企業風險管理實施論文(7篇)

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第一篇：供電企業營收資金風險管理思考

資金管理是企業財務管理的重心，對于資金密集型的電網企業，作為其主要收入和資金來源的營收資金如何管控，是企業內部管理和控制的重點。對于用戶眾多、收費任務繁雜、營業網點較少的供電所，營收資金的安全性更是重中之重。筆者結合工作實踐，現就縣供電企業營收資金的風險管理進行探析。

1管理現狀和存在的問題

隨著國家電網公司“三集五大”體系的深入實施和供電“大服務”格局的形成，國家電網公司、地方政府、電力監管部門和用戶對供電優質服務工作的要求和期望值越來越高，全面實施“大營銷”體系后，各種新的標準制度、業務流程、信息化系統的實施，對縣供電企業營銷部門的業務技能、協作能力、新技術的應用能力提出了更高的要求。縣供電企業結合業務實際，加強了賬戶及對賬管理，細化了業務流程與管理責任，構筑了以營收資金為主體的安全監控體系。但仍存在以下急需解決的問題。

1.1財務與業務風險信息不同步，業務流程有待完善

目前，縣供電企業的銷售電費、高可靠性用電收費、臨時接電費等電費收入主要由營銷部門負責，盡管“營財一體化”實現了財務系統和營銷系統之間數據信息的一致性，從業務核算的層面來看，保證了業務單據的協同和數據的準確性，提高了資金對賬效率。但從風險管理的層面來看，電價的確定、審核，電費的計算、復核等流程均在營銷部門各業務崗位內部流轉，審核、審批流程尚未完全達到內控閉環管理的要求，如電能量計算是否存在錯誤，電價是否執行正確，臨時接電費是否按期結轉收入或是退還用戶等，作為業務末端的財務部門尚缺乏有效的管控平臺，需要建立有效的風險防范措施進行事前控制。

1.2報裝、異動管理不及時，電價電費執行不到位

因業擴報裝和收費協調要視用戶的實際情況而定，相應的業務流程存在錄入滯后現象，更因人為因素造成流轉周期長，致使部分營收資金不能及時確認收入或無法及時繳入電費專戶。縣供電企業具有供電面積廣、服務用戶多、用電類別雜的特點，特別是營銷人員配置不全，素質參差不齊，容易導致用戶現場異動更新不及時，出現分類電價、峰谷電價、用戶功率因數分類執行不準確，高可靠性用電收費未足額收取，臨時用電戶未及時清理，定比定量值核定錯誤等電費電價執行偏差的情況，勢必給縣供電企業帶來很大的資金風險，甚至可能造成經營成果的流失。

1.3預收電費政策無法全面落實到位

為了提升供電服務水平，縣供電企業為用戶提供了銀行代扣、網銀支付等繳費方式，方便了用戶交納電費。盡管繳費的方式多種多樣，但大部分均為“先用電、后付費”的繳費模式，這就極易存在電費呆賬壞賬的風險。供電企業根據《供電營業規則》，針對大用戶制定了分次劃撥預繳電費的繳費模式。但是，由于傳統觀念與習慣，加上政策非國家強制執行，真正愿意配合執行的用戶極少，一旦出現企業拆遷、關停等突發情況，若供電企業未能及時派人跟蹤，就會給供電企業造成重大的經濟損失。

1.4方主動繳費意識差

，“走收”形式短期內得不到改善方代收的電費，因考核只是在月末進行，造成電費代收點收取電費資金后不能及時將代收資金歸集。因偏遠鄉鎮銀行營業網點較少或電費代收點較少，而大部分農村用戶和個體工商戶習慣于現金交費；鄉鎮電工收取電費資金后因缺乏監管機制，使部分資金不能及時繳存入電費專戶，存在資金安全風險。

2解決問題的對策

首先要提高管理人員的營收資金風險管理意識，只有其認識到營銷資金風險管理的重要性，才能充分調動防范營收資金風險的積極性。其次要提高營銷人員的專業素質。營銷人員必須具有專業的判斷能力，才能及時發現營收資金風險，合理規避風險。

2.1落實依法治企，適應外部監管的要求

全面加強風險管理與內部控制工作既是國資委履行出資人職責對國家電網公司的監管要求，也是推進企業發展方式轉變，開展集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設，實現國家電網公司發展再上新臺階的內在要求。國網福建省電力有限公司提出“深化依法治企，建立覆蓋全面、統一規范的內部控制體系和全面風險管理體系”的工作目標，對有效防范和化解營收資金風險工作提出了更高的要求。國資委、電監辦以及社會公眾對供電企業的監管監督力度不斷加大，“量、價、費”問題歷來都是各種審計、檢查的重點內容，確保電價執行、電費收取的合法合規，是縣供電企業積極主動應對外部監管，以及持續增強企業資金風險管控能力的重要保證。

2.2定期開展電費電價現場督察，實現風險閉環管理

在強化財務部門對電費電價事前管控的同時，也應注重對電費電價后續的監督工作。一是營銷部門要全面夯實營銷基礎數據，結合現場勘測、用電檢查等日常工作，及時發現用戶現場的異常情況，及時反饋、更新營銷電費電價數據，確保電費電價的執行準確。二是財務部門要每月或者每季度會同監察部門開展有關電費電價的現場檢查工作，及時發現用戶現場存在的電價執行不準確、基本電費收取錯誤的情況，提出考核意見并責成營銷部門及時進行整改，對嚴重違反規章制度的，由監察部門做出相應的處罰，進而強化前端業務的監督和管理。

2.3完善營收資金管理流程，建立多形態聯動機制

完整的工作流程主要包括電能量抄表管控和電費核算審核管理兩方面，其工作開展情況直接關系到營收資金的完整性。為保障抄表工作保質保量完成，應制定《電費抄核收工作實施細則》，在智能電能表全覆蓋的同時，全面取消手工抄表，明確規定抄表質量三級管控。一級內控，抄表班組對存在抄表障礙、易產生抄表差錯的用戶建立內控清單；二級監控，自動抄表分析人員和抄表管理員采取系統與現場核查“雙審核”方式，月度現場復查數量，分別按非自動抄表用戶和自動抄表用戶的一定比例作為核查目標開展現場核查；三級管控，供電單位管理層不定期進行跟抄抽查，按月分析原因并制定措施，解決抄表障礙。分步實施電費資金核算工作，做到電費資金清晰明了。稽核監控中心對電費核算結果進行常態化抽查考核，公開公布考核結果，組織核算班進行整改。

2.4明確營收資金歸集模式，化解電費回收風險

大力開展電費繳納的宣傳工作，轉變用戶“先用電、后交費”的觀念，提高用戶依法用電意識，同時積極呼吁政府有關部門重新修訂電力相關法律法規，為預收電費的執行提供有效的法律依據。健全風險監控機制，主要是基于營銷業務平臺，建立用戶電費風險監控模塊，每月將信用評價較差的大用戶，納入風險監控范疇，派專門人員跟蹤用戶的經營狀況，同時加強與政府經貿委、拆遷辦的溝通聯系，及時獲取用戶關停、拆遷的相關信息，提前做好電費催繳工作。加強與郵政儲蓄、農村商業銀行合作，借助農村商業銀行在農村營業網點較多的優勢，為偏遠鄉鎮供電所的走收人員辦理個人銀行卡，限定銀行卡用途，僅用于收取電費資金，并規定該銀行卡不得支取現金或轉入其他賬戶，月末必須清零。

