行政工作管理全文(5篇)

摘要：隨著社會、經濟的不斷發展，政府行政管理工作開展過程中，只有管理體制得到有效創新，才能夠讓我國更好的面對新的挑戰與機遇，以促進我國社會的良好、持續發展。本文對政府行政管理體制有效創新的重要性進行分析，并對體制創新的路徑選擇進行有效探討，以促進我國政府行政管理工作的有效落實。

關鍵詞：我國政府；行政管理；體制創新；路徑選擇

隨著我國政治、經濟的不斷發展，為了讓我國行政管理工作更好地與目前政治、經濟發展相適應，就需要對行政管理體制進行有效創新和變革。所以就需要對管理體制的創新、變革路徑進行有效選擇，以對傳統管理體制的缺點進行彌補，進而促進我國行政管理體制的良好發展，并對相關工作進行有效落實。

一、創新的重要性

通過相應的實踐研究，政府行政管理體制的有效創新對我國社會的良好發展有著十分重要的意義。第一，在傳統的管理體制中有著很多弊端，致使行政系統變得越來越僵化。所以只有對行政管理創新路徑進行有效選擇，并對相關措施進行有效關注與落實，才能夠更好地推動行政管理體系的良好發展；第二，隨著全球化經濟的快速發展，我國所面臨的政治、經濟、生活等方面的挑戰不斷增強，所以我國只有立志于行政管理體制的全面、深化創新，才能夠以對政府職能進行快速變換，對政府服務機制進行有效健全，從而在全球化發展中爭取到發展優勢，并為社會的良好發展提供良好服務；第三，目前我國行政工作人員的整體素質偏低，所以對行政管理體制進行有效變革與創新，可以為行政工作人員綜合素質的提升提供可靠保障，這也是對政府職能進行強化的基礎；第四，行政管理體制對我國事業變革有著非常重要的保障作用，可以使我國更好地適應國際化形勢發展。同時行政管理體制的變革與創新，可以有效推動我國改革戰略的有效發展與落實，更好地促進我國社會主義的良好發展。

二、路徑選擇

隨著我國社會、經濟的不斷發展，只有對我國行政管理體制的創新、變革路徑進行有效選擇，才能夠保障我國行政管理工作的切實落實，以有效獲得廣大人民群眾的強烈支持，從而顯著提升我國的綜合實力。

一、高職院校行政管理工作中引入科學激勵機制的重要性

當然各個院校現行的激勵機制都已經或多或少取得了一些成效。但是如何能深入發掘機制與本校實際情況的契合度，從而能最大程度發揮行政管理效能，這依然是一個難題。不少院校生搬硬套其他院校或者公司企業的激勵獎懲制度，卻沒有收到良好的效果，這就說明了結合實際、引入科學機制的重要性。           

二、高職院校行政管理機制

所遇到的問題目前在部分高職院校中有一個誤區，由于對其工作職責了解有限，不少教學人員對于行政人員有著某種程度的輕視，認為行政人員工作難度低，強度低，為學校創造的價值很有限。部分學校也對教學人員與行政管理人員在待遇和培養上區別對待，較為明顯地在進修晉升等方面有所傾斜。這些問題在一定程度上影響了行政管理人員的工作積極性，從而影響了學校行政管理機制的改善。當然行政管理工作中的一些問題在某些高職院校也是客觀存在的。當前高職院校多把重心放在教學改革上，對行政管理的重視不夠，直接導致了管理方式落后。一些行政工作太過繁瑣，重復性高，工作方法陳舊落后。部分行政工作人員確實存在工作態度不夠端正，工作意識和工作方法落后，對于工作的主動改進和思考不足等問題。機構膨脹，人員過多，導致了行政管理體制效能不高，基層工作人員獨立工作性差，工作創造力低，學校內部行政信息交流不暢等問題。這些問題的存在體現了當前管理體制存在著諸多弊端，管理方法與理念應該朝著更加科學實用、人文的方向發展，要讓行政工作人員從內外感受到提高工作效能的動力和壓力。

三、高職院校現行激勵機制中存在的主要問題以及解決措施

目前高職院校已經在對行政管理人員的鼓勵方面做了不少努力，比如進行績效工資改革、建立職稱評定體系等，在一定程度上使行政人員的工作積極性得以提高。但是其中還是有不少問題需要注意。在作者看來，問題主要體現在考核方式不夠嚴謹、對于行政人員的培訓比較滯后以及行政管理機制陳舊落后。

1.關于考核

摘要：建筑施工企業行政管理工作在企業高效運轉和發展過程中發揮著重要作用。行政工作到位，不僅關系企業整體工作質量和效率，同時還會對企業領導決策效果產生影響。新時代、新形勢、新任務需要建筑施工企業行政系統必須以新的方法、新的思維開展工作。筆者主要從三個方面淺談新時代做好建筑施工企業行政管理工作的幾點思考。

