企業科技創新全文(5篇)

摘要：加強農業企業的科技創新能力，不僅能夠增加現有農產品的技術含量，增強企業競爭優勢，更能進一步促進農村繁榮穩定。近期，筆者深入遼陽市22家農業科技型企業，對各企業科技創新情況進行了調研，形成相關報告，以便為相關工作人員提供參考。

關鍵詞：農業企業；科技創新；現狀

遼陽市農業企業大部分規模較小,科技創新呈現以協同創新為主導，主要依靠引進新設備、新工藝、新產品進行技術改造和專利購買進行創新等特點。近年來，依托于本市多家省、市級科研院所及省內各涉農高校的人力資源、科研成果及科技信息，遼陽市農業企業的科技創新投入總額和創新產出規模都有所增長。

1依托特色小鎮，做強特色產業

1.1加大研發投入，提高創新能力

燈塔遼峰小鎮，遼峰葡萄專業合作社是遼寧省農民合作社重點示范社，該社目前擁有社員100余戶，種植面積近5000畝，創始人趙鐵英選育出的“遼峰一號”葡萄品種，在東北地區得到廣泛推廣。目前，以遼峰小鎮為中心建起的燈塔省農業科技園區已初具規模。

1.2立足資源優勢，打造精品項目

摘要：本文從企業、政府、大學、研究院所、中介機構和行業協會等角度對裝備制造業科技創新驅動升級給出一些對策建議。

關鍵詞：裝備制造企業；科技創新驅動；升級；對策建議

1.充分發揮裝備制造企業科

技創新驅動的主體作用裝備制造企業是科技創新資源的集聚地，科技創新人才大部分需要依附于企業而存在，科技創新研究能夠貼近生產一線和客戶需求，從而研發更能滿足生產制造要求和客戶需求的產品。

1.1充分發揮企業家在創新創業中的作用

企業家的創新精神可以促進企業內部推動力形成，企業家的遠見和視野能夠使企業時刻保持“戰斗”狀態，時刻充滿危機意識，積極培育員工的自主創新能力，鼓勵員工敢于沖破傳統，發揮自己的優勢，向創新發起挑戰并能夠接受創新失敗帶來的影響。另外，企業家的創新意識足以支撐企業家建立相對完善的創新激勵機制和風險應對措施，比如人才報酬激勵措施、企業文化建設、精神獎勵等，促進企業員工快速成長，能夠獨當一面，高效地完成科技創新生產任務。

1.2強化企業知識產權意識

摘要：企業科技創新過程本質上是企業組織資源動態投入與配置的過程，所以需要在“產出/投入”關系下來為企業科技創新活動建立起合理的約束機制。全面預算管理所釋放出的助推職能，其實現的合理化模式可圍繞著：依據科技創新流程細化技術系數指標、根據技術系數配置資金并做動態調整、項目制下引入合約管理模式內化紅利、追蹤業態發展趨勢實施權變管理策略等四個方面來構建。

關鍵詞：全面預算管理；科技創新；企業；合理化

在供給側結構性改革背景下，企業科技創新構成了實現產能結構優化的重要舉措。企業科技創新過程本質上是企業組織資源動態投入與配置的過程，所以需要在“產出/投入”關系下來為企業科技創新活動建立起合理的約束機制。由于企業科技創新存在著諸多不確定風險，這就要求，應在保持投入一定的情形下來獲得滿意的產出結果。這里的“產出”應遵循熊彼特的觀點。即，創新成果通過商業化運營而為企業帶來紅利。那么，如何在“產出/投入”關系下來建立起合理的約束機制呢。筆者認為，當前仍需要從挖掘全面預算管理的職能優勢入手。全面預算管理所內含的全員參與和全過程預算管理，便為約束機制的構成提供了人員保障和制度保障。基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、企業科技創新的內涵解析

