行政管理工作全文(5篇)

摘要：行政管理工作是企業工作內容中的重要組成部分，對企業的生存發展具有重要影響。在市場經濟環境下，油田企業行政管理工作應當結合當前經濟環境，著力提升自身的行政管理效率，提高自身的經濟效益。本文分析了目前油田企業行政管理部門的現狀，為油田企業行政管理工作提出了幾點對策，希望能夠為今后的相關研究提供一定的借鑒意義。

關鍵詞：油田企業；行政管理；思路分析

油田企業在日常的工作運轉中，行政管理工作的效率是保障行政系統正常運作的基礎和方向，行政管理工作的完善對油田企業自身的發展具有非常明顯的推動性作用，同時行政管理工作效率的提升也能夠體現出行政管理部門工作人員的工作效率。尤其對油田企業而言，石油作為極其重要的能源資源，提升油田企業行政管理工作的效率其實就是為社會經濟的發展保駕護航。油田企業應當勇于承認目前行政管理工作中存在的問題，并及時采取相應措施加以解決，不斷完善企業的行政管理工作。

1現階段油田企業行政管理部門的現狀分析

從油田企業的出現，經過幾十年的發展，絕大部分的油田企業已經由原先計劃經濟時代的企業模式逐漸向市場經濟背景下現代化的企業模式轉變，并且在現有的社會模式下對企業的組織模式進行構建，其中行政管理部門作出的變化應當是最全面的、最系統的，從而使得企業自身的行政管理工作能夠最快的發展建設。盡管如此，油田企業逐漸向現代企業模式轉變給企業的發展注入了新鮮血液，帶來了鮮活力量，但是根據現有的管理模式進行分析，一些油田企業的行政管理工作在定位上仍然具有一定的不準確性。另外，在有關內容的安排上偏差也十分明顯。通常而言，行政管理部門的工作主要是能夠將管理、協調和服務三個方面的內容統籌安排，可是實際情況卻并不一定這樣，部分油田企業行政管理工作中各部門依然存在權責不明的現象，對很多規章制度并沒有加以說明，再加上權利的集中化，很多監督工作也無法有效開展。與此同時，部分油田企業的行政管理者還存在官僚主義、形式主義、享樂主義等不良作風，這些作風在日常的工作過程中能夠非常明顯的體現出來，不僅影響了行政管理部門工作人員的積極性，還影響了行政系統相關工作的落實實施。種種因素的存在，也就導致了當前油田企業行政管理工作效率低下。

2如何加強油田企業行政管理工作

2.1規范油田企業的行政管理系統

一、當前醫院行政管理的現狀問題

縱觀當前醫院行政管理工作其仍舊包含一些不足問題。首先較多醫院欠缺良好全面的管理系統，由于行政管理人員在日常管理階段中欠缺必要的規范理論加以引導，因此即便創建形成了管理系統也并不健全。使得醫院整體工作效率不高，受到了不同程度的負面影響。例如，一些員工日常工作中沒能樹立主人翁意識，而是頻繁出現磨洋工的問題，使得醫院整體經濟效益與后續較多工作受到了阻礙影響。行政管理者更是收入有限、員工待遇較其他人員低出許多。久而久之將對醫院行政管理工作的積極性、拼搏奮進的熱情形成不良制約。再加上醫院欠缺有效的激勵管理體制，導致一些行政管理人員雖然具有過硬的素質、高水平的工作能力，卻無法取得應有的成效，工作業績更是大打折扣。醫院行政管理人員其管理結構存在一定的復雜性，而積累的管理經驗卻十分不足，沒能通過參加正規教育培訓上崗工作。不論是人員的年齡層次還是其整體學歷水平、專業配置上均包含一定的不合理性。當前，較多醫院行政管理人員習慣于上傳下達的工作模式，在日常管理中欠缺應有的創新意識，不僅采用的管理手段較為落后，同時實踐工作與創新理念也是一個較大的短板。這樣一來導致醫院建設發展受到了不良制約。由于欠缺在醫院行政管理工作層面的科學認知，使得較多醫院沒能將創新行政管理工作看做是重要任務，使得較多行政人員在日常工作中倍感壓力，無法快速的把握到提升工作效率的科學途徑。當前，社會各個行業之中的行政人員其構成均十分復雜，醫療系統亦是這樣。由于醫療行業具有較高的科技含量，且知識密集程度高，即便如此亦無法符合當前經濟建設快速發展的需求，因此醫院漸漸發展成為了一個多元化、體現福利特征的經營性部門。陳舊滯后的管理模式對當前醫院行政管理工作形成了不良制約影響。而醫院行政管理人員在構成上的復雜多樣性成因在于，一些具備醫療衛生技術的工作人員或是部隊轉業人員、頂替就業人員成為了行政工作的主力軍。

