財務預算概念精選(九篇)
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第1篇：財務預算概念范文
【關鍵詞】企業，財務預算，對策分析
1、企業財務預算管理中存在的問題
一是財務預算管理沒有明確的概念，企業領導沒有充分重視財務預算：通過調查發現，目前很多企業都開始應用財務預算管理，但是不同的企業在財務預算管理水平方面卻存在著很大的差異。其中，非常主要的一個原因就是企業沒有一個明確的財務預算管理概念，并且領導也沒有認識到財務預算管理的重要性，主要有這些表現，有些人認為財務計劃已經有了，那么財務預算就不需要編制了；有些人認為財務部門主要負責財務預算，跟自己沒有關系；甚至有些人以為財務預算編制需要花費一些時間和人力，完全沒有必要。這些錯誤的想法都會對預算管理工作產生影響。
二是在編制財務預算的過程中，企業戰略的指導作用沒有發揮出來：企業在對財務預算進行編制時，主要有兩個方面的問題，一方面是只注重眼前利益，忽略了企業制定的戰略目標，這樣制定的短期預算可能不符合企業的長期戰略目標，沒有較好的銜接性，這樣就會影響到財務預算管理的效果。另一方面是在編制財務預算時，往往采用的是固定預算，沒有充分調研和預測市場，沒有認真地研究市場環境，這樣企業編制的財務預算就會出現諸多問題，無法應對復雜變化的市場。
三是企業財務預算的執行過程中沒有相應的監督和控制，并且考核和激勵體制也很不完善：要想提高企業財務預算管理的效果，除了要對財務預算進行科學合理的編制之外，還需要采取一系列的措施來嚴格執行這些財務預算。目前，雖然很多企業都重視財務預算管理，財務預算管理制度也已經建立起來，但是都只是表面工作，只是對財務預算報表進行了編制，或者做出了一些文件，并且沒有嚴格落實下去，不能夠有效的監督和控制預算執行過程，對于財務預算執行結果，也沒有相應的考核激勵制度，這樣都會對企業財務預算的效果產生影響。
2、企業財務預算管理的應對措施
一是領導要對財務預算管理工作產生足夠的重視：通過調查研究發現，在企業管理中，要想深入的開展某項工作，領導的支持是必不可少的，企業領導作為企業的決策人員，如果預算管理工作能夠被領導所重視，并且由領導來親自抓，那么，不管是人力方面，還是物力財力方面，都會獲得很大的支持，這樣在財務預算管理當中，促使各個部門積極參與進來，每一個員工都積極的協調和溝通，有助于企業預算管理效果的提高。
二是要樹立正確的財務預算管理理念：財務預算的編制并不是隨意進行的，它需要緊密依據預測和決策，然后結合企業制定的長期戰略目標，從而合理的安排一定時期內企業的各項活動，比如取得和投放資金、收入支出分配以及企業的經營成果等等，因此，就需要樹立正確的財務預算管理理念，將市場的導向作用充分發揮出來，充分考慮企業制定的長遠發展規劃和戰略目標，結合相應的資本預算和業務預算，不斷擴大企業經營利潤。從實質上來講，企業財務預算管理就是管理企業的未來，通過合理的戰略管理，可以促使財務管理目標和企業的戰略目標有效實現。財務預算目標的基礎上是企業戰略目標，需要將其有機的統一起來，只有在企業戰略目標上定位財務預算，才可以有效提高財務預算管理的效果。
三是設置相應的工作部門，來管理和實施企業的財務預算：因為企業財務預算管理需要一定的技術，并且有著較強的專業性，那么要想有效的管理企業財務預算，就需要有專門的機構和工作人員；那么，針對這種情況，就可以結合企業的具體情況，來建立專門的管理組織機構，來管理和實時企業的財務預算。如果企業有董事會，那么就可以將財務預算委員會構建起來，這些委員應該具有較高的財務會計業務水平，對于他們的組織能力也有一定的要求。如果企業沒有設立董事會，那么就需要建立專門的財務預算領導小組，對財務監督進行強化，對企業內部控制制度進行完善。財務預算領導小組的主要任務是對企業財務預算的目標進行科學制定，對企業編制的財務預算方案進行審議和平衡，對企業財務預算執行情況進行嚴格的監督，同時，對在執行過程中出現的一些問題進行協調。
四是完善企業財務預算管理機制，明確進行指責分工：財務預算管理作為一種制度體系，主要是量化各方利益相關者的權責利，劃分企業內部所有事項的權力。那么，就需要結合企業的具體情況來建立完善的企業財務預算管理機制，對各方職責權限做出明確分工，對財務預算管理制度進行健全和完善。企業還需要大力監督和控制財務預算執行過程，定期分析財務預算執行情況，將產生差異的原因給找出來，從而對財務預算做出針對性的調整。
3、結語
通過上文的敘述分析我們可以得知，企業財務預算管理在企業發展過程中占據著十分重要的地位，對于企業經濟效益的擴大具有非常大的意義。但是通過調查分析發現，目前很多企業在財務預算管理中存在著諸多的問題，需要采取一系列的措施來進行解決。
參考文獻：
[1]馬聯合.淺談煤礦企業財務預算管理中存在的問題及對策[J].現代經濟信息，2011，2（12）：123-125.
