倉儲管理的目的精選(九篇)

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第1篇：倉儲管理的目的范文

[關鍵詞]信息資源管理　信息資源目錄　元數據倉儲

[分類號]TP315

1　引言

經過多年的信息化建設，我國金融、電信等行業積累了大量信息資源，如何有效開發利用它們已成為我國當前信息化工作的重點。目前國內企業信息資源的現狀有以下特點：①信息資源類型多樣。信息資源包含結構化數據，如關系型的數據、早期的網狀和層次數據庫中的數據；非結構化文本信息，如網頁、電子郵件等；還有多媒體類信息資源等。②信息資源環境異構。不同的信息系統使用不同的數據庫。有些企業目前仍使用層次數據庫管理其核心業務，而其它信息管理系統則是關系型的。即使同是關系型數據庫，ORACLE數據庫SQL SERVER、DB2之間也都存在差異。③信息資源格式不同。即使同是音頻信息，也可能有mp3、wav或者rm格式。

因此，上述信息資源現狀決定了已有信息資源普遍存在標準缺乏、冗余嚴重、數據質量較差等問題，而人們對信息資源開發利用的需求又普遍具有動態性、多樣性和專業性等特點，所以信息資源開發利用是一項比較復雜的任務。當前幾乎所有信息資源的開發利用都基本依靠手工整理，并按某種既定標準著錄元數據，存在效率低、工作量大、人為遺漏多、信息保密性差等問題。為此，結合當前國內企業信息資源實際情況，并借鑒國內外信息資源開發利用的經驗，本文提出了一種基于元數據倉儲與信息資源目錄的信息資源管理方法，同時設計了信息資源管理系統。

2　相關研究工作

雖然至今沒有公認的定義，但一般認為信息資源是有使用價值的信息。信息資源的開發利用是指不斷重組并加工信息資源的內容，并擴展聯系、挖掘內核、轉換思路，進而產生和運用新的信息，使信息內容本身釋放潛能，為用戶的各類活動服務。隨著我國信息化建設速度的加快，信息資源開發利用已成為人們關注的熱點，但是，國內關于信息資源開發利用的研究多集中在宏觀的戰略研究與策略方面，而關于信息資源開發利用的實踐方法卻較少，因此，研究信息資源開發利用的有效方法很必要。

由于信息資源存在于各個信息孤島之中，給用戶的應用帶來了許多不便。為解決信息孤島問題，美國政府基于信息檢索與交換標準Z39.50從1977年起就開始創建了政府信息定位服務體系，用戶通過GILS可方便查找和訪問政府提供的所有資源、服務和文件，但其僅是基于電子政務的一個分類體系，所以對其他行業用戶具體業務需求的靈活性支持不足。

眾所周知，元數據為各種數字化信息單元和資源集合提供了規范描述方法和檢索工具，也為分布、多種數字化資源構成的信息體系提供了整合工具與紐帶，因此，利用元數據管理信息資源是實現其檢索、交換、共享、開發利用的有效途徑。根據對元數據的不同定義和描述，信息資源元數據主要分為四類。

由于整個信息供應鏈中都會產生元數據，所以數據倉庫設計者日益認識到元數據對數據整合以及信息利用的重要性。隨著商業智能技術的不斷發展，最終出現了公共倉儲元模型，它是OMG組織頒布的元數據管理標準，主要目的是在異構環境下，幫助不同數據倉庫工具、平臺和元數據知識庫進行元數據交換。盡管它有利于元數據管理，但仍未能解決數據冗余以及用戶信息資源開發利用的動態性、專業性和多樣性要求。

因此，基于信息資源目錄與元數據倉儲技術，在一個實際的信息資源開發項目中，筆者提出了一種信息資源管理方法。首先，借鑒圖書分類目錄管理的方法對信息資源分類，建立用戶信息資源目錄，該目錄構建了科學、合理、實用的用戶全局信息體系架構；然后利用元數據倉儲和數據交換平臺，實現對信息資源目錄的創建、檢索、更新以及權限管理。基于該方法，設計了一個信息資源管理系統實踐證明，該系統可有效支持企業信息資源的開發利用。

3　系統總體結構及工作流程

3.1　系統總體結構

系統總體結構如圖1所示，整個系統由5部分組成，下面分別進行詳細介紹。

3.1.1　信息資源目錄管理器信息資源目錄管理器是整個系統的核心，其功能主要是管理信息資源目錄。信息資源目錄主要實現兩個不同領域的抽象：一方面從根目錄開始，按照大類、小類逐步延伸到元數據(如圖2中由左至右的箭頭所示)，把信息從業務管理邏輯向數據和技術邏輯逐步抽象后映射到元數據；另一方面是反過來，信息資源目錄又將元數據向業務管理方向抽象(如圖2中由右至左的箭頭所示)。通過這種抽象，底層數據就變為業務人員熟悉的知識，從而幫助他們迅速定位所需信息。盡管業務人員和管理人員比較熟悉業務和管理領域，但他們一般不了解元數據，因此，當業務人員與管理人員想解決一些問題時，找到解決問題的相關信息比較困難，而目錄分類則有效填補了他們與元數據之間的鴻溝。目錄管理器一般應具備以下五種功能：①根據信息資源目錄，自動生成信息分類樹，同時將對應元數據包含在相應子節點中，用戶從而通過分類樹找到所需信息；②滿足不同目錄視圖的構建，例如，針對各種宏觀經濟運行數據，有的用戶關注貨幣供應信息，有的用戶關注匯率信息，因此，信息資源目錄管理器支持設計并生成適合不同用戶視角的目錄視圖；③實現對元數據倉儲中元數據的檢索，幫助用戶發現相關數據的信息(元數據)；④顯示與被檢索的元數據相關字段以及對應數據，支持圖形顯示功能，⑤對信息資源的使用情況進行統計分析，發現用戶使用模式。

除上述功能外，信息資源目錄管理器還需要實現用戶管理、權限管理等功能。

3.1.2　元數據倉儲　根據公共倉儲元模型(即關于模型的模型)，實現對元數據的存儲和管理(包括查詢與更新)。當目錄管理器提出查詢請求時，元數據倉儲檢索其存儲的元數據，并返回結果。

元數據倉儲中的元數據是標準化的，能有效支持數據的交換與共享，其主要由以下幾部分信息構成：①標識信息。對元數據進行標識，包括標識名、別名等。②類型信息。不同信息資源有不同的類型信息，例如，數據庫中的屬性，其類型信息包括字段長度、數據類型等；對視頻資源，其類型信息包括媒體格式、大小等。③管理信息。管理信息是關于元數據管理、保護和存儲的信息，包括密級、生產者、管理者、創建日期、有效時間等信息。④業務信息。通過業務信息字段內容，實現元數據邏輯分類，支持樹形結構目錄，從而進行高效檢索，包括主題、關鍵詞、分類類別等。

信息資源目錄按照業務和管理邏輯對信息資源分類，而信息資源元數據也有自己的分類體系，通過對元數據分類便

于制定元數據標準和設計公共倉儲元模型、邏輯模型和物理模型，以支持高效的元數據的管理。在一個實際信息資源管理項目中，通過對某一企業信息資源分析，建立了其信息資源元數據分類體系，如圖3所示。