二、強化醫院行政管理對策

1.激發醫院行政管理職能，提升行政人員非權力影響。

現代醫院為強化行政管理工作，應積極爭取更多的機會、開辟多重渠道使行政管理人員擁有充電、學習的機會，定期組織各個層面的教育培訓活動。例如，舉辦醫院管理、提升自身素質水平、強化交際能力、樹立團隊精神的多層級培訓教育活動，全面激發醫院行政管理工作的多重職能。日常工作階段中，行政管理人員本身的素質水平不盡相同，這對激發行政管理工作功能價值極為重要。就行政管理人員來說，其需要具備的基礎素質便是開拓進取、不斷創新的精神，只有這樣方能通過自身具備道德管理才能帶領醫院全員不斷創新，針對各類復雜的工作事務可進行有效的組織與調節，具備更廣闊的知識面。事實證明，行政管理人員在日常管理工作中發揮的影響力具體包括權力以及非權力兩類。其中外在因素也就是權力影響力。而內在因素上，由于職務的升遷、各崗位的不同職權，管理者的工作狀態、總結的知識經驗、品質道德、個人素質的不同，均關系到非權力的影響力。另外，并不是各類事項均需要通過權力才能處理應對，在某些層面非權力影響力也會產生決定性的作用。為此，我們應針對非權力影響力的牽制因素制定有效的應對策略，以全面優化行政管理工作效果。

2.完善醫院激勵管理制度，明確行政人員工作責任。

一般來講醫院行政管理人員日常生活以及實踐工作中會遇到各類不同的困難問題。醫院負責人應通過物質以及精神的雙重激勵模式提升醫院行政管理人員工作積極性。通過業績考核、質量管理、效率管理同獎金待遇掛鉤的模式，提升激勵工作實效性。應關注員工自身遇到的實際問題，輔助他們排憂解難，激勵并引領行政管理人員敢于勇敢的承擔責任、不斷的創新發展，提升核心潛能以及行政工作執行力。醫院行政管理階段中，不同崗位員工應清晰自身責任，在做好本職工作的基礎之上，在權力以及責任兩個范疇之中把握好平衡性。針對上級的任務應全力配合并積極完成。而對于下級工作則應給予必要的支持。管理工作中應與員工大眾默認的自身權力等理念全面適宜，管理行為上應通情達理并達到順理成章的良好效果。

【摘要】金融業作為現代經濟的樞紐在社會發展中有著重要作用，金融業的監管對于行業良好運行不可或缺，政府利用自身行政權力約束調控金融業發展是實現金融業監控的重要手段。我國金融業行政管理工作主要經歷了改革開放前的政府金融管制階段與改革開放后的金融市場化階段。在兩個階段中政府都有著自身市場輔助者、規則制定者、制度供給者、管理調控者的角色定位。

【關鍵詞】金融監管；行政管理；政府；角色

一、導論

金融作為現代經濟的樞紐與核心，在促進融資投資、增加貨幣流動、調控企業運行風險以及促進全球化等方面均發揮著巨大的作用，一個運行良好的金融系統能夠幫助實現以金融信息、金融秩序等為代表的準公共物品資源的合理配置，進而促進經濟的發展、維護社會公眾的共同利益。但金融市場常常存在的失靈以及金融業本身具有的內在的脆弱性，使得金融行業的行政管理必不可少。我國改革開放三十年來，尤其是實行社會主義市場經濟以來，在發揮市場基礎性作用的同時，政府宏觀調控的指導性作用無疑在整個金融業發展中不可或缺，金融市場的日益繁榮，金融業務的不斷拓展，金融風險的逐漸加劇，也對我國金融業的行政管理提出了更高層次的要求，政府機構運用自身的行政權力通過立法等方式來約束金融機構的經營發展，對金融業及金融市場的運行、發展進行監督調控是未來金融業健康發展的重要一環。

目前國內許多學者在金融監管方面做了較多研究，但是大多囿于監管的視角，從行政管理的視角來研究金融監管中政府行政行為的文章相對較少，本文將從行政管理的視角對政府金融監管的發展脈絡與角色定位進行研究，發掘我國金融行業的政府行政管理的政治主導性與變動性。

