財(cái)務(wù)分析法在企業(yè)內(nèi)控管理研究核心思路

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摘要:現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展速度的加快，為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)水平的提升提供了支持。實(shí)踐中為了確保企業(yè)內(nèi)控管理狀況良好性，不斷增加其管理中的技術(shù)含量及優(yōu)勢，則需要考慮財(cái)務(wù)分析法的應(yīng)用，進(jìn)而將針對(duì)性強(qiáng)的內(nèi)控管理工作落實(shí)到位，滿足現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求。基于此，本文將對(duì)財(cái)務(wù)分析法在企業(yè)內(nèi)控管理中的應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)闡述，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)這方面的科學(xué)管理。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析法；企業(yè)；內(nèi)控管理；可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理中財(cái)務(wù)分析法的應(yīng)用研究，能夠使相應(yīng)的管理工作開展更具科學(xué)性，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理效果，促使其能夠處于穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，在對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理方面進(jìn)行研究時(shí)，需要根據(jù)其管理要求及形勢變化，充分考慮財(cái)務(wù)分析法的引入及應(yīng)用，進(jìn)而將內(nèi)控管理工作計(jì)劃實(shí)施到位，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以高效開展，保持其良好的市場競爭力，避免影響企業(yè)的管理效果及經(jīng)濟(jì)效益等。

一、財(cái)務(wù)分析法在企業(yè)內(nèi)控管理中的應(yīng)用價(jià)值探討

企業(yè)內(nèi)控管理中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)分析法的科學(xué)應(yīng)用，則需要了解其應(yīng)用價(jià)值。具體表現(xiàn)為：注重財(cái)務(wù)分析法應(yīng)用，有利于降低企業(yè)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)，滿足相應(yīng)管理工作高效開展要求，且能改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況；關(guān)注財(cái)務(wù)分析法應(yīng)用，實(shí)施好企業(yè)內(nèi)控管理計(jì)劃，有利于優(yōu)化這方面的管理方式，增強(qiáng)內(nèi)控管理計(jì)劃實(shí)施效果；重視財(cái)務(wù)分析法應(yīng)用，有利于豐富企業(yè)內(nèi)控管理工作內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)對(duì)這方面的專業(yè)化管理，充分發(fā)揮內(nèi)控管理應(yīng)用優(yōu)勢。

二、企業(yè)內(nèi)控管理中財(cái)務(wù)分析法的應(yīng)用研究

在了解財(cái)務(wù)分析法應(yīng)用價(jià)值的基礎(chǔ)上，應(yīng)明確其在企業(yè)內(nèi)控管理中的應(yīng)用要點(diǎn)，確保相應(yīng)管理工作開展的有效性。在此期間，相關(guān)的應(yīng)用要點(diǎn)包括以下方面：

(一)比較分析法的應(yīng)用所謂的比較分析法，是指對(duì)兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析得出結(jié)論的一種方法，在實(shí)踐過程中取得了良好的應(yīng)用效果，可為企業(yè)內(nèi)控管理方面提供支持。具體表現(xiàn)為：基于比較分析法的企業(yè)內(nèi)控管理，可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息之間數(shù)量關(guān)系及差異的科學(xué)分析，為企業(yè)日后發(fā)展方向的確定提供參考依據(jù)，且在專業(yè)性強(qiáng)的分析結(jié)果支持下，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)控方面的科學(xué)管理；企業(yè)內(nèi)控管理中通過對(duì)比較分析法應(yīng)用方面的考慮，可使自身內(nèi)部存在問題的分析與處理更具針對(duì)性，且能提升內(nèi)控管理中的專業(yè)化水平，為企業(yè)的更好發(fā)展打下基礎(chǔ)。

(二)趨勢分析法的應(yīng)用趨勢分析法是為了揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果以及財(cái)務(wù)狀況的性質(zhì)和變化，通過對(duì)不同數(shù)據(jù)的整合利用，采用折線圖的方式為企業(yè)未來規(guī)劃預(yù)測提供支持的方法。在這種財(cái)務(wù)分析法的支持下，能夠通過對(duì)趨勢變化方面的分析，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的支出及利潤狀況，對(duì)其經(jīng)營成果的好壞做出評(píng)價(jià)，有利于改善企業(yè)內(nèi)控管理狀況，為其經(jīng)營水平提升提供支持。同時(shí)，借助趨勢分析法的應(yīng)用優(yōu)勢，從企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)狀況等方面入手，落實(shí)好相應(yīng)的預(yù)測分析工作，促使企業(yè)內(nèi)控管理更具合理性，并為趨勢分析法應(yīng)用范圍擴(kuò)大打下基礎(chǔ)。