作者：毛明貴 單位：國網福建順昌縣供電公司

第二篇：企業施工建設項目風險管理研究

建筑工程項目風險管理作為當前建筑行業在不斷發展過程中形成的科學管理方法之一，在現代建筑規模逐漸擴張的影響下顯得更加重要［1］。但是，受到各種因素的影響，我國現階段施工企業工程項目風險管理過程中依然存在很多問題，很多企業管理和領導階層沒有形成有效系統的風險管理意識，缺乏風險管理專業性人才，要想保證企業實現可持續發展，就要能夠在項目實際施工過程中意識到風險管理的重要意義，降低風險帶來的損失。

1建筑企業建設項目存在的主要風險

1．1合同法律存在的風險

建筑施工合同作為施工企業所有風險的誘發因素，若合同存在缺陷，則必然會導致整個工程項目的施工處在被動地位［2］。在實際招標階段，很多招標文件都是對施工企業產生單方面約束的條款，而這些不平等、不合理的條款必然會給施工企業的發展和運行帶來影響。業主拖欠工程款、供貨渠道難以及價格波動較大等因素都導致合同法律存在一定的風險。

1．2技術與環境風險

首先為地質地基條件，工程發包人結合相關的地基技術要求、地質材料評定的地基條件和實際狀況存在差異;其次，為水文氣象條件，包括各種異常天氣、自然現象等;最后包括施工準備、設計變更或者圖紙供應達不到要求，技術規范以及施工技術協調性等。

1．3經濟方面的風險

受到當前市場環境的影響，建筑施工企業一般都承擔著經營職責，缺乏有效的資金流支持。首先，施工企業需要墊付較多的資金，包括各種保證金，這就讓企業應收賬款相對較多，這些應收賬款占據企業部分現金流，或者逐漸發展成壞賬、呆賬，建筑施工企業為了能夠順利購置施工所用的設備，在費用支付期間需要向銀行貸款來獲得相應的資金，從而導致其資產負債率逐漸上升，企業信用評價指標開始降低［3］;其次，要素市場價格也是經濟方面存在的風險，要素市場包括材料、勞動力、設備等，這些因素出現的市場價格變化、價格上漲將會對工程承包價格產生直接的影響;再者為金融市場因素，這種市場因素包括貨幣貶值、利率變動等;然后為資金、材料設備的供應，表現為發包人供應的材料、資金和設備因為質量不達標誘發項目施工風險;最后為國家政策調整，政府有關部門對稅種、工資、稅率進行宏觀調整之后，可能會對建筑施工企業造成一定的風險。

1．4竣工結算存在的風險

所謂的結算風險就表示項目工程結束之后，業主拒絕結算、不能夠按期結算等，這種風險的存在會對施工企業產生困擾影響。施工后期業主因資金缺乏也可能使施工企業無法順利收回工程結算尾款，導致施工企業需要承擔較大的資金責任，長期發展下去必然會導致工程保修時間不斷延長，工程保修費用、工程項目成本進一步增加，誘發相應的財務風險。

2做好施工企業風險規避以及管理工作的相關措施

2．1施工企業風險規避措施

首先為風險回避，表示在對工程建設項目計劃進行變更之后，從根本上消除風險的出現或者風險產生的各種計劃。也表示利用各種措施來保證工程建設項目目標不受到風險的影響，風險規避是一種全面徹底消除風險影響的措施。其次為風險轉移，表示風險承擔者通過有效的途徑把風險轉移到其他相應的承擔者群體上，工程項目風險管理的方法較為多樣化，例如在招投標階段通過對保護性合同條款進行設定，而將風險轉移給對方;利用擔保把風險更好地轉移給擔保人;承包商和業主對工程建設項目相關的險種進行投保，將風險轉移到保險企業。再次為風險減輕，這表示工程建設項目將風險后果和概率降低到能夠接受的程度，風險減輕的基礎條件就是承認風險事件客觀存在，然后通過適當有效的措施來降低風險出現的概率，消除風險誘發的損失。最后為風險自留，表示明確可能出現的各種風險，但是，在對其他風險應對策略進行考慮之后，為了能夠滿足可行性、經濟性的要求，仍然將風險留下，當風險出現一定損失之后，則需要通過項目主體的財力來對財務出現的資金損失加以彌補。

2．2提升建設項目風險管理工作水平的相關措施

1)提升企業風險辨識力度。風險辨識作為項目施工企業風險管理過程中的一個主要工作，首先，在施工之前要能夠對相關資料加以收集，包括生態、自然以及社會環境，作業區域等;其次，要能夠對各種不確定性加以分析;最后，要能夠對風險事件加以確定，并對項目風險辨識清單進行編制［4］。

2)做好合同管理工作。合同談判是對合同風險進行合理有效規避的主要措施之一，有效科學的合同談判能夠讓使用企業規避更多的不公平條款，從而讓風險能夠在雙方實現合理分配。在進行合同談判時，要能夠堅持反被為主的原則，明確規定業主需要承擔的各種風險。

3)做好項目投標風險控制工作。在進行項目投標時，要能夠組織專業工作人員對工程項目本身、合同條件、技術要求、工程量進行仔細認真的分析，綜合了解并調查建筑施工市場發展動態以及行情，對項目經濟標的進行合理科學地編制［5］。在對投標策略加以選擇時，建筑施工企業要能夠綜合分析自身優劣勢、目標利潤，并對對方的競爭實力加以剖析，對投標項目特點、業主提出的要求進行分析，更好地實現對癥下藥。選擇正確積極的投標策略，從而在奪標的同時達到經營目標的要求。

4)做好竣工結算以及風險管理后評估工作。建筑施工企業需要能夠按時有效地對工程竣工決算加以編制，對于設計變更部分、業主原因誘發的停工損失，場地自身原因誘發的材料倒運費等問題，要能及時有效地利用現場簽證來對合同價款進行追加，并實施工程結算。將簽證以及合同作為主要依據，合理、合情、合法地要求賠償。工程項目風險管理后評估主要是對風險管理結果、過程、效益進行客觀、系統的評價。建筑施工企業可以在對項目風險管理工作進行總結和檢查之后來確定風險管理目標是否能夠實現，選擇的風險管理方法是否科學、恰當，風險管理收益以及成果是否合理等。在進行分析以及評價之后找到成敗的各種原因，不斷總結經驗，從而為提升施工企業風險管理以及風險防范提供更多的參考。

3結語

建筑施工企業項目風險管理作為有著高風險的工作，在市場競爭不斷加劇的影響下，有工程項目就有利潤、收益的時代已經消失。施工企業要想通過項目獲得更大的盈利，就要能夠具備相應的風險管理水平，更好地對外界存在的風險加以抵抗，通過采取風險轉移、風險防范等措施來獲得更大的經濟和社會效益，在順利完成項目施工的同時，提升自我綜合競爭優勢。

