銀行會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的思考

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一、基層人民銀行會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)面臨的主要問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)與會(huì)計(jì)管理相脫節(jié)

基層央行會(huì)計(jì)工作現(xiàn)階段面臨的主要矛盾是會(huì)計(jì)工作飛速發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)要求與會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)工作停滯不前之間的矛盾。這種脫節(jié)，從會(huì)計(jì)人員數(shù)量、會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)和會(huì)計(jì)基本素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能上都表現(xiàn)得比較明顯，而這直接影響著會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)工作的進(jìn)一步開(kāi)展，進(jìn)而對(duì)基層人民銀行履行央行會(huì)計(jì)職能、發(fā)揮會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督作用產(chǎn)生較為長(zhǎng)期的影響。

（二）會(huì)計(jì)專業(yè)人員配備與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾

首先是崗位交叉與內(nèi)控要求的矛盾。由于會(huì)計(jì)專職人員較少，各基層行只得采取由其他專業(yè)人員兼任會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的辦法來(lái)勉強(qiáng)維持會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行。在會(huì)計(jì)工作中就難免出現(xiàn)不合理兼崗的現(xiàn)象，從而給資金安全、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范帶來(lái)很大隱患。其次是維持會(huì)計(jì)核算與加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的矛盾。由于基層行會(huì)計(jì)人員配備不足，有限的人員基本上都忙于確保日常會(huì)計(jì)核算的正常進(jìn)行，無(wú)力去抓會(huì)計(jì)監(jiān)督，導(dǎo)致基層央行會(huì)計(jì)監(jiān)督乏力，會(huì)計(jì)檢查監(jiān)督職能和反映職能得不到充分的發(fā)揮，會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體效能得不到提高。

（三）會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)與會(huì)計(jì)職能充分發(fā)揮之間的矛盾

一是會(huì)計(jì)干部隊(duì)伍“老化”，不適應(yīng)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的要求。目前基層行（主要指縣支行）會(huì)計(jì)干部隊(duì)伍老化是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，相當(dāng)一部分支行會(huì)計(jì)人員的平均年齡在45歲或以上，要么是不會(huì)操作計(jì)算機(jī)，要么是眼睛花、視力差，能基本完成本崗位工作任務(wù)已實(shí)屬不易。二是缺少精通會(huì)計(jì)原理、知曉會(huì)計(jì)核算、熟悉計(jì)算機(jī)技術(shù)、有一定文字功底和組織分析能力的專業(yè)會(huì)計(jì)人員。因而，好多新入行的會(huì)計(jì)人員盡管在會(huì)計(jì)崗位工作了好幾年，但還是弄不明白會(huì)計(jì)核算的基本原理，不知道會(huì)計(jì)分錄和對(duì)轉(zhuǎn)關(guān)系，更談不上審核票據(jù)和報(bào)表了。三是會(huì)計(jì)培訓(xùn)和會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)較少，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)得不到提高。

二、完善基層人民銀行會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的政策建議

（一）把會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)提升到事關(guān)基層央行履職的高度來(lái)認(rèn)識(shí)

一是要提高對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)緊迫性、重要性的認(rèn)識(shí)，設(shè)齊會(huì)計(jì)崗位，配足會(huì)計(jì)人員。二是合理調(diào)整會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)，抽調(diào)一些工作積極性高、上進(jìn)心強(qiáng)、富有責(zé)任心、愛(ài)鉆研、能吃苦的同志（特別是年輕人）充實(shí)到會(huì)計(jì)工作崗位去，既向會(huì)計(jì)部門補(bǔ)充“新鮮血液”，又要注意保持會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)骨干的相對(duì)穩(wěn)定，形成新老搭配、以老帶新、結(jié)構(gòu)合理、工作有力的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

（二）抓素質(zhì)教育，建立和完善會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制

現(xiàn)階段，基層央行會(huì)計(jì)管理工作的任務(wù)越來(lái)越艱巨，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也越來(lái)越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，因此，建立并形成一套系統(tǒng)的、較為完整的會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制十分必要。在這一機(jī)制下，從“方式”、“內(nèi)容”、“目標(biāo)”等三個(gè)方面對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)做出系統(tǒng)的規(guī)劃。“方式”，即明確會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的主要方式，包括會(huì)計(jì)人員的配備標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量要求、會(huì)計(jì)人員的學(xué)識(shí)水平和年齡結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員的工作年限及穩(wěn)定性要求等。“內(nèi)容”，即明確會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)涵，包括兩個(gè)方面：一是完善多層次、多批次的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)教育體系，以提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)；二是完善會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的組織保證體系。“目標(biāo)”，即明確會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)。近期目標(biāo)是提高會(huì)計(jì)人員的學(xué)識(shí)水平和綜合素質(zhì)，勝任并能基本完成目前人民銀行會(huì)計(jì)管理工作的要求和工作任務(wù)；遠(yuǎn)期目標(biāo)即通過(guò)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)使基層人民銀行會(huì)計(jì)隊(duì)伍走上新老搭配、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過(guò)硬、工作有力的良性循環(huán)之路。

（三）以會(huì)計(jì)文化建設(shè)為主線激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作熱情和潛能

近年來(lái)，隨著人民銀行金融服務(wù)水平的進(jìn)一步提高，人民銀行會(huì)計(jì)工作被賦予了更多的新的內(nèi)涵，會(huì)計(jì)文化建設(shè)在人民銀行會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，成為會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。因而，會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)不應(yīng)與會(huì)計(jì)文化建設(shè)脫節(jié)，兩者應(yīng)是相輔相承的關(guān)系。短期而言，在加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，基層行應(yīng)以推進(jìn)人民銀行會(huì)計(jì)文化建設(shè)為主線，以樹立新時(shí)期會(huì)計(jì)隊(duì)伍價(jià)值觀為導(dǎo)向，在會(huì)計(jì)人員中大力宣傳央行會(huì)計(jì)文化，增強(qiáng)人民銀行會(huì)計(jì)隊(duì)伍的認(rèn)同感和自豪感，進(jìn)一步激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作熱情和潛能，樹立正確的基層央行履行職責(zé)核心價(jià)值理念，從而推動(dòng)人民銀行會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

作者：范翠琴 王勝家 單位：中國(guó)人民銀行運(yùn)城市中心支行