新經濟時代下企業財務管理深思

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摘要：在新經濟時代背景下，企業想要實現社會效益和經濟效益的協調統一，除了擴大經營規模和經營范圍之外，還應該基于內部控制的視角，不斷強化內部財務管理機制，整合內外資源并優化經濟市場信息，提升企業財務管理的質量，促進各部門的協調配合，為管理者提供科學的決策依據。本文主要研究新經濟時代下，企業財務管理的策略分析。

關鍵詞：新經濟時代；企業發展；財務管理；深思

一、新經濟時代為企業的發展帶來的變化

隨著經濟市場的轉型和國民經濟總量的不斷攀升，我國經濟整體發生了天翻地覆的變化。尤其在新經濟時代的背景下，我國工業企業如何才能在制造業和服務業中殺出重圍，提升自身的競爭實力，是企業中財務管理的主要方向。因此，企業在發展的過程中需要盡早進行整改和優化，搶占市場先機的同時，組織人才、工業技術和工業生產加工知識的配套和完善，以適應社會的發展和進步。除此之外，工業企業在未來的發展過程中，也需要不斷調整自身的產業結構升級結合財務管理思想認識，重視財務的創新和財務管理手段的升級。在具體的實踐中要求企業管理者充分認識到財務管理的重要性，財務部門在工作中對企業可能面對的經營風險進行預測和分析，分析工業生產、加工、人才引進和技術引進等方面所需耗費的成本，強化預算管理和預算編制工作，使財務管理系統可以得到有效而充分的利用，從而為工業企業的長足發展奠定堅實的基礎。

二、工業企業財務管理方面存在的不足

(一)傳統觀念的限制導致財務控制力不足

當前，我國工業企業的發展歷史悠久，為國民經濟的建設帶來了一定的保障。但是，部分企業由于長期受傳統財務管理思想觀念的束縛，在應對財務風險方面存在嚴重的不足。具體來講，部分企業所安排的財務管理工作，僅局限于資金周轉和會計核算等方面，并未對企業的投資風險、稅務籌劃等工作進行維護和協調，使得企業發展積極性不足[1]。

(二)財務決策過于草率

部分工業企業在實際發展的過程中，也是由于受傳統思想觀念的束縛，財務決策往往由企業管理者一人完成，忽視了決策民主的重要性。這些管理者大多從業務導向需要出發，以業務水平等為參考依據，忽視了財務報表對經營決策的重要意義，因此經常會出現錯誤的判斷和選擇，輕則導致企業陷入經營危機，重則可能會直接影響整個城市的工業生產效率。除此之外，部分工業企業在決策之前，并未對當前的市場前景進行有效分析，在資本結構不合理以及舉債過多的情況下就盲目投資，嚴重影響了企業的經營效率，甚至阻礙企業正常業務工作的展開。

(三)融資困難

對于大部分工業起來來講，想要實現社會效益和經濟效益的統一，需要耗費大量的物質資源，其中的設備器材耗損量大，成本投入大，因此就需要大量的流動資金和資產等，融資成本過高。但是對于部分中小型企業來講，僅憑自身的經營現狀很難得到銀行等金融機構的支持，在融資規模上達不到生產要求。因此，融資瓶頸也成了工業企業難以維系的一大重要原因。

