倉儲管理合理化建議精選(九篇)

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第1篇：倉儲管理合理化建議范文

關鍵詞：工會工作有用實例

中圖分類號：D412.6文獻標識碼： A 文章編號：

談到“有用”，相信每一項活動在組織策劃時，都有它的重要性和目的性，或為戰危機，或為保安全，或理順企業與職工的矛盾，或收聚民心激勵職工，無一不是正確的。探討某項活動“有用”“無用”，不應就事論事，而應放眼全局。首先一方面應理順工會工作的大框架,在這個框架下，再選擇性的開展各個單項工作，這樣才易區分所謂的“有用”和“無用”；另一方面，要明確除日常工作以外的其他每一單項工作、每一活動的目的，搞清楚目的后，可以按目的進行分類，分類后將目的近似的活動進行合并，將目的重復的、目的不明確的減掉，這樣就避免或減少“無用”情況的發生。從而節省人力、物力和財力，而且可將時間節約出來，可以投入更多的精力，去改善工作方法，提高工作效率。變疲憊的開展活動為務實的深入基層，貼近民心，組織工作，從而在根本上轉變工作作風，在促進企業發展的同時，不僅維護了職工的利益，更為企業創造了效益。企業管理的核心，尤其是生產企業，是對工人的管理，工人如果認同，就是到達了俗話說的“心服口服”的效果，職工不僅不會給企業找麻煩，帶負擔，在穩定的同時，還會為企業出謀劃策，發揮出他的全部正能量。

工會工作的范圍

工會都有哪些工作，無數理論文章，書籍都以談到，今天，我們換個角度反向去看看。

企業中，一般分為黨務、行政、工會、團委等幾個方面。在基層，支部工作、黨員發展、紀檢監察、宣傳等由黨支部完成，生產經營由一線管理人員、技術人員及工人完成，青工工作由團支委進行。那么在這以外的其他工作，似乎都落在了工會的身上。

長期以來，工會已經形成了完整的制度、體系，相關法律法規也很健全。工會工作主要分為四部分：一是日常事務，例如：發展會員、會費收繳、組織學習、換屆選舉、民主評議、會員大會；二是經常性的工作，例如：勞動競賽、技術比武、文體活動、困難幫扶；三是每年，每個階段開展的一些活動，例如：送清涼，送團圓，學習典型；四是協助行政部門抓好一些相關工作，例如：安全生產，搜集合理化建議等。

近年來，由于一項又一項的活動層出不窮，讓基層疲于應付，讓職工漸漸反感，反過來，擠占了大量的時間，不能正常開展一些群眾喜愛、能認可的活動，更讓工會失去群眾信任。群眾組成的工會漸漸轉變為上級的宣傳工具。

立意新角度，劃定常務，指定方向，設定目標。這樣才能讓工會工作貼近群眾，而不會僵硬無用，才能避免模式化的工作，去繁變簡。

二、工會工作的目的

工會原本是由職工自發組織聯合在一起，由弱勢的個體變為較強的聯合體，對外處里勞資雙方的矛盾，維護勞動者的利益；對內互相幫助，是工人在單位有家的感覺，有事情需要處里協調時，由一家之長代表職工進行協商談判，有困難時，大家互相幫助。在各種社會圈子中，形成一種新型的，功能獨立的圈子。工會發展至今天，已經遠遠超出了當初的工作范圍，工會工作更加具體化。諸多工作的疊加，使工會的核心目的不再明確，工會職能被更加形象化的歪曲為唱唱歌，打打比賽之類的文體職能，一個沒有明確目的的工會做著沒有明確目的的工作，那么所有的工作將被人民群眾定義為“無用”。

明確，明示工會工作及其工作目的，有利于維護工會形象，有利于工會開展工作，更有利于分辨“有用”、“無用”。

三、工會工作“有用”“無用”實例探討

以土建處基層工地“班組建設”活動為例：

活動范圍：各基層工地

班組成員：工地管理人員和專業技術人員

活動目的：通過加強對班組的管理，和班組自身的建設，使班組成員在生產、安全、學習等各方面取得一致進步，提升管理水平和業務技能，達到企業和個人共同進步的雙贏局面。

“有用”分析：讓職工參與到班組的管理之中，自己管理自己，工會起到組織作用。通過班組建設，提高班組在生產任務中的直接領導力，提高班組生產效率，提高團隊協調能力。在績效管理、安全管理、成本管理、企業文化管理等各個方面起到了良好的推動作用。

