企業會計控制中存在的問題分析(4篇)

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第一篇:企業銷售與收款業務的會計控制

摘要：加強對企業內部銷售和收款業務的會計控制，是提高企業內部會計信息質量和信息準確的重要手段，同時也能夠加強企業的管理，所以對企業銷售和收款業務的內部會計控制是十分必要的，但在控制的過程中還是存在著諸多的問題，文章對企業內部會計控制進行深入的分析，探討加強企業內部銷售和收款業務會計控制的有效對策。

關鍵詞：企業銷售；收款業務；內部會計控制

企業內部會計控制隸屬于企業管理的范疇，所以加強對銷售和收款業務的控制，也是提高企業管理水平的一種手段。

一、對于企業銷售和收款業務控制的現狀

目前在企業銷售和收款業務中存在很多的問題。問題主要來源于兩個方面：一方面是外部原因引發的問題，目前我國信用管理體系的法律法規比較匱乏，所以信用監督管理的機制就不健全，從而導致企業要賬難，訴諸法律無門的現狀，這也導致了欠賬者行為恣意、態度狂傲，這樣的狀況很容易造成企業的資金緊張，并且銀行借貸難，所以大多企業都陷入了債務鏈的怪圈中。由于一些客戶嚴重缺乏誠信，沒有長遠目光，惡意的拖延欠款，而有些客戶無能力償還，因此導致有些企業內部出現大量壞賬[1]。另一方面是內部原因導致的問題。由于企業內部沒有設置專門的應收賬款管理部門，所以銷售部門為了完成銷售業績，通過賒銷的方式，提高了應收賬款的額度，同時，在大多數的企業中，銷售部門和財務部門是兩個平行部門，沒有太多的協調和合作，這樣導致財務部門對應收賬款信息不能夠及時和準確的掌握，這就使銷售環節和財務核算環節嚴重脫軌，而且相關的負責人大都是推諉責任，對應收賬款的回收態度消極[2]。另外，企業為了應對市場經濟的壓力，提高自身品牌的競爭力和市場占有率，必要時會采用商業信用促銷的方式，盲目的相信客戶，不對客戶的信用情況進行核實就采用賒銷手段，這樣雖然提高了賬面的利潤，但當資金不能夠有效回收時，企業的賬面利益也會受損。加上企業沒有完善科學的信用管理體系，對于應收賬款缺少有效的協議證明，起訴時也不能夠提供有效的證據，所以大多情況下都劃歸企業的壞賬中，這樣就導致了應收賬款的不明確。同時，大多數的企業法律意識淡薄，怕得罪客戶，客戶欠款時間過長也不敢進行起訴，而且不愿通過法律的方式維護自身的權益，認為訴訟時間長、訴訟費用高，及時勝訴賬款也很難追收，所以大多企業坐視賬款變壞賬。

二、加強企業銷售和收款業務內部會計控制的措施

(一)制定完善的收款制度

有效的應收賬款制度能夠保障企業的資金回籠。國家的信用政策標準規定中包含著信用標準、信用有效時間、現金折扣政策等，企業可以根據信用的有效期限評估客戶的賴賬可能性，設置企業對客戶的信用標準，并深入的了解客戶的信用品質、償還能力、資本狀況、銀行抵押品、經濟狀況等方面，分析客戶的經濟狀況、發展程度和信用品質，從而準確定位客戶的資產負債情況、履約信用度、存貨的周轉率和資金流動比率，通過這樣一些列的過程設定企業對客戶的定性指標，將企業對客戶的現金折扣率與客戶的信用期限相結合，綜合的考慮對客戶的現金政策[3]。

