企業項目投資全文(5篇)

摘要：企業的可持續發展有賴于健全的項目投資計劃管理體系，關系到企業經營的整個決策與布局。項目投資計劃書應該發揮其應有效能，從而提升企業的經濟效益。但就目前我國企業對項目投資計劃的管理情況來看，相對隨意和散漫，合理性不足，這就導致在計劃實施中會面臨諸多的問題，對企業產生了不利的影響。本文對企業項目投資技術管理的主要策略進行了深入分析，以供參考。

關鍵詞：項目投資；計劃管理；企業

一、企業項目投資計劃管理實施的前提條件

在也企業管理過程中，計劃是作為一項相對基礎的職能存在的，能夠確保企業投資目標的準確性。如果投資項目涉及較大的金額，那么，也就說明投資風險和投資收益等同，并伴有較長項目開展周期等特點，形成了復雜的項目投資行為。正因如此，企業更應進一步管理投資項目計劃，并將計劃工作置于企業項目的投資運營與售后服務進程中[1]。計劃管理是就企業投資項目而言的，對企業投資的項目進行明確是實施投資計劃管理工作的第一步。如果發生投資偏差的情況，計劃將無法發揮其應有效能。那么，企業在項目投資中，應結合市場的發展態勢，對投資項目進行全方位考察，確定項目投資時，更應找準市場的供求以及產品的定位，并結合企業的實際預測項目的投資成本、投資實力、以及在市場中的核心競爭力來進行投資計劃。同時，企業管理工作者所編制的項目投資報告應具有可行性和完整性，深入分析投資風險，以明確投資項目與投資目標。

二、企業項目投資計劃管理方法

(一)對企業項目投資的計劃成本進行分析

分析計劃成本旨在進一步對企業各分項目的成本進行控制，從而使得出的企業經營水平更具有客觀性與公正性。由于投資項目往往涉及到多個分工，那么，相關業務部門對接工作相比繁多。由于部門在運營中，更多的是對自身情況進行考慮，致使企業投資成本膨脹的問題發生，最終影響了企業的投資的效益受。可以說，健全的計劃成本分析能夠客觀、全面、準確的對企業運營情況進行反應。另外，待企業項目計劃成本審核通過后，在實施計劃成本過程中，應嚴格實施計劃細則，保證成本控制工作得以進一步落實[2]。首先，由企業的項目投資計劃部門對計劃成本進行分析，編制出相關材料，并及時傳達給相關合作部門，從而確保企業財務部門的撥款計劃以及各部門的用款計劃能夠規范化。如果存在超出原定計劃的用款時，應給予另行批報審核，再由企業的計劃部門對計劃成本作出適當的調整，以確保成本得以科學的控制。

1經濟增加值

經濟增加值(EconomicValueAdded，簡稱EVA)是美國思騰思特公司(Stern＆StewartCo)1982年提出的概念，是指稅后凈營運利潤扣除全部資本成本后凈所得。現代管理學之父彼得•德魯克對此評價:“…你一定要賺到超過資本成本的錢才算有利潤，EVA使這個理念得以系統化。”

1．1經濟增加值計算原則

按照經濟增加值計算模型要求，經濟增加值計算遵循的原則是:①突出主業原則。經濟增加值以主營業務利潤為基礎，剔除非經常性收益，目的是促使企業將資源配置到成長性好、升值空間大、資本利潤率高的項目上;②風險控制原則。提高資金使用效率、降低資產負債率等作為經濟增加值的關鍵驅動因素;③可持續發展原則。將科研投入、資源勘探等涉及可持續發展的費用支出，作為經濟增加值調整加項，以引導企業關注可持續的價值提升，增強企業核心競爭能力。

1．2經濟增加值計算方法

經濟增加值的計算，首先根據企業當期財務數據進行必要調整，剔除不能直接反映企業主營業績的部分財務數據，突出主營業務。財務數據調整堅持簡單適度、數據閉合的原則，避免數據失真。

1．2．1經濟增加值計算公式

［摘要］企業在發展過程中不可避免地面臨投資擴張行為，合理開展企業項目投資管理有利于為企業后續發展提供持續動力。在我國市場經濟背景下，企業投資面臨的環境也發生重大變化，企業投資管理不僅面臨著巨大的挑戰，也面臨著良好的發展機遇。良好的投資項目選擇與嚴格的投資管控有利于企業降低投資風險，獲得更高的經濟利益。

［關鍵詞］企業項目;投資管理;企業金融投資預算管理

企業可以通過項目投資提高經濟效益，推動企業自身長久發展。對企業項目投資管理進行重點研究分析是當前企業發展規劃的重點課題。

1新時期企業項目投資管理面臨的新局面

1.1項目融資難度逐步加大

在過去傳統的投資模式下，企業項目的建設資金主要依靠企業自有資金、公司貸款等方式解決，在項目建設完成后，通過后續運營管理實現項目收益。但是，隨著近年來國際宏觀經濟下行壓力加大，國內投資放緩等因素影響，企業項目建設面臨的融資壓力逐步增加。單純依靠銀行貸款勢必增加企業資產負債率，甚至影響企業日常生產經營。如何完善融資渠道，盤活企業資產，是對企業投資項目管理提出的新的挑戰。

1.2項目經濟效益低于預期

摘要：本文在對項目投資進行簡要分析的基礎上，從三方面就風險應對策略和措施進行探討，以期盡可能地減少或者避免投資項目風險應對不利帶來的損失，保證企業經濟利益的最終實現。