通過班組開展的各類活動，班組成員之間在工作中可以默契配合，在生活中增進情感，形成良好的氛圍環境；另一方面，增強集體榮譽感，在項目部的各班組之間形成“賽場”，推動整個項目部的建設。

“無用”分析：班組建設活動內容具體，項目繁多，記錄考核量大，在開展班組建設的活動中，還要與其他部門布置的工作或活動在時間上進行搶占，造成重復學習，重復配置。強調了形式的同時，降低了實際的效果，造成“有用”的活動，變的“無用”或用處不大。

一般在廠礦，固定的生產線，固定的人員，固定的上下班時間，固定的地點，召開班前會，可以做到。建筑行業，除勞務施工隊伍以外，項目部在一個工地投入的人員一般在5人左右，而面對的事物，不僅僅是工程技術的管理，除生產以外，還要面對多個外界單位，甲方、監理方、設計方、建材供應方、當地關系等。在面對多個外界單位的同時，還要面對辦理合同、簽證、稅務、回款、實驗、措施等各個審批簽章辦理部門，每天，要趕在這些部門可以辦公的時間去處理各項工作，在剩余時間才能回到工地，組織指導施工。工地上僅有的幾個人分工明確，但卻是協同作戰，一人可身兼幾職。僅僅面對土建處的二十幾個科室每天布置的任務，已經分身乏術，每天再定時定點，將人員聚齊開會，對建筑行業的管理層來說，不太貼合實際。土建處現在已轉型為管理型施工單位，一線的生產主力軍是勞務公司的從業人員，定時定點的在工地生產。反倒是這一點與煤礦企業近似，但煤礦企業是自有職工在定時定點進行生產，而不是勞務工。

如果跨行業，不靠考慮行業性質和企業運作方式，一刀切的布置班組建設工作的具體內容，那么班組建設將變得“無用”。

四、 影響工會工作“有用”“無用”的一些其他因素

（一）企業類別：

A 農、林、牧、漁業

B 采礦業

C 制造業

D 電力、燃氣及水的生產和供應業

E 建筑業

F 交通運輸、倉儲和郵政業

G 信息傳輸、計算機服務和軟件業

H 批發和零售業

I 住宿和餐飲業

J 金融業

K 房地產業

L 租賃和商務服務業

M 科學研究、技術服務和地質勘查業

N 水利、環境和公共設施管理業

O 居民服務和其他服務業

P 教育

Q 衛生、社會保障和社會福利業

R 文化、體育和娛樂業。

我國大致將企業按行業性質，大致劃分為以上18類，行業的不同，直接影響到企業運行的各個環節，生產、管理、銷售等等，而這一切行為都是由人去執行，當這些環節以外的行為疊加上去時，在不同類型的行業中產生的效果也一定不會相同。換句話說，也就會產生“有用”和“無用”。同樣一項工會工作或活動，在有些企業里能起到良好的推動作用，放到有些企業可能就收效甚微。

（二）工作地點及作息時間：

廠礦車間，在相當長的年份里都有固定的生產地點，而建筑行業一年可能就要換兩到三個施工地點。隨著施工技術的突飛猛進，以前需要一個月才能蓋起的一層樓，現在被縮短了4倍的時間，一幢高層住宅從基礎開挖到主體封頂，半年就可以完成。工作地點的不斷變換導致工人不斷的隨工程遷徙，一些活動的開展，在增加成本的同時往往不能收到成效。土建施工人員的作息時間也與廠礦企業完全不同，工程一旦開工，首先沒有雙休日和各類法定節假日，每天的工作作息時間隨工種的不同也完全不同，鋼筋工，木工一般都在白天，混凝土工則在夜晚。材料主管根據建材供應情況，及道路運輸管理情況，24小時隨時都可能要接收材料，有的工地，市區白天不能通行貨車、拖拉機等，有的外地訂購的材料，設備通常都是半夜進入工地。在工人中開展工會活動，時間也是要考慮的問題之一。能不能把活動時間設計好，直接確定活動“有”多大的“用”。

（三）職工素質及個人學歷：

拿建筑行業舉例，學歷成兩極化，一部分是管理人員和專業技術人員，學歷在大專及本科以上，研究生和碩士也有不少，大多從事經理崗位和技術員崗位，此類人群，學歷高，對事物理解能力較快，能夠領會上級的意圖，配合開展工作。另一部分是工地的施工人員，普遍初中及以下學歷，文化水平有限，文字表述能力有限，在開展一些非文體類活動時，往往起效甚微。針對不同學歷的人群，開展不同的活動，才能變“無用”為“有用”。

（四）活動要求及活動規則