房地產企業管理會計體系構建分析

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摘要：最近幾年，全國各地一二線城市的房價不斷增長，政府不得不進行房價調控，各地政府出臺了相關政策，希望能抑制房價的過快增長。在市場漸漸飽和、而房價居高不下的背景下，政策和市場出現僵持局面，房地產行業的形勢開始不被看好。由于房地產行業自身的特殊性，和其他行業相比，房地產行業資金流動性大，且市場競爭巨大，在政策的調控壓制措施下，有相當一部分企業不堪重負選擇破產。絕大部分房地產企業的資產負債率有70個百分點，有的甚至更高。因此房地產企業需要通過管理會計體系的構建來優化財務管理模式，以此來控制資產負債率，且通過管理會計加強對房地產企業財務管理，因此管理會計體系的構建顯得尤為重要。

關鍵詞：房地產企業；管理會計體系；分析探討

引言

當下我國市場經濟體制的成熟給我國房地產企業帶來更多的發展機遇，同樣宏觀政策的調控也增加房地產企業的競爭壓力。而管理會計能夠有效地促進房地產企業財務管理的轉型升級，通過管理會計體系的構建能夠為財務管理、會計核算提供更加科學的引導，同時也是提升財務人員工作效率的重要體系。因此房地產企業應該重視管理會計體系的構建，以此來推動房地產企業競爭力的提升以及保障未來發展。

一、房地產企業會計管理的重點內容

（一）房企資源管理房企的主要資源就是房地產項目，所以項目資源管理將會成為房企會計管理工作的重點內容。房地產項目通常涵蓋土地購置以及工程建設，其中購買土地將會占據房企的主要資本的投入，因此房企需要提升項目的成本管控，通過會計管理來促進資源管理效率提升，提升資源配置效率。

（二）房企項目周期管理房企同其他產業比較，其核心的工作內容就是圍繞項目展開工作，而且該項目通常具有周期要求，所以必須要通過項目周期管理來保障項目的順利落實。所以管理會計能夠針對房企項目進行周期管理，將項目周期劃分為長期、短期與中期，在管理會計中將不同周期的財務會計特點進行展現，從而提升房地產項目周期管理模式的科學性與可行性。

（三）房企資金管理房企資金管理可以說是會計管理的核心內容，因為房企作為資金密集型企業，所涉及的資金規模比較龐大，對于資金管理具有較高的要求。因此房企需要通過會計管理來強化企業現金流的管控，確保企業項目資金的充足，從而也能夠有效降低企業資金管理所面臨的風險。此外企業需要掌握市場的情況，根據會計管理來調整資金管理規劃，從而提升資金利用效率，避免影響到企業的日常運營。

二、當下房地產企業管理會計應用存在主要問題

（一）管理會計專業素養水平較差盡管管理會計在房地產企業運營當中有著不可替代的作用，然而當下房地產企業在管理會計的應用環境上面依然存在欠缺。房地產管理會計的專業素質有待提升，尤其是房地產企業的競爭壓力加大，管理會計的要求將會持續提升。過去的管理會計專業素養無法滿足當下房地產企業發展階段的需要，所以管理會計工作人員不僅需要具有管理會計知識體系，更要具備與時代相符合的戰略管理會計思想。但是在房地產企業管理會計應用的實際情況當中，仍然缺乏專業水平較高的管理會計人才。房地產企業管理會計專業素養的欠缺，無法為管理會計體系的構建提供更多的專業人才，不利于房地產企業構建管理會計體系。

（二）房企的管理會計方式不夠嚴謹、不科學管理會計通常具有管理與會計的兩項職能，能夠為房企領導層提供更多的決策參考信息。然而房地產企業對于管理會計的認知比較片面，對于管理會計工作沒有重視起來，致使管理會計部門的管理方式在嚴謹性、科學性上就存在欠缺，最終影響到管理會計體系的構建質量。因為管理會計部門缺乏對管理會計系統的研討，導致管理會計體系在構建過程中存在著諸多的阻礙，甚至還會對房地產企業的日常運營形成負面干擾。

（三）管理會計與其他部門缺乏溝通協調管理會計工作通常被認為是財務部門單獨負責的，所以其他部門對于管理會計在積極配合上存在欠缺，也影響到管理會計部門各項工作的落實。管理會計與其他部門間沒有形成溝通協調的平臺，所以管理會計在具體工作中很難發揮出具體的作用，使得管理會計在展開相應工作時得不到其他部門的積極配合，也就無法獲得有效的管理會計數據信息，最終所形成的管理會計報告也就無法為房地產企業領導層提供有效的參考。

三、房地產企業管理會計體系構建的前提條件

（一）增強對管理會計的重視程度管理會計體系要想能夠順利地落實就必須要提升企業對于管理會計的重視，不管是哪個層級的管理者以及職工都應該意識到管理會計對于房地產企業未來發展的關鍵性，尤其是領導負責人員更要積極地參與到管理會計體系建設工作當中，并且引導自身部門各級職工積極配合管理會計工作的落實。管理會計體系的構建不僅僅是以會計工作者為核心展開的，更是房地產企業全方位的管理體系，是增強房地產企業經營效益的重要途徑，所以房地產企業要在全體職工當中進行廣泛宣傳，讓大家意識到管理會計的重要性，提升全體職工對于管理會計工作的重視程度，從而營造良好的管理會計體系構建的基礎條件。