關鍵詞：項目投資；風險分析；對策

項目投資作為現代企業擴張式發展的重要形式，是擴大企業經營規模、促進企業經濟增長及增強企業市場競爭力的重要支撐手段。另一方面，企業選擇項目進行投資雖然能獲取長遠的高收益，但在項目投資過程中，由于企業認識能力的有限性、信息本身的滯后性以及項目環境的不確定性等因素影響，使得投資項目始終伴隨著高風險。有數據顯示，實踐中企業項目投資的成功率僅30%左右，因此，對企業而言，在項目投資全過程中多角度、多層級、全方位地做好風險分析，通過采取有效措施切實將項目投資風險控制在所接受的范圍之內，從而實現企業經濟效益的最大化以及跨越式發展，意義深遠，本文就此進行探討。

一、項目投資風險分析

整個投資項目的全壽命周期內，在各種主客觀因素的影響下，往往會面臨數量大、種類多、內在關系錯綜復雜的風險因素，眾多研究者結合研究角度的不同，將項目投資風險大致劃分為外部風險與內部風險、靜態風險與動態風險、主觀風險與客觀風險、純粹風險與投機風險、可管理風險和不可管理風險等類型，不同類型的風險因素結合具體項目情況再做細分。以項目投資外部風險與內部風險為例，外部風險又具體包括自然風險、政治風險、社會風險、經濟風險，內部風險又具體包括技術風險（如可行性研究數據不全、施工工藝落后、施工方案不合理、工藝流程不合理、設計錯誤等方面風險）、非技術風險（如項目管理、組織、成本控制等方面風險）以及目標實現風險（如項目的進度、質量、安全及費用投資等方面風險）等。實踐中，業界一般將風險分析劃分為風險識別、風險估計以及風險評價三個階段，此三部分相輔相成，構成一個完整的統一體，其主要流程包括如下幾大步驟：搜集項目信息→利用問卷調查、信息收集等途徑進行風險因素搜集→進行風險識別并建立風險評價指標體系→各個風險因素間關系調查判斷→建立風險分析模型→風險權重向量求解→風險因素排序→風險因素評價。其中，風險識別是風險分析的基礎，只有全面、正確地對投資項目可能面臨的風險進行預測和識別，才能實現對風險的估測和風險控制。實踐中，可通過問卷調查、信息收集、專家訪談、敏感性分析等途徑，對可能造成投資風險的各種主要因素、次要因素、明顯因素以及各種隱含因素或是各種難以預料的因素進行總結、歸納，從而盡可能全面地發現投資項目可能包含的風險問題。進行了項目風險識別以后，再在此基礎上結合各種影響投資風險的子因素，對造成影響的因素之間的聯系進行估量、歸納，并構建起行之有效的風險評價指標體系，進而根據所面臨風險的性質、影響程度等風險評估結果，有針對性地制定有力的防范和解決措施，從而通過有效的預警和事前預防達到降低風險發生，減少項目不必要損失的目標。

二、風險應對策略和措施

（一）運用科學的決策程序進行投資決策投資項目的不確定性決定了項目投資過程中必然伴隨著一定的風險，但項目投資風險雖然不可消除，卻能夠通過人為努力而降低，因此，在進行項目投資前企業應根據客觀條件和投資項目的特點，運用科學的決策手段和方法進行投資決策，對項目建設的發展過程及所涉及的各方面進行系統分析，明確企業在項目投資全過程中將要面臨的風險和壓力，在此基礎上將項目自身的內部條件與外部環境、企業短期利益和長期利益以及企業局部利益與全局利益等進行統籌結合，從可采取的多個投資決策方案中選取最滿意的，從而達到降低投資風險、提升投資回報率的目標。實踐中，企業因投資決策的隨意性、盲目性和獨斷性而造成投資失敗的案例普遍存在，這就需要項目決策者在項目投資過程中，按照“提出問題→確定日期→調查與預測→擬定方案→評價與選擇方案→糾正偏差→補充新方案→實施與控制→反饋檢查，修正目標→更正決策的科學程序，多角度、多層級、全方位地分析項目可能存在的各種變量，依據可靠的數據資料以及科學的決策程序制定投資決策，切忌盲目決策和主觀臆斷的不負責任行為，從而有效地保證項目投資決策目標的順利實現。

一、水電勘測設計企業項目投資中的風險管理

1.項目投資中的風險管理方法

水電勘測設計項目投資具有高風險性，有效的風險管理是投資產業取得成功的根本保障。為了實現投資保值和增值的風險管理目標，常采用以下風險管理方法。

1.1對項目投資機會的審慎選擇和評估。投資家將對擬投資的水電勘測項目進行充分的風險識別與相應的前期評估。在風險投資之前，水電勘測企業設計將對投資項目的各種能夠影響風險資本增值與退出的風險充分加以分析，并設計相應的風險管理和控制方案。同時，水電勘測企業設計把風險管理的策略轉化為投資協議的若干條款與投資家的積極參與管理的實踐中。

1.2全面分散投資來降低風險。

（1）項目組合。水電勘測設計項目風險投資的風險很高，風險資本的投資必須分散化。投資必須在一系列有較好前景的行業中，根據以往水電勘測設計企業風險項目投資的經驗，最好將管理的全部資金投向30——40個組合投資風險企業或項目中。實際操作中，具體的風險企業數量一般隨著總體風險資金的增加而適度增加。

（2）階段組合。水電勘測設計企業根據項目處于不同的發展階段決定投資的比例。任何一個投資家都知道，項目風險的程度與項目收益是有很大關聯系的，即或是同一個項目在不同的階段風險的大小都是不一樣的，換句話來說，理性的企業不在項目的不同階段做出不同的投資。投資剛剛發展的項目時企業就要非常謹慎，對能夠影響項目風險的因素做好全面深入的調研，而投資比較成熟的項目，由于已經度過了增長階段的危機期，能夠影響其運作的風險較小，企業要做出合理的投資，階段組合是水電勘測設計項目投資時一個降低風險的選擇。