3.1.3　元數據著錄　工具人工著錄元數據倉儲中的元數據，工作量大且易產生錯誤，所以信息資源管理系統需要自動化的元數據著錄工具，其主要完成以下任務：①根據業務需求目標自動抽取結構化數據的元數據，并進行映射與轉換以及規范化元數據。②自動生成標識信息顯示給用戶，并允許用戶進行修正。③利用信息資源目錄樹選擇元數據所屬節點，確定其業務管理類別，允許用戶添加關鍵字、劃分主題等。

3.1.4　數據交換平臺　數據交換平臺可有效降低數據交換代價，因為基于數據交換平臺，m個相互交換數據的系統只需要m個適配器，否則，需要定制m(m-1)/2個雙向抽取程序才能實現這些系統相互之間的數據交換。數據交換平臺利用用戶給定的元數據，通過適配器從對應系統中獲得數據并對其進行規范化，然后返回給目標系統(管理分析系統或目錄管理器)。 3.1.5　信息資源利用模塊　信息資源利用模塊主要參考信息資源目錄對信息資源重組，并將其應用到新領域，主要完成以下功能：①將滿足條件的重要的、高質量的數據導入管理分析系統，利用OLAP、數據挖掘等技術進行分析，輔助進行科學決策，②將滿足條件的數據進行集成后導入新的業務系統，提高開發新系統的數據質量，從而縮短開發周期，降低成本；③實現數據的邏輯集中，形成完整的企業信息體系結構和全局信息視圖，指導企業進行信息化建設的規劃和實施。

3.2　工作流程

借助于信息資源管理系統，用戶可方便管理和利用其擁有的信息資源。針對一項信息查詢任務，本文所提出的信息資源管理系統整個工作流程如圖4所示。

3.3　實際項目驗證

在一個實際的信息資源分析項目中，筆者利用該方法設計了用戶信息資源管理系統，并取得了很好的效果。在項目中，首先對該企業21個信息管理系統中的信息資源現狀進行分析，同時調研分析各個業務管理部門的需求，建立該企業的信息資源目錄體系，該目錄體系主要分為四個層次，第一層次分為兩大類(基礎信息資源與非基礎信息資源)，而兩大類在第二層次又涉及五大業務主題，每個業務主題下又有若干子目錄，從而使管理和業務人員的信息需求與企業的信息資源有機結合。同時，結合企業信息資源現狀，制定其信息資源的元數據標準，并設計元數據倉儲模型。基于此方法，該企業實現了信息資源管理系統，實際應用結果表明，文中提出的方法可以有效管理企業信息資源。

4　結論與展望

第2篇：倉儲管理的目的范文

1.1國際項目倉儲規劃實施步驟

①臨建設施規劃。

物資倉儲的臨建設施包括倉儲管理人員辦公室、輔助人員休息室、工器具雜務間、物資封閉庫房、半封閉防雨蓬、廁所、照明設施等，不在項目部內的物資倉儲點還需設置保安室。物資部門人員應與工程管理部人員共同就臨建設施的規劃項目、空間大小等進行溝通，盡量考慮全面。

②倉儲管理人員規劃。

倉儲管理人員的數量多少，影響著倉儲臨建辦公室、休息室等的空間設置。隨著國際項目的屬地化管理趨勢日益明顯，因此倉儲管理人員中，中方人員會越來越少，更多的以招聘當地外籍倉儲管理人員以及輔助零工為主。

③繪制物資倉儲平面布置圖。

物資倉儲平面布置圖為進行臨建布置與施工的依據，臨建方案確定后，由項目工程管理部人員繪圖。

④啟動物資倉儲臨建。

倉儲臨建施工過程中，物資人員應與工程管理技術人員進行過程監督控制，保證建設質量符合臨建方案。

1.2倉儲規劃過重中應注意的問題

①適應當地法律、法規要求，廣泛征求外籍工程師意見。在巴西，勞工部對跨國企業的勞工條件檢查非常嚴格，即使是一個小小的細節，比如消防器材和分類垃圾桶的配備、窗戶必須通風、料場辦公室雨搭必須在2.8m以上等要求，發現不符合規定的地方，往往會對企業采取罰款、停工、限制簽證審批等措施。為避免倉儲規劃考慮不周或者按常規思路進行規劃，作為國際項目，臨建布置方案必須征求外籍工程師的意見。

②規劃應本著超前考慮、盡量全面、留有余地的原則。規劃具有前瞻性，方案一旦確定并付諸實施，后期再進行整改、再追加等變化，勢必帶來不便并增加成本。比如某項目在臨建規劃中，由于疏忽，辦公室或休息室沒有設計窗戶。

③倉儲規劃要考慮物資的合理進出時機，降低成本支出。以輸電線路項目為例，塔材和導線是兩項重點物資，數量大，管理成本高。某公司的巴西輸電線路項目根據線路長度和特點，設立了兩個倉儲料場。在前期的倉儲規劃中，由于甲供的導線晚于塔材安裝，項目盡量推遲導線的發貨，在導線廠家及業主催促交貨的情況下，項目根據兩個分區不同的施工進度，又規劃采取了“導線與塔材兩種物資向兩個料場交叉發貨”的方式，即一個料場以接收塔材為主，一個料場以接收導線為主，避免了兩種物資同時向兩個料場供貨，每個料場至少應布置兩輛隨車吊，用兩撥外籍輔助零工進行裝卸和清點。僅一輛隨車吊租金折合人民幣約4.5萬元/月，一撥外籍輔助零工（4人）折合人民幣約2.75萬/月。

2現場物資倉儲管理

2.1物資倉儲PDCA管理方法

物資倉儲是一個系統管理過程，涉及到物資管理的諸多環節，并且具有依附工程項目周期長的特點。這使得將注重過程控制和閉環反饋的PDCA管理方法運用到物資倉儲管理成為可能，從而推動項目物資倉儲管理水平持續改進提升。

2.1.1PDCA循環理論

PDCA循環的內容主要包括：計劃（plan），包括制定管理目標、和對策措施；實施（do），執行，落實具體措施；檢查（check），對策實施后，檢查實施效果；處理（action），總結實施的過程，行之有效的方法以標準化的形式確定下來，對于解決不好或尚待解決的問題，則轉入下一輪PDCA循環，每循環一次，就將管理提升一個新的層次。

2.1.2物資倉儲管理的PDCA實施方法

①營造氛圍，灌注理念。制作PDCA管理標識牌懸掛于倉儲管理現場的醒目位置。

②完善機構，強化執行。成立物資倉儲PDCA管理小組，分領導、檢查和執行三個管理小組，明確小組人員組成及職責分工。

③制訂檢查記錄表，實施檢查。結合項目特點和物資倉儲要求，形成檢查記錄文件。

④反饋檢查審批記錄表，進行整改完善。對于檢查記錄文件，檢查小組及領導小組人員進行審批后，發至執行小組成員整改提高。

2.1.3建立物資倉儲管理目標、管理制度

對于物資倉儲管理要達到何種標準，物資管理人員應有一個清晰的界定。某公司的巴西一輸電項目結合線路項目特點和業主、監理的相關要求，提出了“及時清點、擺放有序、賬目規范、準確發料、防損防盜、信息暢通”的二十四字目標。同時，應結合項目特點及業主、監理要求，針對物資管理的各環節重點內容，制定物資倉儲管理制度。