從經濟學視域下來考察企業科技創新活動，可以從以下兩個方面來進行內涵解析：

(一)組織資源重構與再造

“技術創新”概念首先由美國經濟學家熊彼特提出，熊彼特認為技術創新的過程便是企業組織資源重構與再造的過程。對于我國大多數企業而言，科技創新無法做到“毀滅性再造”，而是以局部創新為進路突出對產品功能的優化和提升。這就要求，科技創新基金應著眼于對已有產品的功能優化和提升提供資金支持，使得代際產品之間形成顯著的技術差異。與科技創新基金投入與配置相聯系的便是全面預算管理工作，后者則為前者提供預算約束職能。

【摘要】論文采取問卷和訪談的形式，調查了安徽省創新型企業人才實現科技創新的具體狀況。論文分別從創新動機、獲得創新信息渠道、獲得創新經費途徑、科技成果產出和創新收益5個維度進行了初步的探討，揭示了區域性企業人才實現科技創新的一般性特征。

【關鍵詞】人才；科技創新；影響因素

1引言

在我國經濟發展新常態大背景下，要想實現區域經濟結構調整、產業升級轉型，必然要打破區域傳統創新模式，實施創新驅動發展戰略，增強經濟社會發展的內生動力和活力。創新驅動發展戰略的實施，必然重點關注區域人才戰略與政策環境，最終實現產業升級轉型與人才集聚的良性互動。近年來，安徽省地方政府制定了實施創新驅動發展戰略的系列政策，其中，創新型企業人才的培養和引進政策相繼執行，逐步積累了企業人才引進、培養與使用的經驗，提升了區域創新水平。因此，調查創新型企業人才的創新實現過程，分析其成功路徑中具有借鑒意義的規律，揭示所受挫折的普遍性經驗，有著相當重要的理論和實踐意義。本文將安徽省獲得創新型企業產業科技人才榮譽的企業科技人才作為研究群體，通過問卷調查了其中的396位，并訪談了26位，在此基礎上進行統計分析和實證研究。

2企業科技人才從事科研活動的動力不限于個人目的，更是為了滿足國家和所在企業的發展需要

調查企業科技人才從事科研活動的動機因素，目的在于了解其從事科研創造活動的主觀能動性。從科研活動動力狀況圖中發現，人數最多的是344人，占總數87%的企業科技人才為了促進所在單位更好發展而從事科技創造活動，表明正是這些科技人才的主觀能動性和創造力推動了所在單位的自主創新發展。結合統計分析科技人才在單位承擔職務情況（見圖2），發現企業科技人才絕大多數是企業研發、生產一線崗位工作的技術研發專家和業務骨干，或管理經驗豐富、創新創業成效顯著的高層管理精英。具體而言，企業科技人才群體的多數出任各自機構的高級管理職務，有111人即接近30%的人才成為所在機構的負責人（廠長、總經理；副廠長、副總經理等），有222人即55%的人才承擔所在機構的部門負責人或中層管理干部，超過了調查總數的一半，更加突出的是達到90%（總工程師、工程師、專職研究人員、專職技術員）的人才都是所在機構的技術人員。從這2項調查綜合分析來看，一方面，獲得“產業高端人才”榮譽的這些科技人才確實是地方和企業的自主創新核心力量，同時，體現了地方相關人才政策正在發揮積極作用；另一方面，企業科技人才通過科技創新活動，獲得了社會的承認（承擔所在機構管理、技術職務），反過來也提升了他們為所在單位的發展而繼續創新的主觀動力，二者形成正向反饋的效應。從國家層面來看，有168人即占調查總數42%的企業科技人才選擇從事科技創造活動是為了對國家科技進步有所貢獻，正是他們的這種奉獻精神為安徽省科技創造活動注入無限的潛力。有學者研究中國現代著名科學家科研創造活動的動力狀況，發現中國現代著名科學家從事科研創造活動主要也是為了推動國家科技水平的提高，較少關注自身的發展。安徽省企業科技人才與中國現代著名科學家有相似的愛國情懷。從人才雙因素理論來看，個人職務的升遷或更好的就業是真正激發科技人才科技創新積極性的激勵因素，如社會地位、職稱晉升、行政職務等內在動機也是企業科技人才從事科研創造活動的動力因素。從科研活動動力狀況圖中可以發現：有166人，占總數42%的科技人才認為個人職務的升遷和更好的就業是從事科研活動的動力因素。此外，有266人即占總數67%的人才認為從解決技術難題中獲得滿足感是他們從事科研活動的動力因素。為了科學而科學，為了創新而創新，沉浸于科技創新活動過程中，在科研過程中實現自身的價值，追求發現的樂趣，這是企業科技人才作為一名科技工作者的崇高情懷和必備素質。

