低碳經(jīng)濟下的石油企業(yè)管理創(chuàng)新

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摘要：為了研究低碳經(jīng)濟視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新模式和發(fā)展方向，為石油企業(yè)深化改革打好基礎。通過對低碳經(jīng)濟理論和企業(yè)管理創(chuàng)新理論的系統(tǒng)詮釋，全面剖析石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，在市場研究與開發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)組織與管理職能設計創(chuàng)新、實施激勵機制創(chuàng)新三方面進行石油企業(yè)管理創(chuàng)新辦法的解讀。

關鍵詞：低碳；經(jīng)濟；石油；企業(yè)管理

社會經(jīng)濟的發(fā)展與環(huán)境共存互助的議題已經(jīng)成為當今世界人類命運共同體可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。如何在低碳經(jīng)濟下摒棄傳統(tǒng)污染行業(yè)弊端，重塑傳統(tǒng)能源行業(yè)榮耀是中國石油企業(yè)需要深刻思考的[1]。在當前國際環(huán)境下研究環(huán)保型企業(yè)管理創(chuàng)新模式能極大豐富和完善中國特色能源行業(yè)的價值觀和發(fā)展論，在企業(yè)管理創(chuàng)新的同時塑造員工積極性，使得企業(yè)的觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新同步發(fā)展，互相結合。全面優(yōu)化中國能源企業(yè)在低碳經(jīng)濟時代的國際影響力[2]?；诘吞冀?jīng)濟這個時代背景，重點探討傳統(tǒng)型能源石油企業(yè)的管理模式、創(chuàng)新手段。將現(xiàn)場價值和理論基礎相結合，通過對企業(yè)發(fā)展和市場進程中一些問題的預判進行管理方面的問題探討。為石油企業(yè)深度改革和系統(tǒng)創(chuàng)新提供管理創(chuàng)新框架與對策，全面優(yōu)化能源配給的結構性發(fā)展問題，提高石油行業(yè)發(fā)展水平。

1低碳經(jīng)濟理論

低碳經(jīng)濟就是在可持續(xù)發(fā)展框架下，以環(huán)保理念為引導。依托技術、管理和制度進行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型和工藝改造而達到的一種經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)同發(fā)展的概念。當前各國已經(jīng)通過新能源開發(fā)降低煤炭石油等高碳能源消耗，以溫室氣體排放為衡量標準而開始執(zhí)行。為達到經(jīng)濟與環(huán)境的共贏發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化是前提，管理制度的創(chuàng)新是保障。而不斷開發(fā)減排新技術是整體布局是否成功的觸發(fā)點。在石油天然氣產(chǎn)業(yè)框架中，減少化石能源一次消費，提高能源利用率是低碳經(jīng)濟的關鍵。我國的油氣煉化企業(yè)就依托高效能、高效率、高效益（“三高”）為基礎，將油氣煉制過程中的能耗和污染物進行技術創(chuàng)新式的優(yōu)化。在中下游達到了低能耗、低污染、低排放（“三低”）標準。低碳經(jīng)濟的興起與壯大在生活生產(chǎn)中的各個領域都有所表現(xiàn)，例如低碳產(chǎn)業(yè)、低碳技術、低碳城市、低碳生活等一系列新概念。而不同領域是否成功的關鍵就是能否減少溫室氣體排放。在低碳社會前提下維護生態(tài)平衡發(fā)展低碳經(jīng)濟?，F(xiàn)階段在全球范圍內，低碳經(jīng)濟不僅僅是一個口號和概念，而是已走向現(xiàn)實并對實體經(jīng)濟產(chǎn)生巨大的影響，同時對人類的價值觀念、消費和生產(chǎn)方式、發(fā)展模式產(chǎn)生前所未有的沖擊。從國際動向看，節(jié)能減排、降低能耗的舉措得到了普遍認可，并逐漸由國際共識轉為實際行動，全球向低碳經(jīng)濟轉型的趨勢逐漸明朗，國際大石油公司應積極應對。

