低碳經濟下的石油企業管理創新

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摘要：為了研究低碳經濟視域下石油企業管理創新模式和發展方向，為石油企業深化改革打好基礎。通過對低碳經濟理論和企業管理創新理論的系統詮釋，全面剖析石油企業管理創新的現狀，在市場研究與開發創新、企業組織與管理職能設計創新、實施激勵機制創新三方面進行石油企業管理創新辦法的解讀。

關鍵詞：低碳；經濟；石油；企業管理

社會經濟的發展與環境共存互助的議題已經成為當今世界人類命運共同體可持續發展的挑戰。如何在低碳經濟下摒棄傳統污染行業弊端，重塑傳統能源行業榮耀是中國石油企業需要深刻思考的[1]。在當前國際環境下研究環保型企業管理創新模式能極大豐富和完善中國特色能源行業的價值觀和發展論，在企業管理創新的同時塑造員工積極性，使得企業的觀念創新、技術創新、制度創新同步發展，互相結合。全面優化中國能源企業在低碳經濟時代的國際影響力[2]。基于低碳經濟這個時代背景，重點探討傳統型能源石油企業的管理模式、創新手段。將現場價值和理論基礎相結合，通過對企業發展和市場進程中一些問題的預判進行管理方面的問題探討。為石油企業深度改革和系統創新提供管理創新框架與對策，全面優化能源配給的結構性發展問題，提高石油行業發展水平。

1低碳經濟理論

低碳經濟就是在可持續發展框架下，以環保理念為引導。依托技術、管理和制度進行傳統產業轉型和工藝改造而達到的一種經濟與環境協同發展的概念。當前各國已經通過新能源開發降低煤炭石油等高碳能源消耗，以溫室氣體排放為衡量標準而開始執行。為達到經濟與環境的共贏發展，產業結構的優化是前提，管理制度的創新是保障。而不斷開發減排新技術是整體布局是否成功的觸發點。在石油天然氣產業框架中，減少化石能源一次消費，提高能源利用率是低碳經濟的關鍵。我國的油氣煉化企業就依托高效能、高效率、高效益（“三高”）為基礎，將油氣煉制過程中的能耗和污染物進行技術創新式的優化。在中下游達到了低能耗、低污染、低排放（“三低”）標準。低碳經濟的興起與壯大在生活生產中的各個領域都有所表現，例如低碳產業、低碳技術、低碳城市、低碳生活等一系列新概念。而不同領域是否成功的關鍵就是能否減少溫室氣體排放。在低碳社會前提下維護生態平衡發展低碳經濟。現階段在全球范圍內，低碳經濟不僅僅是一個口號和概念，而是已走向現實并對實體經濟產生巨大的影響，同時對人類的價值觀念、消費和生產方式、發展模式產生前所未有的沖擊。從國際動向看，節能減排、降低能耗的舉措得到了普遍認可，并逐漸由國際共識轉為實際行動，全球向低碳經濟轉型的趨勢逐漸明朗，國際大石油公司應積極應對。

2企業管理創新理論

企業的管理創新顧名思義指通過全面優化管理系統效率，進行新思想、新觀念、新方法、新技術、新流程的引入與運用，指引企業不斷優化改進而獲取更高社會地位、國際影響力和經濟效益的綜合辦法。在具體做法與理解當中關鍵性要素是提出一種新思想、新理念；其次為建立一種新的管理制度、管理方法，促進生產效率的提高；再次構建一個新的組織結構，并進行推廣和運作；最后是創建一種新的管理模式并推行一個新的運作流程。具體說來應做到如下要求：（1）管理創新有確定的活動目標，要按步驟循序漸進地推進。進行創新型管理是其首要目的，獲取盈利最大化是其最終目的，提高企業整體效益，追求經濟利潤最大化；（2）管理創新具有很強的能動性。企業需對內、外部環境的變化做出快速反應，它是管理創新活動積極主動適應環境變化的過程。在此種情形下，企業的創新包括主動創新和被動創新兩種；（3）管理創新引入了一種新的管理要素及其要素組合方式。它涉及到新的經營思想、新的組織結構、新的管理制度、新的管理模式等方面；（4）管理創新包括主動創新和模仿創新兩種創新方式。此外，管理創新的作用表現在以下幾個方面：第一，提高資源利用效率。實質上，管理創新通過創設一種高效的資源整合范式，以達到優化配置企業資源的目的；第二，推動企業永續健康穩定發展。管理創新通過創設高效的資源整合范式，使企業的資源產生出更大的合力，為企業的永續健康穩定發展奠定堅實的基礎；第三，增強企業核心競爭力。管理創新具有很強的整合能力，并且難以模仿，它有助于企業管理創新能力的提升，是形成企業核心競爭力的基石。

3石油企業管理創新的現狀

石油勘探與開發為資源密集型和資金密集型行業，中國相關行業的發展通常的國有控制的央企計劃型生產，與市場接軌性弱，外部資金活躍性小。到了2000年我國石油行業開始進行改革，打破了原有的大鍋飯模式，在重塑企業分工和市場開拓偏向的同時引入國外資源，并積極讓民間資本進入該行業。結果數年的發展石油企業建立了高效而新穎的社會主義市場經濟許可下的現代化企業管理模式，逐步從半封閉的狀態融入轉型到市場經濟下的全面開放競爭當中。其技術積累、經濟積累和國際影響力都有了顯著的提高。鑒于此，我國石油企業取得了一定的管理創新成果和經驗，但是遇到的困難和問題也是不言而喻的。筆者結合自身工作經驗，總結代表性問題如下：

