企業文化論文全文(5篇)

1豐富和優化煤礦企業文化載體的途徑

1.1啟用多類型載體工具

打造礦井的文化軟實力，要結合實際，啟用多類型載體工具。

（1）不斷創新載體工具類型，例如企業精神的典型人物和先進事跡展播，LED電子顯示屏滾動宣傳，布設文化活動展板，創建企業內部刊物，制作徽章、標識、雕塑等文化符號，充分發揮載體工具的助推作用。

（2）擴大覆蓋面，推進“文化上墻工程”。以企業語錄、警示標語、員工風采展示墻、留言板、心愿墻、回音壁、交流天地等多種方式方法，拓展文化覆蓋面，進一步增強企業文化的影響力、融合力。在塑造企業精神的同時，推進各班組文化標識與理念的有機融合，在企業內部創造一個重視人、尊重人、理解人、關心人的良好氛圍。

1.2加強人文關懷聯動閉合

（1）以打造“以人為本、凝心聚力、強力執行”的特色企業文化為目標，將物質文化、行為文化和制度文化結合起來，牢固樹立以人為本的理念，加強情感管理，切實維護員工的根本利益，以“人文關懷”凝聚企業發展合力。

一、安徽省定遠縣爐橋鎮企業概況

爐橋鎮是皖東地區一個古老的鄉鎮，距今已有1800年的歷史記載。位于定遠縣的最西部，南通合肥市，北臨鳳陽縣、蚌埠市、淮南鐵路線，S311省道、合徐高速淮南連接線穿境而過。為全國改革發展試點企業也像雨后春筍，遍地開花。截止目前，注入爐橋的外來企業就有63家，總投入資金354.9億元（定遠縣鹽化工業園綜合辦公室提供），再加上本地的私人企業共約200家之多。在這些企業中，有穩中求進，發展成為省級龍頭企業的，甚至一躍晉升為國家龍頭企業的，也有發展不順的，舉步維艱、硬頂、死撐的，更有曇花一謝、人去樓空的。筆者走訪過部分企業，大部分的原因是效益不好而導致的。企業效益不好除了資金問題外，最核心問題是不具備自己的特色文化。企業特色文化是一個企業的發展核心，靈魂支柱是企業核心價值理念的體現，企業要發展，必須要文化先行。

二、私人企業企業文化發展瓶頸及策略分析

對于鄉鎮私營企業而言，大都是家族型企業，并沒有文化核心。隨著發展市場的不斷復雜化，那么家族型企業的這一弱點暴露無遺，就目前我國鄉鎮私營企業發展現狀而言，阻礙其具有獨特企業文化因素主要有以下幾個方面：

1、私營企業大都是實行獨權主義，實權集中在一個人手中，沒有合理的規章制度，缺少管理的民主化，一旦決策失誤，整個企業都有可能垮掉。

2、私營企業的家族性，在很大程度上體現了劣勢，不能合理的配置人力資源。

3、私營企業中，領導者和決策者大都是同一個人，他人無權干涉決策，由于個人利益在作祟，企業領導者無暇顧及戰略問題，沒有將目光放在長遠利益上，這就是私人企業獨裁、缺少企業核心文化的劣勢。私有企業必須建立健全具有本企業特色的企業文化。應做到以下幾點：第一，學習“海底撈”培養模式，任何決策從員工利益出發，使其將為企業工作，就是為自己工作，讓員工吃上定心丸。從而對企業在一定程度上產生“歸屬感”；第二，企業的老板應放下架子，深入群眾，和員工做朋友，對企業未來發展思路清晰、目標明確，讓廣大員工有安全感；第三，建立和打造一個優秀管理團隊也稱智囊團。企業之間的競爭，可以說是人才的競爭。私營企業要在競爭中立于不敗之地，必須廣招人才，吸引人才，培養人才，留住人才。讓人才為企業所有，為企業所用；第四，建立“獎懲制度”和“考核制度”。私營企業應采取嚴格的獎懲措施，把企業利益與員工利益僅僅相連，嚴格執行，獎懲兌現；第五，學習和吸收其他企業經營理念和價值觀念，如日本企業家稻盛和夫提出的“技術能量價值觀”等。技術人員能量換算公式：能力+熱情+思考=能量，工作成效高，是工作熱情高漲的表現。工作熱情是任何事情的動力，員工會更能體現出創造力、創新力和挑戰力。所以，要在不同方面激起員工的工作熱情，人的天資是與生俱來的，客觀條件我們是難以改變的，但人的熱情是可以通過后天激發的，這使得日本京瓷公司在激烈的競爭中獲得全勝。作為私營企業應該借鑒其他公司的經驗，結合本公司的實際打造自己品牌文化；第六，處理好企業內部的企業內部團結力是創造企業價值的動力，領導人要善于發現人才，善于運用人才。這就要求企業領導人要做到三個字：“說”、“教”、“做”。“說”是指正確的將工作任務與目標分配給下面員工。“說”不僅僅是任務的分配，其具有一定的技術含量，要將人力資源充分、優化的運用，在分配好任務后，不要過多干涉，給員工足夠的創造空間。但是在任務目標分配時，要將目標確定化，使員工真正理解目標，然后通過已有的工作熱情和工作經驗來講工作任務完成。但是員工的熱情和經驗培養，還是需要在平時的指導下而具備的，這就是所說的“教”。“教”講求策略、方法，也是企業發展的核心手段，員工的工作能力提高了，企業的業務量才能上升，將任務目標分配好后，加上一定的意見指導，這就是“教”的學問。指導者首先要自己技術過硬，才能有“教”的資格。在“教”之后，員工具備了本領，然后就是“做”。“做”是在領導監督下，員工積極努力完場工作任務，者就完全在于員工的自覺性和工作熱情，而在工作成效中就能體現出來了。“說”、“教”、“做”的和諧、統一才能完成企業的發展目標。