第2篇：財務預算概念范文
摘 要 隨著現代企業制度在我國的推行，企業財務管理的作用也越來越重要，企業財務管理的中心地位已經確立。財務預算的管理以其在企業經營中的獨到功能和作用，已經引起人們的重視。本文討論了財務預算管理的概念及內容，分析了我國企業財務預算中存在的問題，并提出企業實施預算管理的措施。
關鍵詞 現代企業 財務預算 預算管理措施
企業的預算管理是的現代企業管理中不可缺少科學方法之一。正確深化實施企業預算管理，可有效促進企業形成簡捷、有序而高效的管理框架，同時也可以提高企業的管理決策力和執行力，并有力促進企業內部資源的有效整合。在經濟全球化大趨勢的推動下，以及眾多企業實施全面預算的成功案例，越來越多的企業高層管理者已經逐步認識到預算信息化的重要性。我國已經加入世貿組織，很多國內企業已經置身于國際市場的大環境中，如何提高企業的財務管理水平以更好地應對激烈的市場競爭，是個值得思考的問題。
一、企業財務預算的概念及內容
（一）企業財務預算的概念
財務預算是反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。企業財務預算是指圍繞企業戰略目標，在預測和決策的基礎上，對一定時期內企業資金的取得及投放，此外還包括對企業的各項收入和支出，企業經營的成果及其分配等資金運動所做出的安排和統籌。企業的預算要事先確定經營管理目標，屬于市場經濟體制下企業內部計劃管理的表現形式，同時也是提高企業經營和管理成績的有效工具。企業實施財務的預算制度，會使企業的計劃更加協調，管理更富成效。
（二）企業財務預算的意義
企業財務的預算管理起源于二十世紀二十年代的美國，后來逐漸被世界各地的企業廣泛應用。企業所面臨的風險主要包括市場風險，企業經營的風險和企業財務的風險，合理的預算手段是防范企業風險的一項有效措施。隨著企業預算管理的逐步深化，企業需要制定和建立較為完善的企業內部預算管理和控制的機制，并將預算管理深入到企業生產經營過程的各個層面，使其在企業的管理過程中發揮舉足輕重的作用，可以有效保障企業經營目標的實現。
企業的全面預算與企業費用控制體系息息相關，全面預算是成本管控的基礎，也是確定成本指標的依據。僅僅制定成本指標，并不能保證企業各種耗費都一定控制在預算之內。因此，要以成本標準為依據分解預算，要將成本預算層層分解，具體到部門，實行責任制，嚴格控制部門耗費，確保成本不超標。
（三）財務預算的主要內容
企業的財務預算是根據企業所預測出來的結果提出的對策性方案。財務的預算管理主要是對宏觀環境的分析，企業內外環境的分析，評價企業掌握了多少資源？能做到什么程度？如何進行成本管理？如何適應新的形勢等。財務預算要以貨幣的形式表現出來，通過預算可反映出企業財務的目標，并控制企業財務的活動，保障企業財務目標順利實現。企業財務預算包括企業的營運收支預算、資本性收支的預算、企業現金流量的預算和企業資產負債的預算。建立財務預算管理組織的體系和企業財務預算管理制度是企業實施財務預算管理的前提，同時也是實施企業財務預算管理的核心。財務預算的執行和控制是財務預算過程中的關鍵環節，為保證財務預算管理順利實施可以建立行之有效的獎懲約束機制。
二、我國企業財務預算中存在的問題
（一）企業財務預算并沒有得到全面的重視
很多實行財務預算管理的企業，普遍存在著只注重預算本身的計劃和控制的功能，卻不能正確處理好企業的預算管理與企業戰略管理之間的關系，忽視預算管理與企業效績評價之間的關系、與企業資源分配的關系、企業風險控制的關系和與提高經濟效益的關系等幾個方面。企業的財務預算編制缺乏企業戰略性的指導，經不起市場的檢驗。很多企業在編制財務預算時，忽視了企業長期戰略目標，各期編制的預算銜接性教差，預算的管理難以取得預期的效果，使企業長期戰略目標的無法實現。還有些企業編制的財務預算缺乏彈性和對市場的應變能力。企業家和企業管理人員應該樹立預算管理的意識，并且根據單位的具體情況和特點，將預算管理運用到企業管理中來，為企業經營服務。
（二）財務預算的執行不到位
在企業預算的實際執行過程中，很多企業的各層管理人員沒有完全落實和執行財務預算,并且缺乏信息反饋機制，很多企業只是按期報送預算的執行分析。這就導致當市場狀況發生變化時預算不能及時做出調整，就會使預算脫離實際。不管預算的規劃聽起來多么的宏偉，只要預算不能變成現實，那么就只能流于形式。因此有必要將預算的管理系統作為可操作和可執行的管理工具，對預算的實施進行全程監控。預算管理要以效益為出發點，并以市場為導向，進而全面控制企業生產經營活動的中的市場化管理模式。
（三）國內企業的財務預算缺乏考核和激勵措施
缺乏有效的考核與激勵措施也是很多企業在執行財務預算管理過程中遇到的問題。在我國，考核與獎勵措施不到位會影響到企業的績效。在企業財務預算管理過程中要以預算標準考核相關的責任單位和責任人，同時要以考核的結果來執行獎懲。同時也存在著在考核過程中摻雜個人情感的現象出現，考核并沒有做到公正公平，沒有配套的獎懲措施就導致缺乏應有的激勵機制，使考核只能流于形式。預算指標約束作用的喪失, 會使整個預算的工作名存實亡。
三、企業實施預算管理的措施
（一）樹立以市場為導向的財務預算管理理念
企業財務預算是在預測和決策的基礎上所作的具體安排，因此，財務預算要以市場為導向，緊緊圍繞企業發展的戰略要求和發展的規劃，并以現金為核心進行編制。企業的財務預算管理是對企業未來的一種規劃和管理，是實現財務管理目標和企業戰略目標的行動規劃，財務預算目標實際上是以要依靠市場的發展為依據，以企業發展的戰略目標為基礎的財務管理目標。只有樹立以市場為導向的財務預算管理理念，企業的財務預算管理才能有生命力。
（二）企業要完善預算管理的流程
完善企業財務預算的過程，包括建立預算決策機制和有效管理企業的文件兩方面。財務預算管理是實施企業戰略的一種管理機制，可促使企業系統內各部門按照企業戰略目標要求而發展的內在作用力。因此就要依靠完善的預算管理決策機制來保障。完善預算管理決策機制是可有效提高企業的市場響應速度，同時提高企業的經營能力。通過預算策劃會的方式實現預算制訂、執行、分析與生產經營的結合。此外更要規范和細化預算管理工作的全過程，將預算管理的文件作為公司領導決策級的文件下發，完善預算管理的整個流程，并做好管理文件的體系。
（三）實現企業預算管理手段的電子化
預算管理手段的電子信息化主要是指利用計算機技術進行預算的編制、調整、控制和評價。預算管理手段的電子信息化是企業實施財務預算管理的有效工具。預算管理的電子信息化不僅能使企業更加有效地貫徹經營戰略，而且能控制和調整預算以適應變化。與傳統的預算管理手段相比，預算管理手段的電子化可主動執行既定的企業戰略，使預算與戰略管理相互促進。
四、結束語
全面預算是企業發展戰略的關鍵環節，費用管控是企業健康運作的有力保證，企業的全面預算與企業費用控制體系息息相關，全面預算是成本管控的基礎，也是確定成本指標的依據。如何讓企業的全面預算與費用管控成功的實現落地，不僅需要優秀的落地工具，更需要企業管理者擁有正確的判斷和選擇。
財務管理信息化日益發展，行業內的競爭已經不再容許落后的財務管理方式和手段，新時代的財務戰略如何利用信息化獨占鰲頭，將成為企業管理者和財務管理者們面臨的重要考驗。一個企業要想在國際市場這個大環境中生存和發展，必須提高企業的財務管理水平以更好地應對激烈的市場競爭。
參考文獻：
[1]高菲.企業全面預算管理體系的優化.遼寧師范大學.2009.05.