2.2強化物資倉儲的全過程管理環節

催交、接收與清點。國際項目的物資接收，分異國采購物資接收和項目所在國采購物資接收。首先，制定物資催交計劃；第二，根據發貨預報做好接收準備；第三，物資抵達現場后，對照到貨清單及時予以外觀驗收、數量清點以及資料檢查，并做好記錄。存放與標識。物資存放應注意以下幾點：一是對倉儲場地進行分區，比如自購區、甲供區；再按存放的物資種類進行分區，比如塔材區、導線區等；二是物資存放區與道路應明顯標識，比如用木樁再涂刷黃黑漆或者紅白漆，有條件可用黃黑塑料鏈隔離；三是對物資進行掛牌標識，對于涉及米數的線纜，為了節約用量，建議對線纜盤實行編號管理，以利于后期核對查找；四是物資擺放整齊美觀、堆垛安全合理、措施用料經濟。領用發放。嚴格領料單的程序管理，領料單審批手續齊全。分包單位領料，把握“兩個必須”：一是必須專人授權領用，二是必須增加我方技術人員簽字把關。備件管理。倉儲管理必須分清安裝用備件與移交用備件。安裝用備件可以理解為安裝余量；但是移交用備件是用于項目結束移交業主。所以在物資發料過程中，應避免將移交用備件發放出去，發放出去應及時根據數量予以回收。剩余退庫。為避免剩余物資的浪費，項目物資部門負責剩余退庫物資的管理。包裝物回收。國際項目一般對環境保護有嚴格要求，對包裝物處置應有符合法律規定的措施。對于能夠再利用的包裝物，可以集中回收后賣給回收商；對于無在利用價值的包裝物，委托專業的垃圾公司進行處理。MQ管理。臺賬記錄、發票及資料處理與傳遞。信息處理與傳遞是物資倉儲管理的重要內容。一是要按企業物資管理程序要求，做好臺賬管理；二是對于自購和甲供的發票處理，應符合項目相關要求；三是到貨資料的管理，應達到外籍工程師、項目業主的要求。日檢月盤。物資倉儲管理應做到每日上班巡查；每月進行盤點，以及時發現問題，避免物資倉儲問題不能及時發現導致國際項目的工期影響。勞動保護與安全作業。國際項目的勞動保護與安全作業與國內有許多的相似之處，同時又有項目所在國的特殊要求，必須做好勞動保護與安全作業。重點把握如下方面：

①物資倉儲管理人員，包括外籍輔助零工、保安，必須經過所在國外籍工程師的安全交底與培訓。

②吊車操作人員必須有操作證。

③物資倉儲場地必須配備飲水設施，引用水必須取樣試驗合格。

④物資倉儲場地的工人必須配備必要勞保用品，比如工作服、勞保鞋、防曬霜、安全帽、護腿等。

⑤為物資倉儲外籍輔助零工提供休息室。

⑥物資倉儲現場的所有人員，必須佩帶安全帽。

3MQ管理

第3篇：倉儲管理的目的范文

一、倉儲管理實踐教學的現狀

倉儲管理實踐教學，對于一個企業中的管理人員，或者對于一個企業中的普通工人，都是一個非常重要的教學過程。倉儲管理過程是一個非常復雜而困難的過程，由于倉儲管理的工作關系到企業中的整體工作，企業人員對于倉儲的管理工作也是十分嚴格的，因此，對于學生，許多企業是不容許學生進入企業的倉庫中進行倉庫的管理實習工作，學生要想進入企業中進行倉儲管理的工作學習是很困難的一件事情，因而倉儲管理實踐成為了學生學習該工作的重要途徑。在倉儲管理實踐過程中，許多學生都很重視該過程的學習，教師會盡量地協助學生在倉儲管理實踐中的工作，同時倉儲管理的實踐活動也會安排得與企業中的倉庫儲存管理相類似，如會安排學生管理學校的圖書館的書籍，或者安排學生管理校內的實驗室內的實驗儀器等，以期培養學生很好的倉儲管理能力，達到與企業中實習相類似的效果。

二、倉儲管理實踐教學環節中存在的問題

倉儲管理實踐教學中，就教學環境而言，倉儲的管理實踐的場所是相對缺乏的，許多的高校都沒能很好地找到適合訓練學生倉儲管理實踐的教學地點。另外，教師往往忽視了學校本來應有的教學資本，而總是想要追求社會中的管理地點，導致了地點難找，學生得不到很好的培訓機會，限制了學生的學習機會。

倉儲管理實踐教學中，就學生的操作能力而言，現今的許多學生的實際操作動手能力是十分匱乏的。現在的學生的動手能力總是不如以前的人們，這很大的原因是現在的學生玩得游戲都非常的少而且單調，現在的學生總是拿著手機，用手指點手機來玩游戲，而不是像以前那樣，一堆小朋友你追我趕，如老鼠頭油、跳橡皮筋等等，而現在的學生都只是玩手機，而沒有以前那種有趣的游戲玩。這導致了現在的學生的實際操作能力較弱的情況，從而出現在倉儲管理的時間中手忙腳亂的現象。

三、提高倉儲管理實踐教學質量的有效性對策

倉儲管理實踐，是一個訓練學生實際操作應用的過程，是學生學習專業知識的重要的步驟之一，因而倉儲管理實踐教學是一個非常重要的教學環節之一，學生的學習應用能否學以致用，就看學生能否學好倉儲管理實踐。但由于倉儲管理實踐存在太多的限制因素，導致許多學生缺乏對倉儲管理實踐的學習，為了提高學生的倉儲管理能力，就此提出了以下幾條有效性的對策，以期能協助倉儲管理實踐教學。

（一）因地制材，運用學校現有的教學資源。倉儲管理實踐的教學中，缺乏教學的場所，導致許多的學生得不到應有的實踐機會。教師應該盡量地考慮運用學校的現有資源，如圖書館、實驗室等場所，運用這些場所里面所具有的教師材料，構思一個與企業的管理相類似的情形，以進行倉儲的管理實踐教學。教師可以要求學生管理圖書館內的書籍，并進行圖書館內的借書工作，讓學生以分組的形式，并且要求在同一組內的學生，又需要各自安排各自的工作，相互協作，共同管理圖書館，以訓練學生的倉儲管理能力。

（二）設計趣味的實踐活動。倉儲管理實踐的教學中，存在教學過程枯燥乏味的缺點，導致學生無心聽課，無心操作，達不到很好的訓練目的。為了解決此問題，需要教師能夠巧妙地設計一些有趣的實踐活動，引起學生的學習興趣，如進行一些倉庫管理的演練與表演，讓學生扮演不同的角色，構思不同的小品，并且要求表演的內容與倉庫管理知識相關，這樣，就能大大地增加實踐活動的趣味，也有助于學生的團結合作精神的培養，并能夠通過表演，學習倉儲管理中遇到的種種情況的解決方法。

（三）鼓勵學生操作，加大學生的操作量。倉儲管理實踐的教學中，存在有大量的操作能力較弱的學生，這就需要準備大量的實際操作的實踐活動，培訓學生的動手操作能力，提供大量的實踐學習機會。另外，許多學生在倉儲管理實踐中會顯得不敢操作或者存在害羞的情況，因而教師需要對個個學生進行施教，鼓勵學生大膽操作，且說明實踐的目的在于過程，而不是結果。這樣激勵學生實際操作，能夠大大地加強學生的實踐能力與動手能力，起到了很好的培訓實用性技能的效果。因此在實踐中教師的鼓勵會起到很好的作用，教師需要多多鼓勵學生，讓學生能夠大膽操作，不怕失敗，勇于嘗試。