作者：高靜武 單位：山西汾西工程建設有限責任公司建安公司

第三篇：企業財務風險管理內部控制研究

在當今全球經濟和社會一體化快速發展的背景之下，企業面臨的經營管理內外部環境呈現出不斷復雜化的發展趨勢。環境的變化不斷改變著企業的經營策略和管理方法，因為在外部環境不斷變化并且控制外部環境的難度越來越大的情況下，企業只有不斷改變自身去適應新的環境才能生存和發展。其中，企業財務風險控制是企業改革和發展過程中的一個關鍵組成部分。我國企業進行風險管理的起步較晚，很多企業的風險管理意識相對較差，企業經營管理的各領域風險管理制度或者措施并未建立和實施，尤其是數量比例很高的中小企業的風險管理狀況較差。在企業整體風險管理發展落后的環境之下，企業財務風險管理的發展也是不容樂觀。迫于風險因素增多對于企業生存和應對復雜環境產生的壓力，國家和企業認識到風險管理對于企業內部控制工作的驅動影響越來越大，并提倡風型的內部控制。因此，積極探索和研究內部控制視角下的企業財務風險管理對企業有效應對財務風險，高速、健康發展具有非常重大的實際應用意義。

1.內部控制和財務風險管理研究現狀

財務風險的內容方面。陳小魯認為集團公司財務風險控制的內容是籌資風險控制、投資風險控制、運營風險控制和分配風險控制。而占松濤認為凡能影響企業財務狀況和資金周轉，可能使企業在當前或未來某一時期發生財務危機的風險因素都應納入企業財務風險控制的范疇，財務風險的內涵已經擴大到企業資金運動的方方面面。對于風險管理現實狀況的研究。胡小紅認為安然、中航油等企業因財務原因倒閉破產案例的主要原因是風險意識淡薄和沒有有效的防范企業財務風險。鄭涵少則認為現階段經濟環境下，企業進入了集團化的成長發展階段，跨地域經營使得母子公司或者總分公司之間的財務會計信息溝通和交流受阻，企業必須在擴大經營范圍和規模的同時加強財務會計信息化建設，以此來規避企業所面臨的財務風險。關于內部控制和財務風險管理兩者相融合的研究。劉印平等，高秀蘭所持觀點大致相同，即企業的內部控制向風險管理靠攏的趨勢正不斷加強，兩者的融合越來越深入，以風險管理為主導、適應企業風險管理內部控制新制度正在迅速發展。財務風險管理作為風險管理的一個核心內容，必須要加強與內部控制的聯系，要借助內部控制的功能進一步加強風險管理，使控制和風險管理在財務風險管理方面發揮綜合性的作用。本文在總結前人研究成果的基礎上，對我國企業現有內部控制下存在的財務風險問題進行具體分析，并進一步提出了內部控制下財務風險防范體系構建的幾點建議，以為企業完善內部控制，更大程度地規避財務風險提供借鑒。

2.內部控制和財務風險管理相關理論

2.1財務風險內涵

財務風險是指企業在生產經營活動中，由于各種因素的影響致使企業的實際收益偏離預期的收益的可能性以及偏離程度。財務風險從不同的角度可以進行不同的劃分。從影響因素的來源上來看，可以分為外部財務風險和內部財務風險。外部的財務風險主要由于復雜多變的外部環境引起的財務問題，包括政治風險、經濟風險、社會文化風險等，這些因素往往是企業難以自我控制的。內部風險是由于自身存在的因素引起的，存在企業內部，是企業主要控制的風險因素。從可控性的角度來看，財務風險也可以分為可控財務風險和不可控財務風險。由于不可控性風險因素對于企業來說很難加以控制，或者說控制成本遠遠大于控制收益，從經濟角度上將并不有利于企業的發展。同時，企業可以通過一定的手段和措施來控制那些可控性因素，通過較少的或者是合適的資源投入來控制和改善可控性財務風險。因此，對可控性內部財務風險進行研究能更大限度地促進企業發展。

2.2財務風險管理與內部控制關系

內部控制和財務風險管理的密切關系還表現在以下幾方面：（1）完善內部控制是防范企業內部財務風險的主要途徑；（2）目前企業風險管理水平普遍不高的主要原因之一就是內部控制制度不完善，因此內部控制不僅是提高風險管理的有效途徑，而且還是其主要的影響因素；（3）因為內部控制中包含了風險管理這一內容，而財務風險管理又是風險管理的主要組成部分，所以財務風險管理也自然是內部控制所涉及的一個方面；（4）企業實施內部控制的驅動力之一就是防范企業可能面臨的各類風險，而財務風險管理主要是防范企業的財務風險，由此可以得出財務風險管理也是企業實施內部控制的一個主要驅動力量。因此，從兩者的緊密關系可以看出，研究內部控制視角下財務風險管理理論和實踐對企業生存和發展意義重大。

3.內部控制視角下的財務風險管理

3.1我國內部控制視角下財務風險管理現狀

（1）內部控制存在的弊端導致財務風險。一種情況是企業內部控制系統涉及內容不完整、系統設計不合理，企業只有簡單的、基本的內部控制相關操作，內部控制系統沒有完全形成，使得企業財務管理，尤其是財務風險管理不能有效實施，使企業承擔了相應的財務風險損失。另一種情況是企業缺乏防范和約束機制，只重視事后控制，沒有發揮事前控制和事中控制的作用，而且內部財務控制職責劃分、獎懲標準不夠明確，從而影響了內部財務控制的風險防范和有效執行。（2）內部控制具體執行實施失效引發財務風險。企業不僅要制定有效的內部控制制度和規范，更重要的是要有效地去實施內部控制，倘若只是制定了完善的財務控制制度和操作規程而執行力度不夠，則會形成“印在紙上、掛在墻上”的企業內部控制松垮狀況。只說不干造成了財務信息失真、企業資產流失等嚴重后果。（3）高層管理者對財務風險防范重視不夠。企業的領導層沒能給予財務風險管理足夠的重視是目前財務風險比較容易發生的一個主要原因，財務風險管理在企業經營管理中的地位還有待提高。上層組織的充分認識和高度重視是企業各層級重視并高效地管理財務風險的前提。而且，在項目前期不注重財務風險的分析，導致了許多重大項目因財務問題而失敗。另外決策者不能獲得真實有效的信息，加之決策者業務水平有限等原因，增加了管理層的決策結果中主觀因素的影響作用，決策質量也相對較差，只有提高決策者的財務風險管理水平和綜合素質使企業更好地應對可能遇到的財務風險。（4）管理者越權導致財務風險。由于現有的經濟體制和企業組織形式等因素的制約，企業中難免存在“一股獨大”的股權組織結構，非常容易導致“內部人控制”現象的發生。企業高層管理著濫用職權對企業經營管理活動實施越權干預的現象比較嚴重，對企業內部的崗位設置、審批程序等重要控制環節施加個人影響，使之與企業財務控制相背離，導致財務控制失效，風險防范漏洞增加。

3.2財務風險管理弊端原因分析

風險管理問題產生原因有：(1)企業中的內部控制和風險管理人員的素質水平還不能滿足企業發展過程中對于財務風險管理的要求，人才的缺失和能力不足是導致現實發展落后的重要原因。(2)企業組織內部缺乏內部控制和風險管理相關的制衡機制，存在較重的內部人控制問題。現階段我國企業中存在的法人治理結構多數屬于“形備而實不至”，沒有形成權力制衡局面和效果。(3)企業信息系統發展落后，不能適應企業外無風險管理的發展。企業中存在的信息無法達到在企業中真實有效的傳遞的要求，信息溝通系統不能發揮應有的作用。(4)內部審計職能弱化。內部控制環境下的財務風險管理離不開內部審計的監督作用，沒有監督執行動力就不足，因此要對內部審計的組織結構、人員素質、工作設置進行永華，以充分發揮內部審計對財務風險監督職能。

