企業資本運營風險防范及對策淺析

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摘要：在經濟市場不斷發展的前提下，企業要想在市場競爭中立足，必須不斷擴大其自身的經營范圍以及經營規模，因此企業通過利用資本運營來推動資本的高效運轉，為企業效益的提升奠定基礎。企業在資本運營中，由于受到內部和外部環境的影響，資本運營所面臨的風險也隨之增多，因此對如何防范企業資本運營風險及對策進行研究是非常必要的。本文以市場經濟發展的相關規律為出發點，展開多角度的分析，重點提出了防范企業資本運營風險的對策，旨在推動企業資本運營的高效和良性發展，使企業走可持續發展的道路。

關鍵詞：資本運營；資本市場；運營成本；運營風險

隨著市場經濟的不斷深化發展，企業在實際發展中必須采取一定的手段，以此來實現價值的提升，從而達到效益最大化的目標。在競爭形勢不斷加劇的情況下，企業自身的經營管理必須進行轉型，并向著符合市場經濟發展規律的方向邁進。面對內外復雜的環境，企業的資本運營存在著諸多的風險，對企業經營目標的實現產生了不利的影響，所以要加強對企業資本運營風險的認識，并不斷分析研究并提出應對措施，以促進企業的穩健和持續發展，提升企業的經濟效益。

1企業資本運營風險概述

企業資本運營是企業提升經濟效益、實現自我價值增值的重要方式，由于企業資本運營的目標與實際完成情況之間存在著諸多的不確定因素，所以企業資本運營風險是伴隨而生的。在一般情況下，企業資本運營風險主要包含以下幾個方面的內容，即經營風險、信息風險、管理風險、法律法規風險等，以下對幾種風險做進一步的說明。第一，經營風險。企業在實際管理過程中，由于缺乏對市場信息的全面了解，對內部管理工作中出現的問題沒有應對措施，使得經營過程中出現問題，從而影響了企業的正常經營，即經營風險的發生。第二，財務風險。企業對財務管理工作沒有科學的規劃，對資金的使用較為隨意，運營風險不斷增加，從而引發了財務風險。第三，信息風險。在信息化時代背景下，企業對市場信息的處理不夠科學和合理，從而導致了信息不對稱的現象，對企業經營決策產生了不利影響。第四，管理風險。由于企業受到國家對資本運營的監管，企業在實際運營中，運行效率不高，資本結構設置不合理的現象仍舊存在，另外對于企業內部管理而言，企業內部管理層管理觀念的偏差以及操作的失誤，都會引起管理風險。第五，法律法規風險。市場經濟的發展，必須建立在國家相關法律法規的基礎上，國家進行宏觀調控，相關法律法規會隨之進行調整，對于企業的并購行為會產生一定的影響，從而使得企業運營成本提高。

2防范企業資本運營風險的對策

伴隨著全球經濟一體化，我國資本市場得到了迅速的發展，大量的金融衍生物隨之產生，而資本運營變得越來越復雜，資本運營活動的開展難度不斷加大，由此資本運營風險也隨之增加，其風險涉及方方面面。例如，資本運營能力下降，其發展進程緩慢，風險隨之發生；投資效率延緩，存在融資渠道不暢通的風險；資本市場的發展滯后風險；存在社會文化風險、信息風險、法律風險，等等。因此企業資本運營的風險是無處不在的，存在于各個流程環節中，無論是資金籌借環節，還是運營環節都存在著不確定性，而這些給企業資本運營帶來的風險是不可估量的。企業自我價值和效益的提升，必須不斷擴大規模，并進行資本運營活動，所以防范資本運營風險顯得尤為重要。以下從幾個方面對防范企業資本運營風險提出了策略建議，旨在為實現企業戰略發展目標提供參考。

2.1明確企業戰略發展目標，把握資本運營目的

企業在開展資本運營活動時，并不是憑空想象和信手拈來的，而應該建立在符合企業自身發展的基礎之上。鑒于此，企業更應該在制定資本運營方案前期，對企業的戰略發展目標進行明確，從而科學地把握資本運營的目的，對資本運營方案進行合理的規劃，確保方案的可執行性和可操作性，從而降低資本運營風險。在企業戰略發展中，要時刻關注國家宏觀經濟發展方向，同時對行業市場進行深入的分析和調查，對企業產品在市場中的占有率進行精準的分析，對行業發展前景進行預測，基于此基礎來制定合理的資本運營方案，從根本上規避運營風險。

2.2合理選擇風險管理方法，完善資本運營方案

在企業資本運營過程中，風險是不可避免的，但是對于風險的控制方案有多種選擇。企業應該立足自身經營發展實際，合理有效地選擇風險控制方案，同時完善資本運營方式，確保資本運營能夠高效開展。現階段一般的風險管理方法主要包含以下幾種，即風險規避、風險控制、風險轉移、風險隔離、風險分散，以下對這幾種風險管理方法做進一步的說明。第一，風險規避。企業對成本效益進行深入的分析和判斷，從而更加明確資本運營中存在的風險，以及風險形成的原因，通過完善運營計劃和修正運營方案等方式，將風險進行規避，或者是降低風險。第二，風險控制。風險控制針對的是企業中已經發生或者是可能發生的風險而采取的控制對策，以將風險降到可控范圍，阻止風險的大范圍擴散。第三，風險轉移。風險與收益是并存的，而在不影響收益的情況下，對風險進行轉移，也是降低風險的一種有效的方式。第四，風險隔離。企業利用時間和空間距離，將產生風險的因素與項目進行分離，由此來降低風險，實現資本運營的目的。第五，風險分散。企業在原有項目范圍的基礎之上，不斷擴大范圍，從而進行風險的分散，并將分散后的風險進行逐一分析，采取有效的措施進行控制，由此實現降低風險的目的。