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第3篇：財務預算概念范文
企業/財務預算管理/問題/措施
一、企業財務預算管理的現狀
（一）企業管理者預算管理意識淡薄。
長期以來，我國很多國有企業資金來源主要依靠國家財政撥款，就造成企業在財務管理的觀念上長期存在“重核算，輕預算”的管理意識。造成了重部門項目預算和項目控制，輕籌資投資和經濟效益分析的現象。對于企業資金的效益并不在意，造成企業資金的大量浪費。當前也很多企業管理者都重視企業經濟利益，從而忽視了企業的發展，特別是在當前新經濟環境下，國家對企業發展提出的新要求，更影響了企業的發展。
（二）企業預算編制缺失動態性
企業財務預算管理的開始是財務預算編制，但是現在企業對于預算編制的態度還不端正、財務預算編制還不完善。大部分企業對于企業資金的支出、業務預算以及財務預算的管理方式都采用傳統的預算管理方式。企業財務預算管理會將財務預算的結果與企業預算指標進行比較，但是這樣的財務預算管理方式并不適合當前我國企業這么大的業務波動量。
（三）企業對于財務預算監督力度還不足
當前企業財務預算監督在很大程度上跟評價是緊密相關的，而且企業財務預算機制的科學性和執行力，當前我國企業在財務預算監督力度上還存在很多漏洞，企業工作人員的操作也存在問題，更沒有做好后期的評價，沒有明確的企業考察核實過程，使得很多企業績效考核都流于形式，沒有發揮任何的作用。企業監督部門組織性還不夠強，專業能力較弱，對于當前企業預算中可能存在的風險還沒有找到有效的應對措施。
（四）企業預算管理執行效率低下
不管企業預算管理評價工作做的有多好，但是評價工作開展的前提是做好預算管理工作的實施工作，特別是對于國有企業來說，企業財務管理的預算執行更為重要。但是當前我國很多企業財務預算管理在實施過程中常常會受到意外狀況的影響，財務預算的不透明，架空了預算控制的作用，也制約了企業財務預算管理的激勵和約束工作。企業財務預算管理執行效率低，企業資金管理工作的不到位，就造成企業在某些業務活動的開展過程中，預算工作發揮不了其作用。
二、做好企業財務預算管理的有效措施
（一）更新企業預算管理觀念，細化企業財務預算
做好企業的財務預算管理，離不開企業各級領導的大力支持和各部門的積極參與，針對當前企業預算管理中存在的錯誤理念，想要獲得企業各級領導的大力支持，首先要做的就是解放思想轉變觀念創新管理，改變認為企業預算管理只是財務部門的專項工作這樣的錯誤觀念。其次，就是依據當前我國財政管理體制的完善和企業教育體制改革的不斷深化，對企業的財務預算管理的要求也在提升。企業各財政部門只有不斷細化預算，才能提高企業的預算管理的執行能力。做好企業的預算管理細化工作首先就要完全打破了原有的管理模式，重新定義了企業預算的概念及內涵，做好企業多渠道籌集資金。
（二）組織收入，做好財務預算編制
編制預算的首要任務就是要積極組織收入。做好企業的收入工作就要做好企業財務預算編制工作，發揮財務預算的監督作用。從而拓寬企業資金渠道，積極培植財源，增加企業活動資金，保證企業資金的流暢。為了解決當前許多企業預算編制時間及指標下達滯后的問題，避免企業支出預算的盲目性，就要求，企業各部門充分做好編報部門收支工作，能夠及時組織編制企業內部財務預算，保證了企業財務預算工作的順利進行。
（三）確保企業支出標準，提升企業預算管理水平
項目的取舍問題是當前企業預算編制過程中面臨的一個重大挑戰，特別是在企業面對一個個被描述得極為重要的項目，就更加難以取舍。而造成企業財務預算編制項目判斷的另一個原因就是企業內部支出標準不完善，沒有對于每一類支出的定額未作出規定，就導致了企業項目選擇的糾結，因此，為了確保企業項目預算的合理判斷和取舍，就需要企業不斷完善各種支出類型。只有全方位的健全企業支出定額標準，才能保證企業在面對項目選擇過程具有充足的理論和數據，進而提升企業的預算水平和控制需求。
（四）創新企業財務方式，完善財務數據分析
財務預算管理工作的開展的重要保障是做好企業財務預算分析工作，強化企業預算分析和資金管理，針對當前企業生產經營的目標進行不斷的改進和創新，這樣才能真正的解決企業財務預算面臨的各種問題。
企業財務預算分析工作是建立在企業信息準確的基礎之上，這就需要企業財務分析人員具有較高的思想素質，能夠在有限時間工作，做好財務預算分析需要的數據，并能夠在財務信息分析過程中進行對比、判斷、分析做出全面的客觀的評價，并指導企業財務預算工作的執行。另一方面就是建立一套完善的數據分析體系也是做好企業財務預算分析工作的前提，想要確保企業財務信息數據的規范性、準確性、時效性，還需要我們做好以下幾項工作。一是要全面提升企業財務信息的準確性，二是要完善企業預算和數據分析的體系，三是就是規范企業財務數據信息的處理模式，提升財務信息數據的質量和速度。最后就是要強化財務數據的統計，根據數據分析的要求進行調整，并建立規范統一的分析表格。伴隨著科學技術的發展，企業需要利用相關軟件的幫助，確保財務數據的規范和科學化。
三、小結
企業財務管理信息建設是對利用信息網絡技術對于企業財務管理的程序和細節進行規范，建立科學完善的企業財務預算管理模式，能夠對于企業財務信息進行整合和管理，全面提升企業財務管理水平。企業在強化財務預算的同時，也推動企業其他管理工作的發展，全面提升企業競爭力。
參考文獻：
[1]黨國英，劉朝陽，支玲. 完善企業財務預算管理的途徑研究[J]. 中國管理信息化，2010，10：33-36.
