企業多元化經營管理思考分析

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［摘要］為了緊跟經濟全球化的步伐，企業都在探索發展壯大的路徑。企業多元化發展就像一把雙刃劍，如果把握好時機適時加以利用就能促進企業成功，如果在未能把握好時機的情況下盲目實施，會給企業帶來不良的后果。本文主要對多元化經營的觀念進行深入分析，探索企業推行多元化經營的發展目標和所需條件，最后提出了改進我國企業多元化經營戰略現狀的策略。

［關鍵詞］企業；多元化管理；經濟效率；時機；方向

經濟全球化給企業帶來機遇的同時，也帶來了挑戰。為了緊跟經濟全球化的步伐，各類企業都在探尋發展之路。不少企業選擇走上多元化經營管理這條道路，有些企業在這條路上慘淡經營，而有些企業則是如魚得水。究其根源，多元化經營也有弊端，關鍵在于企業能否掌握多元化經營的時機與方向。多元化經營是指企業同時進行兩種以上基本經濟用途不同的產品或勞動生產的一種發展戰略，是為了實現企業經濟效益最大化，以及獲取長期的穩定經營，開發和生產具有發展前景的產品；或通過對其他行業的企業進行吸收合并，對自身企業系列產品結構進行充實，或為了豐富產品組合結構的一種經營戰略模式。多元化戰略又稱多角化戰略、多樣化戰略、多邊化戰略等，其內容主要包括產品多元化、市場多元化、投資多元化和資本多樣化。

1企業多元化經營需具備的條件

企業推行多元化經營的關鍵在于分析和有效利用自身資源優勢，使其具備相應的發展條件。企業為了推動多元化經營需要從以下幾個方面入手。第一，企業自身具有專業化的經營模式，在發展方面已擁有穩固基地，能夠給企業發展提供資金幫助，從而維持企業正常運轉。第二，企業需要資金幫助，并且具備相應的融資能力。因為企業不管使用什么方式開發新領域，都需要資金，并且在新環境中遇到問題時，也需要資金周轉。第三，對于即將步入的新領域，企業必須要有充分的認識和了解，對市場資料進行充分把握。而且在進入新環境后也要具備創新能力。第四，企業需要在加強自身能力后，方可進入其他相關行業。企業進行多元化經營，不僅是對資金的擴張，實質應是核心能力的擴張。

2現代企業實行多元化經營的特點

就總體而言，多元化經營有助于企業抵御風險、化解威脅，但是也有利弊之分。如若運用恰當，企業競爭優勢必然大幅提高；如若運用不當，企業資源必將受損，無法合理配置，反而削弱企業競爭優勢。

2.1多元化經營的優點

2.1.1分散企業單一經營的風險

企業經營范圍單一，容易造成企業對某個市場產品過度依賴，如此一來，企業就不會有穩定收益。而企業多元化經營目的便是降低企業風險與被動收益問題，使企業在某一產品或者某一經營范圍失敗時，還可以通過其他產品和經營領域進行彌補，從而提高了企業的抗風險能力。

2.1.2提高經濟效益

一般情況下，聯合生產的成本要低于單獨生產的成本總和，通過這種多元化的經營模式，可以節約生產資金，使得企業獲得更多經濟利益，如在廣告投入方面，就可以通過利用已有的顧客對企業的認知，而節約很多廣告費用。

2.2多元化經營的弊端

2.2.1管理質量下降

由于企業在各種不同行業開拓業務，就會迅速增加多個分支機構，使得企業的管理變得復雜，協作能力下降，最終導致企業因管理負荷驟增而使企業管理質量下降。同時，多元化經營還會讓不同業務單位的協作能力下降，導致集權和分權的界定以及不同業務單位業績評價的復雜化。

2.2.2企業資源分散

資源對一個企業來說是十分重要的，即使是大型企業所擁有的資源都是有限的，而多元化經營勢必會將企業有限的資源分散到不同的業務領域中，資源分散使企業在每一個領域都難以得到足夠的資源，導致在競爭中處于劣勢。

2.2.3企業的運作費用提高

一個企業在另一個不同行業的經營領域發展就必須要經歷一個投入資源、開始經營、產出效益這個艱難而又漫長的過程，在這個過程中會消耗大量企業資金，企業從一個行業轉入到另一個行業，就有可能增加顧客認知成本，從而提高企業的運作費用，所以企業在推動多元化經營的過程中需要加強核心競爭力。

3企業實施多元化經營存在的問題

3.1不重視培養企業自身的核心能力

很多知名企業，都十分注重培養自身的核心能力，基本上都是根據“創新—發展—鞏固—再創新—再發展—再鞏固”的模式進行的，并且獲得了一定的發展。但我國企業在沒有劃分出清晰的主線時，便進行多元化經營，就會使得企業不能有效利用自身優勢，在拓展新行業中也沒有培養新的核心競爭力，導致企業經營出現問題，得不償失。

3.2多元化經營戰略的時機與方向選擇的失誤

部分企業為追求自身多元化發展，也沒有深入分析及研究政策、市場等具體模式，以拿來主義的心態抄襲其它企業模式，失敗也就不足為奇了。失敗因素也比較簡單，沒有深入分析市場環境，也沒有結合自身實際狀況，只是盲目照搬。這樣容易喪失自己的發展特色，錯失發展良機。