2企業(yè)管理創(chuàng)新理論

企業(yè)的管理創(chuàng)新顧名思義指通過全面優(yōu)化管理系統(tǒng)效率，進行新思想、新觀念、新方法、新技術、新流程的引入與運用，指引企業(yè)不斷優(yōu)化改進而獲取更高社會地位、國際影響力和經(jīng)濟效益的綜合辦法。在具體做法與理解當中關鍵性要素是提出一種新思想、新理念；其次為建立一種新的管理制度、管理方法，促進生產(chǎn)效率的提高；再次構建一個新的組織結構，并進行推廣和運作；最后是創(chuàng)建一種新的管理模式并推行一個新的運作流程。具體說來應做到如下要求：（1）管理創(chuàng)新有確定的活動目標，要按步驟循序漸進地推進。進行創(chuàng)新型管理是其首要目的，獲取盈利最大化是其最終目的，提高企業(yè)整體效益，追求經(jīng)濟利潤最大化；（2）管理創(chuàng)新具有很強的能動性。企業(yè)需對內、外部環(huán)境的變化做出快速反應，它是管理創(chuàng)新活動積極主動適應環(huán)境變化的過程。在此種情形下，企業(yè)的創(chuàng)新包括主動創(chuàng)新和被動創(chuàng)新兩種；（3）管理創(chuàng)新引入了一種新的管理要素及其要素組合方式。它涉及到新的經(jīng)營思想、新的組織結構、新的管理制度、新的管理模式等方面；（4）管理創(chuàng)新包括主動創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新兩種創(chuàng)新方式。此外，管理創(chuàng)新的作用表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，提高資源利用效率。實質上，管理創(chuàng)新通過創(chuàng)設一種高效的資源整合范式，以達到優(yōu)化配置企業(yè)資源的目的；第二，推動企業(yè)永續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。管理創(chuàng)新通過創(chuàng)設高效的資源整合范式，使企業(yè)的資源產(chǎn)生出更大的合力，為企業(yè)的永續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎；第三，增強企業(yè)核心競爭力。管理創(chuàng)新具有很強的整合能力，并且難以模仿，它有助于企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提升，是形成企業(yè)核心競爭力的基石。

3石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

石油勘探與開發(fā)為資源密集型和資金密集型行業(yè)，中國相關行業(yè)的發(fā)展通常的國有控制的央企計劃型生產(chǎn)，與市場接軌性弱，外部資金活躍性小。到了2000年我國石油行業(yè)開始進行改革，打破了原有的大鍋飯模式，在重塑企業(yè)分工和市場開拓偏向的同時引入國外資源，并積極讓民間資本進入該行業(yè)。結果數(shù)年的發(fā)展石油企業(yè)建立了高效而新穎的社會主義市場經(jīng)濟許可下的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，逐步從半封閉的狀態(tài)融入轉型到市場經(jīng)濟下的全面開放競爭當中。其技術積累、經(jīng)濟積累和國際影響力都有了顯著的提高。鑒于此，我國石油企業(yè)取得了一定的管理創(chuàng)新成果和經(jīng)驗，但是遇到的困難和問題也是不言而喻的。筆者結合自身工作經(jīng)驗，總結代表性問題如下：

3.1創(chuàng)新意識薄弱

當前的中國企業(yè)大多數(shù)還是以國內市場的獨立核算與預算思維模式進行運作。缺乏國際化運作經(jīng)驗，專業(yè)化的技能和創(chuàng)新創(chuàng)效理念。加之相關基層干部沒有企業(yè)開拓意識，自身的知識儲備和管理經(jīng)驗匱乏，根本不具備低碳經(jīng)濟背景下的行業(yè)敏感性更談不上企業(yè)的創(chuàng)新意識了。其次國內石油企業(yè)還是以重技術輕管理為企業(yè)文化主線。喜歡把大量的財力、物力投入到新裝備、新工具和新工藝的研發(fā)和應用當中，認為管理創(chuàng)新徒有其表，不想創(chuàng)新也不愿創(chuàng)新。導致了基層員工的慵懶和散漫，久而久之就形成了不思進取的企業(yè)詬病。

3.2創(chuàng)新氛圍不足

創(chuàng)新意識的培養(yǎng)源于企業(yè)文化的烘托。如果一個積極向上處于蓬勃發(fā)展期的企業(yè)鼓勵員工創(chuàng)新并烘托出熱情而積極的創(chuàng)新氛圍，那么這個企業(yè)就能長盛不衰。而我國經(jīng)濟體制下的石油上下游企業(yè)長期以來受固有計劃經(jīng)濟的影響已經(jīng)形成深化改革、執(zhí)行文件、命令傳達式的企業(yè)工作規(guī)范。在高紀律性的要求下與市場產(chǎn)生了一定的偏差甚至脫軌。所以在內生動力和市場競爭力上都表現(xiàn)出極大的不足。更談不上管理上的創(chuàng)新創(chuàng)效機制了。歷史上的石油天然氣板塊一直是為中國的經(jīng)濟和國家的發(fā)展進行支撐。石油企業(yè)員工沒有危機意識，總認為是大鍋飯，甚至金飯碗。多重趨勢和氛圍下的諸多因素綜合導致了我國能源行業(yè)普遍存在創(chuàng)新氛圍不足。