3.3如何促進內部導向的財務風險管理發展

改善內部控制導向財務風險防范的外部環境。（1）重視政府對企業建立內部控制制度的推動作用，充分發揮政府部門的主導作用。一方面要完善我國社會主義市場經濟競爭機制，提高對內部控制的使命的認識，制定我國企業內部控制建設規劃，完善內部控制體系建設；一方面要結合我國實際吸取外國的先進經驗，探尋適合我國企業的財務風險制度和規則；（2）注重全過程的監督。必須積極促進企業財務風險管理制度的建立，并制定有效的監管機制，對企業進行財務風險管理全過程的指導與監督，是企業的財務風險管理要做到事前充分籌劃、事中徹底執行、事后總結和改進。改善內部控制導向財務風險防范的內部環境。（1）加強企業內部控制制度的建設與創新。內部控制薄弱的企業經常存在許多管理問題和漏洞，企業應針對管理中存在的薄弱環節，著重加強這部分內控制度的建立和完善，構建多層次的嚴密的企業內部控制體系。此外，還應建立完善的現代企業制度，將內部控制作為企業管理的有效手段，加強內部控制體系建設以及相關配套體系建設，通過計劃、執行、檢查、處置（PDCA）四個階段對有關問題進行動態控制，使控制體系逐步完善，企業的生產效益逐漸提升。（2）加強信息的流動與溝通。良好的信息管理可以使員工正確地履行職責、管理者及時掌握企業的營運狀況，減少企業內外的信息不對稱和流通不暢，有助于提高內部財務控制的效率和效果。（3）提高企業決策者的財務風險意識。思想決定行動，樹立的財務理念是做好財務管理工作的先決條件。我們應該全面提升企業人員的財務風險意識水平，杜絕只看眼前利益、好大喜功的短缺思想和行為，使人們能用發展的長遠的眼光看待問題。（4）加強預算管理。編制合理的成本預算，實行預算控制制度是財務管理的一個重要環節。預算管理能夠較早地對企業財務問題做出預警，使人們能夠盡快采取行動，避免問題的嚴重和擴大，是防范財務風險的重要舉措。（5）促進經理人市場發展。通過建立經理人市場，完善經理責任制度，讓具備一定知識管理能力和技能的專業管理者從事企業的生產和運營管理，不僅能夠提高經營管理效率，而且有助于及時發現和解決不良的財務運行問題，降低企業的財務風險。因此，要促進企業財務風險管理水平不斷提高，要從企業內部控制這一視角進行理論和實踐探索，從多方面綜合性的進行研究。在借鑒以往經驗的同時放寬眼界，用發展的思維指導企業的財務風險管理，形成具有中國特色的、適合我國企業發展實際的、能夠有效應對復雜風險環境的財務風險管理發展模式。

作者：邱曄 靳嬋媛 單位：國網遼寧省電力有限公司沈陽供電公司

第四篇：企業風險管理內部控制框架分析

一、風險管理視角下企業內部控制行為上的問題

（一）企業對內部控制認識不夠

深入絕大多數企業風險意識淡薄，沒有相應的風險容忍度，欠缺行之有效的風險管理機制。管理者對間接產生回報的支出不感興趣，風險評估不到位，反應相對滯后，事后控制發生幾率較大。尤其是經營管理者在企業中所處的絕對地位，加上決策者的主觀臆斷，使管理風險加大，造成企業的籌資、投資和資產處置等，不能進行可行性分析，重要經濟事項決策過于隨意。加上企業員工素質有限，沒有專業化的風險防范機制來防控風險使得經營風險加大。

（二）企業內部控制制度不健全

由于不夠重視內部控制，導致內部控制的制度建設較薄弱，對具體業務的關鍵點內部控制較弱，具體表現在：沒有做到制定授權批準制度并嚴格執行，不相容職務分離，規范的資產管理，全面預算制定的完善和嚴格執行，業務運行的跟蹤監督與及時反饋，應急事故管理機制等等。總之既缺乏制度，又沒有嚴格貫徹實施。

（三）企業內部審計職能弱化

很多企業內審部門沒有設置，或者依附于財務部門，級別和權力都滿足不了內部控制監管的需要，無法起到正確考核自身運營和財務信息的需要。這導致各個部門對內部控制的嚴格執行要求，落實程度不夠。另外，企業往往權力過分集中，也不利于各業務部門的相互牽制，相互制約的狀態形成。（四）風險評估體系非常薄弱我國最新頒布的內控規范中，也規定經濟體應當根據設置的控制目標，全方位系統地搜集有關信息，并基于實際情況及時做好風險評估工作。

1.管理層對環境風險的分析工作不足戰略風險管理是一項復雜的系統工程，需要大量的市場調查、論證、計劃、方案設計和對比，計算市場供求發展趨勢及容量，分析競爭對手的策略，辨別國內外經濟形勢等。但是在實際工作中，多數企業會忽視這些工作，而是采用大量的估算，把制定發展戰略的長期步伐變為老板“排版”的瞬間行動；或是采取盲目“跟風”辦法，招辦成功企業的案例，做出短期內追逐利益的決定。這都嚴重影響了制定企業發展戰略的科學性，甚至可能成為企業覆滅的導火索。

2.忽視風險管理風險管理要求在制定戰略目標之后，展開實施并對風險進行糾正，保障戰略能夠穩步實施。但許多企業不具備實施戰略保障機制，對制定的發展戰略被置若罔聞，直到經營出現問題才知道總結經驗教訓。

3.風險預警系統沒有科學、完善地建立起來風險預警系統沒有科學、完善地建立起來，在自身制度建設上，風險評估沒有寫進制度中，結果導致一旦風險聚集并爆發，再想彌補已經來不及。

二、風險管理視角下加強內控建設的對策

（一）提高對內部控制的認知程度

內部控制是全員控制，是企業所有員工共同參與的管理工作，是保證企業遠期目標能夠順利實現的一種制度。要想使企業目標能夠順利實現，從企業的高級管理者到中層管理者及基層執行人員都要擔當起自己的職責，履行相應的義務。

1.要提高認識

提高所有人員對內部控制的認識，管理層人員一定要意識到內部控制是發展的內在需求，是長期穩步發展的有力保障。擺脫對內部控制的誤區，從心底徹底認識到其在發展中的戰略意義。每個員工因為工作內容和性質區別，所處的位置有所差別，但是每個人都在內部控制中發揮著不可或缺的作用。其內部控制可劃分成幾個層級：管理層在企業中處于主導地位，應適時根據內外環境的變化調整發展方向和戰略目標；一線操作人員，發現經營中存在的問題，及時向上級反饋；部門管理人員，是協調企業和員工之間的紐帶，起協調和溝通的作用。

2.調動積極性

要提高全體員工參與到內部控制中來的積極性，要是企業從上至下的全體員工意識到，實施內部控控制，短期內可能會提高工作強度，但是從長遠來看，有利于防范經營風險，改善管理水平，提升競爭力，員工個人素質也會得到極大的提高，最終達到企業和員工共同受益的效果。管理層應當認識到內控系統的風險評估作用、監督制約作用，甚至有節約企業資源的作用。應利用會計、統計及業務等各部門的制度規劃及有關報告，把生產、營銷和財務等各部門及其工作結合在一起，從而密切配合，充分發揮整合效用，促進企業的有效經營。同時撇棄用人唯親的做法，重視引進和培養內控領域的人才，提升自身企業的內控水平。