3.3多元化經營過程只重速度而忽視質量

不少企業都錯誤認為加快多元化經營速度，就會有較好的未來前景。這種認識過度注重速度，產品只要暢銷，就開始投資。實際上，這不是科學的多元化經營，多元化經營的實際意義是向多元化方向與項目進行發展，對企業經營要認真謹慎思考，需提升各個層面的水平，在多元化經營的過程中要更加注重質量。

3.4企業在多元化經營中核心競爭力缺失

何為企業核心競爭力？簡而言之，企業擁有別的企業較少或者是別的企業不具備的能力與資源。企業在進行多元化經營時，通常不注重培養核心競爭力，導致多元化道路走的越遠，喪失的綜合能力與資源就越多，對強化企業管理水平、科學安排資源都會造成消極影響。

4改進我國企業多元化經營戰略現狀的策略探討

企業多元化經營不僅僅是重組資產的重要方式，也是規避業務萎縮、縮小單一業務風險以及發揮整體規模效應的重要手段。從某種程度上來說，多元化經營成功與否，更多取決于開展多元化經營時企業自身是否有足夠能力，是否有成熟的內外條件，能否根據環境變化選擇合適的業務，能否對資源進行科學重組。

4.1加強企業自身核心能力培養

當今是知識經濟發展的時代，科學技術飛速發展。企業在進行多元化經營時，要善于利用科學技術。多元化經營涉及的范圍比較廣，相應問題也比較復雜，如果沒有科學技術的幫助，就會不斷產生問題，從而阻礙企業發展。因此，企業在進行多元化發展的過程中，需要培養自身核心能力，緊跟時展，善于利用科學技術。核心競爭力對企業多元化經營起到了至關重要的作用。所以，企業在進行多元化經營的過程中，需要全方位分析自身發展狀況，找到適合自己的核心競爭能力，并且不斷發展壯大，從而促進企業進一步發展，才能在市場競爭中占據有利地位。

4.2正確選擇時機與方向

多元化經營存在一定風險，如市場需求的不穩定性，損害企業原來產品形象的風險等。企業在進行多元化經營時，需要對這些風險因素進行全方位分析，不能沖動行事。如果確定進行多元化經營，企業就要把握時機和方向，并積極探索發展戰略，這對于企業發展是十分重要的，這就需要對市場情況、經濟模式、政策狀況等外在環境因素進行分析，還要對企業的實際狀況進行全面把握，尋求最佳方向，選取最佳模式，從而付出實際行動。

4.3控制速度，完善企業管理

多元化經營不能過分追求速度，需要尊重其內在的規律性，根據實際狀況。要把多元化經營的發展速度控制在合理的范圍內，而且，多元化經營的各個環節，都需要管理。企業多元化要以自身優勢為基礎，多元化經營也應當是以新涉足的行業、產品能否增強自身優勢為標準，以此判斷當前自有優勢是否能順利過渡到想要涉足的行業、產品中。前些年在西方國家的兼并浪潮中，有一個明顯特點就是從相關行業入手，最大限度追求行業關聯度。因此，企業需要提高管理水平，只有進行科學管理，才能促進企業的長遠發展。

4.4明確企業核心競爭力

強化企業的核心競爭力，企業還需要構建標準的施行方案，主要包含以下幾種：一是企業以現在的資本構造為基礎，對內部資源進行調節，包括生產速度、資本控制、新產品研究、結構調整、提升管理水平等內容，把企業基礎和能力有效融合到產品中，從而提高核心競爭力；二是企業要通過并購形式，來實現優勢互補，增加核心產品的生產規模，從而提高核心競爭力；三是企業要利用虛擬經營模式，來提高企業的核心競爭力；四是利用集中化發展模式，企業要充分利用自身優勢來發展企業的主導產業和主導產品，在這個過程中注重提升企業核心能力。另外，在多元化經營的過程中，企業首先要確定其發展任務，不能漫無目的，要以戰略目標為基礎，滿足自身需要。企業為了更好發展，需要按照以下程序進行：①劃分衡量標準；②戰略目標需要根據企業的實際狀況施行；③施行戰略目標；④評價戰略目標：⑤在發展過程中對戰略目標進行構建和設計。比如，在提高核心競爭力、戰略選用、產品研究的時候，需要使用該標準對企業價值和效益進行評價和判斷。

5結語

就企業而言，多元化經營管理的成敗與否受諸多因素影響，既有自身管理因素又有外在環境影響。我國企業雖在多元化經營上略有成效，但問題也比較多。問題主要包括不重視培養企業自身核心能力，多元化經營戰略的時機與方向選擇失誤，多元化經營過程只注重速度而忽視質量，在多元化經營過程中企業缺乏核心競爭力。企業在進行多元化經營的過程中，需要以提高自身核心競爭力為基礎，制定明確的戰略任務，在適當的條件下，選擇正確時機和多元化發展方向，并科學合理選用多元化的經營模式，這樣才能促進企業長遠發展，提高企業經濟效益和核心競爭力。

主要參考文獻

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作者:王元 單位:中央財經大學