第4篇：倉儲管理的目的范文

關鍵詞：電力物資；條碼；倉儲管理系統

中圖分類號：F426.61文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2012）05-0053-02

商品的倉儲活動是由商品生產和商品消費之間的客觀矛盾決定的。商品在從生產領域向消費領域轉移過程中，一般都要經過商品的倉儲階段，這主要是由于商品生產和商品消費在時間、空間以及品種和數量等方面的不同步所引起的。

倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。在企業的經營管理中，倉儲管理在物資管理中具有特殊的地位，作用越來越重要。

1電力物資倉儲管理目前存在的問題

電力物資倉儲管理不同于一般物流企業的倉儲管理。電力企業的資產設備數量大、品種多、備件的種類上萬種，自動化程度高，對設備的要求非常高，這樣就提高了倉儲管理的難度。目前電力物資倉儲管理模式主要是手工管理、輔助計算機處理軟件來協同工作，這種方式存在很多弊端。主要表現為：

①庫存盤點耗費大量的時間，由于物資種類繁多，在臺賬統計和報表的統計過程中需要占用大量的時間與精力，由于數據存在差異性，在時效性與準確性上也很難滿足管理的要求。

②由于產品品種和式樣存在多變性，需要倉庫管理人員經常對出入庫單據的處理。在計算機和倉庫之間往返進行數據的錄入、查詢和核對工作，嚴重影響工作效率，無法適應庫房管理的物料快速入、出庫的要求。

③對庫存的數據更新不夠及時；對不同批次的物料不能按要求保證先進先出的規則；操作流程的隨意性比較大，難以規范化管理。

④無法方便跟蹤工程項目的物資消耗情況以及資金預算控制，無法及時提供以基礎數據為依據的數據分析和統計。

⑤倉儲計算機管理系統代碼不統一，無法實現信息及數據的交換和使用。服務代碼、物品代碼的混亂，使得同一項服務和同一種貨物的表達方式多種多樣，因而無法實現信息一致和共享。

2電力物資條碼化倉儲管理的目標

為了達到《河南省電力公司標準化倉庫建設標準》的要求，我局對現有的倉儲管理系統進行條碼化升級，具體是實現以下幾個目標：

①有利于國家電網公司大物流平臺建設，有利于國家電網公司物資統一編碼的推廣應用。國家電網公司物資統一編碼，作為大物流平臺建設的基礎，目前已達8萬條。在引入物資條碼化管理系統時，可以將物資編碼直接導入條形碼系統，建立對應關系，從而助推集團公司物資統一編碼推廣應用工作。

②有利于實現物資倉庫實時、動態管理，提高工作效率，節省人力成本。目前我局所負責的物資倉庫，倉管模式仍是保管員手工將物資信息錄入臺賬，手動辦理入、出庫單，手動盤點物資。由于物資量大，到貨集中，工期短，物資盤點也是按月、季度進行，需投入大量人力。

③有利于基建物資轉生產移交工作，實現基建物資和生產物資無縫對接。目前基建工程投產后，基建剩余物資以及備品備件、專用工具數量較大，物資品種繁雜，移交工作量大，需要花費大量人力、物力移交生產物資庫。如果引入條碼化管理系統，移交時數據整理實現掃碼操作，省時、省力，實現基建物資和生產物資無縫對接。

④有利于提升現場物資管理水平。條碼化管理可以增加現場物資管理業務含金量，提升管理水平。條碼化還為延續生產物資管理業務做了很好的鋪墊，大大拓展了現場物資管理業務空間。

3電力物資條碼化倉儲管理的關鍵技術

3.1條碼技術

條碼是將線條與空白按照一定的編碼規則組合起來的符號，用以代表一定的數字、字母等信息。條碼系統是迄今為止最經濟實用的一種自動識別技術，具有輸入速度快、可靠性高、采集信息量大、靈活使用等優點。條碼可對倉庫中的每一種貨物、每一個庫位做出標記，可定期對庫區進行周期性盤存， 并在最大限度減少手工錄入的基礎上， 確保將差錯率降至零，且高速采集大量數據。具體應用中可將倉庫分為若干個庫房，每一個庫房分若干個庫位，明確定義存貨空間；按倉庫的庫位記錄倉庫貨物庫存，在產品入庫時將庫位條碼號與產品條碼號一一對應，然后通過采集入庫、出庫、移庫、盤庫數據，使倉庫貨物庫存更加準確。同時通過后臺應用軟件的處理，完成信息記錄、查詢、匯總和各種賬冊報表功能，并通過對倉庫結構、庫存量、有效期等方面的控制，提高管理效率。

3.2倉儲管理系統

倉儲管理系統是實時的計算機軟件系統，它能夠按照供應鏈運作的規則和運算法則，對信息、資源、行為、存貨和分銷運作進行優化，使其最大化滿足有效產出和精確管理的要求。

倉儲管理系統在我國的應用可分為三類：第一類是基于典型的配送中心業務的應用系統，在銷售物流中，如連鎖超市的配送中心，較常見；第二類是以倉儲作業技術的整合為主要目標的系統，主要解決各種自動化設備的信息系統之間整合與優化問題；第三類是以倉儲業的經營決策為重點的應用系統。其具有靈活的計費系統、準確及時的核算系統和功能完善的大客戶管理系統等特點，可為倉儲業經營提供有力的決策支持信息。

企業有效地實施倉儲管理系統可以提升倉庫運行的績效，主要體現在以下幾個方面：其一，實時控制。在應用自動識別技術后達到無紙化作業和實時信息控制的效果，也可以合理調配人力資源、實現實時庫存控制，達到準時交付的目的；其二，倉庫、配送中心的最優化作業。快速及時管理對系統指引的任務以及對工作的排序；其三，改變傳統的固定貨位。實現全庫隨機儲存可以合理對倉容的利用；其四，實現供應商、貨主、客戶三方的信息共享，對建立供應商戰略聯盟有一定的益處。

據統計資料顯示，實施倉儲管理系統后倉庫的配送能力一般能提高20%～30%，庫存和發貨正確率超過99%，倉庫利用率提高、數據輸入誤差減少、庫存和短缺損耗減少，勞動、設備、消耗等費用降低，這些最終將為企業帶來巨大的經濟效益。

4電力物資條碼化倉儲管理的應用

電力物資條碼化倉儲管理，需要使用條形碼用于標識倉庫內的每一個存儲庫位。倉庫的每個單元庫位貼上具有唯一性的庫位號條形碼，在物資入庫、盤點、出庫過程中均使用該條碼，而該庫位裝載的物料信息存儲在倉儲管理系統的數據庫中。倉儲管理的具體操作過程主要包括質量檢測、入庫管理、庫存盤點、出庫管理四個步驟。

4.1質量檢測流程

質量檢測是入庫前必須的操作程序。在供應商將物資運輸至倉庫時，我局的倉管人員要對其進行質量檢測，檢測合格的準許進入倉庫，不合格的退給供應商進行更換。同時，檢測合格的物資數據通過手工或數據采集器輸入倉儲管理系統，倉儲管理系統隨即生成相應的條碼標簽，粘貼在貨箱或托盤上面。

4.2入庫管理流程

完成質量檢測后，倉儲管理系統根據入庫單，按最佳的儲存方式，選擇相應庫位。倉管人員將物資運送到預定位置，然后掃描貨物條碼信息和庫位條碼信息，倉儲管理系統即確認物資入庫流程完成。倉管人員核對入庫物資。