(二)建立收款監督制度

公司內部財務部門要定期對應收賬款的賬齡進行核實和檢查，將整理的數據提供給業務相關部門，督促業務部門及時的將賬款收回，對于逾期不付款的賬款，公司內部可以組織會議分析其逾期不還的原因，根據情況的不同采取相應的措施。另外，各部門要明確自身的職責，各部門人員要對部門職責進行合理的分工，適當的進行職責分離，企業內部不同的業務是由不同的人員負責的，業務崗位眾多，為防止業務人員相互推諉，可以應明確各項業務的責任人，一旦發生問題，直接詢問責任人。詳細的憑證和記錄是解決企業內部經濟問題的重要依據，相關部門在記錄憑證和制定憑證過程中，要按照規定進行連續編號，并在內部的核查程序中進行設置和明確，一定要對銷售業務進行嚴格的核對和檢查，通過檢查銷貨憑證的連續性，也可以了解到客戶的信用度，從而保證對客戶實施正確的經濟政策，同時，要對銷售業務的原始憑證與會計信息進行仔細的核對，檢查發票是否開取的情況。

(三)設置科學合理的收款程序

信用管理制度的設定是單位信用政策規范化的有利保證，企業的信用政策規定了企業的特殊業務的運行決策。銷售部門在接到訂單要求后，對客戶的信息要進行及時準確的核查，在做決定是否進行下單，在客戶下單成功后，銷售要填寫銷售的通知單，通知客戶辦理各款項的結算手續。對于較為重要的銷售業務必須與客戶簽訂銷售合同，并要求財務管理部門參加合同簽訂會議，收款部門在接到企業批準部門的批準后，才能制定賒銷批準單，根據要求如實的填寫內部的發貨票，仔細核對票據上的單價、數量、以及客戶名稱、金額、收款方式和發貨部門的發貨單，核對準確后，進行發貨。財務部門要進行定期的檢查和核實，發現問題要及時的采取措施，避免壞賬損失。

三、結束語

綜上所述，建立內部會計控制制度，是企業持續發展的重要手段，嚴格的按照國家法律法規的規定標準，合理的維護企業的財產安全，科學有效的對公司業務進行決策，加強對企業內部的監管，防范企業的經營風險，從而提高企業的綜合競爭實力。

參考文獻：

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[3]任春華.小企業銷售與收款環節內部控制制度設計[J].會計之友，2013，12(24)：94-96.

作者:胡明欣 單位:兗礦魯南化工有限公司

第二篇:企業集團管理的會計控制模式

管理會計，是指通過一系列專門管理方法，將財務管理所提供的各項數據及資料進行整合與優化，方便企業對各項經濟活動進行規劃控制，為企業提供決策方向的一種管理手段，是企業實現戰略、業務、財務一體化的最有效的工具。在市場化進程和企業集團快速發展過程中，企業面臨的風險及市場變數愈來愈多，傳統的財務管理和會計控制手段面臨空前的挑戰，萊鋼集團為適應新形勢的任務要求，構建以管理會計理念為導向，以預算控制、資金保障、資本運營等方式為載體，以全面提升經濟效益為目標的管理會計控制模式，保證了戰略轉型發展階段集團公司的健康發展。

一、管理會計控制模式的職能作用

管理會計具有預測、預算、控制、決策、評價的重要職能作用，具有一貫性、準確性、客觀性、及時性、成本效益性等特征。實施管理會計控制模式的目標之一就是要提高會計信息質量，確保為內部控制及時提供可靠的財務信息，以便管理者、股東、債權人和其他各相關利益方獲得可靠的財務信息，做出正確的經營、投資、資金運作等決策。萊鋼集團充分依托管理會計職能作用，將管理會計理念與全面預算融為一體，建立科學財務管理控制體制，編制統一的會計核算辦法，對全集團層面所涉及的各業務在財務管理層面給予規范,使二者相互促進、相互協調，從而優化財務管理環境，明確內部財務控制目標，完善財務管理措施，為實現企業經營目標保駕護航。具體而言，管理會計控制模式職能作用如下：一是提升公司戰略管控。通過管理會計控制模式實現了長期規劃與短期經營計劃的統一協調、有機結合，將公司戰略規劃目標分解為年度經營活動目標和年度經營預算指標，強化年度經營預算的執行監控，保障公司戰略目標的實現。二是強化公司績效考核監控。管理會計控制模式為公司全體員工設立行為標準，確立工作努力方向。從集團公司頂層設計到基層單位貫徹落實，明確的管理思路使各單位、部門經營活動有目標可循、有制度可依，將全面預算指標完成情況作為衡量內部單位、部門工作業績的依據，嚴格進行經濟責任考核，較好地促進了公司經營目標的實現。三是強化事中監控。集團內部通過對經營活動實際完成情況與預期管理指標的對比分析，找出差距，迅速發現問題，及時采取相應的解決措施，有效降低公司運營成本。對改制子公司持續加強資產監督管理，不斷增強各子公司依法依規運營的意識，通過財務工作進一步促進各子公司規范化、制度化建設，形成以制度管人、按制度管事的新格局。四是強化內部信息監控。管理會計控制模式使公司內部管理部門、子公司、直屬單位的行為和目標與集團公司年度經營目標相統一，實現了對整體經營活動的事前規劃、事中控制和事后分析反饋，更好地促進了公司內部單位和經營環節的信息溝通。五是強化內部資源優化配置監控。在管理會計控制模式下，通過編制預期管理指標體系，促使管理層深入探索完成經營目標所需方法與途徑，并對企業外部環境可能出現的變化做好準備，促進公司各類資源的有效配置，提高資源利用率。

