企業(yè)管理人員培訓現(xiàn)狀對策探究

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摘要：對近年來我國企業(yè)管理人員的培訓現(xiàn)狀的研究文獻進行研究綜述，歸納、總結(jié)了現(xiàn)代企業(yè)管理人員培訓特征、系統(tǒng)現(xiàn)狀等，同時提出了對管理人員這一特殊群體進行有效培訓的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理人員;培訓;現(xiàn)狀及對策

企業(yè)作為企業(yè)規(guī)劃決策的重要組成部分，必須進行有效的企業(yè)培訓。與企業(yè)其他部門一樣，有完善的培訓體系。從人力資源管理的完整性出發(fā)，建立完善的培訓體系，開展培訓活動，是提高培訓效率的關(guān)鍵。通過分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理人員培訓子系統(tǒng)存在以下特點或規(guī)律。

1培訓目的

管理人員培訓的主要目的是讓管理者擁有更加新鮮的管理方式和建立更加完善的管理體制。用自己吸收的學術(shù)、技巧，為企業(yè)更好的提升自身競爭能力。企業(yè)吸收了先進的專業(yè)知識、注入了新鮮血液，這將對企業(yè)在商場中的地位起著至關(guān)重要的作用。除了專業(yè)管理人員外，企業(yè)中還有一部分未受過正規(guī)教育的人員，對這類人員的管理培訓更要重視。培養(yǎng)好管理人員，對企業(yè)的發(fā)展是很有幫助的。除此之外，管理人員擁有健康的心態(tài)也能為企業(yè)樹立良好的形象，管理人員領(lǐng)導下層工作人員積極健康向上的發(fā)展，更能使企業(yè)樹立完美形象。有助于領(lǐng)導、管理。管理者的積極態(tài)度會直接影響下屬的積極性，管理者的培訓能激勵員工士氣。隨著社會的逐日進步，管理階層也不能夠拘泥于原來掌握的知識，也要進行學習，將自己的知識豐富起來，這樣才能為員工做榜樣。

2培訓方法、內(nèi)容

學習要因人而異，培訓更要因人而異，根據(jù)每個人的異同，分配不同的培訓方法。用案例教學法舉個例子，此種培訓方法是在培訓過程中使用真實案例，根據(jù)真實案例來進行實踐，以案例中的內(nèi)容進行理論的講解，使培訓人員更加懂得其中內(nèi)涵。這樣的理論與實踐相結(jié)合，彌補了我國傳統(tǒng)的灌入式教學的缺陷，有利于培訓人員學習興趣的培養(yǎng)。培訓的內(nèi)容包括對國家法律法規(guī)的了解及對企業(yè)發(fā)展方面的了解。了解國家的法律法規(guī)，使得管理人員清楚法律的規(guī)定不觸犯法律。對企業(yè)發(fā)展的了解有助于管理人員根據(jù)企業(yè)的發(fā)展過程制定合理的管理機制，促進企業(yè)健康向上的發(fā)展。其次，還要培訓管理人員對市場的了解，只有對市場有充分的了解，才可以以市場為依據(jù)，制定出合理有效的方法管理企業(yè)。培訓的內(nèi)容還應(yīng)包括對企業(yè)內(nèi)部軟件的熟練使用，有助于管理人員采用互聯(lián)網(wǎng)的方式管理企業(yè)，把企業(yè)管理規(guī)范化、合理化?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)還可以使得管理人員更加快速的了解市場，了解社會發(fā)展的規(guī)律。還需培養(yǎng)管理人員的領(lǐng)導技能，才可以使下級服從領(lǐng)導，提高效率。對管理人員的人際關(guān)系技能的培訓也是很重要的，處理好人際關(guān)系，為下級辦公人員樹立良好的榜樣，使企業(yè)內(nèi)部有積極向上的工作作風，促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。管理人員的思想道德方面的培訓也需要重視，管理人員要樹立正確的思想、文化、道德，用自身的魅力去征服下級，成為下級的榜樣。社會日趨進步，科學技術(shù)也逐漸成熟，以互聯(lián)網(wǎng)的方式管理更加普遍，因此對信息技術(shù)的培養(yǎng)應(yīng)引起重視。

3培訓體制

企業(yè)管理人員的培訓效果受到培訓體制的很大制約，因此我們應(yīng)對培訓機制的重要性引起重視，研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理人員的培訓體制主要有三方面的問題:（1）培訓機構(gòu)被過于領(lǐng)導，責任不明確。（2）培訓辦學的管理體制較死板保守。（3）培訓結(jié)果過于獨立，沒有與企業(yè)的考核標準相銜接。建立與時展相適應(yīng)的新型企業(yè)管理培訓體制是解決培訓體制問題的根本方法，這樣既可以提高企業(yè)管理質(zhì)量，又可以與時代共同發(fā)展，與社會共同發(fā)展。企業(yè)應(yīng)成立專門的培訓部門，實行統(tǒng)一管理，分階段進行，第一階段初步培訓，第二階段深入培訓，第三階段總結(jié)，這樣既提高了培訓效率，也提升了培訓質(zhì)量。培訓結(jié)果應(yīng)與企業(yè)考核標準銜接，對于培訓成績好的人員應(yīng)給予獎勵，如，適量加工資、適當?shù)姆偶?、發(fā)福利，對于培訓成績不好的人員，應(yīng)有適當?shù)膽土P機制，促使他們更有主動性去培訓，發(fā)奮努力學習，爭取將培訓成績提高。重視企業(yè)自主培訓，促進培訓產(chǎn)業(yè)化，改善培訓所需要的各種因素及所給予的激勵方法。人各有不同，所以企業(yè)培訓也要用不同的方法，選擇每個人適合的培訓模式。當然，完善和完善培訓機制也是非常重要的。培訓產(chǎn)業(yè)化更為重要。沒有培訓產(chǎn)業(yè)化，沒有牢固的基礎(chǔ)。建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)管理者只是空中樓閣。重視企業(yè)有自己的培訓地點，有自己的培訓團隊，促進培訓產(chǎn)業(yè)化，完善培訓制約因素和激勵機制。與此同時，改進和完善培訓機制也很重要。培訓產(chǎn)業(yè)化更為重要，沒有工業(yè)化培訓，沒有堅實的基礎(chǔ)，建設(shè)一個高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)理只是空中樓閣。

4結(jié)語

我國的企業(yè)家應(yīng)該認識到企業(yè)管理人員培訓的重要性，深入完善的管理體系，用此種方法使企業(yè)的經(jīng)營更加穩(wěn)定，使得企業(yè)建立積極的企業(yè)文化。隨著社會的發(fā)展，科學技術(shù)的發(fā)展，以科學的方式管理企業(yè)將會成為主流，培養(yǎng)管理人員的科學技術(shù)使用方法應(yīng)引起企業(yè)的重視，在熟練運用科學方式管理企業(yè)的方面，刻不容緩，緊隨時展的腳步，使企業(yè)向更好的方向大步邁進。

參考文獻：

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作者:朱坤福 單位:山東朱氏藥業(yè)集團