關鍵詞：建筑施工企業；行政管理；思考

0引言

企業行政管理廣義上包括行政事務管理、辦公事務管理兩個方面；狹義上指以行政部門為主，負責行政事務和辦公事務。在建筑類施工企業，行政管理工作主要是以總經理為最高領導、分管行政工作的副總分工負責、辦公室、人力部、安質部、工程部等相關行政部門組織、實施、執行、協調的系統網絡，涉及企業的各個部門和分支機構。建筑施工企業行政管理工作主要包括相關制度的制定和執行、日常辦公事務、辦公用品、文書檔案、綜合事務、公務用車等方面，最終目標是通過完善規章制度，梳理相關流程，健全體制機制，使部門之間、企業之間形成密切配合的關系，從而使公司在運作過程中成為一個高速并且穩定運轉的整體，用合理的成本釋放員工工作積極性，提高工作效率，完成發展目標和任務。建筑施工企業行政管理工作在企業高效運轉和發展過程中發揮著重要作用。行政工作到位，不僅關系企業整體工作質量和效率，同時還會對企業領導決策效果產生影響。新時代、新形勢、新任務需要建筑施工企業行政系統必須以新的方法、新的思維開展工作。筆者主要從三個方面淺談如何做好建筑施工企業行政管理工作。

1樹立三個意識，在綜合素養提升上下功夫

1.1放眼全局，統籌兼顧“不謀全局者，不足以謀一域。”在中共中央政治局第四次集體學習時強調：“依法治國依法執政依法行政共同推進。”行政工作牽一發而動全身，依法行政、依規行政十分重要。干部職工如何圍繞中心，統一認識，步調一致，如何同軸共轉、形成合力，都需要從大局出發，統籌兼顧，有的放矢。這就要求行政事務工作人員立足本職崗位，以大局意識、政治意識、長遠眼光為著眼點，增強服務大局、服務中心、服務職工的使命感和責任感，圍繞全局性的關鍵問題和企業經營開發中心工作，深入研判，把準行業整體形勢和企業生存發展面臨的嚴峻形勢，發揮“潤滑劑”、“磨合劑”、“助推劑”的作用，對企業真實運行狀況和資源底數有全面了解，從全局發展上分析和解決問題，使行政系統內各部門、各協調者和諧統一、互相配合，從而促進溝通，避免內耗，共同順利完成某項任務或達到某個目標。在具體工作上，堅持以企業長遠發展為目標，妥善協調和政府、業主、監理、兄弟單位等各方面關系，著力提高工作積極性和主動性，努力推動行政工作和企業各項業務的開展。

1.2突出服務，細致周到行政管理工作做得好不好，關鍵在于領導是否滿意、職工群眾是否認可。將綜合協調服務工作做為行政系統工作水平的重要衡量標準，可以以協調來暢通工作，以服務來促進管理的提升。做好建筑施工企業行政管理工作，我們可以從三個方面著手：第一轉變思想，改進工作態度。工作中要學會換位思考，多替他人著想，主動服務，做好首任負責制。態度非常重要，幾乎決定了工作的最終結果，有時候需要使用逆向思維反而使工作中的難點迎刃而解；第二轉變方式，講求溝通策略。工作中要學會發揮主觀能動性，把握企業脈搏，貼近領導工作思路，關注員工實際需求，問題想在先，工作做在前；第三以理服人，以情感人。工作中不論對上級、同事還是下屬，要始終謙虛真誠、既要主動熱情也要敢于堅持原則，努力實現讓各級領導稱心、讓同事舒心、讓辦事者省心的工作態度和作風。將基層人員反應的情況及時反饋給領導，這樣能有利于企業的長遠發展。

【摘要】我國經濟飛速發展，企業經營管理模式也在不斷改變，辦公室行政工作作為企業眾多工作的一項重要內容，直接影響著企業的日常經營管理，為了促進企業行政工作的順利開展，必須實行對企業的精細化管理，本文深入討論了實現辦公室行政管理精細化的思路和對策。

【關鍵詞】辦公室行政管理;思路;對策;精細化

1、當前行政精細化管理出現的問題

1．1管理方式混亂。傳統的行政管理方法比較老舊，不能滿足當前企業發展的需求。就這些工作而言，仍然存在不少的管理盲區，按照傳統方法努力開展工作，依然不會收到特別理想的情況。為了解決這個問題，必須實行精細化管理，這樣便能促進量化管理，增添管理新方法。將精細化管理引入辦公行政管理工作，很難從多種角度考慮到各方面的因素。為了推進行政辦公管理流程，可以將行政和業務管理相結合，區別劃分作風、考勤、監督等多種方法，弄清出具體的工作內容。1．2管理觀念老舊、管理意識薄弱。為了實現精準化管理，需要強化精細化管理意識。當管理者具備了這種思想意識，便能客觀、準確地制定各項規章制度，及時改進處理存在的各種問題。制定出更加公平合理的制度出來。就現階段而言，部分辦公室缺乏精細化責任意識，也不夠重視相關方面的工作，因此現階段行政精細化管理出現了不少問題，直接制約著辦公行政的管理水平。1．3管理制度落后。為了順應辦公行政工作的基本要求，必須完善合適的管理制度，便于辦公工作的順利進行，現階段，我國企業辦公行政工作制度出現了不少問題。部分公司沒有將辦公行政工作隔離開來，存在著責任不清、職責不明的現象，這便很難激發工作人員的工作熱情，各種職能部門劃分不明確，不同的部分也可能存在相同或類似的工作，一時之間不知道派給誰做比較合理。這肯定會影響行政辦公的效果，影響其效率。管理制度因為不夠精細、全面，沒有考慮到公司的具體要求，可以根據公司的實際情況，針對各部門制定出不同的管理措施。就管理模式而言，整個管理制度無序混亂，績效考核制度不夠全面，沒有完全按照能者多勞的原則實行，為了使工作權責分明、合理有序地開展，可以實現行政精細化管理制度

