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摘要:企業戰略管理是企業管理領域中的一個重點研究問題，通過本文中的研究，可以促使人們對企業市場行為形成更為深入的認識。依據SCP模型可以得知，企業行為會受到自身所處市場結構的作用，依據一定邏輯形成市場績效。這種以SCP為基礎的傳到的產業組織理論，卻沒有的行為學派的認可。行為學派認為，首先是由企業行為構成一定的市場結構特征，并在此基礎上形成一定市場績效。在生物學隱喻之下，前者可以理解成達爾文觀點，后者可以被理解成拉馬克主義觀點。
關鍵詞:企業；戰略管理；價值取向
一、企業戰略管理中的價值取向概述
(一)經濟目標角度上的價值取向
本文當中認為，經濟目標其實是企業戰略管理的出發點及終點，也可以為另外兩個目標的實現奠定一定物質基礎。從企業戰略管理的角度上去分析怎樣實現經濟目標，應當做到以下幾點，企業市場競爭力的提升，企業產品技術創新速度得到保證，并且還應當對企業內控制度進行優化調整。在經濟發展方式發生轉變的基礎上，受到外部約束機制的影響。現階段企業在經濟目標角度上的價值取向，一般重視的是技術創新及品牌塑造。
(二)社會目標角度上的價值取向
依據國際企業社會責任中的定義，企業社會目標就是對企業中各個崗位上工作人員的合法權益做出保證。筆者從這個角度上，對社會目標角度上的價值取向進行分析。具體一些來分析，企業戰略管理在這個領域中的價值取向不單單應當通過正式的制度來規范起來，也需要在戰略施行的過程中逐步滿足。企業實際運行的過程中，應當不斷對員工的職業生涯發展規劃、人才儲備以及薪酬分配體系等進行優化調整，以便于可以促使企業逐漸走上一條穩定發展道路上。還有一些專家提出，現階段在全球范圍內各個跨國公司當中流行的兼并和聯合潮流其實就是在核心能力理論的引導之下形成的。就是因為得到了此理論的引導，才會讓各個跨國公司爭相將自身的非核心業務剝離下來，切實提升自身的核心能力水平。以往一段時間中，我國學術研究領域當中，核心競爭能力理論一般會在闡釋企業多元化誤區的過程中得到應用。依據上文中所說的兩種理論，我國理論界當中，曾經希望可以用一種理論否定或者替代另外一種理論，引發了兩種理論支持者之間的爭論。筆者認為，兩種理論背后展現出來的其實是價值取向，換一種說法，看待問題的過程是將外部環境作為出發點，將機會作為導向性內容，還是將自身的條件作為出發點，將能力當成道姓性內容，從本質的角度上進行分析，其實是企業價值取向起到了十分重要的作用，資源學派在出現之后也沒有辦法完全去否定或者取代定位學派。
二、戰略管理各個環節中涉及到的價值取向因素
(一)戰略分析階段
這一個階段包含的是對企業宏觀政治、經濟、文化環境以及企業所處行業和企業內部資源能力的分析。企業內外部環境其實是客觀存在的，并且還是依據固有的規律向前發展的，企業價值取向通過影響企業對各個因素做出的判斷，來對企業的戰略分析造成一定影響。具體來說，主要包含的是下文中所說的幾個方面的內容。企業實際上是將市場定位當成是出發點，也和內部能力有比較密切的關系。諾基亞公司實際運行的過程中，之所以能夠從世界范圍內規模最大的造紙企業演變為最大的手機制造商，其實就是市場定位選擇工作進行的過程中得到的結果，因特爾公司之所以長期以來都在芯片領域當中研究及發展，其實就是十分重視企業的核心能力。在外部環境不同的情況下，企業的態度及判斷也有可能是不同的，是需要將其當成是機會還是威脅，家電進入到國際市場當中之后，海爾使用先難后易的戰略方針，認為在威脅比較強的地區當中有更多的發展機遇，但是其他各個家電企業一般是將經濟發展滯后性比較強的第三世界國家當成是拓展本企業經營范圍的重要場所。和本行業中各個競爭對手之間到底是雙贏共生關系還是惡性競爭關系，到底是將競爭放置在主體地位上還是將合作放置在主體地位上。Linux操作系統將自身的所有代碼完全共享，因此會讓世界范圍內的各個Linux軟件開發商共同開展Linux軟件研發工作，在原有性能的基礎上進行改進。微軟的Windows系統卻拒絕將關鍵的代碼公布出來，并且還會在實際運行的過程中使用捆綁銷售這種形式，推行本企業的各個其他應用軟件。
