醫院成本核算促進醫院經濟管理探究

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摘要：在醫療改革政策全面落實的背景下，醫院管理方面也逐漸加大了創新和改進力度，成本管理逐漸成為了醫院運行階段的主要環節，其對于醫院成本核算效果和經濟效益的提升有著直接性的影響。當前階段，基于醫院管理和財務管理方面進行探究，成本核算和成本管理是非常重要的環節，這就明確要求醫院必須增強成本核算的合理性，從一定程度上促使醫院良好運行。在本文中，主要研究了醫院成本核算促進醫院經濟管理的發展情況。

關鍵詞：醫院成本核算醫院經濟管理

一、成本核算在醫院運行中的作用

(一)有利于增強醫院的競爭力

伴隨著人們對于醫療服務提出的高要求，醫院市場競爭日益激烈，而強化成本核算力度，有利于增強醫院的競爭水平。在醫院運行的過程中，醫院競爭其實來自于服務水平和內部管理的競爭，強化成本核算力度可以減少成本輸出，通過合理的分配資源，以此為醫院進一步發展提供良好的機遇。

(二)可以滿足時代的基本發展需求

伴隨著人們生活水平的提升，其對于自身健康越來越重視，而強化成本核算，做好醫院內部經濟管理工作是醫院滿足時展的基本需求，這也是促使醫院良好運行的主要渠道。成本核算工作的實施既和醫療體系改革背景下的需求相符合，同時還可以進一步對內部管理體系加以完善，將醫院經營情況有效的體現出來。

二、對于成本核算在醫院經濟管理中存在問題的分析

(一)成本核算的基礎較弱

當前階段，沒有結合實際情況制定完善的醫院成本核算標準以及制度體系，我國會計準則和醫院財務會計制度對于醫院成本核算原則以及有關方式沒有明確的規定，大多數醫院一般是遵循企業成本核算原理來實施的，并且成本核算資料也只是各個醫院的內部成本，醫院長時間處于低效率運行的現象。

(二)會計核算存在著相關的問題

在醫療衛生領域深入發展的背景下，醫院的成本核算方式得到了一定的創新和改進，不過，之前的成本核算方式和當代會計成本產生了諸多的矛盾，產生這一形象的實質性原因是因為傳統會計成本制度體系在計算資本損失過程中使用的方式較為單一，而相對復雜的會計數據在成本概算方面產生的效果不高，有著明顯的差別，與此同時，醫院內不同科室和部門之間包含了諸多的資金和物質往來，受此種現象的影響，使得會計核算工作效率難以提升，會計工作人員并沒有辦法按照不同部門和人員來提供有關的成本核算，產生的收益和責任分攤效果不高，再加上考核指標不具備真實性，這也阻礙了醫院的運行。

(三)意識較低

在醫院經濟管理活動開展期間，存在的問題是特別多的，受醫院制度和成本核算方式等因素的影響，使得人們并沒有加大對成本核算的重視力度，其中體現為成本核算理念缺失，工作開展不到位，過度的將關注度落實到了醫院市場份額提升和經濟效益提高等環節中，成本核算效率低下。

三、醫院成本核算促進醫院經濟管理的對策

(一)明確相應的成本控制目標

當前，實施成本核算工作的實質性目標是為了減少成本輸出，提升醫院成本控制工作的效率和經濟效益，基于此，在現有的成本核算工作開展期間，務必遵循規范性的要求來監督各個環節。對于醫院財務部門來講，結合工作計劃和實際運行情況來制定清晰的控制目標，將藥品、設備耗材等成本詳細的記錄下來，做好藥品成本和具體收入之間的差別性分析，月底加以統計，優化核算方式，在落實經濟管理對策的基礎上實現成本控制目標。

(二)增強成本核算管理理念，成立專業性的成本核算部門

①對于醫院中的管理人員而言，務必正確了解到成本核算在成本控制方面產生的作用，明確了解到其在醫院經濟管理體系改革期間的優勢，強化自身的成本核算學習力度和理念，將減少成本的理念落實于具體工作中，增強醫院職工的成本核算管理理念，多和經濟管理部門進行合作，以此確保成本核算管理工作得到更好的開展，最終提升經濟效益。②現階段，大多數醫院已經明確了解到了在經濟管理中成本核算產生的意義，并且因為成本核算包含的方面比較多，這就要求醫院成立專業性的核算部門對其進行單獨性的管理，引進優秀人員，定期對財務人員進行培訓，保證核算的準確性，以此為醫院決策層和科室經營提供良好的依據。

(三)制定健全的成本核算體系

在醫院運行期間，成本雖然處于動態性變化的狀態，不過成本支出環節依舊有著相應的規律性，比如根據年份或者是季節等進行分析，將醫院在成本支出中的規律性體現出來，基于此，要想確保醫院經濟管理工作得到有效的實施，就應當結合實際情況來制定健全的成本核算體系。首先，當構建醫院成本核算制度的時候，需要借鑒其他醫院在成本核算中的經驗，找出成本核算期間存在的問題，及時制定出應對措施，在優化成本核算制度的基礎上將其效果更好的體現出來。對于成本制度的落實，也必須在醫院各個部門相互合作的基礎上進行，合理的使用各項資源，制定和會計制度相符合的執行體系，以便醫院經濟管理工作得到有效實施。

(四)對成本核算方式進行創新和改進

伴隨著科學技術的不斷改進和優化，信息技術得到了普遍的應用。在當前的醫院經濟管理期間，需要做好成本核算方式的創新和改進工作，只有這樣，才可以和醫院發展要求相一致。基于此，醫院應當合理的使用信息化技術，構建規范性的醫療信息核算平臺，增強信息的公平性和透明度，使得每個科室都能夠利用信息平臺了解到想要獲取的信息，確保成本核算信息系統被全面落實于各個科室內，為信息采集提供便利，實現成本核算水平的提高。最后，改善成本核算的功能，引進新型的成本核算方式，比如比率法和趨勢法，以此增強成本核算的有效性。

(五)做好成本核算業務培訓工作

要想促使醫院成本核算工作得到良好的開展，并且為醫院經營提供一定的依據，這就要求醫院從長遠角度進行探究，定期對成本核算人員進行培訓，培訓的內容務必合理，結合醫院具體開展情況實施分析工作，以此提高成本核算的準確性。再者，在培訓期間，醫院需要在核算平臺中引進多媒體設備，員工需要熟練的操作該項設備，遵循收支配比的基本原則來分析各項數據，了解成本核算的要點，明確各個科室消耗的成本數額。最后，制定完善的考核體系，使得員工素質符合標準，激發員工的積極性，使其更好地參與到醫院經營中。

四、結束語

以上所述，受管理方式和經營理念較弱等因素的影響，成本核算在醫院經濟管理期間還存在著諸多的問題，成本核算效率低下。基于此，為了解決此種現象，就需要制定完善的成本核算體系，準確的管理成本輸出，加深醫院各個科室的合作力度，提升財務數據的準確性，將數據的價值有效體現出來，最終促使醫院穩定運行和開展。

參考文獻：

[1]洪偉.醫院成本核算促進醫院經濟管理分析[J].中外企業家,2019(21):53.

作者：許舒英 單位：上海市嘉定區南翔醫院