3企業科技人才從事科研活動時獲得信息的渠道相對單一

摘要：科技創新在整個國民經濟中具有十分突出的作用，在現代企業管理中，科技創新更是起著舉足輕重的作用。企業核心競爭力關乎企業的生存和發展,是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎，在今天企業競爭日益激烈的環境下，企業之間的競爭核心早已經轉變到科技創新上來。因此，企業欲在經濟全球化大潮中求得生存與發展，永立不敗之地，躋身同行前列，最有效也是關鍵的一點，以科技創新為核心，以信息化為動力，以爭創名牌為手段，以管理機制為保障，就是以企業文化為后盾，全面提升企業的核心競爭力，只有這樣，在日趨激烈的市場競爭中有所作為，才能實現企業的發展目標。

關鍵詞：科技創新；企業管理；企業核心競爭力

1科技創新和管理在企業發展中的關系

一個企業的科技力量和管理水平決定它的競爭力，這兩者能否很好的結合在一起則決定著企業的未來。一個企業如果要想在激烈的競爭浪潮中站穩腳步，那必須把科技創新作為新的突破方向。科技創新是企業獲得持續、健康、長久發展的保證。因為只有科技創新才會有新成果，才會從本質上提高一個企業的整體能力和成績。但只有科技創新是不夠的，每個企業還必須有自己的運轉機制，都有自己的一套管理模式，企業管理水平決定著企業的自營成本和工作效率，進而影響其整體效益。可以說科技水平是提高企業管理水平的一個重要內容和基本手段，好的管理機制則是科技水平提升的重要保障和制度前提。所以，一個企業必須把科技創新作為自身發展支撐點，把管理機制作為企業的生命線。作為國企工作人員我們要與時展保持一致，既要注重科技創新，亦要加強企業管理。以科技創新為手段，以提高自身管理水平為目標，為公司發展成為綜合實力強的高新技術企業而貢獻自己的力量。

2企業核心競爭力的主要來源

一個企業欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效的手段就是提升企業的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。那么什么才是企業的核心競爭力呢？管理水平是企業發展的靈魂命門，科技創新是企業發展的持續動力，二者結合才能提高企業核心競爭力。對于企業特別是大中型國有企業來說，戰術性適應只能解決生存問題，企業要發展不僅要引入新的價值導向，抓管理，還要不斷引進高技術型人才，抓技術創新。因此，企業尤其是國企必須以戰略眼光實施科技創新，進行科學管理，才能提高企業的核心競爭力。企業是由一系列生產要素有機組合而成的。當企業能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業就擁有了一定的競爭優勢。而企業競爭力來源于：人力資本、核心技術、社會聲譽、營銷技術、管理能力、研發能力、文化理念。競爭力的形式極其多樣，企業競爭力中那些最基本的，能使整個企業保持長期穩定競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業的核心競爭力。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力，其本質是管理和技術的提高，目的是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的產品、服務和文化，體現為獲利能力、市場份額、企業形象及公眾對企業產品和服務的認同等。不同企業有不同的產品，不同的服務方式，不同的管理文化，不管是特色的產品、高質量的服務，還是高水平的管理，必須在某個方面較為突出，才能表現出企業競爭力特色。這也正是為什么企業核心競爭力是其他企業所沒有的和不易模仿的原因所在。

3提升企業核心競爭力的途徑