（二）建立有效的控制和監督機制

1.建立有效的監督控制制度

同時科學規范完善各業務模塊的內部牽制制度，實現審批、經辦、資金操作、核算及監督等崗位的分離，對各個職位的權責利進行明確的劃分，做好規范的考核工作。在內部控制環境上，應當設置適合自己發展的組織結構，以章程規定各部門的職責和權力，并實現決策權、執行權與監督權的分離，權責匹配并遵循不相容職務分離的原則。建立內部審計制度和部門，要直接接受董事會領導，對財務管理、會計核算、內部控制建設和執行進行審計和評估，要結合審計結論加以整改，有條件的可考慮引入第三方外部審計，來提高監督和評價力度。

2.加強經營流程中關鍵控制點的風險把控

（1）資金活動控制

籌集資金和資金運營過程中的控制都屬于資金活動控制范疇。對投融資目標與規劃要合理設定，資金運作各環節，例如，授權、批準及審驗都要加強管理，并制定相關管理制度，在資金的日常活動中嚴格管理，并明確各環節職責權限和崗位分離的要求，對資金使用情況要定期監督考核，落實責任制度，以提高資金運行效率。

（2）采購業務控制

在采購業務方面，企業要完善相關管理制度，明確采購權限和審批權限；清晰劃分請購、審批、選擇供應商、確定采購方式、驗收、付款，最后到采購后評估等各環節的責任和權限；定期檢查采購中的易出現問題的環節，保證采購工作的真實有效。

（3）資產管理控制

企業應當注意會計核算與實物管理這兩個崗位的區分，并對資產管理各環節的職能進行全面梳理，找出薄弱環節，及時采取措施加以修正，對和重要資產要采取投保、特別防護等安全措施來降低風險。

（4）銷售業務控制

企業要制定有力的銷售策略，清晰劃分銷售合同的簽訂和審批、銷售、發貨與收款等環節的控制流程；嚴格按照國家法定會計制度，確定企業銷售收入確認條件、銷售成本計算方法，建立詳盡的客戶檔案，不同的客戶采用不一樣的信譽政策。

（5）加強財務報告控制體系

嚴格防范會計信息失真。企業應重視財務部門工作，對財務報告的編制要尤為認真，全過程嚴格管理。財務報告合法有效。

（三）加強內部審計控制

企業應當將內部審計部門升級為由企業領導直接負責的部門，提高其獨立性，并聘任具有較強能力的人員來擔任內審部門的工作人員，轉變內審職能，向管理服務型轉變，在檢查監督職能的基礎上，向內控評審方面的預測分析評估轉型。改變內部審計的方法。要強調內部審計中預防方法的運用，建立周期性和預防性的定期檢查制度，并積極吸取先進的內審方法。必要時可聘請社會中介機構來從事內審工作，有利于提高內審工作的規范性和科學性。

（四）建立財務風險預警機制

企業管理層應當提高財務風險意識，關注可能會影響企業經營的外部經濟環境的風險變化，要抓緊建立財務風險預警機制，組建專門的風險管理預警機構，制定一套符合本企業狀況的財務預警指標體系；對企業自身的資本結構和籌資方式，根據資金成本的多寡來選擇合適于本單位的籌資方式和資本結構，進而降低財務杠桿系數，提高財務風險管控能力。

作者：毛賢豐 單位： 山東濱州交運集團有限責任公司

第五篇：供電企業電力營銷風險管理分析

1引言

供電企業的主要業務是電力能源的銷售，電力的營銷效果對于該類企業來說具有重要的意義，從大的方面來有可能直接影響到其生存與發展，從的小的方面來說，也是影響到企業的業務能力。隨著我國經濟結構的不斷調整以及市場經濟發展的不斷深入，電力企業的經營發展所需要承擔的風險也是越來越大。目前，我國的供電企業的控制權一直掌握在國家的手里，屬于壟斷性的行業，也正是因為如此，其經營管理者往往很容易忽視風險的存在。

2供電企業電力營銷存在的風險

在市場條件下，風險具有很大的不確定性，其可能造成的損失也是不確定的。這里的損失是指對人、企業和政府等經濟主體的生存權益或者財產權益產生一定影響的事故[3]，市場條件下電力企業在營銷中可能存在的風險主要有：

2.1市場風險

市場風險貫穿著電力企業生產銷售的每一個過程，市場可以說是瞬息萬變的，當中存在著很多的影響電力企業營銷效果的因素，包括自然的外在環境的風險，也包括市場內在的供需變化的風險。自然的風險主要是天氣、氣候等因素，比如發生雪災，導致輸電線路損壞，導致無法正常供電。電力供需矛盾所帶來的風險，例如，能源結構分布的不合理，導致某些地方的用電呈現出“供不應求”，但是某些地方卻出現“供大于求”等，或者是由于產業結構的不合理，一些地方耗能較高的產業往往對電的需求比較大，導致當地的電網配置無法滿足其需求等。

2.2國家法律法規方面的風險

法律風險是指基于合同規定，企業由于法律法規的變化，企業及其利益相關者的作為或者不作為，對企業實現預期的目標帶來的影響。法律中的風險因素主要有：勞動爭議糾紛、供用電合同糾紛、意外傷害等類的風險。意外傷害的風險主要存在于生產作業過程，電力行業是一個風險相對較高的行業，員工如果缺乏基本的安全意識，就很容易造成人身傷害風險，影響企業的形象。供電合同的糾紛主要存在于供電公司與用戶之間，更多的是由于在簽訂合同時，雙方未就有關的協議做具體的說明，出現問題的時候，雙方就比較容易產生糾紛。

2.3國家政策變動帶來的風險

政策風險更多的是來自國家方面的，由于國家的宏觀政策具有不可抗性，一旦出現變化，就可能直接影響到電的市場價格，而給供電公司帶來意想不到的風險。在市場經濟條件下，價格由價值和市場競爭機制的相關法律來規定，但是部分企業可能獲得競爭優勢，會人為地違反相關的法律規定，或者是背離國家的宏觀調整政策，例如，國家對產業結構的調整，一些高耗電的企業可能會被淘汰掉，導致某些地區的用電量大幅下降，或者是一些企業由于大環境的影響而出現生產經營不善而導致無法按期支付電費，這對電力公司來說，存在著較大的價格風險。

3加強供電企業電力營銷風險管理的策略

從前面的分析中，我們不難發現，供電企業的營銷管理由于受各種因素的制約，所以風險無處不在，要有效的規避相關的風險，筆者認為可以采取的策略主要有：

3.1有效控制市場風險

對于自然環境可能帶來的風險，控制起來相對較難，其造成的損失一般也比較大，但是可以盡量的降低，例如可以通過購買商業保險的方式轉移風險，當自然災害出現，供電設備如果損害，可以獲得相應的賠償，或者是加強輸電設備抗自然災害的能力。對于供需矛盾風險的控制，其一是可以通過利用國家有關的政策或者是資金的扶持來不斷完善電網結構，提高其供電的能力，其二，可以通過技術升級改造，加強三相不平衡測試，以便隨時掌握用電負荷，并根據需要進行調整；其三是可以通過各種媒體手段加強宣傳，使用戶具有節約用電的意識，減少浪費。

