企業物資計劃管理在集中采購中作用

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現代企業高速發展，采購成本控制能夠對企業整體經濟效益產生直接影響。在企業物資計劃管理中，要積極實現集中采購，確保物資管理的效率顯著提高。通過制定科學高效物資采購計劃，實行招投標采購，能夠有效確保采購行為更加規范，增強采購綜合實力，減少企業采購成本支出。物資計劃管理中最主要的目標包括物資需求計劃、采購尋源、采購規劃、采購統計。在物資計劃采購管理中，需要高度重視采購策略，并且保證采購計劃具有前瞻性。隨著市場競爭日益激烈，企業同質化發展現象越來越明顯。為了保證企業能夠增強獨特的競爭優勢，必須要積極優化企業物資計劃管理工作，針對企業采購過程中存在的問題進行分析，制定科學高效管理方案，確保企業物資采購的管理水平得到有效提升。在企業物資管理工作開展中，主要目的是積極確保企業物資采購合理規劃，充分發揮企業集中采購的作用。確保企業物資采購水平得到全面提升。

一、集中采購中企業物資計劃管理的內容

在當前物資計劃管理中集中采購可以確保企業管理工作有效發展。從而確保企業的經營管理質量全面提高，通過對材料設備和物資的集中采購，可以保證企業生產運行的質量水平全面提高，確保為企業提供可持續發展動力。

二、企業物資計劃管理中引入集中管理重要性

在當前企業高速發展的背景下，面臨著競爭壓力不斷增加，為此要積極保證能源資源供應符合社會發展要求，在企業資源管理開展時，要針對各種存在的問題進行全面分析，還要確保材料設備的使用質量全面提升。首先，將計劃式管理引入到企業物資計劃管理中，可以讓資源實現優化配置，不僅讓各項物資的采購與使用過程得到了更詳細的信息記錄，更科學的管理，還能夠讓資源的價值全面發揮，從根本上解決資源浪費的問題。尤其對于大型企業來說。所需要的材料、物資、設備種類繁雜，數量不一，同時，各類設備還可能存在較大的價格差距。如果不進行計劃形式的管理，中間環節很可能出現問題，如部分管理人員濫用職權或是投機取巧。如果購買的資源不符合企業的實際需要，還可能會出現嚴重的資源浪費或是設備閑置問題。而采用計劃管理方法，物資采購工作將直接由專業的人員承擔，將責任落實到人，一旦出現任何問題，可以直接順著檔案信息盡快追查到負責人，這可有效防止出現盲目采購或是超標采購等問題，提升企業的物資管理效率，并實現降本增效目標。其次，有利于提高企業物資的監督管理力度。集中采購的方式能夠讓物資采購工作獲得更科學有效的監管制度。而受到管理制度的制約后，各種物資的采購儲備使用與處理每個環節都會有對應的制度，對其進行監管與信息記錄，這也可間接提升物資效率。最為重要的一點是，在集中采購過程中使用物資計劃管理方式，可保證采購工作實現信息化，每一樣物品都有自己的身份信息，這不僅提升了采購人員的采購工作落實效率，還可保證物品的質量。在采購工作落實過程中，配合計劃管理體系，還可讓實際物資得到更為專業的規劃，從源頭上減少資源浪費或是無節制使用的情況，保證每一位物資接觸人員都可以養成良好的節約意識。在企業物資管理過程中，配合計劃管理方式，可讓采購信息的共享水平更高，讓每個部門的工作人員都可以參與到物資的管理過程中來，提升物資的使用監督效果。最終，可以對企業庫存進行綜合調控。企業在經營發展過程中很多采購物資是不能長時間粗存的，只要保證物資能夠維持企業正常運行就可以。采購工作開展較為容易，只要工作人員進行市場調研，進行質量、價格以及廠家服務比對，便可以結合目前需求進行物資采購，但是物資采購數量以及采購資金調配是一項非常難得工作。如果采購的物資較多，短時間內企業無法消耗，不僅會造成流動資金的占用，同時一些物資因無法長時間儲存質量受損，對企業經濟效益也會造成一定的損害。若采購的物資較少，補充速度不能滿足消耗速度，企業因缺乏物資支持很多工作不能順利開展，也會對企業造成一定的經濟損失。相關工作人員的工作重點應當在于保證物資采購較少的占用企業流動資金，并且能夠滿足企業運營對各項物資消耗的需求，各項物資消耗和供應可以處于平衡狀態中，為企業良好健康運行做好基礎保障工作。

三、企業物資管理中實現集中采購應用措施

（一）加強物資計劃管理

在企業物資采購之前必須對企業物資的需求進行準確分析和判斷，確保采購工作具有明確的目的性，要對采購物資進行集中規劃，明確物資定額。在合理規劃中還要確保所有采購物資都具有代表性證據，要求物資采購人員必須具有豐富的采購經驗，針對物資的質量進行全面把控，并且對材料采購的基本信息進行全面分析。在物資定額采購中要根據實際的物資消耗情況進行分析和判斷，明確未來市場發展變化趨勢，確定物資消耗定額。在物資集中采購中還要加強物資儲備管理的問題，確保物資采購水平全面提升。

