財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

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摘要：當(dāng)前，大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)+、云計算的發(fā)展給人們的生活帶來便利的同時，也給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了挑戰(zhàn)，這一沖擊也波及到了會計行業(yè)。傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作已無法滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，必須向具有主觀能動性的管理會計轉(zhuǎn)型。基于此，本文對管理會計相關(guān)理論進(jìn)行了闡述，并分析了轉(zhuǎn)型的必要性，最后提出了轉(zhuǎn)型路徑，以期為轉(zhuǎn)型提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計

一、管理會計概述

（一）管理會計含義與作用

管理會計的作用有三個方面：一是解析過去；二是控制現(xiàn)在；三是籌劃未來。解析過去主要是對財務(wù)會計提供的信息進(jìn)行分析、整理，以便更好的為控制現(xiàn)在和籌劃未來服務(wù)；控制現(xiàn)在主要是通過一系列的指標(biāo)體系，及時修正經(jīng)濟(jì)活動執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，保證經(jīng)濟(jì)活動能按照原有的計劃順利進(jìn)行；籌劃未來是通過對所掌握的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀掌握企業(yè)情況，進(jìn)而做出預(yù)測和決策。

（二）財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

財務(wù)會計是指對企業(yè)的資金運動進(jìn)行核算和監(jiān)督，通過確認(rèn)、計量、記錄和報告等會計核算方法為利益相關(guān)者提供企業(yè)財務(wù)狀況、盈利能力等信息，幫助利益相關(guān)者做出決策。管理會計則是在財務(wù)會計提供的資料的基礎(chǔ)上，發(fā)揮主觀能動性，靈活運用多種方式在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)管理。從某種程度來說，財務(wù)會計是管理會計的基礎(chǔ)，管理會計是財務(wù)會計的拓展和延伸。盡管財務(wù)會計和管理會計存在一定的聯(lián)系，但二者也存在很多差異。一是在服務(wù)對象上，財務(wù)會計是對外會計，主要服務(wù)于企業(yè)外部的利益相關(guān)者；而管理會計是對內(nèi)會計，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者。二是在時間范圍上，財務(wù)會計側(cè)重對過去的反映，主要核算記錄企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項；管理會計則側(cè)重未來，主要是利用財務(wù)會計提供的資料對未來進(jìn)行預(yù)測和決策。三是在原則與標(biāo)準(zhǔn)方面，財務(wù)會計有嚴(yán)格的財務(wù)制度和會計準(zhǔn)則，財務(wù)會計的工作必須依照會計準(zhǔn)則和企業(yè)財務(wù)制度行事；管理會計則沒有準(zhǔn)則要求，工作方式可以靈活多樣。四是人員素質(zhì)要求方面，財務(wù)會計要求的專業(yè)性較強(qiáng)，財務(wù)會計人員必須熟悉會計相關(guān)的法律法規(guī)以及會計政策；管理會計要求不僅要具備財務(wù)專業(yè)知識，還要具備統(tǒng)計、數(shù)學(xué)等數(shù)據(jù)處理相關(guān)知識，以及分析問題、解決問題的能力，以便對數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析、提取和匯總。

二、轉(zhuǎn)型的必要性

（一）人工智能時代的必然選擇

人工智能，簡稱“AI”，是對人的思維過程、意識等進(jìn)行模擬，模仿人類的大腦活動，能像人一樣思考，甚至有可能超過人類智能。2017年9月，在一場主題為“德勤機(jī)器人引發(fā)的財務(wù)新變革”的分享中，現(xiàn)場播放的一段財務(wù)機(jī)器人工作的視頻顯示，財務(wù)機(jī)器人不僅可以完成多種多樣的工作，而且效率極高。有數(shù)據(jù)表明，在增值稅發(fā)票管理中，財務(wù)人員一天的工作量財務(wù)機(jī)器人只需三四個小時即可完成。財務(wù)機(jī)器人不用吃飯、睡覺，一天可工作24小時，且不用發(fā)工資、交個人所得稅等。因此，有專家預(yù)言：到2025年，財務(wù)的基礎(chǔ)工作將由機(jī)器人替代。那么，大批從事會計基礎(chǔ)工作的財務(wù)人員將去向何方？機(jī)器人替代的是基礎(chǔ)的、重復(fù)性強(qiáng)的工作，對于需要發(fā)揮主觀能動性的工作暫時無法完成，所以，從事基礎(chǔ)會計工作的財務(wù)人員要想不被淘汰，只能轉(zhuǎn)型管理會計。

（二）大數(shù)據(jù)時代的必然趨勢

當(dāng)今時代，大數(shù)據(jù)發(fā)展日趨激烈，企業(yè)應(yīng)關(guān)聯(lián)和分析大數(shù)據(jù)時代產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理提供決策依據(jù)。另外，計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用使財務(wù)人員的工作效率得到了提高，也有效避免了傳統(tǒng)財務(wù)工作中易出現(xiàn)的問題，有效改善了財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率。這些發(fā)展趨勢，使得財務(wù)人員從繁瑣的傳統(tǒng)會計工作中解放出來，有更多的時間去利用計算機(jī)技術(shù)分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理提供信息支持，從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，是大數(shù)據(jù)時代的必然發(fā)展趨勢。