3.2注意防范來自法律方面的風險

針對可能出現的意外傷害風險，供電企業應該要加強對員工的安全教育，強化安全意識，同時盡可能的創造條件使員工按照正常的程序進行作業，以減少事故的發生。對于供用電合同可能存在的風險，供電企業可以從以下幾點進行防范：其一是因為要加強營銷人員的法律意識，通過不定期的培訓加強其對相關法律的了解；其二，嚴格按照國家電網出臺的《三個十條》來執行，一定要避免出現由用戶來指定施工工序、材料供應、設備安裝等的情況出現，其三是在簽訂有關的合同的時候，一定要細化各項條款，避免出現爭議，同時還要按照合同的保管要求來保管合同，避免合同丟失給企業帶來經營的風險。

3.3有效應對政策變動帶來的風險

國家宏觀政策的變動一般不會很突然，在變動之前，一般都會大量的調查，且會預先出臺一些意見。因此，供電企業要應對來自政策帶來的風險，可以從以下幾點出發：其一，應該要動態掌握國家的政策信息，提高對政策出臺的預見性，提前做好相關的準備；其二做好人才儲備，同時加大對新技術的研究，減少政策變動可能給企業帶來的影響；其三，除了要關注本行業的發展情況之外，還應該要重點關注一些對電能需求量高的產業，因為由于國家對環保問題的重視，一些高耗能的產業往往是國家整頓的對象，這對地區電的供求有著較為直接的影響；其四，當政策出臺之后，供電企業應該要緊跟政策的變動，不斷調整自身的營銷策略以及其它的各種經營策略，以有效的降低由于政策變動帶來的風險，例如調整營銷的策略、發展的目標等。

4結語

電力產業發展的穩定性直接影響到我國國民經濟的健康發展，而任何的企業在市場經濟條件下，其營銷活動都會伴隨著風險，電力企業也不例外，所以應該要引起足夠的重視，才能夠有效規避營銷中的風險，促進電力企業的穩定發展。文重在探討供電企業營銷中存在的風險以及加強風險管理的策略，希望能為相關的研究提供重要參考價值。

作者：肖欣 單位：國網成都供電公司

第六篇：供電企業電力營銷風險管理實踐

在國民經濟逐漸發展的過程中，電力企業作為經濟發展中的核心企業，占據著十分重要的作用，電力企業不僅可以提高人們的生活質量，同時也可以為社會經濟的發展提供充分性的保證。但是，隨著社會經濟的不斷優化，電力市場的競爭逐漸趨于激烈化的發展。因此，對于電力企業而言，在市場發展的過程中，為了提升自己的核心競爭力，順應時代的發展，就應該建立科學性的電力營銷理念，通過對營銷策略的合理規劃，建立優質的服務團隊，從而促進企業的不斷發展。

一、供電企業電力營銷管理的重要意義

1.1利于提高企業的競爭力

隨著我國電力事業的建立及發展，電力企業的改革及創新正處于不斷優化以及深化的過程。企業在發展的過程中面對著市場競爭，對于營銷管理中存在的問題，通過營銷管理理念的建立，可以得到有效性的解決，通過對生產以及經營等環節的管理分析，可以建立有效性的監督管理制度，通過資源的不斷優化以及環保事業的建立，逐漸提高企業的市場競爭力，從而為經濟的優化奠定良好的基礎。

1.2充分滿足客戶的需求

在現階段電力企業逐漸發展的過程中，電力的產品的營銷滯后于用戶的需求，從而可以在根本意義上滿足客戶的全面需求，使客戶在進行電力消費的過程中，不僅可以保證電壓及電能的穩定性，同時也可以實現價格合理性。通過電力營銷管理理念的建立，可以充分滿足客戶的需求，及時為客戶提供優質性的服務，以便電力企業獲取更高的經濟效益。

1.3利于企業持續性的發展

通過對現階段我國電力企業發展現狀的分析，電力企業中的人員充分，但是，卻缺少復合型電力人才，導致企業在產品經營及營銷的過程中發展形勢不容樂觀。所以，通過深入發展電力企業營銷團隊，逐漸改變團隊滯后性的發展觀念，優化人才的培養，提升企業員工的管理意識，從而為企業持續性的發展營造良好的空間。

二、供電企業電力營銷風險管理的現狀分析

2.1企業運行中存在著市場風險

供電企業在發展的過程中，所面臨的營銷風險可以分為三個部分，抄表風險、電費風險、故意欠費風險，抄表風險，主要是指抄表的工作人員在工作中出現失誤，到時用戶的用電量與抄表量存在失誤。電費風險，主要是指用戶電費中的回收風險，而電費風險的產生因素較為復雜，在電費核算的過程中存在著風險因素，從而導致核算的結果與規定的價格存在著一定的差異。故意欠費風險，一些用電的大客戶存在著拖欠電費的現象。因此，這些現象的出現都會為電力事業的發展造成一定的影響。

2.2電力事業存在法律意識風險

在社會經濟逐漸發展的過程中，電力企業的營銷方式逐漸趨勢市場化，國家對電力企業的發展進行了有效性的規定，但是，在電力運行及項目實施的過程中，很多社會用電中人們對于電力法律的規定認識不足，存在違章用電、竊電的現象。對于一些電力企業而言，非法用電的現象不能得到有效性的控制，從而使電力企業在經營的過程中出現了一定的經濟損失，為電力企業的發展造成嚴重性的影響。

2.3電力服務中存在著風險

電力企業在發展的過程中，為了適應市場的發展需求，就應該不斷優化自己的營銷理念，充分認識到電力企業服務中的風險。首先，在服務風險中存在著服務質量的風險，主要是指用電用戶的服務質量風險，是否可以在服務的過程中及時對用戶的需求進行有效性的處理，并充分的認識到服務質量的風險內容。其次，服務規范風險，是以供電企業為中心而出現的風險因素，指其服務的質量是否與標準內容一致，在制度執行的過程中是否具有良好的服務態度。最后，就是服務安全風險。供電企業的服務對象是用電用戶，在服務的同時也應該充分考慮到用戶的安全防范，所以在整個過程中仍然存在著一定的風險性。

三、供電企業電力營銷風險管理的策略及實施

3.1創新電力營銷理念

隨著電力事業的逐漸發展，電力企業要想順應時代的發展，就應該建立可行性的營銷戰略，實現市場發展的基本需求。電力事業的發展，要求電力企業中的員工可以充分了解市場需求，對電力企業的發展方向進行合理性的分析，制定出適合企業發展的營銷戰略以及營銷方式。與此同時，在電力企業營銷理念建立的過程中，應該逐漸提高服務質量，構建合理性的企業結構，充分滿足社會服務體系，通過服務質量的提高，降低服務成本，從而為電力企業經濟化的發展奠定良好的基礎。

3.2優化電力企業的營銷服務

為了實現電力企業營銷服務的優質化，就應該在電力企業的發展中建立以下幾種措施：第一，電力企業應該對電力設備的生產、安裝及運行進行有效性的服務，通過對制度的控制，實現電網的安全運行。第二，應該轉變原有的經營理念，形成以客戶為中心的經營理念。第三，建立健全的電力客服系統，為客戶提供便利性的咨詢平臺，優化原有的營銷策略，在最大程度上滿足客戶對電力產品的需求。第四，可以應用現代化的宣傳理念，通過網絡、媒體等宣傳電力企業的營銷服務理念，使人們充分認識到電力企業營銷服務的優質性，從而建立起良好的服務形象，通過優質化的營銷服務，使人們在最大程度上線性電力企業，提升電力企業在大眾心理的形象，為電力企業的運行及發展提供科學化的發展依據。

