文化宮經(jīng)營管理論文

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一、文化宮創(chuàng)新經(jīng)營管理體制的方向

文化宮創(chuàng)新經(jīng)營管理，首先的是要從目前行政管   理的體制中切割分離，充分做到政事分離。政府要抓   大放小，即主抓宏觀指導(dǎo)，具體細(xì)節(jié)放手去做，最大限   度激發(fā)文化宮作為獨(dú)立的法人活力和動力，使文化宮   能自主行使其應(yīng)有權(quán)利、自覺的提升服務(wù)的水平、自發(fā)   去滿足群眾的需求，獨(dú)立的處理事物及承擔(dān)責(zé)任。而   要做到這些，必須探索和形成新型文化宮運(yùn)作的模式，   創(chuàng)新現(xiàn)有文化宮管理體制和機(jī)制。  

二、新形勢下文化宮經(jīng)營管理的幾點(diǎn)構(gòu)想

要實(shí)現(xiàn)文化宮的職能，充分發(fā)揮文化宮的文化經(jīng)   營職能，必須按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律辦事。市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)   實(shí)條件下，文化宮應(yīng)實(shí)行公司化的財務(wù)管理制度、財務(wù)   控制必須以市場做為導(dǎo)向，然后以資產(chǎn)做為紐帶，用現(xiàn)   代的企業(yè)的管理制度作保證，以提高文化宮的公司化   的資本運(yùn)作的效率和經(jīng)營效益的水平作為目標(biāo)。 

1.實(shí)施財務(wù)的平衡控制

在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動中，絕對集權(quán)和分權(quán)式財務(wù)管理   模式都是極其少見的，為了保障經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，絕大   多數(shù)經(jīng)濟(jì)體財務(wù)管理的模式都是處于二者之間，以財   務(wù)平衡的控制模式居多。文化宮應(yīng)只對關(guān)系文化宮的   生死存亡與可能對其產(chǎn)生巨大影響交易的事項(xiàng)來實(shí)施   財務(wù)集權(quán)的控制，而那些對文化宮的發(fā)展戰(zhàn)略、單位的   關(guān)鍵競爭力及在可預(yù)見的未來對文化宮發(fā)展影響較小   的事項(xiàng)，則應(yīng)在公司的統(tǒng)一調(diào)控及指導(dǎo)下去實(shí)行財務(wù)   的分權(quán)控制。   文化宮對收支預(yù)算、經(jīng)營業(yè)績的評估、財務(wù)總監(jiān)任   免、大項(xiàng)投資等重大的財務(wù)決策來實(shí)施權(quán)控制，將文化   宮的一定限額內(nèi)的投資及費(fèi)用開支、獎金分配、職工工資等的決策權(quán)力交予文化宮各下   屬經(jīng)營實(shí)體或分屬部門，文化宮只對經(jīng)營實(shí)體或分屬   部門實(shí)行必要監(jiān)督與檢查。實(shí)施財務(wù)的平衡控制將有   利于文化宮整體財務(wù)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，文化宮下屬經(jīng)營實(shí)   體或分屬部門在審定決策的范圍內(nèi)實(shí)施自主經(jīng)營并自   負(fù)盈虧，自主決策自己的經(jīng)營服務(wù)模式，大大有利于體   現(xiàn)文化宮的主體獨(dú)立地位，也對文化宮下屬經(jīng)營實(shí)體   或分屬業(yè)務(wù)部門經(jīng)營者起到激勵的作用，可充分的調(diào)   動承包經(jīng)營者和職工的創(chuàng)造性、責(zé)任感與積極性。

2.建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度

文化宮應(yīng)充分結(jié)合管理要求與實(shí)際情況，從資金管   理、財務(wù)管理的體制、固定資產(chǎn)的管理、成本費(fèi)用的管   理、利潤與利潤分配的管理、會計核算、財務(wù)成果的預(yù)   測、考評考核全面入手，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷的進(jìn)行   補(bǔ)充和優(yōu)化完善，從制度上實(shí)施規(guī)范管理，靠制度管人。   要充分發(fā)揮經(jīng)營主體的主觀能動性，建立健全以   財務(wù)考核為核心的經(jīng)營管理體系。要發(fā)揮好財務(wù)管理   檢查監(jiān)督的控制職能，全面提高考核和檢查力度，通過   量化財務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行全方位，全過程的監(jiān)督檢查。對   各個項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行全面預(yù)警式監(jiān)控，降低和避   免經(jīng)營風(fēng)險。  

三、結(jié)語

文化宮要創(chuàng)新管理模式必須與目前行政管理模式   體制分離，充分的做到 政事分離 。政府主管部門要   由具體參與向宏觀的指導(dǎo)轉(zhuǎn)變，最大限度的激發(fā)文化   宮經(jīng)營體的獨(dú)立法人的活力與動力，讓文化宮能夠行   使應(yīng)有的自主權(quán)利和自覺來提升服務(wù)的水平、自發(fā)的   滿足群眾文化需求，獨(dú)立的處理事物和承擔(dān)責(zé)任。《中   共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》為未   來文化宮轉(zhuǎn)變運(yùn)作的模式指明了大方向，通過建立健   全現(xiàn)代企業(yè)制度、確立以財務(wù)考核為中心的控制體系，   讓群眾廣泛的參與文化宮各種文化管理工作，將是文   化宮經(jīng)營實(shí)體發(fā)揮自主運(yùn)營的活力強(qiáng)有力的措施。  

作者：梁振英 單位：濮陽市工人文化宮