，為企業經營發展作出貢獻。

企業文化與管理水平之間相輔相成，相互依存。通過將企業文化融入到企業管理過程中，能夠有效發揮企業文化的核心作用；并促使企業管理不斷改進和完善，才能體現出以人為本的管理理念。科學地處理好企業文化與企業管理之間的關系，使之相輔相成，為企業的可持續發展發揮積極的促進作用，使企業更好地在紛繁復雜的市場經濟環境求發展。

3 企業文化與企業管理的相融合的策略

3.1 從源頭入手，形成有利于企業管理的企業文化

加強企業文化建設對建設和完善企業管理有很強的促進作用。企業文化不但能夠幫助企業確定企業的管理目標，將企業的管理目標與員工的個人發展目標緊密的結合在一起，不斷激發員工的上進心，而且還能夠為企業員工提供一個更加積極向上的環境，讓企業員工不管是從形式上還是心理上都自然而然地遵守企業的管理制度，積極主動地提升個人的能力，盡最大努力去發揮主觀能動性與創造性，讓員工內心強烈地意識到自己與企業是血脈相連、不可分割的一個統一的整體，進一步提升企業管理水平。實現二者的融合主要從以下三個方面入手。

3.1.1 形成員工認同的、接受的企業文化

雖然不同的企業有不同的企業文化，但是不論是哪種類型的企業都應注重人的發展，形成以人為本的企業文化。因此在開始構建企業文化時，就應該讓員工參與進來，讓員工有被賞識，被重視的感覺，從而產生強烈的責任感，就會認真去遵守自己所認可的價值文化。想要增強企業內部的凝聚力、提高企業外部的核心競爭能力，企業文化必須為企業員工所認可。

3.1.2 通過創建企業核心價值觀來引導員工樹立正確的價值觀

企業應該根據自身已有的企業文化以及企業現有的特征，從企業的中心目標出發，確立“愛崗愛企業”的核心價值理念。完善與之相適應的員工價值理念體系，逐步實現企業價值觀與員工價值觀的統一，使員工的個人目標和企業的目標相一致。

3.1.3 建立企業文化評價機制和更新機制

建立企業文化評價機制和更新機制，定期向企業員工征詢一些關于企業文化建設的意見，不斷改進、更新企業文化，使它更能為員工所接受。除此之外，企業還可以通過引進新的外來人才，新的思想理念，來更新已有的企業文化。

3.2 企業管理要更好的適應企業逐漸形成的文化

3.2.1 加強制度建設

在企業文化的建設這個漫長的過程，企業應該通過建設一些制度將已有的文化建設成果規范化，然后逐步加深，使其形成員工的價值行為導向和制度化的規范。因為員工對企業文化是一個由知道、了解、認同、接受到成為員工自身的一種習慣的過程。在這個過程中，成文的剛性制度的約束與內化無形的文化的柔性疏導雙管齊下，以克服人的“惰性”，讓企業文化和核心價值觀在企業員工的心里根深蒂固，生根發芽，開花結果，從而使得在企業管理過程中順利貫徹企業文化。

例如，企業通過完善人力資本管理制度，采取各種各樣的激勵制度，不斷激發員工的動力、調動員工積極性；完善各種升遷機制，使職工明白在這個企業工作，自己是有很好的發展前景的，使其圍繞企業目標進行創新活動，為企業創造更大收益。

3.2.2 建立長期有效的管理機制，保證企業文化建設的順利進行

加強企業管理的基礎在于企業文化體系的構建，通過構建完善的企業文化運營機制，提高企業文化建設成效，能夠更好的促進企業管理水平的提升。對此，主要應從兩方面進行：首先，建立有效的企業文化管理制度，在管理上明確工作職責，建立分工負責、管理協調的企業文化建設責任體系，另外，企業應鼓勵員工對企業文化建設多提建議，并給予物質上和精神上的獎勵等。其次，完善的教育體系和制定嚴格的績效評估辦法，構建公平的考核評價機制，定期對企業文化成效進行考核與完善。一旦企業的價值觀、目標以及經營理念等方面得到初步形成，這時企業就要抓住時機，立即讓它“內化于心”，讓員工自覺的將其內化為自身的價值追求并付諸行動，使員工快速地成了一個真正的“企業人”。另外，這樣做還能有助于減少企業的人才流失，減少企業的人才成本，達到雙贏的效果。

3.2.3 在管理過程中不斷增強職工對企業文化的認識

企業在管理過程中可以通過各種形式來不斷增強職工對企業文化的認識。比如說讓職工參與企業的企業文化標語征集活動，進而可以了解到職工對企業文化的理解程度，對癥分析，及時采取措施糾正員工對企業文化可能有的誤解；通過各種企業文化宣講活動，讓職工通過學習和教育，更正確地傳承自己的企業文化，并用它來約束、規范自己的行為；企業還可以定期開展員工之間的互評活動，員工自我評價和同事評價互相結合，互相學習，更好地發現自己的不足并及時改進；重視非正式組織的作用，在企業文化形成的過程當中，非正式組織的領導者有著較大的影響力，正確引導企業的非正式組織，盡量讓非正式組織的力量成為企業的正能量，帶動更多的群體不斷向企業的文化和目標看齊。

4 結 論

總之，有機地結合企業文化和企業管理，有助于建立、完善了企業的經營管理體系，增強了企業的市場競爭和應對環境變化的能力，能使企業更好地在紛繁復雜的市場經濟環境下可持續發展。

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