2.3充分利用人力資源，提高風險規避實施效果

企業資本運營方案的制定，不是由一個人或一個部門所決定的，而是由多人共同商議和合作而制定的。因此企業應該充分利用人力資源所發揮的作用，以規避風險，從而提高資本運營的效果。企業在立足自身人力資源以及自身生產經營基礎之上，結合企業戰略發展目標來確定資本運營方案，同時由經驗豐富的專家顧問對運營方案提出異議，并給出相應的對策。對于技術層面而言，有專業技術人員對方案的實施進行把關和控制，以多方面多角度地優化資本運行方案，最大程度地規避風險，從而最終提升實施效果。

2.4加強信息管理，提高風險預警能力

基于信息化時代背景下，企業在經營管理過程中，較為依賴信息數據，通過對信息數據的收集、整理、分析等，能夠有效地解決信息不對稱的問題，而通過對數據信息進行分析和整理，能夠明確資本運營風險，從而采取相應的措施。所以，企業內部應該加強對信息的管理，同時建立完善的信息系統，并充分結合現代化的信息技術，將資本運營一并列入信息系統中，通過系統對大數據的分析和處理，從而展開對風險的管理，一旦預測到風險，便提出預警，從根本上提高風險預警的能力，從被動地接受風險轉為主動地化解和應對風險，提高企業的風險防范能力。

2.5建立風險評估機制，提高風險應對能力

在防范資本運營風險的過程中，企業應該構建并完善內控體系，同時建立風險評估機制，結合風險的特點和類型，提出行之有效的解決方案。企業在實際運營管理中，要發揮組織運行的作用，構建風險矩陣，展開對運營風險的縱向和橫向的深入分析，并形成相應的評估報告。同時企業要提高資本運營各環節對風險的認知度，將風險防范工作作為重要的工作來抓，確保各環節的工作能夠協調開展，最終提高風險的應對能力。

2.6加強對信息不對稱風險的防范

首先，企業在資本運營活動中，要對合作方以及項目進行全方位的調查，如對合作項目的經營現狀、市場行情、發展趨勢等進行調查和分析，對合作企業的財務狀況、發展規劃、團隊管理、運營資金等進行調查。其次，企業進行資本運營活動中，要選派企業內部有經驗的工作人員到合作企業中進行實地考察，以確保信息完全對稱，為經營決策的實施提供可靠的信息。在實地調查中，要將調查工作做到實處，切勿走馬觀花，選派對資本運營活動有較強責任心以及端正的工作態度的工作人員，以確保信息的有效性。最后，必要時可以聘請專業的資本運營機構參與其中，以最大程度地降低因為信息不對稱所產生的風險。

2.7加強對核心人員流動風險的防范

人是一切工作的主導者，而在企業資本運營活動中，管理團隊起著舉足輕重的作用，企業要加強對資本運營管理團隊的重視，并不斷更新管理觀念，將資本運營風險進行規避，從以下幾個方面進行說明：第一，企業應該使核心人員對發展規劃有清晰的認識，以調動其工作的熱情；第二，企業在進行重大人事調整前，要對核心人員進行全面的調查，在人員選拔中要遵循公開、公正、公平的原則；第三，管理機制的構建，必須有全新的管理理念作為依據；第四，企業在進行重大制度調整時，要廣泛征集意見，對于有建設性的意見要考慮采納，以獲得支持；第五，企業在進行管理中，要始終堅持以人為本的管理理念。

2.8加強對法律連帶風險的防范

首先，企業應該對合作企業的管理理念以及品牌形象等進行深入的調查分析，擁有人性化的管理理念、良好的品牌形象以及口碑，則發生風險的概率較低，反之則可能發生風險的概率較高；其次，企業應該加強對合作企業的內部管理制度進行調查分析，完善的管理制度產生風險的概率較低，反之亦然；最后，企業應該對合作企業的企業文化進行調查，擁有積極向上的企業文化，發生風險的概率較低。

3結語

綜上所述，企業在運營中面臨著眾多的風險，而資本運營風險是其中重要的組成部分，如何防范風險以及規避風險，將風險發生的概率降到最低，是企業經營中應該著重考慮的問題。對于企業管理層而言，要不斷提高風險意識，對于資本運營中所發生的風險進行深入的分析和探討，并采取有針對性的對策，從而使資本運營方案更加優化和合理，不斷提高風險的防范能力，最終實現企業效益最大化的目標，推動企業的長足發展。

作者:董昆 單位:對外經濟貿易大學金融學院