一、研究現狀及主要成果

2000年廣州雅麗思公司率先引入企業文化，成為業內第一個吃螃蟹的企業。在2000年到2010年年這十年間，企業文化在美容業開花結果，美容業企業文化研究在這十年間達到了一個繁榮時代。2000年，在中國加入世貿組織迎接各種機遇和挑戰的大背景下，廣州雅麗思公司率先在美容企業引進企業文化，提出以傳統文化為基礎的經營哲學，確立了一整套有自身特色的企業文化體系：經營哲學（價值觀）、管理模式、經營策略、服務營銷體系、廣播傳播模式等，主打品牌經營戰略，將品牌建設作為企業文化建設的核心內容。2002年，第三屆“美博經典沙龍”美容營銷論壇高峰會在西安成功舉辦，會上超研公司董事長關愛蓮女士提出中國美容市場的發展趨勢是品牌文化建設。2004年，劉穎在《美容連鎖企業的品牌文化與品牌管理》一文中提出“當今美容業之間的競爭，實際上是品牌的競爭；最終的勝利實際上是品牌的勝利”，肯定了品牌建設在美容企業內的必要性以及品牌文化在企業文化中的重要性，同時她還提出要品牌建設要依托CIS（企業形象識別系統），通過M（I理念識別）、B（I行為識別）、V（I視覺識別）和S（I店面識別）的整合來實現美容類企業品牌建設的具體方法。就此，企業形象識別系統成為美容業企業文化建設的重點內容。同年，在《中國科學美容》雜志社副社長對廣州蔚宗行貿易有限公司董事長范為中的訪談中，范為中先生提出“其實企業文化就是要一直灌輸給大家一個統一的價值觀，并在執行過程中達成共識”、“這時企業領導人往往變成一個組織者，更多的為部下創造條件”、“一個企業失敗了，絕對是是這個企業家的失敗”，這些觀點的提出將“企業家精神”引入到美容業企業文化建設的過程中來，美容業企業文化建設的關注點從企業文化的客體轉移到企業文化主體之一的企業家身上。同年，張劍鋒在《讓美容師參與企業文化建設》一文中強調了美容師作為美容企業一線員工在企業管理、品牌建設中的重要作用，提出讓美容師參與企業文化建設，由此，美容業企業文化建設的關注點又從企業家轉移到企業員工身上。2005年，在面對美容行業內產品同質化、服務同質化及營銷同質化等諸多問題下，眾多企業家把企業建設寄希望于策劃創新上，但創新后的不斷模仿讓諸多策劃經理疲于奔命，因此業內呼喚理性回歸的聲音不絕于耳，要求建立相應的用才、育才和留才知道，企業文化建設真正從“以企業為本”轉變為“以人為本”的層面上來。2006年到2008年，培訓成為眾多美容企業趨之若鶩的新手段，企業通過培訓傳播企業文化和企業價值觀間接取得傳播效益，同時直接取得培訓收入，無奈培訓師資質的良莠不齊往往使得培訓效果事倍功半，一個優秀的美容培訓師通過運用現代培訓和理念手段，策劃、開發培訓項目，制定、實施培訓計劃，對企業的團隊建設、企業文化和市場營銷都會起到很大的促進作用。培訓成為美容行業企業文化建設的新手段。直到2013年，中國美業市場研究中心主任小刀老師提出了“美容企業文化建設思路”，他認為企業文化建設應該經歷三個階段“老板文化階段”、“賺錢文化建設階段”和“美好文化建設階段”，用專業術語來說就是“以企業家精神為主導”階段、“以制度文化建設為主導”階段和“以企業價值觀建設為主導”階段，分別對應的是企業發展的初期、中期和高級時期。此外，他還提出企業文化的建設分為內部和外部兩種途徑。內部途徑包括一個主題思想、八大實用工具、三大模范行為和一個顧客評價系統；外部途徑包括一個主題思想、八大實用工具、三個黃金關系、五類形象活動、一個品牌形象跟蹤系統。這些觀點是目前美容業企業文化建設研究領域內較為系統和專業的，它從物質層面、制度層面、文化層面等不同角度闡述了美容業企業文化建設的路徑。