4.3庫存盤點流程

需要對倉庫物資進行盤點時，倉管人員通過無線數據采集器掃描庫位條碼，數據屏幕上隨即顯示該庫位所對應物資的名稱、件號、規格、數量等相關信息，可隨時、隨機進行庫存盤點。盤點后不能立即修改實物庫存，必須經過審核、授權修改。該盤點方式與以往傳統方式相比，極大地提高了數據的準確性和工作的效率。

4.4出庫管理流程

物資的無線掃描出庫可以提高物資的供應速度，減少相關操作的時間，以滿足實際工作的需要。倉儲管理系統如圖1所示，倉儲管理系統根據出庫單確定最佳的揀選方案，倉管人員根據揀選方案到倉庫查找，掃描庫位和待出庫物資的條碼，錄入出庫物資的數量，從庫位上運出倉庫，倉儲管理系統即確認物資出庫流程完成。倉管人員核對出庫物資。

5電力物資條碼化倉儲管理的發展趨勢

倉儲管理條碼化雖然向數字化倉儲管理邁出了一大步，但在工作中還存在一些問題，主要有以下幾點：使用條碼的貨物進出倉庫時，庫管人員需要重復對每一件貨品進行搬動、掃描，同時為了便于盤點，貨物堆放的高度和密度也受到限制，制約了倉庫的空間利用率；對于具有時效限制的貨物，若倉庫未能合理安排存儲順序，庫管人員未能遍歷所有時效標簽以及時運出較早進庫的貨品而選擇了后到的貨品，便會使得一些庫存貨物的時效過期而造成損失；條碼標簽的污染、受損，以及庫管人員對條碼的誤掃，會造成信息流與貨物流的脫節；無法有效防止貨物的被盜。

近期，隨著射頻識別技術（RFID）的快速發展，射頻識別技術將在電力物資倉儲管理中發揮巨大的作用射頻識別技術（RFID）是一種非接觸式的自動識別技術，與互聯網、電信通訊等技術相結合，通過射頻信號自動識別目標對象、獲取相關數據并將其傳輸到中央信息系統中去，可實現全球范圍內產品的跟蹤與信息共享。RFID的應用能夠幫助電力企業在倉儲效率、時效控制、庫存控制、物流動態跟蹤等方面的提高發揮巨大的作用，具有非常廣闊的發展前景。

參考文獻：

[1] 中國物品編碼中心.條碼技術與應用[M].北京:清華大學出

版社,2004.

第5篇：倉儲管理的目的范文

一、倉儲管理工作是連接生產、供應、銷售等的中轉中心，要求我們，尤其我自己在認真做好做細倉儲管理工作的同時逐漸深化了解與掌握生產工藝管理、供應業務信息、銷售業務信息。這樣對加強倉儲管理水平有非常致關重要的幫助作用。

二、倉儲業務管理是財務管理的基礎，日常加強倉儲管理人員的財務基礎知識的鍛煉與培養，是充分配合好財務進行正確成本核算的必要基本條件，也是減輕財務工作量的重要途徑。

三、物資全面的監管是倉儲管理的重中之重，無論物資作為什么樣的狀態存在，加強倉儲管理人員的監管責任心與主管意識至關重要。

四、完善的物資管理體系是財務內控體系中重要的組成部分。我的理解內控體系，就是一個圓，一切的一切只要能做到在圓上運轉，而不是作為圓的切線脫離這個圓，才能真正達到我們要的內控目的，而不是形而上學的。我們將繼續根據這樣的道理思考、求證、改革、完善、發展之。

五、全方位的協同配合的工作狀態。與財務、生產、供應、銷售、安全、保衛、服務等各相關部門進行全方位的協調與配合，是倉儲物資管理責任與保障。我們將以全新的姿態努力配合其他工作的開展。

第6篇：倉儲管理的目的范文

[關鍵詞]電力物資 倉儲管理 規范策略

中圖分類號：F253.4 文獻標識碼：F 文章編號：1009914X（2013）34044201

電力企業的物資倉儲管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節，這些環節環環相扣、相互影響，任何一個環節出現問題，都將對企業的物資倉儲管理造成不良影響。電力倉儲物資管理，普遍存在設備需求量大、技術更新快、品種繁多、規范復雜的情況，一些電力物資由于設計要求、方案審定、原材料采購、生產周期、檢驗試驗、在途運輸等內外部原因，采購周期較長，同時電力行業的物資具有需求波動大、計劃性較難確定、現場施工情況多變、技術工藝要求特殊等特點，對電力物資的倉儲管理提出了很高的要求。這就要求電力物資倉儲管理部門必須及時、隹確、高效地對各類電力物資進行需求預測，盡可能地實現電力物資的“零庫存”，同時進一步從電力物資供應鏈各個環節，著手優化、縮短各類物資的采購、交付周期，在滿足生產需要的同時降低倉儲成本。因此電力物資倉儲管理已經成為現代企業管理的重要組成部分，成為企業生產經營正常運作的重要保證，成為企業發展與壯大的重要基礎。

目前倉儲管理存在的問題和不足：

1、管理缺乏信息化方法，過程得不到有效控制，貨物種類多造成堆放貨物環節有點混亂，公司機械設備少，大部分搬運處于手工階段，隨著業務發展、庫存數據量日漸增加，經常容易出錯，倉儲技術相當落后。

2、倉庫布局不夠合理。由于各相關單位為了滿足各自的需要，紛紛建立了自己的倉庫，導致倉庫數量眾多，但倉儲布局不夠合理，造成了部分部門倉儲大量剩余而部分部門倉儲能力不足的兩極分化局面。而其中許多倉庫作業仍舊靠人工操作。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態，嚴重地影響著企業倉儲整體的運作效率。

3、貨物驗收不夠合理。按照相關規定，物資驗收必須進行逐一驗收，包括外包裝、數量、質量等，但目前受條件限制，只能進行外觀驗收，沒有完全把好質量驗收觀，驗收后的物資也沒有嚴格按照類別分別存放。

4、庫存布局不夠合理。沒有嚴格按照年度使用情況進行庫存管理，有時出現庫存過多或缺貨現象。公司進出貨物較為頻繁，但是沒有建立統一的共享庫存資源。庫存物料沒有完全建立物料存放卡注明料號、品名、數量、時間等，沒有嚴格按照先進先出原則發放物料。

實現倉儲規范管理的具體做法：

1、制定完善的倉儲管控辦法。以制度為抓手，規范業務流程，構建與物資集約化變革相適應的倉儲管理模式。從倉儲現狀、物資需求、信息建設等多方面進行周密分析，按照崗位職責、業務流程和專業范疇的不同要求，制定了公司《物資倉儲管理辦法》、《搶修物資應急預案》、《物資倉儲裝卸安全規定》、《廢舊物資管理辦法（試行）》等倉儲管理制度和工作流程，做到職責明晰、責任到人。通過建章立制，優化流程，固化了倉儲管理各環節的管控機制，形成一套完整的制度保障體系，有力推動了倉儲管理的規范化、制度化和程序化。

2、嚴把物資驗收關，保障物資質量。發揮各專業管理優勢，建立橫向配合協作機制，形成工作合力。嚴格把關物資到貨驗收，運維檢修部、基建部、施工單位、物資供應公司對產品質量監督齊抓共管，規范驗收單、配送單、質保單、投運單簽字確認流程，認真做好現場設備物資的驗收、質量監督、安裝調試問題的反饋，定期組織召開工程物資到貨狀況分析會，積極協調解決工程物資遇到的問題，設立產品質量監督反饋渠道，從物資倉儲、出入庫環節嚴把質量關。