(二)戰略的施行及控制
戰略的施行及控制其實是企業戰略管理環節中的具體行動，其中主要包含的是戰略的發動及戰略的具體施行等內容。戰略施行的模式一般可以劃分為指揮型、變革型以及合作型等多種類型，不同類型的施行方法實際上代表的是企業價值取向的具體體現。指揮型，依據這種施行模式的名字可以得知的是，這種施行模式實際上是交給老板來驅動的，是由上而下的一種施行方法，可以滿足經紀人假設中提出的實際要求。變革型，這種模式是在環境變化的背景之下施行的，一般都是由上而下的推行開來的，權力的集中性比較強，一般也是會將經紀人假設當成是一個十分重要的前提條件。合作型，合作型戰略施行模式，其實所說的是高層管理人員及中層管理人員一起參與到戰略的編寫及施行當中，因為是管理層來驅動的，由上而下和自中分別向上向下兩種施行模式相互結合起來，會出現科學合理的授權，將經紀人假設和自我實現人假設相互融合起來。文化型，這種企業戰略施行模式指代的其實是在合作型的基礎之上，促使各個崗位上工作人員參與到戰略編制及施行中的一種模式，所以是它實際上是一種全員驅動的模式，由上而下和由下而上的施行模式相互融合，充分的向各個崗位上工作人員進行授權，并充分認可自我實現人這個假設。
三、價值取向在企業戰略管理中的具體體現
(一)在戰略落實的過程中進行導向
在企業發展的過程中，對戰略的編制及施行，并不是每一位工作人員都可以完全理解和領悟的，在面對這種現象的情況下，需要做到的是讓各個崗位上工作人員都做到心向一處想，力往一處使，如果想要實現這個目標，那么一定是需要將企業文化當成引導性內容。一方面，企業文化是可以將企業有待發展的方向展現出來。文化當中其實是包含富含哲理性、精華性以及概括性的語言，代表的是企業在未來一段時間當中的發展方向，在企業發展的過程當中，企業文化也是會進入到每一位員工的心理，促使員工在潛移默化當中為了實現公司的戰略發展目標而付出自身的努力，將其當成是各個崗位上工作人員的精神食糧。另外，其實也是可以對企業的各項行為起到一定誘導性作用。我國范圍內各個企業實際運行的過程中之所以會開展企業文化構建工作，就是為了能夠讓各個崗位上工作人員的團結性得到大幅度提升，將企業的發展方向當成是員工的共同目標，因此各個崗位上工作人員自然也就會為了實現共同的目標而不斷的付出努力。優秀的企業文化不單單可以讓各個崗位上工作人員的精神需求得到滿足，也可以讓各個崗位上工作人員的理性得到強化處理，促使各個崗位上工作人員都可以在企業發展的過程中，將自身的作用充分發揮出來，促使企業發展戰略切實貫徹落實。
(二)能夠在企業中起到一定限制性作用
企業文化的限制作用主要是在兩個方面上有所體現，第一是硬性的限制，第二是軟性的限制。在這里提及到的硬性限制指代的是在企業規章制度及規范等領域中的限制，軟限制指代的是文化對各個崗位上工作人員的限制。企業的制度及體制當中存在缺陷的地方，雖然在企業發展的過程中會逐漸彌補缺陷，但是其實仍然是存在一些問題的，這是因為編制制度的人員本身就存在一定缺陷，并且在各項規章制度實際運行的過程中沒有妥善完成監督管理工作，硬性限制的作用自然難以充分發揮出來，軟性限制其實是可以對硬性限制起到一定補充作用，通過文化的引導，促使各個崗位上工作人員養成比較強的凝聚力，從而同心同德的完成企業戰略目標，推動企業逐漸走上一條穩定發展道路上。筆者依據實際工作經驗及相關文獻資料的記載，詳細分析企業戰略管理領域中的價值取向，并分析價值取向在企業戰略管理中發揮的作用，希望可以在日后各個企業開展戰略管理工作的過程中，找尋到科學合理的價值取向，對企業戰略管理效率及效果做出一定保證，從而促使我國社會各個行業相關企業逐漸走上一條穩定發展道路上，最終也就可以在我國社會經濟發展進程向前推進的過程中，做出一定貢獻。
參考文獻
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作者：蘆雨婷 單位：中國電建市政建設集團有限公司國際公司