(三)因素分析法的應(yīng)用這種財(cái)務(wù)分析法適用于細(xì)節(jié)問題分析中，可為企業(yè)某一財(cái)務(wù)指標(biāo)影響因素分析方面提供支持。實(shí)踐中開展企業(yè)內(nèi)控管理工作時(shí)，合理應(yīng)用因素分析法，能夠?qū)τ绊懫髽I(yè)財(cái)務(wù)管理效果的因素進(jìn)行科學(xué)分析，有利于降低其內(nèi)控管理問題發(fā)生率，健全相應(yīng)的管理體系，避免企業(yè)處于不利的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。同時(shí)，因素分析法支持下的企業(yè)內(nèi)控管理，可達(dá)到其管理過程中查缺補(bǔ)漏的目的，有針對(duì)性地改善內(nèi)控管理狀況，滿足現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展要求。

(四)比率分析法的應(yīng)用比率分析法是通過分析財(cái)務(wù)比率來了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。這種方法和比較分析法類似，但比較的數(shù)據(jù)有些局限性，不過得到的分析結(jié)果更具針對(duì)性。企業(yè)內(nèi)控管理中通過對(duì)比率分析法與趨勢分析法的配合使用，可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的全面了解、評(píng)估其償債能力等。因此，在發(fā)揮財(cái)務(wù)分析法實(shí)際作用、豐富企業(yè)內(nèi)控管理方法的過程中，應(yīng)提高比率分析法的利用效率，促使內(nèi)控管理在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的作用效果更加明顯，給予管理質(zhì)量提高方面的保障。

(五)杜邦分析法的應(yīng)用在了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況的過程中，為了獲取到其資金結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)控制及內(nèi)部管理等方面的更多信息，則需要注重杜邦分析法的應(yīng)用。在這種財(cái)務(wù)分析法的作用下，企業(yè)內(nèi)控管理中可實(shí)現(xiàn)對(duì)反映自身經(jīng)營效率指標(biāo)數(shù)據(jù)的整合利用，并以完整體系的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況的有效反映，為企業(yè)戰(zhàn)略部署的制定與調(diào)整提供參考信息。因此，在改善企業(yè)經(jīng)營狀況、提高內(nèi)控管理效率的過程中，應(yīng)發(fā)揮出杜邦分析法的實(shí)際作用，避免影響相應(yīng)管理工作的落實(shí)效果。

(六)報(bào)告分析法的應(yīng)用這種財(cái)務(wù)分析法應(yīng)用中可用報(bào)告的形式來反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，相比其它方法更加全面、細(xì)致，可使管理人員更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，滿足其內(nèi)控管理工作高效開展要求。因此，在細(xì)化企業(yè)內(nèi)控管理工作內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)對(duì)其財(cái)務(wù)狀況科學(xué)分析的過程中，應(yīng)重視報(bào)告分析法的科學(xué)應(yīng)用，進(jìn)而為企業(yè)支出控制提供專業(yè)支持，實(shí)現(xiàn)其在實(shí)踐中的成本最低化及效益最大化的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

三、提升財(cái)務(wù)分析法在企業(yè)內(nèi)控管理中應(yīng)用水平的策略

結(jié)合與時(shí)俱進(jìn)及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求，為了達(dá)到其內(nèi)控管理中財(cái)務(wù)分析法應(yīng)用水平提升的目的，則需要考慮這些策略的配合使用：加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析法支持下的企業(yè)內(nèi)控管理效果評(píng)估，對(duì)這方面存在的影響因素進(jìn)行及時(shí)處理，逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)這種分析方法的科學(xué)應(yīng)用，為財(cái)務(wù)分析法應(yīng)用水平的提升打下基礎(chǔ)，最大限度地減少企業(yè)內(nèi)控管理問題發(fā)生；加強(qiáng)信息技術(shù)使用，為財(cái)務(wù)分析法在企業(yè)內(nèi)控管理應(yīng)用方面提供豐富的信息資源，從而提升這類方法應(yīng)用中的信息化水平，確保現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)分析法應(yīng)用有效性；開展好專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，并將獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)施到位，提高企業(yè)內(nèi)控管理人員的綜合素質(zhì)，促使財(cái)務(wù)分析法在這方面應(yīng)用中的專業(yè)化水平能夠不斷提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，在財(cái)務(wù)分析法的支持下，可使企業(yè)內(nèi)控管理更加科學(xué)、合理，且能提高相應(yīng)的管理工作效率及質(zhì)量，不斷拓寬企業(yè)在這方面的管理工作思路。因此，未來在提升企業(yè)內(nèi)控管理水平、優(yōu)化其管理方式的過程中，應(yīng)給予財(cái)務(wù)分析法應(yīng)用方面更多的思考，促使內(nèi)控管理方面能夠得到專業(yè)支持，保持其管理工作在企業(yè)實(shí)踐中良好的作用效果及應(yīng)用價(jià)值。

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作者：黃斐 單位：中國電建集團(tuán)昆明勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司