企業經營風險與財務風險研究

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要使企業適應當前激烈的市場競爭形勢，就必須要重視起企業的風險管理，制定各方面的風險防控措施和內部控制建設。許多企業的重大損失都是由管理上出現差錯而導致的風險所引起的。企業所面臨的各種風險，可以借助一定的分析手段來進行比較準確的測量，根據測量結果，采取有效措施進行風險控制，就能化解企業所面臨的各項風險，確保企業經濟效益實現最大化。

一、經營風險與財務風險的關系

1.經營風險的概念

所謂的企業經營風險，具體就是指企業作為市場經營的主體，在激烈的市場競爭中，由于原材料、人工成本、生產成本、市場供求等多種不確定因素，而導致的企業利潤減少等問題。經營杠桿系數是企業稅前利潤變動率與銷售額變動率之間的一個比值，利用這個比值可以判斷企業的利潤收益情況。經營風險是貫穿在企業的發展全過程中，是不會徹底消失的，但是，可以進行預先防范。

2.財務風險的概念

企業財務風險是企業在內外財務管理過程中，因為各種不可預見或無法控制的因素，而產生的企業利潤降低。企業財務風險產生的主要原因與企業資金結構、財務管理水平、企業內部制度及收益分配制度等密切相關。

3.經營風險與財務風險的關系

經營風險與財務風險之間既有區別，又有聯系。企業在實際經營發展過程中，為了確保資金支持，往往會采取債務集資等方式，來擴大企業資本積累，為企業的發展提供充足的現金流。但是，債務資本的增加，就會使企業經營風險加大，一旦資金出現問題，就容易引發經營環節出現重大問題。但是，企業經營風險與財務風險之間，也具有互相促進的作用，良好的企業財務風險管理，將有助于降低企業的經營風險，從而確保企業的經營正常進行，并進一步促進企業財務和效益得到優化。不過，如果企業面臨大好的發展機遇，則可以根據企業的承受能力，適當地增加財務風險，以此來降低企業的經營風險。

二、經營風險與財務風險產生的主要因素

1.企業經營管理方面的因素

企業經營風險和財務風險產生的原因很多，其中，最重要的因素是企業經營管理方面的因素。這方面的因素主要有企業管理制度、人員配置與管理情況、產品銷售策略等。假如企業內部經營管理制度存在不科學之處，或者存在漏洞，那么，在企業實際經營管理過程中，就會發生經營風險和財務風險；人員配置與管理情況，涵蓋的范圍比較廣泛，其中，關鍵崗位人員或技術人員流失，對于企業的正常經營影響比較大。如果企業人員配置不合理或者管理部科學，很多人才就會選擇離職或跳槽，這將給企業的正常經營發展帶來重大的影響。對于生產企業來說，加入車間工人大量離職，企業將面臨生產停滯甚至生產癱瘓的問題，其損失也將是不可估量的；產品只有銷售出去，才能實現企業的利潤，所以，產品銷售策略非常關鍵，好的銷售策略將有助于產品在市場上順暢地銷售出去，并在目標消費群體中形成良好的印象。如果銷售策略不正確，則產品實際銷售情況就不可能達到預期，產品積壓不僅導致企業遭受極大的經濟損失，也會直接影響銷售人員的積極性。

2.企業財務資金管理方面的因素

在企業具體的經營管理中，企業財務資金管理能力與管理水平，將會直接決定財務風險的大小，如果財務風險過大，還會進一步引發企業經營風險。企業財務資金管理分為流動資金管理、回款管理和項目資金管理等。導致財務資金管理出現問題的原因很多，常見的有企業資金管理制度、財會流程、財會人員等。

三、加強對經營風險與財務風險管理與控制的策略

1.經營風險的管理防控策略

為了降低企業的經營風險，必須要對生產經營的各個環節進行嚴格的管理與控制。首先，企業要建立現代企業管理制度體系，構建適合自身發展的內部控制機制，比如，構建科學的組織機構、合理設置部門與崗位、制定完善的工作流程等，同時，還要健全產品質量管理、財務管理、薪酬管理、營銷管理等多個管理體系；其次，逐步健全和完善企業治理結構。市場經驗證明，很多企業的失敗，主要是因為戰略方向管理和監督方面出現失誤，因此，在企業的經營發展過程中，必須要依靠董事會進行民主決策，決策依據必須要精準、真實、有力，另外，還要加強人力資源信息管理，為企業正常的生產經營提供人力資源保證。

2.財務風險的管理與控制

由于影響企業財務管理的因素比較多，因此，財務風險的管理與控制難度要相對更高。要想降低企業財務風險，必須要針對財務管理工作，完善財務管理的每一個環節，避免各環節出現問題或漏洞。首先，要完善財務管理流程。針對企業財務管理流程中的每一個環節，進行認真深入的分析，預估其中可能存在的問題，然后，在此基礎上，對流程進行完善，以達到防患于未然。其次，企業要建構適合自身情況的財務管理系統，信息科技和網絡技術的發展，為企業財務信息化管理提供了實現的可能，企業要積極引進先進的財務管理技術與經驗，打造一個現代化的企業財務管理平臺，以提高財務信息的準確性、即時性和共享性，只有這樣，才能更好地根據財務數據信息，預估或財務風險并提早進行防范，有效降低企業財務風險，確保生產經營順利進行。再次，企業要根據財務管理實際，建立完善的財務預警系統。財務預警系統能夠對企業財務管理風險進行預先警示，企業決策層必須要高度重視，根據預警提示，及時調整財務管理策略，避免出現財務問題和財務風險。綜上所述，作為市場競爭的主體，企業在發展過程中，不可避免地會遇到各種經營風險，只要這些風險存在，就會影響企業的發展速度，所以，為了降低企業風險，保證企業健康、良性的發展，就必須要針對企業經營中的每個環節，有的放矢地采取有效措施，以切實消除經營風險和財務風險。

作者：田芳 單位：中國人壽保險股份有限公司山東省分公司