第4篇：財務預算概念范文
一、兩學科利潤概念解釋不同的原因
綜合上述分析可以看到，無論是管理會計還是財務管理，都采用相同的計算公式，其計算結果涉及的利潤概念應該是一致的，都是息稅前利潤。但為何中外兩學科的教材對其解釋不同？究其原因如下：1.學科定位不同無論是管理會計還是財務管理，兩學科都是站在各學科的角度界定的，從未將二者聯系起來考慮。管理會計從其產生至今一直以加強企業內部管理為目的，所涉及的活動僅僅是生產經營活動，可以忽略籌資以及對外投資等非生產經營活動對利潤的影響，也就是說，假設財務費用、投資凈損益、營業外收支等項目為零。如果不考慮所得稅，則銷售收入-變動成本-固定成本后的利潤既可以用營業利潤表示，也可以用稅前利潤，還可以用息稅前利潤表示，但考慮到學科特點，管理會計選擇了營業利潤或稅前利潤。這意味著管理會計中的營業利潤與稅前利潤可以等同看待。事實上，這一結論用到其他學科都不適用，因為從我國的利潤表可以看到，營業利潤和稅前利潤的計算及結果都不同：營業利潤（簡化式）=銷售收入-銷售成本-非生產成本+投資收益；稅前利潤=營業利潤+營業外收入-營業外支出。由于財務管理圍繞著現金流量進行管理，資本籌集及資金投放決策過程中必定考慮風險因素的作用，為了區分經營風險與財務風險，必須準確界定兩類風險各自作用的指標，這樣才能揭示風險的成因并采取合理措施進行應對，由此提出息稅前利潤概念，并明確指出，銷售收入扣除變動成本及固定成本后的余額是息稅前利潤，此利潤概念中沒有考慮財務費用，如果企業不負債籌資，就不會有財務風險。2.西方內容本土化之反映由于管理會計與財務管理源于西方，因此我國早期的管理會計與財務管理教材基本上是對西方思想的全盤繼承，發展中的管理會計與財務管理雖然內容與我國實際越來越貼近并不斷完善，但采用的兩學科基礎概念一直沒有改變，這就是中西方觀點保持一致的原因。李天民教授和余緒纓教授是我國最早編寫管理會計教材的先驅者，比較他們的早期教材，一致的地方是：損益核算中的非生產成本都指的是推銷成本（SellingCost）和管理成本（AdministrativeCost），二者合稱為推銷及管理費，將其扣除后的結果稱為稅前利潤，現行的教材將其界定為營業利潤（Operatingincome），這種說法與現行的原版英文教材用詞一致。從西方對非生產成本的界定可以看到，管理會計從沒有將財務費用納入其范疇。
二、分析結論及建議通過分析，筆者得出以下結論和建議
（一）結論1.相同計算下的正確界定如果用銷售收入-變動成本-固定成本，現行的管理會計與財務管理教材，無論是中方還是國外，都對其從各自學科角度進行界定，出現了不一致的解釋。比較而言，財務管理用詞正確，應將其界定為息稅前利潤。2.兩學科的共性理解管理會計與財務管理雖然分屬兩個不同學科，研究的內容不同，但其存在共同的理解：企業的生產經營活動涉及的成本只包括生產成本、銷售費用及管理費用，至于財務費用雖然財務會計將其界定為與銷售費用、管理費用的性質相同，屬于期間成本，但它與生產經營活動無關。（二）建議1.管理會計應修正解釋誤區并增加假設為了避免學習者學習中的困惑，管理會計在變動成本法損益核算中應將銷售收入-變動成本-固定成本明確界定為息稅前利潤。另外，考慮到本量利分析中的保凈利點計算需要建立在稅前利潤基礎上，因此在變動成本法中還應增加假設，即假設財務費用、對外投資損益、營業外收支等為零，如果不做特別說明，管理會計中的息稅前利潤可以等同于營業利潤或稅前利潤。此假設可以使學習者面對多樣化的利潤概念解釋而不困惑。2.全面預算應修正對財務費用預算地位的界定全面預算屬于管理會計的內容之一，雖然管理會計的其他職能可以忽視財務費用的存在，但在編制全面預算時，為了指導實踐必須考慮。西方教材一直將財務費用獨立于管理會計之外，因此全面預算中未提及財務費用預算的編制及性質，而我國有些教材按照財務費用在報表中的位置將其界定為：是與管理費用和銷售費用性質相同的業務預算內容之一。我國財政部2002年頒布的《關于企業實行財務預算管理的指導意見》中規定，全面預算體系包括業務預算、資本預算、籌資預算和財務預算四方面內容，并將財務費用預算劃歸業務預算范疇。事實上，結合全面預算的實際編制，就會發現這種界定有誤。在實務中，作為全面預算編制起點的銷售預算完成后，就可以以此為基礎編制銷售費用及管理費用預算，但不能編制財務費用預算。財務費用預算必須等到現金預算編制結束后才可以編制，因為現金缺口有多大，就需要多少資金，只有在現金預算編制過程中才能揭示此信息，并通過籌資安排解決資金的缺口，這樣就可以為財務費用預算的編制奠定基礎。因此從預算的編制順序來看，財務費用預算與管理費用和銷售費用預算的編制順序是不同的；另外從預算的性質來看，雖然財務費用被列為是與管理費用、銷售費用并行的三項期間費用之一，但它與生產經營活動無關，由于現金預算是對業務預算和資本預算結果的綜合反映，具有綜合性，因此在其之后編制的財務費用預算也具有了綜合性之特點；另外從預算的編制人員來看，財務預算必須是財務人員編制的，而銷售費用和管理費用預算的編制單位與財務人員無關。綜上，財務費用預算無論從編制順序、編制性質還是編制人員，都與管理費用和銷售費用預算相區別，既然現金預算屬于財務預算范疇，則財務費用預算也應屬于財務預算范疇，即財務費用預算是財務預算的內容之一而不是業務預算的內容之一。
作者：歐陽安琪單位：東北財經大學國際商學院
第5篇：財務預算概念范文
[關鍵詞]中小企業 財務預算 問題分析
一、相關概念釋義
財務預算是一系列專門反映企業未來一定期限內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。
全面預算是關于企業在一定的時期內各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。它包括經營預算和財務預算二大類內容。作為全面預算體系中的最后環節的財務預算，可以從價值角度全面而系統地反映經營期企業經營預算的結果，因此，它在全面預算體系中占有舉足輕重的地位。
二、問題分析與研究
(一)我國中小企業的狀況
中小企業在我國的國民經濟中占有重要的地位，是我國經濟社會和產業結構的重要組成部分。發改委2008年的資料顯示，在中國中小企業有4200萬戶，占全部企業總數的99％；提供了近80％的城鎮就業崗位。其生產總值占全國總產值的60％；上繳稅收總數額占全國總稅收的50％；全國65％的發明專利和80％的新產品都是由中小企業所研發的。因此，中小企業的良好發展對我國的國民經濟發展起著舉足輕重的作用。然而，不管是我國的政策、市場、融資等外部環境，還是管理理念落后、基礎管理薄弱、現場管理混亂、組織制度建設滯后等內部問題，都限制著中小企業的發展。
(二)中小企業做好財務預算的意義
做好中小企業的財務預算不僅可以有效地應對企業在發展過程中的外部環境風險問題，也可以有效地解決企業的管理混亂等內部問題。具體說來，其對中小企業具有以下重大意義：
1.更好地做好全面預算，從而解決中小企業管理混亂，內部控制松弛問題。
2.由于財務預算是對企業的經濟活動的反映，可以使管理者全面了解公司的經營情況和資金運作的質量，及時調整經營決策，促進經營目標的實現。
