房地產項目工程質量控制建議

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摘要：房地產項目中工程質量的控制至關重要，目前一些房地產施工單位對于項目工程質量控制的重視程度還有待提升，相關的施工和管理人員的專業技能素質還存在不足之處，施工單位與監理公司會出現權責不明相互干擾的狀況，影響到整個項目的質量控制。所以，要加強相關專業人才的引進和培養，做好前期策劃工作，注意運用科學的管理方法進行質量控制。

關鍵詞：房地產；控制；建議

隨著經濟社會的飛速發展，房地產已經成為我國的重要的支柱型產業，在國民經濟中扮演者極為重要的作用。那么，房地產若要獲得更好的效益和發展，那么就必須重視房地產項目的工程質量控制，在現實中，一些房地產開發商在項目工程質量控制方面還存在很多的不足之處，這也給房地產公司的經濟效益和長遠發展帶來了一些比較負面的影響。本文主要關注于房地產項目地工程質量控制，首先論述了房地產項目工程質量控制的重要性和必要性，然后指出了目前房地產施工單位在項目工程質量控制方面存在的一些問題與不足，最后針對現實中一些問題提出了一些建議和對策，同時也希望本文中的一些觀點和建議能夠為房地產項目質量控制提供一些理論指導，為相關研究提供一些有益的研究思路。

一、房地產項目工程質量控制的重要性和必要性

在房地產施工單位中，項目工程質量控制主要是指在施工前期、施工過程中以及后期驗收過程中對于房產項目施工質量進行管理控制。對于房地產施工單位而言，項目工程質量控制是其中一項非常重要的工作，占有極為重要的地位，如果不對項目工程質量控制的重要性加以重視，不僅會使企業的經濟蒙受重大損失，也可能對居民的生命安全帶來一定的威脅，加強房地產項目工程質量控制也能夠保證工期順利完成，建筑工程項目順利進行，一旦房地產項目工程質量控制出現問題，也勢必會影響到整個項目工程的進度。加強房地產項目工程質量控制有利于合理安排施工，調動各種積極因素進行工程建設，減少因質量問題而出現返工的現象，有利于節約成本，減少浪費，提高施工質量和整個建筑項目的綜合效益。隨著我國社會經濟的飛速發展和城市化進程的加快，加強對房地產項目工程質量控制對于我國建筑行業整體的發展具有極其重要的作用，直但在現實中，我國的房地產項目工程質量控制還存在著很多的問題，也還有很大的提升空間，所以加強房地產項目工程質量控制是十分必要的。加強房地產項目工程質量控制不僅可以提高某一個建筑工程項目的建筑質量和水平，更能夠推動整個行業的發展，促進建筑工程的發展。

二、房地產項目工程質量控制中存在的問題及其分析

（一）相關單位對于房地產項目工程質量控制的重視程度不足

目前我國大部分施工單位對于房地產項目工程質量控制的重視程度普遍不足，沒有樹立起相關的責任意識，這突出體現在相關的房地產施工單位內部缺乏有效的監控體制，往往忽視了房地產項目工程質量控制的重要性。樹立質量控制管理意識是建筑工程施工控制管理的基礎環節，只有樹立起房地產項目工程質量控制的意識，才能夠保證整個項目的收益?？梢酝ㄟ^經常性的宣傳引導，不斷提高相關工作人員和相關領導的意識，使他們樹立起嚴格、高效的施工意識和思想，只有讓整個團隊中每一位成員都樹立起房地產項目工程質量控制的意識和思想，才能夠真正保證建筑工程施工的順利開展和進行。

（二）管理人員的專業素質能力欠缺

當下在房地產項目工程質量控制中存在的一個比較明顯的問題是相關的工作人員專業素質與能力不足，這與人才引進的把關尺度、員工的培訓學習重視程度都密切相關。一些房地產施工單位對于房地產項目工程質量控制人員的要求過低，工作人員缺乏一定的理論知識，完全憑借經驗，而且大部分公司缺乏對員工的系統的培訓教育。房地產項目工程質量控制人員在實際工作中不能夠完全按照規范和要求來進行施工，這就極容易造成事故的發生。