二、結論

縱觀美容業企業文化發展進程，前十年，美容行業企業文化建設，諸多業內專家、企業家都提出了自己的見解，而美容業企業文化建設也從一開始的“品牌文化建設”發展到“品牌建設依托企業形象識別系統”，后建設重點又從企業層面轉移到人本層面，從“企業家精神”到“美容師（企業員工）”再到職業化的“策劃者”和“培訓師”，美容業的企業文化建設經歷了一個從物到人、從上到下、從自我探索到專業化建設的過程。但遺憾的是，還未有人提出一條美容企業建設企業文化的有效路徑，前人均是只著力于企業文化建設中的某些點，并沒有從全局視角審視企業文化建設的整體思路。到2013年，美容業企業文化建設開始向系統化、專業化方向演進，我們有理由相信，未來的美容業企業文化的培育和建構將朝向更加專業化、個性化和模式化方向發展。

作者：鐘敏 單位：常熟理工學院馬克思主義學院

一、企業文化建設基本內涵

1.企業文化建設基本內涵

從當前研究界來看，企業文化建設概念眾說不一，但無論從任何角度進行解釋，大部分概念都傾向于——以價值觀念為核心的企業價值體系及由此所決定的行為方式。企業文化與企業同時存在，是在特定的經濟、政治、文化大背景下逐漸形成，體現企業生存現狀、價值理念和企業精神的重要產物。

2.企業文化建設與思想政治工作異同

在企業發展過程中，企業文化屬于“軟管理”的方式。在傳統計劃經濟條件下，企業員工思想政治工作同樣屬于“軟管理”，是以宣傳社會主義、共產主義思想體系、提高道德行為素質、完善人格和調動積極性為基本任務的，能夠確保企業文化建設沿著正確方向。兩者的共同點主要有以下三點：首先，目標一致。兩者都是以經濟建設為中心，強化企業精神為目標，并最大限度的實現企業戰略目標實現；其次，內容相似，兩者都是以調動企業職工積極性、提高員工基本素質為基本目標，并培養有理想、信念、道德、精神、人生觀、價值觀和理想觀為基本目標，并讓員工逐漸成長為與企業形象相互匹配；第三，工作原則相同，兩者都尊重員工的主人翁地位，注重協調人際關系，培養職工集體主義意識。兩者的不同點在于：首先，范疇不同。企業文化屬于經濟文化和管理文化范疇，側重于形成企業理念，從文化角度對企業進行宣傳；但思想政治工作屬于思想功過范疇，側重于端正政治方向，確保黨的方針政策有效落實施行。其次，信念有別，兩者基本信念大致相似，但還是存在差異之處。企業文化信念主要是指企業價值理念、企業精神以及企業群體意識，著眼于企業集團利益。企業思想政治工作信念既包含企業文化信念內容，但更多層次著眼于國家政治理念，關注于社會利益的全局理念。最后，方式方法不同。企業文化方式大都采取文化滲透方式，主要以引導、滲透為主，突出心理認同；企業思想政治工作則更加強調思想領先、政治灌輸。

二、企業文化建設基本核心

黨的十六屆三中全會提出科學發展觀后，“以人為本”基本理念逐漸深入人心，并成為國內煤炭企業文化建設的基本核心。煤炭企業生產、發展建設活力在于科技創新，在于不斷提升員工基本素質，發揮勞動者的積極性和創造力。煤炭作業多為地下開采，環境艱苦，條件惡劣，技術裝備水平發展不高，生產場地變化較大，自然災害情況隨時會威脅到員工生命。面對眾多不利條件，煤炭企業要想持續健康發展，就必須針對煤炭行業實際情況，樹立“以人為本”基本理念，強化煤炭企業文化建設，不斷轉變企業觀念，提高認識水平，扭轉傳統“以物為本”價值理念，最大限度的發揮員工在安全生產和提高生產效率的主動性和積極性，并將企業發展戰略，企業基本宗旨和企業基本價值融入到員工思想意識中，發揮廣大企業員工的主體作用。

一、解決企業政工工作中存在問題的有效對策

在企業完善自身建設的過程中，政工工作存在的問題不僅不利于企業自身的建設，還會對企業長期的發展造成一定的影響，筆者提出以下幾點解決對策。

1提高企業政工工作的專業能力

精簡政工人員是目前政工工作的發展方向，同時也是企業適應市場經濟發展的有效措施。但是，精簡政工人員并不意味著減少政工的工作量，而是相應提高政工人員的工作效率。政工人員素質不高會影響其工作的開展。因此，提高政工工作人員的專業能力是企業發展的必備要素。企業就應當制定一定的標準，在企業建設中挑選高素質的政工工作人員。政工人員的工作能力必須要強，其專業的理論水平必須達到一定的標準。唯有如此，企業的政工工作才能夠更好地開展。

2轉變企業政工工作的新格局

企業領導應重視思想政治工作。因此，企業管理層應鼓勵企業的其他部門與政工人員進行交流，這樣才能夠對其工作進行完善。對此，企業應要求政工人員在工作中勇于承擔責任，能夠在工作開展中起帶頭作用。為便于政工人員與其他部門人員之間的交流，企業應當為其建立一個溝通交流的工作平臺。舊的政工工作模式再不能適應現階段，應當推出新的工作格局，促進政工工作的順利開展。

3創新政工工作內容