3.中小企業大多通過負債經營，其融資較困難，資金問題其尤為重要。而通過財務預算可以更好地按排企業的資金，規避籌資風險，并且可以通過對資產結構的控制，合理地安排流動資產與盈利資產從而控制投資風險。
(三)中小企業財務預算現存的問題
1.財務預算的編制不完整，且與經營脫節。財務預算一般包括損益性財務預算、有關資本性支出預算及資產負債表、現金流量預算等。但很多中小企業的財務預算只有損益性的財務預算，沒有其他預算，缺乏資產負債預算、資本支出與現金流量預算的整合，缺乏嚴密的邏輯關聯，不能將企業生產經營的各個階段有機的聯系在一起。這一方面說明企業事前對全部資金的投向和期限結構的安排并沒有進行合理的預測和準備；另一方面也說明企業缺乏對整體資源的合理安排和規劃，企業長期發展規劃意識不強。
財務預算是企業經濟活動的反映，其與業務活動聯系緊密，然而在許多中小企業里，其被當作是一種純財務行為，由財務部門關起門來自己作預算，企業各部門之間缺乏密切的協同配合，尤其是缺乏具體的經營部門業務預算支持，導致財務預算指標與經營脫節，失去價值。
2.中小企業的財務預算缺乏靈活性。多數中小企業在編制經營預算和財務預算時采用傳統的固定預算、定期預算等方法編制，所有的預算指標在執行過程中都保持不變，運行結束后將結果直接與預算指標進行比較。當企業的業務量波動不大比較穩定時，這種靜態預算編制方法比較適合。但當企業銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態預算指標則表現出盲目性、滯后性，失去了其作為考核和評價基準的意義。
3.中小企業預算體系不完善，財務預算的執行力較差。中小企業的預算體系還很不完善，沒有一套完整的從編制、執行、控制到評價反饋的有效機制，導致財務預算的執行力較差，而執行力差則會對企業的財務預算制度產生更為惡劣的影響，不利于財務預算制度的展開。
三、對中小企業財務預算現存問題的建議
(一)完善財務預算的編制體系，加強財務預算與業務的結合。
在財務預算的編制上，除了一般的損益性財務預算外，也應該編制有關資本性支出預算及資產負債表、現金流量預算等反映經濟活動的成果及企業的資金運作。這樣才能有效地抵御企業運營過程中的風險。而在內容上，財務預算應該加強與業務的結合，發揮其更大的價值，財務人員在進行財務預算的過程中應走出去與業務部門多多溝通聯系，各業務部門也應該積極配合財務預算的實施工作，從而通過財務預算及時獲得企業的經營信息，有效快速地做出決策。
(二)結合中小企業自身的特點，采用適合自己的財務預算。
在當前宏觀形勢復雜的情況下，國際經濟形勢不穩定，國內市場復雜多變，中小企業在這樣的外部環境下應該發揮其靈活反應迅速的優勢，嘗試運用彈性預算編制方法，采用彈性預算一方面能夠適應不同經營活動情況的變化，擴大了預算的范圍，更好地發揮預算的控制作用，避免了在實際情況發生變化時，對預算作頻繁的修改：另一方面能夠使預算對實際執行情況的評價與考核，建立在更加客觀可比的基礎上。
(三)完善中小企業的預算體系，加強中小企業的財務控制，增強財務預算的執行力。
完善中小企業的預算體系，首先在內容上應該將財務預算與經營預算兩手抓；其次在預算的編制、執行、控制以及后續反饋上應該建立一套完整的機制；再次在組織形式上，預算的推行需要領導的重視，可以設置專門的預算管理委員會，明確各責任單位的責任，設立獎懲機制，從而提高財務預算的執行力。
參考文獻：
[1]林永陽，吳更仁，中小企業財務預算編制過程中存在的問題淺析，江蘇商業會計，2008(1)
第6篇：財務預算概念范文
關鍵詞：財務預算 理念 規范流程 信息系統
一、企業集團財務預算管理與控制存在的問題
（一）缺乏合理的預算制度。從目前的發展現狀分析來看，不少企業集團都沒有根據自身的發展情況以及市場動態的要求，建立和完善科學合理的預算制度，并沒有把預算制度看作是組織生產經營活動中的法定依據，常常存在著隨意更改、不按照規則制度辦事的不良現象，從而使得財務預算成為企業發展中的一種擺設，沒有隨著企業的進步與發展而得到改革和內容的補充等。
（二）財務權力分散，缺乏監督。由于一些企業集團的子公司和分公司的財力和權力過大，包括籌資權、收益分配權、資金調配權以及對外投資權等，從而促使集團公司失控于對下屬子公司的財務控制和管理，不能夠從長遠戰略目標以及整體發展的高度上將投資融資活動統籌安排，從而經常會出現投資效益無法取得理想效果以及舉債規模處于失控狀態等問題，使得集團公司的功能不能在更大的程度上得以發揮。此外，由于集團與分公司、子公司之間缺乏科學合理的監控制度，相關的決策機構、內部監督機制以及人員素質等都沒有達到要求，嚴重影響了企業財務的健康發展。
（三）企業集團的預算管理不全面。從目前我國企業集團的預算管理發展情況分析來看，有些預算管理仍然不夠全面和完善，經常以生產量、成本費用以及銷售收入等指標去衡量預算編制的標準，而沒有結合更多的實際情況。還有不少的分公司和子公司在執行總部的要求時，將相關的預算制度和標準當成一種形式，機械化地去執行，甚至有一些公司另外制定了一套預算標準。
二、促進企業集團財務預算管理和控制水平提高的途徑
（一）樹立以市場為導向、以企業發展戰略為指導的財務預算管理理念。眾所周知，科學合理的管理理念有助于為企業的發展提供重要的活力源泉，在企業集團財務預算的管理和控制進程中，需要樹立以市場為導向、以企業發展戰略和規劃為指導的良好理念。也就是，財務預算是在決策和預測的前提下，根據企業的發展目標對一段時間內企業資金的投放和取得、企業經營成果及其分配等資金活動所進行的安排。所以，合理的財務預算要在牢牢把握住市場發展最新動態的前提下，以企業的戰略目標和要求為出發點，以資本預算和業務預算為基礎，將現金放在核心編制的地位，為在更大的程度上促進經營目標的實現進行不斷的調整和完善。企業集團財務預算相對來說屬于管理導向性的戰略管理，在將預算定位在企業的戰略目標的前提下，母公司和各個子公司、分公司要將預算管理理念融入到具體的工作流程中去，促使預算管理能夠在更大的空間和平臺上發揮作用。
第7篇：財務預算概念范文
關鍵詞：企業;財務預算;控制管理
一、引言
財務預算作為企業管理工作的重要內容，主要是以市場作為企業財務管理導向，并在對企業的經營管理的科學預測與決策基礎上，對企業某一階段的資金籌措、使用以及分配等所進行的合理規劃安排，通過資金控制管理的提前化，合理配置企業內部資源，實現企業資金運用效率的最大化，進而起到約束控制成本，提高企業經濟效益的作用。
二、財務預算管理概述
財務預算就是對企業在將來某一段時間內的經濟活動所進行的預算管理，主要是依據企業財務狀況以及當前的資金收支情況，通過編制財務預算計劃，落實財務預算控制活動以及財務預算分析考核等措施，在預計利潤、現金預算、資產負債等相關資金項目方面制定的預算規劃，是企業未來一定發展時期經濟活動的總體規劃與指導。在現代化的企業管理模式下，企業財務預算管理內容已經得到了大幅的拓展和延伸，逐步形成了由企業內部全員參與預算制定、執行的全面預算管理。企業的全面財務預算管理主要包括以下幾方面的內容：
（1）總預算。總預算就是傳統的財務預算，是全面財務預算的核心，是對企業預算期內與企業有關的現金收支、經營成果以及財務管理狀況制定的各項預算，總預算的內容主要包括了企業的現金流量預算、利潤預算和資產負債預算。