（二）優化集中采購管理規范體系

在當下物資采購管理中需要確保對采購的權利進行合理劃分，并有效約束。完善采購管理機制，保證采購決策方案更加科學民主。加強對采購權利的有效控制，還要對采購部門不同工作人員的職責權利進行說明，在重大物資采購中要通過集體決策來最終明確采購方案，確保采購計劃具有公平性，民主性和開放性。由管理部門對物資采購權利進行合理控制招標詢價權則由采購管理部門控制通過，對權力分散與制約能夠有效避免采購腐敗。要完善采購監督管理制度和獎懲機制，起到良好的約束效果，在采購過程中要高度重視采購人員的廉政意識和責任意識加大，監督與管理提高對采購人員的約束效果，采購人員必須要對物資情況進行嚴格分析，避免因為物資采購錯誤而造成社會損失。如果在采購中出現違反相關規定的情況，必須要嚴厲查處并加大處罰力度，對采購人員表現優秀的可以給予適當獎勵，做到獎罰并行，提高采購人員工作的積極性，加強對采購人員的約束力。集中采購工作開展前還需要對企業現有庫存以及消耗需求進行統計，科學性的分析。在規范體系建設和落實的同時也要注重激勵制度的落實，對于崗位上表現優異的采購工作人員需要給予一定的獎勵和晉升機會，保護員工的工作熱情。

（三）促進物資采購現代化管理

在企業物資采購中，需要運用先進的管理技術和管理方法，確保采購管理信息系統建設更加完善，通過構建物資采購管理基準體系，保證物資計劃、合同管理、庫存管理全面落實，要構建現代化的物資采購信息管理系統，充分促進不同部門之間信息溝通和交流，保證物資采購方案得到全面優化，提高企業采購管理的整體質量。傳統的物資采購的部門自主性較強，采購往往以采購人員與供應商的單獨接觸完成交易和采購，這就讓采購行為無法受到更大范圍的監督和約束，容易給采購人員與供應商之間的暗箱操作提供創造機會，從而不僅讓企業在采購環節蒙受經濟損失，還有可能所采購物資無法達到生產及使用標準，危及企業的生產經營活動安全及社會信譽和形象，傳統的物資采購往往是部門單獨行動。隨著企業生產規模擴大、生產技術提高，物資采購的技術性要求也在提高之中，也有越來越多與高新技術相結合的物資設備需要進行采購。針對物資采購現代化管理可以借用ERP系統的支持，該系統的實際應用可以較大程度的提升企業采購管理工作效率與工作水平，幫助相關工作人員優化資源配置。因為企業物資采購具備了多樣性、復雜性、專業化的特點，物資采購工作經常存在一些不良問題。通過該系統的應用可以消除以往人工采購中存在的采購數量、采購型號失誤情況，同時也可以保證物資采購的均衡性，滿足企業運轉對各項物資的需求。除了對采購管理有著積極影響以外，同時還避免了采購工作人員違規操作情況出現，企業流動資金安全控制水平也能得到提升。

（四）提升物資計劃管理人員的綜合素質

隨著企業發展規模不斷擴大，企業物資采購管理也需要朝向信息化集約化方向發展，對傳統的物資采購管理工作提出了更高要求，如果依然采用傳統的采購管理模式，很難對各種采購信息進行及時有效分析，造成物資采購管理效果達不到要求，要高度重視對采購管理人員的綜合素質培訓，讓他們深入了解設備材料的具體特點。同時，還要對信息化系數進行全面培訓，使廣大采購人員能夠熟練運用信息化系統來處理各種問題。在培訓的過程中還可以邀請具有豐富生產經驗和現場經驗的管理人員進行指導，保證物資采購人員的業務水平全面提高，確保企業經濟效益全面提升。對于員工的培訓可以采取多樣化的方式，第一方面進行線上信息學習平臺的建設，使得工作人員可以不斷吸收外界先進的理論知識和技能，自身專業素養得到不斷提升。第二方面是對員工專業素質進行考核，了解不同員工的薄弱環節所在，有針對性的開展培訓工作。在培訓中不僅要對員工的專業技能進行培訓，同時也需要對員工進行思想政治教育，要求員工在任何時期都可以堅守自身的職業道德底線，不能為滿足自身利益需求損害企業利益，而應將自身發展與企業發展統一結合。對于新入職的員工，需要采取老員工幫扶的政策，由老員工扶持使其可以快速適應崗位工作需求，明確崗位責任和義務，以及崗位工作中需要注意的眾多問題，積極塑造一支高素質的工作隊伍。

四、結語

在當下企業物資采購計劃管理中，通過集中采購的模式可以確保企業物資管理效率大幅度提升，構建完善的采購評估體系，確保對物資集中采購的效率有效增強，避免對企業經濟效益造成干擾。企業高度注重供應商管理機制，制定合理的物資采購規劃方案，提高物資管理的整體質量和水平，確保經濟效益和社會效益，促進企業全面發展。

作者:吳昌泰 單位:三明市公路事業發展中心尤溪分中心