（三）企業(yè)自身發(fā)展需要

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)很多企業(yè)都在轉(zhuǎn)型，以保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。會計作為企業(yè)的重要職能之一，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下也急需轉(zhuǎn)型，從而提高企業(yè)的競爭力。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，是實現(xiàn)了財務(wù)人員的合理配置，將財務(wù)人員有限的精力投入到更高附加值的工作中去，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、轉(zhuǎn)型路徑

（一）推動財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

目前，在很多企業(yè)中仍存在管理者意識不到財務(wù)工作重要性的問題，他們認(rèn)為財務(wù)人員只會做傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，不會給企業(yè)創(chuàng)造價值，更談不上參與企業(yè)經(jīng)營決策，之前有調(diào)查顯示：在所有的部門里面，管理者認(rèn)為財務(wù)部門給企業(yè)帶來的價值創(chuàng)造是最低的，企業(yè)重大的決策，也沒有財務(wù)主管參加。這種落后的理念阻礙了財務(wù)人員參與企業(yè)管理的積極性，也限制了財務(wù)管理職能的有效發(fā)揮。另外，有些財務(wù)人員受自己知識水平的限制，認(rèn)識不到轉(zhuǎn)型的重要性，認(rèn)為只要做好本職工作，認(rèn)真記好賬、做報表就行了，不能積極主動的為企業(yè)的經(jīng)營管理提出建議。這種落后的理念急需轉(zhuǎn)變，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是必然趨勢，管理者和財務(wù)人員必須清晰認(rèn)識到人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算給企業(yè)和會計行業(yè)帶來的沖擊，在新形勢下做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備。

（二）加強(qiáng)財務(wù)管理體系建設(shè)

如前所述，財務(wù)會計和管理會計是有聯(lián)系的，管理會計是從財務(wù)會計中分離出來的，是以財務(wù)會計為基礎(chǔ)的，是財務(wù)會計的延伸。在當(dāng)前的企業(yè)制度中，財務(wù)會計制度建設(shè)已比較完善，而管理會計起步較晚，還未形成有效的運行模式。但在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，管理會計的優(yōu)勢更加明顯，它有利于促進(jìn)中國企業(yè)會計與國際接軌。因此，現(xiàn)有的財務(wù)管理體系應(yīng)更加注重管理會計的作用，充分運用其靈活性特點，為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。需要注意的是，在體系的建設(shè)過程中，首先要考慮的是管理會計相關(guān)制度的建設(shè)，使財務(wù)人員認(rèn)識到自己的工作在企業(yè)中的作用；其次，對企業(yè)的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，在原有核算基礎(chǔ)上強(qiáng)化內(nèi)部控制、部門協(xié)作、數(shù)據(jù)分析等，以此建立科學(xué)有效的財務(wù)管理體系。

（三）加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)

計算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，有效提高了財務(wù)人員的工作效率，一定程度上改善了落后的會計核算方法、人力資源浪費等現(xiàn)狀。通過計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，財務(wù)人員可以從繁瑣的傳統(tǒng)會計工作中解放出來，有更多的時間投入到數(shù)據(jù)的搜集、整理、分析等管理會計相關(guān)工作中去，財務(wù)的核心就是數(shù)據(jù)，加強(qiáng)推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)，可以使管理會計工作更高效、有序的進(jìn)行，可以提高財務(wù)人員從事管理會計工作的積極性。在推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)力求企業(yè)多部門配合，并邀請專業(yè)信息技術(shù)服務(wù)公司協(xié)助建設(shè)，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的效果，以有效促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

（四）各方共同努力，促進(jìn)財務(wù)會計人員轉(zhuǎn)型

財務(wù)會計人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)清當(dāng)前形勢，積極、主動的向管理會計轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型時，除了財務(wù)會計人員自身的力量外，國家、企業(yè)也要給予相應(yīng)的支持。目前，我國政府已經(jīng)提高了對管理會計的重視程度，并投入了大量科研資金，引進(jìn)了國際上先進(jìn)的管理會計理論與方法，結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，推出了一套完整的管理會計理論，為財務(wù)會計人員向管理會計轉(zhuǎn)型提供指導(dǎo)與借鑒。會計行業(yè)需要建立管理會計評價體系與轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理會計人員的培養(yǎng)與教育，為轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型對企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的重要性，進(jìn)而可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一套轉(zhuǎn)型激勵措施，鼓勵企業(yè)會計人員向管理會計轉(zhuǎn)型，提高轉(zhuǎn)型的積極性。

四、結(jié)論

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是新形勢下的必然趨勢，我們要順應(yīng)這一趨勢的發(fā)展，緊跟時代步伐，利用國家和企業(yè)提供的有利條件，積極主動的進(jìn)行轉(zhuǎn)型。本文從管理會計的含義出發(fā)，闡述了管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系與區(qū)別，分析了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，最后提出了具體的轉(zhuǎn)型路徑，希望能為轉(zhuǎn)型提供借鑒。

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作者：郭文娟 單位：鄭州西亞斯學(xué)院