（2）業務預算。業務預算主要是對企業所有基本經濟業務活動所進行的預算管理，不同的企業行業特點不同、業務類型不同，對應的財務預算也各有不同，企業的財務預算總體涵蓋了成本預算、管理費用預算、采購費用預算以及銷售預算等幾方面的內容。
（3）資本預算。資本預算是財務預算的從屬，主要是對企業經營發展過程中所進行的長期投資業務以及相關的籌資業務進行的預算管理，主要是根據企業的計劃投資項目以及籌資計劃編制而成。其中，投資預算主要包括了企業的固定資產投資預算、權益性投資性預算和債券投資預算等內容，籌資預算則主要是企業的長短期借款、發行債券、股票發行等預算內容。
三、當前我國企業財務預算管理工作中存在的問題分析
（1）預算的編制不合理。當前在企業的財務預算編制過程中，預算編制方法選擇單一，對于固定預算、滾動預算、零基預算、概率預算以及彈性預算等預算編制方法的組合運用不夠，而且在預算的編制過程中，并沒有動員企業內部各個部門共同參與到預算計劃的編制過程中，而且預算編制的上報、審查、調整以及批準的編制程序銜接不良，造成了企業預算計劃編制不合理，企業預算可行性較差。
（2）企業財務預算執行力度較差。預算的執行是企業財務預算管理的中心環節，雖然大部分企業建立了相應的預算編制以及執行制度，但是預算計劃的整體執行力度不足，沒有嚴格地控制好企業的財務預算計劃，造成了一些財務支出在實際執行過程中偏離了正常的軌道，而且也沒有有效的跟蹤管理機制，預算的調整也存在嚴重的滯后問題，導致企業財務預算的約束管理功能得不到發揮。
（3）財務預算管理缺乏考評分析。部分企業對于預算管理缺乏有效的考核評價，尤其是沒有結合企業的實際情況選擇科學合理的預算考評指標，而且預算考核評價方法過于簡單，沒有相應的預算考評獎勵機制，造成了企業財務預算管理的執行動力不足，財務預算管理流于形式，無法真正的發揮對企業財務活動約束管理的作用。
四、優化完善企業財務預算管理控制措施分析
（1）提高企業財務預算計劃編制水平。對于企業的財務預算計劃編制，應該重點確保預算計劃的針對性，根據不同的預算計劃內容確定最為適當的預算計劃的編制方法，由企業的不同業務部門上報預算報表，并由財務部門匯總形成最終的財務預算計劃。在財務預算的整體編制上，對于一些與企業業務量變化關系不大的固定成本，諸如折舊費、保險費或者是數額相對較為穩定的制造費、直接材料費以及人工費可以采用固定預算編制方法;對于與業務水平息息相關的預算編制，諸如成本費用預算和利潤預算，則可以采取彈性預算編制方法;對于與往年度基本吻合的項目預算編制可以采用增量預算以減少預算編制工作量，對于可能出現較大變化的預算項目則應該采取零基預算的編制方法。此外，還應該根據預算項目實際情況采取定期預算、滾動預算、定制預算與概率預算等編制方法以提高預算計劃的準確性。
（2）強化預算執行階段的管理。對于企業的預算執行管理，企業管理部門應該創新預算管理手段，特別是依靠ERP環境下的全面預算管理系統來完成企業的財務預算管理，全面預算管理體系信息收集快、問題處理反饋效率高，因而能夠通過信息化的手段對企業的預算進行高效的控制管理。同時，定期組織企業的財務預算管理部門對企業內部各個預算責任部門的財務實際指標與預算指標進行對比分析，尤其是對預算額、實際發生額、本期差異額等差異數據進行深入分析，對于存在較大差異的應當及時整理財務數據分析原因。對于確實需要進行調整的預算項目，應該由預算責任部門做出說明，并提出預算的調整幅度，在經過主管部門的分析、審核以及批準以后，方可下達執行預算調整計劃。
（3）健全預算的考核與激勵體系。健全完善企業的財務預算考核激勵體系，可以有效地調動企業內部各個部門與員工的積極性，確保預算計劃有效的執行。對于企業的財務預算考核體系，應當遵循戰略導向型、公平公開、及時性與全面性的原則，根據預算額控制情況、資金使用節約率、資金使用計劃偏差率、資金效益率等相應的指標，全面的分析企業的關鍵指標預算與財務報表中的實際情況，進而形成預算考核結果與分析報告。同時將財務預算考核指標向人力資源管理部門進行反饋，納入績效考核之中，與部門業績以及員工的崗位調整、待遇調整相掛鉤，形成激勵機制，進而提高企業各個部門以及員工執行預算計劃的積極性，確保預算計劃約束作用的實現。
五、結語
財務預算作為企業重要的管控工具，對于企業的資金使用以及經營管理也有著重要的約束指導作用。企業管理部門在實施財務預算管理過程中，應該根據企業的戰略發展目標以及經營計劃，動員企業內部各個職能部門，積極地參與到企業財務預算計劃的編制執行過程中，依靠科學的財務預算管理體系，確保企業資金管理以及決策的科學性，進而防范企業經營風險，實現企業的長遠穩定發展。
參考文獻：
[1] 王海霞.淺議集團企業財務預算管理的意義及相關問題[J].商業文化（下半月），2010（6）：48.
第8篇：財務預算概念范文
【關鍵詞】 預算管理; 目標; 執行; 舉措; 效果
一、財務預算定義及特點
財政部在《關于企業實行財務預算管理的指導意見》中指出:“企業財務預算是在預測和決策的基礎上,圍繞企業戰略目標,對一定時期內企業取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。”一方面企業財務預算是在預測的基礎上完成的,因此具有不確定性,同時是在科學分析各環境因素后,根據企業內外部環境的要求作出的,必須能夠指導企業一定時期的工作,因此又具有相對的穩定性;另一方面財務預算是為企業決策服務的,是實現企業戰略目標的一個階段性的控制,因此必須是全面的、系統性的。
財務預算管理作為管理會計理論的重要內容,是企業管理系統的主要組成部分,成為企業計劃、協調、控制、激勵、評價生產經營活動的一種綜合貫徹企業戰略方針的機制,以及對企業相關的投融資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的一種有效管理手段。科學合理的財務預算管理有助于企業戰略目標的順利實現,但企業戰略目標的實現卻不能只依賴財務預算管理制度本身,關鍵是對財務預算管理的貫徹和執行。一項制度或政策制定不管多么科學合理,如果得不到貫徹執行或執行不到位不合理,都不能達到管理的預期目標。
二、影響企業財務預算管理執行力的原因分析
多年來的財務預算管理現狀表明,很多企業財務預算管理并不能達到預期效果,究其原因,一方面是財務預算本身不科學不合理;另一方面是環境和技術因素的不客觀不完善。這些都在一定程度上影響了企業財務預算管理的執行力。
(一)財務預算制定不科學不合理,執行力差
1.企業財務預算與企業戰略目標脫節
財務預算只服務于當期或短期的經營目標,重視眼前利益,使企業長期利益受損,與企業長期發展目標不一致,使得各期編制的企業財務預算銜接性差,造成預算調整跨度太大,執行困難。
2.企業財務預算缺乏管理彈性
在預算編制方法的選擇上,多數企業對業務預算、資本支出預算和企業財務預算等仍采用傳統的固定預算、定期預算等方法編制,所有的預算指標在執行過程中都保持不變,運行結束時將結果直接與預算指標進行比較。這種靜態預算編制方法適用于業務量波動不大的企業。當企業銷售量、價格和成本等因素變化較大時,靜態預算指標則表現出盲目性、滯后性和缺乏彈性,難以成為考核和評價員工的有效基準。
3.企業財務預算忽視資金成本管理