二、管理會計控制模式的具體應用

近年來，隨著世界經濟的發展，企業管理者逐漸發現，企業要做到的不是“如何強大”，而是“如何一直強大”。對于企業來說，外部環境無法控制，企業只有不斷強化內部建設與控制，才能實現“一直強大”的態勢。而管理會計在降低成本、提高利潤、彌補傳統管理方式不足等方面起著關鍵作用，是一把完善內控、改善缺陷的利刃。萊鋼集團通過管理會計控制模式將企業的對內對外投資、融資、采購、銷售、分配等業務流程整合到一級管理層面，實現內部管理的一體化運作模式。在管理環節上，根據管理會計控制思路，將萊鋼集團體系看做一個完整的業務管理流程，逐步減少人為因素造成錯誤等的諸多缺陷，促進管理層砍掉或整合無效的核算環節。具體應用如下：一是業務控制。由集團業務主管部門按照年度預算指標，結合生產運行節奏制訂各會計期間生產經營計劃，組織實施生產經營活動，實現經營目標。二是資本投資控制。公司規劃管理部門按照年度投資項目預算，結合項目實施情況制訂投資計劃和項目實施計劃，并對項目實施及投資進度進行跟蹤、控制與檢查。三是財務控制。公司財務部門依據年度預算目標，結合指標累計完成情況，制訂下一季度或月度控制指標，各責任執行中心以實現財務指標為中心，統籌安排生產經營活動。在“保資金、重調控、優結構、降成本”資金預算管控模式下，依據“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年”的管理控制要求，結合各項指標累計完成情況，對公司經營活動、籌資活動、投資活動等資金收支進行統籌平衡，編制期間管理控制方案，實施資金收支控制。公司財務部門是資金管控執行的管理部門，依據資金收支計劃，按照周調度、日安排，強化日常資金收支管理，并通過對現金流量變動因素的分析，不斷提高資金精細化管理水平。四是利潤表項目控制。依據年度利潤項目指標及收入、成本、費用等指標的累計完成情況，制訂月度利潤表項目計劃指標及各責任執行中心指標，由責任執行中心層層分解，做到橫到邊、縱到底，各項指標落實無“盲區”，把降本增效、費用控制的任務有效傳遞到每一位職工，形成各責任執行中心責任網絡控制體系。每月上旬召開公司生產經營運行分析會，對上月指標完成情況進行匯總分析，找出問題和差距、制訂整改措施，并進行部署落實。五是資產負債控制。依據年度資產負債項目控制原則，確定資產、負債月度預算控制指標，實施對資產負債規模和結構的控制。對資產占用項目實施占用壓縮指標控制，并將資產占用項目指標分解為子公司、直屬單位、分廠等資產占用及使用責任指標，將指標完成情況納入月度經濟責任制進行考核管理；負債項目包括融資借款、各種應付、應繳款項等，將其納入月度現金流量預算控制，通過優化各種負債及權益結構，完成負債預算控制指標。