3、推進倉儲標準化建設。完善倉庫配套設施，合理利用現有倉儲資源，按照“四定位”原則對各類物資進行接收、保管、定期維護，做好“四驗、四保”工作，驗品種、驗規格、驗質量、驗數量，保質、保量、保安全、保急需。實現倉庫規范化、存放系列化、保養經常化，確保倉儲物資帳、卡、物相一致，做到各類物資出入庫準確率、儲運完好率100%。

4、加強應急物資管理。建立應急物資臺帳，定期進行保養維護，要求保管人員熟悉物資性能和使用方法。與車輛公司簽訂用車合同，確保任何環境下運輸通暢。制定應急物資發放預案，開展應急物資發放演練，增加應對突發事件能力。

5、統籌物資配送計劃管理。全面分析電網建設規模、運維物資消耗等數據，建立科學的儲備預測方法。推行倉儲物資協同化管理，以簽訂合同到貨時間分析為基礎，根據現有倉儲條件，推行鏈條式精細化管理。做好物資履約、倉儲、施工的有效銜接，建立崗位人員業務幫扶機制，達到業務知識有效溝通、相互幫扶、相互促進的目的，確保物資倉儲業務流程更細致、更流暢的運作。并建立工程物資需求和定量庫存的協調機制。根據全年工程項目計劃，提前制定物資暫存和配送方案，作好物資配送和工程施工進度的有效結合。

提升管理的信息化措施：

1、推動倉儲裝卸搬運機械高效化。通過引入計算機、自動控制技術和人工智能等高新技術對倉儲機械的技術改造，扎實提高倉儲機械的技術性能。將載重量大、機動性強、操作方便、可維修性好的叉車、牽引車、托盤搬運車、碼垛機等先進的裝卸搬、運機械設備廣泛應用于倉儲系統。在物料存取過程中，爭取應用專家系統指揮機器人進行入架和出架操作，將多媒體技術和專家系統，應用于倉儲機械人員培訓、操作指導、遠程現場監視、異地故障分析和診斷等。進一步完善智能化倉儲設備，使倉儲機械更加安全、更加可靠。

2、推廣使用條形碼技術。條形碼技術作為一種成熟的信息處理技術，具有信息采集速度快、信息量大、可靠性高等優點，已廣泛應用于自動控制、質量跟蹤等領域。條形碼技術是實現倉儲信息網絡化的重要保障。現代倉儲系統應盡量采用國家或國際條碼標準，建立一整套物流條碼標準體系，大力推進物流條碼的應用和發展。

第7篇：倉儲管理的目的范文

關鍵詞：企業資源計劃；倉儲管理；信息化

前言：每個企業是由很多部門組成的，如人力部門、財務部門、倉儲部門等，各個部門發揮的作用具有明顯的差異，在倉儲部門中，采用科學、合理的管理方法，不僅能夠提高管理的效率，而且還能有效的降低管理的投入成本，使企業的經濟效益得到最大化。

1 實施ERP倉儲信息化的意義

1.1合理安排倉儲的空間

在對倉庫進行管理時，物品的安排與擺放具有重要的意義，合理的安排與擺放，會減少庫存管理中的工作難度，使管理工作的質量更高。在使用基于ERP的倉儲信息化管理模式后，就可以利用ERP技術，建立有效的庫房模型，根據建立的庫房模型，并結合最優化理論，將物品擺放位置進行合理的設計，對物品的擺放設計出合理的順序，準確的定位出物品的安排與擺放位置，在對物品進行管理時，能夠快速、準確的尋找物品的位置，提高了管理工作的效率。

1.2實現自動化管理的目標

在當前階段中，任何領域的工作，都向著自動化的方向發展，這種情況下，對倉儲管理也具有同樣的要求。這時在使用ERP的倉儲信息化管理模式之后，就可以達到這一要求。而使用該管理模式，在進行管理時，ERP系統對物品的管理，會根據物品入庫的數量以及產品出庫的數量，自動的得出物品的剩余數量，同時將物品的存貨狀況體現出來。

2 ERP倉儲信息化管理模式研究的內容

在當前階段中，我國的經濟得到了飛速的發展，促進了企業不斷地進步，對企業內部結構的要求越來越高，為了使其達到現代化的要求，就需要逐漸的對企業內部結構進行整合，在整個生產的過程中，逐漸的調整成為了三個部門，分別為采購部、倉儲部以及制造部等，對這些部門有效的進行管理，可以使生產工作進行得更好，不僅提高了生產工作的質量，而且還會提高生產工作的效率，有效的增加企業的經濟效益。

3 基于ERP的倉儲信息化管理模式創新對策

隨著社會的進步，科學技術的不斷提高，企業對管理的質量提出了更高的要求，這就使當前的基于ERP的倉儲信息化管理模式顯現出一定的滯后性，影響了企業倉儲管理的工作，因此，為了使基于ERP的倉儲信息化管理模式更好的發展，在管理工作中發揮出更大的作用，可以從以下兩個方面來進行創新。

3.1加入無線射頻識別技術

當今，世界各國都加大了對科學研究的投入力度，使得科學技術得到了飛速的發展，這種情況下，隨著無線射頻識別技術不斷的研究，使其不斷地完善，被廣泛的應用到了各個領域當中。所謂的無線射頻識別技術，就是在通信的過程中，不需要在不同設備之間建立出機械接觸或光學接觸，利用設備發出的微波，對信息進行傳遞以及讀取。因此，為了使基于ERP的倉儲信息化管理模式進一步發展，就可以在其中應用到這一技術。在管理的過程中，將材料或產品的信息輸入到計算機中后，產生出類似二維碼的標簽，并將其粘貼到材料或者產品上，在電磁場的作用下，就會將標簽中的信息傳遞到相應的處理設備中，相應的設備就可以根據傳遞回的信息來對產品或者是材料進行管理，這樣，不僅可以達到自動辨識的目的，而且還能時時刻刻的對產品與材料進行跟蹤，有效的增加了管理質量。

3.2 加入商業智能技術

所謂商業智能技術，不僅僅只是一種軟件或工具，而是在工作的過程中，針對不同的問題，提出相應的解決方案。所以說，商業智能化技術不是一個單一的技術，而是將數據倉庫、數據挖掘和聯機分析處理等技術結合到一起，對數據進行更好的處理。因此，為了使基于ERP的倉儲信息化管理模式更加的完善，就可以將商業智能化技術加入進去。這時在對倉儲進行管理時，不論是在任何地點，任何時間下，都能夠對產品進行管理。

3.3 采用倉儲信息化管理技術使物流管理進入盈利模式

當前，ERP應用在物流管理中的優勢已經得到了認可，對企業而言，能夠優化內部管理模式，提升工作效率，進而推動物流管理工作中對任務的調配和協調，使企業管理進入全新的局面中。在實際應用中，通過使用ERP系統，企業能夠充分了解到倉庫的庫存總量，且數據的精確程度極高，同時ERP系統對企業當日所接收的貨物量進行總計。

綜上所述，在倉儲管理的過程中，使用有效的管理方法能夠使管理工作的質量得到提升，減低了企業的投入成本，可以使企業效益最大化。雖然目前對基于ERP的倉儲信息化管理模式進行了一定的應用，起到了很好的效果，但是，隨著社會的發展，企業對倉儲管理工作的要求會更加的嚴格，在這種情況下，當前的倉儲信息化管理模式可能達不到企業的要求，因此，為了使信息化管理模式能夠更好地發展，就不能停止對其進行研究，使其隨著社會的發展而不斷地進步，在社會發展的各個階段中都能夠起到重要的作用

參考文獻

[1]陸再俊.ERP基礎上的物流信息系統研究與分析[J].經營管理者，2011，09（12）：291-292.