3.1創新意識薄弱

當前的中國企業大多數還是以國內市場的獨立核算與預算思維模式進行運作。缺乏國際化運作經驗，專業化的技能和創新創效理念。加之相關基層干部沒有企業開拓意識，自身的知識儲備和管理經驗匱乏，根本不具備低碳經濟背景下的行業敏感性更談不上企業的創新意識了。其次國內石油企業還是以重技術輕管理為企業文化主線。喜歡把大量的財力、物力投入到新裝備、新工具和新工藝的研發和應用當中，認為管理創新徒有其表，不想創新也不愿創新。導致了基層員工的慵懶和散漫，久而久之就形成了不思進取的企業詬病。

3.2創新氛圍不足

創新意識的培養源于企業文化的烘托。如果一個積極向上處于蓬勃發展期的企業鼓勵員工創新并烘托出熱情而積極的創新氛圍，那么這個企業就能長盛不衰。而我國經濟體制下的石油上下游企業長期以來受固有計劃經濟的影響已經形成深化改革、執行文件、命令傳達式的企業工作規范。在高紀律性的要求下與市場產生了一定的偏差甚至脫軌。所以在內生動力和市場競爭力上都表現出極大的不足。更談不上管理上的創新創效機制了。歷史上的石油天然氣板塊一直是為中國的經濟和國家的發展進行支撐。石油企業員工沒有危機意識，總認為是大鍋飯，甚至金飯碗。多重趨勢和氛圍下的諸多因素綜合導致了我國能源行業普遍存在創新氛圍不足。

3.3創新參與主體面狹窄

國際上的石油企業往往是跨國大公司，員工由多個國家的人員以及多個智囊團組成。其區域差異、文化差異和國家差異的不同給管理上帶來困難和挑戰，但更帶來了創新的機制。而中國的石油企業在管理創新與創新參與者方面往往僅局限于機關專職部門和少數直屬業務的參與者，其影響力和反饋效果往往不盡人意。落實到基層甚至會帶來職工的反感。由此可見，傳統石油企業的創新主體面過于狹窄，在管理、技術與宣傳部門的分工和職責上安排不合規，其效果做不到閉環管理，導致總部與各油田脫節，機關與基層脫節。

4石油企業管理創新辦法

4.1市場研究與開發創新

我國因為社會主義公有制為主體的國情和歷史上計劃經濟的傳統固有觀點導致當前的油氣田勘探開發企業處于國企掌控當中，而作為國民經濟的支柱，國家戰略資源的油氣生產更是長期受國家計劃性統籌協調，市場刺激性差，資本注入與調配靈活性小。尚未放開市場主導下的經濟性貿易刺激機制以至于石油企業國企大鍋飯意識強烈，市場意識淡薄。相關領導與職工沒有經濟關聯與市場競爭意識。而經過幾輪的石油企業改革后雖然獲取了部分市場資本的注入但是并未實質性改變這一現狀。下步必須學習國外相關企業管理經驗，以“要么企業消滅虧損，要么虧損消滅企業”的大無畏精神進行基于中國國情的石油市場研究與經濟觸發性創新。逐步形成國企混合型創新型、髙效的市場營銷策略。

4.2企業組織與管理職能設計創新

管理上企業的組織架構科學與有效性能全面調度各部門勞動積極性，提升企業管理職能。但是我國石油國企通常是政府職能式的高度集中管理模式。各廠處、各部門擁有完善的職能機構，雖然在管理體制上標準而完善，但在執行力和創新性上往往不盡人意。經過多年的運轉后最終形成了結構冗余組織形式單一，“大而全”、“小而全”的壁壘式機關作風，且思想僵化，辦事態度消極。其次從現場管理來看，石油企業往往是“傻、大、粗”的現場操作居多，設備管理和基層管理上往往較為粗放。綜上所述，種種的詬病、資金和歷史原因都制約著企業的創新和發展。基于此石油企業必須克服人員配置和思想問題，將管理傾向于前線和現場。資金也適當偏向于基層，全面調度職工經濟性，優化配置企業生產經營要素，調整石油企業組織結構。積極推行石油企業的系統性管理創新，徹底優化企業改組進程。

4.3實施激勵機制創新

現代化的企業注重員工的創新性與積極性。努力營造出一種以人為本的工作氛圍。而靠合理的激勵手段進行營造是一個直截了當的辦法。人才的管理離不開成本的支出，而石油企業更是要梳理人才發展戰略，將企業的核心問題放在人制上。多重激勵手段有利于員工克服現場惡劣環境，將多余精力和時間更好的投入到高風險和高收益的工作當中。以企業階段性經營目標為產值參照的企業內部創新激勵政策就能集中展示人制的優越性。所以，企業首先需要考慮員工的職位設計，以此為基礎進行全員的考核性評定，在獎罰合理的前提下幫助員工成長，同時掌握員工的崗位業績動態，以科學合理的刺激量，充分發揮員工的主動性和創造性。

5結束語

企業的發展需要經濟環境下的適應更需要創新性機理機制的引導。通俗來講，創新就是不斷尋找自身與其他人差異的過程，這個過程能幫助企業不斷反思不斷改造，將創新帶來潛在收益付諸于實踐，同時幫助企業成長為能抵御風險的國際性大公司。所以相關央企型石油能源公司只能擺脫固有思維，在深化意識的同時給企業的生產經營活動注入新的生機和活力，才能在激烈的市場競爭中實現永續發展，永謀競爭優勢。

參考文獻

[1]喬貴民.石油企業海外項目風險與安全管理分析[J].石化技術，2019，26（11）：185-185，188.

[2]楊鵬.新形勢下石油企業經營管理面臨的機遇和挑戰[J].石化技術，2019，26（11）：233-233，235.

作者：陳洋 單位：陜西延長石油物資集團有限責任公司