三、管理會計控制模式的實施效果

首先，管理會計控制模式的實施提升了各部門工作的積極性和主動性。萊鋼集團公司的管理會計控制模式從無到有，并逐步完善，指標控制范圍逐步擴大到所有生產、經營和管理領域；指標分解控制層次逐步從集團公司和分廠、子公司，深入到車間、工段、班組，部分指標分解到個人，形成了“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”及“橫到邊、縱到底”的責任網絡保障體系，實現了部門、個人工作目標與公司整體目標的有機統一。其次，實施管理會計控制模式促進了全面預算管理的系統升級和完善。結合一系列管理會計方法、手段的綜合運用，實現了全面預算管理與各項生產經營業務的數據共享和職能協調，實現了全面預算管理信息分析處理的系統化和高效化。借助平衡積分卡管理工具，對全面預算指標體系進行優化，設置各責任執行中心KPI指標體系，使指標體系更加科學有效；借助作業成本管理系統理論，完善了原有成本核算控制系統和生產單位作業成本控制體系，通過對生產工序中各作業單元增值過程的分析，優化工序流程，實現了產品生產經營過程的價值最大化；借助“運營轉型、精益管理”方法的推廣，實現經營管理理念的轉變，加快了全面預算管理向精細化、深層化邁進。最后，實施管理會計控制模式提高了經營管理水平。管理會計控制實現了子公司長期發展目標與年度經營目標的協同，充分發揮了經營目標對生產經營的統帥、引領和保障作用，促使各子公司大力開拓市場，不斷擴大生產規模，依靠強化管理和技術創新，提升經營管理和技術工藝水平，保障了各子公司經營發展目標的實現。各子公司在為鋼鐵主業提供優質原料資源和服務的同時，按照提升核心產業運營能力、實施產業“做精、做專、做優、做強”和延伸鋼鐵產業價值鏈目標的要求，不斷創造新的利潤增長點，提升生產經營績效，實現了子公司與萊鋼集團公司的共同發展和價值提升。

作者:亓崢 單位:萊蕪鋼鐵集團有限公司財務部

第三篇:郵政企業內部會計控制的問題

摘要：良好的內部會計控制制度對于郵政企業來說非常重要，它可以有效的降低市場經濟下郵政企業變革和創新的風險。本文通過對近些年郵政企業的經營情況進行分析和研究，發現了其內部會計控制存在的問題，深入了解內部會計控制出現問題的根本原因，并就這些問題提出了相應的改善措施，從而確保郵政企業的快速穩定發展。

關鍵詞：郵政企業；會計控制；問題；對策

一、郵政企業內部會計控制存在的問題

(一)內部會計控制系統不完善

當前，郵政企業的內部會計控制管理系統化程度不高，內部會計控制工作沒有形成一個完整的運行體系。在財務會計的風險管理過程中經常出現目標不明確、責任劃分不清晰等現象，關于內部會計控制構成框架的建設也存在很多的問題和弊端。例如：所構成的框架內容并沒有包含每一個業務，而且也無法做到對一項業務從始至終的貫穿。除此之外，專業分工不夠明確，對于不同部門和人員的責任劃分不夠清晰，比如：在面對某項風險時，通常都是各個部門采用單一的措施和方式來應對這個風險，缺乏集思廣益的理念，一旦遇到風險，整個內部會計控制系統都處于十分被動的狀態。

(二)缺乏內控意識、思想認識不深刻

內部會計控制意識的匱乏，主要原因是單位領導對內部會計控制作用的認識不到位，他們所理解的內部會計控制工作無外乎就是對成本、債務以及資產的管理和調動。他們僅僅對消耗資金量較大的生產、銷售等關鍵環節十分重視，往往會忽視影響內部會計控制的其他因素，對可見環節的極度重視，卻忽視了其問題的根本原因是由于管理者的行為不當造成的。另一種造成內部會計控制意識匱乏的原因就是郵政企業缺乏規范的管理制度，忽視了制定規章制度這一環節的重要性，導致企業內部會計控制制度存在很多漏洞，制度不完整、不可靠、不合理等問題。且管理層只是重視內部會計控制制度的形式，而忽略了內部會計控制工作發揮作用的實質，使得內部會計控制工作只限于喊喊口號，流于形式而已。