[2]李慶九.倉儲管理經營模式和信息化建設[J].時代金融，2011，06（26）：60-61.

[3]林華.企業資源計劃系統在倉儲管理中的應用研究[J].供用電，2011，02（05）：74-77.

第8篇：倉儲管理的目的范文

關鍵詞：驗收 計量 物資保管 供電企業 倉儲管理 改進措施

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（c）-0174-01

1 電力物資倉儲及設備驗收的重要意義

倉儲管理是研究倉儲活動規律、方法和手段的科學，是指為服務于生產而進行的一系列有關倉儲活動的管理和技術工作中所實施的計劃、組織、監督、協調等各項活動的總稱。而物資設備驗收是保證國家、企業、機關團體的工程項目順利進行、確保社會再生產不間斷發展的必要條件。倉儲管理是企業管理的一個重要組成部分，是保證企業生產過程順利進行的必要條件，是保持物資價值和使用價值的重要手段，是提高企業經濟效益的重要途徑。人們要生存、要發展，就要不停地消費生產資料。生產資料就要靠質量和技術做保障。全社會不斷地更新、不斷地重復地生產創造生產資料，就是社會再生產資料。社會再生產資料過程同時又是發展過程，不管社會生產資料變成什么產品都需要原材料和輔助材料及各種工具、設備。所以倉儲的管理是社會再生產不間斷發展的必要條件。

2 供電企業倉儲管理日常發現的問題

目前，供電企業對倉儲管理的研究和運作尚存在許多薄弱環節。從現狀來看，大部分問題主要集中在物流設施落后，作業科學技術含量低，標準化、信息化程度低，管理方式、水平落后等。與相關產業比較，電力設備的物流成本要高得多，其中因為物流成本占銷售額的9%左右，分析作為物流作業中主要環節的倉儲管理，發現一部分實際存在的問題：（1）到貨物資與所訂合同名稱、規格、型號、技術條件等不符。（2）到貨的成套設備缺少不太重要的附件（螺絲刀、鉗子等）。（3）到貨設備小件設備而未附質量證明等技術資料。（4）到貨設備的外包裝破損或根本無包裝致使物資損壞或成捆物資松散，件數不清。（5）倉儲管理沒有明確的分類。

3 解決上述問題的方法

提高保管工物資設備驗收是保管工重要的基本工作內容之一。工作質量的好壞，直接影響著物資設備對工程項目的建設的重要性。尤其是要抓好物資驗收入庫階段的質量管理，因為此階段的質量工作是搞好物資質量管理的基礎與關鍵。其主要任務是做好物資設備的質量驗收，是為物資在儲存保管階段創造良好的質量條件。應遵循以下工作程序。

（1）物資驗收：所有購入物資設備均應辦理入庫手續，通常有兩種含義：一種是對物資進行一般性的檢查，簡稱驗收；另一種是指對物資的內在質量和物理化學性質進行檢查化驗，簡稱檢驗或商檢。

（2）物資的保管

對物資的保護、保養是倉儲管理的主要工作。物資在入庫存儲的時候，必須得首先接受嚴格的入庫驗收檢查；在擺放物資的時候必須遵循“四號定位”“五五碼放”的原則，做好“三化”“五防”“5S”等工作，以保證物資在儲存中不必遭受不必要的損失。但是由于物資本身的特性、自然條件、人為因素等的影響，極易對物質造成一定的損耗，這些損耗有些是難以避免的稱為自然損耗，但是有些又是可以避免的，這就要求從事儲存工作的人員能夠熟地掌握儲存貨物的性質及貨物受到各種自然因素影響而發生質量變化的規律，從根本上采取“預防為主，防治結合”的方針，做到早防早治，最大限度地避免，甚至減少貨物的損失。

物資在堆碼時應盡量采用“五五化”的堆碼方法，做到整齊美觀，以便于工作人員的檢查、盤點；同時必須保證物資在質量、包裝上的完整，以便于裝卸搬運，達到節省勞動力和保管費用目的。為保證存放在露天貨場的物資不受水、雨、雪的浸泡，避免日光的直射以及潮氣的侵入，必須在頂部對物資加以苫蓋，并在垛底適當添加襯墊物，常用襯墊物有枕木、墊板、水泥塊、石塊等。另外，物資的養護也是一項綜合性的應用科學技術工作，是來源于實踐，通過實驗研究成果上升到理論，再用理論指導實踐，從而使養護技術不斷地得到提高、發展和創新。

總之，保管工對物資設備驗收必須要嚴，事先及時發現，進行負責任的驗收，不能粗枝大葉不負責任，把一些問題埋伏下來，它會給生產和工程項目上帶來很大困難，甚至造成嚴重損失，必須把好這一關。物資驗收是倉庫管理工作的前提，也是倉庫管理工作中的一個比較重要的環節。因為只有把好物資的驗收關，倉庫管理工作才能順利地開展進行。任何一次不負責任的驗收，都會給以后的工作帶來不小的麻煩和障礙。物資驗收工作關系到國家財產的安全以及整個企業的生產和發展，所以要求每個參與驗收的人員必須具有高度的責任感和職業道德，嚴格按規章制度辦事，廉潔奉公、認真負責地做好檢查把關工作。

4 健全倉庫質量保證體系、為全局服好務

目前電力企業要向社會提供源源不斷優質、安全可靠的電能，離不開物資設備的有利保障和物資供應，電力物資系統要真正做好后勤保障，就必須具有與電力物資設備密切相關的驗收方法，而倉庫的質量管理就是“全面質量管理”的理論和方法在倉庫技術經濟作業活動中的具體運用。全面質量管理主張將管理的觸角平等地延伸到各個作業環節，不顧此失彼，以便及時發現影響倉庫管理的薄弱環節，采取改進措施，從而提高企業經濟效益。在質量保證體系運行過程中，每個人都要把“質量第一”的思想牢牢地記在心里，并付諸實踐，以達到供應好、消費低、效益高的要求。總之，只有重視倉儲管理工作，企業才能夠迅速提高倉儲物資的管理水平，為各項生產提供充足的后勤供應，從而獲得持續、穩定、快速的發展。

5 綜上所述

企業的物資管理直接影響著企業的經濟效益，現代企業已越來越重視物資的管理。學習新的知識，是為了更好的解決工作中存在的問題，將科學現代化技術管理知識，應用于企業、服務于企業、促進企業的健康發展，是每一位物資管理人員的責任。采用具體的保管程序及科學的管理方法對存儲物資進行全面管理，實現了物資倉儲管理的模式化、規范化、系統化，既簡化了工作程序，提高了勞動生產率，又降低了消耗，節約了成本，從而直接提高了企業的經濟效益。