企業主要以業務預算和資本支出預算為基礎編制企業財務預算,非常重視成本費用預算和投資項目的資金支出安排,而忽視資金占用成本。這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費,而且造成資金結構不盡合理,資金成本增高,財務風險加大。
4.企業財務預算只重視內部因素分析,忽視外部環境研究
部分企業在進行企業財務預算管理過程中,主要以歷史指標和過去的活動為基礎,不對客觀環境進行科學分析,憑經驗預測,忽視對外部環境的詳盡調研與預測,使很多企業財務預算指標難以與外部環境相適應,更難以在企業中實施。甚至一些企業將財務預算管理淪為調節期間指標的有用工具。
(二)環境和技術因素影響財務預算的執行力
1.實施財務預算管理組織機構不健全
由于我國企業尚未具備真正有效的法人治理結構,企業決策高層在企業財務預算編制過程中的參與程度較低,加之多數企業對有無必要開展企業財務預算管理這一問題的認識并不十分清楚和統一,所以企業財務預算的編制和調整工作都落在財會部門或預算小組,致使企業財務預算管理缺乏權威性和前瞻性,難以發揮企業財務預算的控制作用。
2.企業財務預算管理方法滯后
目前,企業仍然采用傳統的制造成本法計算和控制成本。雖然將成本管理與核算工作結合起來,能使成本指標與會計準則保持一致,同時對提高員工生產積極性、增強規模效應起到一定的作用,但在確定產品價格、控制未來成本方面,仍不能發揮積極作用。先進的成本管理方法如變動成本法,雖然在理論上的研究已趨于成熟,但在實踐中由于管理者的認識、員工的素質等原因一直未能得到廣泛運用。
3.企業財務預算管理缺乏有效監督與考核
企業的財務預算要達到應有的效果,除了編制科學合理外,還必須有有效的措施和手段保證,盡管大多數企業認識到財務預算管理的重要性,但只是形成了一些財務預算管理文件,或只是編制了一些財務預算報表,企業缺乏對預算執行過程的監督控制,缺乏對財務預算執行結果的考核與激勵,對財務預算執行差異及其原因的分析不及時,這些都在一定程度上影響了企業財務預算的執行力。
三、加強企業財務預算執行力的舉措
(一)健全和完善企業財務預算管理組織機構
健全和完善相應的財務預算管理組織機構,負責企業財務預算管理的組織實施。為了促進企業建立健全內部約束機制,加強企業財務預算管理工作,企業必須結合相應的政策法規,成立預算管理組織機構,如企業財務預算委員會或總經理辦公會,負責企業財務預算管理工作的具體事宜,提高企業各決策層的財務預算管理意識,并確定企業法人代表為第一責任人,切實加強領導,明確責任。預算管理是一項將預算的編制、執行、控制以及考評與激勵等預算活動融合到企業生產經營活動中的系統工程,涉及企業管理和生產經營的各個方面、各個環節,而這些環節都是由不同部門和員工分工執行的,因此需要全體員工直接或間接參與預算管理的過程。決策層應在財務預算管理過程中給予極大的支持,溝通和協調上下級之間、部門之間以及員工之間的權益與責任,調動各個部門參與財務預算管理的積極性,以期實現全員預算管理。
(二)根據企業發展戰略確定企業預算管理目標
以企業戰略目標為基礎進行企業財務預算管理,可使企業把眼前利益與長遠發展有機結合起來,促進企業的可持續發展。沒有戰略意識的財務預算就是企業的短期行為,就會失去正確的方向,不可能增強企業的市場競爭優勢。因此,企業在開展企業財務預算管理之前應明確自己的戰略目標,圍繞企業戰略的制定、實施、控制而采取一系列措施。在此基礎上編制各期的預算,使企業各期的預算前后銜接,避免預算工作的盲目性。企業的財務預算管理從屬于企業的戰略管理,而不是簡單的企業預測的戰術和方法。企業的戰略導向、戰略目標將直接決定預算模式的選擇,決定預算重點及其需要從哪方面進行重點保障,決定預算目標如何具體確定。財務預算只有這樣定位,即定位在企業戰略目標上,預算管理才能有生命力。因此,企業要實行財務預算管理,必須根據市場環境和企業的現有資源,制定企業發展戰略,確定企業戰略目標,把握財務預算管理的正確目標和方向。
(三)正確運用財務預算編制程序和方法
企業的財務預算應根據企業長期戰略、發展規劃,考慮未來政策、法規、經濟、自然因素,由下至上搜集匯總編制企業財務總預算,經企業預算委員會審核批準后作為企業的正式預算方案。但該方案的實施必須整體分解到內部各單位,這是企業財務預算管理中的關鍵環節之一。企業在做好戰略定位和目標分析后,應該結合企業的實際情況,確定企業財務預算編制應采取的程序和方法。財務預算編制程序在各個企業盡管大同小異,但比較科學的做法應該在程序上按照由下而上、由上而下、上下結合、分級編制、逐級匯總的程序進行編制。財務預算具體到企業內部各個層面,應按照各預算單位所承擔的經濟業務的類型及其責任權限,編制不同形式的財務預算。在財務預算編制順序上,企業應當按照先業務預算、資本預算、籌資預算,后財務預算的流程進行。同時企業應積極尋求更加科學、合理的方法,加強動態管理。例如:采用零基預算,不受現有項目的限制,能夠調動各級管理人員的積極性、主動性和創造性,挖掘降低費用的潛力,有助于企業未來的發展;利用概率預算,在不確定性環境中提高預算編制的可靠性和預算值的準確性,降低預算指標的風險;實行滾動預算,不僅能及時調整近期預算,使預算更加切合實際,而且實現了與日常管理的銜接,使管理人員始終從動態的角度把握企業近期的規劃目標和遠期的戰略布局。
(四)嚴格財務預算的執行、分析與考核
首先,預算執行過程是整個預算的關鍵環節。預算一經確定,在企業內部具有“法律效力”。預算編制完成以后,企業各部門不僅明確了本部門的工作任務,同時也清楚地看到了整個企業的工作目標,以及本部門各項活動對整體目標的影響。所以,各部門必須嚴格執行預算,在整個企業樹立起“預算概念”。只有嚴格、認真地執行預算,使每一項業務的發生都與相應的預算項目聯系起來,才能真正達到預算管理控制的目的。其次,要及時總結分析預算執行情況。每個預算期末,通過財務決算報表與預算報表的對比,編制出詳盡的預、決算分析報告,找出實際指標與預算指標的偏差,分析差異形成的原因:屬于預算偏差,則及時調整預算指標;屬于執行偏差的,要正確分析癥結所在,總結生產經營過程中的問題和矛盾,給企業的持續經營或改變經營策略提供真實的情況,并為下一步的考核獎懲做好基礎工作。再次,嚴格考核,樹立“考核與獎懲是預算工作生命線”的觀念,確保預算管理落實到位。沒有考核,預算工作無法執行,預算管理變得毫無意義。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執行結果進行比較,肯定成績,找出問題,分析原因,改進以后的工作,也是為了對員工實施公正的獎懲,調動員工的積極性,確保企業戰略目標的最終實現。獎懲兌現是保障預算目標完成的重要環節,只有獎懲兌現才可保障預算的嚴肅性,確保管理過程各環節的銜接。在預算控制的時間選擇上,我國多數企業對企業財務預算實行結果控制。在這種控制下,實際的偏差已經形成,損失已經產生,除了調整下年度的企業財務預算別無他法。如果選擇過程控制與結果控制相結合,則不但能實現結果控制的效果,而且通過過程控制尤其是建立企業財務預算報告制度,既能及時調整預算執行過程中出現的偏差,又能保證預算的順利執行。
【參考文獻】
[1] 余緒纓.管理會計學[m].北京:中國人民大學出版社,2005.