(三)監督及獎懲機制的執行力度不夠

內部會計控制制度的執行不利，主要是因為監督和審核的不嚴格，致于內部會計控制工作的失效。在郵政企業中，一旦內部會計控制工作不受重視，潛在的風險就會隨之加大。而監督制度不到位不僅是因為監督制度的不完善，有的企業雖然監督和審核制度制定很詳細，可真正落實的卻沒有幾條。原因很容易解釋，這和中國根深蒂固的國情有很大的關系，中國人會在制度和情感兩者之間更加重視情感，所以在監督和審核過程中，會因為個人情感對某些環節出現的失誤不聞不問，在重人情輕制度的情況下，內部會計控制工作的漏洞百出就會增加企業的潛在風險。

二、解決郵政企業內部會計控制問題的措施

(一)健全內部會計控制的風險機制

根據前文分析，郵政企業內部控制系統中比較欠缺的是財務預警系統沒有構建起來，郵政企業應當建立一個具備綜合協調能力的財務風險預警機構，廣泛搜集郵政企業內外部資料，對自身潛在財務風險進行分析，并及時制定風險防控策略與具體對策。郵政企業財務風險預警機構的人員，可以選取郵政企業內部財務人員，或者外聘相關財務風險專家。該機構應當有較強的獨立性，應設置在郵政企業董事會下(或最高決策機構下)，郵政企業應制定適合于郵政企業的信息搜集制度和相關系統，保證各業務和財務資料搜集的效率和質量，并與郵政企業一線員工和管理人員共同制定財務風險應對對策，以降低郵政企業經營發展中的各項風險。

(二)提高郵政企業內部會計控制意識

提高郵政企業整體上的財務內部控制意識，這是個長期性的工作，郵政企業的高層管理人員、中層干部、基層員工應當共同學習和培養內部控制理念及內容。郵政企業領導對財務內部控制理論有深入了解后，才能更好地對郵政企業財務內部控制環境進行優化。管理層樹立科學規范的財務內部控制意思，才能自覺在日常工作中貫徹實施財務內部控制規范，并時常進行財務內部控制有關的培訓活動，并對財務內部控制執行情況進行績效考核。內部會計控制的績效考核涉及面較廣，會對郵政企業各個業務及全體人員都會涉及到績效考核工作，所以有必要配合全面預算管理來實施財務內部控制規范?；鶎訂T工掌握財務內部控制規范和理論體系后，有利于樹立郵政企業科學規范的企業文化，有利于短期內構建科學規范的財務內部控制環境，并確保財務內部控制工作的規范實施，以帶動郵政企業規范、正規地發展，并有效防控各方面的風險。

(三)完善獎懲及監督機制

郵政企業每一個制度和工作的建立和開展，都要有相應的監督與績效考核機制的配合，以此保證郵政企業各項工作和財務內部控制實施的規范性。以審計為例，郵政企業的財務活動和郵政企業的生產經營活動，都要按照國家的法律制度和相應的法規進行，在每一項法律和法規的監督和審核下才能得以進行。而郵政企業每一季度和年度的財務報表都要接受郵政審計部門的審核，以保證郵政企業的財務報表能夠真實可靠地展示郵政企業的實際運營狀況和財務狀況。而每個郵政企業的內部也會設立審計部門對郵政企業的運營狀況和財務狀況進行內部監督。而郵政企業在進行內部會計控制工作時，也要對內部會計控制制度有相應的監督和審核制度。在郵政企業中，郵政企業內部審核和績效考核監管就對郵政企業內部會計控制工作來說極為重要。比如：在郵政企業要做到責任分明，構建科學失效的追責機制，為了避免“形式化”的監督機制，就要做到獎懲分明，有功者獎有過者罰。

三、結語

郵政企業的內部會計控制工作是提高經濟效益、避免經營風險以及實現戰略管理目標的有效工具。因此不論是從完善內部會計制度、改善機構設置還是提高內部會計控制意識等措施都要為內部會計控制工作的開展掃清障礙，真正發揮內部會計控制工作的作用。

參考文獻：

[1]李素玲.企業內部會計控制問題研究[J].現代經濟信息,2014(10).