參考文獻

第9篇：倉儲管理的目的范文

關鍵詞：現代物流;倉儲管理;自動化倉儲系統

隨著物流業的快速發展，倉庫管理的難度不斷加大。如何提高倉庫管理質量來滿足倉庫管理的需求，提高倉庫管理的目的的效率，成為倉庫管理研究的一個重要組成部分。對于倉庫管理的這一需要，我們需要利用自動化技術對倉庫管理規劃出一個行之有效的科學的控制體系。因此探討倉儲自動化控制，利用機械設計部分以及電子部分的單片機以及工控機部分設計入手，構建完善的倉儲自動化系統，并且就自動化系統設計中存在的問題提出可續的解決方法，進而提高倉庫的綜合倉儲能力。

一、我國自動化倉儲系統現狀

自動化倉儲發展與現代科技高速發展息息相關，我國經濟的高速發展對于現代物流業帶來了巨大的發展機遇與挑戰，自動化倉儲業也得到了較快發展。但是目前仍然存在很多問題，整體起步晚，發展水平較低，缺乏高效的管理手段與先進的技術支持，市場需要難以滿足的問題日益凸顯出來。

1.缺乏專業的管理人員與技術人員

自動化倉儲系統作為龐大的倉儲系統，需要大量必要的配套子安裝系統，對于安裝技術要求較高，是高新技術的大集成。在自動化倉儲系統運行過程中，信息資訊的處理、系統的操作以及日常的維護保養都需要大量的專業的管理人員與技術人員，在更高層次的系統上需要高素質復合型的人才來支撐系統的正常運轉。但是我國在這方面的人才極度匱乏，遠遠滿足不了市場的需求。

2.缺乏靈活的應變能力

在預建倉庫之前需要大量全面的調查和分析工作，當按照原來的倉庫建設決策，后決定“量身定做”的建設完成。然而倉庫建設容易受到現有的限制，在各方面條件影響下，如果突然改變外部各種因素的影響，倉庫缺乏靈活性，很難迅速調整。因此我國的自動化倉儲系統不具備較強的適應社會的能力，所以在實際生產中，自動化立體倉庫自動化的市場表現將變差，利用率降低。

3.缺乏完善的企業制度以及政策支持

目前，服務中國市場管理的質量水平存在著明顯的不足，受制與傳統認識的現代倉儲的概念沒有根除。此外，中國的物流體系基礎設施建設仍是相對于整個物流行業缺乏相關的基礎設施，標準化程度低，結構不盡合理且不均勻。總體而言，目前多數的自動化倉儲系統是小規模倉儲龐大的倉庫，車間零星散亂，與滿足要求的自動化倉儲系統還有一段比較大的差距。

二、實際自動化倉儲系統規劃的設計準則

1.高性價比

在任何設計中都需要考慮系統的性能與造價，在滿足系統要求的前提下，降低造價，達到更高的性價比。只有這樣才能更好地促進自動化倉儲系統的規劃合理進行。

2.簡化設備

盡量使用簡單合適的設備，使用設備最少，簡化整個物流系統。在產品規劃使用中，設備的運轉工作是需要消耗資金的，越是高端的設備的綜合消耗越大。因此，在保證系統基本功能正常運行的前提下，盡可能的減少設備總量，并盡量使用簡單的設備，簡化整個物流系統。

3.減少物品處理次數

物品處理次數最少，整體運行效率最高。系統運行效率的高低在于系統正常運行時間與停機時間的比較，盡可能較少物品處理次數，可以減少系統的非工作時間，提高整個系統的額工作效率。

4.安全原則

充分考慮人員和系統的安全。在任何生產活動中，都要以人為本。在滿足生產的前提下，保證人員以及整個系統的安全。

5.無人化原則

無人化程度高，盡量減少人工干預。從某種意義上來講，人是不可靠的，人在很多情況下會犯錯，因此在系統運行中盡可能的減少人工干預。滿足國家和行業有關標準，盡量采用標準的零部件和系統。標準化，統一化是整個行業的規范，便于行業之間的交流。操作、維護簡單、方便。簡單方便的操作，是大大降低系統的運轉復雜程度與運轉周期，提高工作效率。降低使用和維護成本。利用科學的使用和維護技術，減低系統消耗，延長系統的壽命。

在具體特定的場合下，以上原則有些可能是互相影響的，甚至互相制約的。為了做出最好的設計，設計人員必須具有扎實的理論基礎、豐富的實際經驗和對買方要求的深入了解，并做出取舍，對相關的原則進行修正和補充。

三、自動化倉儲系統規劃存在的問題分析

從目前來看，自動化倉儲系統規劃主要存在以下問題：

1.前期的調研以及分析不充分

倉庫建設和規劃沒有做充分的調查和分析工作，這使得自動化立體倉庫的設計和規劃有顯著的決策問題。自動化和自動化的程度不夠，沒有進行研究和其必要性的分析，后發現施工中的實際使用的自動化的要求很低，這導致系統的效率是非常低的。

2.對提高倉庫作業機械化、自動化的思想認識不足

由于缺乏對現代化機械化、自動化的認識，不愿意使用配備的裝備。在思想觀念上，仍然停留在傳統的人工作業階段，對現有的自動化設備不能完全相信。對于自動化倉儲，不能放在一個較高的位置，從而在思想上疏遠和拋棄研究以及使用自動化倉儲設備。

3.不能適應多變的外部環境

市場是不斷變化的，隨著市場對于倉儲的收發貨物能力的要求變化、存儲能力的變化、作業量的變化以及貨物種類的變化。是倉庫設備和管理系統沒有跟著變化和升級，久而久之就失去了原有的市場，倉庫處于一種閑置狀態。

4.人員素質達不到要求

不注重培訓機床操作員和維護人員，缺乏運維人員，導致使現有設備無法發揮其應有的作用。在設計時沒有考慮后續的維護和開發新倉庫，限制設備的使用，以及自動化水平的提高。安裝后，由于某些系統故障損壞，零部件和售后服務跟不上，維修十分困難。

四、自動化倉儲系統規劃的完善措施分析

自動化倉儲系統規劃的完善是一項系統的工程，具體說來，可以從以下幾點加以考慮：

1.提高物品的整理效率

列出資產清單，并充分利用現有的設備閑置資源開發，盤活存量資產，提高設備利用率，物流業是提高轉換經營機制過程中的經濟利益的重要舉措。把閑置的資源，全面開放向市場，打破行業和行政區域界限，使市場對資源的有效和合理配置。出臺相關政策，鼓勵經營閑置設備，擴展設備信息交流渠道，增強信息服務手段的專業機構。通過正常渠道出售、出租閑置設備。

2.優化資源配置

資源共享，研究和推廣現代物流管理和運作，利用自動化倉庫技術相結合的生產工藝，提高內部物流速度避免造成不必要的浪費。在最短的時間內完成（包括國際）的物流任務，開放自己的物流資源，提高市場占有率的任何區域。

3.提高員工素質

全面提高員工素質，提高物流倉儲管理系統的自動化，實現高效的能源利用設備。需要適應環境和物流，這都要求有高素質的人才的科學管理。在目前缺乏實踐經驗的情況下，可以采取“走出去，請進來”的方式。

五、結語

倉儲及物流自動化的關鍵設備，擔負著重要的作用，在發達國家，“建庫建自動化立體倉庫”已經成為一種必然。中國經濟已逐步融入世界經濟，成為一個全球性的加工基地，因此從長遠來看，自動化倉儲它蘊藏著巨大的商機。隨著規模加工企業的擴張，投資者信心不斷得到增強，自動化庫將被廣泛使用。

參考文獻：

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[3]何慶斌.倉儲與配送管理.上海：復旦大學出版社，2011-1.