三、新經濟時代下企業財務管理的策略和方向分析

(一)新經濟時代下企業財務管理的策略

首先，確立有效財務管理機制，強化財務監督的力度。企業在發展和創新經營的過程中，應該建立明確的管理機制，不斷強化監督和制定力度，在原有財務管理體系的基礎上進行改革和完善。具體來講，在新經濟時代下，現代工業企業應該在把握市場信息的基礎上，根據企業當前的經營現狀和工業生產流程，建立一套行之有效的財務管理機制，強化財務控制管理和風險管理等工作，提升企業和各部門的工作和協調效率。同時，在制度上也應該強化基礎性的財務管理工作，例如明確員工一旦出現技術上的失誤應該怎樣賠償損失等，做到權責分明。除此之外，還需要對風險處理系統進行強化管理，財務人員發揮管理職能，規范企業生產和加工中的風險[2]。其次，依托現代信息技術，建立完善的網絡財務管理系統。在新經濟時代的引導下，工業企業想要在激烈的行業和市場競爭中站穩腳跟，不斷發揮自身的經營優勢為工業技術的發展提供動力，就應該與時俱進不斷強化信息技術與工業加工的聯系。尤其在財務管理的過程中，更應該以現代網絡信息技術為基本依托，建立行之有效的電子商務財務管理系統，定期更新財務管理軟件，開發與互聯網經濟能夠相互依托的工業電子商務服務類型，使可公開的財務數據能夠第一時間被推送到企業官網中，提升信息的共享率，從而保障決策的科學性和即時性。最后，合理開發全新的財務管理模式。基于新經濟時代，工業企業傳統的財務管理機制和管理模式已經很難滿足現代化企業的發展需要了。因此，為了應對變化多端的工業市場，企業需要以工業戰略發展技術為核心要點，創新優化企業的財務管理職能。具體來講，企業財務部門在進行財務管理的過程中，需要對當前企業的經營現狀進行研究，并分析不同決策方案對經濟企業自身的影響、對經濟社會的影響以及對環境因素的影響等，使企業能夠有效履行自身的職責，全年促進社會工業水平的進步。

(二)新經濟時代下企業財務管理的方向分析

首先，應該對財務戰略管理的環境進行有效分析。任何企業的任何財務管理模式，都離不開對環境的有效分析。基于財務戰略管理的環境分析，不能僅局限于現在和過去的財務問題上，而是要求財務部門放眼未來，從企業經營現狀預測未來經營管理的方向，從市場信息資訊中分析出工業市場的未來走向，從而為企業的經營決策提供更為科學和明確的依據。同時，企業還應該從社會效益和經濟效益統一的角度出發，恰當地處理財務戰略管理和多變環境之間的關系，利用綜合環境分析法，財務管理部門從經濟環境、社會文化環境以及法律等環境等多角度，對工業市場的信息進行搜集，從競爭者、客戶、產業及供應商等多種對象的主體出發，設計有針對性的財務管理機制，保證內部控制中各類財務信息的即時共享，從而使各部門員工都能及時有效地掌握企業發展變動和環境變化趨勢，從而為調整財務戰略管理方案提供更為及時的依據[3]。其次，確立多元化的財務管理模式。基于新經濟形式的引導，部分工業企業傳統的財務管理模式已經難以滿足當下企業所面臨的國際競爭局勢。因此，企業未來的財務管理模式，必然要經受國際市場的多重挑戰。在實際的財務管理和戰略規劃中，改善財務管理活動和財務管理方法，除了分析環境變化趨勢之外，還應該傳統研究多元化的財務管理模式，調配企業內部和外部能夠應用的全部優勢資源，并利用理財手段進行合理的投資和決策，分散投資風險的同時，強化財務管理的執行力度，為企業的長足發展奠定堅實的基礎。最后，強化對無形資產的有效管理。在傳統經濟時代，企業財務部門主要的管理對象是物質資本，其中包括對人力、物力、財力以及基本物資的管理，管理流程和模式還相對單調。但是在新經濟時代下，企業中的優勢競爭資本變成了知識、技術和產品品牌文化價值等，這一內容的變化使企業財務管理機制也應該發生相應的變動。具體來講，企業財務管理人員應該有效調整投資決策的指標，將企業現有或潛在擁有的無形資產比例以報表的形式呈現給管理者，以便其做出更為科學合理的決策，進而從技術更新、產品維護等角度強化企業的社會效益，為社會工業行業的發展奠定堅實的物質基礎。

四、結束語

基于新經濟時代，想要強化企業的財務管理職能，提升財務管理質量，就要求企業的管理者優化財務部門的職能分配，切實做好員工調度和安排工作，保證各部門能夠積極協調、有效配合，形成優質的財務管理機制。在實際的工作中，財務部門還應該以企業經營現狀為基礎，以工業行業信息為核心，制定切實可行的財務發展計劃，為管理者提供投資決策依據的同時，實現企業社會效益和經濟效益的有效統一。

參考文獻：

[1]修風燕.關于新經濟時代下工業企業財務管理的深思[J].財會學習，2018(29)：79.

[2]鄭順輝.新經濟時代下企業創新性財務管理[J].福建輕紡，2018(04)：51-54.

[3]藍智華.論新經濟時代下工業企業財務管理的思考[J].中國國際財經(中英文)，2017(21)：137-138.

作者：單曉棟 單位：中國人民解放軍第四八零六工廠軍械修理廠