[2]李曉萍.完善企業內部會計控制的幾點措施[J].現代經濟信息,2014(12).

[3]成忠友.如何加強內部會計控制[J].財經界,2013(3).

作者:趙文斌 單位:中國郵政集團公司株洲市分公司計劃財務部

第四篇:電力企業的內部會計控制問題探究

【摘要】電力企業面臨的壓力日益增加，市場競爭也越來越激烈，要想企業能夠抵住壓力，進一步發展，電力企業應該重視企業內部控制，提高企業內部管理水平，從而提升企業的綜合水平和競爭能力。而企業內部會計控制能夠有效地提高企業內部的管理水平，占企業內部控制的重要地位。本文就電力企業內部會計控制的重要意義、存在的問題和相應措施加以簡要探討，目的是提高電力企業的管理水平。

【關鍵詞】電力企業;內部會計控制;問題;措施

目前，在世界經濟全球化和一體化的大環境之下，我國電力企業的外部環境也在發生著變化，主要體現在其內部會計控制上，要想在新環境下達到快速穩步發展，完善企業內部會計控制是首要任務，企業應該將粗放型管理改為精細化管理，并加強控制內部會計，填補管理方面的漏洞，與此同時，電力企業應該提升會計信息的準確性和可靠性，在保護企業財產的同時防范風險等。然而，電力企業內部會計控制在管理水平還存在很多問題有待解決和完善，因此，電力企業應該注重內部會計控制的管理，建立合理體系，不斷加強管理水平，積極分析問題、解決問題，達到企業的健康穩步發展。

一、電力企業內部會計控制的重要性

（一）提高會計信息的質量

由于企業內部會計控制的各個環節都要以國家指定的法律法規作為依據，所以其一方面能夠提高國家的方針政策的執行力度，另一方面能在一定程度上規范企業內部會計控制工作，使企業對內部會計人員加強管理和監督，提高其內部會計人員的行為的規范性，以提高企業會計信息的真實性、可靠性和完整性，還能提高其及時性和全面性。企業還能夠根據高質量會計信息策劃正確的經營方針和策略，提升自身的經營效率。

（二）保證企業的財產安全

電力企業將發電、輸電、配電和送電實現一體化，其資金較為密集，技術也較為密集，并且投資規模很大，所以保證電力企業的財產安全極為重要。通過加強企業內部會計控制工作力度，能夠對企業的工程建設和物資的采購、驗收和庫存等多方面、多環節進行有效的管理和監督，以保證企業的物資和財產的安全性、完整性，將徇私舞弊、假公濟私等不良行為扼殺在搖籃之中。

（三）提高企業的核心競爭力

隨著電力行業體制的不斷革新和完善，以往國家所頒布的一系列政策正在逐漸的失效，加強企業內部會計控制，不僅僅能夠有效地對國有資金的流失加以防止和阻礙，還能在一定程度上提高國有資產的管理力度，與此同時，還能加強企業內部經濟狀況的監控和管理，從而降低企業的經營經濟成本，實現原定計劃，提高電力企業的經濟效益，從而提高其在嚴酷的經濟市場中的企業核心競爭力。

二、電力企業內部會計控制存在的問題

近年來，我國社會主義經濟體制不斷發展和完善，國家對電力企業的要求越來越高，監督越來越嚴格，而電力企業自身對加強企業內部會計控制也越來越重視，但在企業自身實施過程中仍然存在很多問題有待解決，管理方面仍存在許多漏洞，有待企業自身的重視和填補。