（三）與監理公司權責不明、責任不清

在房產項目的施工過程中監理單位起到的作用不盡如人意,沒有起到應有的咨詢監管作用,有的監理單位不能按合同約定派出足夠數量的監理人員,未嚴格執行監理程序,對分包單位自治缺乏審核,給工程帶來不利影響。另一方面,建設單位干涉監理工作,造成多頭指揮,這也容易使得雙方產生一些摩擦和矛盾，會影響到監理人員工作積極性,造成監管工作效率低下，從而也就使得房產項目工程的質量控制出現一些不必要的問題。

（四）管理方法的落后

要實現房產項目工程質量的高效控制，就必須擁有一套科學的、完善的管理方法，但是目前許多施工單位在工程質量的管理上方法還比較落后，不能夠與時俱進，沒有充分利用互聯網等先進的管理技術，這也是目前普遍存在的問題。

三、房地產項目工程質量控制的建議

（一）樹立房地產項目工程質量控制的意識

意識是一切行動的前提和基礎，所以要想提升房地產項目工程質量控制的水平和能力，就必須樹立起相關的意識，如果沒有樹立起一個較強的房地產項目工程質量控制意識，那么再多的舉措實施都是沒有意義的。所以相關的建筑行業企業應該認識到一個提升建筑工程的質量和效率，就必須重視起對于樹立房地產項目工程質量的控制，避免在建筑工程項目中出現不必要的浪費。只有提高了相關意識，在實際的行動方面才會更有動力，才能夠獲取更好的效果。這也需要相關部門做好宣傳引導工作，不僅僅在企業的領導層，應該使得每一位員工都樹立起相關的觀念。

（二）完善房地產項目工程質量控制的體系

要提高房地產項目工程質量控制水平，就要建立和完善相關的管理體系。成立專管部門，安排相關的專管人員進行房地產項目工程質量控制，另外還可以利用網絡，形成一套完整科學的網上管理系統，提高工作的效率和質量。嚴格執行建筑工程施工質量考核和獎懲管理制度建立一套完整的、可執行獎懲管理制度也是提高房地產項目工程質量控制水平的重要保障，對相關稱職的施工人員給與獎勵，同時對于一些不稱職、態度差、工作懶散的施工人員要給與一定的批評，嚴格執行相關的管理指標，落實相應的獎懲制度，嚴格把關，避免因質量把關不嚴出現種種問題。另外要做好宏觀上的調配工作，有序分工，各司其職、互不干預。

（三）做好前期項目策劃工作

項目的策劃設計指明了項目中后期的施工建設、銷售服務和獲取利潤的方向，質量控制系統必須從前期的市場調查、地質勘探、可行性研究階段就介入管理，建立完整的質量管理制度，首先對項目進行總體定位；為可行性研究提供技術、資金支撐；收集、整合支持性資源，為正確決策打好基礎;完善決策程序，確定項目質量總目標,，協調好與進度、成本的關系，確定項目定位、技術經濟指標、總投資等。設計階段是質量總目標逐步具體化的過程。房地產企業可以選擇三家實力相當的設計單位進行項目方案設計,經專家審定，選擇最優方案。設計單位須對項目功能、各局部與細節制定明確的質量要求及質量控制計劃。制定項目質量評審制度，采用德爾菲法對項目決策、策劃以及設計進行評審,，充分利用專家經驗與知識確保項目前期策劃與設計最優。遵循設計各階段設計成果審核審批、定期檢查抽查的制度；對方案進行可施工性分析，保證設計文件符合現場及施工條件。第三，還應該制定項目質量責任制度。房地產開發項目的全過程都是由人的參與活動完成的，參與人的判斷力、技術知識水平、經驗等內在能力直接決定了項目的質量水平。項目經理是房地產開發企業法人在項目上的全權代表，對項目負全責。企業必須保證充分授權,使決策權集中,，提高運作效率。

（四）在管理技術方面不斷創新,運用科學的管理方法

在具體的操作管理中，可以借助現代高科技手段實現動態管理,比如用計算機做好全程記錄,匯集所有質量檢查和檢驗證明文件、試驗報告,確立質量文件的檔案制度;設立各種質量獎,對質量低劣和質量事故進行懲處;運用各種管理方法,如合同管理方法、數理統計方法、住處管理方法、各種圖表方法、指令成材管理方法等。

參考文獻

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作者：范玉皎 單位：湖北工業大學經濟與管理學院