國有企業人力資源會計論文

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一、我國國有企業人力資源管理現狀及存在的問題

近年來，我國的國有企業已經初步建立起較為科學高效的人力資源管理體系，然而同時也應該看到，與國外的先進人力資源管理模式相比，國內的管理體系依然存在著許多不足。這些不足主要表現在企業的人員配置、人力資源管理機構與職能設置、人力資源管理理念以及制度建設等方面，這些問題嚴重制約著我國人力資源管理水平的進一步提升，進而阻礙了國有企業的發展速度。

1.缺乏戰略意識

我國國有企業大多數都存在著不夠重視人力資源管理的問題，缺乏與人力資源相關的戰略意識。這種問題具體到實際就是大部分國有企業對于人力資源的管理，依舊處于一種辦事管理的階段，沒有上升到一種更高的層次，即戰略管理階段。在這種情況下，人力資源的作用就無法充分地發揮出來，在管理層所起到的作用也是微乎其微。這就造成了人力資源管理無法真正地參與到企業戰略管理決策的層次，對于決策結果的科學性產生了極大地影響。

2.缺乏相關規劃與政策

在我國現有的人力資源管理當中，大多數都沒有進行必要的人力資源規劃，沒有制定相應的政策，這就使得企業的管理核心不能轉移到人力資源管理上來，很大程度上制約了國有企業人力資源管理的發展。大部分的國有企業在進行人力資源管理的時候，僅僅停留在招聘、考勤、職工合同管理、薪金制度、績效評估、培訓以及調動等與單位內部職工有關的事項，對于那些關系到企業經營戰略以及市場環境的人力資源管理戰略往往重視程度不夠。在這種情況下，如果僅僅注重與內部相關的一些技術層面上的人力資源管理，就很難將人力資源管理的優勢發揮出來。

3.缺乏健全的管理框架

在現有的人力資源管理模式下，人力資源管理的框架還沒有建立起來，人力資源管理的功能也沒有得到充分的發揮。這就使得一些人力資源管理部門在國有企業當中沒有真正地發揮其應有的作用，沒有將企業的文化滲入到人力資源管理當中，企業文化的作用也沒有很好地體現出來。

二、提升國有企業人力資源管理水平的對策

1.建立現代化的人力資源管理體制

有效地發揮出人力資源的作用的前提是，建立起合理完善的人力資源管理體制。只有形成比較完善的競爭體制后，才能有效地為優秀人才的涌現提供必要的保證，形成一種優勝劣汰、公平競爭的環境，促進人力資源的發掘。同時建立起靈活自主的人才分配制度，推動正確的人才價值觀的建立，提升人才在整個國有企業的管理地位，從而吸引更多的優秀人才的加盟，促進國有企業的進一步發展。在現代化人力資源管理體制建立的過程中，應該形成一種重業績、重崗位、重貢獻以及重人才的科學理念，從而充分地發揮出人力資源在促進企業發展中的作用。

2.轉變傳統觀念

我國加入到世界貿易組織以后，國有企業想要進一步融入到世界市場這個大集體當中，提升自身的整體競爭力，就應該及時轉變落后的人力資源管理模式。現代市場競爭，從根本上來講就是人才的競爭，誰掌握了核心的人才資源，誰就能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。因此，國有企業應該加大人力資源管理理念的轉變，改變落后的人力資源管理形式，真正樹立起人才資源是企業最重要資源的新觀念。在這種情況下，才能夠將勞動人事管理與人力資源管理真正區分開來，改變傳統的人力資源管理理念，將人力資源的優勢充分發揮出來。這樣，才能促進國有企業的進一步發展，為國民經濟的發展注入新的活力。

3.充分發揮人力資源管理制度的功能

在現有人力資源管理體制下，只有建立起完善的人力資源管理制度，才能將這項制度的優勢充分地發揮出來。在這之中，最主要的是發揮出人力資源管理制度的人才獲取功能，采用引進人才以及公開招聘等等手段，將具有創造性的優質人才吸引到國有企業當中，為國有企業的發展注入新的活力。其次，充分發揮該制度的人才整合功能。在企業的內部達成一種共識，讓每一位企業員工以促進企業的發展作為首要目標，同時注重對于已有員工的潛力挖掘，充分發揮出每一位員工的優勢。再次，建立起完善的獎懲制度，對于為企業做出重大貢獻的員工，給予一定的精神與物質上的獎勵，增強員工對于企業的歸屬感，這樣才能留得住人才，讓員工將自身的潛力充分發揮出來，促進國有企業的發展。最后，開展多種形式的業務培訓，提升員工的專業技能，建立起長期的培養規劃，充分發揮出員工的潛能，讓整個國有企業成為一個整體，從而產生更強的凝聚力，推進企業自身的發展。

三、結語

在現代市場競爭中，如果國有企業沒有建立起現代化的人力資源管理機制，就很難在激烈的市場競爭中獲得生存，因此，必須對國有企業的人力資源管理現狀進行分析，找出其中的問題，并及時尋找解決對策，才能促進國有企業的進一步發展，為國民經濟注入新的發展動力。

作者：董斌 單位：武漢鋼鐵集團鄂城鋼鐵有限責任公司