（一）內部會計控制體系不完善

目前，我國有部分電力企業并沒有按照財務部所頒布的規范進行操作，還有部分企業只注重形式，或是相關人員并不按照相應的章程執行，主要原因是目前電力企業的內部會計控制體制不夠完善，缺乏相應的運行機制。大部分企業的內部審計沒有受到重視，存在評價機制欠缺等問題。很多企業受到傳統事業單位的影響，不能使審計機構獨立起來，大部分受到公司領導的制約，使工作人員不能發揮其真正的作用。電力企業內部審計的工作范圍較小，不能實現事前監督和事中監督，效果不夠理想。而且，監督不能按照相應的目標進行，常出現外部監督和內部監督標準不一致的現象，使得電力企業的內部監督控制不理想。

（二）內部會計信息不真實

若電力企業內部會計控制不能有效的執行，則主要表現在會計信息質量較差，出現失真的現象，而產生的原因往往是會計工作秩序較為混亂，核算不真實等。由于企業內部體制不完善，使得會計核算工作不規范，導致賬目混亂，不真實。不少企業還存在企業內部人員徇私舞弊，資金體外循環的不良現象，這主要是由于財會監督體制不完善導致的，往往會造成企業內部人員私設小金庫從而轉移企業資金。

（三）不能有效的控制成本費用

部分電力企業對成本費用的控制力度薄弱，造成企業資金大量損失和浪費，主要是因為會計控制的執行力度不夠，例如，企業在舉辦一系列經濟活動時，相關制度并沒有對這類支出有具體規定，更缺乏監督制度，從而使得開銷較大，出現嚴重浪費的現象。部分電力企業在財務管理方面較為薄弱，在材料采購、運輸和貯存等多方面的開支沒有具體的規定，從而導致企業資金的大量流失。

三、電力企業內部會計控制的治理措施

內部會計控制雖然不能使企業資產再生，但其對企業生產經營實現創新具有很大的推動作用，能夠使企業適應市場的不斷變化，提高企業的競爭力和經濟效益。企業內部會計控制還是企業對內部人員進行管理的重要手段。因此，在經濟市場不斷變化的環境下，電力企業應該注重內部會計控制，積極分析問題出現的原因，并努力探索解決措施，提高自身在市場中的核心競爭力。

（一）加強企業內部會計控制意識

要想做好企業內部會計控制的工作，首先要增強企業內部管理人員和企業普通人員對內部會計控制制度建設的思想意識，加強在企業內部的宣傳力度，讓所有員工都意識到內部會計控制的重要性。要使每一位員工自覺遵守相應的規范，才能為企業帶來穩步發展的希望。

（二）建立合理的內部會計控制體系

合理的內部會計控制體系是執行的前提。首先，企業應該建立合理的監控防線，財務的控制要滲透到企業法人治理結構中，還要滲透到每一位企業員工中；其次，企業應該設立事前監督和事中監督，將監督結果及時反饋給相應負責人。最后，企業還要完善事后監督機制，要求企業的首要領導人起到帶頭作用，組織全員，挑選具有責任心并業務熟練、處事公正的員工進行企業的內部會計核查，將內部會計控制制度落實。

（三）提高財務人員的綜合素質

要想做好內部會計控制工作，還要提高財務員工的綜合素質，企業應該對會計員工制定合理的業務審核體系，明確員工職責，優化會計隊伍。企業還應積極鼓勵員工進一步培訓和深造，使員工掌握先進的技術手段，培養出復合型財會人才。

四、總結

總而言之，為保證和提升電力企業信息的質量，保證企業財產的完整性和安全性，必須加強企業內部會計控制的管理水平，其不僅能夠提升電力企業的經營管理的效益，還能在一定程度上促進電力企業建立現代化的企業管理制度。所以，企業應該充分審視自身在內部會計控制的實施過程中的不足，并建立完整健全的企業內部會計控制機制，加大企業對內部會計控制的管理，發揮其自身的功能和作用，從而適應新形勢下的電力企業發展的新要求。

參考文獻

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[2]趙閱.建設新形勢下的電力企業會計內部控制機制的構想[J].財經界，2014，(20):176-176，197.

作者:劉映紅 單位:深圳供電局有限公司