2、辦公行政精細化管理的主要思路

2．1加強企業的內部宣傳溝通，提高工作效率。企業的發展經營離不開眾多部門的共同努力，要想促進企業的進度，各部門應該及時溝通協調，一旦出現了各種問題，坐下來協商解決共同商量對策。要實現辦公行政部門的精細化管理，不能僅僅依靠行政部門的努力，應該積極發揮各部門的作用出來。不遺留任何一個環節，將每步工作落實到位。例如:關于如何處理相關文件資料，一般來說文件的派發、整理保存各種文件資料、辦理各種手續，僅靠一個辦公行政部門是無法完成，這也需要多個部門的積極合作。對于辦公行政管理工作，一定要仔細規劃各項流程，做好所需資源的規劃處理，將成本控制在一定范圍內，不斷提高工作效益，節省各項不必要的開支。2．2具體細化各項考核指標。現代企業要想發展發展，辦公行政需要堅持精細化原則，具體來說，需要細化各項考核指標。傳統辦公管理理念落后，方法手段落后陳舊，操作流程繁復復雜，完全跟不上現代企業的發展。要實現企業精細化管理必須以細化和量化為準則。在很長一段時間，我國的辦公室行政工作淪為打雜，處理各種瑣碎的事情，完全是為業務部門服務的。從事辦公行政工作員工數量不多，但是其工作壓力卻很大，沒有明確責任制管理，這極大地影響了行政辦公的工作效率，給企業運行遺留了不少隱患。基于此種大環境背景，有必要實行企業辦公行政的精細化管理，方便解決此種問題。積極整理出各項辦公工作，進行邏輯化拆分，這樣方便控制具體工作的每個步驟，嚴格把控每一環節，防范各種風險和錯誤的產生。最好站在大局的角度好好規劃一番。實現辦公室精細化管理可以合理規劃各項事務，將責任落實到人頭，有效防范了工作的混亂無章，而且有助于提高工作效率，避免浪費掉不必要的人力物力資源，為了推動整個工作的順利進行，需要加強對員工的業務指導，不斷提高其行政工作能力。便于合理控制整個工作進度，量化考核每一項工作的完成情況，根據實際需求參照實際工作的完成情況，及時調整工作內容和工作目標，不斷提高工作效率。2．3完善辦公室行政精細化管理的相關制度。要想加快辦公室行政精細化管理進程，需要完善相關管理制度，在制定管理制度的過程中，要考慮到本公司的實際經營情況和員工各個人行為特點，制定出規范化的制度。嚴格按照制度來會規范辦公人員的行為，加強對辦公人員的日常監督管理。在具體執行流程化管理的過程中，仔細分析手上各項具體的工作內容，嚴格落實每項工作任務，認真執行責任制管理制度，仔細制定出每項工作的具體標準，包括工作時間、質量要求等等。選擇一個最合適的方法來實現辦公室行政的規范化管理，要安排專人及時檢查工作進度、工作完成的質量，建立賞罰分明的獎懲制度。相關責任人必須明確自己的權利和義務，嚴格按照規章制度來完成。

3、實現辦公室行政管理精細化的解決措施

一、工商管理在鄉鎮行政中的應用

工商管理的應用范圍非常廣泛，因為工商管理同時具備經濟、管理以及法律等多方面的知識和專業管理方法。可以在鄉鎮行政中加以運用，達到管理效果。

1、生產管理

生產管理在鄉鎮企業的應用中，可以指對下屬企業生產系統的設置管理和控制，以及日常工作的管理。主要包括生產組織工作、生產計劃工作、生產控制工作等。生產組織工作指的是生產投入之前的準備工作，譬如說鄉鎮企業在開始建廠時的選址，工廠設置，工藝流程設置等等環節。生產控制指的是在生產過程中，對生產進度、產品銷售、產品庫存等的控制。鄉鎮政府可以運用生產管理的方法對鄉鎮企業進行管理，使企業按照有效合理的方式建設、運行、管理。

2、財務管理

鄉鎮政府的財務問題一直是最核心的問題，尤其是近幾年來一直出現的財政短缺問題一直困擾著大部分鄉鎮政府。所以引入工商管理里面的財務管理對于鄉鎮行政的管理非常有必要。財務管理指的是在在制定好整體目標的前提下，管理現金的收入與支出、資產的分配、投資、籌資、利潤分配等等。可以通過科學有效的財務管理對鄉鎮政府的財務進行統一管理、合理分配，盡可能的通過有效的管理來解決鄉鎮政府的財政短缺問題。

3、研發管理