3.3規范企業員工的考核制度

電力企業在運營的過程中，會面臨著較多的風險因素，企業要想不斷實現其自身的經濟價值，就應該實現領導人員與員工之間的積極配合。因此，在現階段電力企業運營時，為了減少風險因素的出現，就應該建立健全的科學化考核制度。在考核制度建立的過程中，應該遵守公平、公正、公開的原則，企業中的各級領導人員及員工都要參與到測評活動中。電力企業的領導，主要考核其工作的責任心以及積極性；電力企業的員工，主要考核其工作的質量及進度。在此基礎之上，應該建立獎懲環節，對于日常表現良好、業績突出的員工，要給予一定的年終獎勵，而對于表現不好，工作怠慢的員工要給予處罰。通過嚴格考核制度的建立，激發員工的競爭意識，提高向心力，實現企業的一體化管理，從而不斷促進電力企業的運營及發展。

四、結束語

綜上所述，電力營銷是電力企業發展中的核心內容，因此，對供電企業的發展具有一定推動的做作用。在現階段電力企業發展的過程中，存在著很多營銷風險，因此，對于電力企業而言，應該正確認識到風險出現的原因，通過對風險控制因素的合理性分析，應該進一步優化控制理念，制定出適合企業發展的營銷理念，通過考核機制定價能力，使員工不斷提高工作意識，端正自己的工作態度，為企業的發展創造更大的經濟價值，使電力企業實現全面性的發展。

作者：酈銘 單位：國網甘肅省電力公司蘭州供電公司

第七篇：財務風險管理與企業價值研究

財務風險管理是對商品經濟的組織形式的創新，是新形式下的必然產物。進行財務風險管理不但能使企業防患于未然，少走彎路，極大程度降低成本，而且為企業的發展創造了競爭優勢，提升企業的核心價值力，不斷完善企業的內部控制系統，有利于企業的長期發展。財務風險管理使企業的經營活動更具有針對性和成效性，有助于實現企業的目標和使命。在當前全球化的經濟背景下，企業面臨著機遇的同時也面臨著更多的風險。根據調查顯示，很多企業特別是中小企業在財務風險面前顯得不堪一擊，很多企業面臨破產、財務困難等不良狀況，嚴重影響了我國經濟的發展。企業要發展，財務風險防范是第一位的，在全球化和多元化發展的今天，財務風險管理不僅和企業價值緊密相連，還能提升企業價值。市場因素的變化多端，也給財務風險管理帶來了諸多的不確定性，這就需要企業進行不斷的總結和借鑒。近年我國對財務風險的研究有很大的進步，但是由于起步相對比較晚，再加上財務風險的很多不確定因素，致使企業在財務風險管理的時候涌現出了很多需要迫切解決的問題。在復雜的內外部市場環境下，對財務風險防范的研究不論是從理論還是實際方面，都有十分重大的意義。

一、財務風險管理對企業價值的影響

（一）企業價值的定義

企業價值的內涵十分豐富，它既是一個概念，來反映企業的市場發展、市場競爭力的戰略意圖；也是一項指標，用以衡量企業進行經濟活動時所展示出的市場價值；它可以認為是企業的社會價值，為社會提供就業崗位，緩解就業壓力，同時也為國家創造財富；也可以是企業的經濟價值，從某些方面來說企業本身也可以作為一種特殊的商品。企業作為投資者的角色，不僅在國民經濟中作為生產者和消費者，也可以通過兼并和收購等在市場上進行交易，因此企業本身也可以認為是一種商品。對企業價值認識的角度不同會產生不同的定義。比如對于會計這個行業來說看重的是企業的賬面價值，用歷史成本進行計量；經濟學家則看重的是企業的公允價值，用市場成本進行計量；投資者看中的是企業的內在價值，因為對于投資者來說，更重要的是對企業的內在系統有一個充分的了解，以此來衡量投資決策的可行性。企業的內在價值是指企業按照一定的折現率后，預計未來收益的現值。企業價值是衡量一個企業社會責任，隱藏成本性能的重要指標，財務指標是影響企業價值的重要因素。

（二）我國財務管理目標———企業價值最大化

企業價值最大化是指通過企業財務上的合理經營,采取最優的財務政策,充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系,在保證企業長期穩定發展基礎上使企業總價值達到最大。與利潤最大化相比較，與公司的未來現金流為導向的企業價值最大化，將返回和折扣的測量根據時間的價值，如何使用貼現率取決于風險企業的規模。相對企業利潤最大化的優勢體現在于，最大限度地考慮時間價值和風險與報酬，并充分考慮兩個方面對目前的收入和未來收益對公司價值的影響，可以防止企業的短期行為。與股東財富最大化相比較，企業價值最大化不僅考慮了時間價值產生的影響，還考慮到了風險和報酬的權衡問題。企業價值最大化可以對企業的風險進行良好的管控，為企業營造和諧的發展環境，減小股東和經營者之間的利益沖突，為企業職員的個人利益提供切實可行的保障機制，可以緩解企業和債權人之間的緊張氛圍等。以上這些都將對企業財務管理產生影響。企業價值最大化適應于我國獨特的經濟市場，目前我國致力于發展具有中國特色的社會主義市場經濟。同時也強調了我國企業與國外企業存在的不同之處，對財務管理目標的定義也有一定程度上的區別。我國企業十分重視人才的培養，看重社會財富的積累和各方面的共同發展，以達到共同富裕。我國社會主義的本質了決定了我國的財務管理應該有怎么樣的目標管理。

（三）財務風險管理提升企業價值

企業價值是價值動因在整個企業風險系統的作用下，對企業價值貢獻的結果。在現實市場上，很多方面都會帶給企業不同程度的財務風險，比如公司的投資行為會受到財務決策的影響，進行融資產生的交易成本等。從以下幾個方面，我們能夠看到具體的分析，金融風險管理會增加企業的價值：

1.企業風險管理通過減輕稅收提升企業價值。Smith和Stulz在1985年提出的，公司的稅務一般可以用凸函數來表示，累進稅率確定凸性特征的企業稅。從根本上來說，稅收函數形象生動地顯示了，在一定的區域范圍內可以減少企業的稅收支出，但一經過最高點稅收支出就會增加。風險管理可以提高企業的債務融資能力，具有稅盾優勢。雖然進行風險管理可以增加企業對債務的融資能力，但是企業的總體波動幅度大小會影響企業的融資能力，主要是由于公司業績的波動會影響非系統風險對企業債務償還的能力。企業面對的風險越大，償還債務的概率越小，同樣，企業整體風險越小，償還債務的概率越大。

2.企業風險管理通過降低財務困境成本提升企業價值。企業利用金融工具可以在一定程度上對企業價值的波動進行控制，從而可以減小財務危機發生的概率，降低財務困境成本。通過風險管理，可以增強人們對企業的信任。通過對企業的財務風險管理，可以穩定企業的資金流入和流出量，以使企業合理地用財務杠桿效應為企業創造價值。同時，也可以為企業贏得很好的聲譽，可以吸引更多的投資者。