第9篇：財務預算概念范文
摘 要 本文主要從企業財務預算管理的概念出發，分析闡釋了企業財務預算管理對于提高企業效益的積極作用。
關鍵詞 財務預算管理 企業效益 規范化
隨著我國經濟的不斷發展，預算管理在企業的發展過程中發揮著越來越重要的作用。企業最主要的目標是盈利，但也要考慮承擔的社會責任。因此，需要通過預算分門別類、有層次地表達企業的各種目標。企業的總目標，通過預算被分解成各級各部門的具體目標。然后，各單位根據預算安排各自的活動，如果各級各部門都完成了自己的具體目標，企業的總目標也就有了保障。預算中規定了企業一定時期的總目標以及各級各部門的子目標，這樣就可以動員全體員工為了實現目標而奮斗。全面預算管理就是通過各級各部門工作的奮斗目標、協調工具、控制標準、考核依據，在經營管理中發揮著重大作用。企業的全面管理按其涉及的業務活動領域分為銷售預算、生產預算、財務預算。本文主要關注其中的一個重要環節―財務預算。財務預算指的是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及分配等資金運動所做的具體安排。業務內容具體包括反映現金收支活動的現金預算、反映企業財務狀況的預計資產負債表和反映企業財務成果的預計利潤表等內容。
企業之所以要進行財務預算管理，最重要的是因為財務預算管理對于提高企業效益發揮著積極的作用：
一、企業通過財務預算管理，可以合理配置資源，提高資源利用率
眾所周知，在現代社會中，資源的稀缺性是導致企業產生財務管理活動的重 要原因之一，由于企業所掌握和運用的資源總是有限的，因此，企業為了實現良好的經濟效益，就必須在生產經營活動中將十分有限的資源加以合理配置，有效安排使用，使企業生產經營各個環節、各個部門盡量達到既不過多地閑置、浪費資金，又不至于企業某個環節或者某個部門因資源缺乏而影響正常的經營活動。要實現企業資源的最佳配置，除了需要客觀的財務預測和正確的財務決策外，還取決于企業財務決策后的預算編制是否科學合理。預算本身就是對企業資源進行優化配置的過程，科學的財務預算，可以對企業未來有關的成本費用等現金做出合理規劃與控制，對企業未來的現金收入做出客觀的預計，從而達到企業合理配置資源，提高資源利用率，實現最佳經濟效益的目標。
二、企業進行預算管理，可以平衡財務收支，充分發揮現有資源的作用
在企業的財務活動中，保持財務收支平衡是企業財務管理活動的重要原則之一。企業通過編制各種收入和支出預算計劃，可以從資金總量上控制收入和支出，使之達到相對平衡的狀態，從而對企業的經營活動實施有效的監控。財務收支平衡對于處于充分競爭行業的現代企業而言更為重要。因為企業如果失去財務收支的平衡關系，將會導致企業供、產、銷各環節關系失調；人力、物力、財力的安排失控，最終會使企業正常經營秩序受到影響。并且財務預算本身就是對企業財務收支的一種平衡，所以，合理的財務預算會將企業的全部收入與支出納入其計劃監控范圍之內，形成一個有效的控制網絡。使網絡中的各個節點都能有效利用，達到最大的使用狀態，從而提高企業績效。
三、企業通過財務預算管理，可以提高資金使用效率
企業進行合理的財務預算，可以合理地安排企業資金在各環節上的分布，能夠使有限的資金得以充分利用，提高其使用效率。資金使用效率的高低取決于企業多種因素的影響，如果企業能根據自身實際狀況進行預算管理，可以減少或清除企業各部門不合理的資金占用，加快資金周轉，從而提高資金使用效率，進而提高企業效益。在具體貫徹實施財務預算指標的過程中，企業對各預算執行單位堅持責權對等，既下任務、下指標，明確責任，嚴格考核，又根據預算，將一定時期內資金的取得和投放、貨款的支付與回籠、費用的支出與控制、工資獎金的使用與分配等權力下放給各預算單位負責人，使他們管好用好每一分錢，提高資金的使用效率。
四、預算管理，能幫助管理層進行財務決策，考評決策的合理性和科學性
財務預算是對企業未來一定時期內各項財務決策的綜合安排，企業任何一項財物決策的實施，總會涉及一項企業內部各部門之間的協調及人、財、物的平衡等問題。所以，對企業一項具體財務決策而言，其本身可能是合理的、可行的，然而，如果將它放到企業整個財務預算體系中去考慮，可能會由于某種原因而致使該項財務決策難以實施。通過進行編制合理的財務預算管理，可以使財務決策更加科學，易于實施，保證企業經營目標的實現。
五、企業財務預算管理，有利于企業財務控制的實施，提高內控執行力
財務預算執行過程中，各項計劃指標是企業實施財務控制的重要依據。財務預算管理是企業財務內部控制的重要內容之一。企業財務人員對預算指標與實際執行情況進行比較，發現差異，尋找原因，并采取必要的措施，保證財務預算的完成，達到企業的經營目標。企業財務預算也是考評企業業績的更為恰當的標準。如果不考慮條件的變化，單純根據過去的資料來評價現在的經濟活動，顯然是欠妥當的。但是，通過進行預算管理，確定實現目標的具體過程，更有利于實現企業的經濟效益。
六、企業通過進行預算管理，可以提升企業的核心能力
企業通過實施全面的財務預算管理，緊緊圍繞提高企業價值，將企業的各項資源合理安排、規劃，促進企業各個部門計劃工作的開展與完善。財務預算管理的編制和執行，是各單位各職能部門共同努力、相互協調的結果。所以，預算管理首先要求各單位的各項職能部門要健全，職責要明確。同時，為保證預算執行的順利，要制定出一整套規章制度，強化預算約束機制，以便更好地調動各部門的積極性，處理好相互之間的關系。將企業內部的各要素進行科學的組合，達到資源的最優配置，從而減少企業的經營風險和財務風險，進而帶動企業核心競爭力的提高。
制定財務預算管理制度，規范企業財務預算管理體系，建立財務預算管理實施辦法，提高預算管理的科學性、準確性和全面性，更好的為管理層進行財務決策服務，使企業內的各項資源合理配置，提高使用效率，充分發揮其對提高企業效益的積極作用。
參考文獻：
[1]王凱.深化財務預算管理,提升企業核心能力.冶金財會.2007.11.
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