醫院管理向行政化改革的思考

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0引言

隨著社會的不斷進步，經濟的告訴發展，科技的不斷創新，在這新時代形勢的大背景下，政府管理機制不斷的完善，市場機制也不斷的成熟，醫院的技術水平更是不斷的提高，因此，醫院管理體制也時刻面臨著向行政化改革的問題。思考醫院管理向行政化改革的方式，以及改革時應該注意哪些事項都是值得深入分析的，如何令醫院管理行政化改革更符合現今的社會市場要求是當下醫院需要重要思考的課題。下文就針對醫院管理向行政化改革進行幾點分析與探討。

1管理機制向行政化改革

1.1我國醫院管理中存在的弊端有：

①人員的選擇與社會環境不符：醫院的管理人員一般由上級指派，但往往指派時過于注重理論管理而輕實踐經驗，使醫院管理發展與社會的發展需要不適應。②管理機制還不夠健全：目前許多醫院中的高素質人才工作范圍僅僅局限于自身工作崗位環境中，造成人才資源上浪費。③過于要求管理人員的學歷。

1.2向行政化改革的措施。

①成立專項部門進行管理：通過公開、公平、公正的原則，結合當今醫院的發展要求，選擇最適合的管理人員能夠有效提升醫院的發展速度，并且使醫院的管理多元化、透明化。②注重醫務人員的能力培養：通過加增管理人員的能力提高，使其充分發揮管理才能，可以高效利用人力資源，避免浪費。通過能本管理理論，有效調動積極性，大力提高醫務人員知識技能和職業素養。③制定標準：醫院的管理人員不能局限于學歷和文憑，更要注重能力和經驗。隨著發展環境的復雜多變，對于管理人員要有更高的能力要求，不僅思維能力較強，還要具備創新能力，這樣才能不斷地提升醫院的效益。

2隊伍建設改革

2.1存在的問題。

①從人員需求上看，隊伍數量偏少，分配不合理。②從能力層次上看，隊伍整體專業水平偏低，有待提高。③從人員儲備上看，后備人才十分短缺。④從工作機制上看，隊伍體系建設還不夠完善。

2.2隊伍行政化建設措施。

①引導的強化，加強醫院管理的意識。②素質的提高，奠定人才成長的能力基礎，提高人才貯備工作質量，加強醫院管理工作。③激勵的注重，采取多種形式調動醫院管理人才創業的積極性，適時給予物質上的獎勵，政治上的激勵，精神上的鼓勵。④加強管理監督，規定管理工作的相關規章制度，制定完善的管理工作質量評價體系。按照三位一體監督體系的要求，建立審計監督、組織監督、民主監督，引導醫院健立完善的治理結構，有效的形成權力制衡機制。

3醫院信息化管理改革

3.1醫院信息化對醫院管理的重要性。

隨著科技時代的發展，現代化信息是社會發展的必然趨勢，醫院、政府等機構也在不斷的改革發展，依照發展前景以及自身實際情況，制定出合理化、規范化的發展方向和戰略目標。引入現代信息化的管理機制，給廣大群眾提供全方位的高質量服務，幫助管理者對醫療活動進行信息化管理，可以緊跟時展的步伐，使得醫院管理水平不斷前進發展。

3.2醫院信息化管理的現實意義與作用。

①可以統籌管理醫院信息化，提高醫院的經濟收入效益。②信息化管理可以及時為財務提供安全可靠的數據信息，為管理決策提供重要依據。③醫院信息化管理還可以提升醫院的自身形象及提高患者的滿意度。④醫院信息化管理可大大降低人工勞動強度，利于提高整體的工作效率。⑤醫院信息化管理更可以提升臨床診斷的準確率，減少醫療事故或糾紛的發生。信息化管理可使醫生全面了解病患的治療情況、病因、病癥及病情發展，改變了傳統醫療診斷信息的閉塞性、分析查詢無果以及信息采集處理困難等現象，可高效提供給醫生一系列的信息化、網絡化的工作模式，及時分析與判斷患者的病情，及時制定出針對性的治療方案。信息化管理的改革可避免因診斷失誤而導致的醫療事故和醫患糾紛問題，簡便了臨床診斷的程序，提高了治療準確率，更好的為每一位患者提供高質量、全方位的醫療服務。

4結論

醫院管理應用能本管理理論時需要管理人員將自身能力與組織力、創造力有效相互結合，進而做到管理上的進步發展。建立管理人才監督鏈，進行民主監督，保證醫院管理人才隊伍的健康成長。醫院管理向行政化改革對于醫院的快速發展具有巨大的意義。一旦醫院管理工作水平提高了，醫院整體質量也快速提高。在新醫改環境下，面臨著諸多挑戰，同時帶來了新的難題。所以提高醫院管理工作水平應該緊跟行政化的改革步伐，適時調整醫院管理向行政化改革的措施，堅信經過所有相關人員的齊心努力，我國醫院管理工作必然會變得更加行政化、規范化和科學化。

作者：洪月陽 熱納·吾斯曼 單位：新疆莎車縣人民醫院