3.企業風險管理通過改善投資決策提升企業價值。了對企業進行價值創造，投資決策是企業最重要的財務管理活動，它決定著企業的發展前景。對于證券投資，企業可以通過投資組合之類的形式來分散非系統風險，以降低企業面臨的市場風險。此外，企業在做項目投資決策時，企業的管理層要在各備選方案中進行權衡，選擇有利于企業發展的方案進行風險投資。企業風險管理使得企業的管理層在投資決策過程中，去關注風險因素，這樣做可以有效避免盲目投資、過度投資等有損企業價值的行為發生，為企業創造價值提供了有力的保證。

4.企業風險管理通過內部融資提升企業價值。企業進行內部融資是將企業的資產進行再增值的過程。內部融資相對于外部融資來說，不僅可以降低交易成本，還可以減少稅收支出。但是企業如果進行內部融資，很有可能會損害到股東的利益。因此，企業要合理進行利益的權衡。通過財務風險管理，可以使利益在企業和股東之間達到很好的權衡。風險管理還可以通過對現金流波動性的管理以緩解股東和債權人的利益沖突，有利于公司的對外舉債，降低了融資本錢，提升企業價值。

5.企業風險管理通過規模效應提升企業價值。完善的市場提出了“完全信息”的假設，但是在現實中，資本市場是不完善的，它具有信息不對稱的特點，比如股東和債權人之間，尤其是股東和管理者之間。SmithandStulz（1985）提出了企業的管理者在企業決策中起到非常關鍵的作用，但是如果股東和管理者之間存在信息的不對稱，管理者可能會從自身的利益出發而去過度追逐風險，嚴重影響企業價值。通過對風險管理的研究，我們可以發現，風險管理可以在一定程度上避免信息不對稱的狀況發生，進而提升企業價值。

二、基于五糧液集團的財務風險控制

（一）五糧液集團簡介

五糧液集團起步于20世紀50年代初，由最初的糟房酒廠發展到了現在的五糧液集團，并于1998年4月27日成功上市。五糧液集團是以五糧液及其系列酒為生產經營主線，同時廣泛涉及多個產業，如：制造業、物流、橡膠制造、藥業、玻璃液等。五糧液酒以其優美的生態環境、造工精藝的古窯及獨有的配方和工藝成為了濃香型白酒的杰出代表。五糧液集團的財務狀況做一個簡單分析。從五糧液集團綜合能力指標（表1）可以看出，企業的資產負債率從2015年到2014年上升了將近20%，從企業的財務報表中看到企業的負債幾乎都為短期負債，企業的流動比率從2014年的5.75上升到2015年的6.94，從近幾年的數據也可以看到五糧液集團的流動比率一直處于上升趨勢，說明企業的短期償債能力和資產的變現能力變得更加強了，充足的貨幣資金也有利于內部融資。同時我們也可以看到企業的總資產周轉率和應收賬款周轉率都有很大程度的上升。從五糧液集團與同行業的資產負債率比較，五糧液集團采取了偏向于保守的財務政策。

（二）五糧液集團風險分析

1.沒有正確選擇多元化路徑導致多元化投資失敗。從理論上來說，五糧液集團滿足了涉足多元化的前提條件，即行業的核心技術能力和一定的相對競爭優勢。但是我們看到五糧液集團多元化投資的結果都不是很好，主要原因在于：對企業自身和當前的行業狀況分析得還不夠精準；沒有將企業主導的核心能力與之多元化產業進行很好的匹配；過度進行多元化導致精力過于分散。

2.差異不明影響母品牌形象。五糧液集團是白酒行業進行多元化投資涉獵最廣的企業，但由于擴張帶來的效益不顯著，企業提出了“9+8+1”模式。可是盡管縮減了擴張趨勢，五糧液的延伸品牌如五糧神、五糧春、五糧醇等和母品牌五糧液在本質上的差異性并不大，導致消費者產生混淆。鑒于考慮到了這一點，公司推出了“一地一牌”的策略。但是，在實際操作的時候，品牌經銷商相互串貨的情況也是經常發生，嚴重誤導了消費者對于品牌的認識。同時，在五糧液向高端市場延伸的時候，反倒讓企業中一些價位更高的品牌搶了風頭，大大降低了消費者對五糧液的認可度。3.過于激進容易產生反作用。對于現在的五糧液來說，已經退出了低端市場，為了規避品牌過度延伸所帶來不可預測的風險。但是對于一個企業集團來說，不可能只注重于中高端市場。雖然中高端市場有很大的收益，但是，不管是品牌還是人群，它們的結構都是呈現出金字塔形式，低端市場的潛力也是非常巨大的。基于這一點考慮，企業必然會研究開發出低檔次的品牌來滿足低端市場的需求，這在無形中也給母品牌五糧液帶來了巨大的挑戰。如果過于注重低端市場的潛力，那么對自己母品牌的影響力將會產生非常不好的后果。

（三）五糧液集團風險控制策略

1.多元化投資采用緊縮策略。對多元化市場分析要透徹，不能僅局限于一個方面。而且當前的市場環境變化十分迅速，在追求當下利潤的同時也要放眼于未來。多元化投資必須要以主導產業為基礎，以此規避盲目多元化的危害。在進去多元化之前應該對進入的市場做一個模擬實驗分析，選擇正確的行業切入點，避免盲目地追逐利潤行業或產業，從而有效控制風險，降低企業損失。

2.加強公司管理機制，促進品牌協作。對于五糧液這個大集團來說，不可能只經營一個品牌，因此在新品牌出世的時候，如何確保主品牌地位不動搖就需要靠公司內部管理機制的良好運行。既然創造出了新的品牌，那就肯定有很大的需求市場，關鍵在于如何推廣。在新品牌起步階段的時候，總品牌的引導和宣傳是必須的，使新品牌因注入新的血液而得以存活。在多品牌運作時，要進行資源共享，同時要牢牢把握“度”的問題。新品牌不僅是為了拓展更大的市場，更是為了襯托五糧液這個總品牌的形象。

3.完善品牌管理，組建品牌家族。對于多品牌的管理前提是要結合企業自身的實際情況，不同的品牌所針對的目標市場不能相同，否則不但無法拓展新的市場還會給企業自身帶來更大的風險。五糧液集團在之前研發的產品中已經出現了多品牌投放于同一目標市場的現象，對此，企業必須通過合并或者留強去弱，通過資本運作進行品牌優化。為了避免多品牌投放于同一目標市場的狀況，企業可以通過建立品牌家族來規避風險。這樣不僅可以增加了不同品牌之間的聯系性，還有利于品牌的共同發展。品牌運行得越多，企業的決策就越要謹慎，千萬不能“丟了西瓜撿了芝麻”，以小失大。

4.避免同行業盲目跟風，偏軌競爭。五糧液和茅臺是中國白酒業的兩個領軍集團，各有優勢，獨具特色。五糧液塑造了“釀酒帝國”形象，而茅臺擁有“國酒”的榮譽美稱。兩大集團雖然同處于白酒行業，但是其擁有的特色完全不同，它們在各自的領域都取得了非常出色的成就。雖然對于企業來說尤其是同行業的企業，業績拼比是在所難免的，但是企業絕對不能盲目攀比，盲目跟風。作為白酒行業的兩大領軍集團，不僅要把企業運營好，還要做好規范市場，優化資源的帶頭作用。

作者：章漢華 單位：杭州市富陽中醫骨傷醫院財務科