（二）打造管理會計人才培養體系21世紀是人才的競爭，而管理會計體系的構建同樣也是人才作為核心，只有通過專業素養高的管理會計人員才能夠為管理會計體系的構建提供保障，同時也能夠解決管理會計團隊綜合素養不高的問題。因此房地產企業要注重對于管理會計人才的培養，積極的打造成熟的管理會計人才培養體系，引導管理會計人員從傳統的會計核算工作當中進行轉型升級，形成全新的管理會計工作人員，不僅能夠提升自身的業務能力，還能夠提升財務管理效率。另外對于管理會計人才的培養應該從綜合性的角度出發，從多個維度掌握更多的知識，比如人力資源管理知識、業務知識以及其他方面的知識，只有形成綜合知識體系的管理會計人才才能夠為房地產企業管理會計體系的構建作出更多的貢獻；另外在引入管理會計人才時，也要考慮管理會計人才是否具有復合的專業經驗以及實踐經驗。通過成熟的管理會計人才培養體系，能夠為房地產企業提供源源不斷的管理會計人才，最終為管理會計體系的構建打下堅實的人才資源基礎。

（三）強化對信息技術的運用信息技術的快速發展給房地產企業管理會計體系構建帶來了信息化發展的可能性，房地產企業需要強化對信息技術的應用不僅能夠有效地緩解各部門溝通不暢的問題，還能夠提升管理會計工作的嚴謹性以及科學性；比如可以通過信息技術實現自動化會計核算，降低人為失誤操作的出現；同時還能夠確保會計核算的嚴謹性與科學性，另外通過對信息技術的應用構建管理會計信息平臺，可以大幅度提升管理會計工作效率。在信息技術所收集的數據方面需要加強應用，通過收集大數據，運用大數據技術進行加工分析，為房地產企業的管理會計決策提供更多的參考內容，有利于提升房地產企業管理會計體系的競爭力。

四、房地產企業管理會計體系構建的三大平臺

基于上述分析，為房地產企業構建管理會計體系營造良好的基礎條件，因此房地產企業構建管理會計體系可以事半功倍。房地產企業管理會計對于現金流的規劃與控制成本的管控以及項目運營方面發揮出巨大的作用，所以在管理會計體系構建的過程中就需要管理會計工具實現精準管控，所以會計體系當中具有針對性管理的會計工具涵蓋三大類，分別為全面預算管理、管理會計報告以及成本管理工具是管理會計體系的重要構成內容。因此房地產企業在構建管理會計體系時，首先，需要從經營決策平臺、運營監控平臺與成本管控三大平臺構成著手，通過經營決策平臺能夠對資源進行有效配置與規劃，降低資金風險提升經營決策質量；其次，運營監控平臺可以對房地產企業項目運營過程當中所產生的問題及時發現與解決；最終，運營成本管控平臺才能夠實現成本的測算、設計與管控，最終由三大平臺共同形成房地產企業管理會計體系的主體內容。

（一）構建經營決策平臺企業要想將管理會計體系進行構建與完善，提升管理費用審批就需要搭建經營決策平臺。這主要是針對企業的年度預算、項目周期管理、土地預算管理等等，企業在構建經營決策平臺時需要加強各個環節的預算管理，確保房地產企業經營決策的科學性。

（二）打造運營監控平臺房地產企業的運營監控平臺主要就是指企業的管理會計報告系統，運營監控平臺在實際運營當中主要依賴的是商業智能技術，能夠幫助房企在不同的運營系統當中快速的挖掘對于企業發展有用的數據信息，然后進行有效的整合，為企業運營監控提供充足的動力。房企需要結合自身的實際情況構建綜合報表分析系統，并且構建企業的數據庫，實現企業數據的統籌管理與分析，將數據資源的作用進行充分發揮。

（三）構建成本管控平臺成本管控平臺主要是為了房地產企業通過管理會計來實現成本的降低，首先需要構建含量指標庫，將企業的設計方案進行優化，同時實現企業含量指標與規劃指標的有效結合，節省企業的運營成本，確保房地產企業經濟效益的最大化的增長。

結語

綜上所述，房地產企業構建管理會計體系是一項復雜、系統的工程，需要房地產企業發動全體職工的力量參與其中，為管理會計體系的構建營造良好的環境基礎，同時也是增強房地產企業凝聚力的機會。希望本文針對房地產企業管理會計體系構建的建議能夠為房地產企業的發展提供參考。

參考文獻

[1]龔小平.房地產企業管理會計體系的構建與實施[J].企業改革與管理，2019（13）：155+158.

[2]羅小明.如何構建房地產企業管理會計體系[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2019（09）：8+10.

作者：黃秋紅 單位：江蘇港龍地產集團有限公司