二、金融業行政管理發展歷史沿革

（一）1949—1978：新中國成立到改革開放前的政府金融管制

【摘要】高校行政管理直接影響學生的成長成才、學校的發展以及對社會的服務價值，目前我國高校行政管理中存在著管理理念和制度陳舊，大學管理高中化；后勤社會化；學校擴招，師生比下降；行政工作者兼任專職教師；生命價值和生命教育缺失等多方面問題。高?？梢酝ㄟ^采取樹立“以學生為本”的管理理念；加強后勤管理；增加師資隊伍；思想政治教育中融入人文關懷，開展生命教育；提升學生管理者素質，建立德才兼備的高素質管理者隊伍；建立管理激勵機制等一系列對策促進高校行政管理的發展。

【關鍵詞】高校；行政管理；問題；對策

高校行政管理是以培養學生成才為本，通過對高校的學生、教職工的管理，完成學校的教學和科研任務。高等教育不斷發展，教育體制也在不斷改革中，這就對高校行政管理在師資力量、教學設施、管理水平和資金投入等方面提出了更高的要求。高校行政管理對于高校的發展發揮著重要的協調和激勵作用，高校行政管理的良性有序發展是目前高校面臨的重要課題。

1高校行政管理現狀和存在的問題

1.1管理理念和制度陳舊，大學管理高中化

我國的大學生管理長期以來一直是傳統的管理模式，強調紀律性、集體性、服從性，高校給大學生制定了各種規章制度，限制了他們的自由發展，也從某種程度上忽略了他們的個性發展和民主意識，管理者較少地聽取學生的意見。進入高校學習的絕大部分學生都已滿18周歲，具有獨立判斷能力，能夠對自己的行為負責，高校匯聚了全國各地的學生，應當提供給學生相對的自由，讓他們在學習、生活過程中培養起獨立自主意識和自律性，然而目前很多高校的管理高中化，對學生管理過于嚴格，如規定早操時間、晚自習時間、每天查寢室等等，雖然高校這樣的管理方式是為了給學生提供放心成長的場所，避免了部分學生從緊張的高中學習過程進入到松弛的大學管理過程中，無法適應，懶散過度，虛度光陰，但是另一方面，也同時剝奪了他們自律性的培養，讓他們習慣于被安排的生活，缺乏自主意識。

1.2后勤社會化

摘要：為了高校積極健康發展，提升高校行政管理工作的效率，文章分析了高校行政管理工作精準化的內涵，闡述了高校行政管理工作現狀，提出了推進高校行政管理工作精準化的策略，即定位精準化、配置精準化、信息精準化、業務手段精準化、管理目標精準化。

關鍵詞：高校；行政管理工作；精準化

一、高校行政管理工作精準化的內涵

高校行政管理工作需要覆蓋全校上下，首先，要保障教學和科研工作的良好開展；其次，協調學校各方面關系，組織舉辦各項活動[1]；最后，還需要負責協調和校外各方面的關系。高校行政管理工作涉及范圍廣、類型多、要求相對較高，精準化的行政管理工作是學校決策部署能否得到貫徹落實的關鍵，因此精準化的管理是勢在必行的一項工作。所謂精準化管理，其中“精”指的是簡化、易操作，通過精簡流程、機構、人員等，提升行政管理工作的可操作性，從而保證行政管理工作質量；“準”指的是管理目標明確，通過設置目標的明確，在開展工作時以目標為導向，從而尋找解決問題的最佳方法和方案[2]。精準化管理是高校行政管理工作由經驗型管理向規范化管理邁出的重要一步，對于提升高校行政管理水平，促進高校整體水平的提升有著重要意義。

二、高校行政管理工作現狀

（一）高校行政管理機構權力過大

高校最根本的任務在于培養國家和社會所需要的各類人才和進行科研工作，高度的學術性是高校最重要的特征之一，高校的學術科研應該具備高度的獨立性和自主性。但是，當前我國高校普遍存在的問題就是行政管理機構權力過大，擠壓學術權力，甚至以行政管理權力代替學術權力[3]。這種做法完全是本末倒置，違背了國家建立高校的初衷，同時也與行政管理工作的目標不符。行政管理工作的目的是為了保障高校教學和科研工作的進行，而不是對其進行指導和管理，保證高校學術權力高度的獨立性和自主性極為重要。