3.3創(chuàng)新參與主體面狹窄

國際上的石油企業(yè)往往是跨國大公司，員工由多個國家的人員以及多個智囊團組成。其區(qū)域差異、文化差異和國家差異的不同給管理上帶來困難和挑戰(zhàn)，但更帶來了創(chuàng)新的機制。而中國的石油企業(yè)在管理創(chuàng)新與創(chuàng)新參與者方面往往僅局限于機關專職部門和少數(shù)直屬業(yè)務的參與者，其影響力和反饋效果往往不盡人意。落實到基層甚至會帶來職工的反感。由此可見，傳統(tǒng)石油企業(yè)的創(chuàng)新主體面過于狹窄，在管理、技術與宣傳部門的分工和職責上安排不合規(guī)，其效果做不到閉環(huán)管理，導致總部與各油田脫節(jié)，機關與基層脫節(jié)。

4石油企業(yè)管理創(chuàng)新辦法

4.1市場研究與開發(fā)創(chuàng)新

我國因為社會主義公有制為主體的國情和歷史上計劃經(jīng)濟的傳統(tǒng)固有觀點導致當前的油氣田勘探開發(fā)企業(yè)處于國企掌控當中，而作為國民經(jīng)濟的支柱，國家戰(zhàn)略資源的油氣生產(chǎn)更是長期受國家計劃性統(tǒng)籌協(xié)調，市場刺激性差，資本注入與調配靈活性小。尚未放開市場主導下的經(jīng)濟性貿易刺激機制以至于石油企業(yè)國企大鍋飯意識強烈，市場意識淡薄。相關領導與職工沒有經(jīng)濟關聯(lián)與市場競爭意識。而經(jīng)過幾輪的石油企業(yè)改革后雖然獲取了部分市場資本的注入但是并未實質性改變這一現(xiàn)狀。下步必須學習國外相關企業(yè)管理經(jīng)驗，以“要么企業(yè)消滅虧損，要么虧損消滅企業(yè)”的大無畏精神進行基于中國國情的石油市場研究與經(jīng)濟觸發(fā)性創(chuàng)新。逐步形成國企混合型創(chuàng)新型、髙效的市場營銷策略。

4.2企業(yè)組織與管理職能設計創(chuàng)新

管理上企業(yè)的組織架構科學與有效性能全面調度各部門勞動積極性，提升企業(yè)管理職能。但是我國石油國企通常是政府職能式的高度集中管理模式。各廠處、各部門擁有完善的職能機構，雖然在管理體制上標準而完善，但在執(zhí)行力和創(chuàng)新性上往往不盡人意。經(jīng)過多年的運轉后最終形成了結構冗余組織形式單一，“大而全”、“小而全”的壁壘式機關作風，且思想僵化，辦事態(tài)度消極。其次從現(xiàn)場管理來看，石油企業(yè)往往是“傻、大、粗”的現(xiàn)場操作居多，設備管理和基層管理上往往較為粗放。綜上所述，種種的詬病、資金和歷史原因都制約著企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展?；诖耸推髽I(yè)必須克服人員配置和思想問題，將管理傾向于前線和現(xiàn)場。資金也適當偏向于基層，全面調度職工經(jīng)濟性，優(yōu)化配置企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素，調整石油企業(yè)組織結構。積極推行石油企業(yè)的系統(tǒng)性管理創(chuàng)新，徹底優(yōu)化企業(yè)改組進程。

4.3實施激勵機制創(chuàng)新

現(xiàn)代化的企業(yè)注重員工的創(chuàng)新性與積極性。努力營造出一種以人為本的工作氛圍。而靠合理的激勵手段進行營造是一個直截了當?shù)霓k法。人才的管理離不開成本的支出，而石油企業(yè)更是要梳理人才發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)的核心問題放在人制上。多重激勵手段有利于員工克服現(xiàn)場惡劣環(huán)境，將多余精力和時間更好的投入到高風險和高收益的工作當中。以企業(yè)階段性經(jīng)營目標為產(chǎn)值參照的企業(yè)內部創(chuàng)新激勵政策就能集中展示人制的優(yōu)越性。所以，企業(yè)首先需要考慮員工的職位設計，以此為基礎進行全員的考核性評定，在獎罰合理的前提下幫助員工成長，同時掌握員工的崗位業(yè)績動態(tài)，以科學合理的刺激量，充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性。

5結束語

企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟環(huán)境下的適應更需要創(chuàng)新性機理機制的引導。通俗來講，創(chuàng)新就是不斷尋找自身與其他人差異的過程，這個過程能幫助企業(yè)不斷反思不斷改造，將創(chuàng)新帶來潛在收益付諸于實踐，同時幫助企業(yè)成長為能抵御風險的國際性大公司。所以相關央企型石油能源公司只能擺脫固有思維，在深化意識的同時給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動注入新的生機和活力，才能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，永謀競爭優(yōu)勢。

參考文獻

[1]喬貴民.石油企業(yè)海外項目風險與安全管理分析[J].石化技術，2019，26（11）：185-185，188.

[2]楊鵬.新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)[J].石化技術，2019，26（11）：233-233，235.

作者：陳洋 單位：陜西延長石油物資集團有限責任公司